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1、1 鞍山東亞第一城四、五期139#樓通風(fēng)工程施工組織設(shè)計編制人：審核人：審批人：2015年4月10日2 目錄第一章編制說明及工程簡況第二章施工組織機(jī)構(gòu)第三章施工方法及技術(shù)措施第四章擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表第五章勞動力計劃表第六章保證措施3 第一章編制說明及工程簡況一、編制說明：1.本公司的指導(dǎo)思想是：投標(biāo)時為業(yè)主著想，施工時對業(yè)主負(fù)責(zé)，竣工時讓業(yè)主滿意，保修服務(wù)上讓業(yè)主放心。同時在經(jīng)濟(jì)合理，技術(shù)可靠的前提下，保質(zhì)量、保安全、保工期。2編制依據(jù)如下：（1）采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范 GB50019-2003（2）全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施：暖通空調(diào)、動力(2003 年版)（3）通風(fēng)與空調(diào)施工2、質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-2002（4）建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50242-2002 （5）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50303-2002 二、工程簡況1.工程總述本工程為鞍山東亞第一城四、五期通風(fēng)工程供貨及安裝工程。2.現(xiàn)場簡況2.1 工程特點2.1.1 本工程包括通風(fēng)空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)安裝及樓體通風(fēng)工程。2.1.2 本工程工程量大且施工較分散，可以同時施工，但成品保護(hù)較困難。3.本工程的目標(biāo)我單位將嚴(yán)格按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范和圖紙要求，制定詳細(xì)周密的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及措施，組織一批經(jīng)驗豐富、技術(shù)能力強、技術(shù)等級高的班組來完成。同時對通風(fēng)工程制定防止質(zhì)量通病的措施，保證通風(fēng)工3、程美觀且符合設(shè)計和施工質(zhì)量驗收規(guī)范及合同要求。第二章施工組織機(jī)構(gòu)一、組織機(jī)構(gòu)1.工程組織機(jī)構(gòu)圖工程組織機(jī)構(gòu)：成立工程經(jīng)理部，設(shè)立各部室，明確管理職能。組織機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分4（1）工程經(jīng)理受公司法人代表的委托，履行法人代表與業(yè)主方簽訂合同，執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。組織工程班子，明確人員職責(zé)，在工程實施中對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、文明施工全面負(fù)責(zé)。（2）工程技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助工程經(jīng)理管理工程，實施過程中的技術(shù)、質(zhì)量工作，協(xié)助工程經(jīng)理組織編制施工組織設(shè)計、施工方案，解決施工過程中的技術(shù)難點，確保工程在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范 和 標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計圖正確實施，確保工程質(zhì)量，主持技術(shù)、4、質(zhì)量會議，參加業(yè)主方和監(jiān)理方組織的有關(guān)會議。（3）工程技術(shù)部組織編制施工進(jìn)度計劃，合理安排生產(chǎn)，保證施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)勞動力和施工機(jī)械的調(diào)配，確保施工生產(chǎn)有序的進(jìn)行。負(fù)責(zé)現(xiàn)場產(chǎn)品的防護(hù)及交付的監(jiān)督檢查工作。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、各項施工方案和季節(jié)性施工方案、負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)施工圖紙管理，組織圖紙會審，辦理技術(shù)洽商，保證工程嚴(yán)格按照圖紙和有關(guān)技術(shù)規(guī)范實施，負(fù)責(zé)材料實驗工作和技術(shù)資料的收集、整理和工程竣工檔案的編制工作，參加隱檢、預(yù)檢和分項、分部工程檢查驗收工作。（4）材料設(shè)備部負(fù)責(zé)按照施工進(jìn)度計劃和材料計劃進(jìn)行定期采購，并按照材料招投標(biāo)方式確定合格分供方。對材料進(jìn)行檢驗和標(biāo)識。確保進(jìn)場材料合格5、和有可追溯性。另外，還要負(fù)責(zé)施工材料、工具的日常管理工作。（5）安全文明部負(fù)責(zé)安全管理、保衛(wèi)及文明施工工作，對人員、機(jī)械、材料、環(huán)境的安全狀態(tài)進(jìn)行預(yù)控，現(xiàn)場按照有關(guān)安全規(guī)程對施工過程進(jìn)行控制，組織安全措施編制和交底工作，對安全、保衛(wèi)及文明施工工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保安全生產(chǎn)和文明施工。（6）辦公室負(fù)責(zé)后勤、接待工作，來往文件的接收、登記，工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔。5 第三章施工方法及技術(shù)措施一、設(shè)備安裝施工程序及技術(shù)要求1.施工流程：調(diào)整無負(fù)荷試車投運聯(lián)動試車組織驗收2.設(shè)備開箱具體要求：2.1 設(shè)備開箱前提前聯(lián)系建設(shè)、監(jiān)理、廠商等單位作檢查準(zhǔn)備，及時安排到場。2.2 通風(fēng)設(shè)備開箱后，有6、關(guān)說明書、產(chǎn)品質(zhì)量合格證和產(chǎn)品性能檢測報告等隨機(jī)文件要及時收集。2.3 開箱檢查過程中，及時作好驗收文字記錄，各單位做好交接手續(xù)，各方簽字確認(rèn)。2.4 手續(xù)齊全，完好無損的設(shè)備及時入庫登記造冊。不符合要求的設(shè)備及時組織退場，不得與合格設(shè)備混放，以免誤裝返工，造成質(zhì)量事故。3.設(shè)備安裝技術(shù)要求：3.1 通風(fēng)機(jī)安裝3.1.1安裝前仔細(xì)對照圖紙要求，確定風(fēng)機(jī)的型號、規(guī)格必須符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定。3.1.2查看風(fēng)機(jī)葉輪旋轉(zhuǎn)是否平穩(wěn)，停轉(zhuǎn)后不應(yīng)每次都停在同一位置上。3.1.3查看風(fēng)機(jī)傳動裝置的外防護(hù)罩是否齊全，是否有一定的強度。3.1.4風(fēng)機(jī)安裝時，要注意風(fēng)機(jī)出口方向是否正確。3.1.5安裝風(fēng)機(jī)的隔振7、鋼支、吊架，其結(jié)構(gòu)形式和外形尺寸應(yīng)符合設(shè)計和設(shè)備技術(shù)文件的規(guī)定，以防造成隔振器失效。焊接應(yīng)牢固，焊縫飽滿、均勻、無夾渣。4.設(shè)備調(diào)試4.1 將風(fēng)機(jī)房打掃干凈，檢查清除風(fēng)機(jī)內(nèi)及風(fēng)管內(nèi)的異物。4.2 按照風(fēng)機(jī)的技術(shù)文件檢查潤滑油、名稱型號主要性能和油的數(shù)量。檢查軸承座潤滑系統(tǒng)密封系統(tǒng)是否完好。檢查風(fēng)機(jī)軸承與減振座連接螺栓是否有松動現(xiàn)象。4.3 風(fēng)機(jī)運轉(zhuǎn)前，用手盤車，檢查風(fēng)機(jī)葉輪應(yīng)無卡碰現(xiàn)象，風(fēng)機(jī)的傳動裝置是否靈活。找正灌漿施工準(zhǔn)備設(shè)備開箱清點檢查驗收基礎(chǔ)檢查驗收劃線設(shè)備搬運就位支、吊架檢查驗收6 4.4 風(fēng)機(jī)通電前，檢查電機(jī)供電電源電壓是否在規(guī)定的范圍內(nèi)及供電穩(wěn)定性，接地是否良好。4.5 打開防排8、煙系統(tǒng)的防火閥，調(diào)節(jié)所有的百葉風(fēng)口，使內(nèi)外兩層葉片處于全開狀態(tài)。送風(fēng)口的調(diào)節(jié)閥關(guān)閉。4.6風(fēng)機(jī)試車時，先點動電源，查看風(fēng)機(jī)的旋轉(zhuǎn)方向是否正確，皮帶松緊是否適中，各部位應(yīng)無異常現(xiàn)象和摩擦聲響。4.7 及時做好風(fēng)機(jī)試運轉(zhuǎn)記錄。二、風(fēng)管制作、安裝施工程序及技術(shù)要求1.擬定制作工藝1.1 依據(jù)本工程施工圖紙要求，管道連接方式為角鋼法蘭連接；1.2 工藝介紹：角鋼法蘭連接是通過將半成品風(fēng)管做翻邊處理，將角鋼法蘭鉚合于鍍鋅板上，再通過螺絲固定將兩端風(fēng)管連接起來。1.3 適用范圍：矩形鍍鋅鐵皮風(fēng)管。1.4 工藝特點：風(fēng)管強度大大提高，密封性強，外觀美觀整齊。2.施工流程單機(jī)試運轉(zhuǎn)系統(tǒng)風(fēng)量測試調(diào)整保溫系統(tǒng)負(fù)荷9、運行檢測組織驗收3.施工準(zhǔn)備3.1 材料要求3.1.1 根據(jù)招標(biāo)要求，本工程通風(fēng)風(fēng)管擬采用鍍鋅鋼板制作。3.1.2鍍鋅鋼板，型材在進(jìn)場后使用前應(yīng)認(rèn)真檢查，必須符合設(shè)計和規(guī)范要求，并有產(chǎn)品出廠合格證明及相關(guān)檢驗報告。3.1.3鍍鋅鋼板不能有裂紋、結(jié)疤和銹蝕斑點等，應(yīng)有鍍鋅層結(jié)晶花紋。風(fēng)管制作施工準(zhǔn)備加工圖繪制劃線下料風(fēng)管質(zhì)量檢查測量定位放線支、吊架、套管安裝風(fēng)管及部件連接安裝檢查調(diào)整7 3.1.4型材應(yīng)等型、均勻，不能有裂紋、氣泡、凹陷等缺陷。3.1.5防火閥、排煙閥等消防設(shè)施必須符合消防產(chǎn)品的規(guī)定。3.2 工具準(zhǔn)備3.2.1機(jī)械：電動剪板機(jī)、聯(lián)合咬口機(jī)、無法蘭成型機(jī)、折邊機(jī)、沖床、電錘、電鉆、10、臺鉆等。3.2.2工具：扳手、手拉葫蘆、固定式移動平臺等3.2.3其它：水平尺、線墜、鋼卷尺等4.加工圖繪制4.1 繪制加工圖時要根據(jù)所用材料規(guī)格和咬口類型來確定每件風(fēng)管的尺寸，且要盡量減少裁邊和拼接。4.2 要先確定系統(tǒng)中彎頭、三通、變徑管的尺寸。4.3 在風(fēng)管與設(shè)備的碰頭、風(fēng)管間的連接短管以及一些特殊部位，留出一些活口，待安裝階段結(jié)合實際情況實測尺寸進(jìn)行制作。5.風(fēng)管制作：5.1 選擇咬口方式：根據(jù)本工程風(fēng)管的多樣性，板材拼接咬口和圓形風(fēng)管的閉合采用單平咬口；方矩形風(fēng)管、彎管采用轉(zhuǎn)角咬口、聯(lián)合角咬口、以及按扣式咬口，使咬口縫設(shè)在四角部位，以增大風(fēng)管的剛度。5.2 下料剪切：根據(jù)加工圖的尺寸11、進(jìn)行下料，剪切前必須復(fù)核尺寸，以免有誤。5.3 板材下料后、軋口之前，必須用機(jī)械或剪刀進(jìn)行倒角。5.4 法蘭壓制：壓制前，應(yīng)先根據(jù)板材厚度調(diào)整好無法蘭成型機(jī)的齒輪的間隙。5.5 咬合和合管：要調(diào)整好咬口機(jī)的齒輪間隙，保證咬口的松緊適度、尺寸準(zhǔn)確。合管時要使用木錘或有膠皮套的鍾子，以確保合口美觀。8.風(fēng)管連接：8.1 風(fēng)管的連接為角鋼法蘭連接。8.2 風(fēng)管安裝前應(yīng)擦干凈，風(fēng)管和空氣處理室內(nèi)，不得敷設(shè)電線、電纜，安裝時進(jìn)行調(diào)整，使之受力均勻。9.風(fēng)管安裝8 9.1 立風(fēng)管由下向上逐層安裝，并在每層的樓板上設(shè)置支架承重。9.2 水平風(fēng)管安裝時要遵循先上層后下層、先里層后外層、先干管后支管的原則，各系12、統(tǒng)的安裝起點要根據(jù)現(xiàn)場情況靈活確定。9.3 體積較小、重量較輕的風(fēng)管可接長后利用幾個固定式移動平臺來安裝；體積較大、較重的風(fēng)管可利用剪叉式高空作業(yè)平臺來分節(jié)安裝。9.4 風(fēng)管支、吊、托架采用膨脹螺栓固定。風(fēng)管安裝后，應(yīng)對支、吊架進(jìn)行調(diào)整，使之受力均勻、高度一致。第五章勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況準(zhǔn)備階段安裝階段裝修階段調(diào)試階段鈑金工2 6 2 1 拼裝工2 3 2 安裝工2 4 4 1 保溫油漆工2 3 1 起重工1 鉗工1 1 1 1 電工1 1 1 1 力工3 3 2 2 9 第六章保證措施根據(jù)招標(biāo)文件的要求和本工程的特點，結(jié)合我公司現(xiàn)有技術(shù)裝備及勞動力狀況，總體施13、工本著平面分段，立面分層的原則，進(jìn)行施工，在施工過程中，工程管理部制定各項保證措施，統(tǒng)一協(xié)調(diào)控制，合理安排交叉作業(yè)，穿插施工，保質(zhì)保量完成本工程的施工任務(wù)。一、工期保證措施本工程擬開工日期2015年4月4日，竣工日期 2015年9月30日。現(xiàn)場成立以工程經(jīng)理為組長、其它管理人員為組員的工期保證小組，及時監(jiān)督指導(dǎo)各相關(guān)部門執(zhí)行工程進(jìn)度施工安排，排解施工中遇到的各項影響進(jìn)度的問題。1.組織管理措施1.1 從工程經(jīng)理部機(jī)構(gòu)、人員組成入手，組建高效精干的工程班子，選調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、責(zé)任心強、有豐富施工管理經(jīng)驗的的管理人員充實施工第一線，健全工程經(jīng)理部各項管理制度，為工程施工實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、確14、保優(yōu)質(zhì)、高速提供可靠保證。1.2 搞好勞動組織，優(yōu)化勞動組合，勞動力調(diào)配以施工進(jìn)度為中心，保證工程施工有足夠勞動力，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞動力必須全部通過公司的統(tǒng)一培訓(xùn)、考核，選調(diào)技術(shù)等級高、吃苦耐勞、能打硬仗的施工人員進(jìn)場施工，為工程施工提供可靠的勞動力。1.3 在施工中以總工期為目標(biāo)，以主要節(jié)點工期為控制點，施工過程中實行全面計劃管理和目標(biāo)管理，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，跟蹤調(diào)整實施計劃，運用動態(tài)管理的方法和手段，編制各分部分項工程的進(jìn)度計劃以指導(dǎo)控制各工種、工序間的施工交叉配合，以階段控制計劃為保證，運用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。1.4 工程經(jīng)理部與各作15、業(yè)班組層層分解工期管理目標(biāo)，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃的安排，下達(dá)施工任務(wù)單，把施工進(jìn)度與每個干部職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，工程經(jīng)理部定期考核。實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，以調(diào)動職工的勞動積極性，提高全員勞動生產(chǎn)率1.5 裝修階段成立協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，積極配合其它施工單位，充分履行本單位的權(quán)利和義務(wù)，對本單位的施工進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控，安排施工進(jìn)度計劃統(tǒng)一考慮，合理安排工藝流程，穿插施工，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。2.技術(shù)管理措施10 2.1 采用先進(jìn)技術(shù)和施工機(jī)具提高工效，加快工程進(jìn)度，加快施工速度，為提供裝飾裝修創(chuàng)造條件。2.2 土建砌筑等作業(yè)時，通風(fēng)安裝將及時正確地進(jìn)行預(yù)留、預(yù)設(shè)。2.3 強化職工的質(zhì)量意識，落實“三檢”制度，16、精心組織、精心施工，一次成優(yōu)，杜絕因返工對工期造成影響。2.4 施工中采用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高工效，縮短工期。二、質(zhì)量保證措施本工程的質(zhì)量目標(biāo)：確保合格，力爭優(yōu)良工程。工程施工質(zhì)量是企業(yè)的生命線，“質(zhì)量第一、信譽至上”是我們企業(yè)的宗旨。為了確保本工程通風(fēng)工程安裝施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，特制定以下保證措施：1施工現(xiàn)場建立以工程經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，落實現(xiàn)場質(zhì)量保證責(zé)任制，專業(yè)工程師、專職檢驗員負(fù)責(zé)對工程施工質(zhì)量監(jiān)督及驗收，做到對施工全過程的質(zhì)量管理。2對工程質(zhì)量實行“三檢制”。采取施工班組、施工員、專檢員層層把關(guān)，把質(zhì)量管理工作貫穿于施工全過程，在工程施工中按工序分段檢查質(zhì)量，上道工序不合格，下17、道工序不得施工。3各專業(yè)施工人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)程規(guī)范，熟悉施工圖紙和技術(shù)資料，在下達(dá)施工任務(wù)時應(yīng)把工程要求、施工圖紙、工藝方法、施工規(guī)程規(guī)范要求進(jìn)行講解及書面技術(shù)交底。4堅持按施工圖施工，執(zhí)行規(guī)程規(guī)范要求，在施工中發(fā)現(xiàn)問題及時和設(shè)計人員及甲方代表，取得聯(lián)系，并按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，對各專業(yè)班組、施工質(zhì)量做到獎罰分明。三、安全保證措施1.安全保證體系1.1 成立以工程經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，安全文明部為安全生產(chǎn)管理責(zé)任部門，設(shè)置專職安全員 1 人，各作業(yè)區(qū)及各班組設(shè)兼職安全小組長，從事安全監(jiān)督與信息反饋工作，建立起一套完整有效的管理體系。1.2 完善工程經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，從工程經(jīng)理部18、到操作層人員人人有安全生產(chǎn)責(zé)任，明確職責(zé)，層層分解安全管理目標(biāo)，與各作業(yè)班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成上管成片、下管成網(wǎng)，安全生產(chǎn)事事有人管，件件有人抓，組織落實、措施落實、費用落實的管理網(wǎng)絡(luò)。11 2.安全管理制度2.1 建立安全責(zé)任制：工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，工程部設(shè)安全員，班組設(shè)兼職安全員，責(zé)任落實到人。經(jīng)濟(jì)承包有安全指針和獎罰辦法。2.2 安全教育：施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須進(jìn)行安全教育，組織學(xué)習(xí)與認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程。2.3 安全技術(shù)交底：做好分部分項工程安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容要有針對性，交接雙方必須簽字。2.4 特種作業(yè)管理：操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格，持有上崗證，才可進(jìn)行操作。2.5 安19、全檢查制度：執(zhí)行專職日巡檢制、班組周檢制、公司月檢查制度，并及時寫出書面記錄。如發(fā)現(xiàn)事故隱患，要定人、定時間、定措施整改，并由安全員監(jiān)督執(zhí)行。2.6 現(xiàn)場設(shè)立有針對性的安全宣傳牌。2.7 現(xiàn)場材料倉庫等防盜安全措施規(guī)范齊全。2.8 現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理資料有專人負(fù)責(zé)，分類齊全，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。現(xiàn)場安全員必須佩戴袖標(biāo)。3.安全防護(hù)措施3.1 成立以工程經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職安全員統(tǒng)抓各項安全管理工作，班組設(shè)兼職安全小組長，對安全生產(chǎn)進(jìn)行目標(biāo)管理，層層落實責(zé)任到人，使全體施工人員認(rèn)識到“安全第一”的重要性。推行三級（公司級、工程級、班組級）安全教育，強化安全管理，提高安全意識。3.220、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全第一、預(yù)防為主的方針和其它政策、法令、法規(guī)，堅持做到安全生產(chǎn)、文明施工。3.3 工程開工前把安全生產(chǎn)防護(hù)用品備齊，防護(hù)用品包括：安全帽、安全帶、安全繩、安全標(biāo)志牌、漏電保護(hù)器等。建筑施工現(xiàn)場所有安全防護(hù)用品應(yīng)是國家、省和安監(jiān)站認(rèn)可的產(chǎn)品，嚴(yán)禁假、冒、偽劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。3.4 現(xiàn)場設(shè)專職安全員1 名，并成立現(xiàn)場安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員應(yīng)由分管生產(chǎn)的班組長組成，名單上報分公司工程管理科備案，并按規(guī)定制定檢查制度。3.5 加強現(xiàn)場施工人員的安全意識，對參加施工的全體職工進(jìn)行上崗安全教育，增加自我保護(hù)能力，使每個職工自覺遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)管理制度。并對各部位21、采取有效的安全措施，堵塞各種安全漏洞，向參加操作的人員做好書面安全交底，創(chuàng)造一個清潔的環(huán)境，樹立文明12 施工的樣板。施工隊伍必須建立健全職工培訓(xùn)制度，凡未經(jīng)安全培訓(xùn)教育的，不得上崗作業(yè)。各類特殊作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考核后持證上崗。3.6 所有安全措施及架子，任何人不得隨意拆改，并有專人負(fù)責(zé)。所有安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志等，任何人都不得毀損、擅自移位或拆除。3.7施工中注意“四口”“五臨邊”的防護(hù)，現(xiàn)場的孔洞要擋嚴(yán)，防止傷害事故的發(fā)生，各自要正確使用好安全“三寶”即（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)），腳手架搭設(shè)必須符合規(guī)定，高空作業(yè)必須系好安全帶。主動接受安全管理人員的監(jiān)督檢查。4.臨時用電方案及安全措施22、現(xiàn)場施工用電應(yīng)按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ59-99）執(zhí)行。用電線路架設(shè)應(yīng)符合規(guī)程規(guī)定。每臺機(jī)械都要有專用開關(guān)箱，開關(guān)箱中裝觸電保護(hù)器。用電設(shè)備按規(guī)定接地（零），熔絲搭配合理。四、文明施工保證措施文明施工是現(xiàn)代化管理的一個重要標(biāo)志，是施工企業(yè)的一項基本管理工作，是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，遵照文明施工的有關(guān)要求去做，就能實現(xiàn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的，才能有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。1 文明施工管理目標(biāo)工程實行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，執(zhí)行“文明施工工地”管理要求。2.組織管理措施2.1 工程經(jīng)理部成立以工程經(jīng)理為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)組，監(jiān)控管理部為責(zé)任部門，設(shè)專職文明施工管理員1 名，各作業(yè)班組長為相關(guān)作業(yè)區(qū)文明施工責(zé)任人，負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的文明施工工作。2.2 完善文明施工管理制度，施工現(xiàn)場認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)文明施工的法規(guī)，落實文明施工管理責(zé)任制，實現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。加強政治思想工作，對職工開展職業(yè)道德與文明施工的教育，形成一個文明的施工環(huán)境。建立文明施工檢查制度，每月組織一次檢查評比，獎優(yōu)罰劣，對檢查出的問題限期整改。2.3 將文明施工管理辦法報送業(yè)主、監(jiān)督審查，自覺接受管理與監(jiān)督。