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1、第一章 工程概況一、工程概況 南馬河疏浚工程，位于海陵工業園區林南社區、總長900米。整治內容為：河道清淤、清理雜物。二、工期、質量等級、安全目標1、工期 本工程計劃工期15天，從簽訂施工合同始計。2、質量等級 ：合格。3、安全：文明施工，確保安全，避免一般事故，杜絕重大人身和設備事故。第二章 施工部署一、施工準備1、根據施工總平面圖，暢通道路，對實地進行勘查，復核標高、對施工臨時設施等進行合理安排。2、施工管理人員準備好安全牌、交通導行標志以及七牌一圖。3、落實技術資料，在施工圖紙接到以后，立即組織有關人員熟悉施工圖，在看圖時必須抓住主要施工環節。4、落實施工機械提高現代化施工水平。二、施工2、組織部署 1、施工組織以河道清淤為主線進行施工，工作主要包括打壩，河道清淤、清理雜物。 2、施工期間以河道清淤為主要進度控制，一切施工管理即人、材、物首先滿足進度要求。第三章 施工現場總平面布置及施工組織管理一、施工現場總平面布置1、施工臨時設施 根據業主要求，我們自找能夠安排本工程所需的施工臨時設施置的區域，搭設施工臨設及管理用房。2、施工用水、排水 工程所用的生活用水，利用自來水管網接至施工現場。施工用水采用河道水進行清淤施工。3、施工用電 在建設單位指定的電源口，接入施工現場的施工用總配電間。經測算本工程的電源總用量為80KW，確保能滿足施工用電量和生活區的用電量，以確保工程用電要求。43、對內交通： 根據我們的現場踏勘和分析論證，利用鄉鎮主要道路和田間機耕路作為施工變道。二、施工管理機構組織（一）項目部管理機構組織 為全面完成本工程的各項施工任務，針對本工程的特點及規模，施工現場成立項目部，成立以項目經理為首的管理組織機構，項目經理代表企業法人對本工程從開工到竣工，在質量、進度、安全文明施工、經濟效益等全面負責。 三、管理職能的組織與分工（一）管理職能組織機構分工圖（見下頁）項目經理部組織機構圖 項目副經理質檢工程師 項目總工施工員安全員材料員電工組協調組水力開挖組挖掘機組降排水組后勤組圍堰施工組項目經理（二）管理職能組織分工 1、項目經理：負責工程的全面領導指揮。項目部下設4、水力開挖、挖掘機械、降排水、圍堰施工、電工、協調、后勤等七個職能部門，具體管理組織分工如下： 2、項目總工：主要負責現場全面施工，組織協調各部門的分工協調。 3、質檢工程師：負責質量的計劃、監督，與監理工程師的協調。4、施工員：制訂施工方案計劃、工期安排，組織好各專業班組的技術交底，安排施工，施工測量。5、安全員：主要負責安全生產、文明施工等工作。6、材料員：負責收集整理上報每期工程質量報表及各種技術資料三、施工管理（一）目標管理 為達到本工程的質量合同、按期完成、安全無故事的總目標，必須實行建立目標。在實施目標管理活動中，采用目標管理循環，即：制定（P）實施目標（D）檢查、評價目標（C）總結5、目標（A）再制定新目標（P）的PDCA循環，推動目標不斷前進。（二）計劃管理1、工程總進度計劃及階段作業計劃2、機械化施工計劃（主要編制機械化施工水平和主要機械須用量、時間）。3、勞動力計劃（編制和準備專業工程人類及進退場時間）。4、材料供應計劃（根據工程進度和工程量，須用各材料及進場時間）。（三） 技術管理 1、技術現任制：對各級各項技術人員建立明確的職責范圍，做到各司其責，責權明確。 2、施工技術管理制。為把工程項目技術管理工作科學的組織起來，保證各項技術有目標、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術管理制度： 3、施工圖自審，會審制。 4、技術核定，設計變更簽證制。 5、工程技術資6、料檔案制等制度。（四）質量管理 質量管理是施工管理的根本。在確保工程質量，實現質量優良目標，推行全面質量管理以工程質量預控法的管理手段，要抓好工程質量先抓工程機械質量、人的素質質量。 第四章 主要分項工程施工措施一、施工段流程 根據工程的設計要求、地形地面貌、地物、交通等因素。本方案計劃進場后即開始圍堰施工，機械保養安裝等。 1）根據建設單位水準點并嚴格按照設計施工圖紙進行定位控制布設及高程引測。 2）根據施工設計圖紙設置河岸線的軸線控制，并在施工現場內布設相應的控制點，計算各控制點的坐標，具體位置施工時作出詳細布置。對現場的軸線、水準點、控制點做好明顯標記并采取相應的保護措施，并做好各點的復7、核單，由業主及監理、設計單位復核及簽章。 3）各點投線時采用全站儀，J2經緯儀、DII600測距儀。另根據業主提供的水準點，使用DS3水準儀，不受施工影響處設置臨時水準點六處，作為以后高程引測的基準，并不定時進行校核。 4）本建設定位起始點與紅線間平面位置誤差控制在30-50MM之間，高程引測誤差控制在30MM內。 5）嚴格按照水利工程的規劃要求進行沉降觀測點的布設，在施工階段，按施工要求，逐段逐項做好沉降觀察，并做好記錄資料，及時請業主、監理復核簽證。二、施工技術方案 一）河道疏浚 河道土方開挖前，首先對對圍堰進行施工，河道開挖邊線范圍內的植被、建筑垃圾及其他雜物進行清理。清理工作擬采用人工8、與挖掘機配合進行。表面植被如棉花桿、蘆葦等采用人工拔除。 （一）土方開挖 河道土方開挖是本工程的主要施工工種，關系到完成的河道工程的質量、標準和工程進度，必須精心組織、精心施工。河道土方開挖在清基結束后進行。由于本工程河道土方數量多，土質松弱，采用泥漿泵施工具有很大的優越性。1、泥漿泵沖挖河道必須完成低壓輸電線路架設和安裝好配電設施，搞好河道圍堰、排水和排泥區四周圍堤以及引水、排水渠道系統。2、投入本工程河道土方開挖的泥漿泵2臺，泥漿泵電機功率為22KW，水槍電機功率15kw，潛水泵4.5kw，共2臺套。3、泥漿泵沖泥施工方法 （1）引水及排水，堆土區的迎河側可開挖排水溝一條深0.8m-1.09、m，底寬0.5m-1.0m將排泥區泌出廢水排出引入沖泥區重復利用。 （2）根據施工分段，在沖泥工作面上安裝高壓水泵及泥漿泵，敷設排泥橡膠錦綸管，抽引清水供應高壓泵用水，待泥漿泵輸泥后，回歸水可供利用。 （3）啟動高壓泵以水槍沖泥漿處地面，使形成水潭，放下泥漿泵抽吸泥漿，送到排泥區。 （4）水力沖挖施工注意事項和沖挖質量予控： a、統籌安排施工，調度好沖挖排泥區分倉輪流作業，提高設備利用率； b、輸泥管應平順，避免死彎； c、出泥口應伸出排泥場一定距離，并應高出排泥面50cm； d、輸泥管接頭緊固嚴密，整個管線和接頭不得漏水，一旦發現應及時修補或更換； e、輸泥管支架必須牢固，布置盡量避免破壞其10、他設施； f、加強沖泥區和排泥區的巡回檢查，注意按放樣樁進行沖挖，掌握管道工作狀況、排泥區堆填情況和泥漿的沉積情況，防止河道超挖和圍堤倒塌、泥漿漫 第五章 人力、物力、設備計劃一、勞動力配備計劃根據施工進度計劃，組織班組落實進場，并對技術性工程的施工人員進行崗位考核，實行持證上崗，具體見勞動力計劃表。勞動力投放計劃表：序號工種 人數 計劃進場時間 計劃退場時間1管理人員6開工進場竣工2自卸車司機 1開工進場竣工3挖掘機司機 1開工進場竣工4泥漿泵機工12開工進場竣工5普工2開工進場竣工6機修工1開工進場竣工二、機械設備配備我公司將調集充分的機械設備，發揮機械施工的優勢，加大投入，提高整個工程的11、生產效率。根據工程工期安排和施工方案，結合施工實際情況，做好機械配備計劃并做好保養工作。具體見主要施工機械設備進場計劃表。主要施工機械設備表：序號機械或設備名稱規格型號數量 定額工率（kw） 1挖掘機PC-200 1機動 2泥漿泵2803自卸汽車 東風 11034潛水泵PR104 機動 第六章 施工總進度網絡計劃及進度控制計劃因本工程工期有限，結合實際情況從開工起緊抓每個施工階段和施工環節，在確保質量的前提下，要有苦干大干精神，對工期突出一個“搶”字。組織落實到實處，設備齊、技工勞動力配備充足，以按期完成本工程任務。 1、進度按節點分河道施工區段進行控制施工進度。 3、各工序與工種進行平面流水12、作業和部分立體交叉施工。 4、為如期完工，節假日不休息，如氣溫條件許可，部位工序連續施工。 5、施工技術力量和勞動力人數按階段和工序考慮，詳見勞動力動態曲線和勞動力組織表。一、總工期目標：計劃工期為15日歷天。二、工期保證措施： 為了保質保量，高效優質的完成本工程施工任務，將采取以下工期保證措施，確保工程按期交工。1組織落實：實行項目經理承包責任制：根據業主對工期的要求，對施工合同上已定的工期實行獎罰制度，明確獎罰數額或百分比，做到獎罰分明。組織和健全施工生產管理班子，在抓好質量，安全和材料供應的基礎上，更要抓好施工進度，做到進度與質量并進。2進度保證措施：若工程中標，立即組織管理班子進場做前13、期準備工作，根據工程計劃,組織進場，按時開工。1）強化工程施工總計劃管理，優化合理程序，實行流水施工。立體作業，充分利用寶貴、有效的作業時間，確保工程的施工。2）根據施工特點，預測可能發生的突發性變化，提前預防，制定對策、措施、綜合調控，為解決施工難點，爭取時間。3）加強計劃實施全過程管理，結合工程特點，施工作業方法，詳細編制各項工程施工作業計劃，合理安排人、財、物及機械設備的投入和利用，使其發揮最大的效能，并對計劃在實施過程中不合理部分及時調整，以確保總進度計劃的實施。4）根據工程總進度要求，合理編制工程月、旬作業計劃和施工任務書， 以控制施工作業，把作業計劃下達到班組，將計劃執行與技術管理14、，質量管理，成本核算，原始記錄等融為一體，納入責任承包范圍。5）如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結束日期，為計劃實施的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。6）做好施工調度工作，使調度工作為控制起到較好的協調作用，檢查作業計劃中的問題，找出原因，并采取措施解決，督促供應單位按進度要求供應材料，合理布置現場臨時設施，按計劃進行作業條件準備。 7）采用網絡計劃或橫道圖形式用對比法對實際進度與計劃進度進行對比，發現問題及時調整，以確保工程進度計劃的實施。3機械材料供應保證：1）及時做好主要機械材料供應計劃工作。2）施工人員提早提交用料計劃，材料員嚴格掌握用料動態，決不出現待料停工現象。4）配足施15、工需用機械、機具設備，做到及時進退場順利進行。第七章 質量保證措施一、質量保證措施一）質量目標：本公司堅持“以質量求生存，以新技術求發展”的指導思想，對承建的工程嚴格按照施工、技術說明以及有關現行施工驗收規范的要求和規定施工，確保工程質量達到一次性合格。二）組織措施：實行項目經理承包責任制，以項目經理為首的工地管理班子，對本工程施工的所有各工種，班組統一領導，統一指揮，統一調度。三）建立質量保證體系1、建立和健全質量管理網絡。在工程項目中貫徹IS09002質量體系標準，情須首先使全體人員提高質量意識，樹立“質量第一”的概念，建立全面質量管理概念，掌握其工作方法，學會使用質量管理工具。針對項目制16、訂質量計劃，對工程項目領導班子成員、各業務管理人員、施工生產人員可采取分層次參加施工前貫標培訓，除項目經理要抓質量下，項目工程師主管技術質量工作，使質量管理不斷深化、不斷提高。2、制定明確的質量計劃。質量計劃是實現質量目標，組織與協調質量管理活動的基本手段，也是各階段、各環節質量工作的行動綱領，各環節和各階段具體的計劃，形成一整套質量計劃體系，項目經理要及時組織檢查分析，以保證按期完成實現質量改進措施，達到預期目標。3、建立質量住處反饋系統。班組自檢、互檢質量信息由班長或質量員輸送給施工員，再結合項目班子技術質量部門，工序交接檢查，發現前道工序的質量問題，分項工程檢查情況由施工員傳給技術質量部17、門：4、搞好工程項目質量，必須建立一系列制度，如工程質量管理條例、工程質量獎罰規定等，只有遵循統一制度，才能協調一致和有秩序地工作。對質量檢查標準、方法、內容和評定時間作出具體規定。另外，將質量管理業務處理所經過的環節、步驟進行分析研究，加以改進，定位標準管理程序，使管理流程程序化。5、為達到質量目標而開展工程質量控制的內容1) 嚴格工藝紀律，施工現場的生產工藝和操作規程，是操作者進行施工生產的依據法規，任何人都必須嚴格執行。2) 掌握施工生產現場的質量動態，這就是指按照一定的要求，對質量狀況進行綜合統計和分析，及時掌握質量現狀，發現質量問題，明確對策和方向。3) 加強質量檢驗工作，充分發揮質18、量檢驗工作的重要作用，促使工程質量在管理狀態下穩定和提高。4) 建立“質量管理點”，在施工現場生產中，對所需重點控制的質量特性、工程關鍵部位或薄弱環節，在一定時期內，一定條件下強化管理，使工序處于良好的控制狀態。四）質量管理制度：我們將在項目經理部設質量管理小組、專職質檢員、班組設兼職質檢員，形成三級質量管理網絡。各級質檢員在質量管理小組領導下開展工作，其主要職責:1控制原材料、機械等是否合格。2工藝和操作方法是否符合規范。3工程質量是否符合技術規范要求：對不合格的工程有權拒絕簽證，實行質量一票否決制。對優質工程有權建議嘉獎。4原始記錄是否及時、準確、完整。5計量和試驗是否正確，符合規范。6推19、行QC是否認真，對薄弱環節是否采取有效措施。7開展質量教育及技術培訓：認真做好質量教育工作。使全體人員樹立質量第一、用戶至上、預防為主，用數據說話的觀點。新工人必須經過上崗培訓。技術人員要進行知識更新教育，以適應高標準、高速度、高機械化、高技術修建本工程的需要。8切實做到“三檢制”。工人每天下班前，對自己操作的工作量自行檢查，檢查質量是否符合設計和規范要求。不符合要求及時修正，并做好自檢記錄。互檢：每完成一個部位施工， 由質檢員，施工員組織班組長要技術工人進行互相檢查，并做好檢查記錄，相互督促，取長補短，共同提高。交接檢：每完成一道工序，由質檢員，施工員組織有關工種班組進行工序交接檢查，并辦理20、交接手續，做到責任分明，不符合要求，不準進入下道工序施工，做到工程質量層層把關，道道檢查。五）質量監督制度：1監督分三個層次質量管理小組監督、質檢員內部監理、班組質檢員進行自檢。2測試規范化、程序化。把材料標準、工程測試項目、方法，編印成冊發到每個工序負責人及各級質管人員手中， 以此作為施工及工序工班驗證交接的憑證和依據。3首件驗收制：除正常的中間檢查、竣工檢查外，實行首件驗收制，一旦發現問題及時糾正。六）施工過程控制1、一般工序控制方法：項目工程師和施工員會同工地監理工程師進行中間巡視，及時指出施工過程中出現的質量問題和質量通病，盡早整改，凡施工結束即將覆蓋或隱蔽或被后道工序施工所覆蓋的，均21、須進行隱蔽驗收，經監理工程師檢查合格后方可進行下道工序施工。2、控制方法：由項目工程師、施工員對正在施工作業的工序在其現場作業點實施監督檢查，發現并處理有關問題，確保這些作業點的工程質量達到規范要求，并及時做好各類質量記錄。3、特殊工序：即容易發生質量通病并修復難度較大部位。 控制方法：嚴格按施工規范、標準進行監控，對施工的方法、步驟、設備，人員嚴加控制，確保特殊部位施工不留隱患。4、施工機械設備控制1) 機械設備拆裝，總承包項目部嚴格按拆裝方案檢查，在確保安全、可靠的條件下組織實施。2) 機械設備投入使用前，安全、設備部門須對設備進行安全性能驗證。3)機械設備做好保養計劃，使用期間設專人維護22、，并定期檢查。（一）施工準備階段1、由項目工程師組織項目班子成員進一步熟悉圖紙，制訂確切施工組織設計和質量計劃，并由公司技術部門審核，總工程師批準。2、技術交底：施工組織設計和質量計劃由項目工程師向各專業施工員和全體管理人員進行交底，由各專業施工員在吃透設計意圖的基礎上向各專業施工班長進行書面技術交底，交接雙方簽字，一式三份。3人員培訓一般操作人員、勞動人員項目部做好上崗培訓工作，專業管理人員、特殊人員須經培訓考核合格，并取得資格證書扣方可上崗。（二）施工過程控制1)施工現場的安全、文明施工標準化管理。2)項目經理組織協調工程施工管理，根據施工組織設計、技術交底，會同要求合理安排施工，參加現場23、施工協調會議，作好記錄，并及時將有關事項傳達到有關施工人員。3)施工人員按圖紙、規程、規范、工藝、作業指導書等要求進行施工作業，操作人員按工藝文件操作，并做好施工質量自檢記錄，自檢記錄由項目資料員負責收集、整理。4)進入施工現場物料，必須有產品合格證或持質保書，投入使用的物料，使用前必須進行受試，并經法定檢測合格。5)計劃控制：根據施工準備情況，各種資源按工程進度計劃要求陸續組織進場，后續資源做好供應準備，項目部定期召開生產會議，檢查、布置確保工程進度采取的組織措施。6)工藝控制：施工現場技術文件必須是有效版本，由總工簽發施工令，未經簽發不得進入下道工序施工；作業前由技術部門下作業班組進行技術24、交底并做好記錄，對明確規定需技術復核部位應做好技術復核工作；對同步交叉作業項目部有精確策劃，開好協調會，進行動態控制，嚴禁反序施工。7)設備的維護、保養施工設備和機具運到現場后由項目設備員仔細檢查，保證施工機具處于完好狀態，滿足工藝要求，設備員做好機械設備縱、保養、維修工作，并填寫記錄表，機械操作工應經過培訓，取得國家認可崗位合格證持證上崗。操作者對器具設備進行日常的維護保養，發生故障由項目設備員及時處理，按公司要求做好機械設備例行保養工作，做好設備的巡查工作，并做出相應的記錄，根據設備狀態結合定期檢修計劃，做好維修工作。8)項目部安全員負責施工現場的施工安全、防火、防盜、防護等日常管理工作，25、施工人員嚴格執行安全技術操作規程和施工組織設計中有關安全技術措施，強調在書面技術交底中安全措施到位，另外嚴格執行每周一次開工前質量安全例會，由項目經理、技術負責人強調安全注意事項，安全措施的落實情況由安全員考核。9)工程檢驗和記錄項目實施全過程的自檢、互檢、質檢員會同施工員對自檢和互檢報告進行復檢，并簽字認可。施工過程做到施工與記錄同步，項目經理會同施工員、班長對分項、分部工程進行驗評并記錄，按本公司IS09002質量體系質量記錄控制程序執行。三、材料、設備質量保證措施6、 項目部所有進場物資和工程的檢驗和試驗控制，確保未經檢驗不合格的物資和設備不投入施工轉序和交付，實現最終產品滿足要求。五）26、工程檢驗和試驗 a隱蔽工程由質量員會同監理有關人員共同驗收、簽字，否則不得轉序。 b分項工程工序班組自檢，施工員組織評定，質量員核定。 d特殊分項工序工程項目，項目工程師應做好檢驗與試驗記錄。 e.中間驗收，由質量員預驗后提出核驗申請，并填好部位工程質量驗收證明單，由總工程師審核簽字，蓋章并報監理工程師審核，未經同意不得轉序。六）、檢驗、測量、試驗設備控制程序項目部使用的檢驗、測量、試驗設備在使用前均需按計量管理制度執行，需周期復檢的要送至法定檢字單位，檢驗后由專人使用。使用人在首次使用前要檢查標驗收其合格證和有效期。任何人不得隨意調整檢驗、測量和試驗設備。專職的檢驗、測量和試驗人員必須持證27、上崗，否則不得從事檢驗、測量和試驗工作。第八章 文明安全施工及環保措施 本公司認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，本工程施工現場位于新校區內，更應該注重文明施工及環保方面的施工措施，為確保工程順利竣工，創立公司的良好形象，特采取以下措施。一、文明施工措施為了搞好本工程文明施工和環境保護工作，主要作好如下工作。1） 施工現場必須設置“六牌一圖 并嚴格遵守安全生產六大紀律和十項安全生產技術措施等。2） 工地必須設置廣告或宣傳標語，嚴格執行“門前三包”制度。3） 進入施工現場，必須戴安全帽，嚴禁赤腳，穿拖鞋等工作。4） 場內材料須嚴格按施工平面布置圖分類整齊堆放，場內道路保持清潔，平坦和暢28、通。5） 工地專業管理人員，如安全員、質量員、施工員等應佩證上崗，作到責任到人。6） 工地內生產和生活污水要集中處理。7） 現場衛生要保持整潔，消除“四害”，打掃衛生等要由專人負責，并定期進行檢查。8） 工地食堂必須遠離廁所和垃圾堆放地、炊事員應持證上崗(有效健康證明)。9） 夏季施工時工地必須采取降溫措施和合理安排工作時間，配備解暑藥等。二、環境保護措施：1、建筑施工現場防止水污染措施1）排放的廢水要排入沉淀池內經二次沉淀后，方可排入市政污水管線或回收用于灑水降塵，未經處理的泥漿水，嚴禁直接排入城市排水設施和河流。2） 施工現場要設置專用的油漆油料庫，油庫內嚴禁放置其它物資，庫房地面和墻面要29、做防滲漏的特殊處理儲存，使用和保管要專人負責，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水體。3） 禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環境。2、建筑施工現場防噪聲污染擾民措施施工現場應遵守GF12523-90建筑施工場界噪聲限值規定的降噪限值，制定降噪制度。3、施工現場環衛衛生管理措施施工現場的環境衛生管理工作，牽扯面廣，搞的不好影響很大，尤其是本施工現場環衛衛生管理，必須嚴格按照泰州市有關環衛衛生管理規定執行。要逐步做到科學化、規范化的管理。不得因管理不善，造成疫情或者其它經濟損失。三、安全生產保證措施：1 安全責任制：1） 建立項目正、副經理、技術負責人、施工員、專職安全員、班組長和班30、組安全員在內同各業務范圍工作標準掛鉤的安全責任制和安全檢查監督制度，健全本工程上下配套的安全生產管理網絡。2） 項目經理對本合同段勞動保護，安全生產負總責。應認真貫徹執行黨和國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規。在抓好生產的同時，必須管好安全工作。在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時要相應納入安全生產工作，負責對職工進行安全生產教育。3） 項目經理要組織實施安全生產措施，進行安全技術交底，檢查各生產班組的安全生產情況，督促工人遵章守紀。負責分析處理一般性事故的工作，發生事故立即上報有關部門。4） 班組長、安全員要模范遵守安全生產規章制度，領導本組安全作業，有權拒絕上一級的違章指揮。督促31、工人使用好安全帽等勞動保護用具。對生產中的不安全因素及隱患要及時解決，不能解決的要及時上報。2安全管理制度：1） 由項目經理組織各施工人員對安全規章制度學習，嚴格執行本公司規章制度。2）嚴格執行本工地管理制度，施工人員名單造冊，進出場一律憑證出入。3）嚴禁非本工地人員進入場內，積極做好防火、防盜工作。4）施工人員的調換應及時與保衛人員聯系，做到共同配合。5）加強安全生產思想教育、安全生產操作規程的學習，開工前，項目部對全體職：進行安全生產技術交底，真正樹立起“安全第一”的思想。6）貫徹執行以預防為主的方針，對各工種班組和操作者進行分項工程的安全技術交底，并辦理好書面交底手續，受交人履行簽名，自32、覺地做到按安全操作規程施工，不盲干，不蠻干，不違章作業。7）加強安全管理手段，工地設專職安全員，各班組兼職安全員，負責安全生產檢查，督促管理工作，工地每天應有安全生產值班員。8）建立并制訂好工地、各施工班組及個人的安全生產責任制，杜絕安全事故的發生。9）認真編制施工組織設計，安全技術措施，內容要全面性和針對性。10）新工人上崗前必須先進行三級安全知識教育，未經教育不準上崗。3、施工現場電器安全技術措施1）施工現場用電必須符合建筑部標準和有半規定，采用三相五線制配電，嚴禁三相三組制。2）臨時用電的布置按施工平面圖規定架空設置，用干燥木桿和水泥桿子，上設角鐵橫擔，用絕緣線架設。3）施工用電管理，操33、作由取得上崗證書的電工擔任，必須嚴格按操作規程操作，無特殊情況不準帶電作業，正確使用個業勞保用品。4）有機械設備用電一律采用接地保護和現場重復接地保護，接地體一律入土深度2.5米，采用角鐵二根，間距2.5米，接地電陰不大于歐姆，并聯接入地平線，連接牢固可靠，接觸良好，接頭處電焊螺栓堅固，綠黃爭線作為接地線。5）配電線一律選用標準箱，掛設高度1.40米，箱前及兩側米內不準堆物為工作面，門鎖應有效，配電箱應作統一編號，并有檢查保養記錄卡，每十天為一次，按規定做好重復保護接地。6）電箱的距離不大于30米，做到一機一閘一保護。7）下桿箱進線，應設塑料管子作滴水彎，引出線應分清。8）相電氣設備設置照明開34、關箱、配備單相三線制，插座并在上方安裝漏電保護開關、移動電器和燈具一律采用絕緣良好的橡皮軟線，無接頭、無損壞、無碾壓現象。9）各箱內應明顯分開“動力”、“照明”、“單相電器”、“電焊”等使用插座熔斷器。5、現場施工機械的安全技術措施1）機械操作人員持公司的操作證上崗，必須嚴格執行各項操作規程，正確使用個人勞保用品。2）各機械實際例保制度，損壞修理工作有專職機械修理工負責修理。勞動力計劃表序號工種 人數 計劃進場時間 計劃退場時間1管理人員6開始進場竣工2自卸車司機 1開始進場竣工3挖掘機司機 1開始進場竣工4泥漿泵機工12開始進場竣工5普工2開始進場竣工10機修工2開始進場竣工施工機械投入計劃表序號機械或設備名稱規格型號數量 定額工率（kw） 1挖掘機PC-200 2 機動 2泥漿泵2803自卸汽車 東風 11034潛水泵PR104 機動