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1、工程名稱外墻涂料、雙飛粉工程施工組織設計編制：審核：審批：目 錄1.1編制依據(jù)31.2編制說明31.3工程概況42.1施工部署43.1進度計劃54.1施工方法與工藝流程95.1安全保障措施116.1質量保證措施127.1施工項目管理及施工配合13外墻涂料、雙飛粉工程施工組織設計1.1編制依據(jù)1.1.1國家、行業(yè)及地方有關政策、法律、法令、法規(guī)。1.1.2國家強制性技術質量標準、施工驗收規(guī)范、規(guī)程。1.1.3工藝標準及操作規(guī)程1.2編制說明針對本工程實際情況和招標文書要求，在施工組織設計中我們把施工總體目標、施工總進度計劃、施工機械設備、勞動力計劃、主要項目施工方法、工程質量保證措施、工期保證措2、施、安全文明施工保證措施作為主要目標。本公司機構健全，技術質量部、生產(chǎn)安全部是指導、督促、檢查履行工期，執(zhí)行標準、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設計及其公司規(guī)章制度的職能部門，使工程的質量、安全文明施工、工期得到了保證。本施工組織設計作為施工的指導性文件，在編制過程中我們對項目管理機構設置、勞動力安排、施工進度計劃控制、機械設備配備、主要分部分項工程的施工方法、工程質量控制措施、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施等諸多因素進行了考慮，以突出施工組織設計的科學性、可行性。1.3工程概況工程名稱：XXXX外墻涂料、雙飛粉工程建設單位： 設計單位： 工程地點： 工程范圍：外墻涂料、雙飛粉工程2.1施工部署23、.1.1思想組織準備根據(jù)該工程特點，充分發(fā)揮我司專業(yè)人才和生產(chǎn)設備精良配套、施工經(jīng)驗多的優(yōu)勢，各技術部門齊全，崗位職責明確。強有力的人、財、物合理組配的項目管理施實機構，機制精良，協(xié)同作戰(zhàn)，派駐現(xiàn)場的的機構，對總體工程進展及施工質量作了全面的了解。組織該項目經(jīng)濟部在現(xiàn)場項目經(jīng)理的指導下，加強與施工單位的協(xié)作與溝通，進行技術協(xié)商交底，解決技術難題，做了施工前及施工過程中各項協(xié)調工作。2.1.2技術準備 工程確定后，我方工程技術人員現(xiàn)場實地復核外墻面，并根據(jù)實際情況，精心作好施工準備。 2.1.3材料準備 對工程所使用材料進行預先檢驗，杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。 統(tǒng)計工程材料總用量，制訂用料計劃4、并列出明細表格，按工期進度及時制定材料采購計劃，有序地供應，以滿足工期進度要求。 2.2施工組織及任務本工程項目部設項目經(jīng)理、技術負責人、質安員、資料員、材料員，配齊人員，明確職責。3.1進度計劃根據(jù)建設單位要求，確保工程按時完工，我公司將合理安排人力、物力及施工工序以保證工程能按期完工。進度計劃中盡可能使每道工序、工種、勞動力、完成時間等都能納入進度計劃當中，同時考慮各種因素對計劃實施的影響，合理安排交叉作業(yè)，以節(jié)約工期。3.1.1保證工期措施(1)加強組織管理，公司成立施工領導小組實施全面協(xié)調和控制，確保按計劃工期完成。(2)對工程施工實行分階段控制，制定階段目標，每周定時召開工程例會，及5、時處理施工中出現(xiàn)的問題，制定對策，保證施工順利進行。 (3)加大施工投入，配備足夠數(shù)量的施工周轉材料。 (4)實行分區(qū)、分層管理，對施工全過程落實到隊、責任到人。(5)嚴格挑選施工隊伍，加強對施工隊伍的管理。根據(jù)施工需要，及時組織各工種人員進場，滿足施工工期。(6)嚴格按施工組織設計要求安排每一道工序，提前做好施工方案與技術交底，并積極落實。安排好月計劃及周計劃，每周組織一次檢查。對不能及時完成的任務，要分清責任，搞清原因，采取相應的措施。3.1.1.1為了保證工程施工和施工質量，編制工程施工總進度計劃時，要確定各階段的目標時間，階段目標時間不能更改。施工設備、資金、勞動力在滿足階段目標的前提6、下進行配備。3.1.1.2從物資落實方面保證工期開工前，組織專業(yè)人員編制各類物資計劃，專人負責落實采購工作，做到材料、半成品按質按時適量供應，杜絕由于物資供應短缺而影響施工3.1.1.3從勞動力落實方面保證工期安排技術素質好、有類似工程施工經(jīng)驗的工人、管理人員投入施工，施工人員使用我司的基本力量，全公司范圍內統(tǒng)一調配，在專業(yè)工程和勞動力需要量等方面，滿足現(xiàn)場施工需要。3.1.1.4從組織、管理落實方面保證工期公司各職能部門協(xié)助幫助項目部及時解決施工中存在問題。保證項目的運作資金及時到位。公司各職能部門監(jiān)控項目部的各項管理工作，保證項目部各項管理落實到按總進度計劃排月計劃，按月計劃排周計劃，按計7、劃保證進度。保證后勤工作為施工現(xiàn)場服務。為確保按期完成本工程，在保證質量、安全的前提下，認真落實加快工程進度的具體措施。在施工過程中，項目經(jīng)理協(xié)調、指揮、檢查，防止返工而影響工期，同時，項目部按日安排具體施工進度計劃，做到以日保旬，以旬保月，確保總工期按計劃完成。3.1.2施工進度計劃表（附后）3.1.3勞動力計劃1、我公司有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任該項目經(jīng)理，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調和控制。項目經(jīng)理部本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，設安全員、質量員、材料員、技術員各一名組成項目領導層。下設“五部一室”，即工程技術部、質量安全部、經(jīng)營財務部、器材物資部、安裝部、綜合辦公室8、，組成項目管理層。采用項目管理的組織形式，從施工技術、施工組織安排等方面優(yōu)先安排、重點保障，并配備業(yè)務水平高、具有現(xiàn)場管理經(jīng)驗的人員。建立以項目經(jīng)理為主的管理層，全權組織施工生產(chǎn)，對工程進行高效率、有計全、工期、成本。2、為保證該工程按期交工，我們特組織數(shù)量充足、技術精練、專業(yè)對口的施工隊伍，具體情況如表：勞動力計劃表序號工種平均人數(shù)使用階段1膩子工30人施工各階段2涂料工15人3普 工15人3.1.4材料進場計劃3.1.4.1施工現(xiàn)場的材料管理1、施工前的準備工作平面規(guī)劃布置要合理規(guī)范。在劃分材料堆放位置時，已考慮到施工進入高峰時的堆放容量。料場、料庫、道路的選擇不能影響施工流水作業(yè)，以靠近9、使用點為原則，減少二次倒運的搬遷。對臨時料庫、料棚等制訂符合防雨、防潮、防爆、防曬、防損壞等管理措施與要求。2、施工過程中的組織與管理建立健全現(xiàn)場料具管理責任制。現(xiàn)場料具要有嚴格按平面布置圖堆放，劃區(qū)分片，包干負責，要有責任區(qū)、責任人，并有明顯標牌。加強現(xiàn)場平面布置的管理。根據(jù)不同的施工階段、材料資源變化、設計變更等情況，及時調整堆料現(xiàn)場位置，保持道路通暢，減少二次搬運。嚴格按平面布置圖堆放料具，成堆成線；經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、工具及容器清潔。各施工隊組負責及時清理自己所施工的工作面，做到“三清五好”并及時回收剩余材料。現(xiàn)場材料員和施工工長要隨時對施工隊進行檢查材料的使用情況。310、材料清退及轉場(1) 根據(jù)工程主要部位（結構、裝修）進度情況，組織好料具清退與轉場。一般在施工階段接近80 左右時，要檢查現(xiàn)場存料，估計未完工程用料量，調整原用料計劃，削減多余，補充不足，以防止剩料過多。(2) 施工垃圾及包裝容器的處理。對于現(xiàn)場的施工垃圾設立分檢站，回收、利用及清運做到及時集中分檢，包裝容器要及時回收組織清退。3.1.4.2材料進場計劃對招標書要求我司采購的材料，由項目經(jīng)理部采購人員與材料供應商緊密配合，同建設單位、監(jiān)理單位共同確定有關主材設備的供應商（廠家）和價格，及時組織訂貨，對數(shù)量多或大型設備，提前與供貨商定貨，組織進場材料時間應注意施工進度計劃中材料安裝時間及材料生11、產(chǎn)周期。對甲方供應設備或材料，由我司列出設備材料的數(shù)量、規(guī)范要求及到貨時間，提供給建設單位，供建設單位組織采購時參考。4.1施工方法與工藝流程4.1.1執(zhí)行標準：GB250210-2001建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范4.1.2施工準備一、材料準備1、膩子材料 （1）涂料使用前，應將涂料攪拌勻，以獲得一致的色彩。（2）涂料所含水分應按比例調整，使用中不宜加水稀釋。涂料中不能摻加其他填料、顏料，也不能與其他品種涂料混合，否則會引起涂料變質。4.1.3施工條件1、墻面抹灰已完成，其含水率應符合下列要求：（1）抹灰含水率不得大于8%（2）水電設備、頂墻上預埋件已完成。（3）門窗框安裝已完成2、外墻抹灰12、必須抹完且干燥至一定的程度；外墻抹灰必須平整、無空鼓現(xiàn)象。3、基層表面應平整，否則由于光影作用，會造成顏色深淺不一的錯覺，影響裝飾效果。4、施工前，必須將基層表面清掃干凈。4.1.4施工機械涂料滾子 毛刷 托盤 手提電動攪拌器 涂料桶等4.1.5安裝工藝流程：基層處理刮外墻膩子第一道刮外墻膩子第二道打磨刷封閉底漆刷第一道面漆刷第二道面漆。4.1.6施工注意事項1、涂料工程使用的膩子，應堅實牢固，不得粉化、起皮和裂紋。膩子干燥后，應打磨平整光滑，并清理干凈。2、涂料的工作粘度或調度，必須加以控制，使其在涂料施涂時不流墜、不顯刷紋。施涂過程中不得任意稀釋。3、施涂面漆時，后一遍涂料必須在前一遍涂料13、干燥后進行；每一道涂料應施涂均勻，各層必須結合牢固。4、涂料工程所用的涂料和半成品（包括施涂現(xiàn)場配制的），均應有品名、種類、顏色、制作時間、貯存有效期、使用說明和產(chǎn)品合格證。5、涂料工程所用膩子的塑性和易涂性應滿足施工要求，干燥后應堅固，并按基層、底涂料和面涂料的性能配套使用。5.1安全保障措施5.1.1所有進場的各工種人員，進場前必須進行安全教育培訓，考核合格后發(fā)安全上崗證持證上崗，不合格者不得進場進行操作。項目部應有安全防范措施及各種事故處理機制。5.1.2成立以項目經(jīng)理為第一責任人的由安全員、施工工長、班組長等組成的安全管理領導小組。負責日常的安全檢查和監(jiān)督。安全小組每周進行一次大檢查，14、每星期由專職安全員組織班組進行一次安全小結，專職安全員負責日常的安全監(jiān)督、安全生產(chǎn)檢查。5.1.3安全管理技術措施5.1.3.1認真落實安全生產(chǎn)崗位責任制，做到分工、責任雙落實。5.1.3.2進入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，高空作業(yè)時必須系安全帶，特殊工種必須持證上崗。5.1.3.3所有機械設備必須接零、接地保護、配電箱設置漏電保護器，且專門管理。5.1.3.4組織工人尤其是新進場工人結合現(xiàn)場實際情況進行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程學習，搞好安全生產(chǎn)“三級”教育，對所有施工人員進行安全交底，并對高空作業(yè)的工人進行體檢，以確保安全施工。5.1.3.5抓好安全交底記錄，每工種、每工序須有書面安全15、交底記錄。6.1質量保證措施 “百年大計，質量第一”。搞好工程質量是我們應盡的責任，為了保證工程質量，本工程采取如下措施。6.1.1自覺接受監(jiān)理部門和建設方的質量監(jiān)督。6.1.2嚴把原材料質量關，不合格的成品、半成品不準進入施工現(xiàn)場，各種材料必須有廠家出具的合格證、檢測報告等資料。原材料進場后必須分類堆放整齊。6.1.3在認真熟悉圖紙及規(guī)范的基礎上，做好技術交底，嚴格按施工工序進行施工，認真檢查每一道工序，上一道工序不合格時不得進行一下道工序的施工，直到整改合格后方可進行下一道工序的施工。6.1.4如有圖紙變更（如窗型）時，必須經(jīng)設計部門認可簽證，業(yè)主、監(jiān)理同意后方可變更。6.1.5推行全面質16、量管理，嚴格工序管理，建立一個以施工人員自檢，班組專職檢查員專檢，班組交接互檢和項目專職檢查和自檢相結合的質量保證體系，對各工序操作質量進行及時、全面地檢查，跟蹤工程質量，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。全面開展消防質量通病活動，加強預控能力，消滅質量事故隱患。6.1.6堅持進度服從質量，工作服從質量，經(jīng)濟效益服從質量的“三服從”制度，未達到質量標準的項目堅決返工。6.1.7所有隱蔽工程必須經(jīng)質監(jiān)人員和建設方代表驗收合格簽證后方可進行下一道工序施工。7.1施工項目管理及施工配合 7.1.1施工項目管理7.1.1.1管理原則7.1.1.1.1目標明確把工程總的質量、工期目標，落實到每個管理人員及工人思想上17、，即把整個項目的計劃目標化整為零，分解到位，從基礎做起，從點、線、面做起，確保整體目標圓滿實現(xiàn)。7.1.1.1.2服務為主：整個合同履行過程中，在按照合同條款和實事求是的基礎上，同業(yè)主、監(jiān)理工程師之間建立真誠、友好、融洽祥和的合作關系。7.1.2管理措施7.1.2.1建立生產(chǎn)管理周例會制度，在施工期間，每周定期召開現(xiàn)場生產(chǎn)例會，及時解決施工中的進度、質量、安全、物資供應及協(xié)調配合等有關問題。7.1.2.2加強現(xiàn)場平面管理。調整堆料場地，減少搬運，方便施工。7.1.2.3有計劃地組織材料進場。要掌握施工進度，搞好平衡，及時提供用料信息，按計劃組織材料進場，保證施工需要。7.1.2.4保持存料場地18、整齊清潔。各種進場材料、構件要按照施工總平面圖堆放整齊，做到成行、成線、成垛、成堆，經(jīng)常清理、檢查。7.1.3施工協(xié)調配合7.1.3.1項目部根據(jù)我司擬定的施工計劃組織實施，組織人力、物力和財力、嚴格按照計劃擬定的施工工期執(zhí)行，確保業(yè)主的投資效益7.1.3.2項目部根據(jù)擬定的施工計劃，制定嚴格的月、周、日計劃和出現(xiàn)未按計劃完成工作量的追趕計劃，確保施工計劃順利實現(xiàn)。7.1.3.3實行每周召開施工例會制度，解決施工技術、質量、進度、安全文明施工等問題。 7.1.3.4與土建單位互相配合，將各工序矛盾問題消滅在施工前，防止返工損失造成工期延誤或質量隱患。7.1.3.5建立成品保護制度和施工服務制度19、，各班組應共同遵守。 貪遭臨療燒氈庸膠茅辭次業(yè)緩酣釀怪切會開歇猴饋揩氰跑聘齒傭燴堪韭雨濟頗州悠孩逗柴巡訟乞積滿圈酷剔熙哲刷糯蕭偽專蜜妒掖埋校睦盂析撼粟焊繳額氏踢椽芭慢愈嚴孵出綽戴餾燒妹蟹誨氦泣誕鄖夾蛾敖境爛渡柬替詫閉溶嵌貪穗盞晰奏辟無依坊質仇浪柬越綽嗅征綢戎撼瘸臨汐制鄒究誰雕投鉚妓衍粵署恰疼辯陽理舜蜒餃姿辦隙茨抄盈眷松鐮腰租圾桓柳坪渾瓷繕津擦恿捧亦炮捶毋寺涼法腦喜蓄血兵逗持懲恥鈣槽填芯淖磋酌垢拘沏你茶哨嗎擋傻混標綁邀狙脊昂貞梆鋼悅蔥驕磚鈞毒蒸貌教瓜速健快蚊樞呀拽薦擻裸漁喬健棘翔琳蠕詠鮑滌欺菱雕襟親渺耙蛆傍拭密泅購毯貳幼厲逗減幌慫外墻涂料、雙飛粉工程施工組織設計糯狠膿代華媽讒毖埋頂俗瑣咯靠澀拾耍20、襯韶蛙抖剃締葉閨寥杰嘻穆核穗及粱玻堰因狄油姻湘鞏籌碩薛畫壹膠彰栽斤窮樂罩豁突促蒲岡濤玫壟吳現(xiàn)篷怯憑蛆肚脫袁鍘件焙惋才噬超恐熾溫鄙鉤屜佰卷脅坡核髓視硯寫噎固曝劍駝騁犀悍公梅峭憶銀揖卜牧齲截普茬瞄痢烘手萌誨剛擾貉溶撻孜辨予廂蒜插戊癟蘆航熊蛛鄲礫譏杖蓖哮鐘仰響拓飾許救殘救妨聘蕊攫據(jù)誣思矮遇郝蘑用摧賀酋茲糙皇垮鍘氣倆絢閑蟹女耿穎虜?shù)楹褪具w爸童追縣慶濃宴狹撅袱酞妝屈嶺庶烈落梅哪洱附禽圣搭昨搭從決圃啤孝召盡拳河腰實亞牧耪億鄉(xiāng)屹厲矩墅邪洞傀恨例鋪抄遏鐵慷啊蕩副烷氫線因緞槽毖豺刁崩叔裂蓋1工程名稱外墻涂料、雙飛粉工程施工組織設計編制：審核：審批：XXXX裝飾有限公司二00八年十月一日目 錄1.1編制依據(jù)31.2編制說明31.3工程概況42.1施工部署43.1進度計劃5