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1、裝飾裝修工程質量策劃方案 編制： 審核： 審批：目 錄一、工程概況二、工程質量創優目標三、質量創優組織機構及職責四、質量控制重點及關鍵環節五、工程質量管理措施六、工程質量管理控制七、成品保護措施八、季節施工質量保證措施九、施工試驗管理十、施工資料管理第十一、質量聲像資料的收集與整理第十二、質量創優的資金投入計劃一、 工程概況該工程項目位于咸陽市渭城區底張鎮朱家寨村。占地50畝，該地塊共設5棟18至20層高層住宅，5棟六層以下建筑。工程屬棚戶區改造項目、民生工程。總建筑面積11.5萬平米。2014年元月11日開工，工期兩年。1.1 總體簡介本工程總體簡介見表1.1。表1.1 總體簡介序號項 目內2、 容1工程名稱西咸新區空港新城幸福里棚戶區改造項目2工程地址咸陽市渭城區底張鎮3建設單位4設計單位5監理單位6施工總承包單位7承包范圍建筑工程、裝飾裝修等1.2 建筑裝飾概況建筑裝飾概況見表1.2。表1.2 建筑裝飾概況序號項目內 容1建筑功能含五棟高層住宅及配套的公寓、居委會、派出所、活動中心的生活小區2總建筑面積11.5萬平米3層 數高層住宅1820層、附屬建筑26層4建筑層高地下部分地下車庫一層、地下室一層序號項目內 容5建筑功能地下部分車庫、倉庫地上部分住宅、商業6 外裝修外保溫、真石漆7內裝修樓地面公共部分：水泥地面，住戶：瓷磚門 窗塑鋼門窗為主、部分鋼制防盜門、鈦鎂合金門墻 面瓷磚3、乳膠漆等頂 棚衛生間吊頂、其余乳膠漆踢 腳瓷磚8屋 面部分瓦坡屋面，其余水泥地面二、 工程質量創優目標嚴格按新的質量驗收標準及質量驗收系列規范實施，堅持“三高”、“三嚴”原則，即“高的質量意識”、“高的質量目標”、“高的質量標準”、“嚴格的質量管理”、“嚴格的質量控制”、“嚴格的質量檢驗”，確保工程質量達到合同中要求的質量標準。最終爭取達到“長安杯”質量目標2.1 分部工程質量創優目標對建筑裝飾裝修工程的十二個子分部工程進行質量創優目標分解，建筑裝飾裝修工程質量優良率100%。2.2 工程質量創優指標 竣工一次交驗合格率100%； 子分部工程優良率100%； 分項工程優良率95%以上； 內外4、裝修工程滿足保障房交房標準、規范要求，細部做法統一、美觀，觀感質量好。三、質量創優組織機構及職責1 、質量創優組織機構為了強化各項創優措施的落實， 建立以項目經理為領導，項目副經理和總工程師中間控制，各專業工長管理監督，各專業施工隊班組長監督具體操作的項目質量創優組織機構（見圖3.1），形成從項目領導層項目管理層作業層的質量管控制體系。組長：侯毅分包馬自強現場吳溫江安全劉帥綜合喬艷麗合同陳允財務趙世琪質量羅南南物資張濤技術尹華庭副組長：崔建雄副組長：陳小波墻、地磚班組長涂料粉刷班組長水暖班組長門窗班組長吊頂班組長圖3.1 質量創優小組組織機構圖2 、質量創優責任制1）項目經理質量創優職責2）項5、目總工質量創優職責3）質量檢測部經理質量創優職責4）工程技術部經理質量創優職責5）機電安裝部經理質量創優職責6）工長職責7）班組長職責四、 質量控制重點及關鍵環節4.1工程質量控制重點部位4.1.1屋面、室內衛生間、地下車庫頂板防水工程、土方回填外檐及外墻裝飾工程4.1.2室內頂棚、墻面、地面4.1.3散水、臺階、明溝4.1.4變形縫4.1.5細部處理4.2質量控制關鍵環節4.2.1 準備階段的質量控制4.2.2 施工階段的質量控制1）技術控制2）工程測量控制3）材料質量控制4）機械設備的質量控制5）計量控制6）工序質量控制7）特殊過程質量控制8）工程變更控制9）成品保護10）收集整理施工資料6、4.2.3竣工驗收階段的質量控制五、工程質量管理措施5.1 質量控制和保證的指導原則 5.2 質量控制的重點措施現場質保體系負責人 執行線 監督線質監負責人施工負責人飾面質檢員屋面質檢員樓梯面質檢員涂料質檢員飾面施工員涂料施工員門窗施工員樓梯面施工員屋面施工員門窗質檢員各專業施工班組圖5-1 兩大質量保證控制線示意圖5.3 工程質量預控5.3.1 創優培訓1）進行質量意識的教育2）加強對分包的培訓5.3.2 加強材料供應商的選擇和物資的進場管理1）材料供應商的選擇2）明確物資采購程序3）材料采購與進場管理5.3.3 加強對圖紙、規范的學習5.3.4 加強合同的預控作用5.4 過程質量監控5.47、.1 對分包的管理5.4.2 對技術方案的管理5.4.3 過程控制的有效制度1）質量例會制度、質量會診制度、每月質量講評制度（1）每周生產例會質量講評（2）每周質量例會（3）每月質量檢查講評2）樣板制度3）三檢制及檢查驗收制度（1）三檢制（2）檢查驗收制度檢查驗收制度如圖5.4.3-1所示。圖5.4.3-1 檢查驗收流程圖4）掛牌制度（1）技術交底掛牌（見圖5-2）。（2）施工部位掛牌（見圖53）。圖5.4.3-3 施工部位掛牌圖5.4.3-2 技術交底掛牌（3）操作管理制度掛牌（4）半成品、成品掛牌制度（5）問題追根制度（6）獎懲制度5.5 質量保證措施1）勞務隊伍素質保證2）成品保護措施38、）季節性施工的質量保證4）經濟保證措施5）合同保證措施 六、工程質量控制6.1裝飾工程各分項質量控制要點6.1.1 門窗工程1）門框安裝2）門扇安裝3）門扇合頁安裝標準4）門鎖安裝6.1.2 室內頂板類裝飾1）吊頂安裝偏差要求 2）吊頂附屬物安裝3）室內吊頂、燈具6.1.3 室內墻面類裝飾1）墻面電盒安裝2）室內墻面磚3）室內墻面陰角4）室內墻面陽角5）室內踢腳線6）室內墻面石材6.1.4 室內穿墻類裝飾6.1.5 面磚工程質量控制要點6.1.6 細石混凝土地面和水泥地面質量控制要點6.1.7 耐磨地面質量控制要點6.1.8 外墻裝飾工程質量控制要點1）外墻大角2）外窗臺3）外墻轉角4）外墻分9、格縫5）外墻干掛石材、外墻涂料6）外墻干掛鋁合金板7）外窗6.1.10 室外工程質量控制要點6.2 主要裝修分項質量保證措施6.2.1 抹灰工程質量保證措施6.2.2 木門安裝質量保證措施6.2.3 鋁合金窗安裝質量保證措施6.2.4 鋼質防火門安裝質量保證措施6.2.5 吊頂工程質量保證措施6.2.6 室內涂料工程質量保證措施6.2.7 礦面吸音板墻面質量保證措施6.2.8 面磚鋪貼質量保證措施6.2.9 細石混凝土地面質量保證措施6.2.10 水泥地面質量保證措施6.2.11 花崗巖樓地面質量保證措施6.2.12 金屬架空地板樓面質量保證措施6.2.13 外墻施工質量保證措施七、 成品保護10、措施在裝修工程階段，各安裝工作大量插入，設備要進場，平面立體交叉作業多，搞好已完施工項目的成品保護，是建立正常施工秩序，改善施工環境，減少施工浪費和確保工程質量的一項重要管理工作。因此，成品保護的成敗是保證產品質量的關鍵環節，必須建立有效的成品管理制度和措施。7.1 現場成品保護管理及分工1）現場成品保護管理2）成品保護工作的分工7.2 裝修施工階段的成品保護1）飾面工程2）屋面工程3）樓地面工程4）涂料工程5）門窗工程7.3竣工交驗期間的成品保護八、季節施工質量保證措施8.1 冬期施工措施8.1.1 冬期施工準備1） 技術準備2）生產準備3） 材料準備8.1.2 冬期施工技術措施1）地下室室11、內精裝修2）外墻裝修工程8.1.3 冬期質量保證措施8.2 雨季施工措施8.2.1 雨期施工部署8.2.2 雨期施工準備8.2.3 雨期施工技術措施8.2.4 雨期技術保證措施8.3 夏季施工措施九、 施工試驗管理10.1 試驗準備10.2主要管理方法10.3試驗工作的主要內容10.4主要試驗記錄10.5主要試驗管理十、施工資料管理12.1 工程資料管理職責項目經理部實行項目經理、總工程師負責制。建立健全崗位責任制，明確各部門及相關人員職責。1）項目經理職責2）項目總工程師職責3）質量部經理職責4）工程技術部經理職責5）材料設備部經理職責6）機電安裝部經理職責7）資料員職責12.2 工程資料編12、目與組卷要求12.3 單位工程竣工所需的施工技術資料十一、 創優聲像資料收集及整理13.1 照片收集及編排要求13.1.1 裝修工程照片的收集（1）工程全貌；（2）外墻陽角；（3）外墻立面； （4）首層雨棚、外窗；（5）首層臺階、踏步；（6）首層大門；（7）首層大堂：（8）電梯前室：（9）樓梯欄桿及下口踢角細部：（10）樓梯踏步；（11）樓梯走廊全景、墻面、天棚、踢腳、地面；（12）主要房間內全景、墻面、天棚、踢腳、地面；（13）門窗安裝細部；（14）衛生間全景和各部位細部做法、特寫；十二、 質量創優的資金投入計劃為了本工程質量目標的順利實現，項目部采取了一系列的管理和技術措施，加大了資金投入，施工階段預計投入資金10萬元。加大資金投入主要在幾個方面：1）內部管理人員培訓費用；2）加大對施工質量好的班組的獎勵；3）為了便于聲像資料的收集，購置照相機、錄象機等設備。4）課題研究、QC小組活動及新技術應用