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1、北京市海淀區木樨地北里甲 4 、乙 4、丙 4 號樓樓頂消防穩壓系統改造施工方案施工組織方案消防工程設備有限責任公司- 13 -目錄一、編制依據二、工程概況三、消防穩壓系統圖四、施工準備五、 施工部署及總體施工安排六、質量控制及主要技術質量標準 七、主要管理措施一、編制依據1.1 參照主要規范規程序號類別名稱編號1國家建筑給水排水設計規范（2009年版）GB50015-20032國家建筑設計防火規范GB50016-20063國家自動噴水滅火系統設計規范（2005年版）GB50084-20014國家高層民用建筑設計防火規范（2005年版）等GB50045-951.2 參照主要圖集序號類別名稱編號2、1國家室內消火栓安裝99S2022國家管道支架及吊架03S4023國家管道和設備保溫03S4014國家排水設備附近制造及安裝92S2205地方剛管、塑料管與鑄鐵管的連接（2005）91SB2-16國家消防水泵接合器99S203二、給排水工程概況2.1 本工程消防穩壓設備安裝工程內容拆除原有管路及水泵、閥門：安裝新消防穩壓機組及相關管路； 穩壓系統控制箱及相關線路安裝；2.2 系統介紹 :消防增壓穩壓設備是根據公安部 GOA 一 20消防氣壓給水設備的性能要求和實驗方法和國家 98S25 最新標準設計的新型消防專用固定滅火給水設備。2.3.1消防穩壓系統說明1）消防系統:C :在木樨地北里甲4 3、乙4、丙4號樓住宅樓頂設置有效容積18m消防水箱及穩壓裝置，供本工程初期火災滅火用水量。穩壓管道與消火栓系統相連接。D :平時管網壓力由木樨地北里甲4 、乙4、丙4號樓頂消防水箱及穩壓裝置保證，穩壓泵平時運轉由壓力控制器控制， 壓力控制器設兩個壓力控制點，穩壓泵停，啟泵壓力。平時增壓穩壓設備所處位置的系統壓力有增壓穩壓設備維持，由于泄露等原因，系統壓力下降到Ps1=0.36MPa時，一臺穩壓泵（一用一備，自動切換）自動啟動，水壓上升至Ps2=0.42MPa 時停泵。三、消防穩壓系統圖：四、施工準備4.1 技術準備4.1.1 接到圖紙后，組織有關人員認真審圖，自審后盡快組織設計交底。4.1.24、 圖紙會審后，盡快編寫施工方案并組織各工種施工人員進行技術交底。4.2 生產組織準備4.2.1 明確總、分包及協作單位關系，落實外施隊伍及分包單位。4.2.2 為保證工程質量及施工進度，成立現場管理機構， 建立有效的項目管理體制，人員分工合理、責任明確。4.2.3 根據工期要求和工程量情況，編制有效的施工進度計劃，并根據施工進度計劃，確定勞動力需要情況，組織人員進場。4.2.4 對進場工人進行安全防護、文明施工教育。4.2.5 對特殊工種進項崗位培訓，保證持證上崗。4.3 設備的選用：4.3.1 消防穩壓機組及控制系統系統選用上海奧利泵業制造有限公司的產品。4.3.2 設備符合北京市消防局技術5、參數及要求。主要施工機具計劃名稱型 號 規 格單位數量套絲機Z3T-1 500臺1砂輪鋸200m臺2臺鉆Z512臺1沖擊鉆EAJ10-20 6 12臺5電焊機BX3-300臺4套絲板114 型把2砂輪切管機J3C3-400臺2臨時配電箱BD-L100臺5試壓泵1.6MPa臺3手動煨彎機3 寸臺1鏈鉗子900 把2管鉗子900 把2管鉗子600 把2管鉗子450 把2管鉗子350 把2壓力鉗3 號臺2壓力鉗2 號臺2活扳手200把2活扳手250把2氣焊割槍3 號把2滾槽機臺1開孔機HCT905臺1液壓開孔器臺1云石機臺1五、施工部署及總體施工安排5.1 施工組織機構本工程由我公司負責工程總承包，6、現場設技術員、質檢員、工長及材料員、安全員、預算員，在項目經理及總工程師的領導下開展工作并對項目經理負責。項目經理質量檢查員給排水技術員工長預算員安全員材料員5.1.1 施工總流程順序根據土建施工部署，前期主要進行套管預埋和孔洞預留工作，在主體結構完成作第二次驗收后，進行給排水、消防和設備安裝，按照先地下，后地上；先安裝無壓管道，再安裝有壓管道，按照有壓管讓無壓管，小管讓大管的原則，先干管后立管及支管和設備的施工順序進行施工。5.1.2 施工隊伍的組織為確保該項目的施工質量和工期，我們選擇專業施工隊伍，簽訂施工合同，辦理各項勞務手續，按照開工日期和勞動力需要量計劃， 組織工人進場，安排好工人生7、活，進行入場教育，并抓好人員的上崗培訓，主要做好以下幾方面的培訓：一是專業技術培訓，尤其是特殊工種一定要培訓合格，各工種都做到持證上崗；二是要加強規范應用培訓，使施工人員對規范標準有所了解；三是做好規章制度，安全施工，操作技術教育，包括安全生產思想教育、安全知識教育、安全技能教育，培訓考核合格后方準上崗。上崗前簽定安全生產協議，保證施工過程安全。進入現場的專業施工隊在公司的領導下開展工作。根據工程特點，組成水暖工班、焊工班及普工班等，各專業班班長由有豐富專業施工經驗的人員擔任，負責本專業班人員的調動，對該項目的質量和進度直接負責。5.2 勞動力組織為確保該工程項目的進度，根據工期勞動定額以及各8、工種的施工定額，根據分階段的工期要求及工程量，并結合施工流水段劃分 情況，計劃主要工種勞動力詳見下表：階段工種人數合計施工階段水暖工26電焊工2普工25.2.2 建立適度規模的專業班組勞動力實行專業化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業班組，使各專業班組從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。根據施工部署，確定各專業隊組的人數及工作形式，并組建相應的管理體系，配置合理的技術專業，滿足勞動優化組合。5.2.3 組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好工人生活，并進行質量、安全、防火和文明施工等教育。根據工程各階段施工重點，相9、應調配各專業勞動力，實行動態管理。5.2.4 入場培訓教育工作選擇施工隊伍，簽訂施工合同，辦理各項勞務手續，并進行入場教育。參加現場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，特殊工種人 員需要具有五年以上特殊工種的工作經歷，同時特種作業證件復印件報總包項目部備案。抓好施工人員的上崗培訓，主要做好以下幾方面的培訓，一是專業技術培訓，尤其是特殊工種一定要培訓合格，各工種都做到持證上崗；二是要加強規范應用培訓，使施工人員對規范標準有所了解；三是做好規章制度，安全施工，操作技術和精神文明建設教育。培訓內容包括：規章制度、安全施工、標準規范和精神文明教育四個方面。5.3 工期保證措施施工總周期為 20 天5.10、3.1 公司負責組織內外總協調，對工程進度、質量、安全、人、財、物，從組織協調上保證總進度的實現，同建設單位、設計單位、監理單位緊密配合，集中統一領導施工隊伍，負責施工計劃的順利實施。5.3.2 以計劃為龍頭，實行長計劃、短安排，通過季、月、旬計劃的布置與實施，加強調度職能，維護計劃的嚴肅性，實現按期完成竣工目標。5.3.3 建立工程例會制度，現場項目部每周召開二至三次工程例會， 及時解決施工中出現的問題。5.3.4 充分利用時間、空間、平面、立面，合理安排工序，組織立體 交叉平行流水作業。5.3.5 以質量促進度，認真貫徹公司的質量方針和質量目標，按照ISO9002 的程序要求控制施工質量，11、確保工序一次驗收合格率 100%， 不出返工活，保證工程順利進行。六、質量控制及主要技術質量標準：6.1 質量方針我公司的質量方針是“優化過程管理、追求顧客滿意、提供真誠服務、創造優質工程、遵守法律法規、堅持高效履約、實現持續改進、永遠追求更高”。6.2 質量目標針對本工程，我公司制定的質量目標為：合格，北京市市優工程， 結構長城杯。6.3 建立質量保證體系：對施工全過程進行嚴格的檢驗，包括進貨檢驗，工序檢驗及成品檢驗。質量保證體系見下圖：項目經理工程師材料員工長技術員質量檢查員施工隊隊長6.4 嚴格工藝紀律：掌握質量動態，加強質量檢驗工作。6.5 建立質量控制點：對需要重點控制的質量特性，工12、程關健部位或質量薄弱環節在一定時期內，一定條件下強化管理，使工序處于良好的控制狀態。6.6 質量通病的防治：出現通病的原因：主要是人為的因素，分為下面幾個方面：職工的質量意識不高，責任感不強，重視不夠，操作時不嚴格操縱規程， 或操縱不認真；管理技術員在編制施工方案、技術交底時，考慮不嚴密細致或措施不易實現；職工隊伍的技術力量薄弱，對如何消除質量通病缺乏必要的理論知識和操作實踐經驗。如何克服質量通病：提高職工的技術素質、管理素質和思想素質； 加強防范，采取有效的技術、管理、組織等方面的措施；如果出現問題，立即進行綜合分析，找出具體原因，有針對性地加以修整、補救、消除質量問題。6.7 技術管理措施13、（1） 認真貫徹國家規范及標準，組織各專業人員學習設計圖紙和標書文件，吃透設計意圖，掌握招標文件及合同精神，嚴格按規范、按標準、按圖紙、按招標文件要求組織施工技術工作。七、主要管理措施7.1 成品保護7.1.1 安裝未完成的管道需做好臨時封堵措施，防止落入雜物阻塞管道。7.1.2 安裝好的管道不得用作支撐和放腳手板，不得踏壓，其支托卡架不得作為其它用途的受力點。7.1.3 管道在墻面粉刷前要加以保護，防止污染管道。7.1.4 閥門的手輪在安裝前應卸下，交工前統一安裝好。7.1.5 預制好的排水管道要碼放整齊、墊平、墊牢，不許腳踩或物壓，也不得雙層平放。7.1.6 安全消防措施施工中要認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，根據施工現場的實際情況，采取行之有效的安全技術措施。