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1、一、編制依據及說明 (一)編制依據 1、建設單位提供的設計圖紙、變更文件等文件； 2、工程地質勘探報告； 3、水泥砼路面施工及驗收規范GBJ97-87； 4、招標文件及說明。 (二)編制說明本方案按圖紙、招標文件等有關資料編制。我們堅信，以我們公司的施工業績、施工管理水平、專業技術、先進的；設備及施工過同類型的實績和公司的綜合實力，我們嚴格按此施工方案有把握保質保量地完成任務。二、工程概況 (一)工程簡介：1、 工程名稱：駕駛游樂村場地 2、建設地點：井頭駕校院內3、建設單位：考服務有限公司 4、設計單位：設計院 5、投標單位：有限公司 6、場地斷面：20厚二灰碎石基層，15mm厚C30砼面層2、。 (二)施工水電： 水電均由業主負責安裝到位，其它均由我們負責。 三、施工總體部署及規劃 (一)施工目標 這次如有幸中標，本工程將被我公司列為重點工程，本公司將本著“精心施工，創新創優”的企業質量方針，強化管理，落實措施，精心施工，確保質量，以贏得甲方信任，爭取上部工程的投標權。 1、工期目標：60天。 2、質量目標：合格，不發生一切質量事故。 3、安全目標：杜絕一切傷害事故。 4、文明目標：嚴格執行國家及省市有關施工現場場容、場貌、環境保護和市容衛生管理的規定，抓好標準現場管理，爭創市級文明工地。 5、環保目標：嚴格執行現行的環境保護條例和施工現場的環境衛生要求，達到環境無污物、無破壞，確3、保環境衛生能符合有關規定。 (二)施工準備 1、搭建臨時設施，組織調配機械、安裝調試。 2、配備必要的防雨用具，確保工程工期。 3、搞好地方關系的協調工作。 4、搞好甲方提供的軸線、基準點、水準點，并做好永久性記錄，為放線作準備。 5、臨時用電的安裝及時、安全。 6、落實好材料貨源，施工前及時送質監部門檢測。 7、對全體人員進行技術交底，明確任務，牢記“安全生產，質量第一”的方針，確保質量和安全。 8、配合甲方搞好其它工作。 (三)以質量為中心，全面實行質量管理。 積極開展全面質量管理，不斷提高工程質量。施工前認真熟悉圖紙，精心編制施工方案，做好技術交底，在施工過程中應用“P-D-C-A”循環4、，加強每道工序的管理和不同工序之間的銜接，實行質量預控，針對可能發生的問題，采取對應的措施，將質量影響消滅在萌芽狀態。加強施工過程中的核對和檢查，做好事后的質量檢查評定。加強對管理人員及工人的質量意識教育，理解“質量就是企業的生命”的深刻含義。堅持“以質量贏市場，以管理促效益”的經營方針，積極推廣和運用新技術、新工藝，保證工程質量達到規定要求。 (四)抓好施工協調 以施工計劃為指導，投入足夠的材料、勞動力，使用高效快速的施工機械。成立專業施工小組，加強施工和技術管理，搞好配合協調；堅持每件事均向項目經理匯報，并由其進行生產、技術、質量及安全的各方協調工作。建立定期與業主及監理等有關單位工程例會5、制。 (五)安全生產保證措施 能否安全施工是工程順利開展的前提，也是反映企業精神面貌的關鍵。工程建立以項目經理為掛帥，自上而下，專人負責，層層落實的安全衛生管理組織系統，并提出具體措施，確保無重大機械、火災事故、無人員傷亡。安全施工的關鍵是在于施工作業人員的安全意識問題，應定期進行安全教育，建立安全衛生活動制度，每天上班前進行晨會，晨會上由安全負責人提出安全注意事項，并重點提出今天可能遇到哪些危險以及相應安全措施。 施工過程中，定員對安全生產進行全面的嚴格檢查，發現問題令行禁止。現場安全設施、安全防護用品配備齊全，堅持每天的班前交底，特別是天氣惡劣情況下，應加強對機械、施工用電、臨時設施及施工6、場所的安全檢查，以及高空作業時的安全檢查。 (六)施工組織管理體系 為按期、優質、安全、文明地完成本工程的各項生產任務，我公司將按照項目法進行管理組織施工，成立項目經理部，建立以項目經理為核心的管理層，開展目標管理。由項目經理代表企業法人對工程質量、安全、進度、文明施工、科學管理、經濟效益等各方面負責，由各類專業人員組成施工管理層，實行分級負責制、各部門對項目經理負責。項目經理及部門負責人由公司選派業務素質高、協調能力強、有施工經理、能夠勝任本工程施工特點的專業技術人才擔當。（具體管理人員見下表） (七)項目管理部組織機構及職能圖項目經理部質量安全部生產管理部材料設備部工程技術部行政保衛部現場7、施工管理現場調度材料設備供應材料設備計劃質量監督管理安全監督管理計劃統計管理工程技術管理后勤治安保衛 (八)項目部組成機構項目工程師姓 名職 務職 稱主要業績總部項目主管劉玉杰總 經 理工程師省優秀企業家技術負責人張士禹副總經理工程師市優秀企業家質量負責人董德峰技術科長工程師從事質量管理15年安全負責人葉 連副 經 理工程師從事安全管理25年材料負責人張 澤供銷科長工程師從事材料管理20年機械負責人劉永錄機械站長工程師從事機械管理20年財務負責人王士平副 經 理會計師從事財務管理15年現場項目經理于樹桐工程師從事技術管理11年項目副經理技術負責人方叢華工程師從事技術管理10年施工員張 軍工程師8、從事施工工作8年材料員李 成工程師從事材料管理6年預算員王聰梅助 工從事預算核算7年質檢員朱萬剛助 工從事質量管理8年安全員施 杰助 工從事安全管理10年四、施工準備工作 (一)施工現場準備： 1、我公司接到發包方的中標通知后，立即派員進場，進行工地接收工作。對現場的道路、供水、供電、地下隱蔽物等的接收和復查。 2、根據施工現場具體情況，結合本工程施工工期緊等特點，公司考慮在現場搭設臨時設施，安排辦公、工具房、宿舍等事宜。 3、按照有關的文明施工要求，搭建工地門衛，執行工地材料、人員進出制度。 4、根據現場臨時用電要求，搭架施工電路，配置配電器。 5、及時做好進場機械設備的安裝調試工作。 (二9、)物資準備： 1、根據施工圖預算，對所需材料、機械制定需用量計劃。 2、按照總平面圖的要求，將物資按計劃時間，在指定地點，按規定方式進場儲存和堆放。 (三)勞動力組織準備： 1、根據規范和技術要求，結合各隊伍素質和工期情況安排施工隊伍。 2、調集施工力量，組織勞動力進場。在進場時，同時進行安全、防火、衛生和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。 3、向施工隊伍進行工期、關鍵部位施工方法、質量要求、安全施工措施、操作要領等方面的交底，書面、口頭和現場示范相結合，但以書面交底為主。 4、建立健全各項勞動力管理制度。 5、勞動力進場計劃見施工作業計劃。 (四)技術準備： 1、熟悉招標文件和合同精神10、及有關規范要求。 2、熟悉和會審圖紙、檢查各幾何尺寸是否正確一致。 3、編制施工圖預算（見預算書）。 4、編制總體控制計劃，確定工序搭接時間。五、施工方案1、主要施工機械準備表序號機械或設備名稱單 位數量備 注10.81.0挖掘機臺 3溝槽開挖灰土及二灰結石拌和23.04裝載機臺3裝車及灰土、二灰結石拌和350-100電動水泵臺2溝槽及坑塘排水4輕壓路機臺2灰土、二灰結石表處壓實5輪胎壓路機臺1灰土、二灰結石表處壓實618-20壓路機臺2基層壓實7旋耕機臺2灰土、二灰結石拌8平地機臺2平整場地9東風自卸車臺2土方、材料運輸10機動翻斗車臺6場內短駁、砼運輸112-4噸灑水車臺1砼養護及施工用水11、12砼拌和機臺3砼拌和13砼切縫機臺2砼施工14砼磨光機臺2砼施工15平板振動器臺10砼施工1675120推土機臺1平整耕植土1775kw發電機臺1施工備用 2、施工步驟 進場準備-基層施工-結構層施工-鋪路牙。 3、施工順序 由東向西分塊連續施工。 4、施工技術(1) 二灰碎石基層在場地土基驗收合格后進行，石灰標準同灰土用灰。粉煤灰應滿足設計要求，嚴格控制進場石料的強度和粒徑，滿足壓碎值30%，最大粒徑40mm采用集料連續密集配，由試驗室在試驗無側限強度的基礎上，下達書面級配通知單。拌和后含水量應高于最佳含水量的25%攤鋪前要經過試驗段得出最佳松鋪系數和最佳含水量及碾壓程序，嚴格控制好高程、12、平整度、厚度、寬度。壓實要輕、重、振三種壓路機配套碾壓，一次校正碾壓成型。由于工作間斷或分段施工，銜接處可留出一定長度不壓也可先把接頭壓實，待鋪下一段時，再挖松、灑水、平整碾壓。雨季施工時，混合料要邊拌和、邊攤鋪、邊碾壓，對已鋪好的混合料要在雨前或冒雨初壓，雨停后再碾壓密實。（2）砼路面層砼施工前要對選擇使用的水泥、黃砂、碎石進行試驗，原材料質量滿足設計要求，然后進行級配組成試驗，按最佳級配下達配合比通知單，保證計量準確。嚴格水灰比，塌落度控制在2-3%之間，嚴格平、整、振、吸、磨、切、養各道工序，按程序施工，特別要重視厚度、平整度、切縫及時、養護認真。砼澆筑前要先復模，基層上要灑水，拆模視溫13、度控制時間，要隨機取試件進行砼抗折抗壓強度實驗，切縫及時順直，切縫深度為頂厚1/3。六、施工總平面布置 (一)現場平面布置的原則: 根據充分利用現場場地,就地安排生產及辦公用地,解決必須的生活用地的原則,結合現場具體情況,以不影響工程進度為目的,公司考慮作如下安排: 1、場地布置緊湊合理，占地少，節約資金。 2、在現場平整之后，選擇高地搭設臨時設施，包括辦公、倉庫、宿舍、食堂等設施。 3、作現場圍護，搭設門衛室。 4、材料布置位置要短運輸、少搬運。 5、整個現場道路、機械、材料等布置應方便生產、安全、消防、環衛、市容，符合國家有關規定和法規。 (二)現場總平面布置圖: 根據現場條件，施工時的平14、面布置圖見附圖。七、施工進度計劃及保證措施 (一)保證施工進度的措施 為了保證工程在計劃工期內完成，需要在施工組織與技術管理、材料、設備上采取相應的措施，方能確保施工進度的實現。 1、指揮體系，堅強有力。 建立強有力的現場項目管理部，選擇一批業務素質好，技術水平高的管理人員充實到中間管理層，整個體系從上到下、精明強干、職責分明、政令暢通。既保證項目經理的領導權威性，又注意發揮各職能部門的主觀能動性，齊心協力做好本工程的工作。 2、管理制度嚴格規范 為了打好每一仗，必須整個工程管理工作制度化、規劃化，做到有章可循、有法可依，保證整個集體強大的戰斗力。現場制作嚴格的崗位責任制度，質量和安全保證制度15、以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度。 3、施工準備嚴密充分 充分做好生產準備的技術準備工作。生產準備包括材料、機具設備等準備，工作、勞動力要按工期要求打緊打足，滿足施工工藝要求，提前做好材料、配件，根據生產安排提出計劃，明確進場時間。技術準備包括認真閱讀圖紙和地質報告，組織圖紙會審和技術交底工作，施工前，研究制定各工序間的具體施工方法，做好樣板工程，制定出施工實施方案，為下道工序創造條件。 4、工藝安排合理緊湊 認真地組織施工，安排好每個工藝，每個專業工種的平等流水和立體交叉作業。各工種、工序、班組之間要統籌兼顧，均衡施工。按照施工組織設計的要求，在各工種、工序的投入上嚴格控制。緊緊圍繞16、工期這一主題安排施工。 5、施工協調，統籌得當 施工過程中的協調工作繁瑣、量大，包括生產協調、材料協調、勞動辦協調、專業之間協調、外部協調等等。為了保證進度，必須在項目經理的直接領導下進行全面協調，每天下午召開半小時的工程例會，解決當天施工過程中產生的問題，協調好下一步工作。 6、施工計劃有條不紊 計劃是龍頭，加強計劃的指導作用，是控制進度的必要手段。施工中，嚴格執行施工進度總體規劃，特別是日計劃的實現。要經常檢查計劃的執行情況，及時解決存在的問題，使施工按照預定的計劃有條不紊地進行。 7、應急措施，考慮在先 先考慮施工過程中發生的一些特殊情況，并采取相應對策是保證工程進度的重要環節之一，具體17、措施有： A、根據本工程特點，在每道工序上制定嚴格的技術保證措施。 B、有針對地預防雨季施工，做好雨季施工,做好雨季施工保證措施。 (三)施工進度計劃表見附表八、技術管理措施 1、根據圖紙和技術交底，對現場的放線定位要由懂技術的專業人員進行操作。 2、操作人員要先了解清楚圖紙和交底資料，并仔細復查。 3、做好施工記錄，要認真詳細、真實地填寫各項數據，嚴禁后填寫等違技現象發生。 4、施工操作要按科學辦事，嚴格執行操作規程。 5、加強技術學習，促使工人技術素質提高。九、保證工程質量措施 (一)建立高效能的項目經理部 項目經理部對公司實行項目全額承包和年度經濟責任狀，質量也是責任狀的一個重要指標。項18、目經理內部實行項目經理全面負責制，管理層對項目經理負責。項目根據施工進度和質量要求，確定有關人員和專業隊伍的進出場。 (二)主要環節的質量控制 1、建立項目管理層和責任人的現場質量體系組織機構，做到現場質量工作事事有人管，人人有專責，辦事有程序，檢查有標準，形成從上到下的質量管理網絡。 2、強化目標管理。 3、認真開展工程質量“三檢制”。施工中要求班組應熟悉圖紙和遵守規程、質量標準、技術交底。 (三)質量管理目標及活動過程 1、質量管理目標： (1)工程質量目標：滿足招標文件規定之合格等級。 (2)質量保證資料齊全。 (3)質量優良品率90%以上。 2、質量活動過程（如下示）工程調研與報價 合19、同評審 施工策劃 物資進場施工安裝檢驗與試驗 竣工交驗 (四)施工方法 1、施工準備： (1)成立工程指揮部，成立質量領導小組、質檢領導小組、安全領導小組，配備齊各種施工管理人員和工種人員，及各種機械、器具準備工作。各種材料堆放場地，應做好總平面布置統籌計劃安排工作。 (2)材料提前進場，臨時圍墻、臨時用戶粉刷完畢。各種制度、安全標語上墻，設施齊全。 2、人員、機具到位后，根據平面座標確定軸線。 3、組織施工人員熟悉和掌握施工圖紙，做好技術交底。 4、放線定位：根據圖紙及設計文字說明和建設單位的要求，對建筑軸線放全，定出相應的工程點，標有紅漆的竹簽定位，偏差值在允許范圍內。 5、標高確定： 把20、建設單位提供的相對標高引至現場，并測出現場相對標高的數值，以利于現場施工。 6、請建設單位、設計部門與監理部門的領導到場，對放線定位進行驗收，并作文字簽證。 7、施工順序： 從一側向另一側平行施工。 (五)質量保證措施 為了確保工程質量和施工進度，我單位采取如下質量保證措施： 1、成立質量領導小組，推行全面質量管理，開工前按設計院交底后由技術負責人向全體施工人員進行技術交底，明確施工要求，強人質量意識，建立工序交接班制度，貫徹執行公司制定的質量責任制度和質量獎罰制度，確保質量指標的落實工作。 2、質量檢人員全日志全班跟蹤檢查、及時、準確、真實地填寫開工日志和施工過程中各種各類原始報表，發現問題21、及以后的質量評定工作，不得漏項、漏位。 4、材料質量保證，黃砂必須在現場抽查交送材料檢測中心進行試驗分析，并出具體試驗報告。 5、施工質量控制 現場推行全面質量管理制度，進行嚴格控制，發現問題及時處理。十、安全保證措施 (一)安全目標及保證體系 1、安全目標：確保無重大傷亡事故發生。 2、安全保證體系：建立項目經理掛帥，有專職安全員和各隊長安全網絡。 (二)安全管理制度 1、安全教育 崗位教育：對工人尤其是新進人員，必須在上崗前進行安全技術規程、安全規章制度和安全防護的教育。 2、安全生產責任制的建立和健全。 3、安全檢查和記錄應如實，經常性地開展。 4、施工必須遵守安全規程。 5、安全技術交22、底制：根據安全措施要求，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。 6、定期檢查與隱患整改制：經理部每周要組織一次安全生產檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并做好安全隱患整改消項記錄。 7、危急情況停工制：一旦發現危及職工生命財產安全險情，要立即停工排除險情，同時報告公司。 8、管理人員和特種作業人員實行年審制，每年由公司統一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。 9、實行安全生產獎罰制與事故報告制。 10、持證上崗制：特殊工程必須持有上崗操作證，嚴禁無證操作。十一、工期保證措施 根據進度計劃的安排，組織好勞動力的數量和質量，備足生產材料，確保施工的人23、力和材力能按部就班，對每天的工程量實行承包制，促進施工進度。嚴格按照施工規范及安全要求，對照計劃表，分析每天的進度狀況，促進每天工程量都能準時、保質、安全、合格地完成，從而達到全部工期目標的實現。十二、文明施工措施 (一)文明施工管理制度 1、目標管理 項目施工嚴格執行國家及廠方現場安全、場容、場貌、環保、衛生等規定明確管理目標，即“標準化現場”。 2、管理責任制 健全機制，責任劃區，區塊到人，層層落實，實行全面、全過程、全員的標準化管理。 (二)文明施工管理措施 1、現場管理 A、現場按照有關規定懸掛“四牌一圖”，要牌證規格統一，文字清晰、排列整齊。 B、現場堆放物整齊不雜亂、無垃圾、無廢水24、，道路暢通。 C、用電無亂拉亂接現象，夜間有足夠的照明。 D、所有工具使用后歸庫，堆放有序。 E、各種材料分類存于各種庫房，存取方便。 2、環境保護 遵守國家環保法的實施，保護環境無污染現象。十三、環保措施 1、出入現場的各種車輛，不準帶泥土上路，如有泥土，出門時需沖洗干凈，以確保市容衛生。運輸砂的車輛，采取切實可行的防拋灑、滴漏措施。 2、抓好后勤保障工作，使用液化氣代替燃油，不產生廢氣污染，建好標準化食堂、宿舍、衛生間，并設專人打掃，確保環境衛生。 3、場容管理責任包干，落實人員張榜公布。 4、加強公司內部職工的法制觀念、道德觀念和環境保護意識教育。十四、防雨施工措施 1、準備施工現場覆蓋電機的條文布。 2、在現場挖排水溝保證排水暢通。 3、配電盤上要安置漏電保護器，配電盤要有效接地設置和防雨措施。 4、在雷雨施工期間，不能施工，要待雨停后方可施工，避免雷擊。 5、施工人員在現場看守時應有雨衣及照明燈具，以便檢查現場雨水狀況。十五、工程驗收 工程竣工后，按照規范要求驗收并操作下列材料。 1、工程地質勘察報告、施工圖、圖紙會審紀要、設計變更及材料使用通知單等。 2、經過審定的施工組織設計、施工方案變更情況、開工報告。 3、樁位測量放線圖，復核簽證單。 4、質量檢查報告。 5、承載力檢查報告。 6、質量評定表。11