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房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃銷(xiāo)售操作流程方案(8頁(yè))
房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃銷(xiāo)售操作流程方案(8頁(yè)).doc
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上傳人:大寶 編號(hào):61056 2021-03-03 8頁(yè) 34KB

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1、全程策劃銷(xiāo)售操作流程全程策劃銷(xiāo)售操作流程 全程策劃銷(xiāo)售工作內(nèi)容分以下四個(gè)方面:全程策劃銷(xiāo)售工作內(nèi)容分以下四個(gè)方面: 一、項(xiàng)目發(fā)展策劃一、項(xiàng)目發(fā)展策劃 項(xiàng)目物業(yè)定性分析(物業(yè)形態(tài)的研究)項(xiàng)目物業(yè)定性分析(物業(yè)形態(tài)的研究) 項(xiàng)目投資成本分析項(xiàng)目投資成本分析 項(xiàng)目創(chuàng)新體系及項(xiàng)目創(chuàng)新體系及 核心價(jià)值的建立核心價(jià)值的建立 項(xiàng)目產(chǎn)品細(xì)化項(xiàng)目產(chǎn)品細(xì)化 項(xiàng)目發(fā)展策略的制定與實(shí)施項(xiàng)目發(fā)展策略的制定與實(shí)施 (一)項(xiàng)目發(fā)展策劃 目標(biāo):目標(biāo): 1、充分了解項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)狀況、人文狀況并作出分析。 2、挖掘項(xiàng)目潛在價(jià)值,確定核心價(jià)值,引出主題定位、形象定位。 3、鎖定目標(biāo)客戶(hù)群。 4、建立利潤(rùn)保障發(fā)展模式,使核心價(jià)值2、最大化地體現(xiàn)在利潤(rùn)上,使利潤(rùn)最大化。 工作方式工作方式: l、成立項(xiàng)目專(zhuān)案小組,調(diào)配整合人才資源。 2、全程與各方面專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)人士溝通交流。 3、全程與開(kāi)發(fā)商有關(guān)人士緊密溝通。 4、按規(guī)定提交書(shū)面報(bào)告與電子文件,組織專(zhuān)案組精英參與辯論,及時(shí)解決不可預(yù)見(jiàn)問(wèn) 題。 基本流程基本流程 l、接觸項(xiàng)目所在地市場(chǎng),整合本公司所擁有的該地的市場(chǎng)初步情況,并對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn) 行地毯式的調(diào)研。在掌握初步情況后,再重點(diǎn)確定可類(lèi)比區(qū)域及可類(lèi)比競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目并進(jìn) 行重點(diǎn)的調(diào)查。 2、在第 1 點(diǎn)的基礎(chǔ)上,考察項(xiàng)目地塊,并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行 SWOT 分析(優(yōu)劣勢(shì)分析:優(yōu)勢(shì)、 劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、危機(jī)),得出相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目策劃總體思路初步方案。 3、3、根據(jù) SWOT 分析,結(jié)合宏觀市場(chǎng)與微觀市場(chǎng)及開(kāi)發(fā)商所要求達(dá)到的目標(biāo),挖掘項(xiàng)目的 可利用價(jià)值,整合專(zhuān)案組的分析與各方面專(zhuān)家的意見(jiàn),建立項(xiàng)目的核心價(jià)值體系。然 后通過(guò)創(chuàng)新體系的運(yùn)用,確立項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)主題及項(xiàng)目的形象定位(確定開(kāi)發(fā)什么物 業(yè)、如何營(yíng)造物業(yè)內(nèi)在與外在形象和硬件,以呼應(yīng)主題),完善總體策劃思路。 4、在確定核心價(jià)值體系的同時(shí),進(jìn)行客戶(hù)群的鎖定。根據(jù)整體市場(chǎng)情況分析及 SWOT 分 析,結(jié)合項(xiàng)目核心價(jià)值體系內(nèi)容,確定客戶(hù)群的劃分,然后根據(jù)其需求(顯性需求和 隱性需求),確立項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)主題。 5、整合市場(chǎng)定位內(nèi)容和專(zhuān)家及專(zhuān)業(yè)人士的意見(jiàn),對(duì)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、建筑風(fēng)格、園林 景觀規(guī)劃等作出專(zhuān)業(yè)的建議。 市場(chǎng)調(diào)查 可類(lèi)比項(xiàng)目調(diào)查 SWOT 分析 項(xiàng)目潛在價(jià)值分析 項(xiàng)目綜合評(píng)估 開(kāi)發(fā)主題形象定位 目標(biāo)客戶(hù)群分析 確定核心價(jià)值體系 (二)項(xiàng)目發(fā)展策劃綱要 l、區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)狀及研究 宏觀環(huán)境研究 經(jīng)

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