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1、貴定江南黔園一期工程項(xiàng)目管理方案工程項(xiàng)目管理方案工程項(xiàng)目管理方案一工程項(xiàng)目概況一工程項(xiàng)目概況（一）項(xiàng)目特征江南黔園一期地處貴定縣老城關(guān)鎮(zhèn)黃泥壩金南新區(qū)，是由住宅、停車(chē)場(chǎng)及各種配套設(shè)備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè)，總建筑面積 172245.5M2，工程施工階段的具體內(nèi)容有：1平基土石方2建筑工程：包括基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等。3給排水工程：包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng)、室內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。4電氣工程：包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。（二）工程特點(diǎn)概述1 此項(xiàng)目地處縣城新區(qū)，施工過(guò)程中對(duì)周邊環(huán)境必須給予充分的注意。2施工工期2、緊，且直接影響到商品房銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，工期必須嚴(yán)格控制。3中高級(jí)住宅小區(qū)，施工質(zhì)量和投資必須嚴(yán)格控制。二項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)二項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)（一）工程項(xiàng)目管理的組織格局（如圖）政府有關(guān)部門(mén)監(jiān)監(jiān)督管理監(jiān)督合同合同督管管項(xiàng)目業(yè)主理理承監(jiān)工程建理單單項(xiàng)目位位監(jiān)理（二）針對(duì)本項(xiàng)目的項(xiàng)目特點(diǎn)和工程特征，組建如下適合本項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)，在今后實(shí)施過(guò)程中，視工程進(jìn)展情況，可進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。1管理組織的機(jī)構(gòu)框圖總經(jīng)理工程部經(jīng)理工程部副經(jīng)理總工三職責(zé)范圍（一）施工階段的質(zhì)量控制 1質(zhì)量的事前控制 1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)。2）施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。3）施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查。4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控3、制。5）施工機(jī)械的質(zhì)量控制。6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。7）施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。A協(xié)助監(jiān)理單位完善項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則。B協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。C主動(dòng)與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭(zhēng)取工程建設(shè)中有關(guān)部門(mén)的支持和幫助。D審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法方案。E審核施工單位制定的成品保護(hù)措施。土 建結(jié) 構(gòu)組園林水電組材 料供 應(yīng)組信 息報(bào) 表組施工方 F協(xié)助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度。2質(zhì)量的事中控制 1）施工工藝過(guò)程質(zhì)量的控制。2）工序交接檢查嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專(zhuān)職檢，認(rèn)4、為合格后，再通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方進(jìn)行下道工序。3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單報(bào)監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師檢查驗(yàn)收。4）工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因責(zé)任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案、處理措施效果的檢查。5）配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，現(xiàn)場(chǎng)工程師有權(quán)督促監(jiān)理單位指令施工單位立即停工整改。A未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。B工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。C5、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。D擅自變更設(shè)計(jì)圖紙要求。E擅自將工程轉(zhuǎn)包。F擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者。G沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。6）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程部經(jīng)理（總監(jiān)）一人簽署，現(xiàn)場(chǎng)工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字，最后由工程部經(jīng)理核簽后方有效。7）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師的認(rèn)證意見(jiàn)。8）建立質(zhì)量管理日志現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。9）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)由監(jiān)理公司主持，協(xié)調(diào)會(huì)后6、應(yīng)即發(fā)會(huì)議紀(jì)要.10）現(xiàn)場(chǎng)工程師每月向工程部經(jīng)理報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況。3質(zhì)量的事后控制1）單位工程竣工驗(yàn)收凡單位工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表，驗(yàn)收程序按照上級(jí)主管部門(mén)要求進(jìn)行。2）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。3）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。（二）施工階段的進(jìn)度控制 1進(jìn)度的事前控制做好工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，也是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃主要審核是否7、符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3）審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4）審核施工單位提交的施工總平面圖。主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5）制定甲供材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。2進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，另一方面及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。工作內(nèi)容有：1）建立反映工程進(jìn)度的施工日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外、8、人為和自然的各種因素。2）工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每周月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)：A計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。B形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作指標(biāo)完成情況的一致性。C按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。D有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量的簽證是支付工程款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)，必須由現(xiàn)場(chǎng)工程師會(huì)同公司有關(guān)部門(mén)會(huì)同參加。E工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理當(dāng)實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，材料、設(shè)備的進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。F為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)。G組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。H每月向工程部經(jīng)理報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情9、況。3進(jìn)度的事后控制 1）制定保證總工期不突破的對(duì)策措施。2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料、設(shè)備、資金計(jì)劃。4獎(jiǎng)懲機(jī)制除了一般的獎(jiǎng)懲制度外，在合同中、施工過(guò)程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制：配合銷(xiāo)售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標(biāo)處罰措施：1）施工過(guò)程中的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每拖延一天處罰 20000 元。每一棟樓設(shè)多個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，含基礎(chǔ)澆筑、單層澆筑、結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。2）整體工程的竣工備案計(jì)劃，每拖延一天處罰 10 萬(wàn)元，不足一天按一天算。（三）施工階段的投資控制1投資的事前控制該階段的控制目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取10、相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少預(yù)算外的投資及施工單位提出索賠的可能。1）協(xié)助總經(jīng)理審核施工圖預(yù)算，明確投資控制的重點(diǎn)。2）按合同要求，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工單位正常施工。3）按合同要求，如期按質(zhì)按量供應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)。4）按合同要求及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料。2投資的事中控制 1）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合。3）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，提醒公司有關(guān)部門(mén)作好事前的經(jīng)濟(jì)合理性分析。4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證凡涉及經(jīng)濟(jì)支出的停窩工簽證、用工，使用機(jī)械的簽證，以及材料調(diào)價(jià)等簽證11、，必須由總經(jīng)理最后核簽后方有效。5）定期向公司總經(jīng)理報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。3投資的事后控制 1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)并報(bào)預(yù)算部門(mén)審定。2）協(xié)助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠。四工程部各級(jí)人員的職責(zé)與權(quán)限四工程部各級(jí)人員的職責(zé)與權(quán)限 1工程部經(jīng)理、副經(jīng)理工程部經(jīng)理是建設(shè)單位委派的工程負(fù)責(zé)人，直接聽(tīng)命與公司總經(jīng)理，在項(xiàng)目施工階段工作有一定的決定權(quán)，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，可書(shū)面授權(quán)副經(jīng)理行使經(jīng)理的部分職責(zé)和權(quán)力，副經(jīng)理還將協(xié)同監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)督。1）執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)工程部人員開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)編制工作計(jì)劃，組織實(shí)施，并督促檢查執(zhí)行情況。2）保持與工程12、建設(shè)中有關(guān)的部門(mén)、單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合問(wèn)題。3）審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。4）審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)。5）督促、檢查施工單位開(kāi)工準(zhǔn)備工作，會(huì)同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開(kāi)工報(bào)告。6）參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底會(huì)。7）參加與項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會(huì)議。8）審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故分析及處理報(bào)告，返工或停工命令以及往來(lái)公文函件及各種綜合報(bào)表。9）簽署變更設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)。10）檢查工程部各業(yè)務(wù)組的工作情況。11）參加竣工驗(yàn)收，審查工程初驗(yàn)報(bào)告。12）審查工程竣工決算。13）分析項(xiàng)目管理工作狀況，做好各項(xiàng)工作的年度總結(jié)報(bào)告。2駐地現(xiàn)場(chǎng)工程師13、現(xiàn)場(chǎng)工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)所分管的項(xiàng)目工作進(jìn)行管理。1）執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的任務(wù)，編制所分管事項(xiàng)目的工作計(jì)劃，組織實(shí)施并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。2）按工程施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，按監(jiān)理規(guī)劃?rùn)z查監(jiān)理單位的工作情況并及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)。3）歸口審查各類(lèi)變更設(shè)計(jì)，提出審查意見(jiàn)后呈報(bào)工程部。4）提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報(bào)告，報(bào)工程部經(jīng)理審批。5）對(duì)分項(xiàng)、分部工程抽驗(yàn)和參加監(jiān)理公司組織的驗(yàn)收。6）現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度；復(fù)測(cè)、檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，核實(shí)所有工程所需材料的采購(gòu)供應(yīng)情況，檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合要求。7）關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。8）14、收集施工過(guò)程中的資料，作好記錄。9）組織各部門(mén)有關(guān)人員做好工程計(jì)量。10）掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工情況，及時(shí)填寫(xiě)工作記錄。3信息報(bào)表組人員職責(zé) 1）對(duì)各工程項(xiàng)目的建設(shè)前期資料、施工資料、監(jiān)理資料進(jìn)行分類(lèi)匯總，存檔。2）參加工程部主持召開(kāi)的各種會(huì)議，并編寫(xiě)和整理會(huì)議紀(jì)要。3）收發(fā)各方信函、圖紙、文件資料，并編目歸檔。4）負(fù)責(zé)工程書(shū)籍、辦公用品的管理工作。五、對(duì)施工單位的質(zhì)量及材料管理五、對(duì)施工單位的質(zhì)量及材料管理要求施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，并書(shū)面報(bào)送建設(shè)單位及監(jiān)理單位；施工單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo)，并有切實(shí)可行的保證措施。項(xiàng)目必須建立嚴(yán)格的“三15、檢”制度，加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，保證監(jiān)理單位、建設(shè)單位一次驗(yàn)收合格。嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度。施工單位必須在每道工序自檢后，書(shū)面報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序。加強(qiáng)施工單位的工程質(zhì)量監(jiān)督及檢查，檢查結(jié)果在工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行通報(bào)，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問(wèn)題（一般質(zhì)量事故），除限期整改外，由建設(shè)或監(jiān)理單位通報(bào)批評(píng)及處以罰款 50010000 元/次，并同時(shí)將處理結(jié)果上報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理單位的上級(jí)公司，同時(shí)作為建設(shè)單位對(duì)承包單位資格考核的重要指標(biāo)之一。每月將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，并在建設(shè)單位項(xiàng)目辦公室予以張榜公布。施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚模ㄔO(shè)單位有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓16、，并處以 1000100000 元/次罰款，直至清退出場(chǎng)。如發(fā)現(xiàn)施工單位將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的材料用于工程上，除無(wú)條件返工外，并處以 500010000 元的罰款。如原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗(yàn)不合格，應(yīng)要求承包單位立即組織對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄，采取隔離堆放等措施。要求施工單位必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的使用管理。對(duì)于場(chǎng)地內(nèi)的材料，必須對(duì)其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料名稱(chēng)、規(guī)格、批號(hào)、檢驗(yàn)狀態(tài)、數(shù)量、廠(chǎng)家等進(jìn)行標(biāo)識(shí)。對(duì)于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。六、施工管理配合售樓的措施六、施工管理配合售樓的措施一一)工程質(zhì)量管理措施1、施工圖審查制度施工圖出圖17、前，由設(shè)計(jì)部組織，項(xiàng)目部配合，對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的符合性，施工做法的合理性，銷(xiāo)售承諾的落實(shí)，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的問(wèn)題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重新出圖。開(kāi)工前，由項(xiàng)目部組織，總承包商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審查。2、施工單位質(zhì)量保證體系施工單位在開(kāi)工前，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并上報(bào)項(xiàng)目部和監(jiān)理公司。項(xiàng)目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見(jiàn)以書(shū)面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。318、樣板驗(yàn)收制度應(yīng)作施工樣板的施工項(xiàng)目包括：支護(hù)錨桿、樁基工程（試樁）、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門(mén)安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉(zhuǎn)換層施工，以及其他有必要作施工樣板的工程。對(duì)于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報(bào)監(jiān)理公司及工程部，通過(guò)試驗(yàn)和鑒定后，才可應(yīng)用的工程上。4、質(zhì)量通病處理針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開(kāi)裂、廚廁間漏水、窗臺(tái)滲漏水、出頂間外墻墻面開(kāi)裂，以及防水設(shè)計(jì)不合理、空調(diào)洞倒水、門(mén)窗質(zhì)量問(wèn)題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的管理問(wèn)題，由項(xiàng)目部組織、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開(kāi)專(zhuān)門(mén)19、的技術(shù)討論會(huì)，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。5、日常質(zhì)量管理工程部協(xié)助監(jiān)理公司，對(duì)承包商的日常施工進(jìn)行管理，嚴(yán)格施工工藝和工作流程，對(duì)重要的部位和工藝進(jìn)行旁站。每周監(jiān)理例會(huì)，施工單位負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結(jié)匯報(bào)，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理公司協(xié)助施工單位分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程在類(lèi)似問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。6、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問(wèn)題對(duì)于在設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的問(wèn)題，工程部以設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)的形式向有關(guān)設(shè)計(jì)單位提出要求，明確設(shè)計(jì)要求和節(jié)點(diǎn)做法，確保設(shè)計(jì)圖紙的深度和質(zhì)量。7、質(zhì)量事故處理對(duì)嚴(yán)重的質(zhì)量事故，由施工單位提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司、業(yè)主和設(shè)計(jì)方認(rèn)可后，進(jìn)行處理20、。對(duì)經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗(yàn)收。對(duì)于一般的質(zhì)量事故，由施工單位和甲方現(xiàn)場(chǎng)代表按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗(yàn)收。8、入住前質(zhì)量檢查和維修根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，工程部與物業(yè)公司一起，對(duì)主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門(mén)窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查，并對(duì)廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)要求總承包商進(jìn)行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)行。具體方案一、現(xiàn)場(chǎng)部分：1、施工方必須保證3 人以上的現(xiàn)場(chǎng)管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)且甲方現(xiàn)場(chǎng)總工能與之隨時(shí)溝通。2、現(xiàn)場(chǎng)“四大員”必須按合同及國(guó)家規(guī)范配備到崗。3、施工方無(wú)條件服從甲方現(xiàn)場(chǎng)人員合理的調(diào)度及安排。4、甲乙雙方管理人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)及沖突時(shí)，一般事故優(yōu)先服從甲方現(xiàn)21、場(chǎng)總工意見(jiàn)執(zhí)行，后報(bào)上級(jí)協(xié)商處理，不得因爭(zhēng)執(zhí)影響施工進(jìn)度。重大事故必須第一時(shí)間上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)，并積極配合調(diào)查處理。5、每個(gè)施工班組必須指定班長(zhǎng)或組長(zhǎng)，并且確保該人員有能力為該組所有事件負(fù)責(zé)。6、施工方負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理每月必須在場(chǎng) 21 天，除正當(dāng)休假外，如需外出，必須向甲方代表請(qǐng)假，獲得許可后方能外出，若私自外出，每次處罰款 5000 元。7、施工方負(fù)責(zé)人必須積極參與施工現(xiàn)場(chǎng)一切矛盾、事故、及爭(zhēng)端的處理，并全權(quán)代表施工方作出處理方案。8、甲方全部管理人員全力配合施工方在整個(gè)施工過(guò)程中出現(xiàn)的相關(guān)事件的處理。9、甲方、施工方、監(jiān)理方代表每天工作結(jié)束后開(kāi)一次碰頭會(huì)，對(duì)當(dāng)天工作及接下來(lái)的工作做交流及22、討論。10、每周一次監(jiān)理會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容包括“上周施工問(wèn)題總結(jié)，下周進(jìn)度計(jì)劃的提交及討論，安全教育等問(wèn)題”參會(huì)人員含班組長(zhǎng)以上管理人員。11、各施工班組如出現(xiàn)不聽(tīng)甲方現(xiàn)場(chǎng)人員合理調(diào)遣及對(duì)甲方現(xiàn)場(chǎng)人員指令和要求陽(yáng)奉陰違，甲方有權(quán)對(duì)其作退場(chǎng)處理。12、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須佩帶相應(yīng)工種安全護(hù)具（安全帽、塔吊人員安全帶等），班組長(zhǎng)以上管理人員制作身份牌（注明所屬部門(mén)、職位、電話(huà)。二、進(jìn)度及質(zhì)量管理1、甲、乙、監(jiān)理三方根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況按甲方要求重新制定施工總進(jìn)度及施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定相應(yīng)的月進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)每月進(jìn)度計(jì)劃在每周例會(huì)上制定周計(jì)劃。2、施工進(jìn)度計(jì)劃完成后經(jīng)全體參會(huì)人員簽字認(rèn)證后由甲方監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行，并作為合同補(bǔ)充部分承載相關(guān)責(zé)任。3、除不可抗因素外，項(xiàng)目嚴(yán)格按走進(jìn)度計(jì)劃施工，如因單方原因不達(dá)預(yù)期目標(biāo)，由原因方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。4、甲方質(zhì)量負(fù)責(zé)人為鄧工，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題必須聽(tīng)從鄧工指令，如存爭(zhēng)議及重大質(zhì)量問(wèn)題，由甲、乙、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)部門(mén)會(huì)審處理。5、施工方及監(jiān)理方必須全力配合甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人處理相關(guān)問(wèn)題，甲方現(xiàn)場(chǎng)人員有權(quán)提出合理的相關(guān)事件處理方案及時(shí)間，如乙方逾期處理、故意拖延、相互推諉等，甲方有權(quán)處以責(zé)令、罰款、驅(qū)逐出場(chǎng)等相關(guān)處罰。6、各單項(xiàng)工程驗(yàn)收、簽證、指令、申請(qǐng)等單據(jù)上必須注明該分部分項(xiàng)負(fù)責(zé)人員名字及電話(huà)。