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施工現(xiàn)場質量保證體2、系一、質量保證體系1、經過多年的實踐，公司建立和健全了一套由公司總工程師統(tǒng)一領導、項目經理負責、項目技術負責人、項目質監(jiān)員具體實施工、公司技術質量、材料設備和經營管理等部門配合監(jiān)督檢查的質量保證體系，為保證工程質量提供了可靠的組織保證。公司的質保體系詳見質量保證體系網絡圖。2、建立健全質量總體控制的管理體系。各專業(yè)分包所施工的工程質量控制納入質量總體管理，以使整個工程的產品質量能達到預定的質量目標。二、質量保證措施1、本工程實行目標管理，全體施工人員牢固地樹立起“質量第一、預控為主”的意識。2、隊伍必須嚴格考察、分析對比、擇優(yōu)選用。以保持該工程從開工到竣工一直處于正常、高效的、持續(xù)的大規(guī)模生產3、，以求達到一流管理、一流質量、一流安全速度。3、認真執(zhí)行、實施質量保證體系。實行項目經理、項目工程師質量負責制，施工技術員崗位責任制，并制定嚴格的獎罰制定。4、施工組織設計由公司總工程師審批同意后。工程才能實施施工。5、工程施工質量實行控制“工序質量”的管理方法。對主要工序實行技術人員事先技術交底；“現(xiàn)場看工”質量跟蹤控制；質量員對“工序質量”全過程檢查。做到以工作質量保證工序質量，以工序質量保證產品質量。6、工程質量及隱蔽工程驗收嚴格實行“三級”管理驗收制度。先由施工班組自行檢查經總承包復檢合格，再報請監(jiān)理最終驗收通過后，才能進行下一道工序施工。7、嚴格執(zhí)行材料驗收制度和原材料“取樣封存”管4、理方法及“計量”管理制度。8、技術數據管理歸檔必須遵照公司有關規(guī)定標準并按企業(yè)管理標準，做到及時、齊全、正確、規(guī)范。質量保證體系網絡圖：質量檢查產 品施工過程 質量措施項目經理技術部門工程部門公司質量保證體系業(yè) 主監(jiān) 理公 司質量保證體系工 程 質 量技術部門負責人執(zhí)業(yè)證號質量部門負責人執(zhí)業(yè)證號項目經理執(zhí)業(yè)證號專職安全員執(zhí)業(yè)證號施工員執(zhí)業(yè)證號三、項目質量管理人員名單：四、定期質量檢查工作制度 （1）必須貫徹“信譽第一，質量第一”、“質量是企業(yè)生命”的方針，嚴把工程質量關。 （2）根據國家規(guī)定的技術標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。 （3）及時掌5、握質量信息，分析質量動態(tài)，為上級及有關部門提供質量數據。 （4）項目經理部每周（月）召集主管質量、生產的技術人員進行質量檢查。（5）質量檢查人員應由責任心強，堅持原則，作風正派，具有一定技術水平和施工經驗，適合現(xiàn)場工作的人員擔任。質量檢查人員應列為生產人員，并保持相對穩(wěn)定，以便積累經驗，提高技術業(yè)務水平。4.1 質量例會制度 4.1.1每周生產例會質量講評 項目經理部每周召開生產例會，要把質量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產任務外，還要對上周工地質量動態(tài)作一個全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議記要，以便在召開下周例會6、時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的勞務隊可進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質量表現(xiàn)差的包工隊，項目經理部可考慮解除合同并勒令其退場。 4.1.2每周質量例會 由項目經理部技術負責人主持，參與項目施工的所有分承包領導及技術負責人參加，首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質量情況，質量體系運行情況，質量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經理部協(xié)助配合事宜。 項目經理部技術負責人要認真地聽取他們的匯報，分析上周質量活動中存在的不足或問題，并和與會者共同商討解決問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，并分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依7、據。 4.1.3每月質量檢查講評 每月底由項目技術負責人組織分承包方行政及技術負責人對在施工工程進行實體質量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質量總結報告交項目經理部技術負責人，再由項目技術負責人匯總后通報項目經理部有關領導和各部門。對需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。 五、“三檢制”管理制度（自檢、互檢、專檢） 5.1工人自檢、互檢制度 （1）為確保工程質量，堅持“信譽第一，質量第一”、“質量是企業(yè)生命”的方針，強化施工過程中的工序檢驗，在實行工人自檢、互檢情況下，輔以專業(yè)檢查，做到預防為主，防患于未然。 （2）質量教育。必須對工人進行“質量第一”和8、質量管理知識的教育，掌握全面質量管理知識，強化質量意識，提高技術水平，對工人骨干和符合條件的工人，必須經過全面質量教育，考試合格上崗操作。對工人進行質量意識和技能教育。 （3）工人質量責任。熟悉本工種操作規(guī)程，施工規(guī)范、質量標準，認真聽取工長技術、工藝、質量標準交底。 （4）檢驗內容。按照建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準檢驗，明確檢驗項目、檢驗標準、檢驗方案和檢驗方法。對主控項目和一般項目，認真做好原始記錄，操作時間、條件、操作人均須寫明。對不合格品做好標記，分別堆放，按規(guī)定處理。 （5）在同一崗位上的操作人員，互相檢驗，檢驗出來的質量缺陷，在下道工序應及時解決。 5.2自檢 （1）操作人員在操作9、過程中，必須按相應檢驗批質量驗收標準進行自檢，經自檢達到質量標準和質量控制設計目標（以下統(tǒng)稱達標），并經組長驗收后，方準繼續(xù)進行施工。 （2）班組長對所施工的檢驗批工程，必須按相應的質量驗收記錄表的檢查內容，在施工過程中逐項地檢查班組每個成員的操作質量。并認真填寫自檢記錄，經自檢達標后方可提請工長組織驗收。 （3）工長除監(jiān)督班組認真自檢、填寫自檢記錄，并為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關表格、協(xié)助解決檢測工具等）外還要對班組操作質量進行中間檢查。在班組自檢達標且有自檢記錄的基礎上，逐項地進行檢查，經檢查達標后的檢驗批、分項工程質量，方可提請專職質檢員進行質量核驗。 （4）分公司或項目經理部技術負責10、人須認真組織有關工長、班組長進行分部工程質量自檢，專檢人員核驗時，要先查閱自檢記錄，無自檢記錄時，不予進行質量核驗評定。其中地基與基礎工程、主體工程由企業(yè)技術和質量部門組織。 （5）未經核驗的檢驗批、分項、分部工程，或雖經核驗未達標時不得安排下道工序。 2、互檢 （1）操作者之間對施工的過程（工序）或完成的工作進行相互的檢驗。起到相互監(jiān)督和糾正錯誤的作用。 （2）班組質量檢查員對本班組工人操作質量進行抽查。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 3、專檢 1）所有檢驗批、分項工程、“隱檢”、“預檢”項目，必須按程序，作為一道工序，提請專檢人員進行質量核查驗收。未經專檢人員核驗的項目，或雖經核驗1未達到質量標準的項11、目不得進行下道工序。 2）專檢人員進行質量核驗1之前要先查閱班組自檢記錄是否符合要求，做到無自檢記錄或其不符合要求時，不予進行以核驗。對有自檢記錄的檢驗批、分項工程，在核驗時應會同有關工長、班組長共同進行。并依專檢人員的核驗結果為準。 3）專檢人員在核驗工程質量時，必須按質量標準、質量控制設計目標認真檢查、嚴格把關；在施工過程中，應認真檢查原材料、成品、半成品的質量是否符合要求，并主動協(xié)助工長、班組長搞好質量管理和工程質量。 5.3交接檢制度 （1）工種間的交接檢：上道工序完成后下道工序插入前，項目經理部技術負責人必須組織交接雙方工長、班組長進行交接檢查。由交方工長填寫“中間交接檢驗記錄”經雙12、方認真檢查并簽認后，方可進行下道工序施工，未經交接檢或雖經交接檢但未達到要求的檢驗批、分項工程，接方可拒絕插入施工。 （2）總、分包間的交接檢： 1）對規(guī)范、規(guī)程、標準及施工圖中規(guī)定的，需要在工序間進行檢查的項目，交方應按接方核驗 認真辦理總分包交接檢查表，移交有關資料和進行交接簽證工作，否則不得進行下道工序。 2）凡總、分包之間有相互關系的隱檢項目，負責做下道工序的單位必須在隱蔽前填寫“交接檢查表”，與前一道的單位辦理交接檢手續(xù)。經交方自檢，達到質量標準并經雙方簽認后，方可進行下道隱蔽工序施工。否則由做最后一道工序的單位承擔一切后果。 3）商品混凝土交接檢的具體要求，在合同中應明確。混凝土施13、工時進行交接檢查。 4）成品保護交接檢： （1）現(xiàn)墻面、罩面板、高級細木裝飾、電氣設備等，均應與下道工序辦理“成品保護交接檢查表”，進行交接簽證。 （2）進行下道工序施工的單位在施工前，必須對已經完成的成品進行保護，在施工過程中始終要有防止成品、半成品損壞（或污染等）有效措施。 （3）上道工序出成品后如不向下道工序辦理成品保護手續(xù)，如發(fā)生成品損壞、污染、丟失的問題時，由做上道工序的單位承擔后果。 （4）對已經辦理成品保護交接檢的項目，如果發(fā)現(xiàn)成品損壞、污染、丟失的問題時，由做下道工序的單位承擔后果。 六、質量驗收制度 （1） 施工班組必須進行自檢，評定合格后再交付驗收。（2）檢驗批完成后由項目14、施工員（工長）組織有關人員進行驗收，項目專業(yè)質量檢查員按照施工依據的操作規(guī)程進行檢查、評定，符合要求后簽字，交監(jiān)理工程師驗收。 （3）分項工程完成后，由施工員（工長）組織班組進行交接檢驗，項目質檢員進行檢查評定填寫分項工程驗收記錄，項目技術負責人檢查后給出評價并簽字，交監(jiān)理工程師驗收簽認。 （4）分部工程完成后，由項目技術負責人組織分部工程的驗收，達到要求各方簽字。由項目經理提交監(jiān)理工程師驗收。 （5）單位工程的檢驗批、分項、分部工程檢驗和試驗全部完成，所有檢驗和試驗項目完全符合要求后，進行單位工程的最終驗收。 六、掛牌制管理制度 （1）技術交底掛牌 在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌15、，將施工操作的具體要求，如；鋼筋規(guī)格、設計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自立閱讀技術交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。 （2）施工部位掛牌 在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準，檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業(yè)務水平。 （3）操作管理制度掛牌 注明操作流程、工序要求及標準、責任人，管理制度標明相關的要求和注意事項等。 （4）半成品、成品掛牌制度 對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產地、16、進場時間、檢驗狀態(tài)等，必要時必須注明存放要求。 七、質量問題追根制度 對施工中了出現(xiàn)的質量問題，要進行追根究底。追根工作可以下程序嚴格執(zhí)行。 （1）會診； （2）查原因、挖根子； （3）追查責任人； （4）限期整改； （5）驗收結果，不達到效果不罷休； （6）寫總結；立規(guī)矩。 八、質量獎懲制度 1、原則 認真貫徹國家和上級關于質量工作的方針、政策、法令和標準，堅決執(zhí)行本企業(yè)有關質量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范，質量標準為依據，對在施工程進行獎罰。 2、途徑 由項目經理部實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目技術負責人負責組織有關管理人員對在施17、作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴格按質量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質量要求和整改不認真的班組進行處罰。 3、主要獎勵規(guī)定 （1）項目經理部每月組織一次在施工程的分項工程質量評比，獲得第一名的單位發(fā)給獎金。 （2）對有要求的屋面，在進行蓄水試驗后均無滲漏的，對分包單位給予一次性獎勵。 （3）為激發(fā)搞好工程質量工作的積極性，每年評選一次質量工作先進個人，并給予獎勵。 4、主要處罰規(guī)定 （1）凡無樣板或在樣板未通過的情況下，擅自進行大面積施工的單位，除勒令停工外，同時對包工隊及負責人罰款。 （2）在日常工作中，一些質量問題雖經多次書面提出，但未能得到及時整改的，對包工隊及負責人罰款，直到整18、改到要求為止。 （3）加強防水工程的質量控制，認真做好蓄水試驗工作，凡在驗收中發(fā)現(xiàn)有遺漏問題的，每一處（以每一滲水點為一處）第一次蓄水過程中存在的給予罰款，并按實際滲漏處累加罰款。 （4）做好成品保護工作，因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款。 5）具體處罰規(guī)定 （1）單位工程 對竣工工程獎罰按分包合同執(zhí)行，工程質量合格按合格價結算，達到優(yōu)質工程標準，按有關規(guī)定給予獎勵。工程質量以相關部門評定結果為準 （2）分項工程 分項工程按國家標準，主控項目、一般項目評定為合格的不獎不罰，不合格的必須返工，一切損失自負同時罰款1001000元，并在生產會上通報批評。 （3）對工程中19、出現(xiàn)質量問題的處罰 （a）模板工程： 軸線偏位：基礎偏差5mm以上，柱、剪力墻偏差5mm以上，罰施工隊組100元； 模板脹模每處罰施工隊組100元； 板、梁、柱接頭細部尺寸超出25mm每處罰施工隊組50元； 預留洞、預留鐵偏位10mm或遺漏一處罰施工隊組20元； 模板標高超過25mm每處罰施工隊組20元； 支撐系統(tǒng)不合格導致事故每處罰施工隊組3000元，且事故損失由施工隊組全部承擔 模板縫寬大于2.5mm每處罰施工隊組10元。 （b）鋼筋工程： 鋼筋規(guī)格、數量不符合、漏扎每一處罰施工隊組100元； 主筋嚴重偏位，每一處罰施工隊組200元； 受力筋搭接位置和長度不符合要求，錨固不夠，彎鉤角度不正20、確，分布筋綁扎不夠或多加每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊組20元； 鋼筋無保護層或保護層不規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊組50元以上； 鋼筋焊接質量不合格，每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊組100元； 箍筋制作尺寸錯誤5mm以上每類罰施工隊組200元； （c）混凝土工程： 混凝土夾渣、麻面、蜂窩，每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊組100元；露筋、爛根每處罰200元 混凝土施工出現(xiàn)嚴重孔洞，罰施工隊組500元； 混凝土表面平整超過8mm，每一處罰施工隊組100元； 混凝土部位標號施工錯誤，每一處罰施工隊組500元； 商品混凝土強度不合格，每一處罰款10000元，并且商品混凝土廠家承擔相應一切損失； 混凝土養(yǎng)護不及時，每發(fā)現(xiàn)一次罰施工隊組50元21、。 （4）經檢查發(fā)現(xiàn)的問題，限期按規(guī)定進行整改，如未按規(guī)定要求進行整改，又無分期整改方案、措施，對施工隊伍處以罰款100元，項目部可安排其他人員進行處理，所有費用由原班組承擔。施工隊伍如未按圖施工或不按現(xiàn)行國家規(guī)范施工造成的質量事故，除按規(guī)定返工外，一切損失費用均由施工隊自己承擔，并按規(guī)定罰款。 （5）所有質量罰款由質檢員統(tǒng)一建帳，罰款在當月工資發(fā)放時交技術負責人。款項使用由質檢員申報技術負責審批，實行專款專用。 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