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吉安園房地產項目塑鋼門窗工程施工組織設計方案(10頁)
吉安園房地產項目塑鋼門窗工程施工組織設計方案(10頁).doc
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施工組織
上傳人:偷**** 編號:609367 2022-10-19 10頁 42.54KB

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1、吉安園二區一期工程二標段塑 鋼 門 窗 工 程施工組織設計塑鋼門窗施工組織設計一、工程概況 吉安園二區一期工程二標段8#、9#樓,是廣廈重慶第一建筑(集團)有限公司十五項目部承建的重要工程,該項工程塑鋼門窗部分包括平窗、推拉窗、固定窗、平開門、推拉門等類型,面積約20000m2。我公司將全心全意投入一流的實力與能力,“精心組織、精心施工”保證工程完美、順利、安全、如期完成。二、圖紙對施工的要求(一) 嚴格按國家施工規范施工(二) 嚴格按圖紙施工(三) 嚴格按企業標準施工三、施工準備 根據本工程的特點及工期要求,特作以下布置。(一) 施工資料準備 辦理進場施工有關的一切手續,施工圖經過會審,施工2、組織方案經過批準并交底。(二) 技術準備 工程技術人員熟悉施工圖紙和相關設計資料,充分了解和掌握設計的設計意圖,結構特點及技術要求,保證施工順利進行。(三) 勞動力準備 各項施工人員計劃落實,隨時可以調動進場,并已經過必要的崗位技術、質量、安全、消防教育。(四)制作工藝: 工藝流程:型材檢驗入庫型材下料安裝襯鋼焊接型材清理焊縫安裝輔件檢驗包裝發往工地(五)保證塑鋼門窗制作的質量標準:1、型材入庫的標準:長度允許偏差1.0mm,斷面尺寸允許偏差0.5mm,主壁厚允許偏差0.2mm,外觀應色澤均勻、光滑無裂紋和凹凸不平。 2、型材下料的標準:長度允許偏差0.5mm,切口角度45允許偏差15,端頭不3、應有加工變形,并應去除毛刺; 3、 型材焊接的標準:平面度允許偏差0.5mm,對角線允許偏差0.5mm,焊接過程中型材表面不得有劃擦傷。 4、 輔件安裝的標準:安裝應牢固、位置正確、開關靈活; 5、 成品包裝的標準:符合GB6388-1986和GB191-2000標準。(六)安裝工藝: 本工程固定片采用Q235-A冷軋鋼表面鍍鋅處理。混凝土墻洞口采用鋼釘或塑料膨脹螺釘固定;磚墻洞口采用塑料膨脹螺釘或水泥釘固定在膠粘園木上,不得固定在磚縫處。框與墻體的固定按照下圖進行:工藝流程:裝固定片定安裝點框進洞口調整定位與墻體固定填充性材料洞口抹灰清理沙漿施打密封膠安裝門窗扇清理表面排水孔撕下保護膜(七)4、保證門窗的安裝質量1、 有關內容 安裝外框,調整定位與墻體固定,施打發泡劑經檢驗合格后,框四周用水泥砂漿填嵌;清理門窗框架;安裝玻璃及內扇;門窗框與墻體之間進行密封打膠;清理驗收。2、 項目的有關規定2.01、門窗框安裝固定前由我公司技術人員對提供的產品尺寸復核,同時對預留墻洞口進行復核,確認無誤后進行安裝。2.02、門窗安裝采用鍍鋅鐵片連接固定,固定點間距:轉角處150200mm,框邊處小于或等于600mm,在安裝過程中對每一樘已安裝好的門窗有專職質檢員進行檢驗,保證門窗的水平度及垂直度符合驗收要求。2.03、門窗框邊及底面應貼上保護膜,如發現保護膜脫落時,應補貼保護膜。2.04、門窗洞口清5、理干凈及干燥后,施打發泡劑,發泡劑應連續施打,一次成型,填充飽滿,溢出門窗框外的發泡劑應在結膜前塞入縫隙內,防止發泡劑外膜破損。2.05、門窗框扇表面若沾止水泥砂漿時,應在其硬化前用濕布擦拭干凈,不得用硬質材料鏟刮表面。2.06、門窗外側應留5mm寬的打膠槽口,打密封膠前必須先清理門窗框周圍的灰塵,防止出現粘結不牢固的情況,膠水采用中性硅酮密封膠,打密封膠時膠線一定保證呈直線型并且膠縫寬度均勻符合設計要求,保證不發生滲漏現象。2.07、玻璃不得與玻璃槽直接接觸,并應在玻璃下邊墊襯墊塊。2.08、門窗表面不應有影響外觀的質量缺陷。2.09、密封條裝配后應均勻、牢固、接口應粘接嚴密、無脫槽現象。26、.10、五金配件應安裝牢固、位置正確、開關靈活。2.11、門窗安裝完畢必須進行調試,保證開啟靈活。2.12、及時做好有關施工技術隱蔽等資料。四、施工步驟1. 施工前的準備(1)熟悉圖紙,清楚了解設計意圖,質量要求及細部做法,認真研究并全部領會。如對圖紙有不同意見或不理解的部分,可在設計及施工圖紙會審時提出意見,以求解答。按施工場地整齊堆放各種材料,組織施工機械設施的架設、安裝與調試。(2)遵守現場用電、用水的規范,嚴格執行現場安全管理制度。(3)做好場容、以及環境衛生,安全消防等項目工作,堅持文明施工,創建安全文明工地。(4) 進場前對現場工作人員做好技術交底。五質量計劃與目標為確保本工程創造7、一流的施工質量,制定如下質量控制目標:(一)工程總體目標:1、嚴格按設計施工,滿足國家規范要求,質量達到優良。2、施工中達到“五無”,即無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無坍塌。3、按進度計劃如期竣工。4、施工現場文明整潔,創造文明工地。(二)施工過程中質量控制目標:塑鋼門窗質量檢查標準規定: 項 目 允許偏差(mm)門窗框兩對角線長度差異 2000mm 3 門窗框兩對角線長度差異 2000mm 5 門窗框的垂直度 2000mm 2門窗框的垂直度 2000mm 3門窗框的水平度 2000mm 2門窗框的水平度 2000mm 3門窗橫框標高 5門窗豎向偏離中心 5雙層門窗內框、挺(含拼樘料)中心距8、 4六施工組織管理體系 工程開工前,根據工程的大小及難易程度進行詳細的人員部署,確定最佳施工班子,實行優化組合,具體的管理程序為:先確定項目經理人選,實行項目經理崗位責任制,在工程投標前公司將召開工程部、技術部及項目經理討論會。由技術總監詳細介紹該工程技術方案,強調技術要點,然后由項目經理自行制定自己的施工方案設計,從施工全過程的第一步起,到施工全過程結束。經公司高層領導評論后,根據 “德、才、政、績”進行綜合考評,確定該工程項目經理人選,然后由項目進行組閣,確定該工程項目經理、技術負責人、質量安全負責人、施工隊長等,提交詳細的施工組織計劃,并負責施工實施。其管理機構如下圖:工程負責人 車間主9、任技術、設計安裝項目部統計員質檢員安全員制作班組安裝班組 人員安排如下表:序 號姓 名職 務1翁 世 彬項目經理2陳 永 勝安 全 員3張 利 榮施 工 員4易 曉 華質 檢 員5朱 永 平資 料 員6王 榮 華技 術7陳 林生產班組長公司內部工程隊的挑選原則是:盡量選擇已完成相近類似工程項目的工程隊,必要時進行現有工程隊人員重新組合及培訓,達到施工技術人員的最佳配合。七、保證工程進度的措施 為保證工程如期完成,我公司編制了詳細的施工計劃外,在工程施工中特別加強如下幾個方面的工作:(一) 在本工程中公司內部推行項目經理責任制,充分發揮和調動員工的積極性,貫徹按勞分配,多勞多得的原則,獎勤罰懶、10、獎罰分明。(二) 嚴格執行施工組織計劃,每月編制詳細的隊組作業進度計劃,支持 “以計劃指導生產”的原則,科學合理地安排生產,當發現施工中與實際不相吻合時,及時調整月進度計劃,確保整體計劃如期實現。(三) 在保證施工隊人員相對穩定的前提下,根據工程進展情況,隨時調整人員組成。多創工作面,使勞動力充分發揮所長,以防窩工、怠工現象出生。(四) 切實做好員工的思想工作,積極搞好后勤保障工作,解決好員工的生活福利,使員工無后顧之憂,發揮員工的生產潛能。八質量保證體系及措施 在我國建筑行業有格言:百年大計,質量第一。我公司各級領導及有關職能部門都非常重視產品質量,采取了全過程的質量探控制加事后檢驗的質量保11、證措施,愿以優質的產品,良好的信譽和積極的態度來完成此項工程。1. 質量控制標準 我公司通過科學有效的管理,從方案設計到材料的購買,從部件制作的組裝,乃至最后的現場安裝及現場質量控制,均能得到可靠的保證,包括材料供應商的質量保證。2.技術方面 我公司的技術人員均掌握了精湛的計算機技術,對該工程的所有技術數據都通過計算機嚴格的計算,確保各項技術參數準確無誤,滿足使用要求。 公司技術部5人,對本工程的設計,我們從中篩選出最優秀者,最具實踐經驗的設計師進行方案設計,而且由技術主管審核把關,并經甲方與設計院審查認可,確保造型美觀,結構經濟、合理。3.在材料選用方面 本工程上使用的各種材料,我們嚴格按照12、招標文件要求,具體采用以甲方指定及最后封樣為準。在供應部門具體購料時,公司有關技術部門要對材料的材質及性能詳細的檢查,質監部對材料質量和尺寸按檢驗標準進行檢驗,合格后方可入廠,投入生產。我們還將出具各種材料生產廠家的產品合格證及檢驗報告。4.在產品加工方面公司擁有先進的專業塑鋼門窗加工設備,經專門技術培訓并獲有一定生產經驗的技術工人,在每道工序嚴格按操作規程執行,質檢員嚴格按抽檢方案檢查,具體做法如下:嚴格按工程部下發的設計施工圖紙進行生產加工。所有的材料零部件必須符合現行有關標準的規定。加工現場使用的各類量具,工具定期檢查。各構件的加工精度允許偏差按行業標準執行;加工完畢的構件,按其5%抽樣13、檢查,且每種不少于5件,當其中一件不合格時,加倍抽查,復檢合格方可驗收。5.在包裝運輸方面本公司對出廠的所有成品、半成品都用專用保護膠帶來保護材料的表面,以免在運輸、安裝時損傷材料表面。材料運到現場后,進行特殊保護與周圍的施工人員進行密切的配合。所有材料都由本公司的車隊運往現場。所有材料運到現場,都放在通風避雨的地方。6.在安裝方面人員選擇:安裝人員的素質、技術水平出是決定工程質量的一個不可忽視的重要因素。我公司的安裝人員都是經過專業技術培訓的技術工人,公司承做的大量工程鍛煉培養了一批技術水準高、操作技能強的施工隊伍,積累了豐富的施工經驗。對本工程,公司挑選最優秀的人員并配備先進的安裝工藝裝備14、。進現場的培訓:由有關領導講解本工程的重要性,使安裝人員對此有足夠的認識;由技術人員講解相關的標準規范和安全準則;所有技術向現場人員交底。現場施工管理:根據現場施工中出現的實際問題,每周由項目經理組織召開一次工作總結會議,內容如下:施工方案,施工計劃執行情況的總結;安全,質量,技術標準執行情況的總結;本周工作的總結,獎勤罰懶;下周的工作安排。為保證工程進度和質量,主動和甲方代表、土建代表、乙方負責人、對工程的各個方面進行協調、溝通。主動積極參加工程例子會,并將會議紀要、工程情況反饋給公司總經理,以便整體安排。九、安全生產及文明施工保證措施1、安全生產保證措施嚴格執行各項安全管理制度和安全操作規15、程,并采取以下措施:(一)在建筑外雙排腳手架周邊設置安全網,防止高空墜物,砸傷行人。(二)進入施工現場必須戴安全帽,不戴安全帽,不準進入施工現場。(三)高空作業時須系安全帶,禁止穿硬底鞋,不準赤腳,不準穿拖鞋上崗。(四)機械設備必須配置有效的安全罩。(五)施工用電有良好的接地裝置,電線接頭必須套上安全管,嚴禁使用無絕緣的導線。(六)機械吊臂下嚴禁站人,安裝玻璃時統一指揮,上下動作協調一致。(七)工地易燃易爆物品須有專人保管,現場堆放符合防火規定,并有“嚴禁煙火”的警告標識。(八)每周一必須對施工人員進行安全教育,每天進班都要進行巡視。(九)現場安全員必須巡回檢查,發現不安全隱患及時提出,并立即16、要求操作人員進行整改,重大安全隱患要及時向上級匯報。2、文明施工保證措施:(一)本公司在施工現場成立以項目經理為組長,主管生產副經理、主任工程師,質監,材料,預算和安全等管理人員為成員的施工現場管理組織。堅決服從總包單位的統一管理,虛心接受總包單位的監督檢查,認真負責本單位文明施工工作。(二)本公司施工現場文明施工管理組織,實行項目經理是文明施工的第一負責人,其他成員一律分工負責,實行個人崗位責任(三)本司把文明施工列入單位經濟承包責任制,一同“包”、“保”、檢查和考核。(四)工地每月至少組織兩次施工現場文明施工檢查,班組每天自檢、互檢、交接檢制度,要做到自產自清、日產日清、工完場清、標準管理17、,全面檢查,制表以榜公布,堅持獎、懲兌現。(五)施工現場我公司的施工人員服裝整齊,佩帶上崗證,舉止言語文明禮貌。(六)工地各項專業管理制度者應有文明施工內容,如庫存物資維護保養和安全環保保衛防火制度等。(七)每月至少召開兩次文明施工會議,認真分析文明施工形勢,針對實施情況制訂有效措施,協調解決文明施工問題,保持文明施工的場容、場貌,發揚文明施工的好場風。(八)上級關于文明施工的標準、規定、法律法規資料完備,項目部文明施工日志、自檢材料完整,填寫內容符合要求,簽字手續齊全、有效。文明施工活動、會議、考核、評比有計劃,有記錄,健全文明施工的資料管理工作。(九)大力開展項目部內外各專業管理之間的文明施工競賽活動,積極推廣應用新技術、新工藝、新設備和現代化管理方法,努力實現文明施工現代化,使文明施工達到新的更高水平,確保我司項目部成為先進文明施工單位。十、驗收程序本公司在生產加工過程中對每一道工序經過嚴格的檢驗,保證產品出廠合格率達到100%。在安裝過程中保證按照JGJ103-96建筑行業標準進行安裝,每一樘門窗安裝在隱蔽前進行報驗,經檢查合格后方可隱蔽。所有門窗安裝完畢后,經過專業工長驗收合格后,報本公司駐現場項目經理進行抽檢,合格后報請監理整體驗收,確保驗收一次通過。
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