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1、第一章 工程質(zhì)量保證措施1.確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1.1項目質(zhì)量方針和目標(biāo)質(zhì)量方針：科學(xué)管理、文明施工、保質(zhì)守。質(zhì)量目標(biāo)：提高本工程項目全體職工的質(zhì)量意識。“百年大計，質(zhì)量第一”，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念。1.2工程質(zhì)量管理體系建立健全的工程質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，對工程實行三級管理：即操作人員的自檢、互檢，項目管理部、專檢以及上級部門的抽檢。實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，對每一個崗位都制定崗位責(zé)任制，使每一個人都知道自己對質(zhì)量應(yīng)盡的責(zé)任。用獎優(yōu)罰劣的競爭機制來完善和強化各項管理工作，對質(zhì)量事故嚴速處理，堅持三不放過即：事故原因不放過，不分清責(zé)任不放過，沒有改進措施不放過。1.3項目2、質(zhì)量保證體系的組成分工及職責(zé)1.3.1項目（執(zhí)行）經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)、分公司項目經(jīng)理對分公司經(jīng)理負責(zé)，對項目部所承建的工程質(zhì)量負責(zé)，貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)和公司質(zhì)量體系要求，全面履行工程承包合同。、牢記“質(zhì)量第一，用戶至上，預(yù)防為主”的宗旨，正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系，組織好均衡生產(chǎn)和工序管理。、認真執(zhí)行質(zhì)量控制程序和各項質(zhì)量制度，確保項目部機構(gòu)健全、人員到位、職責(zé)明確、資源有保證。1.3.2項目技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量職責(zé)、對項目經(jīng)理負責(zé)，主管項目內(nèi)工程技術(shù)和質(zhì)量工作，并對項目技術(shù)、質(zhì)量工作和工程質(zhì)量符合性負責(zé)。、組織設(shè)計自審，并將自審結(jié)果報公司技術(shù)科及總工審核，參加業(yè)主主持的設(shè)計會審并形成記錄。、參與編制3、項目質(zhì)量保證計劃，組織編制施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書并上報技術(shù)科審核、總工批準(zhǔn)，處理施工方案更改問題，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)。、負責(zé)向項目施工管理人員進行圖紙、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃的交底，組織施工員向班組進行技術(shù)質(zhì)量安全的交底。、負責(zé)質(zhì)量體系文件管理和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的發(fā)放、使用、學(xué)習(xí)工作。 （6）、審核物資采購計劃；組織檢驗和試驗，保證未經(jīng)檢驗和試驗的物資、半成品、成品不得進貨、使用和安裝；負責(zé)處理對外委托檢驗和試驗問題；組織有關(guān)人員或參與搞好工序、分項、分部及單位工程檢驗評定。（7）、參加不合格品評審和處置，參與嚴重不合格品整改，落實公司、分公司制定的糾正和預(yù)防措施。（8）、組織或4、參加質(zhì)量分析會、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核，針對不合格項制定并實施糾正措施，落實管理評審的有關(guān)行動要求。1.3.3施工員質(zhì)量職責(zé)、對項目施工工序管理負責(zé)，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和工序管理制度。、參與圖紙會審，并作記錄；負責(zé)對現(xiàn)場進行勘察，對現(xiàn)場水、電、道路、臨建設(shè)施等方面進行控制，為施工總平面布置提供依據(jù)。、參與編制項目質(zhì)量保證計劃、施工組織設(shè)計(施工方案)、作業(yè)指導(dǎo)書。、負責(zé)向班組作技術(shù)、安全、質(zhì)量交底，下達施工任務(wù)并檢查施工任務(wù)、質(zhì)量目標(biāo)完成情況。、負責(zé)施工測量定位、放線、沉降觀測、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收。、熟悉施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，并嚴格執(zhí)行；負責(zé)設(shè)計資料、設(shè)計變更、建安規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集的使用管理；負5、責(zé)設(shè)計變更洽商和標(biāo)識。、明確關(guān)鍵過程、特殊過程，并對特殊過程進行連續(xù)監(jiān)控；負責(zé)例外放行卡的填寫、報批、標(biāo)識記錄工作；負責(zé)處理施工方案更改事宜。、負責(zé)對工程設(shè)備、施工工序、分項分部工程進行標(biāo)識、記錄及其標(biāo)識物的管理。、參與制定檢驗和試驗計劃，參加過程檢驗和試驗，參加分項、分部和單位工程質(zhì)量評定，負責(zé)工程設(shè)備、施工工序狀態(tài)的標(biāo)識。、負責(zé)施工過程不合格品的標(biāo)識記錄、隔離并報有關(guān)部門和人員；負責(zé)對工序、分項、分部工程輕微的不合格品的評審處置，由質(zhì)檢員檢查；負責(zé)對輕微或一般的不合格材料、工程設(shè)備評審處置，向公司質(zhì)監(jiān)科、技術(shù)科上報嚴重不合格事故快報；參與一般不合格評審處置，并負責(zé)整改。、制定成品保護措施計6、劃，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求，規(guī)定整改措施，明確責(zé)任和期限。、認真填寫施工過程各種記錄，并收集、整理、填寫編目，送交審核。、參加工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量審核及分析會，制定或落實有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施。1.3.4質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)、負責(zé)工程質(zhì)量的檢驗、監(jiān)督、檢查，并對檢驗核定的結(jié)果負責(zé)。、堅持原則，秉公辦事，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程，其工作不受生產(chǎn)進度和行政領(lǐng)導(dǎo)的影響， 有權(quán)越級反映質(zhì)量問題；熟練掌握建筑安裝工程檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢查方法。、參與制定過程檢驗和試驗計劃，監(jiān)督施工生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制情況，嚴格執(zhí)行“三檢”制，發(fā)現(xiàn)問題及時反映。、負責(zé)對材料、半成品、工程設(shè)備進行檢驗（檢驗和試驗計劃表）,負責(zé)對材料、7、半成品、分項、分部工程檢驗狀態(tài)進行標(biāo)識或記錄，核定分項工程質(zhì)量等級。、負責(zé)對施工過程中出現(xiàn)的不合格品進行標(biāo)識、記錄、隔離，分別不同管樁進場檢驗標(biāo)準(zhǔn)情況通知有關(guān)人員進行評審處置；協(xié)同施工員對輕微不合格工序、分項、分部工程和輕微、一般不合格設(shè)備的評審處置，并監(jiān)督實施和復(fù)驗；對嚴重不合格品，以質(zhì)量事故快報通知公司質(zhì)監(jiān)科、技術(shù)科或總工程師；負責(zé)不合格工序糾正措施實施情況的檢查驗證。、搞好質(zhì)量檢驗中的統(tǒng)計工作。、認真填寫質(zhì)量檢驗、監(jiān)督過程中各種記錄，并整理、編目，負責(zé)工程質(zhì)保資料的檢查、審核。、協(xié)助并參加各種質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核及其分析會，制定或落實有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施。1.3.5材料員質(zhì)量職責(zé)、對物8、資的供應(yīng)及其質(zhì)量負責(zé)。、負責(zé)管理采購文件和資料，熟悉常用材料的標(biāo)準(zhǔn)和驗收方法。、依據(jù)施工圖預(yù)算、材料匯總表編制物資需用計劃和物資采購計劃。、協(xié)同采購員對進場物資、外加工件、半成品進行驗證，及時通知有關(guān)人員進行檢驗和試驗，負責(zé)收集隨行物資文件并向試驗、質(zhì)檢人員移交。、按照業(yè)主提供的物資清單，負責(zé)接收業(yè)主提供的物資，安排場地、貯存和發(fā)放，單獨建帳立卡，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)停止使用，及時通知業(yè)主，作好標(biāo)識和記錄。、負責(zé)對進場物資的標(biāo)識記錄，負責(zé)標(biāo)識物的制作、發(fā)放、保管、登記。1.3.6機管員質(zhì)量職責(zé)、負責(zé)管理現(xiàn)場的施工機械設(shè)備，保證施工機械設(shè)備滿足使用要求。、編制施工機械設(shè)備使用計劃，對進場施工機械設(shè)備進行9、驗證或確認，建立合格操作者名冊；負責(zé)施工機械設(shè)備合同文件管理，定期檢查、維護、保養(yǎng)現(xiàn)場施工機械設(shè)備；對機械施工設(shè)備的搬運、貯存、使用質(zhì)量負責(zé)。、掌握常用施工機械設(shè)備的使用和維護知識及技能。、認真填寫設(shè)備臺帳、驗收記錄、維修保養(yǎng)等記錄，并做好整理、編目、貯存保管、歸檔工作。第二章 安全生產(chǎn)保證措施1.安全管理目標(biāo)創(chuàng)公司安全標(biāo)化工地，施工全過程無重大安全事故，輕傷率控制在5以下；工地安全檢查合格率100，優(yōu)良率80。1.1安全管理體系 安全保證體系以本公司安全管理運行手冊等引用文件為依據(jù)，并著重按本項目實際情況進行實施。1.2安全管理措施1.2.1安全策劃（1）、根據(jù)本工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、環(huán)境、承包10、性質(zhì)等實際情況，編制相應(yīng)的安全保證計劃。（2）、為達到本工程的安全管理目標(biāo)，配置一個綜合素質(zhì)好的項目經(jīng)理部人員班子，選擇有一定資質(zhì)、整體力量強的施工隊伍，并有性能良好的機械設(shè)備和技術(shù)水準(zhǔn)較高的維修人員作保障。（3）、按施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系管理資料對各種安全活動進行記錄，對無規(guī)定表式的部分以管理資料標(biāo)準(zhǔn)文本外增設(shè)的安全記錄所要求內(nèi)容及標(biāo)識進行記錄。（4）、專項安全技措：編制詳細的臨時用電專項施工組織設(shè)計。（5）、施工前選擇或制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本。1.2.2現(xiàn)場的安全控制工程項目部對施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進行控制，確保施工生產(chǎn)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程和順序要求進行11、。開工前作好以下準(zhǔn)備：、落實施工機械設(shè)備、安全設(shè)施、設(shè)備及防護用品進場計劃；、落實現(xiàn)場施工人員；、辦理職工意外傷害保險。（1）、持證上崗施工現(xiàn)場內(nèi)的管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗。對電工、焊工、施工升降機械的裝、拆工人還應(yīng)進行培訓(xùn)、考核、持相關(guān)證件上崗。由項目部宣傳和勞資部門負責(zé)確認。（2）、對安全設(shè)備、防護用品的驗收本工程施工隊伍多,安全防護工作十分重要。對于臨時邊界、洞口、高下作業(yè)、交叉作業(yè)的安全防護必須做防護明確、技術(shù)合理、經(jīng)濟適用、安全可靠。實施要點：、按照安全防護的技術(shù)措施方案執(zhí)行；、防護職責(zé)落實到人，具體由施工員、安全員、各施工班組長負責(zé)操作。、安全通道防護：搭設(shè)雙層防護棚。（12、3）、施工現(xiàn)場臨時用電：A.安全用電技術(shù)措施：a.施工現(xiàn)場供電線路、電氣設(shè)備的安裝、維修保養(yǎng)及拆除工作，必須由專業(yè)人員，（經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考試合格、持有效證件上崗的維修電工）進行。b.配電房室內(nèi)安全工具及防護措施、滅火器材必須齊全。c.以易燃易爆、危險品存放場所的設(shè)備，要加強監(jiān)控、檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。d.對移動機具及照明的使用應(yīng)實行二級漏電保護，并經(jīng)常進行檢查、維修和保養(yǎng)；e.施工現(xiàn)場用電設(shè)備、機具等，配有專人進行維護和管理。B.實施要點：施工現(xiàn)場臨時用電按照工程項目部編制的臨時用電施工組織設(shè)計進行設(shè)置，再由生產(chǎn)副經(jīng)理會同安全員以及有關(guān)部門專業(yè)人員進行驗收合格后方可使用。a.電工晚間值班13、必須雙人上崗。b.特殊情況下需要帶電操作時，必須配備必要的安全用具，采取可靠的安全隔離措施，并指定專業(yè)人員進行監(jiān)護。c.施工用電中常見通病必須杜絕。C.教育和培訓(xùn)a.做好進場工人的安全教育，并貫穿始終、全過程覆蓋地進行安全教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)的重點是操作者的自我保護意識。b.在事故多發(fā)期及上級部門下達指令時，進行針對性的教育。c.采取多樣化的培訓(xùn)教育形式，如黑板報、宣傳標(biāo)語、大會、錄像等。d.實施施工隊伍職工的安全進場教育及平時的安全教育培訓(xùn)，新工人必須經(jīng)過三級安全教育。e.由綜合辦公室負責(zé)安全培訓(xùn)教育工作并做好記錄，勞資員建立職工勞動保護記錄卡。F.安全記錄a、由項目安全員組織相關(guān)人員建立證明14、安全生產(chǎn)保證體系有效運行安全記錄，包括相關(guān)的臺帳、報表、原始記錄。b、安全記錄由項目安全資料員進行收集、整理、并進行標(biāo)識、編目和立卷。c、安全記錄應(yīng)該完整及時，并延續(xù)到工程項目竣工。第三章 文明施工保證措施1.確保文明施工與環(huán)境保護的技術(shù)組織措施文明施工、環(huán)境保護是進行“兩個文明”建設(shè)的重要內(nèi)容，是提高工程經(jīng)濟效益和社會效益的重要保證，是涉及到工程沿線人民群眾的切身利益，同時又是企業(yè)取信于民、維護企業(yè)聲譽的大事，一但在文明施工方面掉以輕心，造成的損失和影響是無法彌補的，我們將嚴格按照公司的“集中施工、快速施工、文明施工”的12字方針組織管理、組織施工，具體落實公司“抓緊、抓早、抓實、抓好”措施15、要求，樹立“文明施工為人民”的便民利民思想，確保工程建設(shè)的按期完成，確保安全及工程質(zhì)量。1.1文明施工目標(biāo) 全面開展創(chuàng)建文明工地活動，創(chuàng)公司文明工地。1.2文明施工管理制度1.2.1個人崗位責(zé)任制度為了全面落實創(chuàng)建文明工地的要求，強化“誰承包、誰負責(zé)”的原則，本工程實行文明施工責(zé)任制，按專業(yè)、崗位、施工段、分部工程等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度。項目經(jīng)理部經(jīng)理為本工程的文明施工責(zé)任人，全面負責(zé)整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。分部工程負責(zé)人、專業(yè)分包單位負責(zé)人、分項施工負責(zé)人，班組長等負責(zé)本單位的文明施工管理工作。1.2.2經(jīng)濟責(zé)任制把文明施工列入單位經(jīng)濟承包責(zé)任制中。1.2.3檢查制度施工現(xiàn)16、場文明施工檢查采取綜合檢查與專業(yè)檢查結(jié)合的方法。項目經(jīng)理每周組織一次綜合檢查，按專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，填寫表格，列表張榜公布。施工班組實行自檢、互檢交接檢制度。要做到自產(chǎn)自清，日產(chǎn)日清，工完場清，標(biāo)準(zhǔn)管理。1.2.4獎懲制度文明施工管理實行獎懲制度。制定獎、罰細則，堅持獎懲兌現(xiàn)。1.2.5各項專業(yè)管理制度文明施工管理是一項系統(tǒng)工程，結(jié)合質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機械設(shè)備、場地容貌、衛(wèi)生、材料機具、環(huán)保、工人管理等制度，進行綜合治理確保施工文明。1.2.6文明施工管理措施及環(huán)境保護措施在編制施工組織設(shè)計時，把文明施工列為重要內(nèi)容之一，制定出以“方便人民生活，維護市容整潔和環(huán)境衛(wèi)生”為宗旨的文明施工措施17、，健全施工現(xiàn)場管理制度，包括崗位責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制、檢查制度、獎罰制度、會議制度、各專業(yè)文明施工管理制度等，加強科學(xué)管理，嚴格按ISO9001體系要求施工、管理。1.2.7文明施工管理措施做到“二通、三無、五必須”“二通”：施工現(xiàn)場人行道路暢通，施工工地沿線和居民出入方便。 “三無”：無重大管線事故，施工現(xiàn)場周圍道路平整無積水、無重大傷亡事故。“五必須”：施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須嚴格分隔；工地現(xiàn)場必須掛牌，管理人員要佩卡上崗；工地現(xiàn)場施工材料必須堆放整齊；工地生活設(shè)施必須清潔文明；工地現(xiàn)場開展以創(chuàng)建講文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作。第四章 工期保證措施1.施工總進度控制計劃1.1工期目標(biāo)的確18、定結(jié)合我單位承建類似項目的工程經(jīng)驗，確認：在確保質(zhì)量和安全的前提下，通過采用先進的施工技術(shù)和管理方法，盡量保證工期，使工程能夠正常投入運營（使用），為用戶提供方便，為業(yè)主提高效益，為社會多做（早做）貢獻。確定目標(biāo)工期為12日歷天。1.2進度控制的原則（1）、以12日歷天作為工期控制目標(biāo)，即工程開工后第12個日歷天必須全面交付給業(yè)主使用；（2）、以項目施工工期的總目標(biāo)和各里程碑時點去控制各施工段、分部項工程的施工進度（工期），以此為據(jù)確定分目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解、落實，以保證分目標(biāo)的實現(xiàn)來確保總目標(biāo)；（3）、在控制計劃中，對于業(yè)主可能外委的項目，也必須綜合考慮，并提請業(yè)主代表或監(jiān)理工程師，協(xié)調(diào)督促19、該單位遵照執(zhí)行，以確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。1.3進度控制的方法（1）、采用電腦進行施工進度計劃的編排、調(diào)整；（2）、分別采取或綜合采取技術(shù)措施、組織措施、合同措施、經(jīng)濟措施來加快工程施工進度，提高勞動生產(chǎn)率；（3）、優(yōu)化施工程序，通過計算機輔助管理，合理確定并控制好關(guān)鍵線路；（4）、工程調(diào)度會與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、例會的方法；（5）、以實施“工程流水作業(yè)計劃”來保證主體控制進度的實現(xiàn)。1.4總進度控制計劃工程總承包合同簽定之后，將盡快（盡早）進入現(xiàn)場開展工程施工的準(zhǔn)備工作，按照12d工期目標(biāo)準(zhǔn)備開工；具體開工日期以監(jiān)理工程師簽發(fā)的開工令為準(zhǔn)。要求業(yè)主代表督促有關(guān)單位，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。第五章 施工方案和施20、工技術(shù)措施1.井場地表要求1.1 井場內(nèi)殘余的巖屑和散落的泥漿材料以及被油污染的土壤應(yīng)清理完畢，確保井場表面整潔、無雜物、地表土壤無污染。1.2 鉆井期間所有的溝、池、坑、方井中無遺留廢水、廢渣、廢泥漿、廢油料等污染物。1.3除征用地外，應(yīng)恢復(fù)地貌，回填遺棄的溝、池、坑等，恢復(fù)井場用地自然排水通道，固化處理后的池面覆土，壓后平整后的的覆土厚度不小于30cm。1.4廢水處理 廢水處理后采用吸附劑吸附，不能進行排放。部分水作為施工用水進行回用。1.5廢棄物固化處理標(biāo)準(zhǔn)1.6廢棄物處理必須進行不滲透的完全固化，隨機抽查完全固化后的固化體抗壓強度不低于150kPa。1.7廢棄物固化后其浸出液的污染物濃21、度達到污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)GB8978-1996一級標(biāo)準(zhǔn)。1.7.1流程說明：向污水池內(nèi)，按比例投加污水處理藥劑，用水泵在池內(nèi)循環(huán)，加速混凝反應(yīng)，循環(huán)時間一般定為2.55小時左右。循環(huán)混凝反應(yīng)后沉淀1小時后，加吸附劑吸附后污泥池與污泥一起做無害化處理。1.7.2污水處理設(shè)備：專用攪拌機、挖掘機。（九）施工措施 1.8人工及機具配置原則1.8.1根據(jù)本井場的交通和現(xiàn)場施工條件，可以配置一般小型機具，井場地面可以臨時作為施工場地。鉆井廢棄物的開挖和運輸可以依靠小型機具，輔以人工。1.8.2在對污水進行處理時，主要采用人工和水泵進行操作。1.8.3對污泥進行無害化處理時，污泥轉(zhuǎn)運以挖掘機、污泥泵和普工為22、主，輔以人工轉(zhuǎn)運，確保工期能按時完成。1.8.4挖掘機的使用條件：挖掘機可用于污泥轉(zhuǎn)移和固化處理拌和與夯實。 1.9施工注意事項1.9.1施工作業(yè)過程中，要求施工單位及監(jiān)理單位對每口井每個污水池的每道工序都必須拍照，同時由建設(shè)單位、施工單位及監(jiān)理單位三方共同對每道工序今次能夠步步確認。1.9.2污水處理，在池內(nèi)循環(huán)加藥混合反應(yīng)后吸附處理。1.9.3無害化用料需嚴格計量，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行測量，以確定泥漿池?zé)o害化處理的主劑和輔劑的投加比例。施工工序務(wù)必保證攪拌均勻，充分反應(yīng)。采用挖掘機拌合時，5-10m的小規(guī)模拌合總時間不得低于30min，10-20m中型規(guī)模拌合總時間不低于60min，大規(guī)23、模不低于120min。1.9.4無害化施工必須在原泥漿池就地處理。1.9.5候凝固化5-7天或抗壓強度達到0.15Mpa以上時，才能進行覆土施工。1.9.6泥漿池表面埋土回填，并在覆土的周圍建一圈擋水土墻，防止因雨水沖刷而造成覆土流失。 1.9.7施工完畢后，務(wù)必處理好池外排水溝網(wǎng)，避免外界水系和雨水流入池內(nèi)，造成池面覆土層積水。并按要求對井場和泥漿池周圍的排水溝、涵洞和邊溝等進行清理疏通，確保施工完成后，井場及泥漿池周圍的排水通暢。1.9.8在池內(nèi)污泥處理作業(yè)期間，應(yīng)將井場及周邊所有的油泥、廢渣、廢泥漿材料和所有被污染的土壤等污染物進行徹底清理，與污泥一起作無害化處理回填到凝聚池內(nèi)，并做好量24、平衡。施工結(jié)束后，井場及周邊不得出現(xiàn)油泥、廢渣、廢泥漿和被污染的土壤等污染物。1.9.9施工時須根據(jù)具體施工步驟和方法，平衡回填量和拆除物回填量，確保池面與井場持平。 1.9.10施工完畢后，做到工完場平，場地清整，恢復(fù)地貌，不能留下任何污染隱患。 1.9.11所有處理藥劑在配置、運輸、施工過程中必須有防塵措施。 1.9.12當(dāng)環(huán)境溫度高于30時，施工中要注意采取防暑降溫措施。 1.9.13處理藥劑在儲運過程中都要注意防水、防潮。 1.9.14施工過程中避免將藥劑和廢棄泥漿灑落在泥漿池外。 1.9.15施工中要注意防火措施，并做好安全教育和防護工作。1.10施工用地措施1.10.1為了防止施工25、期間藥品和材料淋雨，場地附近需搭建臨時堆料棚一個。 1.10.2在無害化處理前考慮雨天排水措施，保持場面排水通暢。c.修建施工便道與回填取土?xí)r，要盡量避免占用耕地，施工完畢后須恢復(fù)地貌。第六章 施工機械設(shè)備配備計劃及勞動力安排1.1擬投入主要施工機械表序號機械（設(shè)備）名稱型號規(guī)格數(shù)量國別或產(chǎn)地制造年額定功率（KW）1裝載機12009.52挖掘機12008.86.2勞務(wù)人員準(zhǔn)備根據(jù)組織機構(gòu)設(shè)立、進度計劃和勞動力需要計劃，陸續(xù)組織管理人員和操作人員進場。勞動操作層各分項施工班組從公司建立的合格勞務(wù)分包商名冊中擇優(yōu)選擇，對進場工人進行三級教育，并辦理有關(guān)保險等各方面手續(xù)，特別對特殊工種要加強管理，堅26、持持證上崗。由于本工程建設(shè)工期相對短，工程量大，需配合作業(yè)工種多，交叉作業(yè)多，所以在安排勞動力時，結(jié)合本工程的施工工序及施工的流水段，需合理地分配勞動力。 施工周期人員配備按工程施工階段投入勞動力情況24681012項目經(jīng)理111111技術(shù)負責(zé)人111111質(zhì)量負責(zé)人111111資料負責(zé)人111111安全負責(zé)人111111施工作業(yè)隊長111111技工555555第七章 項目經(jīng)理部組成7.1崗位職責(zé)項目主要管理人員及分工表 序號姓 名職 務(wù)職 稱職 責(zé)1項目經(jīng)理工程師全面負責(zé)本工程各項管理工作2技術(shù)負責(zé)人工程師主管技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算統(tǒng)計管理工作3安全負責(zé)人助理工程師現(xiàn)場安全生產(chǎn)4施工員助理工程師負責(zé)現(xiàn)場施工組織及質(zhì)量管理5安全員負責(zé)工程安全監(jiān)督管理及安全資料的整理歸檔6資料員負責(zé)工程技術(shù)資料填寫、歸類7機械員負責(zé)施工機械管理項目經(jīng)理各施工專業(yè)7.2項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖技術(shù)員安全員質(zhì)量員資料員施工員安全負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人