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1、 施工組織設計(方案)報審表 工程名稱：安全監測監控系統 編號：致: XX管理有限公司第112工程項目監理部 我方已根據施工合同的有關規定完成了安全監測監控系統 工程施工組織設計（方案）的編制，并經我單位上級技術負責人審查批準，請予以審查。 附件：施工組織設計（方案） 承包單位（章 ）_ 項目經理_ _ 日 期_ _監理工程師審查意見：監理工程師_日 期_總監理工程師審核意見：項目監理機構（章）_總監理工程師_ 日 期_ 施工組織設計（方案）1) 編制依據1、國家安全生產法2、國家煤礦安全規程2007年3、煤炭工業礦井設計規范 （GB 50215-2005）4、山西省煤礦瓦斯監測監控信息網絡系2、統安全管理規定 5、山西省煤礦瓦斯監測監控信息網絡系統運行管理規定6、煤礦安全監控系統通用技術要求 （AQ 6201-2006）7、煤礦安全監控系統及檢測儀器及檢測儀器使用管理規范（AQ 1029-2007）8、安全防范工程程序與要求 （GA/T75-940）9、煤礦信息設備通用技術條件MT287-9210、本工程項目合同書11、本工程項目技術協議12、其它：通過現場調查、了解、咨詢所獲得的資料。2) 編制原則1、嚴格遵守執行煤礦安全規程、操作規程、作業規程及大路坡礦的有關規定。2、工期合理，質量可靠，可操作性強，系統運行穩定。遵守合同規定的項目竣工和交付使用期限。3、根據工程特點和施工條件，3、科學合理地安排施工程序及工程進度。4、加強綜合平衡，努力降低勞動力高峰率。5、采用有針對性地措施，保證施工安全和質量標準化文明施工。6、執行國家相關標準，以及國家有關的法律法規和技術政策。3) 編制范圍 僅限于“山西煤炭運銷集團大路坡煤業有限責任公司安全監測監控系統項目”。4）施工組織及管理體系我公司將依靠健全的管理機制，通過完善的施工方案、進度控制、質量控制、成本控制、技術管理、安全文明施工等有效的管理措施，確保工程高質量的按期完成。（1）工程負責人員組成為確保優質、按時、安全的完成該工程項目，我公司針對該工程制定了詳細的人員組織結構安排，建立完善高效的施工管理機構從組織上保證任務的完成。該4、項目部代表公司對本工程全權負責，全面行使指揮、調度和組織、管理的職能。序號姓 名職 務資歷1劉通項目經理從事煤礦自動化信息系統集成工作8年。具有豐富的現場經驗及處理問題能力。2王軍技術工程師從事煤礦自動化工作5年，具有豐富的現場安裝經驗及處理問題能力。3趙宏宏技術工程師從事煤礦自動化系統安裝工作5年，具有豐富的現場安裝經驗。4張雄虎安全員從事網絡技術安全工作3年，具有現場安裝經驗及處理問題能力。我公司將對該項目成立項目部，在財力、物力、人力方面保證工程順利完成。（2）主要人員崗位職責項目經理崗位職責全面負責該項工程的質量、進度、成本、機具、人員的安排調配，是工地安全生產、防火、防盜的第一責任人5、。協調工地各方的關系，代表單位全面處理、辦理工程的變更簽證。在組織工程項目施工過程中。主動接受業主、監理工程師、單位領導和上級有關部門的工作檢查。認真貫徹執行國家有關勞動保護法令及制度和本單位安全生產的規章制度。認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全生產落到實處。在各種經濟承包中首先包括安全生產。做到講效益必須講安全，抓生產首先抓安全。定期組織進場施工人員進行安全學習。定期對照施工安全檢查表、形象進度表、質量報檢表，經常檢查生產進度，生產現場的人、財、物全面管理，認真檢查及時處理事故隱患。制定分級安全管理技術措施，確保施工全過程的安全生產。發生重大傷亡事故，重大未6、遂事故，要保護現場，立即報告，參加事故調查。處理填表上報，落實整改措施、不隱瞞、不虛報、不拖延報告，更不能擅自處理。工地建立安全崗位責任制和防火措施，督促有關人員做好施工安全各項技術資料。技術總監崗位職責直接對用戶負責，對工程、物料、設備的質量和供應狀況，工程質量的定期考察，監管，并提出質量、進度的合理化建議和意見。專業工程師崗位職責對項目經理負責：對其所設計的系統進行全面專業的技術支持、技術協調、調試及試運行，深化施工圖設計，技術變更。對施工圖紙包括系統圖、平面圖、安裝接線端子圖、設備材料表等所有技術文件的執行。指導施工并負責單機、聯機設備調試。負責整理各類驗收必備的圖紙文件審核，負責操作人7、員培訓，系統維護等。確保系統一次調試成功，性能指標達到設計、使用要求。質量安全檢查員崗位職責在項目經理領導下，負責檢查監督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監督體系。嚴格按圖施工、以標準規定檢驗工程質量，判斷工程產品的正確性，做出合格的結論，對因錯、漏檢造成的質量問題負責。對不合格產品按類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監督施工過程中的質量控制情況，嚴格執行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標識，發現質量問題及時反映：正確填寫工序質量表，做好各種原始記錄和數據處理工作，對所填寫的各種數據、文字問題負責。檢查督促我8、公司制定的生產安全、防火、防盜，安全措施的落實執行，并作安全學習記錄及早消除隱患。按時統計匯報工程質量情況，按時填寫質量事故報表，并其對準確性負責。嚴格監督進場材料的質量、型號和規格。監督班組操作是否符合規范。資料員崗位職責負責我單位下發的各種資料文件如：管理文件、通知單、有關技術文件、施工技術標準、工藝標準、施工規范、圖集、施工圖紙、施工組織設計、工程項目質量計劃等的整理與保管。施工過程中形成的資料如：施工技術交底、工程聯系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會議記要、工序檢查表、設備安裝檢查表、調試記錄、工程隱（預）檢記錄、設計變更的整理、保存和歸檔。資料編寫，工程預結算書等文本的處理。施工生產9、工人崗位職責嚴格按圖紙、施工規范的要求進行操作，對不執行工藝和操作規范而造成的質量事故和不合格產品負責。保證個人質量指標的完成，出現質量問題及時向施工主管或項目經理反映，對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格品負責。注意保護成品，控制材料使用；保證安全生產，嚴防出現安全生產事故，遵守安全用電規定，電動工具和登高用具的安全操作規程。管理體系項目管理體系項目經理項目負責人技術負責人質量安全員材料員A子系統施工隊B子系統施工隊C子系統施工隊N子系統施工隊項目管理工作流程項目組成員分工明確，責任到人，同時應發揚相互協作精神，嚴格按照各項規章制度、工作流程開展工作。整個項目主要分兩步進行：第一步是設計，10、包括工程方案設計和實施方案設計，工程方案設計由項目總工負責組織，設計組負責完成，實施方案設計有項目具體負責人負責組織，項目總工協助工程技術組、質量管理組，項目管理組負責完成。第二步是實施，由項目具體負責人負責組織，由工程技術組、質量管理組、項目管理組完成。設計組作為支援。在整個實施過程中，以控制工程質量為主，控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執行標準為設計依據，以工程驗收標準為檢驗依據，保證工程順利完成，直至工程驗收。項目管理規章制度設計評審制度：為了評價設計是否滿足工程要求，工程方案設計完畢，由業主及有關專家組成評審小組進行評審，形成文件，由評審小組組長負責編寫評審結論，其他成員在此文件上簽11、字。協調會議通知制度：凡是與系統工程有關的，由業主、監理兩方或兩方以上參加的協調會議，必須就有關協調情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要要送達業主及有關人員。合同與資料管理制度：凡是月系統工程項目有關的合同文件和資料，由專人負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經過授權和登記。質量分析會制度：在工程項目實施過程中，定期召開質量分析會，當發生重大問題時，可臨時召開質量分析會，進行工程質量、進度等情況檢查，并做好記錄，會后及時把會議機要分發給有關人員。工程驗收制度：由業主、相關部門、有關專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結果填入工程驗收單并簽字，其他驗收人員在此文件上簽名。項目組工作制度：必須12、按時上下班，有事必須向項目經理請假，如果項目經理有事不在，可向項目現場負責人請假。遇到原則性問題時必須及時向上一級部門領導匯報，并寫出相關的書面材料，經上一級領導同意或提出處理意見且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應征得項目經理同意且簽字后，方可處理。必須與業主、其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵守業主制定的施工現場管理規定。5）配合關系施工前的配合要求在施工前，施工工程中需要必備的施工條件，如：倉庫、施工辦公室、施工、用水用電等輔助辦公及施工設施，這就需要業主來配合我公司，安排部署、落實到位。我們建議倉庫建立在中心或易管理的地方。施工期間的協調工作首先，在施工工程中13、必須要和機電工程緊密配合，完成系統線纜的鋪設工作；其次，由于井下其它工程直接影響設備的安裝，因此需要業主協調好設備的安裝時間。不可預見的協調在整個施工工程中，都存在著和各施工單位不可預見的協調關系，也存在著一些不可抗的因素。這都需要業主或甲方監理按照實際情況進行各方面的協調工作。機電施工與其他施工單位的協調和配合，設備搬運和運輸也要甲方予以協助。這方面需要這些單位提供設備說明書和接線圖，配合我方接線，在調試階段，配合我方進行系統聯調。有些較重的設備要求在側巷璧上安裝要求加固，在巷壁上安裝的設備要求高度一致，排列整齊，保證美觀大方。總之，要與工地現場各單位密切配合，相互協調，保質保量完成施工任務14、。6）現場管理項目經理責任制本次工程采用項目經理責任制，項目經理主要負責：代表公司總經理對指定工程項目負全責；全面規劃、組織項目的工程施工計劃、落實施工人員調遣及物料、工具準備；認真學習工程技術知識，努力提高實施及管理能力，保證按時按質完成工程項目的全部工作；監督檢查項目內各項目工作的進展，對人員、器材、施工安全負全責；按公司規章和施工規范組織施工，嚴把質量關，保證施工質量；負責項目內成員業績考核；維護公司利益，堅決制止任何有損公司利益的言行，主動做好協調業主單位有關人員的工作。加強質量意識，提高自身技術素質定期對現場施工及管理人員進行質量教育，提高全員的質量意識，樹立質量為本的觀念；加強技術15、培訓，對于特殊工種操作人員必須持證上崗，對合格超期的操作人員必須重新考核，合格周方可上崗操作。 加強現場施工組織管理項目經理部在施工前，必須認真組織有關施工人員和技術人員認真、仔細熟悉圖紙，學習相關的施工驗收規范、標準及操作規程，以及本工程的施工組織各專業施工員應做好施工前的技術準備，按照本施工組織設計施工圖，有關規范和工程的具體情況，編制分部、分項工程施工方案，明確各分部分項工程的質量目標，對施工班組進行詳細技術交流，對特殊工序要有書面交底。嚴格按照圖紙施工，嚴守操作規程，未經建設單位同意不得擅自變更修改設計，對已作的工程變更內容，項目專業負責人應及時向施工班組交底。對各分部、分項工程，各道16、施工工序實行工程質量自檢互檢和公司專職質量檢查員檢驗的三檢制度，發現不合格工序應立即返工，合格后方允許進入下一道工序。施工班組自檢完畢后，應填寫安裝記錄。隱蔽工程在完成前提前24小時通知建設單位、建立，經驗收合格后，方可進行，并及時填寫隱蔽工程驗收單，報甲方簽字后生效。施工隊進入現場條件：該系統施工圖、施工方案通過審核、會簽；施工現場設施、場地落實；施工隊伍準備完畢，并通過項目經理的審核；施工工具、設備、儀表配備符合該系統的施工要求。現場施工管理：施工人員必須遵守業主制定的有關施工現場管理制度；進入施工現場的有關人員（含施工人員、管理人員、技術人員）必須帶好安全帽，佩帶工作卡；注意施工現場環境17、衛生，嚴禁在施工現場吸煙和用火；施工現場必須按業主確定的平面布置圖規劃，機具設備、材料應按照指定地點安裝或堆放，材料要有分類立卡，按手續領取；施工中的廢棄物要及時清理，做到活完場清，保持現場整齊、清潔；注意施工安全。7）技術管理 主要技術管理措施完成設計文件后，由項目經理會同總工程師召集專業工程師進行圖紙會審，并填寫會審備忘錄，報送建立；各種設備的技術說明書、合格證、備附件要登記造冊；作業班組要進行詳細的技術交底，定期檢查操作工藝及施工組織措施的落實情況，如有變化及時調整修改；隨時配合監理對工程質量的檢查，全體施工人員必須給予積極配合；及時收集、嚴格保管、認真填寫施工記錄，如有不合格項，要及時18、查找原因。設計變更處理當發現設計文件與現場實際情況不符，需要變更時，及時通知業主，由業主轉告設計單位，督促其出具設計變更，上報監理后，并下發變更設計通知書。由變更引起物資型號、數量變化時，及時提交變更用料計劃給物質主管。技術交底項目部負責完成對項目負責人及技術人員的技術交底及施工組織設計的交底，包括施工內容、重點部位、操作要點、施工方法、質量要求等。正式開工前，施工負責人、技術人員把相關技術要求及施工文件和圖紙設計交底到施工班組，直至每一個施工人員。同時對我公司協作工作的單位人員進行基本技能和安全知識教育，以確保工程質量及優良工程的實現。資料管理在工程正式開始安裝前，檢查、了解相關設計文件，有19、不符合現場情況的隨時補充和修正，報批后下達執行。收集與保管材料及設備的合格證。各項需用物資必須有產品說明書及廠檢合格證。收集、保管施工測試記錄，有不合格項目時要及時檢查確認并處理，直至達標。建立工程臺帳，做好工程日志。各種竣工資料及時整理，隨工程進度同步完成，做到規范、整齊、可靠。各施工班組應獨立完成本組安裝調試任務的各種資料及文件。資料管理是工程管理中的重要環節，直接影響到交工驗收、維護保養、質量評定等工作的進行。技術培訓接受培訓的人員必須具備一定的文化素質，具有一定專業技術知識和外語水平的工程技術人員。建議對一些關鍵系統或部位應有兩人或兩人以上負責。培訓目的使業主能對整個系統全面了解，熟悉20、日常維護工作，有能力處理一般性問題，并消除系統因使用或操作不當引起的故障，減少突發故障的發生。系統調試驗收通過后，將移交給業主的技術人員進行操作，為了確保業主的有關人員能對我方提供的系統設備和裝置的設計、日常的動作、損耗和例行維護、事故的處理等有全面的認識，能進行用戶性能的設置和取消，對系統數據的恢復和備份，能夠熟練正確的操作方式，并能處理有關事件，我公司將為業主提供相應的培訓計劃。培訓內容培訓內容可分為面向操作人員和面向管理人員兩類，前者注重實際操作，后者偏重于系統整體結構、功能和管理。面向操作人員的培訓內容：系統的理論基礎、原理結構；主要設備、器件的作用、安裝位置；維護規程及簡單故障判定、21、排除；竣工圖紙的查閱。面向管理人員的培訓內容：系統總體結構及各子系統相互間的關系；系統重要參數的設定和修改；竣工圖紙的查閱和修改。培訓方式我方將委派代表或制造商代表在現場進行培訓，并編制一套詳盡的培訓計劃，對不同資歷的接受培訓的人員，分層次進行培訓。產品安裝前的培訓：介紹產品的接線、配電要求、安裝要求，提供產品資料。調試中的培訓：要求業主跟隨調試，從而熟悉整個系統的結構、調試過程、編程及在操作過程中的注意事項。對系統維護操作員的全面培訓：在經業主的同意，可以用已安裝、測試和交付試運行的裝置和設備，在用戶的操作室，針對具體工程的有關文件和圖紙等資料，學習操作技術，達到熟練操作。掌握軟件和硬件的操作，零件的拆裝，各種故障報警、事故報警的處理方法。掌握系統設備和裝置的使用，手動操作、編程、修改參數、系統擴展、各種圖表的制作及分析處理等。培訓過程的組織管理制定系統的培訓內容和計劃；對培訓內容和計劃進行審查、確認；根據業主的要求，在實施過程中進行必要的調整。