午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、鐵絲防撞網及水泥柱加鐵絲網（含安裝、拆除）項目施工組織設計目 錄 第一章 編制依據、原則及范圍2一、本施工組織設計編制依據：2二、編制原則2第二章 工程概況與設計概況2一、概述2第三章 施工組織33.1施工準備33.2施工組織機構及施工任務劃分43.3工程管理目標53.4施工協調管理5第四章確保工程施工的必要組織措施5第一節勞動力安排情況描9第二節 確保工程質量的技術組織措施6第四節：確保文明施工的技術組織措施7第六節 確保工期的技術組織措施8第七節 施工進度表9第五章 工程主要施工方法9第一章 編制依據、原則及范圍一、本施工組織設計編制依據：1、 水泥樁、鐵絲網、鐵絲防撞網一批（含安裝、拆除2、）工程項目要求；2、 建設單位提供的工程要求；3、 現行國家規范、規定及標準；4、 福建省及廈門市有關規定；5、 我公司多年來的安裝施工經驗，現有施工管理資質能力和技術設備水平，根據本工程特點、施工現場實際情況、施工環境和施工條件制定本施工方法。二、編制原則1.2.1遵循招標文件條款的原則。在編制施工組織設計文字說明、圖表時，嚴格按招標文件規定編制。1.2.2遵循招標文件條款的設計和規范、驗評標準的原則。主要工程項目的施工方法編寫按設計要求，并執行現行施工規范和標準，合理組織施工，確保工程質量達到合格等級。1.2.3堅持實事求是的原則。在編寫施工方案時，充分理解設計意圖，了解工程的重點、難點，3、結合本公司的實際施工經驗，做到科學組織、合理安排，均衡施工，保質、保量、保工期、保安全地完成施工任務。1.1.4施工過程嚴格管理的原則。在各工序施工中，嚴格執行監理工程師的指令，密切配合，嚴格管理。1.2.5專業化作業和綜合管理的原則。在施工組織方面，充分發揮專業管理人員和專業施工隊伍的優勢，采用綜合管理手段，做到合理調配。1.2.6工序作業盡可能安排流水交叉作業的原則。在施工安排上，充分發揮平行流水，交叉作業的優勢，協調好工序之間的銜接，做到統一指揮，進退有序，步調一致，盡可能縮短工期，確保工程工期按業主要求如約完成。1.2.7堅持推廣應用“四新”成果的原則。在施工中積極推廣應用新技術、新材4、料、新工藝、新設備，發揮科技在本工程建設中的先導作用。第二章 工程概況與設計概況一、概述鐵絲防撞網及水泥柱加鐵絲網（含安裝、拆除），內容包括后期拆除工程、安裝工程。本次采購項目所提供的產品要求具體如下：1、 鐵絲防撞網材質：優質低碳鋼絲，鍍鋅、涂料、噴塑 工藝：焊接、擰編而成。要求提供的鐵絲防撞網具有安全性，采用結構受力體系，具備抗震抗臺風性能。（抗震7級以上含7級，抗臺風中心風力9.8級以上含9.8級）。使用壽命要求保證為3年以上。鐵絲防撞網采用的部件均要求采用標準構成，能滿足重復拆裝、使用。2、 水泥樁采用鋼筋加混凝土制作，要求可以滿足重復利用三次以上（用12號鐵絲，每隔10cm安裝一個倒5、刺，每根水泥樁上綁三條鐵絲，水泥樁需漆紅白相間的油漆各5條，每條寬10cm.）3、 鐵絲要求采用12號鐵絲制作，每隔10cm制作安裝一個倒刺。每座水泥樁上要求綁上三條鐵絲。第三章 施工組織3.1施工準備3.1.1施工準備工作內容我公司對本工程十分重視，接到標書后，即組織公司經營管理、生產技術精英認真研讀標書，進行前期現場踏勘調研，認真編制投標書。本工程一旦我公司中標，我司還將作好如下的施工工作:.組織準備把它作為本公司承建的重點項目，為此將公司選定經驗豐富、專業水平高，善于經營管理的人任項目經理，選派有技術、有經驗、有能力、責任心強的工程管理人員組成“水泥樁、鐵絲網、鐵絲防撞網含安裝、拆除）工6、程項目經理部”，項目經理對本工程的工期、質量、成本、安全生產等方面全權負責。對本工程從原材料控制到工程質量檢驗以及工程保修的全過程控制。項目經理部組織機構，詳見附圖3-1。.技術準備工程開工前，首先組織有關施工技術人員認真熟悉設計施工圖，對本設計圖紙進行會審，分段分部進行技術交底，并根據合同文件，施工組織設計及有關規程規范，按“保質保量保工期”的基本原則編制可行的中短期作業計劃指導施工，施工技術人員在查對文件資料和技術交底的基礎上，進行現場核對和施工調查研究，發現問題應及時根據有關程序提出修改意見上交業主等部門，并做好記錄，以便為施工做好準備。技術負責人組織測量人員對甲方提供的坐標點進行復測，7、并與鄰近已建工程進行對照，進行分析，形成書面材料報監理工程師確認。.生產準備選派協調公關能力強，熟悉廈門人文環境情況的專職人員積極配合辦理開工前期手續；組織施工人員，施工機械設備進場；進行臨時供水管路敷設，臨時供電電線架設，臨時生產生活設施的搭設，場內外交通的修整等前期工程的施工，按合同要求盡早形成開工條件，以防施工人員與機械設備進場后產生混亂和窩工。立即著手砂、石料、土料，砼、砂漿級配、鋼筋等原材料的試驗工作，在工程正式開工前具備手續完整的施工試驗資料。3.1.2施工準備順序簽訂工程施工合同文件建設單位、施工單位、設計單位、工程監理單位撥款備料設計文件交底底第一現場協調會議復核定位坐標高程開8、工報告申請編制施工方案技術措施交底提出構件加工單位、落實加工單位，簽訂合同施工機械設備進場試運 轉搭設臨建及暫設工程組織施工隊伍進 場組織施工材料進 場施工會審3.2施工組織機構及施工任務劃分3.2.1施工組織機構.組織機構設置原則水泥樁、鐵絲網、鐵絲防撞網（含安裝、拆除）工程施工組織機構設置，按照我司推行的項目法施工辦法，進行項目資源和勞動力合理配置，實行動態管理，優化組合，達到連續、均衡、安全、文明施工，并適應市場競爭的環境，取得對項目管理的正確決策及決策順利實施。有效地履行合同，提高企業信譽，取得綜合經濟效益；項目經理部機構設置力求做到機構簡明，層次簡化，責權明確，指揮靈便。.施工組織機9、構的設置根據本工程需要和工程特點，本合同段我司一旦中標，我司將實行項目法施工，立即組建“水泥樁、鐵絲網、鐵絲防撞網工程項目經理部”項目經理部全面負責本標段工程的組織管理與技術管理，組成矩陣式的管理體系，實行項目經理負責制，全面認真履行合同，讓業主滿意。項目經理部設項目經理1人，項目總工程師1人，項目副經理1人。項目經理部下設管理層和實施層。管理層為三科兩室，分別為施工計劃科，技術質檢科，經營勞資科，現場調度室和綜合辦公室。3.2.2各職能部門職責范圍.項目經理部主要對整個工程的施工進度、質量、效益全面負責，并協調對外聯系。同時對施工全過程的人力、物力和財力進行全面的管理，是工程決策、指揮中心。10、.施工計劃科主要負責工程施工技術及計劃管理。在項目總工程師的指導下，負責編制施工技術方案，并負責監督實施層按擬定的方案進行施工。同時還負責解決施工過程中出現的施工技術難題。.技術質安科 負責整個施工過程的質量、安全控制和管理，負責組織編制工程質量計劃、安全措施，并指導施工，收集施工記錄。.經營勞資科主要負責勞務管理，勞資管理，勞動保護，生產經營合同管理和成本控制。.綜合辦公室包括設備、材料供應管理，財務管理，行政事物和生活后勤保障。.現場調度室負責生產計劃和進度控制，并負責勞動力的組織和機械設備的調度，協調各工序作業。3.3工程管理目標為確保工程質量，工程工期達到業主的要求，在施工過程中應加強11、管理，使管理工作，安全生產，文明施工達到一流水平。我公司專門就項目投標和后期生產組織進行多次論證。決定在項目部組織上配備強能力、高素質、有經驗的項目管理部。公司將組織跟蹤檢查落實。在施工技術質量措施、安全措施等各方面進行周密嚴謹的安排。在整個項目實施過程中，做到目標有嚴格管理組織，有完善的管理制度，有科學合理切實可行方案，有經過訓練有素質的施工班組，真正形成完整的工程施工保證體系。確定工程具體目標如下：工程工期:60個日歷天工程質量:合格現場管理:安全生產、文明施工標準化工地。3.4施工協調管理3.4.1與業主代表的協調.與現場業主代表保持良好的工作關系，尊重業主代表的合理化意見和建議，聽從其12、對進度和質量等方面的監督。.對于工程中牽涉到計量和重大變更的項目，主動請業主代表參加，在工程實施過程中提出的好建議及時與業主代表進行溝通，并取得業主代表的認可.3.4.2協調方式.按照總進度計劃制定的控制節點，組織協調工作會議，檢查分節點的實施情況，制訂、修正、調整下一節點的實施計劃。.項目經理主持施工協調會，一般情況以周為單位進行協調。.經理部將會同業主代表定期（半月）或不定期地組織對工程節點、工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料等檢查，并制定必要的獎懲制度，獎優罰劣。.本項目管理部以周為單位，提出工程簡報，向業主和各有關單位反映，通報工程進展狀況及需要解決的問題，13、使有關各方了解工程進行情況，我們將不定期地召開各種協調會，協助業主協調與社會各業務部門的關系以確保工程進度。 第四章 確保工程施工的必要組織措施第一節勞動力安排情況描述1.1施工隊組建及勞動力管理1.1.1施工隊的組建根據本工程的施工特點，按“專業對口、分工明確”的原則。為保勞動力質量，將對進場工人進行培訓，按照勞動力資源管理程序進行管理，以確保勞動力素質滿足本工程需求。1.1.2勞動力管理措施.勞動力的培訓對進場班組人員進行培訓，對從事工程施工人員的技術能力進行相應的考核，教育員掌握與本崗位工作有關的技術要求。對不同工種的特殊要求進行相應的考核。凡進場人員必須進行進場教育和發放人手一冊的文字14、依據，以保證我司施工基本勞動力滿足施工要求。.勞動力調配利用公司的優勢選調有經驗作業隊，滿足工程質量和工程進度的要求。根據不同階段及特點，選擇信譽高所需工種及勞動力投放工程施工。根據工程進度的需求，項目部在現場統一協調，組織交叉施工。.勞動力現場管理由項目經理組織工長、安全員等按規定施工前進行文明施工、安全生產等各項交底教育工作。對于現場安全生產文明施工實際工作由安全員作記錄，參加交底的人員應本人簽字確認，使每個參加交底人員正確了解施工方法、施工流程和崗位須知，特殊工種應再考核上崗。管理人員應加強巡視檢查。工長應在施工日志中對現場狀況連續記錄。發現施工方案不合理，工長應及時向項目經理和技術負責15、人匯報，由項目技術負責人組織研究新的實施方案。第二節 確保工程質量的技術組織措施防撞護欄的內在質量在于原材料及加工過程，它的外觀質量取決于施工過程，所以我們一定要不斷總結經驗，加強施工管理，使防撞護欄的外觀質量得以保證。1、對物資部門實施進貨驗收時，要做好外觀檢查，核對所提供產品的檢驗出廠合格證或試驗報告。未經檢驗的原材料和產品，不得發貨或投入使用，并做好記錄 和標識。2、處置在施工中發現不合格品或事故時，操作者要停止操作，及時予以鑒別 和標識，并報告現場負責人，重要的問題上報技術部，技術主管、質量員及經理部總工程師會同技術部進行評定和處置評定不合格品等級以書面形式報告給技術部。對輕微不合格品16、，由技術部主管組織進行評定，提出處置意見，經項目部總工程師確認后，報技術部備案。對一般不合格品，由技術主管組織質檢和技術人員進行評定，提出措 施，經現場監理人員確認后報技術質量科審核，經總工程師批準后實施，報局備案。 產生不合格品時，需調查原因，對作業人員和管理人員進行處罰，制定防范措施，專人整改，返工的不合格品處置后由質檢人員受檢并記錄。3、記錄檢驗、試驗記錄和質量驗證資料由負責本過程的質量員定期收集。檢 驗、試驗記錄、過程監控記錄由實施檢驗、試驗者填寫，記錄必須清楚、真實。每份記錄都要填寫時間、地點、事項、記錄人簽名，滿足可追溯要求。并標明負責合格產品放行的授權檢驗者。工程檢驗記錄表執行高17、指印發的工程質量檢查驗收。不合格品由施工負責人填寫不合格品報告單。如實記錄不合格品情況、處置措施，措施的實施和實施后的復檢情況，交技術質量科保存。第三節：確保文明施工的技術組織措施廈門市是一座風景優美的文明衛生城市，建設中必須十分重視保護環境，嚴格按環保的要求，采取確實有力的組織措施，控制施工污染，減少污水、泥土及空氣污染，嚴格控制水土流失，做好文明施工，保護良好的生態環境。4.1充分考慮影響文明施工和環境保護的主要因素建材運輸、回填土方運輸會引起灰塵飛揚，施工機械排放廢氣，廢油會產生大氣和水域的污染；推土機、挖掘機、運土汽車及其他施工機械運行時將產生噪音，亦將產生暫時性影響，施工結束后即告消18、失.4.2文明施工4.2.1管理制度.建立以項目經理為組長的文明工地領導小組。.建立文明施工的規章制度，責任到班組，落實到人。.工地生產班組健全，特殊工種工人持證上崗。 .將文明施工、環境衛生、消防、安全生產納入施工組織計劃。4.2.2安全生產1.施工區和危險區域設立醒目的安全警示標志。2.各種施工裝備和機械設備須保持完好狀態下方可使用。3.工地調度及安全員佩戴袖章，持證上崗，調度有序，指揮有方，無冒險作業，無野蠻裝卸，無違章指揮。4.2.3場容場貌.工地設置“六牌一圖”：.工程項目概況牌：標明項目名稱、工程規模、施工單位、開竣工日期、監督電話。.項目管理人員牌：標注項目經理、技術負責人、安全19、員、質檢員、材料員、設備管理員的姓名。.工地安全紀律牌。.安全生產計數牌。.防火防爆須知牌。.職工守則牌。.工地總平面布置圖。.臨時設備排列有序，生活區與施工區嚴格分開。油庫及危險品庫距生活區有安全距離，在隔離裝置和警示標志，場容場貌整劑、清潔、文明、美觀。.機械、車輛、設備定位停置，材料堆放整齊，砂石堆疊有方。.工地三通一平。場地平整、道路通達，排水順暢，煙塵有控制，噪音不超標。.工程竣工驗收后應在一個月內拆除臨時設施，將剩余材料和建筑垃圾清除出場，保證工完料清。4.3.4施工期對環境影響解決措施本工程規模較大，為控制施工期的環境影響，加強對施工過程管理和采取以下措施：.加強對施工人員環境保20、護的教育，從自學遵守環境保護法，做好環保工作。.在規定的施工活動界限之外的樹木，必須盡力維護原狀，除非業主另有特別許可，決不使用任何在害物質污染土地、道路；.所有施工機械均不得隨意排放污水、油污和各種廢棄物，防止附近水源受到污染。.施工中將盡量減小噪音污染，施工運輸車輛途經市區時嚴禁按喇叭，確保給附近居民一個安靜的生活環境。.做到施工材料、機具存放整齊，場地要清潔，施工過程中產生的建筑垃圾應定點堆放。嚴禁隨地丟棄。.如有臨時設施布置及建造要美化環境，布置合理，保護環境衛生。第四節 確保工期的技術組織措施6.1強化進度計劃的管理6.1.1根據本合同段工程工期緊的特點，組織充足的精干人員，精良設備21、投入本合同段工程項目的施工。6.1.2制定周密詳細的施工網絡計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業環節給予人力和物力的充分保證，確保總進度計劃的順利完成。6.1.3在工程開工前，必須嚴格按照工程施工承包合同的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題，進行認真審查。6.1.4成立由項目副經理為主，工程部門、施工段管理處負責人組成的生產指揮部調度室，加強施工現場的協調和領導。6.1.5靈活機動地對人員、設備、物質進行調度安排，及時組織施工所需的人員、物質進場，保障后勤供應，滿足施工需要。保證施工連續作業，順利完成施工任務。6.1.6縮短進場后22、的籌備時間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進。6.1.7在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐周編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真審查。6.1.8工程計劃執行過程，如發現未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。6.1.9采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統一調度指揮，平衡遠期、近期所發生或將發生和的各類矛盾，使工程按部就班地有節奏進行，安排其它臨時措施，以確保工期。6.2嚴格施工進度的控制6.2.1建立嚴格的工程施工日記，逐日詳細記錄工程進度、質量、設計修改、工地洽商等問23、題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。6.2.2堅持每周定期召開一次聽取關于工程施工進度的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的調整意見。6.2.3各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和工具設備的準備，確保工程一環扣一環地施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。6.4確保工期的應急措施6.4.1應急措施前期場地時，為保證正常開工，滿足施工便道的開展及設備的進場,滿足施工前提需求。6.4.2施工預防措施1.24、防雨水措施.修好施工便道，硬化施工場地，保證晴雨暢通，為了保證施工便道暢通，要經常對施工便道進行養護 .根據施工場地情況、機械設置防雨棚。施工不受雨淋，能安全使用。.注意鋼筋的銹蝕，做好水泥等材料的保管工作。.在雨季施工時，應配足雨天施工的勞保材料，如雨衣、雨鞋、蓬布等。第五節 施工進度表見附頁:第五章 工程主要施工方法第一節 主要施工方法1、施工放線定位立柱的放線定位對防撞護欄的外觀質量影響最大，掌握好立柱定位放線的正確方法至關重要，根據施工圖紙防撞護欄立柱位置是靠經緯儀和水準儀來確定，我們經過摸索確定了這樣的定位方法：（1）首先確定立柱的間距，以橋梁、通道、活動護欄口、立交、平交為控制點進25、行測距。（2）立柱縱向位置的確定：先在測量點上用紅鉛筆根據立柱間距劃出橫線，再用線繩和釘子順路方向上放出一條線，反復調整線形，然后用紅鉛筆在這條線上劃出與橫線垂直的縱線，形成十字線，在打入立柱時，嚴格按立柱距十字線中心距離打入，這樣就保證了立柱在縱向上的順直度。 （3）柱的高度控制：立柱的頂面是否平順，決定了護欄板頂面的平順，立柱高度是影響防撞護欄線形的最大因素。由于立柱的高低校起來費工費時，難度又大，我們采用了下面控制立柱頂面高度的方法，首先用水準儀對每一個立柱位置的十字線進行水準測量(不需水準點，只測相對標高)，根據這些數據計算出坡度，具體算法如下：假設架一次水準儀測n個樁位，用第n個數減26、去第一個數，所得值除以(n-1)，得出一個值a。第一個位置立柱高70cm，第二個位置立柱高應為第一個數減去第二個數，再減去a，再加上70cm即為要得到的立柱高，第3、4n個位置立柱高依次類推，在每一個將要打入的立柱上用紅鉛筆劃出打入深度。這樣既保證了立柱頂面高度的平順，又能使立柱頂距路緣石頂高度誤差很小。這套施工放線的方法在我公司多次工程施工中使用，效果明顯，線形通順美觀，都獲得了優良工程。2、立柱定位以后開始打入時，最初幾錘要重，然后停下來用水平尺測其立柱是否垂直，如不垂直，可通過調整，調整后可用重錘繼續打，快到位時停下來，再用水平尺測垂直度，再用輕錘擊打，最后幾錘要特別小心，防止立柱打入過27、深，立柱過深或不垂直，也會影響護欄線形。3、欄板的安裝護欄板目前有鍍鋅和涂塑兩種，鍍鋅層與一般鋼鐵相比，硬度較低，易受機械損傷，因此在施工中要小心，要輕拿輕放，鍍鋅層受損后，在24小時內用高濃度鋅涂補，必要時予以更換。安裝時，首先把托架裝到立柱上，固定螺栓不要擰太緊，然后用連接螺栓將護欄固定在托架上，護欄板與板之間用拼接螺栓相互拼接，拼接方向如圖1，如果拼接方向與圖示相反，即使是輕微的碰撞，也會造成較大損失。防撞護欄在安裝過程中應不斷調整，因此，連接螺栓和拼接螺栓不要過早擰緊，要利用護欄板上的長圓孔及時調整線形，使線形平順，避免局部凹凸，待護欄的頂面線形認為比較滿意時，再把所有螺栓擰緊。根據經28、驗，安裝護欄板以3人、5人、7人為一組最合格，安裝方向與行車方向相反時比較容易安裝。4、施工時應注意的幾個問題：a)護欄施工時應準確掌握各種設施的資料，特別是埋設于路基中各種管道的準確位置，在施工過程中不允許對地下設施造成任何破壞。如遇地下通訊管線、泄水管或涵頂填土深度不足時，應調整立柱位置，或改變立柱固定方式。b)當立柱打入過深時，不得將立柱拔出矯正，需將其余全部拔出，將其基礎重新夯實后再打入，或調整立柱位置。c)橋梁護欄應安裝法蘭盤，注意法蘭盤的定位和立柱頂面標高的控制。2、欄身施工1）、模板試拼：欄身模板采用廠制定型鋼模，節與節之間法蘭盤螺栓固定連接。模板運抵現場后進行試拼，主要是看模板29、安裝后的整體效果，模板接縫處是否平順，有無縫隙和明顯錯茬，檢查無誤后方可正常使用。經檢查，用于本工程的模板的各部尺寸準確，邊緣順直，鋼板表面有良好的光潔度，滿足實際施工需要。 2）、除銹、刷油：鋼模板在正式安裝使用前將表面浮銹清除干凈，并用好機油將模表面涂抹均勻，以此保證混凝土表面光潔和混凝土不沾模板。 3）、測量放樣：底座拆除模板后進行高程測量并在底座側面用墨線彈出模板底面安裝線。 4）、水泥樁混凝土制作：水泥樁采用鋼筋加混凝土制作，由加工場預制，然后運輸車運至現場施工，5、鋼筋綁扎11 進場的鋼筋應分批、分類堆放，并需附有標志和標簽。 為防止鋼筋發生銹蝕和遭到污染，在鋼筋下設墊塊，鋼筋上面30、加蓋防水布。12 鋼筋的堆放、加工、綁扎、焊接都應當嚴格遵守操作規程的規定， 鋼筋在加工前，必須先清污、除銹與調直處理。13 鋼筋綁扎好后，應對鋼筋的間距、上部標高、分布筋位置、鋼筋 的數量、保護層厚度進行全面檢查。14 護欄上預埋鋼板位置固定后應與鋼筋焊接，以防澆筑混凝土振搗時錯位。15 鋼筋的焊接采用雙面焊接，焊接的長度、厚度符合設計要求，焊 接所用的焊條為 J506 焊條。16水泥樁制作時，由人工鏟至模內，插入式振搗器振搗。澆注時，由振搗人員控制混凝土的入模時間及方量。混凝土布料要均勻，嚴格控制振搗時間，混凝土振搗時間不小于1min,不大于1.5min。護欄混凝土澆注完成后，頂面采用三次收漿。第一次用木抹子抹平，第二次用鐵抹子抹平初壓光，第三次待混凝土初凝時用軋子用力軋光。在混凝土澆注過程中，還要隨時跟蹤檢查，發現模板變形，要隨時加固調整，并將混凝土重新振搗。 17養生：拆模后采取上覆土工布灑水的方法進行養生14d。18在水泥樁漆上五條紅白相間得油漆，每條寬10cm。最后用12號鐵絲，每隔10cm安裝一個倒刺，每根水泥樁上綁三條鐵絲。10