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1、一、編制依據：（1）招標文件及本工程施工圖紙。（2）中華人民共和國頒布的現行有效的建筑結構和建筑施工的各類規程、規范及驗評標準。（3）常州市有關建筑工程管理法規及規定。（4）質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系標準，我單位質量、環境及職業安全健康管理手冊、程序文件及其相關文件。（5）我單位公司管理手冊及其它有關總承包管理、質量管理、安全管理、文明施工管理規定。（6）我單位室內裝飾工程施工及驗收的企業標準。（7）現場和周邊環境的實地踏勘情況。二、 工程概況武進綠色建筑研發中心維綠大廈輔樓的八層室內裝飾裝修，建筑面積約9520，建設單位：江蘇武進綠恒置業有限公司；設計單位：上海華鋌建筑2、設計有限公司，監理單位是江蘇嘉越工程項目管理有限公司，施工單位是江蘇華淳建設工程有限公司。三、工程質量創優目標(1) .質量目標：揚子杯工程 創優目標：爭創全國建筑工程裝飾獎(2).工程檢驗目標附表1-1表1-1驗收項目單位工程分部工程分項工程工 序驗收合格率（%）100100100100驗收優良率（%）98989898四、工程質量管理總體策劃1、質量保證體系的建立與運行裝修階段建立質量保證體系，建立相應的管理小組，安排專人負責質量，及時歸入質量保證體系。 運行原則：由施工班組進行自檢，自檢合格報項目部檢查，項目部組織質檢員進行全面檢查，合格后報驗監理進行驗收、直至監理審批后，方可進行下道工序3、的施工。未經過上一級部門的認可，不能進行下道工序的施工。2 施工難點的控制 按照施工組織設計中對于施工難點的描述，與工程質量有關的項目，我們將作為重點進行控制。（1）配備具有經驗的管理人員項目部質量的管理人員都持證上崗，并應有豐富施工管理經驗。精心挑選施工作業技術較強、管理到位、經驗豐富的施工班組。（2）建筑裝飾工藝復雜，施工技術要求高等。專業技術強，質量要求高，施工難度大。（3）施工班組較多，管理任務較重我項目部除了進行室內區域裝修施工外，在整個施工現場還需要與土建單位配合，而且各施工班組較多，協調工作量大，管理任務重，施工統籌組織困難，質量管理的難度大。3 影響工程質量的主要因素 a.材料4、進場的質量。b.施工班組的技術水平及綜合素質。c.勞動機具、設備的先進性。d.采取施工工藝及技術措施的水平。e. 如何控制本工程的重點與難點f.質量控制的管理措施。針對以上問題采取的解決措施：a.嚴格控制材料進場的質量。選用質量高、實力強、信譽好的材料。對于如石材、板材等飾面材的花紋、色差等進行嚴格篩選，把好材料的驗收工作，對不符合要求的材料杜絕進入施工現場。b.精選高素質的施工作業班組，并對每位施工人員的技術水平、文化素質、生理體能、心理行為進行嚴格審核篩選。c.利用公司目前已有的運轉良好的機械設備外，另購置了一批新的機械設備和輔助設備，以保證本工程的需要。d.制定和采用先進合理的施工工藝。5、e.控制本工程的重點與難點。f.制定周密的工程質量保障體系，依照質量目標和管理制度，嚴格控制施工生產的每一個環節，確保滿足各項規范規定的要求。五、工程質量控制方面的思路在質量方面，針對本工程的實際情況，重點抓好以下幾項內容：1、從材料選用、采購環節上進行質量控制本工程內地面PVC地板、石膏板吊頂、鋁扣板吊頂、墻頂面乳膠漆、墻地面地磚的工程量對裝飾整體效果影響大，其施工質量的好壞，對本工程質量的影響較大。因此，對此部分材料選用及采購作為本工程質量的重要控制點。2 從材料加工上進行質量控制加強從材料定樣，采購、加工、運輸等各個環節的質量流程控制工作。例對墻地磚施工質量控制。通過加工前控制、加工控制6、調整墻地磚色差。通過墻地磚排版圖精心設計，抓墻地磚拼縫，對墻地磚拼縫及各細部的控制。 3 對施工中的細部環節上加強質量控制在精致上下功夫。裝飾施工的難度和精華不在大面施工上，而是反映在各個細枝末節之中，為到達高檔的做工，要著重抓細部施工。諸如玻璃邊緣的細磨邊，飾面板拼縫的處理，不同界面連接過渡，玻璃注膠等等。在各項目施工工藝的細部都做精致。通過抓細部施工，提高整個裝飾的整體效果和檔次。六、工程質量控制措施1、 材料、構配件進場質量控制對工程采用的主要原材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備應進行現場驗收。凡涉及安全、功能的有關產品，應按專業工程質量驗收規范、規定進行復驗，并經監理工程師（建7、設單位技術負責人）檢查認可。未經檢驗和已檢驗后確認為不合格的材料、半成品、構配件、工程設備等，不得投入使用。1） 水泥、砂砂使用前應按規定取樣復試。水泥必須有質量證明文件，并有強度快測及28天強度報告。 并按照要求做見證復試。2） 裝修材料裝修材料選購經甲方、設計、監理等確認的封樣產品，選用相同規格、型號和品牌的產品，做好材料資料的收集和進場建檢驗，國家規范規定作檢測的應檢測合格方可使用。裝修材料必須是環保產品，符合國家相關規范的規定。2、 分部分項工程工序的質量控制（1）施工人員控制各施工隊要結合進場教育對全體施工人員進行質量目標、目標分解、控制標準等技術、質量交底。（2）管理人員專業備案對8、于在正式資料上簽字有效的人員，要進行簽字備案。包括以下幾類：A.質量檢查員采取備案的方式。凡是要在資料簽字的質量檢查員，必須填寫備案表。B.專業工長采取備案的方式。凡是要在資料簽字的專業工長，必須填寫備案表。（3）工序質量控制A. 各分部分項直接由工序質量控制，各工序必須按施工標準、質量目標進行控制，在每道工序完成后由班組長及時進行自檢并填寫自檢單，簽字后交項目部，由項目部組織專職質檢員、技術人員進行專檢并與下道工序的班組長進行交換檢以滿足下道工序的施工條件和要求，填寫分項工程自檢、交接檢記錄表；分部自檢合格后報請監理驗收。B. 關鍵工序應用新技術、新材料、新工藝的分項工程必須由各分部先做樣板9、，樣板經總承包部質檢和技術人員（必要時請業主、監理、設計單位參加）檢驗簽認后放可全面實施，實施控制標準不得低于樣板質量標準。C. 未經監理工程師（建設單位技術負責人）檢查認可，不得進行下道工序。3、 各主要分部工程質量控制（1）、地面工程創優措施a、地磚鋪貼前，必須根據現場實際尺寸進行排磚設計。b、公共大廳、走廊及各類房間應由中間向四周排磚，周邊應對稱；廚、衛間也可以從一邊排磚，但無論怎么排，均不得出現1/2的條磚。C、地磚與墻磚的尺寸模數相同者，地磚、墻磚的拼縫應貫通；墻面踢腳線的拼縫應與地磚縫貫通；不能貫縫的地方用異色磚等過度的方法解決。d、房間門口的門檻應采用整磚（條石），或對稱鑲貼。（10、2）吊頂工程創優措施a、吊頂施工前必須根據設計圖紙與現場實際尺寸進行校對，將原設計圖紙上的燈具、煙感器、噴淋頭、風口、檢修孔等位置進行調整；在滿足功能要求的前提下，應做到“居中、對稱、平直、均勻、有規律”。b、吊頂必須根據實際尺寸逐個房間、逐個區域進行排版設計。C、紙面石膏板的陰、陽角和應力集中處必須進行特殊處理，防止出現裂縫。d、疊級e、吊頂與立管交接部位應加套管護口，套管出吊頂下約20mm；涂料天棚與立管交接部位，宜將涂料下返約20mm，與立管的銀粉漆分色，以增加感官效果。（3）、木門安裝創優措施為：a、門框在走廊一側與墻平齊，在框與墻體間加設15mm的木壓線裝飾，同時防止木框與墻體間產生11、裂縫。在木框內側與墻體間陰角部位選派水平高的操作工人進行打膠，膠縫控制在5mm，打膠要均勻光滑、順直，無毛刺，無污染。見下圖。b、木門框、扇均開合頁槽，槽深淺應適宜、吻合，合槽準確；不得單面開槽。C、合頁的承重軸應安裝在門框上，框三，扇二不得裝反；一字形或十字形木螺釘的凹槽方向宜調整在同一方向。d、若采用三幅合頁，則中間一幅宜安放在上下合頁的的上1/3-1/4處。e、門拉手垂直高度由拉手中心距樓、地面0.95m，水平位置距門扇開啟邊0.06m.f、門插銷應安裝在拉手下面，插銷母應配套、不得在門框上打孔代替插銷母。g、各種執手門鎖無論鎖芯在執手上面或下面，執手中心距樓地面0.95m;裝有執手的門12、鎖后不必再安裝拉手。h、安裝完畢的木門、扇與框之間縫隙應滿足以下要求：上縫寬1-1.5mm，側縫寬度1-1.5mm，低峰寬外門5-6mm，內門6-7mm,衛生間門8-10mm。（4）墻面工程內墻乳膠漆創優措施：、修補膩子：在所有陰角部位彈線找直陰角，樓梯間的樓梯梁將陽角找直，并用三棱木長度約60cm，在三棱木上釘鋼鋸條，做成勒角的特殊工具，刮完膩子后用此工具將陰角勒出順直的直線。 、在踢腳板上口刮膩子前必須拉線以掌握刮膩子的厚度，保證踢腳板出墻厚度一致。刷完乳膠漆后用毛刷沾黑色顏料將踢腳板上口涂刷出黑色，以使踢腳板顯得美觀、順直。（5） 開關、插座面板及燈具的安裝 a、地插座面板與地面平齊或緊13、貼地面，蓋板要固定牢固，密封良好。b、開關安裝位置便于操作，開關面板邊緣距門框邊緣約0.50.20mm，距地面高度.30m；相同型號并列安裝及同一室內開關面板安裝高度應一致，且控制有序不錯位。（6） 衛生潔具的安裝創優措施a、蹲便器按設計要求位置固定后，應以蹲便器的中心線為基準，將整磚居中跨中心線、或中心線向兩側排列；蹲便器四周磚要對稱合理，根部不得出現1/2的條磚。b、小便器的中心線應對準衛生間墻磚的中心線或兩塊磚墻的接縫處，對應的感應器、沖水裝置、去水管等應處于小便器的正中；小便器兩側應設置擋板，擋板也要設置在墻磚的中心線或兩塊磚墻的接縫處。c、 小便器、臺盆的去水管與地面的交界處，均應做14、20-50mm高的防水臺；同一墻面并列安裝的小便器、設置兩套及兩套以上的臺盆的去水管與地面的交接處，可做成一長條形的防水臺，臺上口面應向外傾斜。d、 衛生間鏡子。燈具的位置應于盥洗臺對中，鏡子兩邊顯現的墻磚應對稱。e、 應采用節水型的衛生器具和水嘴。f、 小便器周邊與墻（地）面交接處，蹲便器周邊與地磚交接處，臺上盆周邊與盥洗臺面交接處，拖布池上口與墻面、底座與地面的交接處，盥洗臺、鏡子周邊與墻磚的交接處等，均應采用防霉性能好、非透明的玻璃膠進行封閉處理。4、 工序質量檢查（1）項目部根據工程總體質量目標結合各施工項目工程特點、工程規模、工程質量控制的難易程度提供業務支持、服務、監督，不定期抽查15、各分部工程實體質量和工程資料管理的落實情況，確保每道工序處于受控狀態。（2）質量檢查員應將在檢查過程中發現的問題以質量問題通知書的形式下發各分部，要求限時整改，對于整改效果不明顯的，予以通報批評、罰款直至清退出場等處罰。（3）各分部質量檢查人員應隨時監控在施工作面的質量情況，發現問題及時處理，對于質量通病，應召開現場質量問題分析會，研究制定預防整改措施。（4）項目部報驗已完工序的有關工程資料，報監理審查后進行階段性歸檔。5、不合格品控制發現不合格品標識識別評價嚴重不合格品事故級不合格品按規定的職責權限返工一般不合格品拒收或報廢返修或讓步接收降級使用或讓改做它用5.1 流程圖圖5-1 不合格品控16、制流程圖5.2 不合格的分類不合格分為不合格物資和不合格品。不合格物資即入場或試驗發現的不符合設計及相關材料施工規范要求的物資，此類物資應通知供貨商盡快退常。不合格品即施工過程檢驗和試驗發現的不合格，分為一般不合格品、嚴重不合格品、事故級不合格品。（1）不合格品的審批和處置：項目部及各分部質量、技術人員發現不合格品均應及時報告，并按照職責權限自制糾正，施工現場不合格品部位應立即做不合格標識。 不合格品通常按以下四種情況處置：進行返工；返修或不經返修作為讓步接收；降級使用或改作它用；拒收或報廢。（2）各分部及專業項目負責組織對其施工過程中出現的質量問題的評審處置。對于在日常的質量驗收檢查中發現不17、符合標準、施工驗收規范要求的質量問題應立即進行評審、標識和處置，每項不合格品均應經復驗合格后方可繼續施工。發現嚴重不合格品必須及時向項目部報告。（3）工程部、質量部、技術部參與對嚴重、重大質量事故的調查分析和處理。（4）不合格品暫停工處置：對于施工過程中不按施工程序、操作規程作業、嚴重違反施工規范的，或出現的質量問題整改效果不明顯的，質量檢查人員應立即行使停工權，并簽發暫停工通知單，不合格品糾正完畢后方可復工。5.3 糾正和預防措施(1)不合格過程信息來源上級組織檢查及上級的文件和傳媒信息中反映出的質量問題；施工過程中發現的質量問題；各種質量檢查活動中反映出的質量問題；檢驗、試驗和驗證記錄；數18、據分析記錄等。(2)糾正和預防措施的制定和實施對于偶然出現的不合格品 ，由質檢人員按職責分析原因，制定措施，由專業技術負責人批準后由相關責任人組織實施。以質量問題通知、整改記錄作為糾正和預防措施的記錄。 項目部定期召開技術質量例會、現場會、質量分析會，對經常出現的不合格品的原因進行分析，制定處理方案，處理時限，落實具體實施的責任單位和責任人。技術質量例會每周一次，質量分析會每個月一次 。5.4 質量通病的預防控制 序號分項工程名稱質量通病預防措施1地 面空 鼓地面清理使用氣泵；地面有裂縫、管線密集的地方采用鋼板網；界面掃漿平整度貼餅，使用長刮杠起 砂抹壓編數不少于3編，養護周期不少于7天，抹壓19、完畢后48小時以上開始灑水養護，水泥強度采用32.52吊 頂平整度、標高、起拱標高控制、拉通線板縫順直度拉通線3輕 質隔 墻平 整 度檢查板材的生產日期；固定螺絲的間距開 裂板縫處理措施線盒偏差標高檢查；彈線開槽5飾面磚平 整 度貼餅、沖筋板縫順直度計算機排磚；彈控制線；拉通線空 鼓潤磚；鋪貼砂漿稠度控制6涂 料色 差培訓操作工人，使其涂刷均勻；加強成品保護，一次成活；使用同期產品七、 工程質量創優措施1、 質量管理與控制項目工程質量主要靠我們平時管理和控制，根據本工程的特點及平時我公司項目管理的經驗，本工程的質量管理與控制主要抓好以下幾個方面：1.1 影響工程質量的因素（1）人是提高工程質量20、的關鍵因素。人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的對象，是要避免產生失誤；作為控制的動力，是要充分調動人的積極性，發揮人的主導作用。為此，除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業道德教育、專業技術培訓，健全崗位責任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情以外，還需根據工程特點，從確保質量出發，在人的技術水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。如對技術復雜、難度大；精度高的工序或操作，應由技術熟練、經驗豐富的工人來完成；反應遲鈍、應變能力差的人，不能操作快速運行、動作復雜的機械設備；對某些要求萬無一失的工序和操作，一定要分析人的心理行為，控制人的21、思想活動，穩定人的情緒；對具有危險源的現場作業，應控制人的錯誤行為，嚴禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動作等。在選擇施工隊伍時，選擇與公司長期合作的、技術素質高、綜合實力強的勞務隊伍進行施工。（2）選擇優質的建筑材料，是提高工程質量不可忽視的一環。對原材料、成品、半成品、構配件等，嚴把質量檢查驗收關。建立管理臺帳，進行收發儲運等各環節的技術管理，嚴格杜絕不合格的材料使用到工程中去。（3）施工機械、操作工具等控制。選用合理的機械設備，正確使用、管理和保養施工機械。健全“人機固定”制度，“崗位責任”制度，交接班制度，確保機械設備處于最佳作用狀態，為提高工程質量創造有利的條件。（4）工藝控制。影響施工22、工藝因素主要是施工方法、工藝參數和工藝裝備的選擇是否正確、合理，現場是否認真按已制定的工法，計量器具的精度能否達到和正確使用，這是創優良工程重要的一環。在認真編制施工方案的同時，針對本工程特點，認真編制完善施工工藝、技術措施及克服質量通病的措施。選擇高水平的工藝過程，要切合工程實際，解決施工難題。2、 建立施工現場質量保證體系結合本工程的特點及施工現場情況，建立現場的質量管理制度和質量保證體系，完善計量及質量檢測技術手段。（1） 質量保證組織結構：施工操作班組各專業隊伍技術部質檢部工程部材供部項目經理項目部技術負責人項目副經理質量監督質量負責人（2） 質量信息反饋體系：質檢員初檢質檢員復檢方案23、業主監理認可審批技術交底工序操作進入下道工序不合格不合格不合格不合格學習圖紙和技術資料學 習 規 程 和 質 量 控 制圖 紙 會 審分部、分項工程書面交底中 間 檢 查 自 檢監理參加共檢隱蔽工程驗收簽證現 場 文 明 施 工不合格的處理(返工)材 料 合 格 證試 驗 記 錄施 工 記 錄自 檢 記 錄質 量 評 定 記 錄隱蔽工程驗收記 錄事 故 處 理 記 錄準 備 工 作技 術 交 底 施 工 質 量 評 定 資 料 整 理材料、勞動力準備測量儀器準備機械設備準備克 服 上 工 序 的 弊 病清 理 現 場、準 備工作辦 理 工 序 交 接手續嚴格執行操作規程 按 圖 施 工 處理工24、序間搭接 完 成 進 度 執行驗評標準（3） 總體質量控制程序：3、 施工階段質量控制（1）事前控制工程開工前，根據質量目標制定科學、可靠、先進的質量計劃，然后以質量計劃為主線，編制詳細、可行的質量管理制度，做到有章可依，并且在每一分項施工前，項目技術負責人都要進行詳細的質量技術交底，指出質量控制要點及難點，說明規范及設計要求，把握施工重點，在分項工程未施工前就把質量隱患消除掉。預控質量管理要點，在施工前，根據圖紙及施工組織設計，列出本工程質量管理的關鍵點，以便在施工中進行重點管理，加強控制，使重點部位的質量得以保證，同時我們將把重點部位重點管理的嚴謹作風貫穿到整個施工過程中，以此來帶動整體工25、程質量。本工程使用的各種材料制品、設備采購，嚴格執行采購程序，材料員持證上崗。采購材料必須以采購程序為標準，對所采購材料質量驗收、堆放，均符合程序的有關文件之規定。項目經理對物質供應方在企業的資質及信譽、產品質量、生產能力、供貨能力、價格進行評價，擇優錄用。（2）事中質量控制嚴格按照工程質量管理制度進行質量管理，尤其嚴格執行三檢制度，并且我公司已經形成了一套成熟的完整的質量過程管理體系。裝飾全過程由項目技術負責人牽頭時刻把關，質檢員和各專業施工員參與，緊緊抓住事中質量控制的各道工序，各道工序從點到面，從面到體，強化監督與控制。各道工序質量做到交接有檢查、質量預控有對策、施工項目有方案、技術措施26、有交底、道道工序有檢查、成品保護有措施等等。（3）事后控制每一施工段或每一工序施工后，項目部由項目經理或項目技術負責人帶領，組織項目部和相關人員進行質會診，發現施工出現的問題，安排專人及時處理并作出總結，形成文字材料，并及時下發給相關人員，避免以后分項施工中再出現相同或類似問題。八、質量管理措施1、 質量保證措施依據本合同段工程的自身特點，結合我公司貫徹ISO9001系列標準的實施情況，我公司已把本合同段工程項目列為我公司的又一重點工程，我項目部有決心、有能力確保此項目爭創國優。（1）對該工程項目實行“項目法”管理，并組織施工，嚴格貫徹執行ISO9001國際標準，建立健全質量管理體系、制度和質27、量手冊等法律性文件，用法律文件確保工程質量。（2）確立“精湛施工，滿意業主、精品工程，奉獻社會”的質量方針，提高全員素質，增強質量意識，調動每個人的積極性，人人做好本職工作，用全優的工作質量確保工程質量，確立創優工程目標，成立創優工程領導機構，確保創優目標的順利實施。（3）建立以項目經理為工程質量第一責任人的質量組織機構和以項目總工程師負責的質檢、試驗、測量三位一體的質量保證體系，嚴格施工過程中的質量控制，同時為質檢、試驗、測量體系配備作風嚴謹、職業道德良好的工作人員，從人員素質上確保質量監控的實現。質量檢查組織機構采用定期和不定期相結合的方法開展質量檢查工作，項目經理部質量檢驗組織機構每月組28、織一次質量檢查和評比工作，作業班組實行上、下工序交接檢查制度，并對主項目、關鍵工序實行跟蹤檢查，做到預防為主，把質量事故隱患消滅在萌芽狀態。（4）實行合同工程質量崗位責任制，明確每個員工自己工作范圍在工程質量方面的責任、權力和利益，獎優罰劣，確保每個員工的工作質量，以此來保證工程質量。（5）嚴格施工過程質量控制工作，確保工程質量。組織有關人員認真學習、會審設計圖紙，充分理解設計意圖，嚴格按設計圖紙、招標文件、施工技術規范、施工操作規程和監理工程師具體要求組織施工，做到各工程項目開工前有詳細的施工方案、方法和技術交底，施工操作有施工工藝和施工操作規程作指導，施工過程中有完整的檢查簽證表格、施工日29、記及施工總結記錄，用確保每一施工過程質量控制來保證項目工程質量。（6）加強職工技術培訓和技術考試工作，做到關鍵技術工種必須持證上崗，并選派經驗豐富、技術水平高的工人技師擔任班組長。（7）結合工程實際積極開展QC小組技術、質量攻關活動，推進技術進步，用新的施工技術、新的施工工藝、新的施工方法、新設備、新材料確保工程質量優良。（8）與監理工程師密切合作整個施工，全過程必須嚴格置于監理工程師監督、檢查、簽證認可下進行，堅決做到按設計圖紙、技術規范和監理工程師要求組織施工。2、 消除質量通病的措施（1）首先針對本工程的特點，列出質量通病產生的地方；然后根據質量通病的成因分析，分清通病產生原因。人為原因30、：設計欠缺、企業監督管理不嚴、操作方法或施工工藝不良、技術不成熟等。材料原因：建筑材料和設備本身的低劣。再根據質量通病的成因，提前制訂消除質量通病的規劃，如設計不當，應在圖紙會審中或事前提出設計糾正；技術方面的原因項目技術負責人應事前向各專業施工員、操作人員進行技術交底，交底同時特別強調質量通病易發生部位、原因，及時提出排除質量通病的消除辦法，把質量通病消滅在萌芽狀態。（2）在本工程中，我項目部推廣應用我公司多年來技術攻關取得的成熟的技術成果，以求本工程創優目標的實現。（3）認真熟悉施工圖紙，在圖紙會審階段，積極配合設計單位出主意想辦法，對可能出現質量通病的部位進行修改，深化細部設計，對由于設31、計考慮不周可能出現的質量問題消除在萌芽狀態。（4）深化施工組織設計，編制詳細具體的施工組織設計及作業設計；力求作到具有針對性、科學性、可操作性。（5）對關鍵部位和重要工序設置技術管理控制點，施工員、質檢員必須到崗到位，盡職盡責，嚴格監督每一道工序的質量，把質量通病消除在施工過程中。（6）做好隱蔽工程驗收，對于工程每一道工序都要進行嚴格檢查驗收，對于關鍵部位要進行拍照、攝像，做好質量記錄，不允許不合格的產品進入下一道工序。（7）編制計量管理方案，落實計量管理制度，配備齊全的試驗儀器，加強施工過程中的技術控制。九、質量創優資料1、本資料主要是指工程一般施工記錄、圖紙變更記錄、設備安裝記錄、預隱檢記32、錄、施工試驗記錄、工程質量驗收記錄及開竣工報告等。2、專業技術人員每日記載施工日志，內容必須詳細、準確；3、本工程所有資料表格全部按照標準表樣輸入電腦存盤，技術管理人員做資料時直接在電腦上填寫，統一用A4紙打出，報有關部門蓋章后交資料員保存。4、資料員按資料形成日期分類妥善保管，并做好記錄；5、技術人員在做好施工記錄的同時，協同監理形成檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程質量驗收記錄，所有的驗收記錄與施工記錄相對應。6、隱蔽工程記錄必須按施工情況如實填寫，并以簡圖表示；隱蔽記錄上必須講清楚對應施工圖號和設計變更號，質檢員填寫檢驗意見時，要求詳細、明確，驗收意見填寫“合格”或整改意見，出現整改意見要寫清楚整改后的質量情況，切不可出現“符合驗收規范”等字樣。7、質量驗收記錄要齊全、詳細，手續簽證要完整，表格必須按照標準樣表的要求填寫。8、資料形成一定要與工程同步，項目副經理、項目總工程師每日下班前要根據當天的施工情況檢查各項資料的形成情況，進行督促，保證每天事情當天完成，絕不拖拉，造成漏項。