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1、貴定江南黔園一期工程項目管理方案工程項目管理方案工程項目管理方案一工程項目概況一工程項目概況（一）項目特征江南黔園一期地處貴定縣老城關鎮黃泥壩金南新區，是由住宅、停車場及各種配套設備、小區道路及環境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業，總建筑面積 172245.5M2，工程施工階段的具體內容有：1平基土石方2建筑工程：包括基礎工程、主體工程、裝飾工程等。3給排水工程：包括室內外生活給水系統、室內外消防給排水系統、室內外生活污水、廢水、雨水等排水系統。4電氣工程：包括高低壓供電系統、防雷接地系統、照明系統等。（二）工程特點概述1 此項目地處縣城新區，施工過程中對周邊環境必須給予充分的注意。2施工工期2、緊，且直接影響到商品房銷售業績，工期必須嚴格控制。3中高級住宅小區，施工質量和投資必須嚴格控制。二項目管理的組織機構二項目管理的組織機構（一）工程項目管理的組織格局（如圖）政府有關部門監監督管理監督合同合同督管管項目業主理理承監工程建理單單項目位位監理（二）針對本項目的項目特點和工程特征，組建如下適合本項目的管理機構，在今后實施過程中，視工程進展情況，可進行適當的補充和調整。1管理組織的機構框圖總經理工程部經理工程部副經理總工三職責范圍（一）施工階段的質量控制 1質量的事前控制 1）掌握和熟悉質量控制的依據。2）施工場地的質量檢查驗收。3）施工隊伍的資質審查。4）工程所需原材料、半成品的質量控3、制。5）施工機械的質量控制。6）審查施工單位提交的施工組織設計。7）施工環境、管理環境改善的措施。A協助監理單位完善項目監理規劃和實施細則。B協助施工單位完善質量保證工作體系。C主動與監理公司、質監站聯系，爭取工程建設中有關部門的支持和幫助。D審核施工單位關于材料、制品試件取樣及試驗的方法方案。E審核施工單位制定的成品保護措施。土 建結 構組園林水電組材 料供 應組信 息報 表組施工方 F協助監理單位完善質量報表、質量事故的報告制度。2質量的事中控制 1）施工工藝過程質量的控制。2）工序交接檢查嚴格執行上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認4、為合格后，再通知監理工程師和甲方現場工程師到現場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可方進行下道工序。3）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初驗合格后填報隱蔽工程質量驗收通知單報監理工程師和甲方現場工程師檢查驗收。4）工程質量事故處理包括質量事故原因責任的分析、質量事故處理措施的商定、批準處理工程質量事故的技術措施或方案、處理措施效果的檢查。5）配合監理單位行使質量監督權，下達停工指令。為保證工程質量，出現下述情況之一者，現場工程師有權督促監理單位指令施工單位立即停工整改。A未經檢驗即進行下道工序作業者。B工程質量下降經指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續作業者。C5、擅自采用未經認可或批準的材料。D擅自變更設計圖紙要求。E擅自將工程轉包。F擅自讓未經同意的分包單位進場作業者。G沒有可靠的質量保證措施冒然施工，已出現質量下降征兆者。6）質量、技術簽證凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程部經理（總監）一人簽署，現場工程師可在有關的質量技術原始憑證上簽字，最后由工程部經理核簽后方有效。7）行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見。施工單位工程進度款的支付申請，必須有監理工程師和甲方現場工程師的認證意見。8）建立質量管理日志現場工程師應逐日記錄有關工程質量動態及影響因素的情況。9）組織現場質量協調會現場質量協調會由監理公司主持，協調會后6、應即發會議紀要.10）現場工程師每月向工程部經理報告有關工程質量方面情況。3質量的事后控制1）單位工程竣工驗收凡單位工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，驗收程序按照上級主管部門要求進行。2）審核竣工圖及其他技術文件資料。3）整理工程技術文件資料并編目建檔。（二）施工階段的進度控制 1進度的事前控制做好工期預控，主要工作內容有：1）編制項目實施總進度計劃項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據，也是審核施工單位提交的施工計劃的依據，也是確定和審核施工進度、材料設備供應進度、資金計劃是否協調的依據。2）審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否7、符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性等。3）審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。4）審核施工單位提交的施工總平面圖。主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協調性和合理性。5）制定甲供材料、設備的需用量及供應時間參數，編制有關材料、設備部分的采供計劃。2進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態控制和調整，另一方面及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據。工作內容有：1）建立反映工程進度的施工日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內外、8、人為和自然的各種因素。2）工程進度的檢查審核施工單位每周月、每月提交的工程進度報告，審核的要點：A計劃進度與實際進度的差異。B形象進度、實物工程量與工作指標完成情況的一致性。C按合同要求及時進行工程計量驗收。D有關進度、計量方面的簽證。進度、計量的簽證是支付工程款、計算索賠、延長工期的重要依據，必須由現場工程師會同公司有關部門會同參加。E工程進度的動態管理當實際與計劃進度發生差異時，應分析產生的原因，并提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃，材料、設備的進度計劃，必要時調整工期目標。F為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。G組織現場協調會。H每月向工程部經理報告有關工程進度情9、況。3進度的事后控制 1）制定保證總工期不突破的對策措施。2）制定總工期突破后的補救措施。3）調整相應的施工計劃、材料、設備、資金計劃。4獎懲機制除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據需要，增加關鍵節點獎懲機制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標處罰措施：1）施工過程中的節點計劃處罰標準：每一棟樓的每一個關鍵節點每拖延一天處罰 20000 元。每一棟樓設多個關鍵節點，含基礎澆筑、單層澆筑、結構封頂、外腳手架拆除、單體竣工。2）整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰 10 萬元，不足一天按一天算。（三）施工階段的投資控制1投資的事前控制該階段的控制目的是進行工程風險預測，并采取10、相應的防范性對策，盡量減少預算外的投資及施工單位提出索賠的可能。1）協助總經理審核施工圖預算，明確投資控制的重點。2）按合同要求，如期提交施工現場，保證施工單位正常施工。3）按合同要求，如期按質按量供應由甲方負責的材料、設備到現場。4）按合同要求及時提供設計圖紙等技術資料。2投資的事中控制 1）按合同規定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。2）施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協調、配合。3）工程變更、設計修改要慎重，提醒公司有關部門作好事前的經濟合理性分析。4）嚴格經費簽證凡涉及經濟支出的停窩工簽證、用工，使用機械的簽證，以及材料調價等簽證11、，必須由總經理最后核簽后方有效。5）定期向公司總經理報告工程投資動態情況。3投資的事后控制 1）審核施工單位提交的工程結算書并報預算部門審定。2）協助監理公司處理施工單位提出的索賠。四工程部各級人員的職責與權限四工程部各級人員的職責與權限 1工程部經理、副經理工程部經理是建設單位委派的工程負責人，直接聽命與公司總經理，在項目施工階段工作有一定的決定權，根據工程項目實施的具體情況，可書面授權副經理行使經理的部分職責和權力，副經理還將協同監理單位負責工程項目的安全監督。1）執行公司的指令和交辦的任務，組織領導工程部人員開展項目管理工作，負責編制工作計劃，組織實施，并督促檢查執行情況。2）保持與工程12、建設中有關的部門、單位負責人聯系，確定工作中相互配合問題。3）審查承包單位選擇的分包單位的資質。4）審查施工單位的施工組織設計。5）督促、檢查施工單位開工準備工作，會同監理公司總監審核開工報告。6）參加設計單位向施工單位的技術交底會。7）參加與項目有關的生產、技術、安全、質量、進度等會議。8）審簽監理公司所簽發的工程質量通知單，工程質量事故分析及處理報告，返工或停工命令以及往來公文函件及各種綜合報表。9）簽署變更設計審查意見。10）檢查工程部各業務組的工作情況。11）參加竣工驗收，審查工程初驗報告。12）審查工程竣工決算。13）分析項目管理工作狀況，做好各項工作的年度總結報告。2駐地現場工程師13、現場工程師是工程部派駐施工現場的專業負責人，在工程部經理的領導下對所分管的項目工作進行管理。1）執行工程部經理的指令和交辦的任務，編制所分管事項目的工作計劃，組織實施并檢查落實執行情況。2）按工程施工規范和驗收標準檢查施工單位執行承包合同情況，按監理規劃檢查監理單位的工作情況并及時提出改進意見。3）歸口審查各類變更設計，提出審查意見后呈報工程部。4）提出本段范圍內的返工、停工命令報告，報工程部經理審批。5）對分項、分部工程抽驗和參加監理公司組織的驗收。6）現場檢查工程質量、進度；復測、檢測試驗數據，核實所有工程所需材料的采購供應情況，檢查進場材料是否符合要求。7）關鍵部位做好旁站監督工作。8）14、收集施工過程中的資料，作好記錄。9）組織各部門有關人員做好工程計量。10）掌握工程質量、進度、施工管理、安全生產、文明施工情況，及時填寫工作記錄。3信息報表組人員職責 1）對各工程項目的建設前期資料、施工資料、監理資料進行分類匯總，存檔。2）參加工程部主持召開的各種會議，并編寫和整理會議紀要。3）收發各方信函、圖紙、文件資料，并編目歸檔。4）負責工程書籍、辦公用品的管理工作。五、對施工單位的質量及材料管理五、對施工單位的質量及材料管理要求施工單位必須建立健全質量保證體系，落實各級質量責任制，并書面報送建設單位及監理單位；施工單位應明確工程質量目標，并有切實可行的保證措施。項目必須建立嚴格的“三15、檢”制度，加強施工過程的質量控制，保證監理單位、建設單位一次驗收合格。嚴格執行工序報驗制度。施工單位必須在每道工序自檢后，書面報請監理驗收，經監理簽認后，方可進行下道工序。加強施工單位的工程質量監督及檢查，檢查結果在工程項目內部進行通報，對發生的質量缺陷及質量問題（一般質量事故），除限期整改外，由建設或監理單位通報批評及處以罰款 50010000 元/次，并同時將處理結果上報建設單位及監理單位的上級公司，同時作為建設單位對承包單位資格考核的重要指標之一。每月將檢查結果進行匯總，并在建設單位項目辦公室予以張榜公布。施工單位工程質量不合格、偷工減料或對工程弄虛作假的，建設單位有權要求其進行停工整頓16、，并處以 1000100000 元/次罰款，直至清退出場。如發現施工單位將不合格材料或未經建設方認可的材料用于工程上，除無條件返工外，并處以 500010000 元的罰款。如原材料、成品、半成品、構配件等經檢驗不合格，應要求承包單位立即組織對不合格品進行標識、記錄，采取隔離堆放等措施。要求施工單位必須加強施工現場材料的使用管理。對于場地內的材料，必須對其進場時間、材料名稱、規格、批號、檢驗狀態、數量、廠家等進行標識。對于涉及工程結構安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。六、施工管理配合售樓的措施六、施工管理配合售樓的措施一一)工程質量管理措施1、施工圖審查制度施工圖出圖17、前，由設計部組織，項目部配合，對施工圖紙進行詳細的審查，重點檢查其與設計指導書、設計任務書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現的問題，形成審查文件，轉設計院修改后重新出圖。開工前，由項目部組織，總承包商、設計院、監理公司參加，進行設計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。對設計圖紙中容易忽略、容易出現錯誤的地方進行專項審查。2、施工單位質量保證體系施工單位在開工前，根據項目工程特點和合同規定的質量目標，編制項目質量計劃，并上報項目部和監理公司。項目部協助監理公司審查其質量保證體系、質量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改。318、樣板驗收制度應作施工樣板的施工項目包括：支護錨桿、樁基工程（試樁）、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉換層施工，以及其他有必要作施工樣板的工程。對于新材料，新設備、新工藝等，也要先做樣板，報監理公司及工程部，通過試驗和鑒定后，才可應用的工程上。4、質量通病處理針對經常出現、易引起業主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂，以及防水設計不合理、空調洞倒水、門窗質量問題、結構施工洞和施工縫留設不合理、以及在施工中暴露出的管理問題，由項目部組織、設計院、監理公司、承包商參加，召開專門19、的技術討論會，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質量。5、日常質量管理工程部協助監理公司，對承包商的日常施工進行管理，嚴格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進行旁站。每周監理例會，施工單位負責將上周的工程質量實施情況作總結匯報，就工程中出現的質量問題，監理公司協助施工單位分析原因，制定糾正措施和預防措施，杜絕在后續工程在類似問題重復出現。6、設計協調問題對于在設計中應注意的問題，工程部以設計指導書的形式向有關設計單位提出要求，明確設計要求和節點做法，確保設計圖紙的深度和質量。7、質量事故處理對嚴重的質量事故，由施工單位提出技術處理方案，并經監理公司、業主和設計方認可后，進行處理20、。對經處理的部位，應重新檢查驗收。對于一般的質量事故，由施工單位和甲方現場代表按技術處理方案處理后，重新檢查驗收。8、入住前質量檢查和維修根據完工后內部檢查的流程和方法，工程部與物業公司一起，對主體空間尺寸、觀感質量、門窗質量等進行詳盡的檢查，并對廚房和衛生間做滲水試驗，對發現的問題及時要求總承包商進行維修，確保業主入住交接的順利進行。具體方案一、現場部分：1、施工方必須保證3 人以上的現場管理人員在施工現場且甲方現場總工能與之隨時溝通。2、現場“四大員”必須按合同及國家規范配備到崗。3、施工方無條件服從甲方現場人員合理的調度及安排。4、甲乙雙方管理人員發生爭執及沖突時，一般事故優先服從甲方現21、場總工意見執行，后報上級協商處理，不得因爭執影響施工進度。重大事故必須第一時間上報上級主管部門，并積極配合調查處理。5、每個施工班組必須指定班長或組長，并且確保該人員有能力為該組所有事件負責。6、施工方負責人或項目經理每月必須在場 21 天，除正當休假外，如需外出，必須向甲方代表請假，獲得許可后方能外出，若私自外出，每次處罰款 5000 元。7、施工方負責人必須積極參與施工現場一切矛盾、事故、及爭端的處理，并全權代表施工方作出處理方案。8、甲方全部管理人員全力配合施工方在整個施工過程中出現的相關事件的處理。9、甲方、施工方、監理方代表每天工作結束后開一次碰頭會，對當天工作及接下來的工作做交流及22、討論。10、每周一次監理會議，會議內容包括“上周施工問題總結，下周進度計劃的提交及討論，安全教育等問題”參會人員含班組長以上管理人員。11、各施工班組如出現不聽甲方現場人員合理調遣及對甲方現場人員指令和要求陽奉陰違，甲方有權對其作退場處理。12、進入施工現場人員必須佩帶相應工種安全護具（安全帽、塔吊人員安全帶等），班組長以上管理人員制作身份牌（注明所屬部門、職位、電話。二、進度及質量管理1、甲、乙、監理三方根據現實情況按甲方要求重新制定施工總進度及施工節點計劃，根據總進度計劃制定相應的月進度計劃，根據每月進度計劃在每周例會上制定周計劃。2、施工進度計劃完成后經全體參會人員簽字認證后由甲方監督嚴格執行，并作為合同補充部分承載相關責任。3、除不可抗因素外，項目嚴格按走進度計劃施工，如因單方原因不達預期目標，由原因方承擔相應責任。4、甲方質量負責人為鄧工，現場質量問題必須聽從鄧工指令，如存爭議及重大質量問題，由甲、乙、監理、設計等相關部門會審處理。5、施工方及監理方必須全力配合甲方現場負責人處理相關問題，甲方現場人員有權提出合理的相關事件處理方案及時間，如乙方逾期處理、故意拖延、相互推諉等，甲方有權處以責令、罰款、驅逐出場等相關處罰。6、各單項工程驗收、簽證、指令、申請等單據上必須注明該分部分項負責人員名字及電話。