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1、目錄第一章 施工進度計劃表（附表3）2第二章 組織設計3第1節 一、編制依據3第2節 二、工程概況4第3節 三、施工部署4第4節 四、分項工程施工方法及技術措施5第5節 五、機械設備進場計劃14第6節 六、勞動力安排計劃15第7節 七、質量保證的技術組織措施15第8節 八、安全生產的技術組織措施23第9節 九、文明施工的技術組織措施25第10節 十、確保工期的技術組織措施27施工進度計劃表（附表3）表3 工程施工進度計劃表序號工作內容工期（60）天246810121416182022242628303234363840424446485052545658601測量、放線、施工準備 2喬木種植32、灌木種植4草皮種植5木橇種植及安裝6卷干，支撐等7清理和驗收自8養護期兩年組織設計第一節 一、編制依據一、.人民政府綠化工程招標文件二、.人民政府綠化工程設計施工圖三、參照的技術規范 A、城市綠化工程施工及驗收規范（CJJ/T82-99）。 B、建筑工程質量檢驗評定標準（GBJ301-88）。 C、混凝土結構工程施工質量驗收規范GB50204-2002 D、其它有關施工技術標準，規范和驗收標準。第一節 二、工程概況本工程為.人民政府內綠化工程，主要由苗木綠化、木桶制作兩部分工程組成。承包方式為包工包料，質量要求為“合格”標準。工期為60日歷天。本公司將集中各專業施工技術骨干，利用先進的施工機械3、，采用分塊施工，交叉統籌安排，超常規施工技術措施，有步驟、有計劃的完成該工程的施工任務，確保工期和質量優良。第一節 三、施工部署第一節工程目標的確定及項目管理機構的組織一、工程目標 本工程工期目標：60 日歷天。二、項目管理機構 從公司各專業部門抽調精干力量組成項目經理部，各專業人員各司其職，統一步調 確保本工程質量進度目標都能順利實現，具體的組織機構及管理人員如附圖。第二節施工總體步驟根據招標文件精神，結合本公司長期以來的施工經驗，精心組織合理施工，整個工程各部分為以下幾個階段：A 階段： 主要完成綠化種植放樣等工作，同時做好對相關的材料進行采購的工作。B 階段： 完成苗木綠化種第一節 四、4、分項工程施工方法及技術措施第一節分項工程施工方法一、苗木種植工程在種植前可根據苗木的各種特性，制定有針對性的種植和養護計劃，如對于喜溫暖氣候、不耐寒的苗木在冬季種植養護時，要注意保暖措施，不適應濕地種植的苗木要注意排水，避免死爛根。 種植前先對種植土進行測試，確定PH 值，再按苗木的不同特征，對種植土壤進行改良。、苗木種植（一）栽植前準備1、明確設計意圖和施工任務量。2、根據所了解的情況和資料編制合理、科學的施工方案。3、施工現場準備若施工現場有垃圾、渣土、建筑垃圾等要進行清除，一些有礙施工的障礙物要進行拆遷和遷移，然后按照設計圖紙進行地形整理，主要使其與四周道路、廣場的標高合理銜接，使綠地排5、水通暢。（二）定點放線定點放線即是在現場測出苗木栽植位置和株行距，考慮本次工程的特點，采用自然式配置喬、灌木放線法：1、坐標定點法根據植物配置的疏密度，先按一定的比例在設計圖及現場分別打好方格，在圖上用尺量出樹木在某方格的縱橫坐標尺寸，再按此位置用皮尺量在現場相應的方格內。2、儀器測放法用經緯儀或小平板儀依據地上原有基點或建筑物、道路將樹群或孤植樹依照設計圖上的位置依次定出每株的位置。3、目測法對于設計圖上無固定點的綠化種植，如灌木叢、樹群等可用上述兩種方法劃出樹群樹叢的栽植范圍，其中每株樹木的位置和排列可根據設計要求在所定范圍內用目測法進行定點，定點時應注意植株的生態要求并注意自然美觀。定好6、點后，多采用白灰打點可打樁，標明樹種，栽植數量（灌木叢樹種）、坑徑。（三）苗木準備苗木的選擇，除了根據設計提出對規格和樹形的要求外，要注意選擇長勢健旺、無病蟲害、無機械損傷、樹形端正、根須發達的苗木；盡量選用在育苗期內經過翻栽，根系集中在樹蔸的苗木。苗木選好后，要掛牌或在根基部位劃出明顯標記，以免挖錯。起苗時間和栽植時間最好能緊密配合，做到隨起隨栽。為了挖掘方便，起苗前13 天可適當澆水使泥土松軟。起苗時，常綠苗應當帶有完整的根團土球，土球的大小一般可按樹木胸徑的8-10 倍確定。對于特別難成活的樹種要考慮加大土球。土球高度一般可比寬度少510cm。為了減少樹苗水分蒸騰，提高移栽成活率，掘苗后7、，裝車前應進行粗略修剪。（四）苗木假植凡是苗木運到后在幾天以內不能按時栽種，或是栽種后苗木有剩余的，都要進行假植。所謂假植，就是暫時進行的栽植。不同的苗木假植時，最好按苗木種類規格分區假植，以方便綠化施工。假植區的土質不宜太泥濘，地面不能積水，在周圍邊沿地帶要挖溝排水。假植區內要留出起運苗木的通道。在太陽特別強烈的日子里，假植苗木上面應該設置遮光網，減弱光照強度。（五）挖種植穴在栽苗木之前應以所定的灰點為中心沿四周向下挖穴，種植穴的大小依土球規格及根系情況而定。帶土球的應比土球大1620CM，栽裸根苗的穴應保證根系充分舒展，穴的深度一般比土球高度稍深些（1020cm），穴的形狀一般為圓形，但必8、須保證上下口徑大小一致。種植穴挖好后，可在穴中填些表土，如果坑內土質差或瓦礫多，則要求清除瓦礫垃圾，最好是更換新土。如果種植土太瘠瘦，就先要在穴底墊后層基肥。基肥一定要經過充分腐熟的有機肥，如堆肥、廄肥等。基肥上還應當鋪一層壤土，厚度5cm 以上。（六）定植1、定植前的修剪在定植前，苗木必須經過修剪，其主要目的是減少水分的散發，保證樹勢平衡以保證樹木成活。修剪時其修剪量依不同樹種要求而有所不同，一般對常綠針葉樹及用于植籬的灌木不多剪，只剪去枯病枝、受傷枝即可。對于較大的落葉喬木，尤其是生長勢較強，容易抽出新枝的樹木如楊、柳、槐等可進行強修剪，樹冠可剪去1/2 以上。這樣可減輕根系負擔，維持樹木9、體內水分平衡，也使得樹木栽后穩定，不致招風搖動。對于花灌木及生長較慢的樹木可進行疏枝，短截去全部葉或部分葉，去除枯病枝、過密枝，對于過長的枝條可剪1/31/2。修剪時要注意分枝點的高度。灌木的修剪要保持其自然樹形，短截時應保持外低內高。樹木定植之前，還應對根系進行適當修剪，主要是將斷根、劈裂根、病蟲根和過長的根剪去。修剪時剪口應平而光滑，并及時涂抹防腐劑以防過分蒸發、干旱、凍傷及病蟲危害。2、定植方法苗木修剪后即可定植，定植的位置應符合設計要求。定植施工的方法是：將苗木的土球或根蔸放入種植穴內，使其居中；再將樹干立起，扶正，使其保持垂直；然后分層回填種植土，填土后將樹根稍向上一提，使根群舒展開10、，每填一層土就要用鋤把將土插緊實，直到填滿穴坑，并使土面能夠蓋住樹木的根頸部位，初步栽好后還應檢查一下樹干是否仍保持垂直，樹冠有無偏斜；若有所偏斜，就要再加扶正。最后，把余下的穴土繞根頸一周進行培土，做成環形的攔水圍堰。其圍堰的直徑應略大于種植穴的直徑。堰土要拍壓緊實，不能松散。、養護措施（一）苗木的養護措施栽植較大的喬木時，在定植后應支撐，以防澆水后大風吹倒苗木。樹木定植后24 小時內必須澆足第一遍水，水要澆透，使泥土充分吸收水分，根系與土緊密結合，以利根系發育。樹木定植后，每株每次澆水量可參考下表。樹木栽植后澆水量喬木及常綠樹胸徑（cm）灌木高度（m）綠籬高度（m）樹堰直徑（cm）澆水量（11、kg）1.21.511.260501.51.81.21.57075351.821.52801005722.590200710110250植木栽植后應時常注意樹干四周種植土是否下沉或開裂，如有這種情況應及時加土或平踩實。此外，還應進行及時的中耕，扶直歪斜樹木，并進行注意防寒，其措施應按樹木的耐寒性及當地氣候而定。（二）草坪養護措施草坪長成后，還要進行經常性的養護管理，才能保證草坪景觀長久地持續下去。草坪的養護管理工作主要包括：灌水、施肥、修剪、除雜草等環節。1、灌溉灌溉可能改善草坪生育環境，補充草坪植物的水份，是草坪正常生育的保證。鑒于草坪生長季節內，草坪與環境處于不斷變化之中，水又是協調土壤肥12、力和改善小氣候的中心環節，澆灌不能按某個固定的模式實施。（1）灌水時間理論上講，只要灌溉的量小于同期土壤的滲透能力，一天中任何時候都能灌溉。其次得看灌溉方式。如果應用間歇噴霧或間歇噴灌，霧化度較高。此不僅能補充水分，而且能明顯地改善小氣候，有利于蒸騰作用、氣體交換和光合作用等，有助于協調土壤水、氣、肥、熱，有利于根系及地下部營養器官的擴展，同時可以帶動整個植株物質的轉運貯存，調整呼吸，促進草坪的繁茂。若用澆灌、溫灌等，需看季節，早春、晚秋均以中午前后為好，其余則以晨昏為多。（2）灌水量每次灌水量應根據土質、生長期、草種等因素而確定。一般草坪生長季節的干旱期內，每周約需補水2040mm；旺盛生長13、的草坪在炎熱和嚴重干旱的情況下，每周需補水5060mm 或更多。通常，不論何種灌溉方式，都應多灌溉幾次，每次水量少些，最大到地面剛剛發生徑流為度。2、施肥草坪植物主要進行葉片生長，并無開花結果的要求，所以氮肥更為重要，施氮肥后的反應也最明顯。在建造草坪時應施基肥，草坪建成后在生長季需施追肥。寒季型草種的追肥時間最好在早春和秋季。第一次在返青后，可起促進生長的作用；第二次在仲春。天氣轉熱后，應停止追肥。秋季施肥可于9、10 月進行。暖季型草種的施肥時間是晚春。在生長季每月或2 個月應追一次肥。這樣可增加枝葉密度，提高耐踩性。最后一次施肥不應晚于9 月中旬。3、修剪修剪是草坪養護的重點，而且是費工14、最多的工作。修剪能控制草坪的高度，促進分蘗，增加葉片密度，抑制雜草生長，使草坪平整美觀。一般的草坪一年最少修剪45 次，修剪的次數與修剪的高度是兩個相關的因素。修剪時的高度要求越低，修剪次數就越多。草的葉片密度與覆蓋也隨修剪次數的增加而增加。應該注意根據草的剪留高度進行有規律的修剪，當草達到規定高度的1.5 倍時就要修剪，最高不得超過規定高度的2 倍。4、除雜草防除雜草的最根本方法是合理的水肥管理，促進目的草的生長勢，增強與雜草的競爭能力，并通過多次修剪，抑制雜草的發生。一旦發生雜草侵害，除用人工“挑除”外，還可用化學除草劑，如用2.4D 類殺死雙子葉雜草；用西馬津、撲草凈、敵草隆等起封閉土壤15、，抑制雜草的萌發或殺死剛萌發的雜草；用滅生性除草劑草甘磷、百草枯等作草坪建造前或草坪更新時防除雜草。除草劑的使用比較復雜，效果好壞隨很多因素而變，使用不當會造成很大的損失，因此使用前應慎重作試驗和準備，使用的濃度、工具應專人負責。5、通氣即在草坪上扎孔打洞，目的是改善根系通氣狀況，調節土壤水分含量，有利于提高施肥效果。這項工作對提高草坪質量起到不可忽視的作用。一般要求50 穴/m2，穴間距15cm5cm，穴徑1.53.5cm,穴深8cm 左右，可用中空鐵釬人工扎孔，亦可采用草坪打孔機（恢復根系通氣性機）施行。第二節針對施工易產生質量通病的預防措施一、砼的施工1、除應防止砼施工中的通病外，針對本16、工程的特點還應嚴格控制砼的施工厚度和表面平整度，確保砼的整體剛度，防止不均勻沉降后產生表面開裂現象。2、應嚴格按設計要求，設置好砼的伸縮縫位置和數量。3、工程中最易產生的問題是砼在現場運輸過程中產生的“離析現象”，為此，砼在運輸到目的地后，應傾倒在鐵板上進行人員翻拌一次，再倒入施工范圍內，確保砼的內在強度要求。二、面層鋪設1、干硬水泥漿的拌制干硬性水泥砂漿的拌制，應拌和均勻，拌制的濕度應以手握成團后，剛不松散為宜。2、養管要求板材鋪設后4 天內，應嚴禁上人；對施工通道交叉部位，設置臨時過道，防止被踩踏后產生松動和沉降現場。3、如果遇到天氣炎熱，對砼面層要進行不間斷的澆水養護，并加蓋棉布保養。第17、一節 五、機械設備進場計劃根據進度計劃，并結合施工實際情況，做好機械配備計劃，并做好保養工作。見主要機械設備計劃表（附表1）。第一節 六、勞動力安排計劃根據施工進度計劃，組織施工班組落實進場，并對技術性工種的施工人員進行崗位培訓，實行持證上崗。具體見勞動力計劃表（附表2）。第一節 七、質量保證的技術組織措施第一節質量目標一旦我方中標，我方將承諾的質量目標為：合格。第二節組織保證為保證這一質量目標的實現，我方將組建一支由多次創出過優良工程的項目經理和項目班子進行施工，配備經驗豐富的專業技術人員和技工，狠抓質量、進度、安全三條主線，確保工程保質保量的完成。第三節文件和資料控制我方在文件資料控制方面18、，嚴格控制對工程質量有影響的所有文件。嚴格按圖施工，及時進行聯系單的收發工作，由項目工程師負責將聯系單按編號直接發到各施工員，并將施工圖紙及時按聯系單進行修改，以便施工人員能夠準確及時的按聯系單修改進行施工，避免錯誤施工。質量員應及時做好隱蔽工程等資料并簽證，以保證工程資料的準確性、及時性。第四節物資采購質量控制材料的質量和供應是影響工程質量及進度的一個重要環節，我方將嚴格控制自購工程材料的采購渠道。在主要材料進場后還將組織甲方及監理人員共同進行驗收并及時復驗，防止假冒偽劣產品。預算員按項目經理編制的月度計劃匯總出月需用材料量交于材料部門，材料部門根據預算部門提供的資料和施工部門的進度要求及質19、量部門的質量要求編制材料月供應計劃，交項目經理審批后付諸實現。材料部門根據施工總進度安排和月度計劃及時將施工所需要的物資送至現場，保證工程順利進行。第五節過程控制（一）施工進度控制1、管理原則：抓好開工前準備工作和竣工掃尾工作，用網絡技術控制工程進度，苦干、巧干爭速度。2、管理辦法（1） 抓好開工前準備工作，及時組成項目管理班子，分工負責，重點抓好臨時設施及準備工作。（2） 編制作業計劃控制工程進度，在分階段控制網絡的基礎上，認真細致的編好月度作業計劃及開好施工任務單，同時編制詳細的材料供應計劃、機械設備和勞動力進場計劃，計劃人員隨時到工地檢查進度情況、及時利用計算機調整計劃。（3） 抓好各施20、工班組隊伍的施工進度，在保證工人生活和確保勞動保護的前提下，適當延長每班作業時間，并在簽訂合同時明確正常的施工人數。當某種工作緊張，可組織其他工種班組幫助其進行搶工。（4） 建立現場碰頭會制度，每天工作結束后，開現場碰頭會，通報和交流各部門當前工作情況，安排第二天工作，并進行各種交底，隨時總結和調整管理辦法。定期召開有建設單位及各有關參加的工程協調會議，解決互相配合中存在的問題。（5） 做好工序前的準備工作，在工序前由施工員負責落實各方面的準備工作，如工作面、材料、機械、技術復核和隱蔽檢驗等，并檢查落實。（6） 集中力量抓好竣工掃尾工作，做好掃尾階段各工種的協調，增加養護人員，制訂有效的養護措21、施，避免返工修理，成立各工種參加的混合掃尾小組，提高掃尾勞動效率，同時加強這一階段的質量檢查。（7） 選派一專多能機修、電工及其它機械操作工，保證現場機具能得到及時修理。（8） 利用各種手段激發職工的工作積極性，安排好資金計劃，保證急需材料、人工費及其它日常開支。二、施工質量技術保證措施在施工過程中要加強技術和質量管理，落實各級人員崗位責任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項目經理為核心的質量管理體系，健全三級質量檢查網，做到定崗位、定標準，確保施工中的各個質量環節都能得到有效的控制。1、施工圖紙會審施工圖紙會審是很重要的環節，其會審程序為：施工方先熟悉、審查圖紙，發現位置，然后召開各方會議22、，由設計單位介紹設計意圖、圖紙、設計特點及對施工的要求，由施工方提出圖紙中存在的問題和對設計的要求，討論協商解決，寫出紀要，有設計方提出變更資料。2、技術交底設計交底的目的是使參與項目施工的人員了解擔負的施工任務的設計意圖、施工特點、技術要求，質量標準，應用新技術、新材料、新結構的特殊技術要求和質量標準等，項目經理部向作業班組交底，從而建立技術責任制、質量責任制，加強施工質量檢查、監督與管理。施工項目的技術交底包括設計人員向施工單位交底，技術人員向班組交底等。技術交底的主要要求是：以設計圖紙、施工方案、工藝流程和質量檢驗評定標準為依據，編制技術交底文件，突出交底重點，注重可操作性，以保證質量為23、目的。3、測量、計量和試驗設備控制在施工過程中使用的測量、計量和試驗設備必須具有合適的量程和準確度，要按規定進行核實，并且處于有效期內。具體控制措施如下：（1） 項目部配備兼職計量員負責計量器具的管理和保養并做好登記、建卡和建立臺帳工作。（2） 計量器具的存放處應保持適當的環境，同時做好防銹、潤滑等保養工作，在搬運、防護和儲存其間應確保計量器具的準確度和適用性。（3） 計量器具，應指定專人使用，使用者要具備相應的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環境下工作。（4） 計量器具一般每一年檢定一次，檢驗不合格或應檢而未檢的計量器具不準投入使用。（5） 計量器具校準必須經國家認可機構檢定合格，可溯24、源至國家標準的標準器。4、施工日記管理施工日記由項目施工員記錄，日記要求連續、詳細、明了、能反映出質量監督和管理動態及面貌，特點詳細記載施工中發現的問題和處理解決的過程。施工日記應從工程開始起至工程交工驗收止。中途因工作調動時，應及時辦好日記移交手續，由接收人繼續做好施工日記。5、積累工程施工技術資料工程技術資料是施工中技術、質量和管理活動的記錄也是工程檔案的形成過程。它反映了施工活動的科學性和嚴肅性，是工程施工質量水平和管理水平的實際體現，也是施工企業信譽的體現。工程施工技術資料歸檔移交給建設單位后，便是使用過程、維修及擴建的指導文件和依據。因此，國家和各級建設部門都十分重視資料的積累，要求25、按規定做好齊全和準確、充實、把它列為評定單位工程質量等級的三大條件之一。必須按各專業質量檢查評定標準的規定和實施細則，全面、科學、準確地記錄施工單位工程質量等級，移交建設單位及檔案管理部門，并不得有偽造、涂改、后補等現象。三、施工質量控制方法1、質量控制點及特殊過程控制我們將按照施工進度計劃安排合理布置勞動力，安排工序搭接、穿插。對主要關鍵工作設立質量控制點，并定人、定時對這些質量控制點進行控制以確保各控制點的質量滿足圖紙及規范設計要求，從而保證整個工程的質量狀況達到預期目標。2、班組操作掛牌管理（1） 凡能落實個人責任的作業部分，均需實行操作掛牌定位。以便明確責任和獎懲。因其它原因，未能落實26、到人的，但要落實到班組，由班長掛牌定位。（2） 操作定位由項目經理施工員布置，班組長執行，質量員填表記錄。（3） 班組長在分配班內成員時，盡可能保持部位的連續作業，界線清楚。必要時，要操作掛牌上墻。3、班組質量自檢（1） 班組長是當然的兼職質量員，班組每天完工后應進行自檢。每個分項工程完工后，應不少于一次的質量自檢驗評記錄。（2） 班組通過質量自檢，要總結經驗，及時向每個作業人員提出整改意見。把隱患消滅在萌芽狀態之中，并將質量的優劣作為當月獎懲考核的依據。5、加強成品管理（1） 成品保護是指在施工過程中，有些分項工程和分部工程已經完成，其它工程尚在施工，或單位工程已接近掃尾或竣工的單項工程，尚27、未正式竣工驗收之前，均屬成品保護之列。（2） 針對施工項目的特點和環境，要采取有效的護、包、蓋、封等保護措施，措施由項目工程施工員制訂。（3） 保護措施要因地制宜，切實可行要落實到人，并和經濟獎懲掛鉤。（4） 成品保護的重點是裝飾、裝修的表面污染。（5） 項目工程部施工員和質量員要根據直的成品保護措施，隨時檢查落實，并嚴格獎懲。6、堅持十有制度和十到制度開工有報告、圖紙有會審、施工有措施、技術有交底、定位有復查、材料有復驗、質量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續、交工有檔案。隱蔽工程在被下一道工序掩蔽之前應進行嚴密檢查和驗收，并作出記錄,由參檢各方（建設單位、監理單位、設計單位和施工單位）簽署意見28、。有問題則在補救后進行復檢。第六節檢驗一、進貨檢驗1、進貨前，不論對項目部自購或顧客提供物資均需按國家或行業標準規定檢驗。2、工程用物資需經試驗合格，方可投入使用和入庫，經檢驗為不合格的則作出明顯的標識并組織人員立即清退。二、過程檢驗1、施工員的分項工程質量應在班組自檢、預檢、交接檢驗的基礎上，由項目部施工員對質量進行復檢并評定等級，由專職質量員核定。2、過程中，上下道工序未經檢驗或檢驗不合格，不得進入下道工序并作出標識。3、過程中的分部工程質量應由項目部技術人員組織評定。4、施工過程中對特殊部位的過程檢驗，如隱蔽工程等必須由項目部會同建設單位和監理單位共同檢驗認證，并做好記錄。第一節 八、安29、全生產的技術組織措施一、安全制度針對本工程施工工期緊的特點，本工程施工時必須建立以下安全制度。1、安全責任制度：項目經理對整個工程施工安全負責，分管生產的主施工對安全生產負直接領導責任，具體組織實施各項安全措施的安全制度。分管技術的項目工程師負責組織安全技術措施的編制和審核、安全技術交底和安全技術教育，工地設專職安全管理人員一名，負責安全管理和監督檢查，施工員對負責分管施工范圍內的安全生產負責、貫徹落實各項安全措施，各專業人員有崗位職責，操作班組、班長、安全組干事到每個工人都有安全職責。2、安全教育制度：定期進行安全意識教育，新工人上崗教育各工種結合培訓進行安全操作規程教育，對具體的分部分項工30、程及新材料的使用進行技術安全交底。3、安全檢查制度：工地每月進行一次全民檢查，工段每旬進行一次定期檢查，由施工員實施，每個作業班結合上崗安全交底，每天安全上崗檢查，通過安全檢查活動，不斷提高和加強安全意識，落實安全制度和安全措施，并且通過檢查活動本身可以發現和解決隱患。二、用安全色和安全標志本工程在施工過程中，為了傳遞安全信息，提醒現場一切人員注意安全規定和正確使用安全設施。安全色與安全標志相對應，紅色表示禁止、停止（防火），用于禁止標志，含義中不準或制止人們的某種行動；黃色表示警告、注意，用于警告標志，含義是要人們注意可能發生危險；藍色表示提示、安全狀態、通行，用于提示標志，含義是示意目標方31、向。安全色與安全標志是安全設施的一個組成部分，分部分項工程的安全設施完成以后，應及時分別用安全標牌放在醒目位置，驗收時作為一個項目可以檢查認可。三、布置安全標語本工程在施工的各個階段，將配置安全教育，提出安全目標口號與安全施工警句，此口號與警句能提高安全生產氣氛，提高職工的安全意識。四、施工現場防火措施倉庫、工具間各設一只干粉滅火器，每年檢查一次干粉，是否受潮或結塊，小鋼瓶內氣體壓力，每半年檢查一次，如重減少1/10，應換氣。五、安全用電技術措施及電氣防火措施1、測定電氣設備基本絕緣，繪制記錄表，絕緣不符，不準使用。2、測定接地電阻，避雷電阻，按表如實填寫，電阻不符及時校正按規定組成接地。3、32、現場布線不直接與鋼管接觸，接頭不拖地，包扎需三層絕緣。4、合理使用熔絲，60A 以下不準使用銅線。5、控制二級漏電保護，分配電箱漏電開關，不動作電壓不大50MA。不動作電流不大于0.15，開關箱漏電開頭不動作電壓大于30MA，不動作電流0.15。6、在同一供電網中，接零接地不混用。7、宿舍嚴禁使用“三爐一燈”（電爐、煤爐、明火爐和碘鎢燈）使用低壓點動開關。8、照明使用220V 電壓，碘鎢燈外殼接地使用三芯線。第一節 九、文明施工的技術組織措施第一節文明施工方案一、我公司將對工程文明施工進行嚴格管理，加強組織領導，具體管理措施如下：1、現場施工人員進行文明施工，加強紀律學習。2、在施工現場顯眼位33、置設置一圖四牌（施工現場平面布置圖、工程概況牌、安全生產六大紀律十項安全技術措施牌、安全生產記錄牌、防火責任制牌）。3、施工現場工地內道路通暢平坦、整潔，場內排水良好，場內易積水洼地及時填平，雜物及時清除，定時進行場地灑水防塵。施工中各階段做好落手清，做到工完料盡場地清。建筑垃圾集中堆放處理，建立定期考核制度。二、在施工的各個階段產生的建筑垃圾由專人定期對四周進行清掃整理，并把建筑垃圾運至場地指定位置。三、材料及周轉材料嚴格按平面圖分類堆放，堆放整齊，堆料場不作它用，倉儲間有材料收發管理制度。四、進入施工現場的所有人員必須戴安全帽，嚴禁赤腳、赤膊、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭褲、裙子等上崗。五、施工現34、場建立防火管理制度和措施，建立防火責任制。易燃易爆物品有專人管理，配備必要的消防器材。民工宿舍嚴禁私拉亂接電線，嚴禁使用電爐等明火設備。六、積極做好班組思想教育工作，要求全體職工遵紀守法，遵守杭州市“十不”規定。做到工地內是文明施工著，工地外是文明市民。第二節減少擾民，降低環境污染和噪音的措施一、施工中采用先進的施工機具設備，并采取有效措施控制現場的各種塵、廢氣、噪音、振動等對環境的污染和危害。合理安排，減少夜間施工，積極和環保部門配合做好有關環保工作。二、因施工需要停水、停電等必須事先申請批準手續，對施工引起的損壞公用道路應及時修復，現場廢料、垃圾應及時清理，場地要平整，排水要暢通，工完料凈35、場清。四、現場施工要充分利用加工場地，盡量降低施工噪音，尤其是晚上加班要控制噪音污染和強光污染，不能影響附近居民生活和休息。第一節 十、確保工期的技術組織措施縮短施工周期，盡快發揮投資的社會效益，是業主的愿望，也是我們的主要奮斗目標，在本工程施工中，我們將集中力量，精心組織，精心施工，確保總工期按計劃的實施（附表3）。第一節工期目標本工程工期目標為60 日歷天。第二節組織保證措施建立施工組織管理機構，推行以工程項目為對象，以核算為依據，以合同工期為目標的工程項目施工管理。工程項目經理對工程進度負直接責任，主要管理措施如下：1、各管理班子組成人員在項目經理的領導下分工協作，確保工程進度、質量目標36、的實現。2、項目部建立由施工職能部門負責人參加的日常施工碰頭會議制度，總結一天的工作情況，布置第二天的工作任務，將進度計劃落實到每一天。3、項目部提議召開定期的協調會議，有甲方、設計方、監理單位和施工單位參加，將工程情況反映到各個部門，解決有關急需解決的問題，協調各橫向單位間的關系。4、加強施工準備，這是保證施工順利進行的前提，包括組織準備、技術準備、物資準備異已作業條件的準備等。認真熟悉建設文件、施工圖紙掌握設計要求、工藝流程、適用規范和工期要求，編制出切實可行的確保總工期的施工進度計劃，建立進度控制措施。5、在監理公司及甲方駐現場代表的統一指揮下，和各有關施工單位密切協作，統籌兼顧，合理組37、織施工工序的交叉，為其它施工單位創造施工條件，以確保整個工程能按期竣工。6、注重現場管理，施工現場是出產品的地方，建筑產品是否如期建成，質量好壞，在很大限度上決定于現場管理水平，管理的標準是保證連續均衡的施工，嚴格按設計要求和技術標準施工，對進場的人、機、料、方法、環境進行合理有效的使用，充分利用空間、時間、建立文明的施工秩序，完善計劃正常進行。7、掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調度，保證施工按計劃正常進行。8、及時同相關施工單位互通信息，掌握施工動態；協調內部各專業工種之間的工作，注意后續工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現的各類問題。9、必要時組織加班或夜間施工。第三節材料準備編排好主要材料計劃表，能按計劃順利進行，并根據實際情況及時調整。特別是苗木采構，應提早落實采購計劃。.環境藝術發展有限公司二00 五年十一月九日 施工管理網絡測量員 總 部 項目經理 技術負責人 施工班組安全檢查組后勤供應組技術監督組土建組班水電班組養護管理班材料驗收員機械設備員生活管理員內部質檢員