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1、工程施工總進(jìn)度計(jì)劃與措施錦繡川水庫(kù)位于濟(jì)南市歷城區(qū)境內(nèi)的錦繡川上，控制流域面積166km2，水庫(kù)始建于1966年。水庫(kù)壩體為漿砌石重力壩，總長(zhǎng)378m，其中溢流壩段長(zhǎng)117.8m，最大壩高46m，該水庫(kù)是濟(jì)南市城區(qū)重要水源地之一，水庫(kù)工程現(xiàn)狀防洪標(biāo)準(zhǔn)低，屬病險(xiǎn)水庫(kù)。錦繡川水庫(kù)溢洪閘建于2000年，共10孔，設(shè)10扇10.393.02.5m（寬高-水頭）平面定輪工作鋼閘門，單向擋水；工作閘門啟閉機(jī)為10臺(tái)QPPY-2125kN平門液壓?jiǎn)㈤]機(jī)。工作閘門與啟閉機(jī)通過(guò)支承臂桿連接，支承臂桿與工作閘門采用軸連接。工作閘門上游設(shè)鋼結(jié)構(gòu)檢修橋。液壓?jiǎn)㈤]機(jī)共設(shè)1套液壓泵站，放置于溢洪閘下游電站機(jī)房?jī)?nèi)；液壓?jiǎn)㈤]2、機(jī)油管、控制電纜等設(shè)施置于鋼結(jié)構(gòu)檢修橋箱梁內(nèi)。錦繡川水庫(kù)溢洪閘經(jīng)過(guò)十多年運(yùn)行，目前金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備出現(xiàn)了一系列安全隱患，無(wú)法保證工程的安全運(yùn)行。根據(jù)溢洪閘啟閉機(jī)安全檢測(cè)結(jié)果，對(duì)該閘工作閘門液壓?jiǎn)㈤]系統(tǒng)進(jìn)行更換；對(duì)工作閘門進(jìn)行維修；對(duì)工作閘門預(yù)埋件及鋼結(jié)構(gòu)檢修橋進(jìn)行更換。一、施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則以招標(biāo)文件為基礎(chǔ)，以本公司對(duì)工程計(jì)劃所投入的人力、物力、機(jī)械設(shè)備為依據(jù)，以合同工期為前提，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。在確保工程質(zhì)量安全的前提條件下，優(yōu)化資源配置，挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)，確保完成施工任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵照國(guó)家政策、法令和有關(guān)的規(guī)程規(guī)范。按照主次分明，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)控3、制，爭(zhēng)取主動(dòng)的原則，采取有效的技術(shù)和安全措施，各項(xiàng)施工程序前后兼顧、銜接合理，確保計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。二、調(diào)整原因2015年04月06日至2015年04月08日業(yè)主組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位對(duì)揚(yáng)州、常州、咸寧的四家液壓設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察，由于液壓?jiǎn)㈤]系統(tǒng)部分件需外國(guó)進(jìn)口，四家液壓設(shè)備廠家為保證產(chǎn)品質(zhì)量，均提出生產(chǎn)工期在3個(gè)月以上。2015年04月10日由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等單位開會(huì)研究根據(jù)工程實(shí)際需要為保證工程質(zhì)量，對(duì)施工工期加以調(diào)整。三、總體施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整施工總工期為170日歷天，計(jì)劃開工日期為2015年4月13日，計(jì)劃竣工日期為2015年9月30日。為了確保工期的實(shí)現(xiàn)，我們將精心組織4、，合理安排，優(yōu)質(zhì)高效的完成本合同的全部工程。總體施工進(jìn)度計(jì)劃分為四個(gè)步驟。第一步驟是施工準(zhǔn)備，主要完成供電、交接樁和控制測(cè)量、復(fù)核技術(shù)資料、液壓設(shè)備考察及訂貨、混凝土配合比的選擇及進(jìn)場(chǎng)材料的試驗(yàn)、解決通訊、組織機(jī)械設(shè)備、人員、材料進(jìn)場(chǎng)等。第二步驟是主體工程施工，主要完成原檢修橋的拆除、原閘門及預(yù)埋件的拆除；預(yù)埋件及二期混凝土澆筑；維修閘門及工作機(jī)房、增加監(jiān)視系統(tǒng)等施工內(nèi)容。第三步驟是液壓?jiǎn)㈤]設(shè)備及附屬設(shè)備等的安裝施工。第四步驟是工程收尾移交，主要完成施工現(xiàn)場(chǎng)清理、竣工資料整理編制及交驗(yàn)等工作。四、具體的施工進(jìn)度計(jì)劃安排為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工中必須切實(shí)做好施工順序安排，按照平行流水作業(yè)方式，5、多工作面展開施工。施工進(jìn)度計(jì)劃安排如下：開工準(zhǔn)備2015.04.132015.04.15原閘門、拆除2015.04.152015.04.18原液壓管路改線2015.04.152015.4.20預(yù)埋件、二期混凝土2015.05.202015.06.05閘墩、啟閉機(jī)等2015.05.102015.05.20閘門噴涂更換配件2015.04.202015.05.18閘門安裝2015.06.052015.06.06閘門應(yīng)急啟閉機(jī)安裝調(diào)試2015.06.062015.06.10啟閉機(jī)訂貨、生產(chǎn)2015.04.202015.07.10啟閉機(jī)安裝2015.08.102015.08.30機(jī)房維修2015.08.6、102015.09.10鋼便橋施工2015.08.202015.09.10監(jiān)控、傳輸設(shè)備安裝2015.08.202015.09.20完工清理2015.09.202015.09.30附：施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖五、工期保證措施1.綜合保證措施在工程施工中，我公司將均衡施工，按照工期和質(zhì)量要求，合理安排，精心施工，在保證質(zhì)量的前提下，采取如下措施：施工項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)后,根據(jù)實(shí)際情況重新編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格照此計(jì)劃施工，以此為依據(jù)，編制月、旬、日作業(yè)計(jì)劃，對(duì)控制工程制訂單項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃。每天召開工地碰頭會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，召集各職能部門和專業(yè)施工負(fù)責(zé)人檢查當(dāng)日完成情況，部署第二天工作安排。科學(xué)組織施工，7、提高時(shí)空利用率，推進(jìn)主體平行、交叉作業(yè)，最大限度地縮短工期，提高工效。合理安排勞動(dòng)力，實(shí)行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，注意收集氣象資料，對(duì)天氣情況提前考慮，早作安排。積極采用各種新技術(shù)、新工藝，提高機(jī)械化程度，提高工效。各種材料保證及時(shí)充分供應(yīng)，各種周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備充足，各種機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進(jìn)行。加強(qiáng)同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對(duì)變更圖紙疑問(wèn)、社會(huì)因素等影響進(jìn)度的問(wèn)題提前考慮，積極協(xié)商解決。狠抓重點(diǎn)控制工程和關(guān)鍵工序，對(duì)控制工期的工程和工序，組織精銳隊(duì)伍，增加資源投入，組織先期施工，保證工程銜接有序，接口順暢。加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工的協(xié)調(diào)，從總體布置上合理安排，保證工期。合理劃8、分工段，盡量減少不同單位間的交叉施工，給合施工隊(duì)統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳的施工條件。項(xiàng)目經(jīng)理部制定對(duì)工期控制的主要措施，研究制定施工階段工期控制的內(nèi)容及措施。2.組織保證措施工程現(xiàn)場(chǎng)建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過(guò)程管理工作。公司職能管理部門負(fù)有對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目部解決工程建設(shè)中的各種問(wèn)題，使工程能順利展開。以公司項(xiàng)目部為核心，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以專業(yè)項(xiàng)目管理班子為依托，組成工程項(xiàng)目管理組織體系。3資源保證措施集中公司優(yōu)勢(shì)兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工9、隊(duì)伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動(dòng)力，加強(qiáng)外協(xié)勞動(dòng)力管理。公司項(xiàng)目部和專業(yè)管理班子配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理力量，項(xiàng)目經(jīng)理懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、敢負(fù)責(zé)，具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)，并由項(xiàng)目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項(xiàng)目部的管理。發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢(shì)，按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機(jī)械進(jìn)入本工程，滿足工程的施工需要。制訂物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,組織好材料供應(yīng),確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)。協(xié)助業(yè)主組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理、保護(hù)，組織好所有材料的接收和復(fù)驗(yàn)。4.管理措施強(qiáng)化計(jì)劃進(jìn)度管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，完善運(yùn)用公司已形成的工程動(dòng)態(tài)管理模式，實(shí)現(xiàn)一級(jí)保一級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。運(yùn)用工程進(jìn)展率法，結(jié)合工10、程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒線對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制管理。加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、施工程序合理、科學(xué)和實(shí)現(xiàn)最佳化的控制。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場(chǎng)施工組織、工序搭接最佳化，保證工期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按期實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時(shí)，以質(zhì)優(yōu)來(lái)避免工程的返工及對(duì)施工工期造成的延誤。加強(qiáng)施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對(duì)施工按序進(jìn)行，工期按期完成的保證。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，打好標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來(lái)促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。科技先導(dǎo)，采用新技術(shù)、新工藝，優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難，最終實(shí)現(xiàn)按期建成目標(biāo)。開展全方位員工責(zé)任感教育11、，樹立信譽(yù)是企業(yè)生命線的思想，充分調(diào)動(dòng)全體參戰(zhàn)職工的積極性，是實(shí)現(xiàn)本工程按期建成的保證。開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，推動(dòng)工程建設(shè)。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部設(shè)定工程節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的節(jié)點(diǎn)考核，重獎(jiǎng)重罰，以促進(jìn)工程進(jìn)度。加強(qiáng)施工信息溝通，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系，強(qiáng)化施工配合。搞好后勤服務(wù)，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的積極性，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。最大限度地發(fā)揮施工設(shè)備與機(jī)具的效率，做好機(jī)械設(shè)備的檢修、保修工作。上道工序?yàn)橄碌拦ば騽?chuàng)造工作面和施工條件，做到緊張有序地施工，努力縮短每個(gè)分項(xiàng)工程的施工周期，以確保總工期的實(shí)現(xiàn)。提高機(jī)械化程度，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效，加快施工進(jìn)度。針對(duì)按系統(tǒng)專業(yè)的分工，確定每項(xiàng)工作的進(jìn)度控制目標(biāo)，并根據(jù)12、各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和前后銜接條件，明確工作面交接的條件和時(shí)間。工程進(jìn)度安排符合項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。工程項(xiàng)目的施工、各安裝工序順序符合施工程序要求。勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃符合工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，特別注意在施工高峰期的供應(yīng)計(jì)劃能否滿足要求。對(duì)于實(shí)際進(jìn)度，定期檢查，看實(shí)際工程進(jìn)度同計(jì)劃工程進(jìn)度是否有偏差，如果出現(xiàn)偏差現(xiàn)象，找出偏差的原因加以糾正，采取措施，以滿足計(jì)劃進(jìn)度的要求。分多個(gè)施工區(qū)組織施工，在精確的測(cè)量控制網(wǎng)的控制下，多作業(yè)線流水作業(yè)。5.施工進(jìn)度管理制度對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃中的每道工序的工期，逐項(xiàng)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。跟蹤檢查施工實(shí)13、際進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。一般檢查的時(shí)間間隔為旬或周，進(jìn)行檢查一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔縮短為日即每日進(jìn)行檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場(chǎng)旁站。整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)按實(shí)物量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相比。對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理：工序按期和提前完成的工期資金由技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫工期資金通知單核批即予以發(fā)14、放。延誤工序工期的罰款由技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫延誤工期罰款通知單簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時(shí)由計(jì)劃財(cái)務(wù)部同等金額扣款。項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時(shí)出席業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)部門定期召集的工程施工例會(huì)，共同協(xié)調(diào)施工實(shí)施進(jìn)度中的各種問(wèn)題。配備專職計(jì)劃員與業(yè)主有關(guān)部門對(duì)口聯(lián)絡(luò)并按時(shí)編制、報(bào)送各種計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度報(bào)表。實(shí)行進(jìn)度報(bào)表制度。六、資源配備計(jì)劃1主要施工機(jī)械設(shè)備配置根據(jù)工程數(shù)量和工程特點(diǎn)，在保證工期及工程質(zhì)量的前提下安排施工機(jī)具和技術(shù)裝備，力求污染少、高效益，在滿足工期要求的前提下，留有一定的余量。具體原則為：一是施工機(jī)具要相互配套；二是投入數(shù)量根據(jù)工期而定，在滿足生產(chǎn)能力需要前提下有一定的富余15、；三是要保證機(jī)械設(shè)備的完好率和出勤率。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，擬投入的主要施工機(jī)械有：振搗器、混凝土攪拌機(jī)、電焊機(jī)、吊車、柴油發(fā)電機(jī)等機(jī)械設(shè)備。全部施工設(shè)備經(jīng)過(guò)維修保養(yǎng)，確保完好率達(dá)到100%，施工中加強(qiáng)管理和維修，確保施工設(shè)備滿足工程需要。機(jī)械設(shè)備的具體情況詳見擬投入本工程的主要施工設(shè)備表。2質(zhì)量監(jiān)控設(shè)備的配備為實(shí)現(xiàn)對(duì)本工程質(zhì)量的預(yù)測(cè)和監(jiān)控，保證工程質(zhì)量，克服質(zhì)量通病，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工地試驗(yàn)室，各施工隊(duì)配備工地試驗(yàn)組。常規(guī)試驗(yàn)檢測(cè)在工地進(jìn)行，對(duì)工地試驗(yàn)室自身不能承擔(dān)的試驗(yàn)檢測(cè)工作委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的試驗(yàn)室進(jìn)行。工地試驗(yàn)所有配備試驗(yàn)、質(zhì)檢儀器必須由計(jì)量部門標(biāo)定，16、并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)其進(jìn)行資質(zhì)審查合格并確定試驗(yàn)范圍后，方可進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)工作。為加強(qiáng)本工程的測(cè)量工作，防止因測(cè)量失誤而造成質(zhì)量事故，克服質(zhì)量通病，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專業(yè)測(cè)量小組，配備精良的測(cè)量?jī)x器，以滿足規(guī)定要求的測(cè)量精度。工地設(shè)立試驗(yàn)室，設(shè)置專職質(zhì)檢（試驗(yàn)）員。主要檢測(cè)設(shè)備有：全站儀、水準(zhǔn)儀、砼試模、坍落度筒、振動(dòng)臺(tái)、砼試塊養(yǎng)護(hù)箱等質(zhì)量監(jiān)控儀器設(shè)備。質(zhì)量監(jiān)控儀器設(shè)備的具體情況詳見擬投入本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表。3勞動(dòng)力配備計(jì)劃依據(jù)本工程特點(diǎn)、工期要求，本著調(diào)集精兵強(qiáng)將，工種搭配合理，滿足施工方案需要和工期進(jìn)度要求的原則，安排足夠的技術(shù)工人進(jìn)場(chǎng)施工。若工程中標(biāo)，我們將派出合格人選全身心投入到本工程17、施工直至工程竣工。勞動(dòng)力主要來(lái)源于公司，其施工質(zhì)量和施工進(jìn)度均受到發(fā)包單位和監(jiān)理單位好評(píng)。主要?jiǎng)趧?dòng)力由管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)工人、合同工及民工組成。配備的管理人員和技術(shù)人員管理經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬，能夠保證滿足工程要求。根據(jù)本合同工程量、工作內(nèi)容及施工進(jìn)度計(jì)劃，配備充足的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人，安排足夠的工種，保證人力資源滿足工程要求。勞動(dòng)力安排情況詳見勞動(dòng)力計(jì)劃表。4資金使用計(jì)劃4.1項(xiàng)目資金使用計(jì)劃我公司針對(duì)本項(xiàng)目特設(shè)定一個(gè)專用賬戶，專用于本項(xiàng)目的材料供應(yīng)和資金周轉(zhuǎn)。4.1.1資金收入預(yù)測(cè)加強(qiáng)施工管理，確保按照合同工期要求完成，以免受延誤工期罰款造成經(jīng)濟(jì)損失。4.1.2資金支出預(yù)測(cè)測(cè)算出隨著工程的實(shí)施，每月預(yù)計(jì)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、物資儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、其他直接費(fèi)和施工管理費(fèi)等各項(xiàng)支出。4.1.3資金收入與支出預(yù)測(cè)對(duì)比做出資金收入與支出對(duì)比的預(yù)測(cè)，可以預(yù)見收入與支出相應(yīng)時(shí)間的資金缺口，從而做出籌措資金的措施。4.1.4項(xiàng)目部及時(shí)做好資金使用情況和效果分析，不斷提高資金管理水平和效益。4.2項(xiàng)目安全資金使用計(jì)劃用于安全網(wǎng)、安全帽、安全帶等材料。用于現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)材料。安全培訓(xùn)工作。安全教育工作。安全應(yīng)急事故的資金等。