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1、混凝土地面施工組織設(shè)計(jì)第一章工程概況工程名稱:菜園鄉(xiāng)田家莊村文化廣場建設(shè)項(xiàng)目 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):符合國家驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)工程范圍:道路100m,文化廣場面積1000平方米。第二章編制原則堅(jiān)持質(zhì)量第一用戶至上的宗旨全面執(zhí)行我公司質(zhì)量方針嚴(yán)格按照ISO質(zhì)量管理要求進(jìn)行施工管理切實(shí)貫徹執(zhí)行國家施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)范和制度確保工程質(zhì)量和安全。嚴(yán)格執(zhí)行基建程序發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢利用先進(jìn)的施工技術(shù)科學(xué)管理加快施工進(jìn)度確保甲方盡快投入使用。充分發(fā)揮我公司整體實(shí)力大量使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備減輕勞動強(qiáng)度提高勞動生產(chǎn)率加快施工進(jìn)度。遵循國家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)環(huán)保文件精神采取有效措施減少環(huán)境污染降低噪音。第三章施工部署施工部署是指導(dǎo)本工程2、施工的綱要根據(jù)總工期要求和現(xiàn)場情況及工程特點(diǎn)充分利用現(xiàn)場的有利條件合理安排作業(yè)面和進(jìn)度并在人力、機(jī)械設(shè)備、材料、技術(shù)上提供有力保證以做到集中優(yōu)勢、合理布置達(dá)到保質(zhì)、按期完成施工任務(wù)的目標(biāo)。第四章施工準(zhǔn)備1、現(xiàn)場交接準(zhǔn)備:進(jìn)入現(xiàn)場前須對現(xiàn)場實(shí)況進(jìn)行交接如對現(xiàn)場的平面、豎向控制標(biāo)、標(biāo)高與設(shè)計(jì)要求是否相符進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。2、技術(shù)準(zhǔn)備1,組織各專業(yè)人員圖紙學(xué)習(xí)和集體會審盡可能把設(shè)計(jì)圖紙上的問題解決在施工之前。2,根據(jù)工程需求加密現(xiàn)場的平面及高程控制點(diǎn)并加以保護(hù)為土方填筑、天然砂礫基層、混凝土地面施工創(chuàng)造條件。3、人員準(zhǔn)備項(xiàng)目管理人員在開工前進(jìn)入現(xiàn)場并帶領(lǐng)部分工人為后續(xù)人員進(jìn)入現(xiàn)場創(chuàng)造條件為現(xiàn)場施工做好必須的3、設(shè)施搭建為開工集中人力大打分項(xiàng)工程殲滅戰(zhàn)做好前期準(zhǔn)備。4、施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)施工需要對施工機(jī)械全部進(jìn)行檢修使機(jī)械設(shè)備處于完好待命狀態(tài)制訂機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃滿足工程需求。第五章主要施工方法1、土方工程為了盡快給其它工序創(chuàng)造條件確?？偣て谕练焦こ虘?yīng)加速進(jìn)行。土方采用機(jī)械平整人工配合。在土方平整前根據(jù)施工圖紙、建筑界限位置標(biāo)記出土方平整邊線。1、首先清除雜草樹根等有機(jī)物在進(jìn)行場地平整碾壓。2、天然砂礫墊層3、準(zhǔn)備下承層a、在已完成的場地上按規(guī)范規(guī)定檢查驗(yàn)收的方法和頻度進(jìn)行高程、寬度、橫坡度、平整度的檢查。b、采用壓實(shí)機(jī)具進(jìn)行碾壓檢驗(yàn)在碾壓過程中如發(fā)現(xiàn)土過干表層松散適當(dāng)灑水如土過濕發(fā)生“彈簧”現(xiàn)象采用4、挖開晾曬、換土、摻石灰或粒料等措施進(jìn)行處理。1、施工放樣a、在下承層上恢復(fù)中線10米設(shè)一樁并在兩側(cè)混凝土地面邊緣外米設(shè)指示樁。b、進(jìn)行水平測量在兩測指示樁上用明顯標(biāo)記標(biāo)出砂礫基層邊緣的設(shè)計(jì)高。2、計(jì)算材量用量。a、根據(jù)施工場地墊層的寬度、厚度及預(yù)定的干壓實(shí)密度并按確定的需要數(shù)量并計(jì)算每車料的填筑距離。b、施工時(shí)應(yīng)灑水加濕控制好含水量。3、運(yùn)輸和攤鋪a、集料裝車時(shí)必須控制每車料的數(shù)量基本相等。b、在同一料場供料的路段內(nèi)由遠(yuǎn)到近將料按計(jì)算的距離卸置于下承層上嚴(yán)格掌握卸料距離避免料不夠或過多。c、料堆每隔一定距離留一卸口。d、集料在下承層的堆置時(shí)間不宜過長運(yùn)頭集料較攤鋪料只宜提前二天。e、通過試驗(yàn)確5、定xx系數(shù)。f、用裝載機(jī)將料均勻地?cái)備佋陬A(yù)定的寬度上檢查含水量補(bǔ)充灑水使含水量達(dá)到最佳值表面力求平整。4、穩(wěn)壓整型a、用裝載機(jī)或壓路機(jī)在已初平的路段上快速碾壓一遍以暴露潛在的不平整。b、再用人工整平和整型。5、碾壓a、整型后當(dāng)集料含水量等于或略大于最佳含水量時(shí)立即用此以上的三輪壓路機(jī)或輪胎壓路機(jī)進(jìn)行碾壓碾壓一直進(jìn)行到要求的密實(shí)度為止。碾壓速度頭兩遍采用，h以后用2，h。3、混凝土施工1,工藝流程:1.清理基底拌制混凝土混凝土澆筑振搗找平養(yǎng)護(hù),2.基底表面清理:砂礫墊層上不得有泥塊等污染物要及時(shí)清理,表面不得有積水。3,拌制混凝土:后臺操作人員要認(rèn)真按混凝土的配合比投料每盤投料順序?yàn)?4 .石子6、水泥砂水。應(yīng)嚴(yán)格控制用水量攪拌要均勻最短時(shí)間一般不少于。按規(guī)定制作試塊。4、澆筑混凝土:1,澆筑混凝土一般從一段開始并應(yīng)連續(xù)澆筑。如連續(xù)進(jìn)行面積較大時(shí)應(yīng)根據(jù)規(guī)范規(guī)定留置施工縫。2,混凝土澆筑后應(yīng)及時(shí)振搗在2h內(nèi)必須振搗完畢。否則應(yīng)按規(guī)范規(guī)定留置施工縫。5,混凝土振搗:一般采用平板式振搗器但混凝土層厚度超過20cm時(shí)應(yīng)采用插入式振搗器,其移動間距不大于作用半倍的倍。6,找平:混凝土振搗密實(shí)后按標(biāo)桿檢查一下上平然后用大杠刮平、表面再用木抹子搓平。如混凝土層較薄時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制鋪攤厚度。有泛水要求的地面應(yīng)按設(shè)計(jì)要求找出坡度一般對設(shè)計(jì)坡度允許偏差不應(yīng)大于%最大偏差不應(yīng)大于30mm最后應(yīng)做潑水試驗(yàn)。7,混凝7、土的養(yǎng)護(hù):已澆筑完的混凝土應(yīng)在12h左右覆蓋和澆水一般養(yǎng)護(hù)不得少于7晝夜。8,雨期施工時(shí)露天澆筑的混凝土墊層均應(yīng)另行編制季節(jié)性施工方案制定有效的技術(shù)措施以確保混凝土的質(zhì)量。第六章質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量方針:以質(zhì)量求生存、全員參與,守合同講信譽(yù)、以顧客滿意為宗旨,持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系在保證裝修工程滿足法律法規(guī)要求的同時(shí)追求專業(yè)特點(diǎn)塑造文化藝術(shù)精品以求得公司效益增長。2、質(zhì)量目標(biāo):質(zhì)量確保達(dá)到合格其中各分項(xiàng)工程的合格率為100%分部工程優(yōu)良達(dá)到95%以上嚴(yán)格施工過程的質(zhì)量控制。3、現(xiàn)場管理目標(biāo):我們將對施工現(xiàn)場實(shí)行全新的科學(xué)化管理。施工現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)、消防、衛(wèi)生、環(huán)保等各項(xiàng)管理目標(biāo)均按照武漢市文明8、安全工地的要求組織落實(shí)確保達(dá)到武漢市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。杜絕一切質(zhì)量、安全事故。確保改造工程的消防安全和施工進(jìn)度做好施工現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)工作保證不影響周邊單位和居民正常工作秩序。4、質(zhì)量管理組織體系為保證工程質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理部成立以質(zhì)量經(jīng)理為首項(xiàng)目總工、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理及各級管理人員組成的質(zhì)量保證體系對整個施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、管理、控制。5、質(zhì)量檢測建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制。質(zhì)量管理工作由項(xiàng)目總工直接領(lǐng)導(dǎo)、全面負(fù)責(zé)、責(zé)任到人設(shè)立專職質(zhì)量檢查的質(zhì)檢科。建立健全驗(yàn)收制度制定檢查制度。1,工程材料檢查工程質(zhì)量優(yōu)劣原材料、成品料、半成品料的質(zhì)量是確保整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵所以首先9、按合同文件、規(guī)范及設(shè)計(jì)規(guī)定選擇合格的建筑材料。2,工序質(zhì)量“三檢制”嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。班組自檢工程隊(duì)復(fù)檢經(jīng)理部和工程師終檢。為確保工程質(zhì)量工程施工嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”按圖紙規(guī)范、合同規(guī)定的工藝和技術(shù)要求完成每一道工序后。首先由班組質(zhì)檢員自檢填寫初檢記錄班組長簽字。6、工程質(zhì)量保證措施為確保工程質(zhì)量達(dá)到合格除要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范外我們還將完善管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1,完善質(zhì)量管理體系1,公司依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求建立了文件化的質(zhì)量體系以確保公司的質(zhì)量保證能力滿足質(zhì)量和建設(shè)單位要求。2,依據(jù)公司程序文件要求確定工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量職能。項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)10、。成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組:由項(xiàng)目經(jīng)理任組長由各工長專業(yè)質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)員組成。質(zhì)量小組負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)會議制訂、貫徹、落實(shí)質(zhì)檢制度。推廣新工藝、新技術(shù)。每周一次專題質(zhì)量會議解決質(zhì)量存在問題提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。各專業(yè)成立質(zhì)量管理小組實(shí)行全面質(zhì)量管理每周作一次質(zhì)檢情況匯報(bào)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)解決問題。各級現(xiàn)場人員必須認(rèn)真地一絲不茍地嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。供應(yīng)部實(shí)行由設(shè)計(jì)師、專業(yè)負(fù)責(zé)人檢查選購確認(rèn)樣板的材料采購制度以避免材料規(guī)格影響質(zhì)量的因素。材料、設(shè)備訂購必須有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度出廠合格證檢驗(yàn)證件齊全。施工機(jī)械狀況良好保證工具先進(jìn)。實(shí)行三級質(zhì)量檢查制度由班組自檢班長互檢工長總檢并按序進(jìn)行檢查驗(yàn)收。經(jīng)檢驗(yàn)合格才準(zhǔn)許下一道工序11、的施工。有隱蔽工程的項(xiàng)目分項(xiàng)工程施工完成后要填寫隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄未辦理檢驗(yàn)簽字的部位不準(zhǔn)施工。虛心接受各方的質(zhì)檢意見對施工工藝或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有爭議時(shí)服從質(zhì)檢部門的裁決并立即改正。2,施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1,公司將組織全體職工學(xué)習(xí)公司制定的各相關(guān)程序文件掌握全面質(zhì)量管理的基本知識增強(qiáng)全體職工的質(zhì)量意識組織全體人員學(xué)習(xí)了解質(zhì)量保證協(xié)議明確責(zé)任落實(shí)到具體人員。2,以質(zhì)量達(dá)優(yōu)為目標(biāo)組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙搞好圖紙會審及技術(shù)交底技術(shù)培訓(xùn)工作學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)、推廣先進(jìn)的施工方法。3,結(jié)合工程實(shí)際情況認(rèn)真研究施工方案科學(xué)安排施工計(jì)劃合理調(diào)配勞力編制科學(xué)可行的施工組織設(shè)計(jì)。4,編制施工指導(dǎo)性文件確定采用的12、工藝技術(shù)及施工方法根據(jù)工程進(jìn)度與季節(jié)在施工組織總設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上制定各分項(xiàng)方案。通過各專業(yè)分項(xiàng)方案分階段分重點(diǎn)對質(zhì)量進(jìn)行控制。逐步實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。5,按照公司物資采購控制程序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序等文件精神選好合格的材料分承包方把好材料采購關(guān)以對所購材料進(jìn)行認(rèn)真的檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后方可使用對用戶提供的材料嚴(yán)格按顧客提供產(chǎn)品的控制程序執(zhí)行。6,執(zhí)行公司搬運(yùn)、儲存、包裝控制程序保證把合格材料完好無損地送到施工人員手中。7,科學(xué)安排、合理選用施工機(jī)械和各種儀器搞好保養(yǎng)維修及儀器校驗(yàn)工作確保始終處于良好的技術(shù)狀況。3,施工過程中的質(zhì)量控制1,按照公司質(zhì)量,施工,控制程序認(rèn)真抓好施工中的質(zhì)量控制工作加強(qiáng)各階段的檢查13、試驗(yàn)工作。2,嚴(yán)格按施工圖紙施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工認(rèn)真搞好技術(shù)交底工作由工程師負(fù)責(zé)關(guān)鍵部位及重要的分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。3,建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)遵守“監(jiān)督上道工序保證本道工序服務(wù)下道工序”的宗旨。4,堅(jiān)持“三檢制”班組完成施工工序后認(rèn)真進(jìn)行自檢然后由質(zhì)檢員進(jìn)行專檢最后由前后工序作交接檢查凡上道工序不合格決不允許進(jìn)行下道工序施工隱蔽工程要作預(yù)檢、隱檢記錄并請建設(shè)單位、工程監(jiān)理進(jìn)行復(fù)檢簽字認(rèn)可后再進(jìn)行下道工序施工。5,對關(guān)鍵工序及影響質(zhì)量的重要因素按特殊過程處理編寫特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書施工中加強(qiáng)監(jiān)督檢查嚴(yán)格控制。6,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖施工變更須經(jīng)有關(guān)各方同意簽字認(rèn)可后方可實(shí)施施工中實(shí)行樣板引路以樣板間14、樣板段或樣板工序指導(dǎo)施工樣板工程結(jié)束后經(jīng)有關(guān)各方面鑒定認(rèn)可后于大面積展開施工施工中嚴(yán)格按樣板標(biāo)準(zhǔn)組織檢查、驗(yàn)收。7,制定具體的成品、半成品保護(hù)措施安排專人檢查、落實(shí)。8,對施工中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)根據(jù)問題的性質(zhì)分別組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量評審分析原因提出糾正和預(yù)防措施處理并經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序。9,專業(yè)工程實(shí)行單體分段系統(tǒng)三個階段施工和調(diào)試每個階段都必須有詳細(xì)記錄并有專業(yè)人員保管。10,現(xiàn)場所有入庫材料采取二級管理制入庫材料經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后方可登記入庫不合格材料一律不準(zhǔn)入庫,材料領(lǐng)出須經(jīng)現(xiàn)場施工人員簽字認(rèn)可才能出庫。4,施工技術(shù)文件、資料、信息管理1,項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料15、的收集、管理嚴(yán)格執(zhí)行國家建筑安裝工程技術(shù)文件材料管理辦法,同時(shí)嚴(yán)格辦理各種報(bào)驗(yàn)手續(xù)并執(zhí)行恩施州城建檔案館的有關(guān)規(guī)定。2,對施工圖紙嚴(yán)格管理保證圖紙有效受控。3,資料員全面負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、注冊、歸納等日常工作確保原始資料的準(zhǔn)確及時(shí)并了解施工質(zhì)量及進(jìn)度情況及時(shí)督促資料的到位保證資料與工程同步。4,質(zhì)安部負(fù)責(zé)管理技術(shù)資料各種資料內(nèi)容齊全字跡清楚結(jié)論明確簽字齊全。5,質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量審核嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)按驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)核定質(zhì)量等級簽證齊全。6,各單項(xiàng)技術(shù)員是單位工程質(zhì)量保證資料的直接提供者要做到內(nèi)容清楚反映真實(shí)應(yīng)保證所提供的原始資料的準(zhǔn)確完整連貫。7,供應(yīng)部負(fù)責(zé)提供各種材料的合格證明材料進(jìn)場后組織有關(guān)部門16、驗(yàn)收工程部及時(shí)委托試驗(yàn)。5,質(zhì)量檢測1,工程施工期間實(shí)行自檢、互檢、質(zhì)安部檢。2,開工前檢查:是否具備開工條件開工后能否正常施工能否保證質(zhì)量。3,工序交接檢查:對于重要的工序在自檢、互檢的基礎(chǔ)上還要組織項(xiàng)目部專職人員進(jìn)行工序交接檢查絕不讓不合格工序流入下一道工序。4,隱蔽工程檢查:先工長班組長檢查報(bào)質(zhì)安部檢查合格后然后監(jiān)理工程師認(rèn)證后方能掩蓋。5,分項(xiàng)、分部工程完工后要在各方的檢查認(rèn)可后簽署驗(yàn)收記錄才能進(jìn)行下道工序的施工。6,成品保護(hù):檢查成品有無保護(hù)措施措施是否可靠。7,項(xiàng)目部質(zhì)安部人員經(jīng)常深入現(xiàn)場對施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工必要時(shí)跟班追蹤檢查。7、材料質(zhì)量保證措施:117、,提前了解市場行情準(zhǔn)備工程材料做好試驗(yàn)。主要材料要有權(quán)威部門的產(chǎn)品檢測報(bào)告并附有真實(shí)的出廠產(chǎn)品合格證書。2,做好各種材料的試驗(yàn)驗(yàn)收工作。施工各種材料特別是工程主要材料在進(jìn)場前除必須附真實(shí)的出廠合格證或質(zhì)量保證書外還必須進(jìn)行抽檢試驗(yàn)。試驗(yàn)合格后方能進(jìn)場確保不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場堵住源頭。3,堅(jiān)持質(zhì)量驗(yàn)收簽證制度。材料員負(fù)責(zé)采購的材料質(zhì)量驗(yàn)收和檢查制度質(zhì)驗(yàn)員負(fù)責(zé)各種材料取樣、分析、實(shí)驗(yàn)工作。各相關(guān)人員必須做好交接各負(fù)其責(zé)留底備案可查。4,質(zhì)檢員應(yīng)隨時(shí)抽查現(xiàn)場正在施工的材料如有問題要從現(xiàn)場取樣分析、試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)令停工并追查可疑材料的來源與去向。5,堅(jiān)決按IS09001:2000版質(zhì)量管理體系認(rèn)證18、證書要求執(zhí)行實(shí)行全過程、全員管理以便及早發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)糾正在竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到一次成優(yōu)。第七章安全生產(chǎn)措施1.組織保證措施項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目安全施工全面負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理本項(xiàng)目的第一安全責(zé)任人。主管項(xiàng)目日常安全工作項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)直接責(zé)任人項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)安全日常巡回檢查工作并督促各項(xiàng)安全措施的落實(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定安全技術(shù)措施并審定各職能部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理本部門人員及工作范圍內(nèi)的安全各施工班組長負(fù)責(zé)管理本班組人員的安全。2、保證安全管理措施:1,為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)明確職責(zé)由下至上一級對一級負(fù)責(zé)層層抓落實(shí)并相互監(jiān)督和提醒做到人人講安全人人注意安全人人都是兼職的文明安全員發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告及時(shí)消除真正做到19、安全“責(zé)任重于泰山、防范在于嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。2,施工現(xiàn)場每個施工人員對各自的職責(zé)范圍內(nèi)的安全施工負(fù)責(zé)。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。3,項(xiàng)目設(shè)專職安全員1名對施工現(xiàn)場安全監(jiān)督把關(guān)項(xiàng)目質(zhì)安部門每周組織一次全面檢查公司每月一次檢查檢查方法采用“目測、實(shí)測及動作試驗(yàn)”每發(fā)現(xiàn)一起安全隱患對相關(guān)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰并限期整改堅(jiān)持誰檢查、誰簽字誰負(fù)責(zé)、誰整改及事故追究制的原則。4,在施工合同簽訂后項(xiàng)目開工前把好如下八關(guān):即操作人員關(guān)、身體健康關(guān)、技術(shù)素質(zhì)關(guān)、持證上崗關(guān)、安全技術(shù)交底關(guān)、接受安全教育簽字關(guān)、各種相關(guān)資料真實(shí)可信關(guān)、有關(guān)方案審核關(guān)。5,項(xiàng)目主要工種配有相應(yīng)的操作技術(shù)規(guī)程同時(shí)20、將安全操作技術(shù)規(guī)程列為日常安全活動和安全教育的主要內(nèi)容并懸掛在操作崗位前。6,加強(qiáng)宣傳工作通過黑板報(bào)等形式宣傳教育來提高所有施工人員的安全意識使全體施工人員意識到“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”。并在各生產(chǎn)區(qū)間開展安全評比競賽活動獎優(yōu)罰劣。7,嚴(yán)格把住進(jìn)場人員安全關(guān)下列人員不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場:與本項(xiàng)目無關(guān)的人員,酗酒的人員及攜帶易燃易爆的人員,無“四證”的職工,攜帶兇器的人員,精神不正?；蚧加袊?yán)重心臟病的人員,不懂施工安全常識及未正確配戴好個人防護(hù)用品的人員。第八章雨季施工措施1、在施工過程中加強(qiáng)與氣象部門的聯(lián)系密切注意天氣變化隨時(shí)取得氣象資料根據(jù)月、旬氣象預(yù)報(bào)合理安排作業(yè)時(shí)間特別是混凝土澆筑時(shí)間混凝土連續(xù)澆21、灌時(shí)應(yīng)盡量避開大雨少量混凝土澆灌時(shí)如下雨應(yīng)用事先準(zhǔn)備好的塑料薄膜和麻袋將新澆混凝土覆蓋以免混凝土面被雨水沖刷。2、雨季做好運(yùn)輸?shù)缆返木S護(hù)修設(shè)路旁排水溝做好有組織排水并保證水流暢通雨后不陷、不滑、不存水。3、機(jī)械設(shè)備棚要搭設(shè)嚴(yán)密防止漏雨。機(jī)械設(shè)備要采取墊高架空、修筑排水溝等方法做到防雨防淹并安裝接地安全裝置及漏電保護(hù)裝置等。4、雨季應(yīng)及時(shí)測量砂、石含水量掌握其變化幅度根據(jù)含水率的變化適時(shí)調(diào)整混凝土的配合比。5、配備足夠的防雨用具和設(shè)施以保證工程施工中不因氣候變化而停歇或影響施工質(zhì)量。第九章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施1、工期目標(biāo):根據(jù)本工程內(nèi)容的要求根據(jù)業(yè)主規(guī)定工期并參照我公司類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)通22、過對關(guān)鍵線路的優(yōu)化制定本施工進(jìn)度計(jì)劃。2、確保工期組織管理措施:1,由公司選派善抓生產(chǎn)、搶進(jìn)度、會管理并具有豐富類似工程施工經(jīng)歷的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行人力、物力、資金設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)度確保本工程各項(xiàng)施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2,實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理是工期目標(biāo)的總負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場各項(xiàng)管理控制工作,各作業(yè)班組與項(xiàng)目部簽訂責(zé)任書各作業(yè)班組與操作工人簽訂責(zé)任書明確工期獎罰辦法在各自的責(zé)任范圍內(nèi)按質(zhì)量、進(jìn)度與工資掛鉤實(shí)行重獎、重罰充分調(diào)動施工人員的積極性發(fā)揮主人翁責(zé)任感挖掘勞動力潛力。3,組織各班組定期召開例會及時(shí)解決施工中的各類問題避免誤工、窩工加快工程進(jìn)度確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4,為確23、保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)同時(shí)便于施工管理以“縱向到底橫向到邊”、“包、保、核”的原則進(jìn)行目標(biāo)分解。堅(jiān)持“以日保周、周保月、月保總?cè)蝿?wù)”的原則堅(jiān)持例會制度搞好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。5,為了加強(qiáng)項(xiàng)目部的責(zé)任落實(shí)“項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制”項(xiàng)目部人員分工明確各盡其責(zé)項(xiàng)目部與作業(yè)班組同樣簽訂承包合同實(shí)行橫向承包到邊、縱向承包到底、責(zé)任到人的承包形式做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合充分調(diào)動所有參建人員的積極性。6,工程開工前編制施工總進(jìn)度計(jì)劃作為指導(dǎo)整個工程進(jìn)度的綱領(lǐng)性文件。利用進(jìn)度計(jì)劃軟件在施工過程中進(jìn)行施工進(jìn)度監(jiān)控在總進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下超前計(jì)劃在此基礎(chǔ)上再編制月、周作業(yè)計(jì)劃具體指導(dǎo)施工確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7,根據(jù)施工進(jìn)度要求將各項(xiàng)工程24、進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)一步分解會同相關(guān)部門及時(shí)制定工作計(jì)劃具體內(nèi)容包括:分解圖、進(jìn)度控制方法及具體措施等。為了確保本計(jì)劃的控制點(diǎn)目標(biāo)按期完成。項(xiàng)目部須編制各分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書及月、旬作業(yè)計(jì)劃在落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)進(jìn)行人、財(cái)、物的統(tǒng)一調(diào)配確保該工程人力、物力和資金的配備供應(yīng)做好工人的醫(yī)療衛(wèi)生檢查保障生產(chǎn)工人的人身健康積極做好各種應(yīng)對措施以保證整個工程的順利進(jìn)行。第十章勞動力配備計(jì)劃1、施工勞動力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。本章著重就人員組織闡述相關(guān)情況:1,人員組織主要分二大類:施工管理25、層及施工勞務(wù)層二大類。1,管理人員配備我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管理。我們將配備齊項(xiàng)目班子根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上施工管理部設(shè)綜合工長和各專業(yè)工長由他們具體組織施工實(shí)施。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點(diǎn)。2,勞務(wù)人員的配備勞動力是工程具體的實(shí)施者因此勞務(wù)人員是工程實(shí)施的關(guān)鍵26、。在本工程中我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員與我公司長期合作的勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)良好技術(shù)高并且能按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)量要求。目前我公司已經(jīng)通過招標(biāo)確定本工程勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準(zhǔn)備包括操作人員、操作機(jī)具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場手續(xù)隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)入本工程。3,勞動力組織的準(zhǔn)備1,建立施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度確定施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額,遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開拓精神和工作效率高的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。2,建立精干的工作隊(duì)組根據(jù)采用的施工組織方式確定合理的勞動組織建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊(duì)組。3,集結(jié)施工力量組織勞動力進(jìn)場按照開工日期和勞動力需要量計(jì)劃組織工人進(jìn)場安排好職工生活并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。