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隧洞渣場永久征地圍護工程施工組織設計方案(12頁)
隧洞渣場永久征地圍護工程施工組織設計方案(12頁).doc
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施工組織
上傳人:偷**** 編號:608668 2022-10-18 12頁 1.24MB

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1、 隧洞渣場永久征地圍護工程 施工組織設計編制人: 審核人: 批準人: 第一章、 工程概況本工程為附近,兩側各有一個永久征地渣場,總面積約11000平米,隨著惠州市經濟社會的快速發展,現狀只有界樁,無任何圍護設施。為確保水源工程管理范圍內土地安全,擬對該處渣場用地進行鋼板網圍護。 第二章、 施工部署一、 施工組織機構工程具有地形較復雜、任務重、工期短等特點,我公司根據以上具體情況初步擬定總體部署方案。1、總體原則:集中管理,分項分散同時施工。2、總體目標:質量優良,進度60日歷天內完工,安全O事故。3、組建隧洞渣場永久征地圍護工程項目經理部。公司將由公司總經理授權委托具有豐富圍網施工經驗的注冊建2、造師任本工程項目負責人。組建項目經理部,負責本項目的安裝施工質量、進度、安全等事宜。擬定的項目經理部組織機構如下:項目經理部組織機構圖項目負責人施工負責人技術負責人質量負責人材料負責人安全負責人二、 材料進場計劃1、材料和設備的申請、訂貨、采購、送料等都要以計劃為依據,以保證按質、按量、按時間供應所需的材料。2、建立、健全進場前檢查驗收和取樣送驗制度。加強材料 和設備的“四驗”工作,即:驗規格、驗質量、驗品種、驗數量。凡屬不合格的產品,不能運到現場。在驗收中,發現數量不足、質量不符合要求、損壞等情況要查明原因,分清現任,及時處理。3、做好現場和倉庫的管理工作。材料和設備的貯存方法正確,并做到分3、類分批保管和堆放。合格證、化驗單與材料相符?,F場的大宗材料和大型設備應按施工平面圖和施工順序,就近合理堆放。應加強材料的限額管理和發放。4、各級材料和設備的管理人員都要加強技術業務學習,掌握常用材料的質量標準和性能,熟悉材料的保管和運輸規定。 5、把好進貨渠道關(1)對供應商的選擇 1)主材供應商(包括ABC類)a有合法的營業執照(提供復印件); b生產能力/供貨能力能滿足公司要求,供貨及時; c產品質量良好(必要時可要求提供樣品及合格證明材料,包括合格證、型式試驗報告等); d必要時,有產品的環保和安全性能保證證明; e與同類商家相比,價格合適,售后服務良好;f社會信譽良好; g必要時,要求4、建立ISO9000質量管理體系及ISO14000環境管理體系。 2)輔材消耗性材料供應商 a有合法的營業資質(可由采購人員現場核實); b有足夠的供貨能力,最好有現貨; c產品質量良好(可由采購人員現場查驗,并提供產品出廠合格證或相關的檢驗證明材料等); d價格合理,售后服務良好。(2)材料的選擇 1)材料和設備供應單位(以下均簡稱為供應單位)對供應的產品質量負責。供應的產品必須符合下列要求:達到國家有關法規、技術標準和購銷合同規定的質量要求,有產品檢驗合格證和說明以及有關的技術資料。實行生產許可證制度的產品,要有許可證主管部門頒發的許可證編號、批準日期和有效期限。產品包裝必須符合國家有關規定5、和標準。使用商標和分級分等的產品,應在產品或包裝上有商標和分級分等標記。2)除明確規定由產品生產廠家負責售后服務的產品外,供應單位售出的產品發生質量問題時,由供應單位對使用單位負責保修、保換、保退,并賠償經濟損失。如供應單位證明確屬生產廠的質量責任,也由供應單位負責向生產廠家索賠。施工材料、設備的供需雙方均應按上述1、2兩條的要求簽訂購物合同,并按合同條款進行質量驗收。6、嚴格執行有關的驗收和保管發放制度。對無出廠合格證明和沒有按規定復試的材料設備一律不發放使用。保管貯存中,做到不損壞,不變質,不混放。 7、要重視材料的使用認證,以防錯用或使用不合格的材料。8、對主要材料,應在訂貨前要求廠家提6、供樣品或看樣訂貨。主要設備訂貨時,要審核設備清單,是否符合設計要求。9、對材料性能、質量標準、適用范圍和施工要求必須充分了解,以便慎重選擇和使用材料。10、凡是用于重要結構、部位的材料,使用時必須仔細地核對、認證材料的品種、規格、型號、性能有無錯誤,是否適合工程特點和滿足設計要求。11、應用新材料,必須通過試驗和鑒定。代用時必須通過計算和充分的論證,并要符合結構構造的要求。12、材料認證不合格時,不許用于工程中。有些不合格的材料,如過期、受潮的水泥是否降級使用,亦需結合工程的特點予以論證,但決不允許用于重要的工程或部位。 三、 施工進度計劃 制定完善施工工期保障措施,(1)、由公司主要領導擔任7、項目指揮,選調優秀管理人員組成“圍護工程項目部”,對工程實行計劃、組織、協調、控制、監督和指揮職能,同時派出技術過硬,吃苦的施工隊伍,確保高標準地完成本工程的施工任務。(2)、勞動力的投入是保證工期的關鍵,因此當本工程的工作面一旦形成,立即按序調集勞動力,并按總進度的控制,做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時,視具體情況統一調度機械設備與勞動力。(3)、用施工進度的三級動態管理來保證工期進度的措施,由公司制定一級進度計劃(施工總進度控制計劃表)、項目經理部編制二級進度計劃(月工作計劃)、各專業施工隊組編制三級進度計劃(各分部項工程每月進度計劃)。三個計劃要求總體銜接、穩定平衡,通過信息反饋,8、對計劃實施的全過程作有效的動態控制。月計劃和周計劃的編制,必須具體、詳細,具有實際性的可操作性。四、 具體施工方法:1.1、鋼板網安裝施工(1)、鋼板網安裝流程圖測量定位場地平整基礎開挖立柱安裝網片安裝埋地線檢 驗(2)、浸塑鋼板網安裝具體施工方法及相關圖解 定點放線、測量定位:采用全站儀和彩色標桿按照圖紙設計要求及實際地形、地物情況經行放線,將浸塑鋼板網走向及各立柱點定位并用石灰和木樁做好標注。 場地平整:用挖掘機、用鋤頭、鏟子等工具修整鋼板網走向基礎,清除基礎上的雜物,使基礎平整度不超過5%。并用打夯機將基礎夯實。 基坑開挖:人工用鋤頭、鏟子、鉆子開挖立柱基坑,基坑大小和深度必須符合設計要9、求,防止口大底小。 立柱安裝:將攪拌好的符合設計要求混凝土攪搗填入基坑,當混凝土回填高度達到立柱預埋深度時,將鋼管立柱放入基坑并支撐牢固,調節好點位,然后再澆筑混凝土直到澆滿基坑為止,用鐵器皿將其搗實。立柱埋設應分段進行,先埋兩端的立柱,然后拉線埋設中間立柱,從縱向看,立柱的軸線在一條直線上,不該有參差不齊的現象;從高度看,柱頂平順,不應出現高低不平的情況。在立柱埋入混凝土基礎中,設置臨時拉索或支撐,把立柱固定于適當位置,直到混凝土硬化為止,在混凝土養生7天期間,禁止在立柱、拉索或支撐上安裝或拉緊任何材料或部件。所有立柱按設計圖要求和線形垂直埋設。 網片安裝:在立柱基礎養護達到設計強度要求時,10、安裝鋼板網網片。網片安裝時應四人同時握住網片四角,并平抬到施工安裝點,然后兩人扶住鋼性網防止其傾倒,另兩人用專用安裝工具將網片與立柱用防盜螺栓同時從兩端安裝固定牢固,再在網片上方安裝刺鐵絲刀片網,刀片網設計為間距20CM的圓環形防護網,圓環形直徑為10CM。 埋地線:當電線平行于浸塑鋼板網且電線在上方附近時,應在每端或按不小于400m的間距埋設地線,接地電阻值小于10歐姆。在高壓輸電線穿越安裝隔離柵的地方,將按電力部門的規定接上地線。 檢驗:檢驗主要是檢測鋼性網安裝的牢固性、穩定性、直線性及網面平整性等指標。按圖紙設計規定方式和設計要求,所有網片均要繃緊而不變形,其安裝高度符合圖紙設計規定。 11、.完工清場:網片安裝施工完畢后,整理并運出剩余材料,將安裝機械、貨車等撤出施工現場;清除垃圾及其他雜物;對施工中破壞的草木進行恢復等。第三章、工程質量保證措施1)、服從業主的管理。2)、公司質檢部將委派專職質檢員對工程進行定期或不定期的檢查。專職質檢員全權代表公司行使質量管理權利,專職質檢員對質量有一票否決的權利,可以越級對總經理進行匯報。3)、項目經理部設置專職資料員,對影響工程的關鍵資料進行嚴格控制。主要有:、對施工場地施工前、施工中、施工后的全部過程進行拍照,真實記錄整個施工過程。、對施工圖紙閱讀理解、施工工藝的編制及圖紙工藝文件的發放建立嚴格制度。、施工記錄的及時填寫、報送、分析及整理12、歸檔。4)、對施工過程進行有效控制。、施工前:做好前期的施工準備,對即將進行施工的班組進行詳細的技術交底。、施工中:對所有施工工序及關鍵施工點進行嚴格控制。嚴格按工藝流程進行施工。、施工后:注意對施工半成品或成品的有效保護。5)、建立質量考評制度。6)、建立創優計劃書。擬定詳細的創優計劃書,并落實到人頭。7)、做好施工材料的質量控制。8)、建立工程中間檢測驗收制度,對于每一道工序均須檢驗合格后方可進入下一工序。特別對隱蔽工程要報監理工程師檢測。9)定期召開質量改進工作會議。每月對本工程的施工質量進行一次全面測量及評估,運用統計技術對質量情況進行科學的統計分析,找出主要矛盾,找出主要質量問題及經13、常出現的質量通病后,由有關部門認真分析研究,找出解決質量通病的辦法,采取糾正和預防措施。第四章、安全生產預案1、安全管理制度1)、堅持“安全第一,預防為主”的方針,項目經理部把安全當作一項重要工作來抓,下大力氣增強全員安全意識,落實安全生產責任制,嚴格各項安全規章制度。2)認真落實施工現場安全防護設施的投入,確保其功能正常發揮,并為現場職工提供必要的安全防護和勞動保護用品,加強作業人員的自我保護,使安全生產建立在科學的管理、先進的技術、可靠的安全技術措施及防護設施的基礎上。3)實行安全獎罰制度,定期對在實施安全計劃和法定條例方面表現良好的施工專業隊、施工人員進行獎勵,對在此方面有違反和忽視行為14、的施工專業隊、施工人員進行懲罰。2、文明施工措施文明施工是一項科學的管理工作,也是現場管理中一項綜合性基礎管理工作。加強文明施工是施工現場管理的重要內容之一。我公司服從境外工程沿線征地紅線圍網工程維護的業主、監理管理,并在不影響其正常工作前提下制定以下文明施工措施:1)、在施工現場顯眼處設置正規警示牌、工程概況牌,標注“溫馨提示”語言??拷诵型ǖ溃ɑ蚪ㄔO方以為有必要的其他周邊)用整齊美觀的板材圍擋。2)、健全管理組織,施工現場成立以項目經理為組長,施工隊長、生產、技術、質量、安全、消防、保衛、材料、環保、行政、衛生等管理人員為成員的施工現場文明施工管理組織。施工現場施工單位服從項目經理部的統15、一管理,接受項目經理部的監督檢查,并負責本單位的文明施工工作。3)、健全文明施工管理制度,主要包括:個人崗位責任制,經濟責任制,檢查制度,獎懲制度,會議制度,各項專業管理制度。第五章、環境保護措施1)、在施工過程中,嚴格控制各種粉塵、廢水、固體廢棄物、噪聲、振動等盡量減少一切對環境造成破壞的因素,處理好污水和垃圾,污水設便水池,避免滲漏,頂加封蓋,定期清理。污水池經常灑藥滅菌和清理沉淀物,污水經清潔處理后方可排放,嚴禁污染到水庫;垃圾集中堆放,定期送到當地指定地方存放或挖坑埋好,予以覆蓋,確保施工環保達標。2)、控制煙塵:對于會產生煙塵的施工(如熔融瀝表等),要用專門的設備。3)、控制噪聲:為避免噪聲影響周圍居民,夜間不得澆筑砼和進行剔鑿施工。4)、增強環保意識,加強環境保護,施工時,避免對周圍環境造成不必要的損害,工程竣工后應對施工現場進行清理恢復,以保證環境美觀。
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