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1、股份有限公司圖紙會審及技術(shù)交底管理規(guī)定第一章 總則第一條 新疆*股份有限公司所有工程項目必須經(jīng)圖紙會審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計方案等相關(guān)業(yè)務程序，并留存相關(guān)會審記錄，針對出現(xiàn)的各業(yè)務問題必須上報在整改及解決方案，經(jīng)公司總工或質(zhì)檢管理部審批后，方可開展項目實施后續(xù)的相關(guān)工作； 第二章 圖紙會審第二條 圖紙會審的兩個階段（1）建設(shè)單位組織圖紙會審在工程項目施工準備階段，建設(shè)單位項目負責人組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位會同施工單位，對設(shè)計文件及施工圖紙進行圖紙會審，由設(shè)計人員向施工單位的有關(guān)人員作本工程的設(shè)計意圖，設(shè)計要求和業(yè)主對工程建設(shè)的要求。從系統(tǒng)工藝、使用、施工等各方面進行圖紙會審，并做出圖紙會審紀要2、。（2）施工單位組織圖紙會審在工程項目施工準備階段，由施工單位項目經(jīng)理組織項目相關(guān)專業(yè)負責人、專業(yè)技術(shù)人員和施工分包單位相關(guān)人員對設(shè)計文件和設(shè)計圖紙、施工圖紙進行自審，認真閱讀圖紙，熟悉施工及驗收規(guī)范；發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件與環(huán)境、地理、水文、氣象資料不符，發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件與法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)定不符，發(fā)現(xiàn)施工圖紙與施工現(xiàn)場、施工環(huán)境、施工條件不符等情況應及時向建設(shè)單位項目負責人或監(jiān)理工程師反映。 第三條 施工圖紙會審程序（1）施工圖紙會審工作由工程公司項目經(jīng)理、技術(shù)責任工程師負責組織實施。由項目經(jīng)理及相關(guān)負責人、總工、質(zhì)檢管理部、明銳設(shè)計公司、市場銷售部參與。（2）施工圖紙會審的內(nèi)容與要求施工圖紙會3、審包括施工圖紙專業(yè)會審與綜合會審。（3）專業(yè)會審內(nèi)容與要求審查施工圖、標準圖及技術(shù)文件的完整性，審查設(shè)計的合理性、正確性與安裝施工的工藝性，審查專業(yè)內(nèi)部相關(guān)圖紙的吻合性與各銜接碰頭處的一致性。（4）綜合會審內(nèi)容與要求 綜合會審應重點審查各專業(yè)之間施工圖紙的完整性、正確性和一致性，綜合會審應在專業(yè)會審之后組織進行。第四條 施工圖紙會審管理（1）施工圖紙會審由工程公司項目經(jīng)理在熟悉并審查施工圖紙后負責組織進行。并要有圖紙會審記錄。（2）施工圖紙會審記錄由項目現(xiàn)場施工負責人在綜合會審后經(jīng)總工審核后整理成文；（3）施工圖紙會審中確定的圖紙修改或變更意見，由設(shè)計單位原設(shè)計人員或設(shè)計單位現(xiàn)場代表負責實施設(shè)4、計修改或簽發(fā)設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)單。（4）設(shè)計修改或變更由對存在問題部分由相關(guān)責任部門與建設(shè)單位或第三方設(shè)計院溝通解決，并負責組織實施。第五條 施工圖紙的會審前要經(jīng)過熟悉、匯總、統(tǒng)一、會審四個步驟和公司，項目經(jīng)理、施工隊三級組織進行： 1）熟悉：各級技術(shù)員（包括技術(shù)領(lǐng)導和部門、施工人員、預算員、檢查員等）在接到施工圖紙后，要認真查閱和熟悉圖紙，結(jié)合各種情況，重點分析實施的可能性。 2）匯總：由技術(shù)部門和技術(shù)員收集有關(guān)人員提出來的問題，按部位、專業(yè)進行匯總，系統(tǒng)整理、列出項目。 3）統(tǒng)一：在施工單位內(nèi)部應有技術(shù)領(lǐng)導小組組織有關(guān)人員進行討論、研究、提出問題，對能實施的項目提出建議和想法，然后再整理出統(tǒng)一的5、意見。4）會審：將總、分包單位分別審查后提出的意見，由上一級主管領(lǐng)導組織會審，將土建及其他各專業(yè)（打樁、構(gòu)件吊裝、電梯、通訊等）之間的關(guān)系和相互制約的問題提出綜合的方案和建議。第二章 設(shè)計交底第六條 設(shè)計交底：在接受工程施工任務后，由明銳設(shè)計公司相關(guān)人員向工程公司項目經(jīng)理作設(shè)計技術(shù)交底，使其了解本工程的設(shè)計意圖，設(shè)計要求和建設(shè)單位對工程建設(shè)的要求。這種交底一般在圖紙會審時進行。第七條 技術(shù)交底工作由工程公司項目經(jīng)理、明銳設(shè)計公司負責組織實施。由項目經(jīng)理及相關(guān)負責人、總工、質(zhì)檢管理部、明銳設(shè)計公司、市場銷售部參與。第八條 設(shè)計技術(shù)交底的內(nèi)容與要求 設(shè)計技術(shù)交底內(nèi)容包括設(shè)備安裝專業(yè)設(shè)計技術(shù)交底與項6、目綜合設(shè)計技術(shù)交底，常規(guī)性設(shè)備安裝可只進行項目綜合設(shè)計技術(shù)交底，如屬工藝技術(shù)復雜、專業(yè)技術(shù)要求特殊的水處理設(shè)備安裝項目應在項目綜合設(shè)計技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，依據(jù)需要組織專業(yè)設(shè)計技術(shù)交底。設(shè)計人員在進行設(shè)計技術(shù)交底時，除應對設(shè)計意圖、設(shè)計特點、設(shè)計深度和應執(zhí)行的規(guī)范、標準進行交底外，尚應解答參加技術(shù)交底人員提出的有關(guān)問題。并要有設(shè)計技術(shù)交底記錄。第九條 設(shè)計技術(shù)交底的管理 收到施工圖紙后，明銳設(shè)計公司設(shè)計人員應會同項目經(jīng)理組織有關(guān)工程技術(shù)人員和施工人員熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，與建設(shè)單位約定時間，由建設(shè)單位負責邀請設(shè)計單位人員進行設(shè)計技術(shù)交底；參加設(shè)計技術(shù)交底的安裝專業(yè)人員和施工人員，由總工、項目經(jīng)理和項目7、工藝技術(shù)負責人負責組織；設(shè)計技術(shù)交底會由建設(shè)單位負責組織，設(shè)計單位負責實施設(shè)計技術(shù)交底，設(shè)計技術(shù)交底記錄由設(shè)計單位負責整理和印發(fā)。第十條 施工技術(shù)交底管理程序（1）施工技術(shù)交底的依據(jù)水處理設(shè)備及工藝管道安裝施工圖紙與設(shè)計技術(shù)文件；水處理設(shè)備及工藝管道安裝現(xiàn)行施工與驗收技術(shù)標準、規(guī)范；水處理設(shè)備及工藝管道安裝施工組織設(shè)計；水處理設(shè)備及工藝管道安裝施工方案； 水處理設(shè)備及工藝管道安裝特殊過程專項施工方案。（2）施工技術(shù)交底的主要內(nèi)容工程概況、施工特點、施工進度和工期要求；施工程序、工序銜接和工序交叉配合要求，施工圖紙、施工技術(shù)方案、技術(shù)要求及施工關(guān)鍵技術(shù)問題；采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的施8、工要求；材料供應和施工設(shè)備的配置要求；施工應執(zhí)行的技術(shù)標準、規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準；施工安全生產(chǎn)及環(huán)境保護有關(guān)事宜。（3）施工技術(shù)交底的要求施工技術(shù)交底要求簡明扼要，具有針對性，切忌模糊籠統(tǒng)地敘述；施工技術(shù)交底必須做詳細書面技術(shù)交底，并印發(fā)給各施工單位；施工技術(shù)交底必須逐層分級、逐步多次進行，要落實到每個施工單位、施工班組和生產(chǎn)操作人員；施工技術(shù)交底必須要有施工技術(shù)交底記錄，并由交底人和受交底人簽字確認。（4）施工技術(shù)交底的組織與管理工程項目開工前，項目經(jīng)理應會同項目技術(shù)負責人負責組織與工程施工有關(guān)的部門和施工人員進行技術(shù)交底。工程項目專項工程施工或新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備實施前，項目技9、術(shù)負責人應會同項目現(xiàn)場施工負責人對參加工程施工的專業(yè)人員和施工人員組織技術(shù)交底。工程技術(shù)交底時，均應邀請質(zhì)量檢驗和安全監(jiān)督部門主管人員參加。技術(shù)交底文件由項目資料員負責發(fā)放，并建立發(fā)放手續(xù)。（5）施工技術(shù)交底的變更與補充施工技術(shù)交底后如有設(shè)計、施工方法的變更與補充，一律由原技術(shù)交底人及時編寫技術(shù)交底變更與補充文件，由項目資料員按原技術(shù)交底文件發(fā)放程序進行發(fā)放并建立發(fā)放記錄。（6）施工技術(shù)交底不明確問題的處理施工技術(shù)交底中的不明確問題，由技術(shù)交底人員負責及時給予明確的解答，必要時應做書面解答。第十一條 對于變動大、較復雜的問題應另行出圖，對于變更后對造價影響較大的項目，應納入預算中去。第十二條 10、對于規(guī)模大、技術(shù)復雜、結(jié)構(gòu)新、技術(shù)新的工程，設(shè)計交底工作還應分階段、分專業(yè)、分部位進行。第十三條 學習和熟悉施工圖紙：通過會審圖紙、設(shè)計交底辦理一次性洽商后，應將設(shè)計變更內(nèi)容及時修改在施工圖紙上，對施工過程中所發(fā)生的技術(shù)性洽商，也應及時在施工圖上注明。第十四條 學習和熟悉施工圖紙，應由項目經(jīng)理和施工人員組織進行，施工員應組織班組學習和熟悉有關(guān)的施工圖和說明。對設(shè)計規(guī)定選用的標準圖及做法也應認真學習。學習時應掌握以下重點內(nèi)容：1）基礎(chǔ)及地下室部分：留口、留洞的位置及標高，核對建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備施工圖之間的關(guān)系；下水及排水的去向；防水工程與管線的關(guān)系；變形縫及人防出口的做法、接頭的關(guān)系；防水體系的包11、圈（交圈）、收頭要求等。2）結(jié)構(gòu)部分：各層砂漿、混凝土的強度要求；墻、柱的軸線關(guān)系；圈梁、組合柱和現(xiàn)澆梁柱的節(jié)點做法和要求；連接鋼筋及結(jié)構(gòu)加筋的數(shù)量和關(guān)系；懸挑結(jié)構(gòu)（牛腿、陽臺、雨罩、挑檐等）的錨固要求；樓梯間的構(gòu)造級鋼筋的要求等。3）設(shè)備安裝部分：符合施工安裝規(guī)范，并與工藝及標準相符合；第十五條 對于圖紙過程中發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵問題，應做出標記和記錄；施工單位應有技術(shù)負責人員統(tǒng)一負責辦理，項目經(jīng)理負責變更手續(xù)對外辦理；屬于非技術(shù)性洽商，可由建設(shè)單位簽署（如土方的增減、現(xiàn)場問題的處理等）；屬于重大洽商，應征的三方上級主管部門的同意（如增加較多的投資、改變設(shè)計意圖等），方可三方會同辦理手續(xù)。第三章 施工12、組織設(shè)計第十六條 施工組織設(shè)計是用以指導施工全過程中各項施工活動的綜合性技術(shù)文件，是保證按其優(yōu)質(zhì)、低耗地完成工程項目施工任務的重要措施，亦是項目科學管理的重要環(huán)節(jié)。第十七條 在施工之前，通過施工組織設(shè)計的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定于此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟與管理措施，用以指導施工過程的質(zhì)量管理和控制活動。第十八條 施工組織設(shè)計由工程公司項目經(jīng)理組織編制，工程公司經(jīng)理審核，報質(zhì)檢管理部審批后實施。第十九條 施工組織設(shè)計的編制依據(jù)（1）工程施工合同及招、投標文件和已簽約的與工程有關(guān)的協(xié)議。（2）已經(jīng)批準的初步設(shè)計及有關(guān)的圖紙資料。（3）工程預算和主要工程量。（4）設(shè)備及13、材料清單及設(shè)備材料進場計劃安排。（5）主體設(shè)備技術(shù)文件及新產(chǎn)品的工藝性試驗資料。（6）現(xiàn)場情況調(diào)查資料。第二十條 施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容（1）工程概況本項目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點、結(jié)構(gòu)特點、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、合同條件；本地區(qū)地形、地質(zhì)、水文和氣象情況；施工力量、勞動力、機具、材料、構(gòu)件等資源情況；施工環(huán)境及施工條件等。（2）施工部署及施工方案根據(jù)工程概況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；對擬建工程項目可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。（3）施工進度計劃施工進度計劃反14、應了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調(diào)整達到優(yōu)化配置，符合項目目標的要求；使工序有序地進行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達到既定目標，在此基礎(chǔ)上編制相應的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準備計劃。（4）施工平面圖施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機械、道路、水電供應網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。（5）主要技術(shù)經(jīng)濟指標技術(shù)經(jīng)濟指標用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟效益進行全面評價。第三章 安全施工組15、織設(shè)計第二十一條 安全施工組織設(shè)計是組織施工的綱領(lǐng)性文件，是保證按安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。其依據(jù)是中華人民共和國國務院第393號建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例第二十二條 安全施工組織設(shè)計的范圍：（1）改善勞動條件（主要指影響安全和健康方面）（2）防止傷亡事故（3）預防職業(yè)病和職工中毒第二十三條 安全施工組織設(shè)計的編制依據(jù)（1）施工圖紙；（2）施工現(xiàn)場勘察調(diào)查資料和信息；（3）施工驗收規(guī)范；（4）安全、質(zhì)量檢查驗收標準；（5）安全操作規(guī)程；（6）施工及機械性能手冊；（7）安全、質(zhì)量保證體系；（8）新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等；（9）施工組織人員的施工經(jīng)驗、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)造力。第二十四條 安全施工組織設(shè)計的基16、本內(nèi)容（1）安全施工組織設(shè)計必須明確專業(yè)性較強項目的具體內(nèi)容：如起重吊裝工程、高處作業(yè)、腳手架工程、焊接工程、防腐保溫工程、施工現(xiàn)場臨時用電、易燃易爆有毒有害場所；（2）季節(jié)性施工安全措施：雨季施工安全措施、冬季施工安全措施、夏季施工安全措施、特殊天氣狀況施工安全措施、；（3）專項安全施工方案內(nèi)容：專項工程特點；引用標準；施工方案技術(shù)措施；勞動組織和作業(yè)環(huán)境；操作要求和質(zhì)量標準；機具、材料需用量計劃；工期要求及工序搭接順序；施工平面圖第二十五條 安全事故應急預案（1）安全事故應急組織機構(gòu)及職責（2）安全隱患分析（3）安全隱患預防措施（4）安全事故應急措施（5）安全事故報告（6）安全事故處置（717、）安全教育第二十六條 安全施工組織設(shè)計的編制和審批（1）安全施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理組織項目部安全負責人編制；（2）安全施工組織設(shè)計由項目負責人審核；（3）安全施工組織設(shè)計由副總經(jīng)理批準。第二十七條 安全施工組織設(shè)計的變更由項目部安全負責人提出修改意見，并填寫安全施工組織設(shè)計變更記錄，報項目經(jīng)理簽署意見，報工程公司總經(jīng)理批準后，按原安全施工組織設(shè)計的分發(fā)范圍及時發(fā)放到相關(guān)部門。第二十八條 安全施工組織設(shè)計的貫徹與實施（1）項目經(jīng)理對審批后的安全施工組織設(shè)計應嚴肅認真執(zhí)行，實施時應以安全方案為準則，不得違反安全施工組織設(shè)計中的規(guī)定，由施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)職安全員進行現(xiàn)場監(jiān)督。（2）安全施工組織設(shè)計在實施過程18、中，工程公司副總經(jīng)理、項目經(jīng)理、質(zhì)量管理人員應負責施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況的抽查和監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)不按安全施工組織設(shè)計有關(guān)規(guī)定施工的應及時糾正，對嚴重違反安全施工組織設(shè)計規(guī)定的施工單位及作業(yè)人員，由項目負責人簽署停工令，責令停止施工。項目部組織整改，整改合格后方可復工。（3）項目安全負責人必須對施工單位進行書面安全技術(shù)交底工作，并要接受人員簽字認可。對施工單位班前安全教育工作實施監(jiān)督檢查。第四章 施工方案第二十九條 施工方案是用以指導施工全過程中各項施工活動的施工方法和操作工藝綜合性技術(shù)文件，施工方法和操作工藝的制定正確與否，是直接影響工程施工的進度控制、質(zhì)量控制、成本控制的三大目標能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵19、。往往由于施工方法和操作工藝制定時，考慮不周到而拖延進度、影響質(zhì)量、增加成本。第三十條 在施工之前，通過施工方案的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定于此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟與管理措施，用以指導施工過程的質(zhì)量管理和控制活動。 第三十一條 施工方案由工程公司項目經(jīng)理組織編制，經(jīng)工程公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核，質(zhì)檢管理部批準后實施。第三十二條 施工方案的編制依據(jù)（1）已批準的施工圖和設(shè)計變更，設(shè)備出廠技術(shù)文件。（2）已批準的施工組織總設(shè)計和專業(yè)施工組織設(shè)計。（3）合同規(guī)定采用的標準、規(guī)范、規(guī)程等。（4）類似工程的經(jīng)驗和專題總結(jié)。第三十三條 施工方案的內(nèi)容（1）工程概況及施工特點。20、施工對象的名稱、特點、難點和復雜程度；施工的條件和作業(yè)環(huán)境；需要解決的技術(shù)和要點。（2）確定水處理設(shè)備及工藝管道安裝工程項目施工程序和順序；經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟比較分析確定施工方法和各專業(yè)施工順序及施工起點流向。（3）各種資源的配置和要求均應滿足需要。（4）進度計劃安排。按已確定的施工方法，關(guān)鍵技術(shù)的要求，采取相應的技術(shù)措施。根據(jù)工期要求和各種資源供應條件，確定全部工程項目施工過程在時間上和空間上的安排。（5）工程質(zhì)量要求。提出工程質(zhì)量保證措施，確定應達到的質(zhì)量標準和檢測控制點，檢測器具、方法、預控方案。（6）安全技術(shù)措施。危險源的辨識，提出預控方案，明確文明施工及環(huán)境保護要求。第三十四條 施工方案的21、要求（1）施工方案應針對水處理設(shè)備及工藝管道安裝工程項目安裝的設(shè)備和管道提出明確的施工方法和質(zhì)量目標以及施工的安全保障措施。（2）施工方案的確定應對水處理設(shè)備及工藝管道安裝多種施工方法認真對比，選優(yōu)用于實踐，進行技術(shù)經(jīng)濟比較。（3）施工方案應限于水處理設(shè)備及工藝管道安裝可行的范圍。（4）施工方案的確定應立足于動態(tài)變化的施工現(xiàn)場環(huán)境，如相關(guān)專業(yè)的作業(yè)以及天氣變化帶來的影響等。（5）施工方案依據(jù)的信息以及計算常常帶有不確定性第五章 施工日志第三十五條 在項目實施過程中，項目經(jīng)理必須做好填寫施工日志的日常工作，因為施工日志可以發(fā)揮記錄工作、總結(jié)工作、分析工作效果的作用；同時它還是施工過程中的真實記錄22、，是技術(shù)資料檔案的主要組成部分之一。第三十六條 施工日志的內(nèi)容：施工日志的主要內(nèi)容包括：任務的安排、組織落實、工程進度、人力調(diào)動、材料及構(gòu)配件供應、技術(shù)與質(zhì)量、安全情況、消防情況、文明施工情況、發(fā)生的經(jīng)濟增減以及事務性工作記錄。但是切忌把施工日志記成流水帳。要記錄下成功的經(jīng)驗和失敗的教訓，以便及時總結(jié)、提高認識、逐步提高管理水平。施工日志還應將技術(shù)管理和質(zhì)量管理活動及效果作為重點記錄。第三十七條 施工日志記錄的要求1）工程準備工作的記錄，包括現(xiàn)場準備、施工組織設(shè)計學習、各級技術(shù)交底要求、熟悉圖紙中的重要問題、關(guān)鍵部位和應抓好的措施、向生產(chǎn)班組交底的日期、人員的主要內(nèi)容、有關(guān)計劃的安排。2）進入23、施工以后，對生產(chǎn)班組自檢活動的開展情況及效果、組織互檢和交接檢的情況及效果、施工組織設(shè)計及技術(shù)交底的執(zhí)行情況及效果的記錄和分析。3）分項工程的質(zhì)量評定、隱蔽工程驗收、預檢及上級上級組織的檢查活動等技術(shù)性活動的日期、結(jié)果、存在的問題及處理情況的記錄。4）對原材料檢驗結(jié)果、施工檢驗結(jié)果的記錄，包括日期、內(nèi)容、達到效果及未達到要求的處理情況及結(jié)論。5）質(zhì)量、安全事故的記錄，包括原因調(diào)查與分析、責任者、研究情況、處理結(jié)論等。對人、事、損失均要記錄清楚。6）有關(guān)洽商變更情況，交底的方法、對象、結(jié)果的記錄。7）有關(guān)歸檔技術(shù)資料的轉(zhuǎn)交時間、對象及內(nèi)容的記錄。8）有關(guān)新工藝、新材料的推廣使用情況及小改、小革、24、小竅門活動的記錄，包括項目、數(shù)量、效果及有功人員。9）施工過程中班組的有關(guān)會議、參觀學習、主要收獲、推廣效果的記錄。競賽、練兵等技術(shù)活動及培訓情況的記錄。第六章 單位工程施工組織設(shè)計第三十八條 單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法1）工程概況2）施工方案和施工方法3）施工進度計劃4）施工準備工作計劃5）各項需用量計劃6）施工平面圖7）技術(shù)經(jīng)濟指標第三十九條 單位工程施工組織設(shè)計的編制程序熟悉、審查圖紙，進行調(diào)查研究計 算 工 程 量選 擇 施 工 方 案 和 方 法編 制 施 工 進 度 計 劃編制材料、構(gòu)件、加工半成品需用量計劃確定臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施確定臨時供水、供電、供熱管線編 制 運 輸 計 劃編制施工準備工作計劃布 置 施 工 平 面 圖計 算 技 術(shù) 經(jīng) 濟 指 標審 批編制勞動力需用量計劃編制施工機具設(shè)備需用量計劃第七章 附 則第三十五條 本管理規(guī)定自頒發(fā)之日起實施。