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1、 西村小區6棟住宅樓刷外墻涂料工程施工組織設計目 錄第一章工程概況及施工目標2第二章施工部署2第三章 施工進度計劃5第四章 漆涂料施工方案7第五章 外墻涂料關鍵工序施工控制點8第六章 工程質量保證措施9第七章 安全施工保證措施12第八章 文明施工及成品保護措施13第九章 工期保證措施14附件 一：施工進度計劃橫道圖附件二：施工平面布置圖第一章 工程概況及施工目標一、工程概況1、工程名稱：西村小區6棟住宅樓刷外墻涂料工程2、工程地點：咸陽市朝陽二路長慶西村小區3、工程內容：鏟除原外墻涂料層，然后刷底涂一道、刮防水膩子兩遍、刷外墻乳膠漆兩遍，其面積共7774，樓道乳膠漆面積為3578，防盜網刷油漆2、面積為1019二、 工程管理目標1、實行ISO9001標化管理。2、工期：45日歷天。 3、安全目標：實行規范化安全作業，杜絕人身傷亡事故。4、工程質量：達到國家驗收規范標準，質量目標合格。第二章 施工部署一、部署原則1、為了保證工程質量和工期，在勞動力、材料、機具設備和資金供應上，我公司將給予充分保證，確保本工程順利進行。2、確保工程項目質量和現場文明施工水平，要充分發揮本企業的施工管理優勢，凡批量生產的配件、構件均在加工廠進行，使現場工作能更有序地進行，也有利于對配件進行質量控制。二、管理人員配備施工管理人員計劃表序號職務姓名人數1項目經理陳阿寧12技術負責人趙曉軍14質檢員胡向軍15安全3、員劉志偉16施工員田學軍17材料員肖軍18資料員劉雯1三、項目經理責職1、項目經理是企業法定代表人在本施工項目上的委托代理人。項目經理崗位職責：2、代表企業實施本工程專項施工項目管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。3、協調好項目部與企業各業務部門之間的關系。4、主持項目部日常工作，組織制定施工項目管理有關的各項管理制度。5、組織編制施工組織設計、工程進度計劃、材料設備進場計劃和項目管理實施規劃。書面報總包方和業主方審核確認后嚴格執行，每周向總包方的業主方報周報表。6、參加由總包方和業主方組織召開的生產協調會，代表乙方做出決定和遵照總包方4、和業主方指示工作。7、負責處理現場有關設計圖紙、生產進度、技術質量、安全施工、檢查驗收和洽商簽證等問題。8、組織項目部成員學習項目的規章制度，檢查執行情況和效果，并應根據反饋信息改進管理。9、根據項目管理人員崗位責任制度對項目管理人員的責任目標進行檢查、考核和獎懲。10、協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。11、對本工程項目的進度目標、質量目標、安全目標和項目成本目標負責。12、對于進入本工程項目的生產要素進行優化配置并組織實施。13、建立適應于本項目的質量管理體系和安全管理體系并組織實施。四、質量檢查員的崗位責任制1、代表公司質量檢查部在現場監督檢查施工質量，對公司質量檢查部直接負5、責。在現場維護公司利益，團結項目部全體工程師，以質量為生命，爭創優質工程。2、對施工質量有直接監督檢查把關的責任，對預防工程施工質量事故負責。3、嚴格審查技術交底，以國家現行的有關施工規范及管理規定為依據，提出指導性意見。4、具有極強的責任心，在施工工程中做到隨時隨地檢查施工質量，重要部位、特殊部位須做到旁站，發現質量問題、質量隱患及時對當事人下達質量問題通知書并通知項目部和公司質量檢查部。5、分項工程隨時進行指導與檢查，并隨工程進度真實的填寫分項工程、分部工程、單位工程的質量評定表，上報公司質量檢查部。6、對進場材料、半成品、成品進行嚴格的質量檢驗，從源頭杜絕不合格材料的使用。安排需作檢驗測6、試的材料進行試驗，并填寫好試驗紀錄；對防火材料、進口材料更需嚴格把關。做好材料的三證工作，錄入、存檔。所有工程材料入庫必須有現場質檢員簽字認可，方可入庫。7、對施工隊提供的輔料納入材料質量管理的正常工作軌道。8、組織各施工隊伍做好自檢、互檢、交接檢的三檢工作，并記錄、簽字向下一道工序移交。9、如發生重大質量事故須在2小時內上報公司質量檢查部門，不得隱瞞、私自處理，待公司研究提出整改方案后方可進行整改。10、定期組織現場各施工隊伍總結、討論本階段施工質量情況，針對出現的質量問題提出整改措施。對施工隊伍進行質量意識的教育，避免出現返工現象，如發現質量不合格及時組織修理、整改，盡量減少浪費。11、努7、力學習專業知識，提高自身素質，做好本職工作，一切行動以公司利益為準則。出色地完成公司交給的任務。五、資料員崗位責職1、熟悉掌握了解西安市資料歸檔整改的有關規定 ，并遵照文件要求及時將施工技術資料歸檔。2、在項目經理領導下工作，積極配合專業工程師的工作需求。3、認真及時準確地做好項目部的各類文件資料的簽收發、整理工作，做好會議記錄工作。 第三章 施工進度計劃一、進度控制措施 1、與業主現場指揮部保持經常性聯系，了解業主有關信息，以便即使作出反應。 2、專人專題專政，集中優勢力量，重點沖破，免受其它工作影響。 3、 針對該工程的特點，并進行進一步的工藝總結和評審，使該產品更系統化、工廠化、標準化、8、以提高施工效率。 4、由項目部專職人員負責該工程的材料供應，材料供應是工程進度的關鍵因素。 5、組織一支高素質安裝隊伍進行施工作業。對于施工工人，本公司執行“定期考核，競爭上崗，班組建制，統一指揮，聯合作戰”的職工隊伍建設方針。不雇用臨時工，不轉包或分包，以保證使用熟練工人，執行標準工藝，應用熟練技術，制造優質產品。 6、為保證工程如期完成，我公司除編制了詳細的施工計劃外，在工程施工中特別強調以下幾方面的工作： 1）在本工程中我公司將推行項目經理負責制，并跟經濟效益密切掛鉤，為充分發揮和調動員工的積極性，貫徹按勞分配多勞多得的原則，獎勤罰懶，獎罰分明。 2）嚴格執行施工組織計劃，編制詳細的隊組9、作業進度計劃，堅持“以計劃指導生產、安裝”的原則，科學合理地安排生產，當發現施工中計劃與實際不相吻合時，及時調整作業計劃，確保整體計劃如期實現。 3）在保證施工隊人員相對穩定的前提下，根據工程進展情況，隨時調整人員組成，多創工作面，使勞動力充分發揮特長，以防窩工、怠工等現象發生。 4）切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好安裝隊員的生活福利，使員工無后顧之憂，發揮員工的生產潛能。二、工期及進度保證措施 我公司在本工程的施工過程中，為實現工期目標，確保工程順利完成，并如期投入使用，特制定如下保證措施： 1、以合同工期為目標，制定周密詳細的施工總體進度計劃及月計劃，每個項目、每道工序10、只許提前，不準滯后，特殊情況下加班，確保進度目標。 2、充分利用所配備的先進的施工機械設備，并合理采用先進的安裝工藝，以提高安裝效率。在生產任務緊張時，將采取二班、三班進行作業，以保證加工質量，保證完成計劃任務，保證現場的安裝。 3、在施工隊伍選擇上，我們將采用具有豐富安裝經驗的施工隊伍進行安裝，并由具有豐富經驗的項目班子來進行管理，達到科學施工、有序施工，充分利用每分每秒。 4、合理安排施工人員、施工工序，擴大工作面，允許條件下多流水作業，交叉施工。5、加強后勤保障（材料、物資、工具設備等），確保施工順序。6、在施工過程中，我們將會根據實際情況增派安裝力量，并根據本工程特點多創工作面，使安裝11、全面展開。 第四章 涂料施工方案 施工前準備工作屬于工程前工作。準備工作做的好壞、是否充分對工程有很大影響，因此要對工程的技術資料、工具、器具、材料、人員、機械、臨時設施做好充分準備。一、涂料施工工藝1、施工工藝a) 基底清理：鏟除墻面的殘漿、窗臺上的施工垃圾、墻面的浮沙及分割線條內的水泥漿。b) 局部修補：對于窗臺和粉光面部位的細小孔洞和缺損，用外墻膩子修補打磨。c) 刷底漆：用封閉底漆施涂外墻面，干固后涂刷第一道面漆。d) 刷面漆：在刷第一道面漆以前，檢查整個施工面，確定無漏刷底漆，確定無污染源，確定對容易被污染的物品已采取保護措施后方可施工第一道面漆，面漆涂刷要求厚薄均勻、方向一致，避免12、重疊，分色時技術交底內容的要求分色。 2、材料管理a) 現場材料歸總到工地現場保管，并做好收、發、用臺帳，做到帳實相符。b) 在現場涂刷一定量的面積來預算整個工程的預計用料并統籌備料，來料認真驗收。不同品種、不同顏色涂料分別堆放。c) 每種涂料在施工之前需充分攪拌，根據實際日用量出庫，在產品規定時間內用完。每天收工后將剩余的材料放回倉庫，做好落手清工作。d) 在施工中加強對工程質量驗收的成功率，杜絕返工。 3、質量檢查1) 嚴格執行三級質量檢查。指操作者自我把關、自我檢查；工長檢查；項目管理人員復查。通過上下級檢查，層層把關，達到工程質量的目標。2) 施工隊必須執行正常施工工序,不得擅自減少或13、更改。如有特殊情況需書面通知，做技術交底。3) 對墻面涂料施工規范,必須按照中華人民共和國行業標準的建筑裝飾施工及驗收規范中高級薄涂料的標準（新的驗收規范）來進行驗收，不得出現掉粉、起皮、漏刷、透底、返堿、咬色、流墜、疙瘩、對裝飾線和分割線平直（按5m線檢查，不足5m拉通線檢查），偏差不大于施工規范值；門窗、燈具等成品、半成品必須保護潔凈、完好。4、質量控制1) 涂料工程質量控制主要從三個方面考慮，即：材料質量控制、操作環境的控制和操作質量的控制。2) 材料質量控制：涂料施工所采用的材料成品和半成品，應符合國家相應的有關質量標準；涂料施工所采用的膩子品種應與涂料品種和使用部位等相適應；涂料施工14、的稠度必須加以控制；涂料的性能應適應工程特點。3) 操作環境的控制：涂料施工要求環境清潔、不允許塵土飛揚、溫度濕度適合涂料結膜。涂料的存放條件也有要求。4) 操作質量控制：涂料施工應嚴格按施工方案執行。第五章 外墻涂料關健工序施工控制點一、保證平整度的措施我公司派工程技術人員對有缺陷的基面進行點補修整，再用2m靠尺檢查，平整度要求4mm/2m。膩子批刮應遵循“少量多次”的原則進行施工，并靠尺橫、堅兩度刮靠施工；每道膩子層完工都需仔細打磨。底層找平膩子層平整度達到3mm/2m。每道膩子層打磨后，嚴格按照工序驗收要求（用兩米靠尺檢查平整度）進行驗收。膩子層完工后應仔細驗收，具體做法是：用兩米靠尺緊15、貼基面為標準，0.1mm薄紙不能通過其縫隙為合格標準，否則應再行打磨直到符合標準為止。按建筑造型，在設計許可的前提下，對大墻面進行分格處理。每個施工人員固定在一個或幾個施工板塊上施工，統一收槎到分隔縫上。二、防止開裂的措施由于該工程采用保溫體系，極易引起墻體細小開裂，對此，我們采取以下措施。膩子采用專用復合膩子體系：該膩子采用柔韌變形量逐層漸變、逐層釋放應力。選用填料為石英砂，而且體系中每層石英砂的粒徑不同，由粗變細，每層中合成柔性高聚合物含量分布也成梯度由小變大，外層材料的變形能力高于內層材料的變形能力。體系形成了粒徑由粗到細，柔性由小變大的膩子層結構系統。搭配長短不一的多種纖維，具有抗拉強16、度高，而且能夠及時傳遞和釋放變形應力，從而保證了整個體系的不脫落，不開裂。涂料采用厚質型涂料，本工程采用的產品采用花崗巖涂料體系，產品具有一定的橋連裂縫能力，對掩蓋常見的抹灰面龜裂縫、貫通裂縫具有很好的效果。第六章 工程質量保證措施一、質量保證體系為保證工程在快速的施工速度下，仍能確保“合格”工程的目標實現，按照企業的項目管理模式，推行ISO9001 國際質量管理體系標準，并制定項目質量計劃，以合同為制約，強化質量的過程和程序管理和控制。在項目經理部組建同時，建立起項目質量管理體系，將責任分工落實到人。以先進的施工方法作為技術手段，以完善的制度和程序作為管理手段，貫徹我公司“過程精品” 的思想17、，最終完成我們對投資方及建設單位的鄭重承諾。根據質量保證體系，建立崗位責任制和質量監督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各崗位各負其職。根據現場質量體系結構要素構成和項目施工管理的需要，成立由項目經理領導、總工組織實施的質量保證體系，生產經理進行中間控制，專業責任工程師進行現場檢查和監督，形成橫向從膩子層披刮、封閉底、中、面涂施工；縱向從項目經理到施工班組的質量管理網絡，從而形成項目經理部管理層、分包管理層到作業班組的三個層次的現場質量管理職能體系，從而從組織上保證質量目標的實現。二、質量保證措施 我們的質量管理工作指導思想是：全面對接市場，實施“過程精品”戰略，嚴格控制每一工序、每一18、程序、每一過程和每一環節。在工程運作過程中，我們將嚴格遵照施工總控計劃，選擇素質精良的勞務作業層，實行專業、動態管理，以保證施工進度和質量。 材料：嚴格按合同要求，提供材料。材料檢測報告、產品合格證明等相關的證明一應俱全。根據工程需要量，做好詳細預算，對可能影響最終效果的面涂一次訂貨進足。同一色號面漆如有不同批號，要求分批堆放，分批開桶檢驗。有無色差，如有明顯色差不能使用。同一面墻必須用同一批號面漆。 機具：為保證噴涂質量和進度，主要工具如噴槍、打料槍、砂磨機、空壓機、切割機、吊藍等配備齊全，工機具并配備專門機電工負責維修保養。培訓工人養成清洗保養好，保護好工機具的習慣。 工人：本工程選用我們19、長期穩定專業施工隊伍參與本工程的施工。同時，我們規范他的一整套施工管理制度對施工隊伍進行質量、工期、信譽和服務等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的個人素質，從而為工程質量目標奠定了堅實的基礎 項目管理人員：在工程實施過程中。要做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查”， 對每一重要分部分項工程都編制了管理流程，“嚴格執行會診制度”與“獎懲制度”相結合的方式徹底解決施工中出現的問題，以過程精品保證精品工程。三、施工現場質量管理和實施控制為實現本工程質量、工期、安全目標，必須采取切實有效科學合理的技術措施來予以保障。我公司中標后將提供以下配套保證計劃：方案計劃：嚴格按樣板20、制、三檢制、工序交接制度、質量檢查和審批等制度。通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質量控制標準。在進場后，我們將編制各專業的系列化方案計劃，與工程施工進度配套。設備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃：此計劃要求的是分項工程所必須使用的設備材料進場計劃以及施工、機械設備的最遲進出場期限。為保證此項計劃，進場后應編制細致可行的退場拆除方案，為現場創造良好的場地條件。質量檢驗驗收計劃：分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關鍵，分部分項驗收必須及時，中間工序驗收必須分段進行。此項驗收計劃需與建設單位和建設單位代表、監理密切配合。強化質量過程控制，包括：過程控制計劃、質量檢21、驗計劃、驗收質量控制實施細則、特殊（重要）工序質量控制計劃、質量分析報告、工藝質量控制程序總結。 制定切實可行的各項管理制度，包括圖紙會審和技術交底制度；現場質量管理制度；材料樣品制度；施工樣板和首檢定標制度；工序管理制度；施工方案資料管理制度，并嚴格貫徹實施。嚴格質量程序化管理，包括：項目質量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預防措施程序、質量記錄程序，以嚴格的程序規范各項質量管理工作。強化質量過程控制，包括過程控制計劃、質量檢驗計劃、驗收質量控制實施細則、特殊（重要）工序質量控制計劃、質量分析報告、工藝質量控制程序總結。 實施過程中，22、嚴格實行施工樣板制、三檢制，實行三級檢查制度；嚴格實行合理工序安排和管理；不合格的材料設備絕對禁止使用，達不到標準要求的工序徹底返工，毫不留情。加強對材料進場檢驗和試驗的質量控制，加強施工過程的質量檢查和試驗的質量控制，加強施工工藝管理，認真執行工藝標準和操作規程，以提高工程質量的穩定性，保證實現質量目標的所有因素都處于受控狀態。協助建設單位和建設單位代表、監理公司、設計單位和相關的政府質量監督部門，完成對工程的檢驗、試驗和核驗工作。通過工序質量控制實現分部分項工程的質量控制，通過分部分項工程的質量控制保證單位工程的質量目標的實現。 第七章 安全施工保證措施1、安全目標：杜絕無傷亡事故、火災事23、故和人員中毒事件的發生。2、針對本項目特點安全保證措施進場時所有作業人員進行安全教育，強化安全意識，全員購買意外傷亡保險，貫徹“安全生產、預防為主”的生產方針，嚴格執行當地施工安全管理條例。每日上班前，班組負責人，必須召集所轄全體人員，針對當天任務。結合安全技術交底內容和作業環境、設施、設備狀況、本隊人員技術素質、安全意識、自我保護意識以及思想狀態，有針對性地進行班前安全活動，提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動紀錄。進場施工人員遵守現場的安全作業規程，必須戴安全帽，不得穿拖鞋，打赤膊，高空作業必須系安全帶，嚴禁高空拋接物體，注意“三洞、四口、五臨邊”的防護是否到位。在貯存和使用溶劑型涂料之24、處嚴禁煙火。現場配備必要的安全防護用品用具。現場未經許可均不得私自拉線或使用高溫電器，任何人員發現安全隱患和事故要及時上報。當遇天氣變化，強風、大雨等，必須停止任何操作。施工完畢或因事故停止使用，施工設備必須放好，并加以固定。所有電源必須脫離，把電纜卷好。 第八章 文明施工及成品保護措施 項目經理部安全管理部門要依據當地和和我公司的現場安全管理標準，編制安全文明施工計劃，作為現場安全防護、安全資料管理、文明管理的依據。進場施工人員嚴格遵守現場一切規章制度，接受業主單位的統一管理。施工區域內各種施工用料堆放整齊，掛牌標識，做到工完場清。施工現場不得有酗酒、聚賭、打架斗毆及其他不文明行為。倉庫現場25、要擺放整齊，清理干凈，禁止拋垃圾，亂扔廢棄物。現場禁止排放有毒有害和惡臭氣味物質，加強防火管理，明確責任配備相應的滅火器材。教育職工處理好公共關系，同總包及其他分包作業人員文明相處，規范作業、寬以待人、嚴以律已。所有進場施工人員樹立成品保護意識，既保護自身勞動成品半成品，也要保護他人成品、半成品。項目經理部要根據總控計劃進行科學合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當的防護措施而造成的互相損壞、反復污染等現象的發生，對外墻管線、窗戶、門扇、欄桿及其他材質構件均要采取切實的保護措施，已有的防護薄膜在涂料未完成前，暫不要拆除，沒有防護薄膜的應充分保護起來后再進行涂料施工，施工完26、畢再予以拆除。對易產生碰撞損壞的環節予以提醒注意，對已造成的碰損污染及時清理修復。進出室內不得踩踏窗框，不得在室內墻面地面隨便試滾試噴，注意外墻預留孔洞的協調處理，盡量在完成外墻孔洞鉆鑿后再施工最后的面涂，施工完成再進行鉆鑿污染應及時辦理簽證，并修整污染部分，陽臺欄桿安裝焊接之后再施工交接處。最后面涂盡可能一次性自上向下施工，防止漆霧回蕩造成二次污染或新舊色差出現。分色交界面應注意保護密實以防污染。當日施工完的垃圾及時裝袋清理堆放，晚上清理現場。 第九章 工期保證措施1、勞動力計劃 投入足夠的勞動，專業的涂裝施工人員，根據甲方工程進度情況配足充足的施工人員。全力以赴、全方位作業、全公司支持，充27、分發揮公司擁有一定規模專業熟練施工隊伍優勢，力求在最短的時間內創出優質工程。2、工期保證措施該工程確保在甲方要求規定期限內完成。為了確保工期目標實現，我公司采取以下有效保證措施：為了保證工程工期按時履約，現場成立工程指揮部，由項目經理任組長，技術負責人、質量員、施工員任副組長，各工種負責人任組員，全面負責該項目實施工作。工期實行目標管理、結點考核保證措施，根據工程現場實際情況排出詳細的作業計劃，把工期指標落實到各班組，交指標、交措施，實行定人、定崗、定時間。同時實行結點考核監督辦法。涂料施工：（1）基層處理完成；（2）底漆完成；（3）中層漆完成；（4）面漆完成；（5）清理、整修，五大結點考核。28、 接到施工通知后，馬上組織充足的機械設備、人員、材料進場，為如期竣工創造必要條件。開始施工前，應參照具體進度計劃要求，合理組織和調派好施工力量，加強管理組織機構力量，層層落實責任制。施工過程中，根據實際情況加強施工力量的調派，合理安排各施工階段的勞動力，嚴格按階段節點計劃實施。制訂各階段的勞動計劃和材料供應計劃，在計劃實施過程中要加強日常檢查，發現問題馬上采取措施進行補救。項目經理要經常召開班組協調會，針對工期實際情況及時解決施工中的一些具體問題，確保工期如期完成。材料要做到及時供應，在材料供應計劃中，要掌握日計劃使用量，絕對杜絕停工待料現象發生。及時掌握該區域季節、氣候變化，要對當地天氣變化，有充分的準備和預防保證工期計劃順利完成。定期召開協調會和碰頭會，特別要加強施工中各方面協調工作，施工中存在的有關問題及時給予解決和處理，保證工期達到預期目標。- 15 -