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1、南一路(西四路至西三路)供水管線工程施工組織設計目 錄一、編制依據1二、工程概況1三、施工部署13.1 施工部署總原則13.2 主要工程量13.3 主要分部項工程的劃分1四、施工總體進度計劃2五、施工準備工作及各項資源計劃25.1 施工現場準備工作25.1.1 施工準備工作25.1.2施工技術工作25.1.3 物資和勞動力組織準備25.1.4 作業條件準備35.1.5 組織準備35.2 各項資源計劃45.2.1 勞動力計劃45.2.2主要機械計劃4六、施工總平面布置5七、施工總目標57.1 工程質量目標57.2 工期目標57.3 安全目標67.4 文明施工目標6八、主要工程施工方法6九、組織技2、術保證措施79.1 施工項目質量控制79.1.1施工項目質量因素控制79.1.2質量保證體系89.2 安全文明施工措施99.2.1安全生產制度與管理責任99.2.2項目安全教育99.2.3安全檢查99.2.4安全保證體系99.3文明施工措施12 9.3.1施工現場場容管理9.3.2現場生活衛生管理9.3.3改善施工環境，要加強綜合治理9.3.4環境保護技術措施十、附錄15附圖1 施工進度計劃橫道圖15III一、編制依據1.室外給水設計規范（GB50013-2006）2.給水用聚乙烯(PE)管材（GB/T13663-2000）。3.給水排水管道工程施工及驗收規范（GB50268-2008）。4.3、埋地聚乙烯給水管道工程技術規程（CJJ101-2004）。5.石油工程建設質量檢查評定標準。6.國家及省有關規范、規定7.設計圖紙及圖紙會審紀要。二、工程概況及特點1、工程概況：南一路(西四路至西三路)供水管線工程，西起西四路東dn400PE管線，東至西三路北dn400 PE管，主要常規敷設dn31515.0PE管線1570m，dn1607.7PE管線170m并配套附屬管件，停水碰頭1處，接點3處。新建鋼筋砼流量計井1座、水表井2座。2、工程特點：本工程位于南一路北側，設計鋪設位置距南一路中心線21米，在設計人行道下，設計埋深不小于0.7米。在管線施工位置范圍內的現有地下管、線情況復雜：距路邊4、1米內有雨水管線及砌筑的雨水檢查井，距路邊8米左右埋設有污水管線及砌筑的污水檢查井。勝建集團正在施工道路及人行道，地勢高洼不平。根據現場情況，管線卸車需要吊車，布管需要單斗二次倒運。三、施工部署3.1 施工部署總原則本工程本著“先開挖后鋪管”、“先地下后地上”、的原則安排各工種、各工序合理施工作業。投入充足的勞力、機具設備、材料，本著“安全第一”，“質量為本”指導思想來組織現場施工。3.2 主要工程量1）常規敷設dn31515.0PE管線1570m，dn1607.7PE管線170m并配套附屬管件。2）鋼筋砼流量計井1座、水表井2座；3.3 主要分部項工程的劃分本工程分為土建分部，安裝分部共兩個5、分部。每個分部再設分項。土建分部：1）管溝開挖分項，2）管溝回填，3）水表井、流量計井砌筑；安裝分部：1）PE管安裝分項，2）附屬管件安裝分項；四、施工總體進度計劃本工程計劃工期45天，具體計劃見施工進度橫道圖。五、施工準備工作及各項資源計劃5.1施工準備工作5.1.1 施工現場準備工作1）根據設計單位提供的施工圖，會同甲方現場測量察看及明確施工技術方案。2）現場電源采用發電機提供，施工生活用水采用附近水管拉運取水。3）設置現場臨時圍擋。4) 安裝、調試施工機具。5）及時提供材料的試驗報告，做到先檢后用。6）組織材料儲備和準備卸料地點。5.1.2 施工技術準備工作1）學習施工圖紙和有關的設計資6、料，深入領會設計意圖，參加會審，做好記錄。2）編制工程施工圖預算。3）編制施工作業計劃。4）簽訂施工合同，接收工地，交接樁點、水源、電源。5）編制關鍵部位的施工技術措施，進行技術交底。6）填寫開工報告。5.1.3 物資和勞動力組織準備1）根據施工進度安排，確定各類材料、機具的進場計劃。2）組織貨源，簽訂物資供應計劃。3）組織物資按計劃時間進場，并按指定地點，規定方式進行堆放。4）組織各類施工管理人員入職到位。5）建立精干的施工隊伍，根據施工進度組織勞動力進場。6）向工人班組進行計劃和技術交底以及安全、防火、文明施工等方面的教育。5.1.4 作業條件準備1）向班組進行計劃交底和技術交底，下達工程7、施工任務單，使班組明確有關任務、質量、安全、進度等要求。2）做好工作面準備：檢查道路、水平運輸是否暢通，操作場所要清理干凈等。3）對材料、構配件的質量、規格、數量等進行清查。4）施工機械就位并進行試運轉，做好維護保養等工作，以保證施工機械正常運行。5）檢查前道工序的質量，在前道工序的質量合格后才能進行下道工序的施工。5.1.5組織準備由具有多年安裝、穿越工程施工經驗，工作認真，業務過硬的有關人員組成高效精干的項目部，全面負責該項目工程的生產組織、安排、銜接、協調工作，在合同工期內保質、保量的完成施工任務。具體項目機構成員如下表：表5-1 項目機構成員組成列表序號姓 名職 稱項目中任職主要職責18、張憲偉建造師項目經理負責全面管理工作2王少信建造師技術員負責技術工作3崔愛民工程師技術員負責現場施工4陳海洋助 工安全負責人負責安全5焦志偉建造師質檢負責人負責質量檢驗工作5.2各項資源計劃5.2.1勞動力計劃表5-2 投入工程中勞動力量計劃 序號工種數量（人）進場時間1普工8開工進場2電工1開工進場3管工1開工進場4PE管焊工2開工進場5電焊工2開工進場5.2.2主要機械計劃表5-3 投入工程中主要機械設備計劃序號名稱型號單位數量備注1電焊機交流16KVA臺22氣割設備套13發電機30KW臺24手鋸50cm把25鋼鋸弓活動式把26扳手套27拖拉機12馬力臺1帶拖盤8工程車雙排農用車輛19值班9、車捷達輛110污水泵50-100臺2表5-4 投入工程中主要量具計劃序號機具名稱型號單位數量備注1卷尺50米把12經緯儀J2臺13水準儀NA2臺14鋼尺5米把2六、施工總平面布置施工現場不具備“三通一平”的施工條件，且工期在7、8兩個月正值雨季，且施工場地高洼不平、雜草較多，施工前必須清除施工段內雜草，對坑洼段進行整平。施工時在施工區域設臨時圍擋，架設施工警示牌等警示裝置。料場和臨舍隨著工程的進展選擇地勢平坦且地勢高的位置堆放和搭設，并采取相應的防雨、防曬措施。七、施工總目標7.1 工程質量目標工程質量目標為合格本工程質量管理按國際標準ISO-9001-2000質量保證體系實行工程質量管理。我10、公司為ISO-9001-2000國際標準認證通過單位，已建立健全質量保證體系，經多年來的有效運行，已達到強化質量過程控制，本工程施工管理將采用我公司認證通過ISO-9001-2000國際標準進行全過程管理，形成橫向由土建、安裝到協作單位，縱向由項目經理到施工人組全面覆蓋的質量管理網絡。施工全過程對施工投入、施工過 程及產品全面有效控制以達到質量標準。為了實現質量管理的目標，根據評定標準的要求，將有關指標分解以指導施工實踐中質量控制，以分項工程保分部工程，以分部工程保單位工程，一次性驗收達到合格。單位工程做到規定的技術資料齊全、標準、裝訂成冊，資料的數據經得起復查。7.2 工期目標暫定2009年11、7月20日開工，于2009年8月25日達到竣工驗收條件。工程實施中集中技術力量、配足施工機具、勞動力、周轉材料，科學合理安排施工，充分調動施工人員的勞動積極因素，并采取相應經濟激勵措施，確保按時完成整個工程。7.3 安全目標本工程遵守國家、省、市安全勞動法規及業主的各項安全規章制度，保證施工區域內人員安全，不發生任何事故（工傷事故、第三方面傷害等）。確保施工現場安全事故為零。7.4 文明施工目標本工程要立足于保質量、保安全、搶工期的同時科學文明施工。工程實行項目法施工，實行動態管理，施工現場創文明施工標準化工地。八、主要工程施工方法由于本工程采用開挖管溝方式鋪設。本工程施工區域地下管、線錯綜復12、雜，管溝采用人工開挖。由于施工段內土方匱缺，故管溝回填需要外調土方。土方運至施工段處的華山路西側輔路上，然后人工配合機械進行管溝回填。為縮短工期本工程采用流水作業的形式，常規的開挖敷設同時進行。管線焊接人員計劃同時上三組，兩組跟隨管溝開挖的進度焊接管線，管線下溝后及時試壓、回填。在管線施工的同時，我們安排一組土建施工人員進行閥井澆筑及路面恢復。根據現場情況按照如下1）、2）、3）的順序施工：1）第一組人員由西向東施工，依次進行管線焊接、試壓，管件的安裝，管溝開挖完畢后及時下溝回填。2）第二組人員由東向西施工，依次進行管線焊接、試壓，管件的安裝，管溝開挖完畢后及時下溝回填。3）第三組人員由南向北13、下過路預埋鋼套管并及時回填恢復路面。4）在管線施工的同時，安排一組土建施工人員進行閥井澆筑及路面恢復。5）竣工驗收合格后，進行蓋板安裝，清理施工現場，撤離工地。9.1 施工項目質量控制9.1.1施工項目質量因素的控制影響施工項目質量的因素主要有五大方面，人、材料、機械、方法、環境。事前對這五個方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質量的關鍵。1）人的控制1、健立健全質量管理機構,落實質量管理責任制,并與經濟利益結合起來，具體施工落實到人,簽定責任書，實行質量責任終身制。2、項目部管理科學化，樹立“百年大計，質量第一”的指導思想。3、工人操作前以文字方式進行技術交底，做到措施先行，樣板集中，工程必須14、先做樣板，經檢查符合質量標準后方可大面積施工。加強對工人操作過程的巡回檢查，及時糾正發現的問題，分部分項工程完成后必須進行驗收并做好記錄，上道工序不合格絕不能進行下道工序施工。4、強化生產質量的責任心，工人進場后立即組織學習，明確質量目標，明確質量責任，學習有關質量管理規定，進行職業道德教育，使“百年大計，質量第一”的觀念扎根于心中。操作時將其人名寫在工作部位，并有文字記錄，以便檢查工作，分清責任，促使他們認真做好每一個環節的工作，每個操作人都要做到監督上工序，保證本工序，服務下工序，人人抓質量，從而使創優良的質量目標建立在可靠的基礎之上，從根本上得到保證。2）材料的控制材料控制包括原材料、成15、品、半成品，構配件的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發、儲、運等各個環節的技術管理，避免混料和將不合格的材料使用到工程上。3）機械控制機械控制包括施工機械設備、工具等控制。要根據不同工藝特點和技術要求，選用合適的機構設備；正確使用、管理和保養好機械設備。為此要健全“人機固定”制度、“操作證”制度、崗位責任制度、交接班制度、“技術保養”制度、“安全使用”制度、機械設備檢查制度等，確保機械設備處于最佳使用狀態。4）方法控制這里所指的方法控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等的控制，主要應切合工程實際，能解決施工難題、技術可行、經濟合理，有利于保證16、質量，加快進度，降低成本。5）環境控制影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；勞動環境，如勞動組合、交叉施工、作業場所、工作面等。環境因素對工程質量的影響，具有復雜而多變的特點，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。又如前工序往往就是后一工序的環境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環境。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質量、安全創造良好條件。9.1.2質量17、保證體系項目經理：張憲偉土建部分聶建光穿越部分胥國明管線部分李君峰設備部分宋金棟機械部分王冰冰項目負責人：王少信質量檢查員：焦志偉 圖9-1 質量保證體系框圖9.2安全文明施工措施施工單位承擔控制和管理施工生產進度，成本、質量、安全等目標的責任的同時，必須負責進行安全管理，落實安全生產責任制，使工程項目安全管理貫穿于施工的全過程，交叉于各項專業技術管理。其重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態的控制，主要包括以下幾項措施。9.2.1安全生產制度與責任管理1）建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全職責。抓制度落實，抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。2）建立、完善以項目經理為首的安18、全生產領導組織。有組織、有領導的開展安全管理活動，承擔組織、領導安全生產的責任。3）施工項目應通過有關部門的安全生產資質審查，并得到認可。一切從事生產管理與操作的人員，依照其從事的生產內容，分別通過企業、施工項目的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。特種作業人員，除經企業的安全審查外，還需按規定參加安全操作考核，取得監察部門核發的安全操作合格證，堅持“持證上崗”。施工現場出現特種作業無證操作現象時，施工項目主要負責人必須承擔管理責任。4）施工項目負責施工生產中物的狀態審驗與認可，承擔物的狀態漏驗、失控的管理責任。5）一切管理、操作人員均需與施工項目簽訂安全協議，向施工項目做出保證。6）安全19、生產責任落實情況的檢查，應認真、詳細的記錄，作為分配、補償的原始資料之一。9.2.2項目安全教育1）入場前應完成三級安全教育。對新工人、學徒工、學習生的入場三級安全教育，重點在一般安全知識、生產組織原則、生產環境、生產紀律方面，強調操作的非獨立性。對季節工、農民工的三級安全教育，以生產組織原則、環境、紀律、操作標準為主。在規定的時間內安全技能不能達到熟練的，應及時解除勞動合同，取消勞動資格；2）結合施工生產的變化，適時進行安全知識教育。13）結合生產組織安全技能訓練，干什么訓練什么，反復訓練，分步驗收；3）安全意識教育，應隨安全生產的形勢變化，確定階段教育內容。如抓住典型事故案例，進行增強安全20、意識的認識，接受事故教訓的教育；4）受季節自然影響時，針對由于這種變化而出現生產環境、作業條件的變化所進行的教育，其目的在于增強安全意識、控制人的行為，盡快適應變化，減少人為失誤；5）采用新技術、使用新設備、新材料、推行新工藝之前；應對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵操作者實行安全技能的自覺性；6）加強教育管理，增強安全教育效果；7）教育內容全面，重點突出、系統性強，抓住關鍵反復教育；8）反復實踐，養成自覺采用安全操作方法的習慣；9）使每個受教育的人，了解自己的學習成果。鼓勵受教育者樹立堅持安全操作方法的信心，養成安全操作的良好習慣；10)告訴受教育者怎樣做才能保證安全，而21、不是不應該做什么；11)獎勵促進，鞏固學習成果；12)進行各種形式，不同內容的安全教育，應把教育的時間、內容等，清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。9.2.3安全檢查安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑，是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。1）安全檢查的內容主要是查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患、查事故處理。施工項目的安全檢查產自檢形式為主，是對項目工程操作人員，生產全部過程、各個方位全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產設備、現場管理、安全衛生設施以及生產人員的行為為主。發現危及人的安全因素時，必須果斷的消除。各級生產組織者，應在全面22、安全檢查中，透過作業環境狀態和隱患，對照安全和生產方針、政策、檢查對安全生產認識的差距。對安全管理的檢查，主要是：安全生產是否提到議事日程上，各級安全責任人是否堅持做到安全計劃、安全布置、安全檢查、安全總結、安全評比內容，即“五同時”；業務職能部門、人員、是否在各自業務范圍內，落實了安全生產責任。專職安全人員是否在位、在崗；安全教育是否落實，教育是否到位；工程技術、安全技術是否結合為統一體；作業標準化實施情況；安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些有效管理措施；事故處理是否符合規則，是否堅持“三不放過”的原則。安全檢查的組織。建立安全檢查制度，制度要求的規模、時間、原則、處理、報償全面落實23、；成立第一責任人為首，業務部門人員參加的安全檢查組織；安全檢查必須做到有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結、有處理。安全檢查的準備。思想準備：發動全員開展自檢，自檢與制度檢查結合，形成自檢自改，邊檢邊改的局面。使全員在發生危險因素方面得到提高，在消除危險因素中受到教育，從要全檢查中受到鍛煉。確定安全檢查的目的步驟、方法、安排檢查日程，分析事故資料，確定檢查重點。項目經理：張憲偉9.2.4安全保證體系項目負責人：龐加龍安全檢查員陳海洋機械部分王冰冰設備部分宋金棟管線部分李君峰穿越部分胥國明土建部分聶建光圖9-2 安全保證體系9.3 文明施工措施文明施工，系指科學、合理、行之有效的方法和措施，對24、建設工程施工的全過程，全方位進行組織與管理，使之呈現出有條不紊、整潔明快，高效安全的施工狀態。施工順序合理，具有良好的施工現場秩序。強調文明施工其意義在于強化施工現場管理，改變以往普遍存在于工程施工現場的那種“臟、亂、差”現象和“高消耗、低效益、事故多”的狀況，加快施工現場管理標準化步伐，推進文明工地建設的進程。9.3.1施工現場場容管理工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完料凈場地清，丟灑在施工現場的砂漿水泥等要及時清除。嚴禁損壞污染成品，堵塞管道。施工現場不準亂堆垃圾及余物，應在適當位置安排臨時堆放點、并及時、定期外運。施工現場劃區管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具25、及時回收、維修、保養、利用、歸庫，工程完工后料凈、場清、各工序成品要妥善保護好。施工現場施工設備整潔，電氣開關柜（箱）按規定制作，完整帶鎖，安全保護裝置齊全可靠并按規定設置，操作人員持證上崗，有崗位職責標牌和安全操作規程標牌；施工現場有明顯的防火標志和防火制牌，配備有足夠的消防器材，現場施工動火有審批手續。運輸各種材料、成品、垃圾等應有蓋和防護措施，嚴防泥沙隨車輪帶出場外，不得將垃圾灑漏在道路上影響市容環境衛生。嚴格遵守社會公德、職業道德、職業紀律、妥善處理好周轉的公共關系，爭取有關單位和群眾的諒解和支持，控制施工躁音，盡量做到施工不擾民。9.3.2現場生活衛生管理施工現場辦公室、倉庫、工人宿舍保持清潔衛生，并建立衛生包干區。按規定在工程竣工交付時及時拆除和清退，上述房屋內未經許可一律禁止使用電爐；工地伙房、食堂或臨時買送飯菜處所，要整潔衛生，做到食物生熟隔離，要有防蠅、防塵措施。9.3.3改善施工環境，要加強綜合治理一方面施工單位要采取有效措施控制，另一方面，由建設單位負責協調外部關系，同當地有關單位加強聯系，做好協調工作，求得對施工的諒解。9.3.4環境保護技術措施在施工現場平面布置和組織施工過程中嚴格執行國家、地區、行業和企業有關防治空氣污染、水源污染、噪聲污染等環境保護的法律、法規和規章制度。十 附錄附圖1 施工進度計劃橫道圖15