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1、_XXXXXXXX 工程有限公司工程項目經(jīng)營管理方案工程有限公司工程項目經(jīng)營管理方案一、指導思想：XXXX 工程有限公司對所有工程項目推行方案管理，對不同形式的工程項目采取最佳的經(jīng)營管理方案，無論采取哪一種方案，均需通過董事長決定，方案管理是外樹形象，內(nèi)創(chuàng)效益是唯一選擇；按章辦事，各負其責，是方案管理的精髓；各部門之間相互配合，上下級之間一級對一級負責，是方案管理的核心；方案管理是企業(yè)生存、發(fā)展的基礎，是公司全員工程項目經(jīng)營管理的操作規(guī)程。二、方案類型：XXXX 工程有限公司的工程項目經(jīng)營管理方案共有四種類型：直管式；包干式；大包式；聯(lián)營式。1、直管式:這種方案是公司對工程項目直接進行經(jīng)營管理2、，它適合于工程項目建設規(guī)模較大，施工難度較高，工藝流程較復雜，并有較豐富的經(jīng)濟效益潛力，這種管理模式是工程項目管理的重中之重，公司及所屬部門的每個管理者，都有可能參與管理。它直接運用公司資金、消耗公司材料、使用公司設備，管理水平的優(yōu)劣直接影響公司的興衰。直管式是公司永遠的選擇，即使公司將來發(fā)展壯大到一定規(guī)模也不能放棄這種管理模式。它能將公司每位員工直接推向建筑市場，要求公司員工不斷學習新工藝，新工法，以適應建設技術的發(fā)展，給每一個管理者提供鍛煉和施展才華的機會，給公司決策層和管理層提供建筑市場行情的第一手資料。是企業(yè)立于不敗之地的具體保證。但是它不宜全面采用，以不超過總量 30%為宜。-可編輯3、修改-_2、包干式：是公司將工程項目以造價包干交項目經(jīng)理經(jīng)營管理的一種模式，這種工程項目一般是結構類型不復雜，項目經(jīng)理有著對同類型工程項目較為豐富的施工經(jīng)驗，它便于展開量、本、利分析，由于公司直接對工程項目注入資金，公司不可能以包代管，它的實質是公司和分公司都參與管理，它是避免以包代管的最佳選擇，也是直管式的一種補充形式。這種方案，應是逐步推廣的較為普通的形式。3、大包式：是公司將工程項目承包給項目經(jīng)理經(jīng)營管理，項目經(jīng)理按總造價的百分比向公司交稅費的一種管理模式，也是目前較為流行的一種承包方式，當公司管理人員較少、資金周轉率較低時可采取這種模式，但是這種模式有著明顯的缺點，它容易形成以包代管、4、調動不靈。4、聯(lián)營式:是公司同具有一定施工能力的單位或個體對工程項目采取聯(lián)合經(jīng)營管理的一種模式。這種管理模式便于發(fā)揮社會力量、知名人士的積極能動性，是增加公司產(chǎn)值、利潤的最有效的補充手段。它的缺點是由于公司與聯(lián)營者是一種較為松散的管理關系，是容易形成調度不靈，有令不行，個別素質較低者容易給公司造成負面影響。因此應慎重選擇合理的經(jīng)營對象，這種管理模式在公司的整體經(jīng)營管理中不應占太重的比例，僅僅作為一種有益的補充。三、方案實施：1、工程項目經(jīng)營管理方案，必須經(jīng)公司批準，總經(jīng)理發(fā)布實施。2、管理成員應按各自分工或總經(jīng)理委托做好方案的實施工作，并對總經(jīng)理負責。-可編輯修改-_3、各部門根據(jù)不同的方案編5、制出詳細的管理方案或工作細則，按方案的要求把本部門的工作做好，并對總經(jīng)理復責。4、各個崗位的管理人員必須按方案的要求，服從管理，在崗盡職，對自己的領導部門負責。5、每一位管理者，都應注意收集方案在實施過程中出現(xiàn)的新問題，探索新的最佳方法，向公司報告實施過程中存在的問題和矛盾，便于及時修正和改進，使工程項目管理方案始終保持在先進、合理、高效的運行狀態(tài)。四、方案細則：一）、直管式1、總經(jīng)理直接行使工程項目的經(jīng)營管理權、受委托人要對總經(jīng)理負責。2、項目經(jīng)理是工程項目第一負責人，項目經(jīng)理原則上通過投標、競爭上崗，特殊情況由公司研究可任命產(chǎn)生。3、企業(yè)營銷部負責制定項目經(jīng)理目標責任書并負責監(jiān)督實施；項目6、經(jīng)理目標責任書，由總經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字后生效。4、企業(yè)預算科負責編制真實、可靠項目工程預算書，預算書必須具有可操作性，不得出現(xiàn)偏差，如有變更應及時調整，它是供應科編制材料消耗計劃、資金運用計劃的重要依據(jù)，預算科對總經(jīng)理（或委托人）負責。5、工程管理部根據(jù)工程合同內(nèi)容，編制出切實可行的施工方案，依據(jù)項目經(jīng)理目標責任書的規(guī)定，對工程質量、安全生產(chǎn)施工進度，-可編輯修改-_行使管理權，并對公司負責。6、供應科依據(jù)預算科提供的項目工程預算書，負責對所有消耗材料的尋價、購買、運輸、保管、發(fā)放、實施管理、杜絕一切跑、冒、滴、漏行為，要編制詳細的材料消耗計劃，及相應的管理方案，報總經(jīng)理（或委托人）批準后實施7、，供應科對總經(jīng)理（或委托人）負責。7、供應科依據(jù)工程管理提供的施工方案，預算科提供的項目工程預算書，編制資金運用計劃，報總經(jīng)理（或委托人）批準后實施，供應科對總經(jīng)理（或委托人）負責。8、辦公室應制定出項目部的保衛(wèi)、執(zhí)勤、看管等后勤人員工作細則，并不定期檢查工作，辦公室對總經(jīng)理（或委托人）負責。9、項目部的所有管理人員，除對項目經(jīng)理負責外，應按各自的工作性質對公司的管理部門負責，具體為：技術員對企業(yè)發(fā)展部負責。質檢員、安全員對工程管理部負責。材料員、保管員、會計員對供應科負責。保衛(wèi)、執(zhí)勤、看管、伙房等后勤人員對辦公室負責。二）包干式1、包干式：是指公司將工程項目以造價包干交給項目經(jīng)理經(jīng)營管理的一8、種模式。2、根據(jù)工程項目的具體類型，結合公司的資金周轉狀態(tài)，通過公司充分論證，工程項目可采取包干式，公司內(nèi)部招標的方式確定中標項目經(jīng)理。該工程項目由項目經(jīng)理負責具體實施，項目經(jīng)理對總經(jīng)理負責。3、公司有對包干式工程項目全面管理的權利。-可編輯修改-_4、項目經(jīng)理負責組建項目部班子，項目經(jīng)理是工程項目第一負責人，項目經(jīng)理對公司負責。5、預算科要編制出真實可行的工程項目預算書，報公司研究通過，作為造價包干的重要依據(jù)，預算科對總經(jīng)理負責。6、企業(yè)營銷部按照公司批準的中標價，制定工程包干合同，并對負責監(jiān)督實施，工程項目包干合同由公司總經(jīng)理同項目經(jīng)理簽字后生效。7、工程管理部按合同約定，編制切實可行施工9、方案，嚴格對工程項目的工程質量、安全生產(chǎn)、施工進度進行管理。工程管理部編制的進度計劃是供應科編制資金運用計劃的重要依據(jù)，工程管理部要對分管生產(chǎn)的總經(jīng)理負責。8、供應科按照工程項目包干合同，依據(jù)工程管理編制的施工方案，編制出資金運用計劃，包總經(jīng)理批準后由財務科實施。工程進度款必須嚴格按工程管理部提供的形象進度進行撥付，供應科對總經(jīng)理負責。9、供應科應及時掌握工程項目的材料消耗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，編制出包干式管理的材料管理方案，真正起到宏觀管理和監(jiān)督作用。10、項目經(jīng)理要有能力協(xié)調好各業(yè)務主管部門、建設單位、周邊社區(qū)環(huán)境的工作關系，確無能力協(xié)調解決時，由公司領導出面解決，所發(fā)生的一切費用由分公10、司承擔。（三）大包式-可編輯修改-_1、大包式：是將工程項目承包給分公司經(jīng)營管理，分公司按工程項目總造價的百分比上繳公司利潤的一種管理模式。2、經(jīng)公司研究通過，工程項目可采用大包式，公司通過內(nèi)部招標的方式確定招標項目經(jīng)理，該工程項目由項目經(jīng)理責具體實施，項目經(jīng)理對總經(jīng)理負責。3、項目經(jīng)理對大包式工程項目全面管理的權利，并對總經(jīng)理負責。4、項目經(jīng)理負責組建項目部班子，項目經(jīng)理是工程項目的第一負責人，項目經(jīng)理對公司負責。5、預算科負責編制工程項目大包合同并負責監(jiān)督實施，工程項目大包合同由公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽字后生效。6、工程項目管理部要協(xié)助項目經(jīng)理編制切實可行的施工方案，嚴格對工程項目的工程質量11、安全生產(chǎn)、施工進度進行管理，工程管理部對總經(jīng)理負責7、財務科要按照合同約定，及時收取項目經(jīng)理應繳納的各項稅費，若不能及時收取，須經(jīng)書面報告總經(jīng)理說明原因，無正當理由，出現(xiàn)抗交、拖交、少交稅費時，財務科應書面提出處理措施，報告總經(jīng)理，財務科對總經(jīng)理負責。8、項目經(jīng)理應有能力協(xié)調好各業(yè)務主管部門、建設單位、周邊社區(qū)環(huán)境的工作關系，確無能力協(xié)調解決時，有公司領導出面解決，所發(fā)生的一切費用由項目經(jīng)理承擔。（四）聯(lián)營式-可編輯修改-_1、聯(lián)營式：是指公司同有一定施工能力的單位或個人，對工程項目采取聯(lián)合經(jīng)營管理的一種模式。2、聯(lián)營者必須具有一定的經(jīng)濟實力、有成熟的施工管理經(jīng)驗、社會信譽較好，服從公司管理12、能夠獨立承擔債權債務，不給公司造成任何負面影響。3、聯(lián)營式的工程項目，公司采取較為松散的管理方式，以收取聯(lián)營者按契約應交費稅為主要目的。根據(jù)工程項目的實際情況，對聯(lián)營單位或個人可設立分公司，也可設立項目部。4、經(jīng)公司批準，營銷部負責編制聯(lián)營合同，由公司總經(jīng)理同聯(lián)營者簽字后生效。5、公司總經(jīng)理有對聯(lián)營式工程項目全面管理的權利。6、公司按照工程合同，實施對工程項目的工程質量、安全生產(chǎn)、施工進度管理，編制出適應聯(lián)營式的管理細則。7、財務科要對工程項目的材料消耗、資金運用進行宏觀管理和監(jiān)督并編制出聯(lián)營式的材料、資金管理細則，財務科對總經(jīng)理負責。8、財務科應根據(jù)聯(lián)營合同的約定及時收取聯(lián)營者應上交的費稅13、，若不能及時收取，必經(jīng)書報告總經(jīng)理說明原因，無正當理由，出現(xiàn)抗交、拖交、少交費稅式，財務科應書面報告總經(jīng)理，并提出處理措施，財務科對總經(jīng)理負責。9、項目經(jīng)理有能力協(xié)調好各業(yè)務主管部門、建設單位、周邊社區(qū)環(huán)境的工作關系，原則上公司不參與協(xié)調這方面的工作關系，卻無能力協(xié)調時，公司領出面協(xié)調，項目經(jīng)理要承擔一切費用。-可編輯修改-_五、經(jīng)公司同意成立項目部的單位或個人，一律作為公司的一個獨立承包的下屬項目部，全面納入公司的管理，應嚴格遵守公司各項規(guī)章制度及資質使用管理的有關規(guī)定。項目經(jīng)理必須和公司簽署合同后才可使用資質。但實行一個工程項目一簽的原則。不得多次、長期使用，更不能轉借。六、項目經(jīng)理無論已14、各種形式進入公司均應簽訂資質使用協(xié)議、分包協(xié)議書，并無條件遵守公司各項規(guī)章制度、服從公司管理。-可編輯修改-_項目經(jīng)理管理制度一、經(jīng)公司同意成立項目部的單位或個人，一律作為公司的一個獨立承包的下屬項目部，全面納入公司的管理，應嚴格遵守公司各項規(guī)章制度及資質使用管理的有關規(guī)定。項目經(jīng)理必須和公司簽署合同后才可使用資質。但實行一個工程項目一簽的原則。不得多次、長期使用，更不能轉借。二、項目經(jīng)理個人通過各項渠道獲取信息，獨立談成項目最終簽訂合同，項目經(jīng)理全權負責回收工程款的，公司根據(jù)利潤空間按照合同產(chǎn)值的 1.5%3.5%的比例雙方協(xié)商確定業(yè)務提成。業(yè)務提成按照一個工程一清的原則進行。凡是留有質保金15、的，實際工程款到位后，按提成的 80執(zhí)行。待總工程款（質保金）全部到位后，再全部付清余額。三、項目經(jīng)理使用公司資質自行承攬工程或自行施工應遵守以下規(guī)定：1、凡是經(jīng)同意可以使用公司資質的項目經(jīng)理，分有無個人資質證書按工程總造價的一定比例繳納管理費。并自覺接受業(yè)主的有關監(jiān)督管理。2、要定期向公司上報單位人員及經(jīng)營的真實情況，并接受公司的統(tǒng)一管理。在項目施工期間，公司行使監(jiān)督權，即：委派一名監(jiān)督質量安全、施工安全的人員。監(jiān)督人員待遇除正常的吃-可編輯修改-_住外，由項目經(jīng)理按每月不低于 1200 元發(fā)放工資。3、凡是使用公司資質的單位項目資金必須納入公司一切核算并做到：1）、所有業(yè)主工程款必須進入公16、司賬戶；2）、凡是經(jīng)公司開具正式發(fā)票的（或自行到稅務部門以公司名義開具發(fā)票的）要按照稅務部門的要求自行負擔發(fā)票額的產(chǎn)生的一切稅費。4、凡是使用公司資質的項目經(jīng)理，必須提供與開具扣稅發(fā)票等額的正式支出發(fā)票或有效票據(jù)。1）、發(fā)票范圍是：差旅費、住宿費、人員工資等（合計不超過工程造價總額的 30%）、材料發(fā)票（不能跨年度）；招待費 1500萬以下 5%（工程造價）、1500 萬以上 3%（工程造價）。2）、發(fā)票要素：名稱為 XXXX 工程有限公司，日期為本年度，發(fā)票為地稅認可的正式發(fā)票；材料發(fā)票必須是有關裝飾裝修工程材料；工人工資必須是由稅務部門的認可的工人工資表。四、項目經(jīng)理承攬公司工程施工應遵守17、以下規(guī)定：1、公司全面負責監(jiān)督指導項目經(jīng)理的施工質量、安全生產(chǎn)、工程進度等情況，總結評比、獎懲兌現(xiàn)。2、項目經(jīng)理承攬公司工程施工，項目經(jīng)理應自覺遵守公司和公司與建設單位簽訂的合同.公司負責深入實際、積極催要工-可編輯修改-_程款，并按照公司與業(yè)主簽定的合同扣除公司應得款后及時撥付給項目經(jīng)理，做到不耽誤工程施工。3、工程實行包工包料，所有費用均由項目經(jīng)理承擔；項目經(jīng)理按照工程總造價的一定比例向公司繳納管理費。4、項目經(jīng)理全面履行公司與建設單位簽定的建筑施工合同，按照公司與建設單位簽訂的合同所規(guī)定事項和承諾施工，因違約造成的損失由項目經(jīng)理承擔。5、公司負責從業(yè)主撥付的工程款中代扣代繳本工程產(chǎn)生的營18、業(yè)稅、教育附加費、城建費、印花稅等相關費用。項目經(jīng)理承擔施工過程中發(fā)生的材料、工資、施工管理、監(jiān)理、質檢、審計等一切費用。五、項目經(jīng)理在施工過程中均應墊付啟動資金，并在開工前向公司繳納合同價款 10%的工程安全質量保證金（工程質保期滿無質量問題后無息一次退回）；六、項目經(jīng)理施工項目所有材料（指金屬鋁塑門窗、鋼結構、鋼網(wǎng)架、裝飾裝修等公司有能力加工項目）加工必須交公司完成，公司按照市場價格合理收取加工費等相關費用。七、項目經(jīng)理嚴格按照國家法律規(guī)范、圖紙及合同要求施工，不得偷工減料，不得使用劣質材料，承擔在施工中發(fā)生質量問題造成的損失，負責保修期內(nèi)無償修理。-可編輯修改-_八、項目經(jīng)理施工期間應依法、文明施工，出現(xiàn)的一切安全事故與公司無關，由項目經(jīng)理負責處理并承擔發(fā)生的一切費用。公司不承擔任何責任及費用。九、凡是使用公司資質項目過程中的自行決定的一切行為，不經(jīng)公司同意而造成的一切后果自負，公司不承擔任何責任。-可編輯修改-