午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、過程檢查評估作業指引制度編號：版號：V2020.0生效日期：2020年1月過程檢查評估作業指引編 制：工程管理中心 日期：2020年1月審 核： 日期：2020年1月批 準： 日期：2020年1月版本修訂記錄序號修訂日期修訂內容修訂人版本備注1. 目的規范工程過程檢查流程及評分標準，指導檢查組成員高效、公正、科學、規范檢查。2. 適用范圍適用于集團所屬項目（含工程由XX管理的合作項目）3. 術語及定義專項管理：集團近期推出的重點管控專項要求4. 職責與權限1.12.13.14.1 集團工程管理中心12344.14.1.1 負責協調第三方評估小組開展對項目工程部工程管理過程檢查評估工作；4.1.2、2 負責審查項目過程檢查評估報告并下發戰區工程管理部；4.1.3 負責匯總評估結果，編制工程過程管理評估報告，并報送集團分管副總裁；4.1.4 負責根據檢查評估結果，編制工程檢查評價結果通報，并報集團總裁審批后通報；12344.14.2 戰區工程管理部4.24.2.1 配合集團工程管理中心組織的項目過程評估工作；4.2.2 負責將集團工程管理中心下發的項目過程檢查評估報告下發項目工程部；4.2.3 負責監控各項目對過程評估反饋的問題整改落實情況。4.3 項目工程部4.3.1 配合集團工程管理中心組織的工程管理過程檢查評估工作；4.3.2 負責項目針對評估發現的問題制定計劃及實施工作。4.4 監3、理單位4.3.3 負責督促各責任單位對評估報告提出問題的整改落實；4.3.4 督促責任單位整改落實，完成后向項目工程部提出復核；4.5 責任單位負責對評估報告提出的問題進行整改，完成后向監理公司及項目工程部提出驗收申請。5. 工作程序55.1 過程檢查評估計劃123455.15.1.1 所有在建項目每季度過程評估檢查一次，每年四次，在當季度內（三個月）隨機進行檢查；具備實測條件的項目參與過程評估檢查評分。5.1.2 評估小組由集團工程管理中心委托的第三方咨詢公司組建，設組長一名。5.2 檢查評估準備5.25.2.1 具體檢查起始時間集團工程管理中心不發正式郵件通知，項目檢查前一天，由檢查組電話4、通知項目工程部PM；5.2.2 被檢查項目應事先準備必要的檢查工具，包括激光測距儀、激光掃平儀、激光鉛直儀、工程質量綜合檢測儀、電錘、游標卡尺、回彈儀等，未能及時提供檢查工具，涉及的相關指標做不合格點計算。5.2.3 項目工程評估內容具體參見XX在建項目過程評估管理行為評估用表（毛坯）、XX在建項目過程評估管理行為評估用表（精裝修）；5.3 工程過程評估主要內容包括：5.35.3.1 實測實量 （30%）（1） 混凝土結構工程（2） 鋼結構工程（3） 砌筑工程（4） 設備安裝工程（5） 抹灰工程（6） 防水工程（7） 門窗工程（8） 同戶型尺寸5.3.2 質量風險（30%）（1） 滲漏（35%5、）（2） 空鼓/開裂（30%）（3） 觀感質量（10%）（4） 成品保護（5%）（5） 結構安全（20%）5.3.3 安全文明（20%）（1） 安全生產（60%）（2） 文明施工（40%）5.3.4 管控行為（20%）（1） 樣板管理（20%）（2） 材料管理（15%）（3） 計劃管理（35%）（4） 制度執行（15%）（5） 工藝工法（15%）5.4 檢查評估實施5.4.1. 現場檢查評估前召開啟動會，項目工程部PM介紹本項目平面布置及工程進展情況，上報標段信息采集表，檢查組制定本次過程檢查實施方案；5.4.2. 根據項目及檢查小組成員組成情況進行分組檢查，但每組項目工程部、監理單位、總包單6、位必須派人參加，隨時記錄問題，并回答檢查組提出的問題；5.4.3. 評估小組通過交談、查閱文件、觀察工作現狀及現場實物質量、安全文明管理情況獲取證據；各項目工程部應協助配合。5.4.4. 現場評估時發現的問題應與被評估項目的人員及時溝通，留存照片備查。5.4.5. 項目檢查完成后立即組織召開檢查結果通報會，要求施工單位和監理單位主要負責人、項目工程部、工程分管領導必須參加；各單位可以對檢查出的問題是否屬實進行陳述。5.4.6. 評估小組現場檢查時應本著基于事實的態度去客觀地記錄描述各項目存在的問題，其中：（1） 現場質量主要是檢查實體工程質量狀況、基于客戶滿意度提升的觀感質量情況；（2） 現場7、安全及文明施工主要是檢查安全的受控狀態、安全管理體系的健全、現場文明標準化的落實等；（3） 管理行為檢查主要是圍繞集團各項工程管理制度執行情況展開：工序管理主要是檢查樣板的符合性和現場工序驗收執行，樣板管理主要檢查基于模板體系、防空鼓開裂、防水、觀感、交付標準的樣板管理，材料管理主要檢查進場主材及甲供材的封樣和驗收管理，精裝管理主要是檢查精裝管控是否按集團精裝修管理制度要求推進，落實相關管理工作；5.4.7. 評估檢查組全體對檢查問題的客觀有效性負責，其他人均有權監督和提出建議；5.4.8. 評估小組根據檢查記錄在 3 個工作日內完成項目過程檢查評估簡報，由集團工程管理中心審核后下發戰區工程管8、理部，由戰區工程管理部發送至項目工程部并要求對所發現的問題制定整改計劃；5.5 各項目應在檢查后按照整改計劃，督促相關責任單位上報整改方案，要求其限期整改完成并對整改結果進行復核；5.6 各項目工程部應在收到項目過程檢查評估簡報后 7 個工作日內將經工程分管領導/項目負責人審批的整改方案及整改結果反饋至戰區工程管理部。戰區工程管理部可以定期或不定期對實際完成情況進行檢查復核，各項目工程部應積極配合執行。5.7 全部項目檢查完畢，評估小組根據檢查情況對各項目的評分進行匯總，最終評分需集團工程管理中心確認；5.8 評估小組在 7個 工作日內完成XX產品質量評估報告、XX安全文明評估報告，集團工程管9、理中心負責人審批后下發；5.9 根據檢查及評分情況，集團工程管理中心編制工程檢查評價結果通報，并報集團總裁審批后通報；6. 過程檢查評分標準66.1 根據附件評分表的評分標準進行評分，按各項打分后匯總各權重得分；66.16.1.1 對項目工程按標段分別進行評分，各標段得分中占比如下：實測實量 （30%）、質量風險（30%）、安全文明（20%）、管控行為（20%）。6.1.2 多標段的項目最終得分按標段數求取平均值，戰區最終得分按項目數求取平均值；6.1.3 為體現安全文明標化管理的重要性，規范項目標化管理，體現企業形象，對安全文明管理評分單獨排名。嚴格要求各項目按集團安全文明標準化管理作業指引10、及相關附件落實現場安全標化措施。6.2 獲得國家、省級、地市級工程質量、安全文明嘉獎且相應檢查分不低于80分的，加項目綜合分。6.26.2.1 獲國家級質量獎的加3分；6.2.2 獲省級質量獎、安全文明獎或觀摩工地的加2分；6.2.3 獲市級質量獎、安全文明獎或觀摩工地的加1分； 6.2.4 加分相關獎項證明材料需在檢查當日提供給檢查組查閱并留取影像記錄，未能提供的不加分，檢查日期后提供的轉入下季度加分；6.2.5 每個獎項加分獎勵一次，同一獎項獲得更高級別獎勵時按最高獎項加分，發生在不同檢查周期的補足高級別獎項的分差。6.3 發生下列情況的，扣減綜合分：6.36.3.1 項目在檢查評估中不配11、合影響檢查工作正常開展的；或虛作假的扣2分；6.3.2 被拉閘的、發生技術質量事故的、發生安全事故死亡不超過1人的，扣2分；6.3.3 發生嚴重技術質量事故、嚴重安全事故、安全事故死亡超過1人的，扣 3 分； 6.3.4 發生安全、質量事故、群訴事件或對公司聲譽有重大負面影響事件隱瞞不報的，扣 3 分。6.4 考核評分維度及評分標準詳見附件評分表。7. 附件77.1 附件1 XX在建項目過程評估實測實量評分表（精裝修）7.2 附件2 XX在建項目過程評估質量風險評分表（精裝修）7.3 附件3 XX在建項目過程評估安全文明評分表（精裝修）7.4 附件4 XX在建項目過程評估管理行為評估用表（精裝修）7.5 附件5 XX第三方過程評估項目信息采集表（精裝修）7.6 附件6 XX在建項目過程評估實測實量評分表（毛坯）7.7 附件7 XX在建項目過程評估質量風險評分表（毛坯）7.8 附件8 XX在建項目過程評估安全文明評分表（毛坯）7.9 附件9 XX在建項目過程評估管理行為評估用表（毛坯）7.10 附件10 XX第三方過程評估項目信息采集表（毛坯）8. 附則本作業指引由集團工程管理中心負責解釋，由集團簽發之日起執行。