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1、 項目流程表單（流程及表單類）（試行版 V1.0）編制： 日期： 批準(zhǔn)： 目錄目錄錯誤！未定義書簽。業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)圖標(biāo)客戶（項目）評估表1PM001-XX項目 作業(yè) 任務(wù) 立項單（非打樣類）1PM002-XX項目 作業(yè) 任務(wù)周報1PM003-XX項目 作業(yè) 任務(wù)結(jié)單申請單1PM004-項目資料歸檔清單 簽收單1道具設(shè)計打樣項目管理流程圖1PM005-XX項目 作業(yè) 任務(wù) 打樣通知單1店鋪工程招標(biāo)報價及預(yù)結(jié)算流程1PM006-XX項目 工程聯(lián)系單1PM007-XX項目 工程施工立項通知單1PM008-中標(biāo)通知書1PM009-項目團(tuán)隊成員聯(lián)系表1PM010-XX項目 工程款申請單1PM011-店鋪項目開2、工通知單1PM012-安全技術(shù)交底記錄1PM013-設(shè)計交底記錄1PM014-圖紙會審記錄表1PM015-施工材料進(jìn)場報驗表1PM016-XX項目 施工監(jiān)理現(xiàn)場施工日志1PM017-工程處罰通知單1PM018-現(xiàn)場巡查檢驗記錄1PM019-工程增項、變更單1PM020-設(shè)計變更、增項單1PM021-中期（隱蔽工程）驗收記錄1PM022-施工限期整改單1PM023-項目整改回執(zhí)單1PM024-施工驗收單1PM025XX項目 工程施工立項竣工單1PM026XX項目 整體驗收單1大貨設(shè)計與發(fā)貨配送工作流程1 業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)圖表XX客戶（項目）評估表客戶名稱：填表人：責(zé)任人：客戶評估分值：0 客戶評估結(jié)果：3、XX項目評估關(guān)鍵因素分值加權(quán)系數(shù)客戶評估填寫分值得分大貨業(yè)務(wù)預(yù)測如達(dá)成合作可帶來的業(yè)務(wù)量2000萬以上10030%1000-2000萬80500-1000萬60500萬以下40無大貨0客情關(guān)系客戶來源高層朋友10010%合伙人朋友80其他途徑50商務(wù)聯(lián)系人性質(zhì)業(yè)務(wù)決策者10010%參與決策者80引薦者50戰(zhàn)略合作意義品牌影響力國際知名品牌10020%國內(nèi)知名品牌80華創(chuàng)品牌池內(nèi)品牌50其他品牌30業(yè)務(wù)領(lǐng)域休閑服裝/體育服裝10015%IT/汽車/時尚/商業(yè)地產(chǎn)80其他50與XX業(yè)務(wù)的匹配度相關(guān)度道具8加分項設(shè)計3工程6其他3客戶（項目）評估100分以上A+60-70B90-100A40-60B4、-70-90A-40以下CPM001-XX項目 作業(yè) 任務(wù) 立項單公司名稱項目編號項目名稱任務(wù)/工程地址項目負(fù)責(zé)人工程類型設(shè)計（ ）；工程（ ）；打樣（ ）擬定立項日期年 月 日擬定竣工日期年 月 日主要目的/工作內(nèi)容1、2、3、預(yù)估項目成員責(zé)任人簽字：年 月 日總經(jīng)理簽字：年 月 日財務(wù)部簽字：年 月 日PM002-XX項目 作業(yè) 任務(wù)周報1、本周工作推進(jìn)內(nèi)容：任務(wù)階段時間本周進(jìn)展說明本周進(jìn)展總結(jié)問題處理及建議下周工作計劃*月*日周一*月*日周二*月*日周三*月*日周四*月*日周五*月*日周六*月*日周日注：非本人工作推進(jìn)內(nèi)容，而是所負(fù)責(zé)項目/作業(yè)的整體工作推進(jìn)內(nèi)容2、本周項目會議紀(jì)要（如果5、本周召開了項目會議，請將會議紀(jì)要粘貼在此）：會議議題：會議時間：會議地點：會議參與人：會議記錄人：召開會議的原因：會議議題形成的決議要點：1）2）3）3、本周項目組耗費人工時記錄：團(tuán)隊成員項目崗位本周工作內(nèi)容每日在本項目的工作小時數(shù)周一周二周三周四周五周六周日合計張三項目經(jīng)理統(tǒng)籌項目整體，確定設(shè)計思路6h4h2h/1h/13h李四客戶經(jīng)理與客戶溝通需求、索取資料、對項目組提供建議5h8h/6h8h/27h王五主創(chuàng)設(shè)計參與討論設(shè)計方向，方案一的建模6h4h2h5h1h/18h注：一般按照8小時計算每天工作量，如果加班可以記錄更多工時數(shù)，但是必須有經(jīng)過審批的加班記錄備查，否則不予認(rèn)可。4、對周報的6、確認(rèn)簽字：合伙人簽字：項目經(jīng)理/作業(yè)管理簽字：企管部簽字：PM003-項目 作業(yè) 任務(wù)結(jié)單申請單客戶：項目名稱：項目編碼：撰寫人：責(zé)任人：立項時間：計劃結(jié)單時間：項目/作業(yè)概述：1、項目/作業(yè) 工作總結(jié)（工作總體完成情況）：1、 XX2、 XX2、后續(xù)服務(wù)計劃（規(guī)劃）：1、 XX2、 XX3、團(tuán)隊評估：團(tuán)隊成員項目崗位工作質(zhì)量評估等級工作質(zhì)量評估說明評估人簽字實際工作量（由企管部填寫）張三項目經(jīng)理A對外很好影響客戶，對內(nèi)項目進(jìn)度按計劃進(jìn)行，項目質(zhì)量優(yōu)秀80小時李四客戶經(jīng)理B60小時王五渲染設(shè)計師C40小時趙六趙六注：1、工作質(zhì)量評估采取逐級評估的方式，既合伙人對項目經(jīng)理評估、項目經(jīng)理對作業(yè)管理7、評估、作業(yè)管理對作業(yè)實施評估。2、工作質(zhì)量評估分八個等級：A-卓越(A:100分、A-:90分)；B-優(yōu)秀(B:80分、B-70分)；C-合格(C:60分、C-50分)；D-不合格(D:40、D-:30)，工作質(zhì)量評估時需采取強(qiáng)制分布思路，項目成員3人以內(nèi)，只能有一人被評為A或B，項目成員超過3人，可以有兩人被評為A或B。3、項目人員工作量由企管中心根據(jù)平時項目周報統(tǒng)計形成。4、作業(yè)/任務(wù) 實際費用產(chǎn)出類別收益（上游： 下游：）支出（上游： 下游：）工程類￥設(shè)計類￥道具類￥燈具類￥其他（如差旅、公關(guān)等）￥合計￥5、確認(rèn)簽字：合伙人簽字：項目經(jīng)理/作業(yè)管理簽字：企管部簽字：項目成員簽字：PM008、4-項目資料歸檔清單 簽收單項目階段序號文件名稱備注立項前期1立項信息采集表1、用于項目前期收集客戶相關(guān)資料信息2、電子版、簽字版紙件立項2項目開單申請單1、用于項目階段計劃、人員工作職能分配等使用2、項目進(jìn)度周期計劃表3、預(yù)算表（與結(jié)算使用同一表單）4、電子版、簽字版紙件項目進(jìn)程3項目周報1、用于項目過程中對工作內(nèi)容進(jìn)行合理安排、計劃調(diào)整2、電子版、簽字版紙件（每周一提交上周項目周報并對本周工作進(jìn)行安排）4階段性設(shè)計圖1、概念方案2、效果圖3、深化效果設(shè)計4、完成稿5、電子版（建議跟項目周報同時提供，以便后期整理，省去時間上的浪費）項目收尾5項目結(jié)單申請單1、項目完成總結(jié)概括，人員工作時間及9、質(zhì)量評估等2、結(jié)算表（與預(yù)算使用同一表單）3、電子版、簽字版紙件4、總結(jié)PPT（使用固定模板）項目經(jīng)理簽字接收人簽字道具設(shè)計打樣項目管理流程圖PM005-項目 作業(yè) 任務(wù) 打樣通知單項目編號：填表時間：項目名稱:填 寫品牌+產(chǎn)品名或店名+工作指令（打樣或小批量試制）項目內(nèi)容：產(chǎn)品名稱及工作指令 立項部門：項目經(jīng)理：時間要求：工藝及具體要求：預(yù)算金額：制作部門負(fù)責(zé)簽字：工廠負(fù)責(zé)人簽字：銷售負(fù)責(zé)人簽字：立項總負(fù)責(zé)簽字：項目成員及職責(zé)分工通知財務(wù)部：傳真版采購部：研發(fā)部：如果研發(fā)部做就由研發(fā)技術(shù)部：木器部：如果木器制做就由木器儲運部：物管科：項目秘書：PM006-XX聯(lián)合工程招標(biāo)報價及預(yù)結(jié)算流程項目10、 工程聯(lián)系單 編號： （分公司或代理商）：為了保證貴方 店鋪項目的正常施工，在計劃進(jìn)度內(nèi)完成，請貴方在項目進(jìn)場前辦理好以下相關(guān)進(jìn)場手續(xù)，避免由此造成停工窩工，影響項目按期完工。1. 室內(nèi)裝修施工許可證2. 工商、城管、街道、市容等相關(guān)政府部門的報批手續(xù)3. 室外占道許可證4. 外立面施工許可證5. 夜間施工許可證6. 室內(nèi)部分拆除許可證（房主）7. 主體加固施工許可證8. 消防施工、報批、報驗等手續(xù)9. 空調(diào)、報警等配合專業(yè)施工10. 電量增容手續(xù)、室外電纜引入手續(xù)11. 其他需要甲方辦理的相關(guān)手續(xù)北京XX聯(lián)合裝飾有限公司年 月 日PM007-XX項目 工程施工立項通知單公司名稱：項目編號：項11、目名稱工程地址：施工面積： 平米工程類型：展會（ ）；裝修（ ）；其他（ ）擬定開工日期：擬定完工日期：設(shè)計師:施工監(jiān)理:設(shè)計總監(jiān)：工程總監(jiān)：施工負(fù)責(zé)人：預(yù)算金額：上游： 下游：工程主體單位：施工單位： 項目負(fù)責(zé)人：經(jīng)理：總經(jīng)理批示及意見：接收部門簽字財務(wù)部:采購部：研發(fā)部：技術(shù)部：設(shè)計部：工程部：制表：PM008-中標(biāo)通知書我單位的 (招標(biāo)項目)，經(jīng)評標(biāo)委員會評定及中標(biāo)公示，現(xiàn)確定貴單位中標(biāo)。請收到本通知書后 天內(nèi),到我單位簽訂建設(shè)工程合同。特此通知。代理項目負(fù)責(zé)人（簽字）： 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)（蓋章）：招標(biāo)人（蓋章）： 招標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)（蓋章確認(rèn)）： 年 月 日 年 月 日中標(biāo)基本情況招標(biāo)項目備案登12、記號臺建招備 號招標(biāo)方式建設(shè)規(guī)模招標(biāo)人招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)內(nèi)容中標(biāo)人項目經(jīng)理中標(biāo)價 （萬元）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格工期（天）備注注：本通知書代替招標(biāo)確認(rèn)單，作為辦理下道建設(shè)程序的依據(jù)。PM009-項目團(tuán)隊成員聯(lián)系表部門姓名職責(zé)移動電話郵件客戶該項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)平面布局、道具型號、數(shù)量等確認(rèn)店長負(fù)責(zé)同物業(yè)、產(chǎn)品等部門協(xié)調(diào)客戶部、工程部項目經(jīng)理客戶經(jīng)理客戶溝通、信息傳達(dá)及問題記錄處理項目專員（助理）工程責(zé)任人施工監(jiān)理現(xiàn)場施工技術(shù)支持、公司設(shè)計規(guī)范監(jiān)理預(yù)算員項目費用預(yù)估、報價工程審核設(shè)計部（原創(chuàng)、執(zhí)行、工業(yè)）主創(chuàng)設(shè)計師設(shè)計師助理設(shè)計師平面設(shè)計策略、陳列專員執(zhí)行設(shè)計師工業(yè)設(shè)計師道具試制生產(chǎn)部鐵器產(chǎn)品負(fù)責(zé)人木器產(chǎn)品負(fù)責(zé)13、人有機(jī)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人PM010-XX項目 工程款申請單工程名稱合同預(yù)算金額編號NO.施工單位負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話開戶名稱甲方到款情況序號款項付款條件本次付款金額累計已付金額日期備注1首付款2中期款3尾付款 監(jiān)理： 工程總監(jiān)： 工長： 總經(jīng)理：使用說明：1、該表為施工單位工程款申請用表，由項目經(jīng)理（監(jiān)理）填寫，總監(jiān)批準(zhǔn)后綜合助理負(fù)責(zé)辦理，財務(wù)接到此表進(jìn)行支付。2、款項根據(jù)合同約定款項填寫，付款條件根據(jù)實際完成情況，每次申請需要保留以前付款記錄。3、工程款申請需要嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行。PM011-店鋪項目開工通知單項目名稱：日期項目信息甲方（分公司）項目地址項目經(jīng)理現(xiàn)場監(jiān)理甲方負(fù)責(zé)人施工公司及負(fù)責(zé)人計劃開14、始日期計劃完工日期計劃總工期監(jiān)理進(jìn)場日期監(jiān)理計劃撤場日期總工期施工隊進(jìn)場日期施工隊撤場日期總工期項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項目報價直接成本管理成本給甲方工程報價施工隊成本監(jiān)理期間工資其他統(tǒng)購主材費用差旅補貼其他成本交通費其他費用合計0合計0報價合計0成本總計0項目施工信息項目團(tuán)隊崗位姓名聯(lián)系方法入場時間職責(zé)客戶經(jīng)理現(xiàn)場監(jiān)理設(shè)計師施工隊項目開工技術(shù)資料1施工圖紙，2進(jìn)度計劃表，3施工合同，4分包合同，5項目報價表，6項目分包清單項目控制重點1.2.備注注明：1.此單在開工進(jìn)場之前項目經(jīng)理（監(jiān)理）負(fù)責(zé)填寫，工程部總監(jiān)審批，作為項目啟動文件。 2.開工單是項目各項費用成本申請依據(jù)。項目經(jīng)理（監(jiān)理）工程部總監(jiān)PM015、12-安全技術(shù)交底記錄工程名稱： 交底日期： 年 月 日交底項目交 底 人內(nèi)容摘要：1、2、3、4、5、接受交底人簽章：交底日期：PM013-設(shè)計交底記錄工程名稱工程地點施工單位建設(shè)單位交接項目：1、天花部分：（1）材料要求，（2）施工工藝要求，（3）質(zhì)量要求，（4）詳見圖紙2、墻體部分：（1）材料要求，（2）施工工藝要求，（3）質(zhì)量要求，（4）詳見圖紙3、地面部分：（1）施工工藝，（2）質(zhì)量要求，（3）詳見圖紙4、電力部分：（1）材料要求，（2）施工及安裝要求，（3）詳見圖紙5、暖通部分：（1）材料要求，（2）施工及安裝要求，（3）詳見圖紙6、消防設(shè)施：要求保障消防安全及需要，滿足安全要求和16、相關(guān)法規(guī)。7、材料質(zhì)量要求8、安全施工管理及規(guī)定9、施工人員管理及規(guī)定交接時間： 年 月 日備注：設(shè)計師簽字/日期：施工方簽字/日期： 施工監(jiān)理簽字/日期：PM014-圖紙會審記錄表項目名稱設(shè)計師審核人圖紙數(shù)量圖紙是否存在問題平面圖：立面圖：天花施工圖：地面施工圖施工尺寸圖：強(qiáng)電施工圖：弱電施工圖：暖通改造圖：消防改造圖：節(jié)點大樣圖：照明布局圖：審核意見及更改建議圖紙是否可以施工設(shè)計師簽字：審核人簽字：備注：PM015-施工材料進(jìn)場報驗表工程名稱施工單位施工負(fù)責(zé)人開工日期預(yù)計竣工日期進(jìn)場材料名稱型號驗收結(jié)果合格不合格1紙面石膏板2隔墻吊頂輕鋼龍骨3阻燃電線4電氣管線5鐵制橋架6細(xì)木工板7乳膠漆17、8不銹鋼型材9燈具10地膠監(jiān)理評定：經(jīng)檢查以上施工材料，達(dá)到本公司裝飾施工標(biāo)準(zhǔn) 項；未達(dá)到本公司裝飾施工標(biāo)準(zhǔn) 項。評定： 現(xiàn)場已具備施工條件，可以開始施工； 材料要求未達(dá)標(biāo)，更換材質(zhì)，重新檢測、準(zhǔn)許施工。監(jiān)理簽字/日期：PM016-XX項目 施工監(jiān)理現(xiàn)場施工日志工程名稱項目編號客戶經(jīng)理現(xiàn)場監(jiān)理一、上周工程計劃與實際完成情況對比（形象進(jìn)度、具體到部位）附照片時間范圍上周計劃完成工作量本周實際完成工作量評價（完成比例）未按計劃完成原因分析12二、下周工程形象進(jìn)度計劃（形象進(jìn)度、具體到部位）時間范圍下周計劃完成工作量工程中存在的風(fēng)險因素評價（高、中、低）對于風(fēng)險的控制辦法1三、需要協(xié)調(diào)解決的具體事宜18、及時間要求序號具體事宜及時間1四、現(xiàn)場工、料動態(tài)現(xiàn)場人工瓦工木工油工電工零工其他小計其中當(dāng)?shù)毓と藗渥⒄f明已進(jìn)場材料材料名稱單位數(shù)量單價合計甲方認(rèn)價存在的問題1、未進(jìn)場材料1、2、備注說明1、該表作為監(jiān)理每周（或根據(jù)規(guī)定匯報時間）現(xiàn)場進(jìn)度匯報工具，要求監(jiān)理按照現(xiàn)場實際情況填寫，在規(guī)定時間內(nèi)以郵件形式提交給部門綜合助理；2、隨此表要附有現(xiàn)場實際照片，照片數(shù)量不少于10張/百平米；3、監(jiān)理可根據(jù)現(xiàn)場需要調(diào)整表格，但不能減少內(nèi)容；4、部門綜合助理每周定期收集整理周報表，打印存檔。編制單位：工程項目部:編制人：審核人：時間：PM017-工程處罰通知單 工程處罰通知單 編號：工程名稱日期施工單位（班組）施19、工單位負(fù)責(zé)人罰款金額罰款原因被處罰人簽收項目經(jīng)理（監(jiān)理）質(zhì)安巡檢人員說明：1、本單一式兩聯(lián)，被處罰人（單位）和項目部（質(zhì)安監(jiān)督組）各一份； 2、本單作為施工單位結(jié)算扣款或項目費用扣除依據(jù)； 3、本單適用于項目部對分包施工單位和質(zhì)安巡檢對項目部的處罰。 4、本單由項目部或質(zhì)安監(jiān)督人員報送綜合組匯總。第一聯(lián)：項目部留存 工程處罰通知單 編號：工程名稱日期施工單位（班組）施工單位負(fù)責(zé)人罰款金額罰款原因被處罰人簽收項目經(jīng)理（監(jiān)理）質(zhì)安巡檢人員說明：1、本單一式兩聯(lián)，被處罰人（單位）和項目部（質(zhì)安監(jiān)督組）各一份； 2、本單作為施工單位結(jié)算扣款或項目費用扣除依據(jù)； 3、本單適用于項目部對分包施工單位和質(zhì)安20、巡檢對項目部的處罰。 4、本單由項目部或質(zhì)安監(jiān)督人員報送綜合組匯總。第二聯(lián)：施工單位留存PM018-現(xiàn)場巡查檢驗記錄項目名稱巡檢編號受查地點受查單位檢查時間驗收項目序號驗收項目名稱驗收結(jié)果備注主控項目施工明細(xì)牌擺放位置是否合理現(xiàn)場工人是否統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一佩戴胸牌上崗。工料時候擺放合理整齊，工具箱擺放整齊。現(xiàn)場外圍是否有圍擋，圍擋是否搭接牢固整齊，臨時用電配電箱是否符合公司要求，臨時照明是否配有防護(hù)罩是否配有消防器材及擺放位置明顯一般項目12345巡檢意見巡檢人員年 月 日 備注PM019-工程增項、變更單信息欄項目名稱：項目編號：施工周期：施工方：施工監(jiān)理：設(shè)計師：項目增項/變更需求：項目增項/21、變更申請人： 變更日期：項目增項/變更結(jié)果：增項/變更申請人： 施工方： 施工監(jiān)理：增項/變更日期：本表：為項目存檔文件PM020-設(shè)計變更、增項單項目名稱變更/增項原因變更/增項內(nèi)容結(jié)果及影響判定設(shè)計師設(shè)計主管施工監(jiān)理日 期日 期日 期施工單位預(yù)算員日 期日 期PM021-中期（隱蔽工程）驗收記錄工程名稱工程地址建設(shè)單位施工單位隱蔽工程驗收結(jié)果序號施工項目名稱驗收結(jié)果備注說明1施工放線合格 不合格2墻體基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工合格 不合格3墻體填充物施工合格 不合格4墻體封板施工合格 不合格5吊頂基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工合格 不合格6吊頂封板施工合格 不合格7電路線管敷設(shè)施工合格 不合格8電路穿線施工合格 不合格922、電路線路連接施工合格 不合格10壁插、柱插暗盒穿線施工合格 不合格11墻、頂面封板螺絲防銹處理施工合格 不合格12配電箱施工合格 不合格13電路接線盒等預(yù)埋施工合格 不合格14地面基礎(chǔ)處理施工合格 不合格15吊軌、滑道預(yù)埋件安裝施工合格 不合格16局部造型、結(jié)構(gòu)加固施工合格 不合格項目負(fù)責(zé)人簽字/日期：施工監(jiān)理簽字/日期：施工方負(fù)責(zé)人簽字/日期：PM022-施工限期整改單工程名稱開工日期施工單位驗收日期整改項目：由于以下施工項目經(jīng)驗收不符合設(shè)計要求及施工工藝要求，現(xiàn)要求在 年 月 日前按要求整改結(jié)束。如在規(guī)定期限內(nèi)未能完成整改將按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、23、整改措施：1、2、3、4、5、6、7、甲方（分公司）：日 期：設(shè)計師：日 期：監(jiān)理：日 期：施工方：日 期：PM023-項目整改回執(zhí)單 編號：項目名稱回執(zhí)日期檢查負(fù)責(zé)人檢查地點巡檢整改及完成情況（ ）號項目限期整改通知單所列整改項目：1、2、3、4、5、甲方（分公司）負(fù)責(zé)人：（簽字）年 月 日復(fù)查負(fù)責(zé)人（監(jiān)理）：（簽字）年 月 日整改負(fù)責(zé)人：（簽字）年 月 日注：此單受檢單位反饋給檢查單位。PM024-施工驗收單工程名稱工程地址施工單位驗收日期驗收范圍及位置：1. 乳膠漆面層涂刷2. 燈具安裝3. 電路系統(tǒng)4. 家具5. 地毯6. 壁紙驗收結(jié)論：需求方：日 期：項目負(fù)責(zé)人：日 期：設(shè)計師：日 24、期：施工監(jiān)理：日 期：施工方：日 期：PM025-XX項目 工程施工立項竣工單公司名稱：項目編號：項目名稱工程地址：施工面積： 平米工程類型：展會（ ）；裝修（ ）；其他（ ）施工負(fù)責(zé)人：實際竣工日期：設(shè)計師:施工監(jiān)理:設(shè)計總監(jiān)：工程總監(jiān)：合同金額：施工決算金額施工單位：現(xiàn)場管理費用：其他費用：其他事項說明：（有無預(yù)算外增項或成本在其他項目間的轉(zhuǎn)移等）客戶主管：工程總監(jiān)：總經(jīng)理： 年 月 日制表：PM026-XX項目 整體驗收單一、工程簡介店鋪名稱店鋪地址店鋪面積開工日期竣工日期開業(yè)日期施工方施工監(jiān)理二、設(shè)計核查序號項 目驗收要求驗收結(jié)果驗收描述合格不合格1店內(nèi)平面布局布局是否合理，配套道具是25、否到位，功能區(qū)域劃分能否達(dá)到使用要求外立面形象滿足七代361外立面形象標(biāo)準(zhǔn)要求道具位置功能區(qū)域道具是否搭配合理三、工程評估1店鋪門頭門頭LOGO設(shè)計安裝符合SI標(biāo)準(zhǔn)要求，大小比例合適，安裝無錯位、傾斜基層鋁塑板安裝是否附和設(shè)計規(guī)范要求方通的安裝是否符合設(shè)計要求檢查卷簾門是否隱藏在門頭或者門楣中2櫥 窗玻璃門開啟是否正常，無明顯松曠、阻塞等缺陷櫥窗玻璃密封膠處理是否直順、平滑、嚴(yán)密櫥窗地臺飾面是否完整，無明顯缺棱、掉角、拼接不嚴(yán)櫥窗POP粘貼是否平整，POP表面無明顯印跡、卷邊翹曲、起泡櫥窗處頂面燈具安裝是否符合設(shè)計要求櫥窗處頂面飾面顏色是否均勻，無明顯漏刷、透底、流墜3樓梯部分扶手不銹鋼刨槽折26、彎焊接順直、平整，扶手玻璃安裝牢固，無晃動現(xiàn)象，玻璃接縫均勻。樓梯板拼接處是否平直，無變形等缺陷4地面部分地磚地磚鋪裝表面平整、無劃痕、無裂紋、無色差，空鼓率控制在總數(shù)的8%。拼縫均勻、順直、水平誤差不得超過5mm ， 無高低偏差地磚是否采用灰色勾縫劑進(jìn)行嵌補勾縫處理，地磚縫隙是否均勻，且磚縫無明顯扭曲等缺陷地面動線施工區(qū)域劃分是否符合設(shè)計要求踢腳線安裝是否符合設(shè)計要求陽角處踢腳線的安裝是否為折彎安裝工藝，無切割拼接的現(xiàn)象踢腳線版面無明顯凹陷、翹曲、污跡等缺陷5墻面部分墻面飾面顏色是否均勻平整，無明顯開裂、起鼓等缺陷，無明顯漏刷、透底、流墜等缺陷墻面陰陽角是否順直，分色線直順，無明顯扭曲、不平27、整有框POP試衣鏡安裝牢固符合設(shè)計要求6天花部分頂面設(shè)備（中央空調(diào)系統(tǒng)、水冷式風(fēng)幕機(jī)等）保溫處理是否完善頂面動線方通是否符合設(shè)計要求周圍陰角槽是否符合平直，安裝是否符合要求吊頂飾面平整度是否符合設(shè)計要求，無明顯凹凸等缺陷7POP、鏡面部分POP、鏡面位置與圖紙吻合POP張貼表面平整、無氣泡、無劃痕，拼縫齊整、無毛邊、錯位現(xiàn)象8器架部分檢查板墻安裝是否符合設(shè)計要求板墻上口是否水平，無明顯高低錯落等缺陷板墻拼縫是否嚴(yán)密，無漏光等缺陷中島道具安裝是否穩(wěn)固、正確，無松動、垮脫等缺陷9燈具燈具線路排布是否采用金屬穿線管或金屬橋架明裝插座是否進(jìn)行乳膠漆飾面，顏色是否與墻面顏色相同10試衣間試衣間門、庫房門28、安裝是否符合設(shè)計要求試衣間、庫房等門五金材質(zhì)是否符合設(shè)計要求（門鎖、合頁）試衣間材料是否符合施工材料規(guī)范 試衣間掛鉤、休息凳是否符合規(guī)范四、配套設(shè)備評估1空調(diào)空調(diào)正常有效運行安裝位置與圖紙相符，不影響天花美觀2液晶電視可正常使用，畫面清晰3導(dǎo)視系統(tǒng)配備齊全安裝位置與圖紙相符，配置合理4防盜系統(tǒng)可正常使用5多媒體系統(tǒng)音頻、視頻效果較好，設(shè)備可正常使用五、驗收結(jié)果參與部門部門代表驗收結(jié)果驗收建議工程部合格 不合格設(shè)計部合格 不合格客服部合格 不合格六、綜合評定使用說明：1、該表為試點店面XX內(nèi)部施工質(zhì)量及形象驗收評估表。2、在填寫中，基本信息及營業(yè)面積，均依據(jù)最終確認(rèn)的施工圖紙數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一核查。3、在評估中，如按照各檢查子項的要求進(jìn)行施工的，均可認(rèn)為“合格”，反之為“不合格”。 4、對于“驗收描述”一欄的填寫，需要評估人員針對不符合要求的項目進(jìn)行客觀的說明，作為整改的依據(jù)。 5、本驗收由工程部組織，設(shè)計部、客服部、商照部等部門參與。6、整改說明： 驗收后如有不合格的項目，施工隊必須在限制時間內(nèi)對項目進(jìn)行整改，并符合相關(guān)規(guī)范。