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1、雷波縣順河鄉牛鼻眼取水工程施工組織設計 一、 工程概況1.編制依據1、雷波縣建筑設計室編制的工程施工招標文件及工程施工設計圖。2、現場踏勘的實際情況。3、省建設工程招投標有關規定。4、國家和省的有關行政法規。5、有關施工、技術規范、規程和標準。2. 工程規模：1、6m3取水池一口；2、安裝熱鍍鋅鋼管180米；3、安裝DN150焊管90米；4、砼包管70米；5、土石方開挖5943.8m3。3 施工條件（1）水文氣象工程地處金沙江干熱河谷氣候帶、氣候干燥且年內溫差大的特點。（2） 工程地質地形較為陡，巖性多以石灰巖為主。（3） 對外交通條件該工程對外交通較為便利，所有的建材都存在人力二次轉運。4 2、工程特點本標段工程具有以下特點：本工程取水點工程項目主要包括土石方開挖、土方回填、砼襯砌、基礎處理、輸水管道安裝等。本工程回填的土料全部是利用開挖的渣料，要切實做好合理利用渣料。鋼管采用絲接和焊接。工程任務分散，施工隊伍進場后，首先要強化隊伍組織、施工管理工程監控；其次要做好確實可行的實施性施工組織設計，分段組織施工，平行作業法安排施工。二 施工總平面布置1布置原則（1）、由于規模小，工期短，因此應從簡布置，就近臨時布置；（2）、應有利于生產，便于管理不污染環境、水源；（3）、充分利用工地周圍現有的臨時設施和地形。2施工水、電及通訊施工用水：施工用水主要有生活用水、生產用水。生產用水是砼攪拌和3、養護，風機冷卻等，均考慮由溪溝供給； 施工用電：本標的施工機械用電均搭接附近農村電網，沒有電的地點采用7.5kw發電機1臺。通訊：與當地郵電系統保持聯系，工地主要負責人員均配置移動電話，隨時保持與有關部門的聯系。3 施工營造布置及交通施工營造布置：本標工程集中，臨時生活、工作、倉庫用房搭建臨時帳篷。共計需建臨時工棚20m2。4 砼系統布置本標的砼澆筑量均集中攔水壩和蓄水池，設置機械拌和進行澆筑。5 施工現場管理施工現場管理水平的高低，是決定一項工程質量優劣的重要因素，若本公司有幸中標參與該工程建設，我們將選派具有豐富管理和技術經驗的人員組成施工現場領導班子，嚴格遵照ISO9000標準執行，堅持4、“滿足顧客要求為宗旨，實現質量目標為準則，領先行業標準為目標”的質量方針，確保質量目標的實現。忠實執行合同條款、業主的指示和要求，采取各種有效措施，確保工程工期。施工現場要求各作業班組做到工完料盡，模板、鋼筋、腳手架、施工機具等必須放置整齊或送至料場堆放，不得亂擺亂放。加強對職工隊伍及勞務人員的管理和思想教育，建立健全組織機構，正常開展活動。進場前組成職工學習人畜飲水工程建設及業主相關規定，進行必要的政策法規學習和宣傳。嚴明施工紀律，加強法制教育。在職工中開展各種勞動競賽和健康向上的娛樂活動，堅決杜絕黃、賭、毒事件和一切違法亂紀等事件的發生。及時將業主在施工紀律和管理制度上的要求在全體職工中傳5、達并加以貫徹，發揚我公司職工的優良傳統，以過硬的政治素質，嚴明的組織紀律，吃苦奉獻的工作作風，創建一流工程、樹立企業形象，為當地的精神文明建設作出貢獻。按照業主創建文明工地的條件要求，設立各種宣傳標牌和警示標志，完善各種安全設施。對場地內業主及當地政府要求加以保護的各種管線、樹木、構筑物等采取加設護欄、懸掛提示標志的方式妥為保管，并由專人經常檢查防護，以免施工機具和人員等對其造成破壞，施工完畢后將其完整無損的移交。三施工總體布置1 施工組織機構施工組織機構框架圖各施工班組工 程 部計 財 部質 安 部辦 公 室物 資 部項目經理項目副經理項目負責人2 主要施工機械設備配置設備名稱型 號及規格數6、量購置年份檢修情況現在何處進場時間水 準 儀D2S31199.2良好拌 和 機0.35m3200.9良好柴油發電機組7.5kw197.5良好鋼筋切斷機D-400199.2良好鋼筋彎曲機H-400199.2良好插入式振動器ZN60200.8良好膠 輪 車200.9良好電動套絲機3管鉗103 施工材料準備措施工程的主要施工材料包括鋼筋、水泥、碎石、砂、鋼管、蝶閥等。根據招標文件規定，鋼筋、水泥、鋼管、蝶閥由在四川省農水局指定十家廠商內采購，砂、碎石、鋼材則由業主指定供貨來源。主要施工材料的采購及檢驗，直接關系到工程的總體施工計劃及工程的施工質量，因此需要對施工材料的采購及檢驗做到精心策劃，統籌安排7、。（1） 材料采購現場組織成立物資部，負責施工材料的統一購進及調配。工程開工前，根據施工圖紙及有關文件計算施工材料耗用量，編制材料供應計劃。根據施工進度計劃、編制工程各季度及月度材料用量計劃。根據各施工項目工程量，編制各單項工程材料耗用量計劃。由專人負責施工材料的采購及保管的工作。（2） 材料檢測及驗收工程施工所使用的材料必須經過檢驗合格才能使用，不合格的產品不能用于施工。施工材料的檢驗及使用必須滿足設計要求及施工規范要求。四 施工測量1概述測量工作是工程開展的先導，是質量控制的重點項目，其工作質量的好壞，直接影響工程的質量、進度與施工單位的效益。我單位在工程施工的全過程，始終把搞好測量工作放8、在重要位置。成立專門負責的測量小組，并建立完善的測量及復測制度。（2） 設計提供成果根據合同要求；設計院向我方提供測量基準點、基準線、水準點及其基本資料和數據。（3）施工測量任務使用設計提供的測量基準點、基準線、水準點及其基本資料和數據，建立控制本工程的平面和高程控制網，以確保本工程按設計及規范要求施工。（4）施工測量分類:本工程施工測量分為：施工放樣（開挖及砼施工）、管道安裝高程控制測量、竣工測量等。五. 主體工程施工1 土石方開挖（1） 項目概述本工程土方開挖包括量水間基礎土方開挖及管道坑槽土石方開挖，土方開挖方量共1900m3。（2） 施工流程 測量放樣 不合格 工程師審核 植被及障礙物9、拆除 計劃堆放處棄渣場棄渣 土石方開挖 合格 有用料 工程師檢驗 自 檢 坡頂排水溝開挖 人工平基及修坡 無用料 不合格 基坑填砂至管底高程 基坑驗收 基坑驗收不合格 （2）施工方法a土方開挖量水間及管道基坑土方開挖均采用PC220（1m3）反鏟挖掘機挖土，無用料裝自卸汽車運至碴場棄土，部分有用料堆放在基坑旁邊作回填之用。基底及邊坡用人工平整及修坡。B石方開挖石方開挖采用松動爆破，用手風鉆鉆孔分層爆破，在裝藥時嚴格控制堵塞長度及藥量，把爆破飛石控制在30m以內。爆破后用PC220（1m3）反鏟挖掘機挖土，自卸汽車運至碴場棄土，由于施工現場靠近公路及民居，為確保安全，采取下列措施：各類工程爆破自10、爆破器材進入施工現場開始，在爆區周圍一定范圍內設立警戒線，樹立警戒標志，在通道口設置崗哨，禁止非施工人員進入現場，并配備專門值勤人員，承擔安全警戒工作。施爆前位于爆破危險區內的人員、可移動的各類機械設備、儀器儀表、車輛等必須全部撤離安全區，以防止出現意外的爆破事故，凡不能撤離的儀器設備應加以有效保護。項目經理部對參加安全警戒的值勤人員、崗哨位置、通訊聯絡、警戒標志與信號等逐項檢查落實，確保爆破順利、安全進行。2 土石方回填（1） 項目概述本工程土石方填筑包括量水間及管道坑槽兩部分，土方回填量共200m3。（2）施工方法土石方回填采用1m3反鏟挖掘機挖土分層回填，層厚不大于30cm，采用人工平土11、蛙式打夯機夯實。每層土回填前，將下層土表面的所有雜物進行清理，防止表土水流入回填面層，每層打夯完畢，經監理驗收合格后，再進行下一層填土。（3）施工流程管道安裝或圬工體驗收合格不合格不合格合格挖掘機鋪土、人工平土 壓 實 工程師復檢合格 下一層填土填筑3 混凝土工程（1）砼生產系統的布置砼生產系統布置根據水工建筑物布置而定，本標段的砼澆筑施工段極為分散。（2）砼配合比設計與管理a 水工砼配合比設計水工砼配合比設計，應本著優質經濟安全的原則進行。按設計要求計算配出強度：R配R標(1-tcv)砼的水灰比，應根據設計對砼性能的要求，由試驗室經常對砂碎石的含水量測定并通過試驗確定，但一般不超過0.5。12、粗骨料級配及砂率的選擇，應考慮骨料生產的平衡，砼和易性及最小單位用水量等要求，綜合分析確定。砼坍落度，應根據建筑物的性質、鋼筋含量、砼的運輸、澆筑方法和氣候條件決定，盡可能采用小坍落度。砼在澆筑地點的坍落度可參照下表：建筑物性質標準園錐坍落度（cm）水工素砼或少鋼筋砼35配筋率1的鋼筋砼57配筋率1的鋼筋砼79b砼配合比的管理為確保砼強度和抗滲等級滿足設計要求，砼配合比由本公司試驗室根據設計要求，通過試配，提出施工配合比，報現場監理審核批準后實施。砼配合比在施工實施過程中，不得任意變動。如有原則性變動，必須經公司質量管理主管部門同意，報現場監理批準后方能實施。現場攪拌生產時，必須掛出砼施工配合13、比，以備檢查。砼生產前，由現場試驗室負責開出砼的施工配合比，并監督現場的執行情況。施工生產時，現場試驗室負責對一個統計周期內的相同等級、相同齡期、以及生產工藝和配合比基本相同的砼的強度進行統計分析，統計計算強度的均值、標準差及強度不低于要求強度等級的百分率，確定在單位的生產質量水平，作為制定下一循環階段的計算依據，力求使配合比達到優良水平。根據試驗數據繪制出水泥強度管理圖、砂細度模數管理圖、拌合物坍落度管理圖、拌合物水灰比管理圖、砼強度管理圖等，根據質量圖的動態，進行綜合分析，對配合比進行必要的調整。（3） 砼養護砼澆筑完畢后1218小時（視氣溫高低而增減）后，即鋪上麻袋灑水養護，養護時間不少14、于14天。4管道施工（1）管道連接1)采用絲接。檢查管材及接頭質量，擦拭干凈承口內側和插口外側，不得有土或其它雜物進入管道。2)管端插入長度必須留出由于溫差產生的伸量，伸量應按施工時閉合溫差計算確定,在一般情況下可按表1采用。表1管長6m時管端的溫差伸量插入時最低環境溫度設計最大升溫伸量mm15101551025303510.512.614.7（2）管道試壓管道安裝完畢后，應進行水壓試驗。（3）試壓要求試驗管段所有敞口應堵嚴，不得有滲水現象。試驗管段不得采用閘閥做堵板，減壓閥等附件。A、管道充滿水后，宜在不大于工作壓力條件下浸泡不少于12h后進行試壓。B、管道升壓時，管道內氣體應排除。升壓過程15、中，如發現壓力計表擺動，不穩且升壓較慢，應重新排氣后再升壓。C、應分級升壓，每升一級應檢查，支墩，管身及接口，當無異常現象后再繼續升壓。水壓試驗時，嚴禁對管身，接頭進行敲打或修補缺陷。遇有缺陷時，應做出標記，卸壓后修補或更換管材。的、升壓達到設計壓力值時，應進行管道強度試驗。在保持恒壓1h條件下檢查管道各部位及所有接頭，附配件等是否有滲漏或其它不正常現象。為保持管道內壓力，可向管內補水，若無上述情況，可判定為合格，試驗壓力為管材工作壓力，壓力不得小于0.6mpa。（4）管道沖洗和消毒a、管道試壓合格后，必須進行沖洗消毒。B、沖洗水應清潔，濁度應在10ntu以下，流速不得小于1.0m/s。必須進16、行連續沖洗，直至出水口處濁度，色度與入水口進水相當為止。沖洗時應保證排水管路暢通安全。C、沖洗后應用含量不低于2050mg/l氯離子濃度的清潔水浸泡24h，再次沖洗，直至水質管理部門取樣化驗合格為止。六 施工進度控制1工程施工總進度說明開工時間以開工報告為準。本工程計劃于2011年9月20日實施，設計工期為30天。工作進度為：a、若中標我公司將在2011年9月17日簽訂施工合同，及時進場搭建臨時工棚。并做好各方面的準備工作。B、2011年9月20日，開始動工。10月5日完成土石方開挖工程。C、2011年10月10日完成取水池工程。D、2011年10月15日完成管道工程。D、2011年10月1517、日至10月20日完成管道試運行、試壓、消毒、沖洗等工作。E、2011年11月1日完成全部程項目工程自查驗收。2 施工進度保證措施根據招標文件，為保證該工程的順利進行，我們將通過組織、技術、經濟、信息、管理等措施，對工程施工進度加以控制，確保工程順利進行。本工程一旦中標，將作為我公司的重點工程，派出具有豐富經驗的管理、技術骨干組成項目經理部負責管理本工程，確保在人力、物資、設備、資金等方面的調度和供給，發揮精干高效的管理能力。建立進度控制的組織系統，落實各層次的進度控制人員，具體任務和工作責任。根據工程的結構、進展階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系。運用網絡計劃技術中18、的關鍵線路法不斷調整、協調，使計劃趕上客觀條件的變化。建立進度控制工作制度，并對影響進度的因素進行分析和預測，做到未雨綢繆。制定合理的技術組織措施計劃。合理配置勞動力，按施工組織計劃安排勞動力數量。提供充足的設備機具并保持其完好率。投入足夠的流動資金以實現進度計劃的資金保證措施。材料供應根據總體計劃提早安排檢驗及進場，避免停工待料現象發生。建立健全工地周例會制度，解決施工時遇到的難點，協調各工序的配合，提高效率，重要問題及時請示處理解決。根據總體目標和施工進度，對工程的關鍵工序，及早采取有效措施如增加人員，合理安排作業時間和經濟獎勵等，保證關鍵工序順利展開。抓好安全生產工作，以安全保進度。注重19、安全生產管理，保證現場的正常均衡生產，以安全保進度。堅持“質量第一”的方針，以質量保進度。施工中堅持質量第一的觀點，對測量、技術交底、過程檢查、工序驗收等環節嚴格把關，每個工序都要執行檢查驗收制度，把存在的問題及早解決，不留隱患，確保一次通過，防止返工，使施工正常進行。積極做好與外界的協調溝通工作，避免外界因素影響工程正常開展。八施工質量保證措施百年大計，質量第一，確保工程質量是我企業的宗旨。1 確定質量控制目標質量目標：杜絕質量事故，工程合格率達到100%，優良率達到95%，確保工程質量達到優良，并向更高標準奮斗。2 建立嚴密質量保證體系（1）建立行之有效的質量保證體系，把質量保證系統化、制20、度化，對整個工程實行全面的質量管理。（2），建立由項目經理領導，項目副經理負責的質量管理機構，使整個質量體系協調運作，工程的質量處于受控狀態。（3）建立工程質量管理機構，由項目副經理全面負責該工程的質量管理工作，管理機構成員包括各專業工程師和專職質檢員。3 建立可靠的質量管理措施嚴格按照設計要求和施工技術規范的規定，精心組織該工程的施工。建立技術交底制度，將設計要求、質量標準、施工方法準確地傳遞到施工生產第一線。制定嚴格的測量控制措施，保證施工測量控制點精度和施工放線的施測符合技術規范和設計圖的要求。強化質量檢驗制度，加強工序質量控制，堅持實行班組自檢，專業工程師（或施工員）專檢，專職質檢員復21、檢（或抽檢）的“三檢”制度。 堅持隱蔽工程的驗收簽證制度，所有隱蔽工程覆蓋前必須申報監理工程師及設計人員驗收合格，并及時辦理監理工程師合格簽證手續，才能進行下一道工序施工。嚴把材料（含成品、半成品）質量關，搞好工程質量關鍵環節。堅持工序質檢員跟班作業制度，專職質檢員在工序施工過程中實行跟班作業，減少質量不合格造成的返工浪費人力物力的弊端，實行技術資料的及時歸檔制度，分工專人收集，全部施工技術資料。實行嚴格的質量獎懲制度，。九 安全生產和文明施工的保證措施1 安全生產保證措施（1） 建立健全安全生產體系，落實安全生產責任制a建立施工安全保障組織機構成立以項目經理為核心的安全管理領導小組，并下設三22、個安全保障組（組設專職安全員），行使安全監察職能，加強安全生產的管理，強化安全保證體系，落實安全責任制，定期、不定期進行安全檢查，認真落實安全獎罰制度，有效的控制施工安全。項目經理是施工項目安全管理第一責任人。各級職能部門、人員，在各自業務范圍內，對實現安全生產的要求負責。全員承擔安全生產責任，縱向到底、橫向到邊，環環緊扣，人人負責。開工前項目經理部組織有關人員編制實施性安全技術組織設計，對、土方挖運工程、基礎處理工程、腳手架工程、鋼結構安裝等作業項目編制和實施專項安全措施設計，確保施工安全。健全新工人進場安全教育制度，實行三級安全教育制度，特殊工種作業人員須持證上崗。實行逐級安全技術交底制度23、，由項目經理部組織有關人員進行詳細安全技術交底，并做好記錄。由專職安全員對施工安全技術措施的執行情況進行監督檢查。B建立合理的施工安全檢查程序根據施工中所存在的不安全因素、工程特點制定合理的施工安全檢程序，并根據程序的步驟和規定進一步落實到施工安全管理工作中去。（2）建立健全各種安全管理規章制度，以經濟手段進行安全生產管理，防止工傷事故發生。（3）搞好安全生產宣傳教育，全員樹立安全生產意識（4）確定安全管理目標和安全防范要點2文明施工保證措施工程實施時按當地政府頒發的有關文明施工管理規定及東深四期供水工程總指揮部下發的有關文明施工標準及管理規定執行。項目經理部指定一名副經理主抓文明施工，并將文24、明施工與各專業班組和管理人員工資考核掛鉤。場地按標準進行硬化，四周設置排水溝。施工場地出入口設洗車槽，出場地的車輛必須先沖洗干凈。場地內臨時設施均采用磚墻砌筑，水泥瓦蓋頂，并建立工地文明、衛生、防火責任制，落實到人。材料、機具分類堆放，擺放整齊，并設標識牌。施工人員和管理人員均應佩戴胸卡上崗，工地設專職保安執勤。散體物料及預拌混凝土運輸執行當地政府的有關規定。將日常整理列入文明施工管理的日常工作，做到作業人員離開，作業面干凈整潔。工程完工后，按要求及時拆除所有圍蔽及臨時建筑、安全防護設施和其它臨時工程，并將工地周圍環境清理整潔，做到工完料清場地凈。主動協調好周邊關系，減少因施工造成不便而產生的25、各種糾紛。十. 施工期的施工與生活環境保護措施說明為了防止由于工程施工造成的作業污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，必須做好施工現場的環境保護工作。為此根據有關環境法令、法規并結合本工程實際制定以下措施：認真組織學習國家有關環境保護法令，以國家環境保護條例和地方環保局發布的有關規定結合本工程的施工環境，制定得力有效的環境保護措施。將環境保護列入施工管理的一項重要工作，建立環境保護管理小組，由一名副經理主管，成員由專業骨干組成，負責制定有關環保措施進場前對施工人員進行文明教育和環保教育，督促、檢查環保工作的進行，對環保工作進行總體規劃，保證環保措施的落實。并做好日常環境管理，并26、建立環保管理資料。建立健全環境工作管理條例，施工組織設計應有環境保護內容，對路面沉降、建筑物沉降進行跟蹤觀察。落實門前三包責任制，不得在工地門前及圍欄外堆放材料、垃圾。對地下管線妥善保護，不明管線應先探明，不允許野蠻作業。施工中如發現文物應及時停工，采取有效封閉保護措施。十一、施工所組建的班子公司本著“質量第一”的方針，為實現本工程建設的優質、高效、安全、文明、低耗的目標而奮斗，為我縣土地開發建設作出應有的貢獻。1、指導思想為加強對工程施工全過程管理，以工程項目管理為核心，以優質、高效、安全、文明為主軸，加強動態、科學管理，優化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創質量優良的同時，力爭27、提前完成施工任務，達到創優質高效的目標。2、組建項目經理部本工程委派我公司實踐經驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業工長組建項目部。項目管理層由項目經理、項目副經理、技術負責人、安全主管、材料主管和工程質量組成員組成，在建設單位、監理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。作業層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。為保證本合同段工程優質、快速、安全地建設，我公司組織有多個施工經驗豐富的管理人員和施工隊伍組成項目經理部，由我公司實踐經驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部項目經理，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業工長組建項目部。項目管理層由項目經理、項目副經理、技術負責人、安全主管、材料主管和工程質量組成員組成。19