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1、初步施工組織計(jì)劃第一章、 施工組織機(jī)構(gòu)、施工總平面布置圖、施工總體進(jìn)度計(jì)劃表。第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)1、施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職能部門的職責(zé)1.1我公司將為本合同工程專設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部按“六部二室”設(shè)置，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)保部、設(shè)備物資部、合同管理部、財(cái)務(wù)管理部、綜合辦公室和工地試驗(yàn)室，按各自的職責(zé)各盡其責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司總部指導(dǎo)并監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工的主要職責(zé)如下：（1）項(xiàng)目經(jīng)理直接組織施工生產(chǎn)，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任，并負(fù)責(zé)合理調(diào)理資源，搞好內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程質(zhì)量和工期，2、滿足合同要求。并兼任應(yīng)急處理小組組長，對保障及時(shí)處理巡查中以及緊急報(bào)警等突發(fā)需要解決的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，并做好調(diào)配工作，使在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按質(zhì)按量完成任務(wù)。（2）項(xiàng)目總工程師主要負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程技術(shù)、工程進(jìn)度、試驗(yàn)、質(zhì)檢等方面工作；結(jié)合本工程實(shí)際情況擬訂詳盡、切實(shí)可行的施工組織、工程進(jìn)度計(jì)劃；與監(jiān)理工程師進(jìn)行技術(shù)交底、技術(shù)交流，嚴(yán)格保證本工程質(zhì)量；在施工過程進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，并對施工人員進(jìn)行必要的工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的培訓(xùn)，讓他們牢固地樹立工程質(zhì)量意識、安全意識。（3）項(xiàng)目副經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理、設(shè)備購買及調(diào)度、后勤保障、財(cái)務(wù)管理及合同管理等方面的工作，切實(shí)的保證工程材料采購合格，資金分配3、到位、生產(chǎn)調(diào)度有序、內(nèi)業(yè)資料與現(xiàn)場施工同步。（4）“六部二室”各司其職，分工明確又協(xié)作統(tǒng)一，工程技術(shù)部主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)研究和現(xiàn)場施工的指導(dǎo)以及工程量的計(jì)算和生產(chǎn)調(diào)度；質(zhì)量管理部主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量的檢測與控制和原材料的質(zhì)量管理；安全環(huán)保部主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工安全工作和環(huán)境保護(hù)；工地試驗(yàn)室主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的試驗(yàn)檢測工作和原材料的抽樣檢測工作；合同管理部負(fù)責(zé)與各勞務(wù)分包隊(duì)伍和公司各職工的合同管理工作以及人事工作；財(cái)務(wù)管理部主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款、稅收、工資、材料款等一切資金流動；設(shè)備物資部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的原材料、機(jī)械設(shè)備的管理和調(diào)度工作；綜合辦公室主要負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目部的后勤保證、黨政黨風(fēng)、內(nèi)業(yè)資料等工作的4、管理。施工組織機(jī)構(gòu)圖增城荔新公路-新沙大道路口人行天橋工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理安全環(huán)保部質(zhì)量管理部工程技術(shù)部設(shè)備物資部合同管理部財(cái)務(wù)管理部綜合辦公室天橋上部結(jié)構(gòu)施工隊(duì)天橋下部結(jié)構(gòu)施工隊(duì)天橋附屬結(jié)構(gòu)施工隊(duì)第二節(jié) 施工總平面布置圖人行樓梯 廣本大門 荔新公路 新塘 增城項(xiàng)目經(jīng)理部人行樓梯 新生 活 區(qū)供 水 區(qū)辦公樓供 電 室設(shè)備倉庫消防設(shè)施大 門施工隊(duì)加工車間設(shè)備及倉庫項(xiàng)目經(jīng)理部 沙 大 道第三節(jié) 施工總體進(jìn)度計(jì)劃表年度2013年2014年月 份主要工程項(xiàng)目8910111211施工準(zhǔn)備2天橋下部結(jié)構(gòu)工程3.天橋上部結(jié)構(gòu)工程4. 天橋附屬結(jié)構(gòu)工程5. 資料整理及交工驗(yàn)收注：本項(xiàng)目計(jì)劃開工時(shí)間5、為2013年8月1日，計(jì)劃完工時(shí)間為2014年1月31日，具體開工時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)的時(shí)間為準(zhǔn)。第二章 質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)(包括總工期、節(jié)點(diǎn)工期)、安全目標(biāo)第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)我公司將嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證該項(xiàng)目在交工驗(yàn)收質(zhì)量評定合格，竣工驗(yàn)收質(zhì)量評定合格。第二節(jié) 工期目標(biāo)（包括總工期、節(jié)點(diǎn)工期） 1 總工期目標(biāo): 6個月，計(jì)劃開工時(shí)間2013年8月1日，計(jì)劃交工時(shí)間2014年1月31日。 2. 點(diǎn)工期： 施工準(zhǔn)備：2013年8月1日至2013年8月15日； 天橋下部結(jié)構(gòu)工程施工：2013年08月16日至2013年10月15日； 天橋上部結(jié)構(gòu)工程施工：2013年10月01日至2013年12月31日； 天6、橋附屬結(jié)構(gòu)工程施工：2013年12月16日至2014年01月15日；資料整理及驗(yàn)收： 2014年01月16日至2014年01月31日。第三節(jié) 安全目標(biāo) 該項(xiàng)目從工程開工到完工期間，不發(fā)生任何安全質(zhì)量事故。第三章 對項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的理解及施工方案、工藝流程根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，該項(xiàng)目主橋跨荔新公路采用32+35+21.5米的連續(xù)箱梁，而跨新沙大道采用22.5米的預(yù)制箱梁，所以該項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)在于基礎(chǔ)及墩身和連續(xù)梁的現(xiàn)澆施工和箱梁的吊裝。第一節(jié) 天橋基礎(chǔ)理解及施工方案、工藝流程1. 理解及施工方案由于無施工圖紙，暫時(shí)無法確定人行天橋的基礎(chǔ)采用鉆孔樁還是明挖基礎(chǔ)，一般橋梁多采用鉆孔樁，所以我們采用旋7、挖鉆機(jī)，護(hù)筒跟進(jìn)法成孔的施工方案進(jìn)行施工。2.施工工藝流程如下圖鉆孔樁工藝流程圖平整場地樁位放樣下沉、埋設(shè)護(hù)筒鉆機(jī)就位鉆進(jìn)吊裝鋼筋骨架清孔設(shè)立導(dǎo)管灌注水下砼拔除護(hù)筒等砼養(yǎng)生制作護(hù)筒泥漿沉淀池供水泥漿池泥漿備料測量鉆孔深度直徑制作鋼筋骨架測量淤泥厚度設(shè)置隔水栓測量砼高度檢驗(yàn)導(dǎo)管、閉水試驗(yàn)試拼導(dǎo)管設(shè)立溜槽儲料斗輸送砼砼拌和砼檢驗(yàn)第二節(jié) 墩（臺）身施工理解及施工方案、工藝流程1.理解及施工方案：墩（臺）身施工采用現(xiàn)澆施工，結(jié)合本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，由于該項(xiàng)目的墩身設(shè)計(jì)高度不會太高，所以可以采用常用的拼模現(xiàn)澆一次成型的方法進(jìn)行施工。2. 墩（臺）身施工工藝流程如下圖：施工準(zhǔn)備承臺頂處理鋼筋綁扎模板拼裝、調(diào)8、整模板吊放、就位混凝土澆筑混凝土養(yǎng)護(hù)墩身模板拆除混凝土后期養(yǎng)護(hù)預(yù)埋冷卻水管模板制作、試拼鋼筋制作高性能砼拌制、運(yùn)輸?shù)谌?jié) 連續(xù)現(xiàn)澆梁施工理解及施工方案、工藝流程1. 理解及施工方案：連續(xù)箱梁采用菱形掛籃懸灌支架施工。懸灌梁段采用菱形掛籃懸臂，邊跨現(xiàn)澆段及邊跨合攏段采用支架法施工，跨公路時(shí)，掛籃和支架采用全密封。中跨合攏段采用合攏吊架或支架施工，吊架底籃及模板采用掛籃的相應(yīng)部件。支架現(xiàn)澆法對地基處理后搭設(shè)滿堂腳手架，在跨路、線地段采用鋼管柱留門洞的支架方法。鋼筋由工廠集中加工制作，運(yùn)至現(xiàn)場由汽車吊提升、現(xiàn)場綁扎成型；混凝土由攪拌站集中供應(yīng)，攪拌輸送車運(yùn)輸，混凝土輸送泵泵送入模，插入式振搗器搗固。9、混凝土采用覆蓋塑料薄膜養(yǎng)護(hù)。 2.施工工藝流程第四節(jié) 預(yù)制箱梁吊裝施工理解及施工方案、工藝流程1.理解及施工方案：梁的架設(shè)采用雙導(dǎo)梁架橋機(jī)穿行式架梁法，采用兩組導(dǎo)梁吊著預(yù)制梁整體橫移的方法，導(dǎo)梁橫移軌道采用工字鋼加勁，導(dǎo)梁采用花架式桁節(jié)現(xiàn)場拼裝，雙導(dǎo)梁拼裝面內(nèi)側(cè)凈距采用2.5 米，長度約50米，尾部用梁片配重。承重導(dǎo)梁上部鋪設(shè)軌道，供起重吊梁行車行走，前進(jìn)導(dǎo)軌布設(shè)于已安裝好的梁頂板中心，必要時(shí)梁應(yīng)適當(dāng)加勁，導(dǎo)梁設(shè)3個支點(diǎn)，前端采用角鋼支架支撐配千斤頂，支于前端橋墩臺上，架橋機(jī)和送梁設(shè)備準(zhǔn)備完成。經(jīng)試車運(yùn)行檢查后，即可進(jìn)行梁的架設(shè)。2.施工工藝流程：第四章 保證措施第一節(jié) 質(zhì)量體系與保證措施1質(zhì)10、量保證體系質(zhì)量保證體系技術(shù)保證思想保證組織保證施工保證制度保證貫徹ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理提高質(zhì)量意識質(zhì) 檢 部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)法規(guī)檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制崗前技術(shù)培訓(xùn)熟悉圖紙掌握規(guī)范質(zhì)量工作檢查現(xiàn)場QC小組活動測量復(fù)核應(yīng)用新技術(shù)工藝技術(shù)交底質(zhì)量計(jì)劃優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)完善計(jì)量支付手續(xù)制定獎罰措施簽訂承包責(zé)任狀各項(xiàng)工作制度和標(biāo)準(zhǔn)接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質(zhì)量檢查進(jìn)行自檢互檢交接檢充分利用現(xiàn)代化檢測手段加強(qiáng)現(xiàn)場試驗(yàn)控制項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組工區(qū)質(zhì)量小組TQC教育質(zhì)量評定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)反饋獎優(yōu)罰劣經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)制定教育計(jì)劃下一道工序是用戶為用戶服務(wù)質(zhì)量第一2.質(zhì)量保證措施 （111、）我公司將按照建設(shè)方的要求，對現(xiàn)場的橋梁施工質(zhì)量安全生產(chǎn)專設(shè)影像記錄和社會公開監(jiān)督，保證現(xiàn)場生產(chǎn)過程中有據(jù)可查，有據(jù)可依。（2）建立健全完善的質(zhì)量保證體系，真正做到“橫向到邊、縱向到底、控制有效”，具體措施真正落實(shí)到班組，施工中加強(qiáng)自檢、互檢和交接檢工作，并將質(zhì)量管理與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，促進(jìn)質(zhì)量的不斷提高。（3）健全技術(shù)管理體系，確保工程質(zhì)量。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目總工1名，同時(shí)設(shè)置工程技術(shù)、質(zhì)檢等業(yè)務(wù)部門，配備相應(yīng)專業(yè)工程師。各施工隊(duì)設(shè)技術(shù)組，配技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，專業(yè)技術(shù)人員24名。（4）加強(qiáng)技術(shù)管理，做好設(shè)計(jì)審核，認(rèn)真進(jìn)行施工調(diào)查和現(xiàn)場核對，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并在施工中不斷優(yōu)化，對重點(diǎn)、難點(diǎn)工程12、編制作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，做好技術(shù)交底，推行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，把工程質(zhì)量建立在科學(xué)可靠的基礎(chǔ)上。施工中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)檔、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和我公司制定的“現(xiàn)場施工技術(shù)管理細(xì)則”、“工序作業(yè)細(xì)則”，做到每個工序有標(biāo)準(zhǔn)、有驗(yàn)收、有結(jié)論，按質(zhì)計(jì)價(jià)，獎優(yōu)罰劣，確保一次達(dá)標(biāo)。（5）提高全員質(zhì)量意識。堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，強(qiáng)化各種形式宣傳教育；隊(duì)伍進(jìn)場后，實(shí)行分項(xiàng)分工序?qū)ｍ?xiàng)質(zhì)量意識教育，做到人人明白質(zhì)量目標(biāo)，個個清楚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（6）根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)提出的各項(xiàng)指針，從項(xiàng)目部到隊(duì)、班組步步分解成工作指標(biāo)、管理指標(biāo)、各項(xiàng)保證指標(biāo)和操作指標(biāo)，層層抓落實(shí)，保證各項(xiàng)指針的實(shí)現(xiàn)，確保質(zhì)量總目標(biāo)。運(yùn)用13、歷來保證工程質(zhì)量的管理經(jīng)驗(yàn)，開展全面質(zhì)量管理（TQC），確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（7）嚴(yán)格執(zhí)行各種技術(shù)管理制度，如“技術(shù)崗位責(zé)任制“、圖紙會審制”、“技術(shù)交底制”、“技術(shù)復(fù)核制”、“技術(shù)檔案制”和“測量換手復(fù)測制”等，使技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保工程質(zhì)量。（8）建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度：實(shí)行“三工三查”制，任何分項(xiàng)工程都要進(jìn)行工前交底、工中檢查指導(dǎo)和工后總結(jié)評比，并做到自查、互查、交接檢查。堅(jiān)持施工過程中的“五不施工”和“三不交接”，“五不施工”即未進(jìn)行技術(shù)交底不施工、材料無合格證和試驗(yàn)不合格不施工、建筑物未經(jīng)復(fù)測不施工、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工、圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工?！叭唤?4、接”是無自檢記錄不交接、未經(jīng)質(zhì)檢人員驗(yàn)收不交接、施工記錄不全不交接。（9）嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制。認(rèn)真貫徹國務(wù)院辦公廳國辦發(fā)199916號國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知精神，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身責(zé)任制，實(shí)行企業(yè)法人代表、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各級技術(shù)人員及工班負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)責(zé)任，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，做到責(zé)任落實(shí)到位，使各級指揮人員在實(shí)施組織指揮中始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，確保工程質(zhì)量。第二節(jié) 工期保證措施1、指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時(shí)到位為加快本合同段的建設(shè)，本公司組建的項(xiàng)目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦簽定施工合同后，即可15、進(jìn)場開始工作。2、施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案。先期提出可能在施工中遇到影響施工進(jìn)度的問題，并統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，確保工期。3、施工組織不斷優(yōu)化及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。4、建立從經(jīng)理部到各施工單位的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。5、強(qiáng)化施工16、管理嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實(shí)行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。6、實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動施工隊(duì)，個人的積極性和創(chuàng)造性。7、安排好雨天施工：隨時(shí)保持與氣象部門的聯(lián)系，掌握近一周氣象預(yù)測結(jié)果，提前做好抵卸災(zāi)害性天氣的各種措施，搶晴天，占雨天，最抵限度的減小天氣變化對工期的影響。8、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。9、確保勞力充足，高效：根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)17、和工作效率。10、抓住有利時(shí)間，實(shí)行有效施工作業(yè)。第三節(jié) 人員安排與保證措施根據(jù)本合同段工程的工程量和工程特點(diǎn)，選拔精明強(qiáng)干的項(xiàng)目經(jīng)理，選拔懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、懂管理的各類業(yè)務(wù)、技術(shù)人員，選擇精干的施工隊(duì)伍，建立有效的施工組織機(jī)構(gòu)，保質(zhì)保量地完成好本合同段工程的施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理具有較強(qiáng)的現(xiàn)代管理意識和法制觀念，有決策能力和事業(yè)心，懂經(jīng)營會管理，具有一定的施工生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營管理能力和較強(qiáng)的對外交往、業(yè)務(wù)洽談能力，對公路工程施工的技術(shù)要求及操作規(guī)范、規(guī)程熟悉，并已取得一級建造師資質(zhì)證書。業(yè)務(wù)管理人員的選配本著業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理的原則和程序，優(yōu)先選配懂技術(shù)，懂業(yè)務(wù)、懂管理的技術(shù)人員。施工力量的選擇根據(jù)18、本工程的質(zhì)量和進(jìn)度要求，結(jié)合施工隊(duì)伍的技術(shù)裝備情況、技術(shù)熟悉程度和施工能力來確定施工隊(duì)伍。根據(jù)預(yù)算算出全部工程用工工日數(shù)、平均日出工人數(shù)、施工高峰期日出工數(shù)以及技術(shù)工種、機(jī)械操作工種、普通工種等用工人數(shù)。施工隊(duì)伍的培訓(xùn)，對于專業(yè)技術(shù)人員（技術(shù)、預(yù)算、測量、試驗(yàn)、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)等）主要學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)規(guī)范和合同條款；熟練掌握專業(yè)技能，弄通、弄懂并熟練掌握本專業(yè)規(guī)定的條款、規(guī)范；對和本專業(yè)相關(guān)的條款、規(guī)范也做到基本了解，以提高管理水平。對于技術(shù)工人，主要是提高施工操作水平。通過學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，使操作人員懂得本工種技術(shù)操作、安全操作規(guī)程等。第四節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施1.建立安全保證體系框圖安全保19、證體系制度保證組織保證思想保證區(qū)隊(duì)安全小組安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長；項(xiàng)目經(jīng)理副組長：副經(jīng)理組員：各部室負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)隊(duì)長職工教育安全知識學(xué)習(xí)勞動法和勞動保護(hù)政策安全管理制度安全獎罰條例安全活動經(jīng)費(fèi)安全檢查制度訂立包保責(zé)任建立安全檔案開展活動競賽五防措施爆破作業(yè)用電作業(yè)高空作業(yè)用火作業(yè)機(jī)械作業(yè)預(yù)防中毒死亡率0%重傷率0%主要控制點(diǎn)安全意識全 員規(guī)范管理消除事故隱患提高預(yù)防能力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)措施保證控制兩率班組安全員施工隊(duì)安全員安全教育2. 安全管理組織本工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長由主管安全檢查的總工程師擔(dān)任，組員由項(xiàng)目部各職能部（室）負(fù)責(zé)人組成。按照縱向到底，橫向到邊的要求層層成20、立安全管理機(jī)構(gòu)。安全領(lǐng)導(dǎo)小組主任由安全質(zhì)量部部長擔(dān)任。各工班設(shè)兼職安全檢查員，堅(jiān)持經(jīng)常性的施工安全檢查、安全防護(hù)和監(jiān)督指導(dǎo)。3.安全管理體系（1）本工程以健全安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為安全管理的主要保證手段，強(qiáng)化安全預(yù)防和施工過程控制，按照“以人為本，安全第一”的思想抓施工安全。（2）在施工中成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的安全生產(chǎn)保證體系。（3）以施工安全、人身安全、財(cái)產(chǎn)安全為首要職責(zé)，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。4安全培訓(xùn)制度堅(jiān)持“安全第一，施工第二”，通過各種形式的安全教育和培訓(xùn)，使每個施工人員都要明白安全施工的重要性和嚴(yán)肅性，使安全生產(chǎn)縱向到底，21、橫向到邊，責(zé)任明確，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從不同的角度共同努力，全方位做好施工安全工作。使職工牢固樹立“安全第一”的思想。5安全包保責(zé)任制度健全安全崗位責(zé)任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀，分工明確，嚴(yán)格獎懲，對個別失職或?yàn)^職人員給予嚴(yán)厲處理直至追究其刑事責(zé)任。6. 技術(shù)交底制度每項(xiàng)工程施工前，都要針對項(xiàng)目制定作業(yè)指導(dǎo)書、施工安全注意事項(xiàng)、實(shí)施性作業(yè)指導(dǎo)書，對作業(yè)人員進(jìn)行一一交底。7持證上崗制度安全員、防護(hù)員、特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試，合格后方能持證上崗。安全員、防護(hù)員值班時(shí)佩戴安全防護(hù)標(biāo)志。8.安全檢查制度項(xiàng)目部每周一次，施工班組每日一次進(jìn)行安全檢查。檢查時(shí)由單位領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，安全管理人員和相關(guān)部門參加22、。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，對發(fā)現(xiàn)事故隱患要認(rèn)真填寫“安全檢查紀(jì)錄表”，明確改進(jìn)措施、改進(jìn)日期、監(jiān)督人等。并上報(bào)整后情況。9.安全事故申報(bào)制度不管出現(xiàn)任何安全事故，都要按有關(guān)規(guī)定逐級上報(bào)，不得隱瞞不報(bào)。10.保證安全技術(shù)措施“安全高于一切，責(zé)任重于泰山”安全工作永遠(yuǎn)是我們企業(yè)的永恒主題。在施工中，把確保施工安全放在一切工作的首位，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全控制網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，完善各項(xiàng)安全措施和操作規(guī)程，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高參建員工的安全生產(chǎn)意識和操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)有章可循，有序可控，全面防范。針對工程施工特點(diǎn)及當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)，制定安全技術(shù)保證措施：11 施工機(jī)械作業(yè)安全保證23、技術(shù)措施（1）焊接機(jī)械設(shè)置在防雨和通風(fēng)良好的地方，并遠(yuǎn)離易燃易爆物品，在焊接機(jī)下面加墊干燥絕緣物，保證穩(wěn)固。（2）機(jī)械的固定基礎(chǔ)保持水平，操作臺墊橡膠絕緣材料。機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁將鐵锨、木棍等硬物伸進(jìn)滾筒內(nèi)，上料時(shí)，料斗下嚴(yán)禁站人。操作人員操作機(jī)械時(shí)精力集中，嚴(yán)禁戲鬧。（3）木工機(jī)械操作人員工作時(shí)，扎緊袖口，理好衣角，扣好衣扣，不準(zhǔn)戴手套操作。機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中，如有不正常聲音或發(fā)現(xiàn)其它故障時(shí)，立即停機(jī)檢修，嚴(yán)禁機(jī)械帶病作業(yè)。12施工用電作業(yè)安全保證技術(shù)措施（1）工地臨時(shí)用電一律采用“三相四線制”配線，每個臨時(shí)配電盤（箱）必須全部安裝靈敏的漏電保護(hù)器。（2）施工現(xiàn)場采用380/220V電壓，照明用電為224、20V，均采用絕緣電纜連接。（3）通往工地的配電線路架空敷設(shè)，架設(shè)時(shí)線路嚴(yán)禁設(shè)在樹木或腳手架上。（4）配電系統(tǒng)設(shè)置室內(nèi)總配電屏和室外分配電箱，實(shí)行分級配電。（5）所有配電箱均標(biāo)明其名稱、用途、編號，并做出分路標(biāo)記，門上加鎖，專人負(fù)責(zé)，定期檢查維修。（6）動力配電箱和照明配電箱分別設(shè)置，并設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場所，周圍不得堆放任何障礙物。（7）用電設(shè)備開關(guān)的設(shè)置為“一機(jī)一閘一保險(xiǎn)和漏電保護(hù)器”，保證能在任何情況下都可以使用電設(shè)備實(shí)行單獨(dú)用電隔離，漏電保護(hù)器安裝在設(shè)備負(fù)荷線的首端處。第五節(jié) 環(huán)境保護(hù)、水土保持、施工后期的場地恢復(fù)措施1.環(huán)境保護(hù)措施1.1 施工噪音防止（1）保證施工地點(diǎn)與居民集中區(qū)25、或其他環(huán)境敏感點(diǎn)之間至少要150米的距離。（2）合理安排施工時(shí)間，避開交通的敏感時(shí)段。（3）注意保養(yǎng)施工機(jī)械，使機(jī)械維持最低噪音水平。1.2 大氣污染防治（1）易灑落粉狀物料的堆場，采取防風(fēng)遮蓋措施，以減少揚(yáng)塵。（2）水泥、砂和石灰等易灑落散裝物料的運(yùn)輸，采取防風(fēng)遮蓋措施，以減少揚(yáng)塵。1.3 廢棄物防治 施工過程中產(chǎn)生的“三廢”應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格的處理，生活污水建立專門的蓄污池。2水土保持措施（1）在施工便道高邊坡側(cè)修建排水溝，在低洼處設(shè)沉沙池。（2）在施工過程中盡量不破壞已有植被。3. 施工后期的場地恢復(fù)措施（1）通過采取有效的水土保持措施使邊坡穩(wěn)定，巖石、表土不裸露，為公路安全運(yùn)行服務(wù)，避26、免水土流失對工程本身的危害； （2）取土場全部做防護(hù)處理，使開挖坡面不裸露，并覆土加以利用； （3）通過棄土場進(jìn)行綜合治理，使工程施工過程中產(chǎn)生的棄土、石的總量的80%以上得到有效攔擋或利用； （4）工程與生物措施相結(jié)合，使泥沙不進(jìn)入下游河道，不影響河流正常行洪能力； （5）做好公路綠化工程，使生態(tài)環(huán)境明顯改善。第六節(jié) 支付保障措施（有關(guān)農(nóng)民工工資、勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備租賃、工程分包等的按期支付保證措施）1.農(nóng)民工的按期支付保證措施 根據(jù)本合同段工程規(guī)模、總體工期，結(jié)合我單位的實(shí)際情況，確定投入的勞動力，通過各地區(qū)的勞動服務(wù)公司招收農(nóng)民工，并與農(nóng)民工簽訂勞動合同。 按規(guī)定在工程所在地勞動保27、障局繳納一定比例的農(nóng)民工工資保障金。 工程計(jì)量款到位后，優(yōu)先發(fā)放農(nóng)民工的工資。2勞務(wù)分包的按期支付 選擇一些有資質(zhì)、有能力的勞務(wù)施工隊(duì)來承擔(dān)部分非主體工程的施工，并與之簽訂勞務(wù)分包合同。 派專人管理勞務(wù)分包隊(duì)伍，根據(jù)其完成的工程量，按時(shí)予以結(jié)算。 對勞務(wù)分包施工隊(duì)的農(nóng)民工登名造冊，按月做好工資表，由項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)部直接發(fā)放工資，確保工資發(fā)放到每一個農(nóng)民工的手上。3材料采購、設(shè)備租賃的按期支付對用于材料采購、設(shè)備租賃的資金實(shí)行專款專用，不截留、挪用，通過公司投入、加快計(jì)量、貸款等多渠道籌集資金，保證按期支付材料采購、設(shè)備租賃的各種費(fèi)用。 4工程分包本合同段由我公司獨(dú)立施工，所有工程絕不分包。第七28、節(jié) 交通組織方案本工程在施工期間成立社會交通疏導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)社會交通疏導(dǎo)、交通安全的問題，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各管理部門，領(lǐng)導(dǎo)小組將由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，總工及副經(jīng)理任副組長，確保交通疏導(dǎo)安全、順利的進(jìn)行。社會交通疏導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組主要成員職責(zé)如下：組 長：項(xiàng)目經(jīng)理，總協(xié)調(diào)、總負(fù)責(zé)副組長：項(xiàng)目總工，負(fù)責(zé)交通組織方案的編制、報(bào)審，監(jiān)督檢查交通組織方案的現(xiàn)場執(zhí)行；安全員：負(fù)責(zé)日常交通安全事務(wù)檢查、監(jiān)督和管理。本段施工分兩個階段組織交通導(dǎo)改：第一階段交通組織方案交通組織形式：維持現(xiàn)況交通不變，沿現(xiàn)況路外側(cè)采用硬質(zhì)圍擋板圍擋，圍擋在沿線交叉路口、單位和居民出入口處留通道，圍擋沿線靠現(xiàn)況交通一側(cè)掛霓虹燈管及警示燈，在施工區(qū)東西兩端擺放限速、道路施工、車輛慢行、消能桶、導(dǎo)向牌等交通標(biāo)志。第二階段交通組織方案交通組織形式：將現(xiàn)況交通倒改到未施工通道上，在規(guī)劃修建地隔離帶位置采用硬質(zhì)圍擋板圍擋，將施工區(qū)與通行區(qū)分開，沿線按規(guī)范擺放交通標(biāo)志。