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1、施工組織設(shè)計(jì)編制、審批、管理辦法 第一章 總則第一條 為加強(qiáng)集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)公司）項(xiàng)目施工管理，規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)編制、審批程序，依據(jù)國(guó)家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、指南及集團(tuán)公司相關(guān)管理制度的要求，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司承接或承建的工程項(xiàng)目。第三條 施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，是組織工程項(xiàng)目施工的基本依據(jù)，應(yīng)在工程施工實(shí)施前完成編制及審批工作。第二章 等級(jí)分類(lèi)第四條 工程項(xiàng)目按其施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等級(jí)、技術(shù)水平、施工難度、施工技術(shù)條件、工程造價(jià)等劃分為一類(lèi)和二類(lèi)。（一）項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等級(jí)為級(jí)及以上，整體工程涉及多項(xiàng)新技術(shù)、2、新工藝、新材料或分部分項(xiàng)工程涉及單項(xiàng)新技術(shù)、新工藝；或僅涉及集團(tuán)公司已有技術(shù)，但結(jié)構(gòu)較新穎；或施工技術(shù)條件復(fù)雜的工程；造價(jià)3億元及以上的路基、橋梁及隧道工程；造價(jià)5億及以上的路面工程；造價(jià)5000萬(wàn)元及以上的市政工程；造價(jià)3000萬(wàn)元及以上的房建工程以及標(biāo)志性工程為一類(lèi)項(xiàng)目。（二）除上述所列的其它工程為二類(lèi)項(xiàng)目。第三章 管理職責(zé)第五條 施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行三級(jí)管理，即：集團(tuán)公司、分（子）公司、項(xiàng)目三級(jí)管理。第六條 集團(tuán)公司技術(shù)管理部負(fù)責(zé)組織集團(tuán)一類(lèi)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審，施工總承包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織對(duì)所轄項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審及實(shí)施監(jiān)管；集團(tuán)公司相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施監(jiān)督。第七條 分（3、子）公司負(fù)責(zé)組織所屬項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審，并負(fù)責(zé)對(duì)所屬項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施進(jìn)行管理。第八條 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)的編制、報(bào)批及實(shí)施。第四章 施工組織設(shè)計(jì)的編制第九條 項(xiàng)目開(kāi)工前必須針對(duì)本工程項(xiàng)目特點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì)，其中包括安全技術(shù)措施內(nèi)容。在編制施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)應(yīng)進(jìn)行總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)。第十條 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0KW及以上者，應(yīng)編制用電組織設(shè)計(jì)。用電組織設(shè)計(jì)的編制、審核、批準(zhǔn)應(yīng)符合國(guó)家建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范等現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。第十一條 施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目相關(guān)職能部室共同編制。4、第十二條 施工組織設(shè)計(jì)編制前應(yīng)認(rèn)真研究合同文件，對(duì)施工環(huán)境作深入的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，綜合考慮，根據(jù)現(xiàn)有工、料、機(jī)等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理有效配置，對(duì)重大專(zhuān)項(xiàng)施工方案要進(jìn)行策劃比選，經(jīng)過(guò)對(duì)可供選擇的多種施工方案作技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較后，進(jìn)行篩選優(yōu)化，擇優(yōu)選擇合理而切實(shí)可行的施工方案。第十三條 施工組織設(shè)計(jì)的編制原則（一）符合國(guó)家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，遵守國(guó)家和地方政府的有關(guān)規(guī)定；符合招標(biāo)文件和工程合同文件中的相關(guān)要求與規(guī)定。（二）按照合同要求和工程條件，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，充分利用集團(tuán)公司現(xiàn)有設(shè)備資源，合理安排施工進(jìn)度。（三）掌握國(guó)內(nèi)外相關(guān)的施工技術(shù)現(xiàn)狀，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提倡施工5、機(jī)械化、工廠化、整體化。（四）應(yīng)從技術(shù)、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、工期、社會(huì)效應(yīng)等方面進(jìn)行方案比選，按綜合最優(yōu)的方案編制施工組織設(shè)計(jì)。（五）貫徹“因地制宜、就地取材、永臨結(jié)合”的原則。充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，有效利用永久征地，減少臨時(shí)租地，凡有條件利用的結(jié)構(gòu)工程，均應(yīng)優(yōu)先安排施工和使用。（六）充分考慮自然災(zāi)害、突發(fā)事件等因素的影響，對(duì)各種自然災(zāi)害，應(yīng)制定針對(duì)性的預(yù)警、預(yù)防措施。（七）根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)、人文、地理環(huán)境制定針對(duì)性的環(huán)境保護(hù)和文物保護(hù)措施。（八）大型臨時(shí)設(shè)施和過(guò)渡工程是施工組織設(shè)計(jì)中的重要內(nèi)容，應(yīng)按照“技術(shù)可行、安全可靠、方便施工、經(jīng)濟(jì)實(shí)用”的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)。第十四條 施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)（一）工6、程承包合同、協(xié)議、合同補(bǔ)遺書(shū)等有效合同文件。（二）設(shè)計(jì)文件、圖紙。（三）建設(shè)單位明確的工程施工工期、質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)要求以及關(guān)鍵工程控制要點(diǎn)。（四）施工調(diào)查：包括施工場(chǎng)地和周邊環(huán)境條件，水、電、路、臨時(shí)租地和地材等情況，水文地質(zhì)、氣象、交通、機(jī)械、物資采購(gòu)等資料。（五）相關(guān)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)則、規(guī)定。（六）現(xiàn)行有關(guān)施工定額。（七）集團(tuán)公司相關(guān)文件。（八）經(jīng)比選確定的施工方案。（九）公司的人力資源、材料、設(shè)備和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的實(shí)際情況。（十）以往相關(guān)工程的施工經(jīng)驗(yàn)和成果。（十一）施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告（橋梁和隧道工程）。第十五條 施工組織設(shè)計(jì)文件主要由文本、附圖、附表組成。包含的主要內(nèi)容如下7、：（一）文本1. 編制說(shuō)明：編制依據(jù)、編制原則等。2. 工程概況：工程范圍、自然條件、施工條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、主要工程數(shù)量、工程特點(diǎn)、工期要求、合同造價(jià)等。3. 施工部署：項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本等目標(biāo)，項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及主要職責(zé)，施工任務(wù)劃分、施工順序、施工隊(duì)伍配置，施工總平面布置（施工場(chǎng)地布置及大型臨時(shí)設(shè)施配置、材料、機(jī)具設(shè)備運(yùn)供方法、臨時(shí)用地計(jì)劃、臨時(shí)工程修建計(jì)劃），水、電供應(yīng)方案，重點(diǎn)難點(diǎn)工程分析等。 4. 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃：技術(shù)準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，資金準(zhǔn)備，勞動(dòng)力配置計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃。5. 總體施工方案，重點(diǎn)和難點(diǎn)工程的施工方案。6. 總體施工進(jìn)度計(jì)劃，重8、點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵控制工程分項(xiàng)施工計(jì)劃。7. 工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、工期等保障措施及相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案。8. 環(huán)境保護(hù)、水土保持、文明施工、文物保護(hù)等保障措施及相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案。9. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范：施工風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型、風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別、管理重點(diǎn)、防范對(duì)策及管理責(zé)任。10. 其他相關(guān)內(nèi)容（二）附表、附圖（18項(xiàng)穿插在文本的相應(yīng)位置，912項(xiàng)以附錄形式放在文本之后，13、14項(xiàng)可另作為附件）1. 年、季、月資金使用計(jì)劃、工程量完成計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、主要材料使用計(jì)劃。2. 主要施工機(jī)械設(shè)備，測(cè)量、試驗(yàn)儀器設(shè)備表。3. 工藝流程圖。4. 組織機(jī)構(gòu)框圖。5. 安全、質(zhì)量保證體系框圖。6. 施工總平面布置圖：須標(biāo)明主9、體、臨時(shí)工程位置，施工區(qū)段劃分，施工隊(duì)伍駐地，預(yù)制場(chǎng)，拌和站位置，危險(xiǎn)品、易燃品存放地，工地附近主要河渠、道路、村鎮(zhèn)、供配電線路及設(shè)施、通信線路等主要設(shè)施位置。7. 工程總圖：應(yīng)反映工程的結(jié)構(gòu)形式和主要參數(shù)，包括施工線路平面圖、縱斷面圖；橋式圖、特殊路基、隧道及主要涵洞斷面圖等。8. 主要施工方案圖。9. 施工計(jì)劃?rùn)M道圖及網(wǎng)絡(luò)圖。10. 生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)場(chǎng)地平面布置圖。11. 大臨設(shè)施總圖、施工步驟圖。12. 項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制計(jì)劃表。13. 臨時(shí)用電方案。14. 安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。第五章 審核、批準(zhǔn)程序第十六條 施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師組織技術(shù)、安全、質(zhì)量、設(shè)備、材料等相關(guān)部門(mén)進(jìn)10、行會(huì)審，并應(yīng)有書(shū)面的會(huì)審記錄，通過(guò)后由項(xiàng)目總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理審定，方可向上級(jí)技術(shù)管理部門(mén)提出審查申請(qǐng)。第十七條 一類(lèi)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)所屬分（子）公司審核，分（子）公司總工程師、經(jīng)理簽字、分（子）公司蓋章后上報(bào)集團(tuán)公司，技術(shù)管理部組織技術(shù)、安全、質(zhì)量、設(shè)備等相關(guān)部門(mén)（人員）審核或?qū)＜視?huì)審，報(bào)集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)，集團(tuán)公司技術(shù)管理部備案。第十八條 二類(lèi)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)由所屬分（子）公司負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)，分（子）公司總工程師、經(jīng)理簽字、分（子）公司蓋章后，報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)管理部備案（同時(shí)應(yīng)滿足建設(shè)方要求）。第十九條 施工總承包項(xiàng)目：各分部施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)項(xiàng)目部及所屬分（子）公司審核通過(guò)后，由總承包11、項(xiàng)目部組織相關(guān)部門(mén)（人員）或?qū)＜視?huì)審，總承包項(xiàng)目部總工程師簽署審核意見(jiàn)，報(bào)集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)，集團(tuán)公司技術(shù)管理部備案。第二十條 施工組織設(shè)計(jì)審核應(yīng)針對(duì)施工方案、安全、質(zhì)量、工期、環(huán)境保護(hù)和資源配備的合理性等進(jìn)行綜合評(píng)審，并形成結(jié)論性的評(píng)審意見(jiàn)（或會(huì)議紀(jì)要）。第二十一條 施工組織設(shè)計(jì)按集團(tuán)公司規(guī)定的程序?qū)徟螅€須根據(jù)建設(shè)方的規(guī)定報(bào)批。第六章 時(shí)限規(guī)定第二十二條 施工組織設(shè)計(jì)的編制、報(bào)批應(yīng)保證施工進(jìn)度的需要并滿足建設(shè)方的時(shí)限規(guī)定。第二十三條 項(xiàng)目中標(biāo)后60天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按要求編制施工組織設(shè)計(jì)，并完成上報(bào)前的審核與審定，按程序報(bào)批，批準(zhǔn)后方能組織實(shí)施。第二十四條 分（子）公司或施工總承包項(xiàng)目12、部應(yīng)在收到報(bào)審文件的7個(gè)工作日內(nèi)完成施工組織設(shè)計(jì)審核，并報(bào)集團(tuán)公司或返回項(xiàng)目經(jīng)理部修改完善；集團(tuán)公司應(yīng)在收到報(bào)審文件15個(gè)工作日內(nèi)完成施工組織設(shè)計(jì)的審批，返回申報(bào)單位修改或?qū)嵤５诙鍡l 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)在5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改完善，按程序重新報(bào)批。第二十六條 分子公司應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批后7個(gè)工作日內(nèi)，報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)管理部備案。第七章 施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施第二十七條 施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)批準(zhǔn)單位同意，任何人不得隨意更改。第二十八條 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，組織編制施工工藝和施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并嚴(yán)格按照施工工藝和施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工13、作業(yè)。第二十九條 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)組織實(shí)施；項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促項(xiàng)目部按批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。第三十條 施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施前，項(xiàng)目部應(yīng)組織交底，并保存交底記錄和影像資料。第三十一條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工，做到科學(xué)合理、實(shí)施到位、監(jiān)督有力。項(xiàng)目總工程師應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況和效果組織經(jīng)常性檢查；分（子）公司應(yīng)定期對(duì)所屬項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況和效果進(jìn)行檢查；集團(tuán)公司對(duì)分（子）公司及項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的管理情況進(jìn)行抽查。檢查應(yīng)有書(shū)面記錄，對(duì)不按審批的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)制止，并及時(shí)上報(bào)。第八章 施工組織設(shè)計(jì)的變更第三十二條 施工組織設(shè)14、計(jì)應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目施工過(guò)程中，發(fā)生以下情況之一時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充：（一）工程設(shè)計(jì)有重大修改。（二）有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止。（三）工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)值發(fā)生改變。（四）主要施工方法有重大調(diào)整。（五）主要施工資源配置有重大調(diào)整。（六）施工環(huán)境有重大改變。（七）實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在重大安全或質(zhì)量隱患。第三十三條施工組織設(shè)計(jì)變更，按照誰(shuí)編制誰(shuí)修改的原則，由原編制單位負(fù)責(zé)修改，并重新履行審批程序，經(jīng)原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)后實(shí)施，其他單位未經(jīng)授權(quán)不得擅自修改。第九章 施工組織設(shè)計(jì)的管理第三十四條 項(xiàng)目部應(yīng)建立本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理臺(tái)帳，施工組織設(shè)計(jì)變更或優(yōu)化時(shí)應(yīng)及時(shí)15、更新臺(tái)帳，并注明變更或優(yōu)化的原因，項(xiàng)目部應(yīng)保存施工組織設(shè)計(jì)原件及相關(guān)記錄原件、電子文檔。第三十五條 工程完工后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施情況編寫(xiě)工程技術(shù)總結(jié)，并在一個(gè)月內(nèi)上報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)管理部。第三十六條 分（子）公司、總承包項(xiàng)目部應(yīng)建立本單位所屬項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)審核、審批臺(tái)帳，并保存相關(guān)審批記錄和有效電子文檔。集團(tuán)公司技術(shù)管理部按年度對(duì)下屬單位上報(bào)的紙質(zhì)文件原件、電子文檔等進(jìn)行存檔，并建立臺(tái)帳。第三十七條 各級(jí)主管部門(mén)存檔的施工組織設(shè)計(jì)文件應(yīng)包含：施工組織設(shè)計(jì)、審核記錄、論證報(bào)告、審批記錄、變更資料等紙質(zhì)文件原件及電子文檔。第三十八條 項(xiàng)目部應(yīng)建立簽領(lǐng)制度，對(duì)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的發(fā)16、放情況進(jìn)行登記，變更后作廢的施工組織設(shè)計(jì)文件應(yīng)予以收回登記，不得有任何遺漏。第三十九條 除項(xiàng)目經(jīng)理部因施工需要向監(jiān)理與業(yè)主報(bào)送相應(yīng)施工組織設(shè)計(jì)外，嚴(yán)禁任何單位與個(gè)人出賣(mài)、泄露任何資料。第十章 考評(píng)與獎(jiǎng)懲第四十條 集團(tuán)公司相關(guān)職能部門(mén)每年度對(duì)項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)的編審及執(zhí)行情況進(jìn)行抽查、考核，并將考核結(jié)果納入年度項(xiàng)目考評(píng)。第四十一條 項(xiàng)目未編制施工組織設(shè)計(jì)，或未按要求審批而擅自實(shí)施的，項(xiàng)目經(jīng)理部、所屬分（子）公司及總承包項(xiàng)目部的考核一票否決，不能評(píng)為良好及良好以上等級(jí)。情節(jié)嚴(yán)重或造成不良后果的，集團(tuán)公司將依據(jù)相關(guān)管理制度的規(guī)定，對(duì)相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人員進(jìn)行處分。第十一章 附則第四十二條 本辦法自發(fā)17、布之日起施行。第四十三條 本辦法由集團(tuán)公司技術(shù)管理部負(fù)責(zé)修訂和解釋。附件一：施工組織設(shè)計(jì)審批流程附件二：施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審記錄表附件三：施工組織設(shè)計(jì)審核記錄表附件四：施工組織設(shè)計(jì)審批記錄表附件一 施工組織設(shè)計(jì)審批流程責(zé)任部門(mén)流程圖工作要求項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目部方案比選編寫(xiě)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目部組織相關(guān)人員進(jìn)行討論和方案比選，必要時(shí)可邀請(qǐng)上級(jí)相關(guān)人員參加；確定后編制。在中標(biāo)后60天內(nèi)上報(bào)。審核未通過(guò)返回修改項(xiàng)目部相關(guān)部室復(fù)核并簽字項(xiàng)目總工審核項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)相關(guān)部室審簽、項(xiàng)目總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后上報(bào)。上報(bào)資料包括：施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、相關(guān)的設(shè)計(jì)施工圖、地質(zhì)報(bào)告等、各級(jí)審核審批記錄。分（18、子）公司總包項(xiàng)目方案變更或較大修改分（子）公司審核，總工簽字分（子）公司在7個(gè)工作日內(nèi)組織審核，形成審核意見(jiàn)。分(子)公司總工審核簽字后報(bào)集團(tuán)公司審批或返回項(xiàng)目修改；非總承包下屬的二類(lèi)項(xiàng)目由分(子)公司總工審批后返回項(xiàng)目執(zhí)行；同時(shí)上報(bào)集團(tuán)技術(shù)管理部備案。集團(tuán)公司二類(lèi)項(xiàng)目集團(tuán)技術(shù)管理部組織審核總承包部組織審核，總工簽字集團(tuán)總工批準(zhǔn)集團(tuán)公司（或總承包項(xiàng)目部）對(duì)上報(bào)的施組，在15個(gè)工作日內(nèi)組織審核，形成審核意見(jiàn)，報(bào)總工審批或返回項(xiàng)目修改。技術(shù)管理部存檔并返回分（子）公司集團(tuán)公司總工簽署審批意見(jiàn)；技術(shù)管理部建立施工組織設(shè)計(jì)管理臺(tái)帳。分（子）公司分（子）公司存檔并返回項(xiàng)目執(zhí)行督促項(xiàng)目部按批復(fù)意見(jiàn)施工；建19、立施工組織設(shè)計(jì)管理臺(tái)帳。項(xiàng)目經(jīng)理部填報(bào)實(shí)施記錄及技術(shù)總結(jié)實(shí)施嚴(yán)格按照審批總體施組組織施工，如施工條件或方案發(fā)生重大變更須重新報(bào)批；項(xiàng)目主體工程結(jié)束后60d內(nèi)應(yīng)編寫(xiě)并上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)。附件二集團(tuán)有限責(zé)任公司施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審記錄表工程概況項(xiàng)目名稱(chēng)合同工期合同總價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工施工單位等級(jí)會(huì)審意見(jiàn)：（附簽到表）審核組長(zhǎng)簽字： 日期：附件三集團(tuán)有限責(zé)任公司施工組織設(shè)計(jì)審核記錄表工程概況項(xiàng)目名稱(chēng)合同工期合同總價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工施工單位等級(jí)審核意見(jiàn)：（可加頁(yè)）審核人簽字： 日期：附件四集團(tuán)有限責(zé)任公司施工組織設(shè)計(jì)審批記錄表工程概況項(xiàng)目名稱(chēng)合同工期合同總價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工施工單位等級(jí)我部已完成施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，請(qǐng)審批。附件：1、施工組織設(shè)計(jì) 2、相關(guān)審核記錄 3、.項(xiàng)目總工： 項(xiàng)目經(jīng)理： （蓋章）日期： 審核 審定分（子）公司意見(jiàn)： 簽字（蓋章）： 日期：審批意見(jiàn)：簽字（蓋章）： 日期：15