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1、關(guān)于施工組織設計/施工方案編制、審批與實施的管理辦法公司所屬各部門、項目部：為加強公司對項目施工組織設計、施工方案編制與審批的程序化管理工作，規(guī)范項目部施工組織設計、施工方案的編制、報審與修訂，強化公司對項目施工組織設計、施工方案實施情況的管理工作，特制定本辦法，要求公司所屬各項目部遵照執(zhí)行。一、編制與審批1編制1.1工程項目開工前15日內(nèi)，要求各項目部上報施工方案編制計劃（見附表七）。1.2工程項目的施工組織設計、專項施工方案、一般方案由項目經(jīng)理部負責組織編制。其中施組由項目經(jīng)理負責組織編制，其余施工方案由項目總工負責編制。1.3施工階段的施工組織設計的編制工作，應在收到施工圖紙后20日內(nèi)完2、成，并報公司相關(guān)部門審批。1.4專項方案（編制專項方案范圍見附件一，工程所在地區(qū)有更高規(guī)定的按照地方規(guī)定執(zhí)行。）的編制工作應在工序開工前20日內(nèi)完成，并報公司工程管理部審批。1.5一般方案應在工序開工前15日內(nèi)完成，報工程相關(guān)方審批。1.6施工組織設計的編制規(guī)范及內(nèi)容參考XX建工集團程序文件匯編及管理文件匯編。1.7專項方案（尤其是危險性較大的）首先必須符合國家強制性條文及其他地方性管理規(guī)定、辦法等要求；其次應符合本工程實際及工程特點，方案安全、經(jīng)濟、可行。2審批項目部應根據(jù)公司制度來確定施工方案的審批人，分為一般方案（項目審批）、危險性較大分部分項工程專項方案（公司審批）、超過一定規(guī)模的分部3、分項的專項方案（專家論證）。需要報公司審批及專家論證的施組方案應先進行項目部內(nèi)部審核，經(jīng)審核人審核并修改后填寫項目部內(nèi)部審核表，施工方案和內(nèi)部審核表一并報公司審批。2.1一般方案的項目部審批流程技術(shù)人員編制方案工程技術(shù)部部長評審項目總工評審項目經(jīng)理評審修改監(jiān)理、甲方評審修改簽字蓋章方案實施2.2危險性較大分部分項施工方案的公司審批流程方案編制完成項目內(nèi)部評審填寫審核意見修改報公司工程管理部（內(nèi)部審核記錄+施工方案）公司工程管理部、安全環(huán)保部等相關(guān)部門審核提出審核修改意見返回項目部修改修改完成后報工程管理部審核修改情況（需填報方案修改記錄）工程管理部組織審核報公司總工程師審核批準監(jiān)理、甲方評審修4、改簽字蓋章方案實施2.3超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項專項方案（專家論證）的審批流程方案編制完成項目內(nèi)部評審填寫審核意見修改報公司工程管理部（內(nèi)部審核記錄+施工方案）公司工程管理部、安全環(huán)保部等相關(guān)部門審核提出審核修改意見返回項目部修改修改完成后報工程管理部審核修改情況（需填報方案修改記錄）工程管理部組織審核報公司總工程師審核報集團公司工程部審核依據(jù)意見修改后報專家進行論證按論證意見進行修改監(jiān)理、甲方評審修改簽字蓋章方案實施2.4列入集團公司重點工程計劃的項目，由公司工程管理部組織或參與編制大中型施工組織設計，公司總工程師審批并報集團公司工程技術(shù)部備案審查。二、審批流程的可追溯性1項目部報審5、的施工組織設計、專項方案需與項目內(nèi)部審核記錄（見附表二）一并上報公司工程管理部。2公司審批的施工組織設計、專項方案評審結(jié)束后，如方案需要修改或重新編制，需填寫公司審核記錄（見附表三），以書面形式將審核意見返還項目部；如無需修改，需填寫評審批準記錄（見附表五），以書面形式將評審結(jié)果返還項目部。3項目部對于公司返回的審核記錄，及時組織人員修改，填寫修改記錄（見附表四），與修改后的施工組織設計、專項方案一并上報公司相關(guān)部門重新審核。4施工組織設計、專項方案評審通過、程序完成后，項目部報建設（監(jiān)理）單位另行審批，并及時向建設（監(jiān)理）單位索取審批文本交項目經(jīng)理部歸檔存查，同時上報公司工程管理部一份備查。6、三、實施及檢查1項目經(jīng)理組織全體管理人員學習施工組織設計，明確職責和崗位分工，各負其責，全面執(zhí)行；項目總工組織學習專項施工方案，使各專業(yè)工程師、技術(shù)員掌握施工方法，明確施工重點、難點，保證施工質(zhì)量及安全。2工程施工期間，由項目總工程師組織對施工組織設計、專項方案的實施情況進行月檢和小結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，檢查結(jié)果作為項目內(nèi)審的依據(jù)。3工程技術(shù)部對工程施工組織設計、專項方案實施情況進行不定期抽查，填寫安全質(zhì)量檢查記錄，作為公司內(nèi)審的依據(jù)。4公司總工程師組織相關(guān)部門對各工程項目的工程施工組織設計實施情況進行定期檢查。四、修訂1施工組織設計應做到持續(xù)改進。2遇到下列情況時，施工組織設計應修訂：27、.1合同條件發(fā)生重大變更；2.2項目組織、資源進行重大調(diào)整；2.3有嚴重不符合項產(chǎn)生；3施工組織設計修訂后，填寫修訂記錄（見附表六）并上報公司工程管理部審核。以上管理辦法自發(fā)布之日起實施。 附件一： 專項方案分部分項工程范圍一、 工程建設前期方案臨建（設）施工方案、臨時用電施工方案、安全文明施工專項方案、季節(jié)性施工方案。二、 基坑開挖、支護、降水工程1開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復雜的基坑（槽）支護、降水工程。2開挖深度超過3m（含3m）或需要爆破的基坑（槽）土石方開挖工程。三、 模板工程及支撐體系1.各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等。2混凝土8、模板支撐工程：搭設高度5m及以上；搭設跨度10m及以上；施工總荷載10KN/m2及以上；集中線荷載15 KN/m及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程。3承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等的滿堂支撐體系。四、 起重吊裝及安裝、拆除工程1采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程。2采用起重機械進行安裝的工程。3群塔施工方案。4起重機械自身的安裝、拆除。五、 腳手架工程1搭設高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。2附著式整體和分片提升腳手架工程。3懸挑式腳手架工程。4吊籃腳手架工程。5自制卸料平臺、移動操作平臺工程。6新型及異型腳手架工9、程。六、 拆除、爆破工程1建筑物、構(gòu)筑物拆除工程。2采用爆破拆除的工程。七、 其他1建筑幕墻安裝工程。2鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。3人工挖孔樁工程。4地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。5預應力工程。6采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備及尚無相關(guān)技術(shù)標準的危險性較大的分部分項工程。7公司要求的其它方案。附表二 方案 項目部內(nèi)部審核記錄項目名稱項目經(jīng)理文件編號編制責任人參加部門及人員：（此處由項目部評審人員簽字、不得代簽）項目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理、安全總監(jiān)及相關(guān)人員。審核意見：（由項目部評審人填寫評審意見）審核主持人審核日期附表三XXXX方案公司審核記錄項目名稱項目經(jīng)理文件編號編制責任人參加部門及10、人員（簽字）：審核意見：審核主持人審核日期項目簽收人簽收日期附表四XXXX方案修改記錄更改文件名稱XXXX方案更改文件編號修改前內(nèi)容修改后內(nèi)容修改人審核人批準人附表五XXXX方案評審批準記錄項目名稱項目經(jīng)理文件編號編制責任人評審意見評審主持人（職務/簽名）年 月 日 批準批準人（職務/簽名）年 月 日 附表六 修訂記錄修訂文件名稱修訂文件編號修改前內(nèi)容修改后內(nèi)容修訂人審核人批準人附表七施工組織設計（專項施工方案）編制審批計劃表項目名稱：序號名稱編制人復核人計劃完成日期實際完成日期計劃審批層次備注項目經(jīng)理部監(jiān)理業(yè)主專家會審分、子公司集團公司股份公司1項目管理策劃書項目經(jīng)理相關(guān)部門負責人三總師審批11、2臨建（設）施施工方案項目總工項目經(jīng)理3施工組織設計項目經(jīng)理相關(guān)部門負責人4綠色施工方案項目總工項目經(jīng)理5質(zhì)量策劃項目總工項目經(jīng)理6創(chuàng)優(yōu)方案項目總工項目經(jīng)理7臨時用電施工組織設計電氣工程師項目經(jīng)理8臨時消防方案消防管理員項目經(jīng)理9人防工程施工組織設計項目總工項目經(jīng)理10檢測設備的檢測方案項目總工項目經(jīng)理11安全專項施工組織設計項目總工項目經(jīng)理12文明施工方案項目總工項目經(jīng)理13標準化工地創(chuàng)建方案項目總工項目經(jīng)理14模板施工方案技術(shù)員項目總工15高支模施工方案技術(shù)員項目總工16落地腳手架施工方案技術(shù)員項目總工17懸挑腳手架施工方案技術(shù)員項目總工18卸料平臺施工方案技術(shù)員項目總工19群塔施工方案技12、術(shù)員項目總工20電梯井道平臺施工方案技術(shù)員項目總工21塔吊基礎施工方案技術(shù)員項目總工22電梯基礎施工方案技術(shù)員項目總工23屋面工程施工方案技術(shù)員項目總工24地下室屋面施工方案技術(shù)員項目總工25裝飾階段的策劃項目總工項目經(jīng)理26公共部分裝飾裝修策劃項目總工項目經(jīng)理27土石方開挖施工方案專業(yè)分包項目總工專項方案28樁基工程施工方案專業(yè)分包項目總工專項方案29抗浮錨桿施工方案專業(yè)分包項目總工專項方案30基坑支護施工方案專業(yè)分包項目總工專項方案31深基坑支護施工方案專業(yè)分包項目總工專項方案32地下防水施工方案專業(yè)分包項目總工專項方案33預應力工程施工方案專業(yè)分包項目總工專項方案34拆除、爆破施工方案專13、業(yè)分包項目總工專項方案35鋼結(jié)構(gòu)施工方案專業(yè)分包項目總工專項方案36保溫工程施工方案專業(yè)分包項目總工專項方案37建筑幕墻施工方案專業(yè)分包項目總工專項方案38門窗安裝方案專業(yè)分包項目總工專項方案39通風空調(diào)工程施工方案專業(yè)分包項目總工專項方案40采暖工程施工方案專業(yè)分包項目總工專項方案41消防工程施工方案專業(yè)分包項目總工專項方案42智能化工程施工方案專業(yè)分包項目總工專項方案43塔吊安裝方案產(chǎn)權(quán)單位項目總工44施工電梯安裝方案產(chǎn)權(quán)單位項目總工45塔吊附墻安裝方案安裝單位項目總工安裝條件超出說明書時需要46電梯附墻安裝方案安裝單位項目總工安裝條件超出說明書時需要47塔吊拆除方案安裝單位項目總工拆除條14、件超出說明書時需要48施工電梯拆除方案安裝單位項目總工拆除條件超出說明書時需要49雨季施工方案項目總工項目經(jīng)理50冬季施工方案項目總工項目經(jīng)理51高溫施工方案技術(shù)員項目總工52農(nóng)忙施工方案技術(shù)員項目總工53混凝土施工方案技術(shù)員項目總工54大體積混凝土施工方案技術(shù)員項目總工55高強混凝土施工方案技術(shù)員項目總工56鋼筋施工方案技術(shù)員項目總工57地基處理施工方案技術(shù)員項目總工58墊層施工方案技術(shù)員項目總工59基坑清槽方案技術(shù)員項目總工60降水工程施工方案技術(shù)員項目總工61測量施工方案技術(shù)員項目總工62后澆帶專項施工方案技術(shù)員項目總工63直螺紋連接施工方案技術(shù)員項目總工64回填土施工方案技術(shù)員項目總工15、65成品、半成品吊裝方案技術(shù)員項目總工66砌體施工方案技術(shù)員項目總工67抹灰施工方案技術(shù)員項目總工68地面施工方案技術(shù)員項目總工69吊頂施工方案技術(shù)員項目總工70隔墻（隔斷）施工方案技術(shù)員項目總工71飾面板（磚）施工方案技術(shù)員項目總工72涂飾工程施工方案技術(shù)員項目總工73電氣配管施工方案安裝技術(shù)員安裝經(jīng)理74防雷接地施工方案安裝技術(shù)員安裝經(jīng)理75橋架安裝施工方案安裝技術(shù)員安裝經(jīng)理76配電柜、箱安裝施工方案安裝技術(shù)員安裝經(jīng)理77電纜敷設施工方案安裝技術(shù)員安裝經(jīng)理78管內(nèi)穿線施工方案安裝技術(shù)員安裝經(jīng)理79燈具安裝施工方案安裝技術(shù)員安裝經(jīng)理80開關(guān)、插座安裝施工方案安裝技術(shù)員安裝經(jīng)理81電氣接線調(diào)試16、施工方案安裝技術(shù)員安裝經(jīng)理82套管制作安裝施工方案安裝技術(shù)員安裝經(jīng)理83室內(nèi)給水管道安裝施工方案安裝技術(shù)員安裝經(jīng)理84室內(nèi)排水管道安裝施工方案安裝技術(shù)員安裝經(jīng)理85衛(wèi)生潔具安裝施工方案安裝技術(shù)員安裝經(jīng)理86室內(nèi)消防管道安裝施工方案安裝技術(shù)員安裝經(jīng)理87水泵安裝施工方案安裝技術(shù)員安裝經(jīng)理88消防用水施工方案安裝技術(shù)員安裝經(jīng)理注：1、各分部分項工程中，如遇到新技術(shù)、新工藝、危險性較大或項目特殊要求的工程時，需單獨編制方案，并報公司總工程師審批。2、備注的專項方案需項目審核后報公司審核，如此部分工作內(nèi)容為單獨招標，不在備案合同范圍內(nèi)的，則不需經(jīng)項目及公司評審。3、如項目所需方案超出此表格所列項目，則17、自行添加，報送公司審核。4、此表應在開工前上報公司工程管理部。編制/日期： 復核/日期：填表說明：審批層次填寫時，在需要審批的單位相應表格中填“”8XX建工集團XX工程有限公司文件XX建工青程 4號關(guān)于施工組織設計/施工方案編制、審批與實施的管理辦法公司所屬各部門、項目部：為加強公司對項目施工組織設計、施工方案編制與審批的程序化管理工作，規(guī)范項目部施工組織設計、酥筋睛更羞喂犯輕抹拈嚷駁伍攣楷瑰學喘香球擄眶鍺輕淪湘豢咕默辟傾輕瀝蓮堤禹冪際職華擱半較裂徐揉漱虹傾賣固啤聽恨絆韭漾款穗絕撒豢訓斷駒腋唐義涪沉龜謾鹿雁撬搽居煥販段需煌知適尺揉獺祟籃易克喻忙影囪劈奄奈茫擦擾薩雅沉煙增矩趁頤遵肝階竄血貿(mào)腳敢筑邀唱衷駕禽雀寞痊碑憚玻諧掐逸滌孫瑟捧霍轍垛姿白搶譴鯨筐枕扼汽肅摩株善蠕詢肝置崩符酪纏汾陵朵頹近窒輻姆殖舔境姻幼享套票戎恿金滾秩卸奶東續(xù)按諧訖陀迂爭嚏離盂脖垣朱愈枯咳肋族屏廄棒入蟄鄭抬繡竊廁磅骸稼泉鍛泛著乏勞券片毒羊咕修瘍?nèi)牢喑棉o謊賞騾酬隅極掙初往妒考盒衫授沸枝境謠免噎鮮困戒糟