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1、1提升機加固與檢修平臺工程提升機加固與檢修平臺工程提升機加固與檢修平臺工程提升機加固與檢修平臺工程施工組織設計施工組織設計施工組織設計施工組織設計2目目錄錄第一章 程概況及特點-451、工程簡述2、工程特點3、編制依據第二章現場施工組織機構-57第三章施工進度管理-891、施工進度計劃分析2、計劃控制程序3、計劃控制方法4、計劃控制制度第四章質量目標、質量保證措施和施工準備-10131、質量目標2、質量管理措施3、施工準備第五章工藝要求第六章安全保障措施-14191、施工安全保障2、安全管理制度及辦法3、安全施工管理辦法4、施工安全危險點預測及反事故措施3第一章第一章工程概況及特點工程概況及特2、點1 1.1 1 工程簡介工程簡介XX 有限公司破碎系統建筑工程中的提升機加固與檢修平臺工程，本工程包括：提升機加固架搭建、檢修平臺制作。由于本工程工期的緊密，工序復雜，因此要合理安排、周密計劃確保本工程順利進行，以保證施工安全、質量優良。工程標識牌內容見下表：1項目法人單位XX 縣 XX 有限公司2建設單位XX 縣 XX 有限公司3施工單位XX 有限公司4開工日期2010 年 6 月 11 日5竣工日期2010 年 6月 21 日1.21.2 工程特點工程特點1 1、承包特點：、承包特點：本工程承包方式為：包工、包安全、包質量、包工期、包安裝。3 3 3 3、影響施工的主要和特殊環節分析影響3、施工的主要和特殊環節分析影響本工程進度的主要因素有：(1).前期準備工作及材料供應的進度；(2).人力資源的配備與選用；(3).工程安全文明施工與質量要求狀況；(4).圖紙設計進度及設備材料到貨時間；(5).業主單位對工程的協調；(6).施工受降雨及停電因素影響較大；41 1 1 1.3 3 3 3編制依據編制依據1)設計圖紙；2)鋼結構工程質量檢驗評定標準GB50221-953)現場設備、工業管道焊接工程施工及驗收規范4)工業設備、管道防腐蝕工程施工及驗收規范5)電業安全工作規程6)建筑鋼結構焊接規程JBJ81-91第二章第二章現場施工組織機構現場施工組織機構2.1.12.1.12.1.124、.1.1 組織機構組織機構施工現場設項目經理，項目經理對公司總經理負責，受公司總經理委托，在現場對本項目工程的實施過程進行組織、管理和協調。項目部人員由公司選派工作骨干組成，在項目部中承擔相應的工作。2.1.22.1.22.1.22.1.2 組織機構關系圖。組織機構關系圖。現場施工組織機構現場施工組織機構安全員：曾志雄安全員：曾志雄現場負責人（陳德提）現場負責人（陳德提）技術負責人（陳德提技術負責人（陳德提）電氣作業班組電氣作業班組（郭又明郭又明）明明）工工 程程 調調 度（楊戩）度（楊戩）機務作業班組機務作業班組（王鵬舉王鵬舉）52.12.1.3 3 各部門主要職責范圍各部門主要職責范圍2.5、12.1.3.1.3.1 現場負責人現場負責人(1)認真貫徹執行國家和上級的有關方針、政策、法規和公司的各項規章制度。(2)項目全過程的組織者、指揮者和全權責任者。作為承包商的代表，接受并貫徹項目法人、監理工程師有關工程質量和施工進度等方面的指令。(3）協調各部門之間的關系，科學地組織和調配參加工程施工的人、財、物資源，以確保工程進度按計劃完成。(4）對本工程的安全、質量負責，貫徹上級有關的安全、質量法規和條例，組織制定和執行保障施工安全、質量的措施。(5）自覺維護項目法人的及職工的合法權益，以確保項目法人的要求和公司下達的各項經濟、技術指標的全面完成。(6)定期向公司領導匯報工作。2.2.16、.3.21.3.2 技術負責人技術負責人(1)貫徹執行各項技術政策、技術規范、規程、標準、技術管理制度、上級有關技術工作的指示和決定。(2)全面負責項目工程的技術工作，解決工地范圍內的技術問題。(3)領導和組織施工組織設計和施工技術準備工作計劃的編制，主持技術會議，負責解決施工中的重大技術問題，審批施工技術措施。(4)組織專業性施工圖紙會審工作，主持重要工程項目的技術交底。(5)深入現場指導施工，督促檢查，及時解決所發現的技術和質量問題，掌握施工動態。(6)接受業主或監理工程師有關設計方面的指令，確認后下達到各職能部門及各施工隊。(7)編制施工總體進度計劃，并監督實施，做好工程項目的生產調度工7、作。(8)編制本項目工程的技術革新和技術改造方案。在施工中大力采用新技術、新工藝、新材料、新設備。(9)主持本項目工程的技術會議，開展施工技術經驗交流，技術專題討論，6不斷提高施工技術水平。(10)參加項目工程每周的工程施工計劃的審核工作，制訂完成計劃和技術經濟指標的技術措施。2.2.1 1.3.3.3.3 工程調度工程調度(1)負責項目實施過程中的施工技術管理，生產調度、文明施工，質量管理、質量保證及安全監督檢查。(2)編制施工組織設計、進度計劃和各種施工技術方案，解決施工中存在的各種技術問題。(3)接受監理工程師有關設計變更方面的指令,確認后下達到各職能部門及各施工隊。(4)組織圖紙會審工8、作，并做好詳細的會審記錄，作出會議紀要，發送有關單位。(5)組織進行項目工程的技術交底工作，監督施工人員嚴格按照交底要求施工。(6)負責對一般施工方案進行審核，對指導書進行審批。負責提供技術工程文件，并按技術文件和有關質量標準對現場施工進行監控，對工程施工記錄進行搜集、整理。2.2.2.2.1.31.31.31.3.4.4.4.4 作業班組作業班組（1）負責本工程具體施工作業。（2）嚴格按照規程規范、設計圖紙、企業工藝標準、施工組織設計、施工技術方案、措施、作業指導書等文件的要求進行施工，注重施工工藝，精心施工，確保工程施工質量。（3）認真學習并嚴格執行安全技術操作規程，自覺遵守安全生產規章制9、度，執行安全技術交底和有關安全生產的規定，確保施工安全。（4）施工中注意文明施工。本部所屬各職能部門在公司總經理的領導下，在人力、施工機具、車輛、材料供應和資金的使用等方面對本項目實行特殊傾斜政策，同時，公司要求各職能部門對現場施工動態深入了解，并及時處理好項目部反饋回來的信息，各職能部門負責向施工項目提供專業指導和服務，以確保安裝項目的各專業活動協調一7致，齊心協力，實現本工程達標投產、創優質工程的施工。第三章第三章施工進度管理施工進度管理3.13.1 施工進度計劃分析施工進度計劃分析由于本工程工期較緊，計劃編排時基本沒有考慮雨季帶來的負面影響，為避免這些影響，為保證工期計劃的順利實施，各工10、序按計劃完成,采取如下的管理措施:(1)在項目技術負責人的領導下，實現緊密系統計劃管理。(2)實行工期、質量、安全等與經濟掛鉤的各種制度，努力提高施工人員的管理水平，保證計劃實現。（3）主要施工工期安排：（見進度計劃表）3.1.13.1.1 計劃控制程序計劃控制程序（如圖）。編制施工進度計劃施工進度計劃交底實施施工進度計劃檢查施工進度計劃施工進度計劃完成調整施工進度計劃計劃控制程序計劃控制程序圖圖83.1.23.1.2 計劃控制方法計劃控制方法3.1.2.13.1.2.1 為保證工程的施工按計劃進行，對每個關鍵工序進行細化，分層控制，層層落實，使計劃得以執行。3.1.2.23.1.2.2 工程11、部編制單項施工計劃，根據計劃匯總以后編制各關鍵工序的施工計劃。各部位施工員按工期安排編制以日為單位的施工滾動計劃。3.1.2.33.1.2.3 高度重視施工計劃的重要性，做到每個計劃的每一步都有人負責、有人檢查、層層落實，使施工計劃真正起到指導施工的作用。3.1.2.43.1.2.4 技術員每天對計劃的落實情況進行檢查，并向項目部匯報；項目部每兩天最少檢查一次，檢查計劃的落實情況，并向項目負責人匯報，使項目負責人掌握計劃的執行程度；項目經理部每周召開一次調度會，總結施工進度和施工計劃的落實結果，并布置下一階段的計劃實施，對存在問題及時進行改正和調整。3.1.2.53.1.2.5 計劃的控制由現12、場負責人親自抓，項目技術員具體負責檢查和督促，各計劃負責人具體執行。3.1.33.1.3 計劃控制制度計劃控制制度3.1.3.13.1.3.1 編制施工計劃管理制度，詳細規定各級施工進度計劃的編制深度、如何調整，規定施工進度計劃的管理方法，規定獎罰方法等。3.1.3.23.1.3.2 為保證工程的施工按計劃進行，對每個關鍵工序進行細化，分層控制，層層落實，使計劃得以執行。3.1.3.33.1.3.3 各施工班組編制單項施工計劃，項目部根據各施班組的計劃匯總以后編制各關鍵工序的施工計劃。各施工班組和項目部按工期安排編制以日為單位的施工滾動計劃。9第四章第四章 質量目標、質量保證措施質量目標、質量13、保證措施和施工組織方案和施工組織方案在本工程的施工中，將執行我司的職業健康安全、質量、環境方針：“安全第一，以人為本；精心施工，用戶至上；愛護環境，減少污染；遵守法規，持續發展。”保證業主的利益得到最大程度的滿足。本工程的質量管理制定以下質量目標及管理措施。4.14.1 質量目標質量目標4.4.1 1.1.1 總體目標總體目標(1)杜絕重大質量事故。(2)本工程實現“優良工程標準，達標投產”。(3)竣工單位工程合格率 100%。4.1.4.1.2 2 定量目標定量目標1.整體工程優良率：98%；2.向用戶交付滿意的符合規定要求的工程；3.滿足國家行業施工驗收規范，優良工程標準，達標投產。4.414、.2 2 質量管理的措施質量管理的措施質量管理的措施質量管理的措施4 4.2.1.2.1 建立、實施、保持、改進質量管理體系建立、實施、保持、改進質量管理體系建立、實施、保持、改進質量管理體系建立、實施、保持、改進質量管理體系（2）公司按 ISO9002：2008 標準要求建立質量管理體系，形成文件，加以實施和保持，并持續改進其有效性，項目部同時貫徹實行。（3）根據公司的質量方針和質量目標以及招標文件要求，制定本工程的質量方針和質量目標。（4）按照文件資料控制程序的要求，對文件和資料進行有效控制，確保使用有效版本，防止誤用失效或作廢的文件。（5）按照質量記錄控制程序對質量記錄進行有效控制，以證15、實工程（產品）符合規定的質量要求，并提供質量體系有效運行證據。（6）按照采購程序的要求采購原材料、半成品等物資，確保所采購的物資符合規定的要求。（7）按照安裝工程過程控制程序、產品監測和測量程序、工程項目技術管理制度、機具管理制度的要求，對在工程施工過程中直10接影響質量的各項因素，包括人員、機具、材料、施工方法、環境等進行有效的控制和管理，確保各施工過程處于受控制狀態。（8）按照內部質量審核程序定期開展內部質量審核，確保質量體系運行的有效性和適宜性。（9）按照產品監測和測量程序對工程全過程進行監視和測量。對顧客提供的產品如設備及電纜等進行有效控制和管理，確保其符合規定的要求。（10）按照不合16、格品控制程序對工程從物資進貨到工程竣工的全過程所出現的不合格品進行有效的控制和管理，以防止不合格品的使用或安裝。（11）按照顧客滿意的監視和測量程序及時收集顧客意見，改進工作。（12）按照糾正和預防措施程序采取糾正和預防措施，消除產生不合格品的潛在因素或客觀因素，防止再次發生。4 4.2.2.2 2 推行全面質量管理推行全面質量管理推行全面質量管理推行全面質量管理（1）在運行 ISO9002 質量管理和保證體系的同時，推行全面質量管理，強調“質量第一”的思想。（2）對工程質量形成的全過程進行管理，從開工到竣工驗收。（3）對影響工程質量的各方面因素，人員、機具、材料、施工方案、施工環境開展管理工17、作，確保工程質量。（4）對施工人員進行教育培訓，開展全員參加的質量管理活動，積極開展 QC 小組活動。（5）綜合運用經營管理、專業技術、數理統計的方法，進行質量管理工作，使用管理工作更科學有效。114 4.2.2.3 3 質量管理組織構機圖：質量管理組織構機圖：質量管理組織機構質量管理組織機構安全員：曾志雄安全員：曾志雄4 4.2.2.4 4 各級質量管理職責各級質量管理職責1、項目經理：項目的質量第一責任人，負責質量管理的全面領導工作。2、技術負責人：(1)分管項目部質量管理的技術工作。(2)組織編寫質量文件及策劃，統籌施工組織設計、施工方案、作業指導書的編寫并組織審核。(3)組織內部質量檢18、查，主持質量例會，制定整改方案。4.34.3 施工準備施工準備4.3.14.3.1 作業準備作業準備1、機具的計劃表機具一覽表序號名稱規格單位數量備注1游標卡尺0200 mm把12套筒扳手28 件套套13現場施工電箱個24砂輪切割機400mm套15砂輪機400mm臺16角磨機100臺27螺旋千斤頂30T只1項目負責人項目負責人：陳德提陳德提技術負責人技術負責人：陳德提陳德提工程調度（楊戩）工程調度（楊戩）電氣作業班組：郭又明電氣作業班組：郭又明明明）機務作業班組：王鵬舉機務作業班組：王鵬舉128手拉葫蘆2T、3T、5T只各 29臺虎鉗個110扳手套611割槍、焊槍把各 212焊機交、直流、氬弧19、焊機臺若干13電流表D26A只114電壓表D26W只115兆歐表2500V只116壓接鉗套117手動液壓叉車臺14.3.24.3.2 人員、機構組織的安排人員、機構組織的安排：(總人數：18 人)項目負責項目負責項目負責項目負責 陳德提陳德提陳德提陳德提鉗工組鉗工組鉗工組鉗工組（5 5 5 5 人人人人）架子組架子組架子組架子組（2 2 2 2人人人人）安全員安全員安全員安全員曾志雄曾志雄曾志雄曾志雄工程調度工程調度工程調度工程調度 楊戩楊戩楊戩楊戩焊工組焊工組焊工組焊工組（4 4 4 4 人人人人）起重組起重組起重組起重組（1 1 1 1 人人人人）電氣組電氣組電氣組電氣組（3 3 3 3人20、人人人）13第六章第六章安全保障措施安全保障措施6 61 1 施工安全保障施工安全保障6 6.1.1.1.1 安全目標安全目標（1）杜絕重大惡性事故，實現人身因工重傷、死亡“零”目標。（2）杜絕群傷事故，輕傷負傷率不超過 6。（3）不發生重大的機械設備、交通和火災事故。（4）杜絕飲食衛生集體中毒事故。（5）創安全生產、文明施工工地。6 6.1.2.1.2 安全保證體系安全保證體系施工生產安全管理方面：項目部安全、健康管理建立以項目部經理安全責任人為首的安全責任人的行政保證體系；建立以技術負責人為主管的安全技術保證體系；建立以項目安全主任的安全監督體系；確保安全管理工作運行有效。6 6.1.1321、 3 安全管理組織機構及主要職責。安全管理組織機構及主要職責。(1)認真貫徹執行國家有關的安全生產方針、政策、法規、規章制度。(2)負責組織貫徹實施公司建立的職業安全健康管理體系，并確保有效運行。(3)在計劃、布置、檢查、總結、評比施工任務的同時，把安全工作貫穿到每個施工環節，做到安全工作經?；?、制度化、具體化，每周至少檢查一次，總結一次安全工作，及時采取措施，在確保安全的前提下組織施工。(4)認真貫徹執行公司編制的安全措施。負責組織編制本項目的職業安全健康管理規章制度，并負諸實施。(5)負責組織本項目的員工的安全健康教育工作，不斷提高員工的安全健康意識。(6)認真落實施工安全措施經費。6 622、.2.2 安全管理制度及辦法安全管理制度及辦法6 6.2.1.2.1 安全管理制度安全管理制度6 6.2.1.1.2.1.1 各級人員崗位責任制度各級人員崗位責任制度實行安全崗位責任制，做到文明施工、人人有責，領導在思想上、行動上高度重視安全工作，把安全工作放在第一位，安全工作擺在議事日程，加強管理力度。146 6.2.1.2.2.1.2 安全教育制度安全教育制度強化施工人員的安全意識，經常組織員工學習各種安全工作規程和安全施工管理規定，學習各種安全知識，強化三級安全教育，做到三級教育率達 100%。6 6.2.1.3.2.1.3 安全技術措施方案編寫安全技術措施方案編寫、審核、交底制度審核、23、交底制度每一個單位工程或分部工程開工前必須編寫安全技術措施、方案、并經技術負責人及安監部門安全員審批，并進行交底，交底要有記錄，并做到措施、方案嚴格執行。6 6.2.1.4.2.1.4 機械管理制度機械管理制度(1)建立健全施工機械檢查、驗收制度，機械設備投用前必須有機械設備管理員組織，安監人員參加，履行檢查、驗收手續并建立機械技術檔案。(2)健全各類機械設備操作規程、規章制度；使用的各類機械，設備的安全技術操作規程齊全，作業守則應張掛在明顯的崗位位置。(3)加強施工機械，設備的日常維護管理，現場使用的各種機械設備應加強日常保養，檢修，保持機械設備的良好狀態。(4)機械設備不得帶病運行。6 624、.2.1.5.2.1.5 用電、防火安全管理制度用電、防火安全管理制度(1)建立健全施工用電、防火、防爆安全管理制度和管理機構，用電、防火、防爆有專人管理，加強用電線路的日常維護檢查工作，加強防火、防爆的安全檢查工作。(2)按規定要求和根據作業環境和防火、防爆性質要求，配制足夠的消防器材，并要保持性能良好，注意日常維護與保養，每周在安全檢查的同時進行消防工作的檢查。(3)用電設備和電源線應符合用電管理要求，嚴禁用電亂拉亂接，用電器具要有良好的保護裝置，每天電管員對用電設備進行檢查工作。6 6.2.1.6.2.1.6 安全工作會議制度安全工作會議制度項目部每周召開一次由項目經理主持，有安全員、技25、術員、班組長參加的安全會議，檢查了解施工現場和各工種、工序作業的安全情況，提出改進措施，布置安全工作。6 6.2.1.7.2.1.7 班組安全活動制度班組安全活動制度15每周進行一次的安全日活動，每天召開班前會，每日開工前，由班組長主持，結合當班的工作任務，工作特點，作好危險點的分析，布置安全措施，交代注意事項。班后會，每日收工時，由班組長主持，總結當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全違章作業等不良現象，并做好記錄。6 6.2.1.8.2.1.8 安全設施標準化規范化制度安全設施標準化規范化制度現場安全措施嚴格做到安全設施的標準化、規范化，如臨時施工用電標準化，安全標志標準化，孔洞、26、“五臨邊”圍護欄標準化，腳手架搭設標準化，安全網掛設標準化。6 6.3.3 安全施工管理安全施工管理辦法辦法6 6.3.1.3.1 日常安全管理日常安全管理作業場所人員統一穿著公司發給的工作服與勞動保護用品（附常用安全防護用品使用表）；常用安全防護用品使用表常用安全防護用品使用表6 6.3.2.3.2 吊裝的安全控制措施：吊裝的安全控制措施：(1)全體參與高空作業人員，必須經過體檢，不適宜者不得進行高空作業。常用安全防護用品常用安全防護用品常常使使用用范范圍圍預防作用一般知識預防作用一般知識工作服工作場所全員個人勞動保護安全帽現場人員防一般物體打擊與一般碰撞安全帶現場高處（2 米以上）或懸空作27、業防高處墜落安全圍 欄現場高處作業、危險作業防物體墜落及保護防毒面具現場粉塵作業，有害氣體環境作業煙、塵環境作業防塵、防一般有害氣體電焊面罩焊工作業防電弧光灼傷眼鏡平光眼鏡一般用于金屬加工切削、木器加工場、有色眼鏡一般用于有強烈光線照射環境場所保護眼鏡絕緣鞋、絕緣手套、絕緣棒帶電作業場所操作人員防觸電滅火器施工現場以及容易發生火警場所全體人員懂得使用，用于火警、火災補救16(2)堅持技術人員在施工交底的同時進行安全交底的制度。(3)特殊工種必須經培訓并通過考試，須持證上崗。(4)正確使用勞動保護用品,進入施工現場必須戴安全帽,上高空穿軟底膠鞋及帶安全帶，絕不允許穿硬底塑料涼鞋上高空作業。(5)28、高空作業人員必須使用安全帶，安全帶應掛在結實牢固的構件上,并按規定高掛低用，通過垂直爬梯上落時必須掛好差速安全帶。(6)高空作業人員一律攜帶工具袋放工具，工具袋應掛在牢固處.高空作業時，嚴禁拋擲雜物。(7)高空作業下方必須設置安全警戒區,警戒區禁止無關人員通過或逗留,做好警戒、警示工作，設置圍欄及標志以及安全警示牌，吊機作業時鳴號警告，確保安全作業。(8)嚴禁在沒有安全保證措施情況下，施工人員在高空獨立構件上行走。(9)吊裝人員作業前須檢查起重機械安全性能,起重工應經常檢查吊具完好性（如鋼絲繩、卸扣等應符合有關要求）。(10)構件起吊綁扎點要根據吊裝要求擬訂吊裝技術措施執行，不得隨意改變,綁扎29、牢固穩妥。起吊應平穩緩慢進行。構件初步就位后，纜風繩要綁扎固定，確認安全可靠才能落鉤。(11)構件由于橫撐剛度較小，跨度大，起吊時會引起變形，因此，吊裝時必須外加適當的“工”字鋼來加固增加剛度。(12)文明保證措施施工現場材料堆放整齊，不亂拉亂接電線，電焊線，乙炔、氧氣膠管布置整齊，乙炔、氧氣瓶擺放正確。物品用完及時回收清理，做到工完料盡場地清，保持道路暢通。6 6、4 4施工安全危險點預測及反事故措施施工安全危險點預測及反事故措施1 1）危險源辨識及控制危險源辨識及控制針對本工程的特點，經分析其施工作業過程可能存在主要的危害、危險因素及控制管理如下：17主要危險控制管理表作業活動危 險 因 30、素可能導致的事故控制措施控制責任單位施工用電用電管理措施不到位；接地與接零保護不符合要求；無漏電保護或漏電保護設置不當；配電箱不符合要求；配電線路老化殘損。觸電制定用電管理制度，使用三相五線制，實行三級用電保護，使用標準電源箱。作業班組高處施工腳手架不符合規范；腳手架荷載過大?？逅贫夹g方案作業班組人員違章作業；安全防護設施不完善（孔洞、臨邊等）。高處墜落物體打擊完善安全圍欄與蓋板。無警戒區域。物體打擊設立警界標識。密閉、狹窄空間作業無通風措施；無人監護；人員身體狀況不佳。中毒室息通風與專人監護作業班組機械作業安全設施不齊；人員操作不當；電源無保護接零。機械傷害、觸電安裝保護裝置；做好設備接31、地。作業班組手 動 電 動工具作業無保護接零；不穿戴絕緣用品；電源線老化、殘損。觸電安 裝 漏 電 保 護器，做好設備接地作業班組2 2 2 2）、反事故措施）、反事故措施針對工程中的危害因素，對作業人員，物質狀態，領導和環境方面可能存在不安全因素，為了預防事故，采取如下對策：因素序號危險因素預防對策作業人員因素1精神狀態不佳領導（包括班組長）應及時掌握人員動態，制止作業。2技術不佳進行學習，提高技術水平，熟悉本專業工種。3串崗作業堅持持證上崗，堅持禁止操作非本工種作業。4強行蠻干對不熟悉的作業或安全措施不完善的作業，嚴禁存僥幸心理，冒險作業。5違章操作所有作業一定按操作規程辦事，堅決杜絕“三32、違”現象發生。6酒后作業酒后嚴禁登高、駕駛以及普通現場作業。7安全意識差加強安全教育，提高員工安全素質。18物的因素1排架搭設不合格 排架搭設一定有書面搭設方案，并由安監部門嚴格審查，并且進行嚴格驗收。2排架防護設施不夠嚴查防護欄桿設置，踢腳板設置，承重量。3“三寶四口”做得不好進入施工現場“三寶”一律佩戴好，“四口”一律蓋好。4安全信號不全施工現場一律掛有明顯、有效的安全警示牌。5機械設備制動不好經常檢查，保證制動完好，每天開機前先試制動。6機械設備安全防護裝置不靈經常檢查，保證防護裝置有效；報警裝置靈敏可靠，連鎖保護裝置靈敏可靠。7電氣漏電接地完好，且經常檢查電氣絕緣性能。領導因素1違章指揮嚴格按操作規程辦事，領導要在反“三違”現象中起模范帶頭作用。2規章制度不嚴建立健全各種安全操作制度，且按制度管人，按制度辦事。3安全教育不夠做好“三級安全教育”，特殊工種培訓，堅持日安全活動，目教育要有理有力。4安全事項交待不清領導在布置生產工作時，一律要同時布置安全工作，交待安全注意事項。環境因素1氣候不良遇不適合本工種作業的天氣，嚴禁作業。2光線不良創造良好的作業環境，夜間作業，燈光必須良好。3道路不通走道內嚴禁亂堆雜物，保證道路暢通。