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1、原悅花園原悅花園 項目策劃項目策劃XX實業有限公司目目 錄錄一、工程概況 1 1）、工程簡況）、工程簡況 2 2）、結構類型表）、結構類型表 3 3）、開發因素難點）、開發因素難點 4 4）、施工組織難點）、施工組織難點二、管理目標 1 1）、安全管理目標）、安全管理目標 2 2）、質量管理目標）、質量管理目標 3 3）、進度管理目標）、進度管理目標 4 4）、文明施工管理目標）、文明施工管理目標三、項目管理架構 1 1）、管理人員計劃表）、管理人員計劃表 2 2）、組織構架圖）、組織構架圖四、施工布置 1 1、總體規劃、總體規劃 2 2、開發順序、開發順序 3 3、出入口設、出入口設置圖置圖2、 4 4、臨設平面布置圖臨設平面布置圖 5 5、水平運輸布置（基礎、主體、裝飾）、水平運輸布置（基礎、主體、裝飾）6 6、垂直運輸、垂直運輸 7 7、臨時供水、臨時供水 8 8、臨時用電、臨時用電 9 9、臨時排水、臨時排水 10 10、混凝土泵送路線、混凝土泵送路線 11 11、進度計劃、進度計劃 五、機、材組織 1、周轉材料計劃 2、定額管理表六、勞動力組織 1、班組計劃七、合同管理八、成本管理 1、資金策劃 2、簽證策劃一、工程概況 1 1）、工程簡況）、工程簡況 湛江市XX原悅花園位于湛江霞山港區最北端，北臨友誼路，南至新港路，東臨愿景南路，西臨友誼一橫路。工程占地面積為27182.03、6平方米，包括5棟33層住宅樓及商業用房，總建筑面積約98718平方米，其中地上建筑面積約為80691平方米，地下建筑面積約為18027平方米（地下一層，局部兩層），建筑高度99.9m。2）、結構類型：框架、剪力墻。建設單位：XX（湛江）房地產開發有限公司；設計單位：XX設計顧問有限公司；監理單位：XX工程顧問有限公司；勘察單位：XX設計院有限公司；施工單位：安裝工程有限公司。一、工程概況一、工程概況一、工程概況 3 3）、開發因素難點）、開發因素難點 1、本工程為全基坑開挖土方量較大，土方平衡難度大，依照整個片區規劃，部分土方可根據地塊四周規劃道路、一期基坑回填使用，剩余在1#、47#底集中4、堆放。2、看樓通道及樣板房受現場施工道路及場地布置的影響，因此需提前考慮后期施工便道，周邊市政書院路、蘇嶺路可能會影響二期銷售通道及展示。3、二期施工場地周邊在做市政路，影響二期材料運輸通道及場地布置，對生產進度和文明施工影響較大。4、二期場地有市政高壓線及埋地電纜需遷移，因為政府部門效率及手續慢也影響開發級施工進度。5、根據地質勘察報告和現場打樁實際情況，二期地塊存在不少土洞、溶洞需要進行注漿加固影響工程交場地而影響施工進度。4 4）、施工組織難點）、施工組織難點1、開工時間正值雨季，不利土方開挖及場地排水；對工程進度影響因素大。2、地下室面積大，施工平面布置是難點，因為施工場地少，對施工運5、輸道路的布置及受節點轉換影響較大。3、受場地影響，臨設及道路變更頻繁，臨設投入費用大而且工期短，影響文明施工布置。4、工期緊張，甲方對銷售節點控制造成我方成本投入。5、生活及辦公區距離現場較遠；臨場指揮密度小，人工降效損失大。6、受甲方開發順序影響，場地不能按預期統籌，開發時間和交場時間長，造成我司不能全面鋪開施工，管理成本期限長投入大。7、四階段施工難點：重點1.銷售節點工期緊，需壓縮地下室、一層施工時間。重點2.砌體開始時間（計劃主體施工至七層開始），組織人貨梯正常使用，水平運輸正常。一、工程概況一、工程概況二、管理目標 1 1）、安全管理目標：）、安全管理目標：輕傷頻率控制在3以內，杜絕6、死亡事故；2 2）、質量管理目標：）、質量管理目標：符合國家現行施工質量驗收規范“合格標準”；預防質量通病、防止一般質量事故以及杜絕重大質量事故的發生；第三方評估達到第三方評估達到8585分以上分以上，滿足“華南杯”評分要求；按公司標準做法施工。（詳見附件）3 3）、工期管理目標：）、工期管理目標：正負零、預售點、封頂、拆排柵及竣工驗收節點完成時間按甲方要求計劃100%完成；按公司四階段工程管理（詳見公司四階段工程管理目標表）4 4）、文明施工管理目標）、文明施工管理目標 第三方評估達到第三方評估達到8585分以上分以上。嚴格按“富利建安施工現場CI手冊設計方案”執行；現場平面布置合理；辦公區7、生活區、生產區場地整潔干凈；材料堆放整齊有序；臨水臨電管線安裝合理、整齊有序；各種安全防護設施搭設到位、維護及時；嚴禁材料亂推亂放亂使用；按公司標準（詳見附件）三、項目組織架構1）、管理人員計劃表：（根據現場開發進度調整）2 2）、組織構架）、組織構架三、項目組織架構三、項目組織架構四、施工總體部署四、施工總體部署二期商業綜合體一期在建二期住宅區往生活往生活區區往鳳城大橋往鳳城大橋1）、總體規劃四、施工總體部署四、施工總體部署1#2#3#4#5#6#7#8#9#10#商業部分為第二批次：開工時間：2015年11月1日，完成至0.000：2016年1月20日，結構封頂時間：2016年5月20日8、，竣工備案：2017年11月1日，住宅部分為第一批次：開工時間：2015年6月15日，完成至0.000：2015年7月8月，預售節點時間：2015年1012月，2）、開發順序四、圍墻施工平面圖四、圍墻施工平面圖1#大門2#大門4#大門3#大門天匯二期前期按華南公司標準做法設置全封閉圍墻，根據現場道路情況設置4個進出大門解決材料進出和人員進出問題。注意：圍墻有甲方分包單位施工，根據現場實際情況，圍墻位置距離地下室外墻只有5米，考慮放坡已經沒有水平道路，坑能影響周邊排水溝設計。3）、出入口設置圖四、施工總體部署四、施工總體部署1、二期因為全面積基坑，所以現場不設置工人生活區和辦公區，只是簡單設置集9、裝箱。2、住宅部分：為第一施工階梯，按排五臺塔吊和10臺人貨梯供施工垂直運輸使用。4）、臨設平面布置圖四、施工總體部署四、施工總體部署臨時施工道路臨時施工道路場地場地場內運輸通道中心設置鋼筋場及材料堆場解決中心材料場地問題中心設置鋼筋場及材料堆場解決中心材料場地問題注：水平運輸主要控制道路，協調周邊道路是水平運輸之重5-1）、水平運輸布置5-2）、基礎階段運輸布置第一階段：土方開挖：2015-6-7土方移交：2015-6-15地庫封頂：2015-7-10第二階段：土方開挖：2015-6-20土方移交：2015-7-1地庫封頂：2015-7-31第三階段：土方開挖：2015-7-20土方移交：210、015-8-1地庫封頂：2015-8-31第四階段：土方開挖：2015-8-24土方移交：2015-9-1地庫封頂：2015-9-30四、施工總體部署四、施工總體部署5-3）、主體施工階段運輸布置9月26日11月10日12月6日10月26日11月26四、施工總體部署四、施工總體部署5-4）、裝飾階段場布及運輸布置砌體切入時間為8月中旬砌體切入時間為9月中旬砌體切入時間為10月中旬四、施工總體部署四、施工總體部署1#2#3#4#5#6#7#8#9#10#四、施工總體部署四、施工總體部署全場布置8臺塔吊，使整個工地得到全覆蓋共設置14臺人貨梯解決垂直運輸問題6）、垂直運輸四、施工總體部署四、施工總11、體部署注：消防儲備100立方，總管走地庫底板面，塔樓消防和臨時水分開，采用卡箍工藝7）、臨時供水四、施工總體部署四、施工總體部署注：臨時用電纜全部走地下室壁掛式。8）、臨時用電四、施工總體部署四、施工總體部署注：東西頭各設置3臺3.5KW自動抽水泵，板底根據后澆帶位置設自動抽水裝置9）、臨時排水四、施工總體部署四、施工總體部署注：因為工期緊，同時澆筑板塊多，泵砼線路必須暢通無阻才能保證工期10）、混凝土泵送路線四、施工總體部署四、施工總體部署(地庫地庫進度計劃)1）、地庫進度計劃2）、主體進度計劃四、施工總體部署四、施工總體部署2）、主體進度計劃（續）四、施工總體部署四、施工總體部署3）、砌體進度計劃四、施工總體部署四、施工總體部署3）、砌體進度計劃（續）四、施工總體部署四、施工總體部署四、施工總體部署四、施工總體部署五、機、材組織五、機、材組織1）、周轉材料計劃五、機、材組織2）、定額管理表六、勞動力組織七、合同管理八、成本管理資金策劃1）、圖紙完整后，按施工進度計劃編制，工程進度款計劃表、人工費支付計劃表、機、材支付計劃表，形成收支曲線變化圖。1、資金策劃、資金策劃2-1、甲方簽證策劃八、成本管理2-2、甲方簽證策劃八、成本管理2-3、甲方簽證策劃八、成本管理2-4、甲方簽證策劃八、成本管理2-5、班組收方策劃八、成本管理