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房地產公司、龍湖、凱德、華潤城市綜合體規劃設計與產品定位方案及案例分析(147頁）.ppt

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定位方案

上傳人：大寶編號：60960 2021-03-03 147頁 5.35MB

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1、2013萬達、龍湖、凱德、華潤地產城市綜合體規劃設計與產品定位及案例分析前言：城市綜合體最新發展第一章：城市綜合體定義、特征、價值前景第二章：城市綜合體的商業規劃第三章：城市綜合體的規劃建筑設計案例：萬達廣場、華潤萬象城、龍湖時代天街、來福士廣場 “商業地產是房地產業發展的必然階段。”“商業地產是房地產業發展的必然階段。” 在中國房地產巨頭集體轉型的背后，逐漸成熟的中國房地產業正掀開商業地產時代。前言：城市綜合體的最新發展（一）前言：城市綜合體的最新發展（一）商業地產每年增量將達1300萬平方米當前中國不少城市提出城市升級的概念，第一階段是以改造城區和打造商務為主旋2、律；第二階段是從現在開始以打造新城、新區為主旋律。上海要打造147個商業中心，杭州明確提出要打造100個商業綜合體。成都建設的規劃的城市綜合體已經150多座。城市綜合體已經成為投資開發熱點目前中國趕上了城市化發展的“鉆石時期”，每年將有1300萬人進城。如果按照每人商業配套1平方米，將是1300萬平方米的增量工作。目前中國社會商品零售總額是13萬億人民幣，而美國社會商品零售總額高達10萬億美元，與國外相比我們還很落后。前言：城市綜合體的最新發展（二）萬達商業廣場，依靠主力店的強大號召力，大型主力店組團是其商業部分最大的特點，定位于中檔市場，萬達廣場通過一定程度地犧牲收益換3、得風險的最小化和擴張的超高速，他已經成為中國規模最大的綜合體產品萬象城，以“永不落幕的party”為主題語，通過較大比例的餐飲、娛樂元素，時尚、現代的購物環境設計，為大眾消費人群營造了一個具有現代繁華都市氣質的一站式消費場所龍湖時代天街，通過營造高端人群濃郁休閑氛圍的生活方式中心，成功打造高端綜合體產品獲得巨大收益，來福士廣場，以其獨特的品牌選擇而著名，圍繞著20-30歲年輕白領的顧客定位，它的品牌選擇充分迎合了年輕人對于個性、休閑、運動概念的追崇，成為成功定位于細分市場的典范目前中國已出現專業的城市綜合體開發商，他們擁有清晰的產品模式并實現或積極推進跨區域發展二、中國城市綜合體的問題二、中國城市綜合體的問題 1、城市綜合體的投資開發過熱、開發速度過快。 2、城市綜合體開發的隨意性大，缺乏控制。 3、過分高估城市綜合體的商圈輻射范圍。 4、城市綜合體的建設規模求過

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