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1、工期保證體系與措施工期保證體系施工組織保證人員設備資金材料保證技術保證適時組織勞動競賽施工做到進場快、開工快、形成規模施工規模施工能力快實行網絡計劃管理，及時動態調整各種施工力量與當地主管部門建立友好關系、創造良好的施工外部環境暢通的材料供應渠道、充足的材料供應高素質人員組成的精干高效的項目部施工經驗豐富的專業化施工隊伍性能優良數量充足的機械設備加強資金調度專款專用積極推廣新技術新設備健全質量保證體系避免返工編制完善的施工組織設計指導施工施工組織保證確保施工順利進行提高功效工期目標實現第一節、工期保證體系第二節、進度計劃根據招標文件要求，本工程投標工期為150天，具體開工日期依據業主發出的書面2、通知（或合同規定期）為準。我公司承諾，如果我方中標，將提前工期在150天內完成全部施工工程，如有延誤，將接受業主的處罰。計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖序號內容單位工程量天數2012年3月6日2012年5月18日369121518212427303336394144475053565962656871747780838690一機械設備進場項12二嵌縫料更新m105000801清縫m105000762灌縫m105000763修補交驗項12注：擬定開工日期為：2011年3月6日，總工期80天，平均每天完成嵌縫料更新1350延米。第三節、工程進度的保證措施一、保證工程進度的技術措施 1、現場施工人員3、的配置和安排 項目經理部：由項目經理牽頭成立現場項目經理部，配備足夠數量的管理、技術人員，其中包括施工項目經理、副經理、質檢員、材料員、安全員、計劃員。同時各專業施工隊伍的專業管理人員，在項目經理部的統一指揮調度下安排各自的施工人員按照總進度計劃的安排進行施工作業。 施工現場工人的人數由項目經理部根據現場施工狀態隨時進行增減調整，以保證現場施工人數合理，人員不窩工，不怠工。 我公司還準備了一支15人的預備隊伍，在萬一現場工作量增加時可以隨時安排進場，以確保工期和質量。2、施工進度技術保障措施 本次工程，業主計劃工期為150日歷天，我公司在全面考察了現場和研究招標文件和具體工作量之后，確定我公司4、目標工期為150日歷天， 3、為了確保在預定工期內能完成全部工作量并力爭工期提前，必須從以下幾方面做好工期的保障工作。（1） 施工前做好充分的準備工作，包括認真審圖、組織人員、材料等后勤工作，并做現場勘察，安排好運輸線路和施工通道；并安排好施工材料倉庫、辦公區、加工區等。（2） 以合同規定的承包范圍內工程的質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經甲方審核之后實施。（3） 以合同規定的總工期的要求，現場項目部根據現場實際情況編制用于實際施工的總進度計劃表，以此有效的對工程進度進行總控制，以確保如期完工。（4） 針對本工程特點，制定切實可行的工期保證措施，應根5、據現場進度盡可能的減少總備料次數，保證現場有充足的施工用材；合理調整工種配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各個工種都能有自己的施工工作面和施工時段，使現場的采購、加工、制作等工作合理、有序的展開，以確保工期要求。（5） 對施工所用材料，特別是需要提前采購和加工的，要安排材料部門提前介入，按照圖紙及甲方的要求，及時安排選樣定貨和加工，并根據現場施工進度，提前三天組織材料進場，以保證現場施工的需要。（6） 現場管理人員對施工中可能發生的問題，如設計方案的變更、材料供應斷檔等要提前做好準備，并采取相應措施，對于需要與甲方協商解決的及時匯報并商定解決方案。（7） 為保證工程按計劃進度執行，在6、機械設備及工具方面，我公司后勤部門將根據工程需要，配備相應數量的施工機具，并備有若干工程應急使用的機械設備。（8） 每周一次召開現場管理會，匯報各工種進度，解決問題，督促進度計劃的實施。二、保證工程進度的組織措施工期保證手段循環圖工期目標階段目標工期預計正確實施進度計劃實施方案工期定期核驗計劃調整進度分析1、我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現場管理經驗的、強有力的項目經理部。在項目經理的統一領導下，精心組織、精心安排。將進度保證措施落實到施工的每一個環節，提倡前道工序為后道工序服務、與其他分包方互相協調的思想，在保證工程質量的前提下，用制度措施來保證工期的順利實現。2、勞動力7、的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，分批安排各工種施工人員進場。前期不宜全員進場，先安排部分工人做好分部分項工程的基層施工，待各工種基層基本展開后逐批增加施工力量，在施工高峰時，視具體情況統一調度機械設備與勞動力，全員施工，保證切實按照總進度的時間安排完成每道工序，同時應隨時做好后備勞動力的調集準備工作，在工程量增加時可盡快投入現場施工。3、項目經理部每周召開一次施工現場會議(邀請業主、監理單位等參加)，對施工中出現的具體問題進行協調處理，并對月、周計劃的完成情況加以檢查和調整。對于需要其他工種配合的施工項目，應及時在會議上向業主、監理單8、位提出，請其給予協調安排。4、根據工程特點及工作面的部署，強化材料采購、收驗部門人員結構，建立完善的合格供應商網絡，以施工進度計劃為參考，按照項目經理部的總體安排，材料提前配齊配足，及時送至現場并收驗，便于加快施工進度。5、對于各類甲供材料，應提前根據圖紙排出材料用量清單和供貨計劃，根據業主要求，提供符合質量標準的廠商和材料小樣，待業主和監理確認后，根據計劃分批供應到場。6、根據機場不停航施工的特點，由現場項目部協調，我方部分項目的施工可安排在夜間作業，確保部分分項工程提前完成，為下道工序的施工創造有利條件，以利于工程總體進度的順利進行。7、各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以9、滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。8、充分利用經濟規律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現獎罰。9、組織公司內部的技術力量，并開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。二、保證進度的協調措施項目施工中存在著多種因素的協調工作，既有項目部內部的，同時也有項目部外部的協調，針對協調的內容不同項目部將配備一名具有豐富施工經驗的項目經理負責項目部的生產及對外協調工作，配備一名協調員進行項目內部諸因素的協調。協調的目的是調動工作人員積極性，提高項目組織的運轉效率，消除項目按計劃施工的任何不利因素，保證施工項目的進度10、。 1、項目內部關系協調 項目經理協調項目內部人與人、各部門之間的工作關系，充分調動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經理進行內部供求關系的協調，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。2外部協調由項目經理組成對外協調，重點協調業主、監理單位、公用單位，采用積極主動的態度在平等的基礎上進行協調。三、保證進度的質量檢查措施 施工進度的檢查是計劃執行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度控制之中不可缺少的部分，在現場施工11、組織工作中應給予高度重視。 1、檢查工作制度專職質量員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以各專業施工節點為主的進度計劃執行體系與質量員為主的進度計劃檢查體系這一對立統一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要萬法。施工員每日進行現場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態，監督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。2周匯報工作制度配合總體計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析中出現的需協調的問題書面匯報監理單位、業主及存檔，在每周由業主或監理主持的協調會上解決。3月分析調整制度12、 項目部按月進行分析、總結，并對進度的個別節點調整，進行必要的生產要素調動。由項目經理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業主、監理單位并存檔。 4 .施工日記 施工日記是項目施工中每一天所發生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由項目副經理對每曰發生的事實及有關工程的情況按施工日記的要求真實填寫匯總并及時存檔四、保證工程進度的材料供應措施保證工程進度的材料供應措施是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點： (1)加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性。13、 (2)加強采購成本的控制。 在保證質量、數量、供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環節。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。 (3)堅持審批的環節。 項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報業主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料決不自行采購。 (4)加強保管、及時回收。做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執行限額領料制度，憑計劃發料，在保管工作上配備專業的保管人員，保證帳、卡、物相符，保證倉庫的材料不變質、不受損，同14、時利用保潔隊和班組材料節約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的堅決不浪費。五、工期檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度循環控制之中不可缺少的部分反饋系統。故在施工組織中應尤為重視。1、日檢查工作制專業施工員施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業施工點為主的計劃執行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現場檢查，并將檢查結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態，監督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。15、2、周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析結果書面匯報監理單位、業主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業主或監理主持的協調會上解決。3、旬分析調整制度項目部按旬進行分析、總結，并對進度的個別節點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業主、監理單位并存檔。4、施工日志施工日志是項目施工中每一天所發生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業施工員對每日發生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經理及資料存檔16、。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。5、調整進度計劃由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協調，此項計劃一般在分析會上做出。6、質量跟蹤檢查項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發現質量問題及時簽發整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。利用現代科學手段，采用計算機項目管理系統對工程進行動態管理。7、保持良好工作循環在17、做好項目施工組織和技術工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環中一環扣一環的施工下去。具體做法如下：（1）嚴格班組的任務下達、結算及承包制度，充分體現多勞多得的分配原則，利用經濟手段使工程施工管理步入正軌，調動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。（2）做好職工的生活保障工作，關心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。（3）做好治安、保衛工作及時與社會各部門取得聯系，預防違法亂紀事件發生，保證國家財產及職工身心不受損害。（4）做好安全工18、作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理條例及安全操作規程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環境。六、落后趕工計劃流程圖工程進度落后達5%以上提出趕工計劃 未與業主、監理討論協調 通 過實 施追 蹤趕上落后進度七、工程進度落后趕工計劃項目落后原因應 對 措 施資金工人短缺由總部支援人手,調度其他工地人員支援,延長工作時間資金調度困難向銀行貸款利率上揚隨時注意資金利率波動及早提出應對對策對業主應收款未收加強與業主互協關系時間材料設備進場太慢提早提出采購發包申請,致意供貨商生產時間政府法規變更隨時注意政府相關法規變更即使提出對策變更設計請業主提早提出變更方案施工步驟變更請業主及總19、包方協調各分包單位施工步驟變更的施工方法原料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況天然災禍投保保險,加強注意天氣狀況品質材料設備品質不良率偏高加強制造過程的監督材料設備規范未能符合要求及時更換供貨商工人施工技術不足加強崗前教育,使用技術純熟的技工工程監督管理不善加強內部管理工程界面未能協調好加強與其他分包單位的協調,并請業主加強協調工作八、影響進度突發事件處理 事件現象對 策人力不足工人怠工向公司申請調動其他工地工人了解原因按撫情緒,解決需要工人短缺調用其他工地工人向業主檢討工程進度,征求業主同意重新擬定進度工程趕工調用預備班、調用其他工地工人材料及設備供應材料部分采購時廣詢貨源,并隨時掌握貨源及貨量以備緊急供應材料儲放由專人負責依供料進度所需量加20儲量以備趕工用設備部分緊急采購,交變更運送方式縮短工期修改工程計劃,先配合周邊工程預留動用公司人力機械代理高技術人員緊急搶修安全問題人的事故除按安全衛生作業流程處理外,調人補充依設備突發事件對策處理依材料突發事件對策處理