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1、施工組織設(shè)計第一章 編制說明一、編制依據(jù)1）、根據(jù)本工程招標(biāo)文件2）、根據(jù)水利水電工程相關(guān)工程施工規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3）、依據(jù)我國現(xiàn)行水利工程有關(guān)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)4）、依據(jù)水利水電工程施工組織設(shè)計指南5）、依據(jù)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文有關(guān)規(guī)定6）、根據(jù)本公司設(shè)備及人員狀況和施工經(jīng)驗7）、依據(jù)招標(biāo)文件 二、編制原則1）、按合同工期要求，抓住關(guān)鍵、控制重點，全面合理安排施工人員，機(jī)械設(shè)備及施工進(jìn)度計劃，搞好工序銜接達(dá)到均衡生產(chǎn)，在保證質(zhì)量、安全生產(chǎn)的前提下縮短工期，按時完成。2）、科學(xué)合理的配置資源，充分利用施工單位現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，施工中做到機(jī)械化作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。3）、強(qiáng)化質(zhì)量管理，加強(qiáng)工序監(jiān)控，做到事前2、預(yù)防，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。三 、編制執(zhí)行的有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范1 SL52-93水利水電工程施工測量規(guī)范2 SD207-82水工砼施工規(guī)范3 SDJ2450-88水利水電基本建設(shè)單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)（一）4 SDJ338-89水利水電工程施工組織設(shè)計規(guī)范5 GBJ202-83地質(zhì)與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范6 SD128-87土工試驗規(guī)程7 GB50290-98土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范8 SL207-98節(jié)水灌溉技術(shù)規(guī)范第二章 工程概況第一節(jié) 工程概況農(nóng)田灌溉水圳（赤竹）位于梅縣區(qū)石坑鎮(zhèn)龍鳳村，主要建設(shè)內(nèi)容有：斷面0.3*0.3水圳200米，斷面0.8*0.8水圳250米。根據(jù)以上工程量，本次施工在有效3、期內(nèi)應(yīng)采用以人工為主的總體施工方案。混凝土采用現(xiàn)場攪拌機(jī)攪拌，農(nóng)用車運(yùn)輸。依據(jù)工程所處環(huán)境，注意安全文明施工，保護(hù)環(huán)境，樹立水利行業(yè)形象。 第二節(jié) 工程與質(zhì)量目標(biāo)一、工期目標(biāo)： 開工時間：2016年12月13日竣工時間：2017年1月20日二、工序（1）2016年 12月10日進(jìn)場，立即著手臨時設(shè)施的搭建工作。（2）場地平整：因施工現(xiàn)場受制約，交通路線、管材只能安排在工地，造成施工場地較狹長，所以協(xié)調(diào)交通路線及砂石料的堆放等問題顯的很重要，施工人員進(jìn)場后即對水圳兩側(cè)道路進(jìn)行平整，保證施工道路暢通。（3）工程測量放線工作技術(shù)交底后工程技術(shù)人員即根據(jù)設(shè)計要求進(jìn)行測量放線，準(zhǔn)確掌握工程邊坡的挖填情況4、及井室的定位，給各施工對土方工程施工提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。第三章 組織機(jī)構(gòu)的建立第一節(jié) 項目管理機(jī)構(gòu) 農(nóng)田灌溉水圳（赤竹）項目在宏觀指揮決策下，直接由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的施工組織和領(lǐng)導(dǎo)。為保質(zhì)如期圓滿完成本標(biāo)段工程任務(wù)，項目經(jīng)理部能齊全完善、人員配套、分工明確、職責(zé)分明。項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)與分工如下：1.項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)本項目工程實施的全面管理：領(lǐng)導(dǎo)本項目的工程技術(shù)、質(zhì)檢、施工、財務(wù)、后勤等組織工作，并對其崗位職責(zé)進(jìn)行考核；主持制定并提出質(zhì)量及安全目標(biāo)；執(zhí)行項目建設(shè)合同中有項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款。協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及各部門之間的關(guān)系。解決施工中的管理問題。2.質(zhì)量安全組：負(fù)責(zé)5、檢查進(jìn)場材料、機(jī)用油料質(zhì)量并檢驗有無安全隱患。組織并監(jiān)督各施工隊人員學(xué)習(xí)執(zhí)行施工規(guī)范及質(zhì)檢評定標(biāo)準(zhǔn)，對施工質(zhì)量及安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；具體安排落實各項指標(biāo)及驗收評定，負(fù)責(zé)對各施工隊安全措施定期或不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督。3.技術(shù)組：負(fù)責(zé)對各施工隊測量放線進(jìn)行指導(dǎo)、復(fù)核、校正；及時處理出現(xiàn)的技術(shù)問題；負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集整理上報。4.財務(wù)、材料、后勤組：負(fù)責(zé)生產(chǎn)和生活的后勤保障及材料供應(yīng)；負(fù)責(zé)資金管理和開支，按施工進(jìn)度撥付工程款，嚴(yán)禁亂攤亂支，保證專款專用。5.施工隊長及施工員職責(zé)：在施工的全過程中對操作人員進(jìn)行施工安全、施工規(guī)范、施工工藝、操作規(guī)驗收標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量意識教育；監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度；監(jiān)督6、施工安全員正確使用安全防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全事故隱患及時提出改進(jìn)意見；堅決制止不符合施工規(guī)范與操作規(guī)程的施工，做好各種施工記錄與質(zhì)量評定記錄，對工序施工質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗。第二節(jié) 施工組織體系框架圖項目經(jīng)理部由項目經(jīng)項目副經(jīng)理及共同負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理部由技術(shù)組、質(zhì)檢組、材料組、財務(wù)組及后勤組工五個職能部門組成，項目經(jīng)理部組織體系框架見下表： 項目經(jīng)理部組織體系框架圖總 部項目經(jīng)理文明管理勞資管理設(shè)備管理物資管理消防保衛(wèi)現(xiàn)場策劃平面管理施工管理安全監(jiān)督各施工班組一、臨時設(shè)施一覽表名稱結(jié)構(gòu)單位數(shù)量備 注項目經(jīng)理辦公室磚m213租用管理人員宿舍磚m213租用民技工宿舍磚m2100租用倉庫帳篷m250搭建臨時7、工棚帳篷m260搭建二、臨時用地一覽表用 途面積（ m2）位 置需用時間（天）各種材料堆放160工地現(xiàn)場40辦公室宿舍等312附 近40臨時工棚60工地現(xiàn)場（分段搭設(shè)）40合計532三、施工用電布置因為工地現(xiàn)場用電較便利，施工用電采用引用當(dāng)?shù)仉娺M(jìn)行施工。為防止意外情況，多余配備發(fā)電機(jī)一臺，留作備用。現(xiàn)場設(shè)總配電箱，從總配電箱引至各需要處，實行“一機(jī)一閘一保”，施工照明、住宿可就近從農(nóng)戶家借用。第三節(jié) 施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備施工的準(zhǔn)備工作必須以技術(shù)準(zhǔn)備為前提和核心，認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，解決圖紙本身存在的問題。施工前需要做好以下工作：1、熟悉設(shè)計圖紙（施工圖）及有關(guān)的設(shè)計資料，學(xué)習(xí)有關(guān)的施工規(guī)程規(guī)范。8、2、調(diào)查分析與本工程有關(guān)的各種資料（包括原始資料）。3、檢查、校正測量和放樣的儀器設(shè)備，準(zhǔn)確及時進(jìn)行施工測量放線和施工放樣工作。4、編制、組織工程全部施工活動的施工方案。5、做好與本標(biāo)段質(zhì)量要求相適應(yīng)的材料分析試驗報告。6、施工通訊：項目主管人員通訊暢通，保證和設(shè)計院、監(jiān)理、業(yè)主和其他單位及時聯(lián)系，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。7、施工前做好 “三通一平”準(zhǔn)備工作，“三通”即水、路、電要三通。“一平”即施工現(xiàn)場地要平整。8、開工前，按工程所需數(shù)量和規(guī)格準(zhǔn)備好管材，濾料、粘土及其它材料。二、物資準(zhǔn)備保證材料的及時供應(yīng)是確保工程進(jìn)度的前提。開工前根據(jù)工程的施工組織設(shè)計，確定本工程所需的材料、機(jī)械、設(shè)備用量；9、根據(jù)施工進(jìn)度計劃，做好物資供應(yīng)量計劃；分別落實貨源，安排運(yùn)輸和儲備，并使其及時到位。第五章 施工方案及施工工藝、方法第一節(jié) 總體施工方案經(jīng)過我方認(rèn)真研究熟悉圖紙，根據(jù)以往有關(guān)施工經(jīng)驗，確定了制約本工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵線路及其控制時間，經(jīng)過科學(xué)安排，合理優(yōu)化，計劃于2016年 12月13日開工，2017年1月 20日完工。方法一、施工方法1、施工放樣本次輸水工程因灌溉面積較大，測量放線可根據(jù)施工圖紙在灌區(qū)內(nèi)建立施工控制網(wǎng)，要對現(xiàn)場進(jìn)行實地考察，編制施測方案，基線的選擇應(yīng)選在場區(qū)中部或從首部樞紐所在地開始，同點之間應(yīng)保持通視良好；樁位能長期保存，且不妨礙施工，同時對控制點樁位要編號。2、水圳開挖及回10、填水圳開挖前應(yīng)在每個中心樁處設(shè)置龍門樁，龍門樁高度根據(jù)管線坡比用水準(zhǔn)儀定出高程，然后用鐵釘釘牢龍門板，龍門板上應(yīng)定出管溝中心線，管溝溝底開挖線，管溝開口開挖線。管溝開挖土料以堆置管溝一測，管溝經(jīng)過巖石、卵石等硬基礎(chǔ)處，溝底超挖應(yīng)不小于10cm，清除礫石后再用細(xì)土回填夯實至設(shè)計高程。管溝開挖若遇到地下水，要設(shè)置集水坑排走溝內(nèi)積水。管溝回填前應(yīng)清除溝內(nèi)一切雜物，排除積水，在管壁四周10cm內(nèi)的覆土不應(yīng)有直徑大于2.5cm的礫石和直徑大于5cm的土塊，必要時可用3cm的鐵篩把土過篩，分層用腳踩實，每層厚度10cm，回填土必須在管道兩側(cè)同時進(jìn)行，嚴(yán)禁單側(cè)回填。回填土料含水率易控制在18%左右，必要時應(yīng)11、做土體擊實試驗。第六章 質(zhì)量保證一、 質(zhì)量管理目標(biāo)1、我們的質(zhì)量目標(biāo)是：“確保全部工程達(dá)到國家、水利部現(xiàn)行工程驗收標(biāo)準(zhǔn)及河北水利續(xù)建配套工程驗收規(guī)定”。工程一次驗收單元工程合格率100%， 95%以上主要單元、隱蔽工程及關(guān)鍵部位的單元工程全部合格。2、業(yè)主滿意度達(dá)95%以上。3、在本次施工中嚴(yán)格按照執(zhí)行規(guī)范，招投標(biāo)文件及合同文件的規(guī)定，加強(qiáng)施工管理，從嚴(yán)控制工程質(zhì)量。工程驗收總評：合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)良。認(rèn)真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙要求精心組織、科學(xué)管理、規(guī)范施工，爭取工程質(zhì)量等級達(dá)到優(yōu)良。二、 質(zhì)量保證體系為保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)保質(zhì)保量高標(biāo)準(zhǔn)完成本工程的目標(biāo)12、，本標(biāo)段擬實行工程項目部、工程隊、施工班組三級質(zhì)量管理體系。三、 質(zhì)量控制的方法施工質(zhì)量和工序質(zhì)量取決于工作質(zhì)量，每道工序質(zhì)量的好壞，直接影響著工程質(zhì)量，工序質(zhì)量是形成工程質(zhì)量的基本環(huán)節(jié)，是施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵，因此必須運(yùn)用科學(xué)的方法發(fā)現(xiàn)、分析、控制每道工序的特征因素，將其控制在一定的范圍之內(nèi)，求得最優(yōu)化的解決方法，以確保每道工序的質(zhì)量，防止上道工序不合格轉(zhuǎn)入下道工序的施工。四、 質(zhì)量評定及資料整理（1） 質(zhì)量評定 到工序完成后，班組進(jìn)行自檢，工程隊進(jìn)行復(fù)檢，合格后報項目部進(jìn)行終檢，監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行下一道工序，對于隱蔽部位，邀請監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理檢查，經(jīng)質(zhì)檢評定合格的工程項目及時填13、寫質(zhì)檢表及有關(guān)資料。（2） 資料整理 每個分部工程、單元工程完成后，及時整理好有關(guān)施工記錄、材料，檢查實驗資料，質(zhì)量資料等，報請駐地監(jiān)理檢查驗收。工程完工后，項目部將填好報驗申請并提交相關(guān)的工程資料，施工質(zhì)量申請驗收記錄、材料檢查實驗資料、驗收資料、質(zhì)量等級評定資料等。第七章 安全管理與文明施工第一節(jié) 安全目標(biāo)一、安全方針及目標(biāo)1、安全方針堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，以人為本，健康至一，科學(xué)管理，環(huán)境創(chuàng)優(yōu)，全面提高經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益，走良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展道路。2、安全管理目標(biāo)實現(xiàn)“五無”：即無人員傷亡、無重大行車事故、無重大交通責(zé)任事故、無重大質(zhì)量事故、無重大機(jī)械事故。14、2、“兩控制”：人員工傷率控制在3以下。第二節(jié) 保證措施一、組織保證1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和指令，把安全第一的思想落實到施工的全過程。嚴(yán)格執(zhí)行上述安全工作十二項制度，用系統(tǒng)學(xué)的原理分工序制定技術(shù)措施和崗位責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2、加強(qiáng)安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)。主管生產(chǎn)的各級領(lǐng)導(dǎo)，要認(rèn)真抓好安全工作。黨、政、工、團(tuán)安全工作要齊抓共管，健全項目負(fù)責(zé)人的安全目標(biāo)責(zé)任制。3、發(fā)揮各級監(jiān)察人員的作用、加強(qiáng)安全監(jiān)察工作，使其有職有權(quán)，督促檢查各種安全規(guī)章和措施的實施，杜絕違章指揮和違章蠻干，防患未然，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。4、以“TQC”方法推行全員、全面、全過程的安全管理15、，健全安全保證體系，堅決做到?jīng)]有安全目標(biāo)、安全措施和安全內(nèi)容的生產(chǎn)計劃不下達(dá)，生產(chǎn)合同不成立，工程項目不開工。否則，以違犯安全生產(chǎn)規(guī)定追究責(zé)任。5、施工中要做到“四個一樣”，即：施工數(shù)量多少一樣遵守操作規(guī)程；施工時間長短一樣遵守施工要領(lǐng)；人多人少一樣執(zhí)行安全制度；領(lǐng)導(dǎo)在與不在一樣重視安全生產(chǎn)。6、經(jīng)常廣泛開展安全教育活動，增強(qiáng)干部和職工的安全意識。教育形式要多樣化，如看錄象、設(shè)講座、開現(xiàn)場會、辦學(xué)習(xí)班等。二、工作保證1、做好各種標(biāo)志牌承包人在工程現(xiàn)場周圍、設(shè)置并維護(hù)必要標(biāo)志牌，包括警告與危險標(biāo)志、安全與控制標(biāo)志、指路標(biāo)志等。2、機(jī)械施工嚴(yán)格執(zhí)行工藝細(xì)則，定人定崗，嚴(yán)禁無證操作和違章作業(yè)。3、工16、地修建的臨時住房、架設(shè)的動力照明線路、庫房，都必須符合防火、防水、防觸電等的要求，配備一定的消防設(shè)施。4、機(jī)械設(shè)備的安全措施機(jī)械設(shè)備布局合理，且裝有安全裝置，操作者嚴(yán)格遵守操作規(guī)定，操作前要對設(shè)備進(jìn)行檢查，機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行。5、電器設(shè)備的安全措施(1)施工所有用電設(shè)備均安裝漏電保護(hù)裝置。(2)派專人負(fù)責(zé)電器安全工作。(3)進(jìn)行用電安全知識教育，定期檢修電器設(shè)備。三、制度保證1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度項目經(jīng)理部經(jīng)理、工程隊隊長、班(組)長和干部、工人按公司規(guī)定逐級建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量監(jiān)察工程師，隊設(shè)置專職安全質(zhì)量檢查員，班(組)設(shè)兼職安全員，做到分工明確，責(zé)任到人。2、安全生產(chǎn)教17、育制度(1)對新工人貫徹隊、班組各級安全教育，以師帶徒，邊教邊學(xué)。(2)堅持每周不少于兩小時的安全學(xué)習(xí)，安全技術(shù)員要定期上安全技術(shù)課。(3)對各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工要經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。對特殊工種工人，必須經(jīng)考試合格，發(fā)給安全合格證后方可上崗操作。3、安全技術(shù)交底制度經(jīng)理部和各隊在編制施工計劃方案時，要針對性的編制安全措施，并在開工前向有關(guān)工人進(jìn)行交底。無安全措施和技術(shù)交底時，不得進(jìn)行施工。4、安全生產(chǎn)檢查制度經(jīng)理部每月一次，隊半月一次，班組日檢查三次。檢查時領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織有關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真填寫“安全質(zhì)量大檢查記錄表”，經(jīng)理部、隊、班組各一份，明確改進(jìn)人、改進(jìn)日期、監(jiān)督人等。重大問題要發(fā)18、安全通知和指令書，并填寫對策表，將安全問題納入全面質(zhì)量管理P、D、C、A循環(huán)之中。5、人員傷亡事故報告處理制度本著“三不放過”的原則，各級領(lǐng)導(dǎo)必須親自組織處理各種不同程度的事故。6、安全設(shè)計制度針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的安全設(shè)計，預(yù)防事故發(fā)生。7、安全操作掛牌制度。8、班前安全講話制度。9、臨時設(shè)施驗收制度。10、交接班制度。11、安全活動日制度。本工程規(guī)定每周五為安全活動日，任何其他活動不得擠占晚上兩小時活動時間。12、安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)實施細(xì)則為了強(qiáng)化施工安全管理，推動施工管理由粗放性向集約型轉(zhuǎn)變，創(chuàng)建施工企業(yè)社會主義精神文明活動，塑造現(xiàn)代企業(yè)形象。制定安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)實施細(xì)則，隨工程進(jìn)19、度展開按細(xì)則開展工作。第八章 施工進(jìn)度計劃與措施為保證本工程各關(guān)鍵施工控制進(jìn)度得以實現(xiàn)，施工中要根據(jù)現(xiàn)場條件，圍繞控制工期的關(guān)鍵線路，不斷完善技術(shù)措施和施工方案，有計劃、有步驟的協(xié)調(diào)各工序、各專業(yè)之間的配合，同時加強(qiáng)管理，保證總進(jìn)度實施。一、 施工進(jìn)度計劃計劃工期：38天。二、施工進(jìn)度保證體系及措施為了能按時完成本工程。我單位已對施工圖進(jìn)行了討論，對可能影響工期的因素進(jìn)行分析，并對工程中的重點難點進(jìn)行對策研究，在保證工期方面做了工期保證措施。1、 組織管理保證措施實行項目法和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立強(qiáng)有力的施工指揮機(jī)構(gòu)和施工保障體系，投入能保證施工進(jìn)度如期實現(xiàn)的施工隊伍，實行專業(yè)化、機(jī)械化施工。（20、1） 建立從項目經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題，對工程交叉作業(yè)和施工干擾加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究、制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人人、財、機(jī)、物。保證工程的連續(xù)性和均衡性。（2） 強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明紀(jì)律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。2、 計劃管理保證措施編制科學(xué)合理的總體施工進(jìn)度計劃，對施工計劃進(jìn)行動態(tài)控制，并在總計劃的基礎(chǔ)上分解明確的月計劃，重點做好關(guān)鍵工序的施工，定期檢查施工計劃的執(zhí)行情況，及時對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。在施工過程中，根據(jù)施工進(jìn)展和各種因素的變化情況，不斷優(yōu)化施工方案，保證工序的銜接。21、具體措施如下：（1） 按照總計劃及主要施工機(jī)械設(shè)備、主要材料進(jìn)出場計劃，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出計劃，由現(xiàn)場專職機(jī)械調(diào)度人員及材料調(diào)度人員，根據(jù)實際工程進(jìn)度安排提前一周開兩周將機(jī)械、材料進(jìn)場，保證工程順利進(jìn)行。（2） 廣泛聯(lián)系材料供貨單位，擇優(yōu)選擇，確保貨源充足。（3） 勞動力根據(jù)計劃安排，提前兩周落實，對應(yīng)急分項分部工程，由項目部提出計劃，統(tǒng)一重點調(diào)度，確保工地勞動力充足。（4） 資金安排上，必要時由項目部根據(jù)工程情況，提前一個月提出資金使用計劃。、（5） 施工組織不斷優(yōu)化。3、 技術(shù)方面保證措施快速組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)場，按工作內(nèi)容和計劃進(jìn)度配齊各項生產(chǎn)要素，保證進(jìn)場快、安家快、22、開工快，抓住有施工季節(jié)，實現(xiàn)施工進(jìn)度良好開端，抓好質(zhì)量、安全工作，確保不出任何安全質(zhì)量事故，相應(yīng)加快工程進(jìn)度。合理安排施工工序，減少施工中的工序互相干擾，保證施工現(xiàn)場正常高速有序的進(jìn)行。4、 勞力安排保證措施加強(qiáng)施工人員的思想教育，充分認(rèn)識完成工期目標(biāo)的重要性，調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。根據(jù)工作內(nèi)容，勞動力按專業(yè)隊伍組建，形成多個基本的專業(yè)隊伍：土方班組、機(jī)械班組、安裝班級，以上班級分別管理，一方出現(xiàn)問題不會影響到其他工序。5、 機(jī)械及材料方面保證措施根據(jù)計劃安排，投入足夠的機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)械化施工水平，加快施工進(jìn)度，做好材料計劃，材料員提前訂購，特別是對于需要細(xì)加工的材料一定提早訂購，不得因材料而影響工期。