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1、1靈臺縣坷臺水廠水源地清淤治理工程靈臺縣坷臺水廠水源地清淤治理工程施工組織設計施工組織設計第一章 工程概況第一章 工程概況一、工程概況一、工程概況靈臺縣澗河屬于達溪河支流，整治范圍 1 平方公里。整治內容為：全線河道清淤、河道垃圾清理，疏浚。二、工期、質量等級、安全目標二、工期、質量等級、安全目標1、工期本工程工期于 201年月日至 201年月日竣工，工期為天。2、質量等級工程質量一次性合格。3、安全目標文明施工，確保安全，避免一般事故，杜絕重大人身和設備事故。第二章 施工部署第二章 施工部署一、施工準備1、根據施工總平面圖，進行平整場地，暢通道路，對實地進行勘查，復核標高及與周圍建筑的相互位2、置關系，造價人才網對施工生活用水、施工用電、場內臨設用房等進行統籌合理安排。2、施工前，施工管理人員準備好安全牌、安全禁令牌以及七牌一圖、施工現場的各管理物品，及消防器材。3、落實技術資料，在施工圖紙接到以后，立即組織有關人員熟悉施工圖，在看圖時必須抓住主要施工圖環節，盡量在施工圖紙會審得到解決，減少今后有施工時出現的設計變動，監理工程師論壇以便加工訂貨和組織施工。4、開工前，施工人員準備好施工質量評定表，施工日記等有關書面資料及標準管理各種臺帳資料。5、落實施工機械提高現代化施工水平。二、施工組織部署1、施工組織以沿河兩邊的河道清淤為主線進行施工，工作主要包括草袋圍2堰，河坎基礎開挖。2、施3、工期間以河坎擋墻施工為主要進度控制區域，一切施工范圍管理即人、材、物首先滿足該區。三、施工協調管理1、與業主單位間的工作協調我們將隨時與業主單位了聯系，進一步了解業主對工程是否有變更要求，以便及早作出準備，有利于控制工程進度，及避免返工。2、與監理工程師工作的協調1）、在施工全過程中，嚴格按照經發包方及監理師批準的施工組織設計進行對施工單位的質量管理。在做好自檢和專檢的基礎上，接受監理師的驗收和檢查，并按照監理要求，予以整改。2）、貫徹我局已建立的質量控制、檢查、管理制度，確保產品達到預定目標，我方對整個工程產品質量負有最終責任，杜絕現場施工不服從監理工作的不正常現象發生，使監理師的一切指令得4、到全面執行。3）、所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監理師提交產品合格證或質保書，應按規定使用前需進行物理化驗學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所用的材料、設備不給工程造成浪費。4）、按部位或分項工程檢驗工序的質量，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監理師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“磋商統一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監理師的權威性。第三章 施工現場總平面布置及施工組織管理第三章 施工現場總平面布置及施工組織管理一、施工現場總平面布置1、施工臨時設施根據業主要求，我們自找能夠安排本工程所需的施工臨時設施置的區域5、，搭設施工臨設及管理用房，但必須符合規定要求，但為了便于施工我們把施工機械堆場及小型管理用房設置在施工現場。2、施工用水、排水3工程所用的生活用水，及時和建設單位有關部門取得聯系，在工程生活設施就近處開通32 閥門，裝好水表后用 6 分管接入布置的生活設施內。3、施工用電在建設單位指定的電源口，接入施工現場的施工用總配電間。經測算本工程的電源總用量為 50KW，查表和經驗得出用 3 根 25MM2 的三相電源線能滿足施工用電量和生活區的用電量，以確保工程用電要求。4、對內交通根據我們的現場踏勘和分析論證，利用校區道路工程交通的主要道路，在擬建河坎旁的綠地上修筑一條能滿足車輛通行的施工臨時主干道6、，作為工地材料運輸車輛的道路。二、施工管理機構組織（一）工程局管理機構組織1、我局組織落實以項目經理為首的領導班子，落實對本工程質量、進度、安全、文明施工管理目標、計劃措施，動用 IS09002 質量管理體系，對本工程全方位的檢查、督促、指導，確保工程順利進行。2、我局工程部配備專職質量員、施工員、安全文明負責人駐工地以工程質量、生產進度、安全文明施工作全面指導、監督、檢查、協調的管理工作。3、我局計劃預算部密切配合項目部，落實本工程的計劃成本管理，成本分析、促進有計劃、有步驟地核算工作。4、我局財務部加強對項目部的財務管理，強化資金落實，專款專用，確保工程資金周轉，做到不違規、不違法。（二）7、項目部管理機構組織為全面完成本工程的各項施工任務，針對本工程的特點及規模，本工程的管理方式采用“項目法”施工模式組織施工。施工現場成立項目部，開展對項目經理為首的管理組織機構，開展對本工程先是工期、安全文明施工全文位的方針、目標計劃管理，項目經理代表企業法人對本工程從開工到竣工，在質量、進度、安全文明施工、經濟效益等全面負責。項目部下設生產和后勤兩條線和九個職能部門，各生產線和職能部門負責人都城具有由專業技術人員組成，形成管理網絡，實行專職各條戰線的生產任務4三、管理職能的組織與分工（一）管理職能組織機構1、生產線設生產總負責，在項目工程師、技術總負責具體計劃安排下，負責本工程的生產總調度，下8、設施工總負責、質量總監、測量負責、河坎基礎開挖負責等前方生產管理技術人員。管轄下屬施工技術質量、施工進度、安全生產、文明施工等一系列前方生產工作。1、后勤線設后勤總負責，負責擔任本工程的后勤總調度，材料總負責、計劃預算、財務、資料、治安等后方管理人員，管轄后勤下屬計劃預算、財務、材料、機修、保安、食堂、醫療衛生等一系列后方生產工作。（二）管理職能組織分工本工程采用“項目法”組織施工，由項目經理代表企業法人統一領導指揮。項目部下設生產和后勤兩條線，共設施工、生活、技術、質安、物資、內業、財務、勞資、行政保衛等九個職能部門，具體管理組織分工如下：1、建立以班組為主的施工考核制度實施分項管理落實生產9、崗位責任制和經濟責任制密切掛鉤。2、制訂切實可行的施工方案和施工計劃，加強前方和后方的配合工作。加強施工現場管理，加強原材料管理和保管工作，加強施工現場的機具設備管理工作。3、投入足夠的勞動力，選擇優秀的施工班組，實行動態管理。加強主要工種，特別是運輸工的管理控制，以確保工程順利進行。四、施工管理工作的主要內容（一）目標管理為達到本工程的質量優、工期短、安全無故事、經濟效益較好的總目標，必須實行建立目標，排出日程，采取措施，有效地完成預定目標。在實施目標管理活動中，采用目標管理循環，即：制定（P）實施目標（D）檢查、評價目標（C）總結目標（A）再制定新目標（P）的 PDCA 循環，推動目標不斷10、前進。（二）計劃管理51、工程總進度計劃及階段作業計劃（包括月、旬、周的細計劃）。2、機械化施工計劃（主要編制機械化施工水平和主要機械須用量、時間）。3、勞動力計劃（編制和準備專業工程人類及進退場時間）。4、材料供應計劃（根據工程進度和工程量，須用各材料及進場時間）。5、技術組織措施計劃（推行新技術采用新材料，改善施工工藝和操作方法，提高工程質量，防止發生工傷事故，改善機械設備使用情況，提高機械化水平等內容）。6、降低成本計劃。財務計劃（合理、有效地用好資金，做到專款專用原則，編制用款計劃）。（三）技術管理1、技術現任制：對各級各項技術人員建立明確的職責范圍，做到各司其責，責權明確。2、施工技11、術管理制。為把工程項目技術管理工作科學的組織起來，保證各項技術有目標、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術管理制度：施工圖自審，會審制。技術核定，設計變更簽證制。工程技術資料檔案制等制度。（四）質量管理質量管理是施工管理的根本。在確保工程質量，實現質量優良目標，推行全面質量管理以工程質量預控法的管理手段，要抓好工程質量先抓工程質量、人的素質質量。第四章 主要分項工程施工措施第四章 主要分項工程施工措施一、施工段流程根據工程的設計結構、地形地面貌、地物、交通等因素。本方案計劃進場后即開始結合面清基，同時開始簡易圍堰施工，再進行擋墻施工等，本工程工作量大，工作面廣，易分散施工作業。工程測量12、61）根據建設單位提供的規劃紅線、界線及水準點并嚴格按照設計施工圖紙進行觀測建筑物定位控制布設及高程引測。2）根據施工設計圖紙設置河岸線的軸線控制，并在施工現場內布設相應的控制點，計算各控制點的坐標，具體位置施工時作出詳細布置。對現場的軸線、水準點、控制點做好明顯標記并采取相應的保護措施，并做好各點的復核單，由業主及監理、設計單位復核及簽章。3）各點投線時采用全站儀，J2 經緯儀、DII600 測距儀。另根據業主提供的水準點，使用 DS3 水準儀，不受施工影響處設置臨時水準點六處，作為以后高程引測的基準，并不定時進行校核。4）本建設定位起始點與紅線間平面位置誤差控制在30-50MM 之間，高程13、引測誤差控制在30MM 內。5）嚴格按照水利工程的規劃要求進行沉降觀測點的布設，在施工階段，按施工要求，逐段逐項做好沉降觀察，并做好記錄資料，及時請業主、監理復核簽證。二、施工技術方案一）污水截流、河道疏浚及清運淤泥河道土方開挖前，首先對河道開挖邊線范圍內的植被、建筑垃圾及其他雜物進行清理。清理工作擬采用人工與挖掘機配合進行。表面植被如棉花桿、蘆葦等采用人工拔除。對建筑垃圾及蘆葦根、樹根等則由挖掘機挖至施工場地以外業主指定地點堆放或掩埋，清除的植物根莖等則在業主指定地點集中焚燒。清基的范圍需超出開挖或堆土范圍以外 2m。（一）土方開挖河道土方開挖是本工程的主要施工工種，關系到完成的河道工程的質14、量、標準和工程進度，必須精心組織、精心施工。河道土方開挖在清基結束后進行。由于本工程河道土方數量多，土質松弱，采用泥漿泵施工具有很大的優越性。1、泥漿泵沖挖河道必須完成低壓輸電線路架設和安裝好配電設施，搞好河道圍堰、排水和排泥區四周圍堤以及引水、排水渠道系統。2、投入本工程河道土方開挖的泥漿泵擬采用 10LWB-10 泥漿泵，電機功率為7.5KW，額定揚程為 10m，流量為 85m3/h，配套高壓水泵型號為 3BA-9，揚程735.5-28m，流量為 30-55m3/h，電機功率為 7.5KW，潛水電泵為 JQB-4-31，電機功率為 2.2KW，揚程為 8.2-4.7M，流量 50-90m315、/h。土方開挖工程，考濾本工程不能大開挖，選擇用鋼板樁支護原河坎岸墻，在開挖前先定測定新河坎位置，根據新河坎位置確定鋼板樁的支護位置，灑出灰線，用挖掘機打入鋼板樁。施工時應注意安全。本工程挖土方案采用干槽挖土施工方法，機械選擇:采用 1 立方米挖掘機和少量人工配合挖土，先結合面清基，平整后，挖機立在河坎道路上按原先測量方位、放線的軸線控制點，按計劃順序進行開挖。開挖寬度按圖紙設計要求，基坑底寬度要求兩邊增加各 300MM 工作面，按設計和規范要求事先計算出上口開挖寬度和放坡系數。開挖高度至設計底標高高出 20CM，作為預留 10CM 為沉降量及 10CM 人工清理平整層。開挖前需預先估算出相對16、準確的挖土工程量、臨時圍堰的土方工程量和棄地的土方工程量，棄土在土方開挖時隨挖隨運。開挖后迅速用預先準備好的水泵將坑內的積水全部抽干，坑內的濕泥、浮土、雜草、雜物全部清理干凈后，進行下一道工序施工。片石墊層和砼基礎澆筑工序根據工序的合理安排，緊跟錯位施工。第五章 人力、物力、設備計劃第五章 人力、物力、設備計劃一、勞動力配備計劃根據施工進度計劃，組織班組落實進場，并對技術性工程的施工人員進行崗位考核，實行持證上崗，具體見勞動力計劃表。勞動力投放計劃表：序號工種人數計劃進場時間計劃退場時間1管理人員3開始進場竣工2自卸車司機6開始進場竣工3挖掘機司機3開始進場竣工4翻斗車司機4開始進場竣工5普工17、20開始進場竣工6機修工6開始進場竣工二、機械設備配備8我公司將調集充分的機械設備，發揮機械施工的優勢，加大投入，提高整個工程的生產效率。根據工程工期安排和施工方案，結合施工實際情況，做好機械配備計劃并做好保養工作。具體見主要施工機械設備進場計劃表。主要施工機械設備表：序號機械或設備名稱規格型號數量定額工（kw）1挖掘機PC-2002機動2自卸汽車東風101033機動反斗車ZJ-18504潛水泵PR105機動第六章 施工總進度網絡計劃及進度控制計劃第六章 施工總進度網絡計劃及進度控制計劃因本工程工期有限，結合實際情況從開工起緊抓每個施工階段和施工環節，在確保質量的前提下，要有苦干大干精神，對工18、期突出一個“搶”字。組織落實到實處，設備齊、技工勞動力配備充足，以按期完成本工程任務。1、進度以河坎墻身擋墻為控制線。2、進度按節點分三個階段控制：結合面清基、工程施工階段和收尾驗收階段。3、各工序與工種進行平面流水作業和部分立體交叉施工4、為如期完工，節假日不休息，如氣溫條件許可，部位工序連續施工。5、施工技術力量和勞動力人數按階段和工序考慮，詳見勞動力動態曲線和勞動力組織表。一、總工期目標：計劃工期為日歷天。1主要項目工期控制目標：1）臨時設施：在進場后 5 天內全部完成。2）清淤工程：計劃在施工過程中天內全部完成。3)掃尾工程：計劃在施工過程 15 天內全部完成9二、工期保證措施：為了保19、質保量，高效優質的完成本工程施工任務，將采取以下工期保證措施，確保工程按期交工。1組織落實：1）實行項目經理承包責任制：公司對本工程實行指令性的計劃目標一一必須保證工期，擴大公司在本地區的信譽和影響。2）根據業主對工期的要求，對施工合同上已定的工期實行獎罰制度，明確獎罰數額或百分比，做到獎罰分明。3）組織和健全施工生產管理班子，在抓好質量，安全和材料供應的基礎上，更要抓好施工進度，做到進度與質量并進。2進度保證措施：若工程中標，立即組織管理班子進場做前期準備工作，根據工程計劃,組織進場，按時開工。1）強化工程施工總計劃管理，優化合理程序，實行流水施工。立體作業，充分利用寶貴、有效的作業時間，確20、保工程的施工。2）根據施工特點，預測可能發生的突發性變化，提前預防，制定對策、措施、綜合調控，為解決施工難點，爭取時間。3）加強計劃實施全過程管理，結合工程特點，施工作業方法，詳細編制各項工程施工作業計劃，合理安排人、財、物及機械設備的投入和利用，使其發揮最大的效能，并對計劃在實施過程中不合理部分及時調整，以確保總進度計劃的實施。4）根據工程總進度要求，合理編制工程月、旬作業計劃和施工任務書，以控制施工作業，把作業計劃下達到班組，將計劃執行與技術管理，質量管理，成本核算，原始記錄等融為一體，納入責任承包范圍。5）如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結束日期，為計劃實施的檢查、分析、調整、總結21、提供原始資料。6）做好施工調度工作，使調度工作為控制起到較好的協調作用，檢查作業計劃中的問題，找出原因，并采取措施解決，督促供應單位按進度要求供應材料，合理布置現場臨時設施，按計劃進行作業條件準備。107）采用網絡計劃或橫道圖形式用對比法對實際進度與計劃進度進行對比，發現問題及時調整，以確保工程進度計劃的實施。3生產制度：1）項目部對施工進度實行不定期檢查，但每月檢查不少于 2 次，必要時召開施工進度協調會。2）施工員、各工種班組長每周不少于一次生產協調會，協調理順好工種，工序之間銜接，確保工程進度，不發生窩工，使工程進度按計劃完成。3）對生產班組實行工資制，完成工程和經濟分配掛勾，多勞多得。22、4）推行施工任務單或分項分工種承包制，對按計劃完成提前或退后實行獎罰制度，促使工期按計劃完工。5）按工程量、工程進度要求，配足各工種技普工人數、機械，滿足各施工段需要。4材料供應保證：1）及時做好主要材料供應計劃工作。2）主材訂貨或供應前，應先了解質量和質量保證情況，防止次材或無證無質保書材料進場。3）施工人員提早提交用料計劃，材料員嚴格掌握用料動態，決不出現待料停工現象。4）配足施工需用機具設備，做到及時進退場順利進行。第七章 質量保證措施第七章 質量保證措施一、質量保證措施一）質量目標：我局堅持“以質量求生存，以新技術求發展”的指導思想，對承建的工程嚴格按照施工、技術說明以及有關現行施工驗23、收規范的要求和規定施工，確保工程質量達到一次性合格。二）組織措施：實行項目經理承包責任制，以項目經理為首的工地管理班子，對本工程施工11的所有各工種，班組統一領導，統一指揮，統一調度。三）建立質量保證體系1、建立和健全質量管理網絡。在工程項目中貫徹 IS09002 質量體系標準，情須首先使全體人員提高質量意識，樹立“質量第一”的概念，建立全面質量管理概念，掌握其工作方法，學會使用質量管理工具。針對項目制訂質量計劃，對工程項目領導班子成員、各業務管理人員、施工生產人員可采取分層次參加施工前貫標培訓，除項目經理要抓質量下，項目工程師主管技術質量工作，使質量管理不斷深化、不斷提高。2、制定明確的質量24、計劃。質量計劃是實現質量目標，組織與協調質量管理活動的基本手段，也是各階段、各環節質量工作的行動綱領，各環節和各階段具體的計劃，形成一整套質量計劃體系，項目經理要及時組織檢查分析，以保證按期完成實現質量改進措施，達到預期目標。3、建立質量住處反饋系統。班組自檢、互檢質量信息由班長或質量員輸送給施工員，再結合項目班子技術質量部門，工序交接檢查，發現前道工序的質量問題，分項工程檢查情況由施工員傳給技術質量部門：原材料進場，各種材料測驗以及設計圖紙等方面的質量問題，分別由材料員、質量員和技術員傳給項目經理，并把材料方面問題傳給廠家。項目經理還要直接組織各專業聯合檢查，掌握第一手資料。4、搞好工程項目25、質量，必須建立一系列制度，如工程質量管理條例、工程質量獎罰規定等，只有遵循統一制度，才能協調一致和有秩序地工作。對質量檢查標準、方法、內容和評定時間作出具體規定。另外，將質量管理業務處理所經過的環節、步驟進行分析研究，加以改進，定位標準管理程序，使管理流程程序化。5、為達到質量目標而開展工程質量控制的內容1)嚴格工藝紀律，施工現場的生產工藝和操作規程，是操作者進行施工生產的依據法規，任何人都必須嚴格執行。2)掌握施工生產現場的質量動態，這就是指按照一定的要求，對質量狀況進行綜合統計和分析，及時掌握質量現狀，發現質量問題，明確對策和方向。3)加強質量檢驗工作，充分發揮質量檢驗工作的重要作用，促使26、工程質量在12管理狀態下穩定和提高。4)建立“質量管理點”，在施工現場生產中，對所需重點控制的質量特性、工程關鍵部位或薄弱環節，在一定時期內，一定條件下強化管理，使工序處于良好的控制狀態。四）質量管理制度：我們將在項目經理部設質量管理小組、專職質檢員、班組設兼職質檢員，形成三級質量管理網絡。各級質檢員在質量管理小組領導下開展工作，其主要職責:1控制原材料的材質是否合格。2工藝和操作方法是否符合規范。3工程質量是否符合技術規范要求：對不合格的工程有權拒絕簽證，實行質量一票否決制。對優質工程有權建議嘉獎。4原始記錄是否及時、準確、完整。5計量和試驗是否正確，符合規范。6推行 QC 是否認真，對薄弱27、環節是否采取有效措施。7開展質量教育及技術培訓：認真做好質量教育工作。使全體人員樹立質量第一、用戶至上、預防為主，用數據說話的觀點。新工人必須經過上崗培訓。技術人員要進行知識更新教育，以適應高標準、高速度、高機械化、高技術修建本工程的需要。8切實做到“三檢制”。工人每天下班前，對自己操作的工作量自行檢查，檢查質量是否符合設計和規范要求。不符合要求及時修正，并做好自檢記錄。互檢：每完成一個部位施工，由質檢員，施工員組織班組長要技術工人進行互相檢查，并做好檢查記錄，相互督促，取長補短，共同提高。交接檢：每完成一道工序，由質檢員，施工員組織有關工種班組進行工序交接檢查，并辦理交接手續，做到責任分明，不符合要求，不準進入下道工序施工，做到工程質量層層把關，道道檢查。五）質量監督制度：1監督分三個層次質量管理小組監督、質檢員內部監理、班組質檢員進行自檢。132測試規范化、程序化。把材料標準、工程測試項目、方法，編印成冊發到每個工序負責人及各級質管人員手中，以此作為施工及工序工班驗證交接的憑證和依據。3首件驗收制：除正常的中間檢查、竣工檢查外，實行首件驗收制，一旦發現問題及時糾正。