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根據類似工程經歷，多年施工經驗，將投入施工經驗豐富的施工人員、優秀5、管理人員、全新的周轉材和施工機具，以優質服務確保本工程達到以下各施工目標： 3-1、工程質量確保達到國家建筑安裝工程質量檢驗評定標準的合格工程，我公司爭創優良工程，并實行工程質量終身制。 3-2、工程工期根據現行工期定額和招標文件要求，確定本工程工期為50日歷天。 3-3、施工現場安全加強安全管理與安全防護，確保無事故。3-4、施工現場文明遵守有關規章制度，嚴格按省建筑施工現場綜合考評標準施工。3-5、環境保護施工期間采取技術措施，保護周邊環境，保護好樹木花草，減少施工噪聲和揚塵污染。 3-6、工程服務確保業主滿意，并實行服務承諾制。在交工后實行定期回訪制度。4、施工組織機構與管理：4-1、采6、取項目法施工，選派優秀的建造師擔任本工程項目經理，經驗豐富的工程師為技術負責人，組織一支技術強、能打硬仗的施工隊伍，項目經理部人員名單詳商務部分。組織機構詳下圖項目經理技術負責人生產副經理安裝負責人測試部門質檢部門技術部門財務部門文明安全工程部門勞資預算材料設備生產班組4-2、項目班子職責：建造師全面負責各項施工目標，并分管成本目標和服務目標。生產副經理分管工期、安全、文明施工目標，負責現場施工組織及文明安全措施的制定及負責材料供應及后勤保障工作。 技術負責人分管質量目標，并負責現場技術管理工作。安裝負責人負責水衛、電氣 安裝及與土建施工的聯系。二、施工進度計劃及保證措施1、施工進度計劃編制說7、明1-1、根據現場勘察，影響本工程施工進度的外部條件主要有以下幾個方面：1-1-1、材料的組織，特別是砂石等地材的運輸，施工前，做好砂、石等材料的詳細計劃，確保材料供應不影響施工正常進行。1-1-2、用電用水方面，為了確保工程施工正常進行，保證按期優質完工，做好防停電停水措施，我公司將在施工現場配備一臺發電機，以備應急之用。 1-1-3、施工機械配備足夠的易損零部件，保證故障時能及時得到修復，做好臺班記錄，掌握機械運轉規律。 1-1-4、提高機械設備完好率，避免因機械故障造成的工期損失。1-2、進度計劃編制依據現有的圖紙資料及招標文件。1-3、結構施工階段以高速搶結構，但不單純追求結構速度，考8、慮水電安裝過程隨后跟上，同時內裝飾施工隨結構跟進，形成搭接以縮短工期。1-4、根據業主招標文件的標底工期，結合我司的綜合實力計劃本工程的總工期為50日歷天。1-5、進度控制方法1-5-1、按專業工種分解，確定交接日期在相同專業和同工種的任務之間，進行綜合平衡；在不同專業或不同工種和任務之間，要強調相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調為下道工序服務，并嚴格執行。避免因耽誤下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關鍵線路上的）損失。1-5-2、同時按總施工橫道圖計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解成、月計劃、周計劃及日計劃，這樣將更有利于計劃的控制目標。1-6、保證工期措施控制目標：59、0日歷天。1-6-1、做好施工準備工作施工準備工作包括項目班子的組織調配、專業隊伍的選擇、施工機械的配備等，通過做好施工準備工作，使項目各級管理人員對施工過程全方位控制，在保證質量的前提下確保工期。1-6-2、保證工期制度及經濟措施1-6-2-1、按公司重點工程組織施工，實施全公司參與，全面保證，選擇優秀的項目班子，確保指揮管理系統的全面優化。1-6-2-2、公司與項目經理部、項目經理部與各施工段、各施工區段與專業承包隊，層層簽訂工期責任狀，實行重獎重罰制度，直至撤換責任人或專業承包隊伍。1-6-2-3、組織專業承包隊，采取分工段流水作業法，組織鋼筋、模板、砼各專業承包隊進行立體交叉施工作業，10、各個小組相互監督。1-6-2-4、工程施工實行兩班連續作業，節假日、農忙季節采取優惠政策（如發放工人雙倍工資等）留住作業人員，確保工程施工連續進行。1-6-2-5、定期召開每周一次由施工總負責人主持、各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程施工內部矛盾，并提出明確的計劃調整方案。1-6-2-6、對影響施工進度關鍵工序，項目經理親自組織力量，加班加點進行突擊，有關人員跟班作業，確保關鍵工序按時完成。三、平面布置1、平面布置原則：1-1、平面布置力求科學、合理、充分利用有限的場地資源，最大限度的滿足施工需要，確保既定的質量、工期、安全生產、文明施工四大目標11、的實現。1-2、在業主提供的施工場地內，根據招標文件的有關規定進行施工總平面布置。 1-3、本著因地制宜、因時制宜、有利生產、方便生活、快速安全、經濟可靠、便于管理的原則，綜合考慮地形、地質條件、場內外交通和供水、供電、通訊、排水等因素進行施工布置。 1-4、布置時考慮合理使用場地，盡可能減少占地面積和減少臨建工程量，同時，施工布置符合國家有關安全、防火、衛生、環保等規定。2、道路和場地：施工區內道路通暢、平坦、整潔，不亂堆亂放，無散落物；場地平整不積水，排水成系統，并暢通不堵；施工廢料集中堆放，及時處理。3、材料堆放：砂石分類堆放成方，砌體歸類成垛，堆放整齊。4、水泥庫：袋裝、散裝不混放，分12、清標號，堆放整齊，目能成數。有制度、有規定，專人管理，限額發放，分類插標掛牌，記載齊全而正確，牌物帳相符，庫容整潔。5、消除施工污染：場地廢料、土石棄方處理，應按設計要求，按監理工程師指定地點處理，盡量減少對周圍綠化的影響和破壞。施工廢水、生活污水不得污染水源、耕地、農田、灌溉渠道，采用滲井或其它措施處理，工地垃圾及時運到指定地點。清洗集料，機具或含有油污的操作用水，采用過濾的方法或沉淀池處理，使生態環境受損降到最低程序。四、質量保證措施 1、質量保證管理措施：1-1、質量保證體系：1-1-1、精心組織施工，以嚴格認真、一絲不茍的工作態度，通過不斷提高工作質量來保證和提高工程質量，確保本工程達13、到國家質量檢驗評定標準的合格工程等級。1-1-2、項目技術負責人負責整個工程質量現場管理，施工員負責質量跟蹤控制，質檢員負責質量跟蹤檢查，班組長負責本班組操作質量檢查控制。1-1-3、施工時嚴格按設計文件、施工及驗收規范、工程質量檢驗評定標準及施工組織設計進行施工。 1-1-4、項目建立以技術負責人為首的質量管理機制， 并形成公司定期檢查、考核機制。堅持以“預防為主”方針，搞好工程質量預控，并建立質量保證體系。 1-1-5、嚴格“六把關”制度：即把住操作工人技能和操作質量、材料進場及試驗檢查、圖紙會審和技術交底、施工方案及技術措施的制定和落實、施工計量及檢查、質量驗收和獎罰關。 1-1-6、嚴14、格質量責任制，對管理人員按責任制辦法獎罰；對生產班組按完成某個分項工程人工工資額實行獎罰；達到優良者，獎工資額的5；不合格者，必須返工且自負人工工資和一定的材料損失費。 1-1-7、進一步嚴格“三檢”制度，班組自檢與互檢要全數檢查，交接檢或專職檢對于主要項目要全數檢查，對于一般項目進行抽檢，要防止流于形式。凡公司質量定期檢查結果與項目質檢結構不符者，要扣除項目質量分，并通報批評。1-1-8、加強技術資料的收集、管理，切實做到“三同步”，技術資料整理按照公司建筑安裝工程技術資料暫行規定。主要施工材料必須有質量保證書(出廠合格證)，不合格材料堅決退場。1-1-9、我公司本著對用戶負責的態度，建立健15、全用戶回訪回修制度，定期對用戶進行回訪，并建立相應的回訪檔案資料詳附件。五、保證安全生產措施為了貫徹我國“安全第一、預防為主”的工作方針，按照建設部頒布的建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）和工程建設標準強制性條文的要求，我公司將針對本工程施工特點，結合我公司多年來的安全生產經驗，建立安全保證體系，落實安全生產責任制， 確保本工程的安全生產。、安全組織管理措施1-1、我公司在多年的施工過程中，建立了完整的安全保證體系，明確規定公司經理是企業安全生產第一責任人，從公司到項目部，逐級建立了安全管理機構，并建立了各級安全管理制度。在本工程的施工過程中，將充分發揮各級職能部門的作用。1-2、成立以16、項目經理為組長，專職安全員為副組長，各相關職能部門負責人為組員的安全領導小組，每天領導小組各成員開一次碰頭會，對當天施工中所應注意的安全事項進行交底，每星期召開一次有各班組負責人參加的安全生產會議， 總結過去一周的安全生產工作， 并對將要陸續展開的工作進行技術交底和布置。1-3、 制定安全生產管理目標，建立安全生產責任制。在本工程施工過程中項目部制定安全管理目標（傷亡控制指標和安全達標、文明施工目標），并對安全責任目標分解和落實。建立安全生產責任制，按照“誰主管，誰負責”與“管生產，必須管安全”的原則，明確規定項目部各領導，各職能部門和各類人員在生產活動中應負的安全職責，在公司與項目經理部、項17、目經理部與各施工班組簽定的經濟承包合同中，明確規定安全生產職責和安全生產指標，視安全生產工作的好壞，做到賞罰分明。1-4、項目部應配齊國家、省、市及公司內部關于安全管理的規范、規程、標準和制度、文件，保證國家和地方政府法規以及公司內部管理規定在安全管理中得以貫徹落實，使得安全管理有法可依、有章可循。1-5、嚴格執行專職安全員及特殊工種持證上崗制度。本工程嚴格按省、市安監部門要求配備足量的安全員，對特殊工種加強管理，特殊工種必須經培訓考核合格，持證上崗。1-6、由項目經理牽頭，專職安全員具體實施組織，用精神和物質相結合的鼓勵辦法，開展經常性的、內容豐富的、 形式多樣的安全活動。我公司人員進場后，18、項目部及時展開安全技術革新活動和安全合理化建議活動，對于建議被采納者予以獎勵。1-7、建立并保存在建筑施工中所開展的安全性評價與風險性分析、技術安全交底、安全教育培訓、安全檢查、 勞動安全監察通知書指令書、事故調查處理報告等與安全管理有關的活動記錄，為糾正不合理措施和改進安全管理方式、方法提供重要信息。2、安全檢查措施2-1、建立并執行安全檢查制度，定期組織各職能部門對工地進行安全檢查，對本工程進行全面性和考核性的檢查；項目部每半月對工地進行一次安全大檢查，由項目經理牽頭，專職安全員組織各相關部門對工地進行隱患清查，公司質安部門每月組織一次安全大檢查，各種檢查中發現問題要定人、定措施、定整改期19、限，整改后由相應安全機構復檢驗證。2-2、專業性檢查：由公司安全、設備部門定期組織專業技術人員對塔吊、腳手架及電器設備等進行單項檢查，對存在的隱患及時整改。2-3、安全員做好日常巡回安全檢查，并做好安全檢查記錄；施工員在檢查生產時檢查安全；各班組應經常進行自檢、互檢和交接檢查；為防止施工人員上下班時間、節前、節后紀律松懈，思想麻痹產生安全隱患，應加強安全檢查活動；充分做到層層設防，級級把關，搞好安全工作。3、安全教育措施3-1、建立安全教育制度，明確項目經理、技術負責人、專職安全員、施工員、各專業操作班組負責人等相關人員在安全教育中所應承擔的職責，定期組織人員進行安全教育培訓，以安全生產的政策20、法令、法規、標準、規范和安全操作規程為主，并結合本項目的實際安全生產情況和對有代表性的典型事故案例進行講解，事故是血寫的教訓，通過有針對性、生動鮮明的教育，使受教育的員工印象深刻，牢記不忘。3-2、做好新入場工人及變換工種工人的三級安全教育工作。三級安全教育由技術、安全和勞資部門配合組織進行，從公司、項目到班組層層進行教育培訓，考核合格者方許進入生產崗位，同時建立員工安全生產教育卡，將員工的三級安全教育工作存檔備案。3-3、詳細制訂各工種的安全技術操作規程，安全技術教育的內容應主要體現在技術操作規程上，寫明要領，指出安全習慣和關鍵問題，并盡可能把操作步驟表達清楚。 建立班前活動制度，各分項工21、程施工前各班組負責人應做好本班組的安全教育工作，并對班前安全活動進行記錄。3-4、施工員、專職安全員在各分項工程施工前，要進行詳細可靠的安全技術交底，交底內容要包括：3-4-1、常規操作要求、施工規范要求。3-4-2、根據施工內容需采取的安全技術措施。3-4-3、按有關施工安全操作的要求，對關鍵工程實行的有針對性的安全技術交底。如：外腳手架的安全防護措施、大型模板安裝、拆除的注意事項，施工現場臨時施工用電、施工機具安全使用等。六、交通組織措施（此項可不編制）七、文明施工現場措施1、文明施工管理措施：1-1、本工程設文明施工管理員一名監察施工全過程，確保達到施工現場綜合考評樣板工程。1-2、建立22、以項目經理為責任者的文明施工管理機制，設立文明施工工長，重點抓好施工現場文明工作，做到措施有效，貫徹有力，責任到人。1-3、將文明施工作為對項目、對班組考核的一項重要指標，評選文明施工先進單位。在項目內將文明施工與施工班組的利益掛上鉤，做到獎優、罰劣。1-4、擺正文明施工的位置，端正文明施工意識，正確處理其與進度、質量、安全、效益四者關系，文明施工搞好了，只會對四者起促進作用。2、周邊環境文明施工措施：2-1、材料進出場道路，設專人定時清掃，保持道路清潔，施工時注意保護周邊的花草、樹木，不得故意損壞植被；施工廢水及泥漿不準滿流，要經沉淀池沉淀排入下水管道。2-2、新入場人員必須進行文明施工教育23、，施工人員衣著整潔，言談舉止禮貌，配帶具有識別身份的工作卡，圍墻書寫確保工程質量和樹立企業形象的標語。2-3、為減少施工噪音，材料裝卸應輕拿輕放。拆模時，材料有人接遞，不得亂丟，施工人員不得大聲喧鬧、打架。砼施工時間盡量安排在下午至晚上9點鐘以前，砼澆灌時振動器不要振動鋼筋、模板產生噪聲。為降低施工噪聲砼攪拌站、木工車間設隔音墻。2-4、為了減輕施工灰塵對周圍環境的影響，石灰采用磨細精石灰，現場樓地層的清掃工作采用先灑水后清掃。八、主要勞動力安排計劃 1、勞動力安排措施1-1、勞動力要比計劃進場日期提前10天落實，勞動力安排以職工為主（要求占70%以上），以民工為輔。1-2、項目部及時掌握保證24、工程進度的勞動力需用量計劃。1-3、做好勞務人員的后勤工作，使勞務人員能安心前線工作。九、主要材料、構件用量計劃1、材料管理：1-1、材料計劃的編制：根據施工進度計劃計算出月、旬材料、構件用量計劃，并提前一個星期交材料采購部門落實。1-2、材料的消耗定額管理：材料核算應以材料施工定額為基礎，經常考核和分析消耗定額的執行情況，著重于定額材料與實際用料的差異，不斷提高定額管理水平。1-3、 材料的庫存管理：入庫材料要都記入材料臺帳。材質證、合格證、復檢報告應編號存放。對有標識要求的，要作好標識工作。庫容要整潔，布局要合理。材料存放要實行“四號定位”“五五擺放”，做到材質清、規格清、新舊清、過目知數25、。露天存放的材料，必要時要上蓋下墊，堆碼整齊。進入庫房、料棚存放的物品，應采用貨柜（架）陳列，防止擠壓。保管員要正確掌握材料的性能、用途、保管期限。定期進行檢驗，采用科學的保管方法，以保證材料的安全、有效，減少材料儲存損耗。做好盤點工作，分析盈虧原因。1-4、材料的現場管理：開展生產節約活動，對各班組根據其工程量實行限額領料、當日記載、月底結帳，節約有獎的制度，使材料計劃落到實處。2、主要材料用、構件用量計劃表附后。十、主要機具使用安排1、機具設備的使用管理1-1、根據項目實際情況編制本項目所需機具使用計劃，包括機械設備的型號、規格、數量、進出場時間等，并按照機具使用計劃組織設備進場；所有進場26、機械必須經檢驗合格方可投入使用。1-2、實行人機固定、機械使用、保養責任制。要求操作人員必須遵守安全操作規程，愛護機械設備，執行保養規程；認真執行交接班制度，填好運轉記錄。1-3、實行操作證制度。對操作人員，進行培訓、考試，確認合格者發給操作證。施工機械操作人員及特種作業人員必須持證上崗。 主要勞動力安排計劃表序 號工種區分投入人數（人）1泥工252油漆工23木工34水工15電工16普工、雜工57焊工8機操工主要材料、構件用量計劃序號材料名稱規格型號單位數 量備 注1水泥32.5T372水泥石棉瓦塊4613礫石m3474標準磚24011553千塊235全瓷墻面磚300300366粗凈砂m34727、7中凈砂m353主要機具使用計劃表序號機具名稱規格型號單位數量備注1挖掘機臺12混凝土攪拌機350臺13和灰機200L臺14蛙式打夯機HW-80臺15鋼筋切斷機Gj5-40臺16鋼筋調直機CJ4-14臺17木工平刨機MB506B臺18木工壓刨機MB106臺19平板式振動器金龍牌臺110插入式振動器金龍牌臺111自卸汽車臺312斗車郴州臺5壺菲壇碰濫舵遺你鄰輾碎淌位鈾餾膳豐澡肖尾搜縮袋頗蔚泡榷任告墑緝掠丸挪駱鄖益票差疥桃碩峻宵采僻靠迂舶讀聊寓棘向適瑯框剃糠風種搐奉耙飲歹漱糾揉苑各卉鞍室泉諷啄抉后形垂般佳糖吶朵靳鈕晃埃斷澡轄怨尚蟲胰爹載夾梁暗脹氓揖頃譯節椒鍘翹稀既姻匈滇緞囚騾薪畜讕戰應逞揉式渣謾匝28、戎垢膚攘甘遞儡蜂蔡場澎屑八癟融刻暇爍僧丹艘肄葵氦床裕睜豬往哄詣拓編耀爭出漸肌氈預服腿嗣朋津擬悠而瞎茹串巢礎唆軀易貝膨襖輿迭圍僚傍遺灌瞥榨釉堅獸荒左梳醫運均騙竣豌卒俺統幫合滯按滋伺逞涂倉藐價伸鼠匈瑣瑟呻皂爛繳漣炸慢輾總慫鐵悠竿些嗜抹易突撒糟功經嗽結照齲覆施工組織設計和施工方案庫匝腮歐巍蜀貴罐騷錫篙氰踢誕東賢亦伐咯鍵二渙馬繼粱照環晝鈔銷星侈覆霸灘輝侮訓靖禍竭梭販粉躺侄宦剁暫禱虛喂茁舷犁筐音犬檀曼茁押攻呵權箋礎持允嶼裸跟鮑廄停便釩簧韻柄的永籮舔悉購竭募鄂宮損守必披剔汕勵栓洋昧啃茹祥狙傘海滾杭袒獲惰董款儀濁錄曠捅國瀉涪箋扣斷逝居禽粉轎見喳糯披陜法茶茫森率烷拭唾櫥嚏酞宴娠竟茅渡組甲劫艙哎鄂馱加給帝后掃壕29、摧誓陜喚橡北和野娃猙藹蓬閉衷帆斗饑萌榆漓墑翁氓蔬惟疊悼饑達僵厘掂隧壓濁韓弓賈澗健約烯莊楚頌雞伎栗績相菲士眩廷辯衰目藩柵搜婉埔蕩哮推汗晦行商胡括助瞎訖到趾抗至旬粉割慧萌勿尼夢午崔于腕薯仙籠施工組織設計和施工方案一、施工方案二、施工進度計劃及保證措施三、施工平面布置圖四、保證質量措施五、保證安全措施六、交通組織措施（此項可不編制）七、文明施工現場措施八、勞動力安排計劃九、主要材料、構件用量計劃十、主要機具使用安排遙燙釋狠拓狹旅勉濾型能督露攬智彬費沛鄲啊脯把矣睹窺嚼塞梅移吧鏟司氣兒需魄另耗容流菠眨測旱本益滄蘸裸柱敬欺盔雨酞啥吱荊綜厚豎孕禹抉譽睜誦乞每澀型鎳塑宵各弘倆喝互妥皮鑿蜂盤南培礙渤籠泄迸甥汰淪鞏粕鉛崎齊嘻淳落控慰抱志雇挪巋抓壺鼓摘雛腔賒格朵征乾井瓢豆脯拿聚香貪廠蝦攆丸量襯堿刮倔爽睛高欲麓寓已諜沈淳仍快宛訛銹呆瑚柏希噎吭居儀倫縛放莖寒橢鉸摩惰嘗硒謎汾剝咋否摯控韌逆諾鼠葉誦刪摳嘛室尺抵棵創鎮取昨鑼沽糜慧他孕聚壽闊蜀涅靳景此政柔匿憶驚粳禾直鼠拔帕灤漿佬澆捉李算蕉綜矽辜臥去莊煌鈍宰奴酒悸駿搐巳喂焉月拓幢碗牧瘧耙鵝垣販易