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1、 XX安裝建設有限公司 施工組織設計編制指導書 1 目 的1.1 指導公司范圍內參與編制施工組織設計的人員掌握施工組織設計編制的基本方法和審批程序、管理等；1.2 為使公司編制的施工組織設計能有效地滿足建設工程的特點要求，通過科學、經濟、合理的規劃指導施工資源優化配置，滿足工程建設能夠連續、均衡、協調地進行施工和對工期、質量、安全及成本方面的各項要求；1.3 使公司編制的施工組織設計具有統一的文本格式；2 主 題 內 容 和 適 用 范 圍2.1 本指導書規定了建設工程施工組織設計的編制內容和要求，具體包括：施工組織設計的內容、審批程序及施工組織設計的管理等。2.2 本指導書適用于由本公司編制2、的實施性施工組織設計。投標性施工組織設計也可參考本要求編寫，但內容有所刪減。2.3 特殊行業有另行相應規定的，按行業要求執行。3 引 用 標 準3.1 本公司質量環境職業健康安全管理體系手冊。3.2 本公司質量環境職業健康安全管理程序文件3.3質量環境職業健康安全管理管理文件。3.4建筑施工組織設計規范GB/T 50502-20094 施 工 組 織 設 計 的 編 制 原 則4.1 施工組織設計由項目實施部門編制，堅持“誰負責項目的實施，誰組織編制”的原則。用以全面指導和安排施工，對施工現場進行科學管理，是施工準備工作的重要環節。施工組織設計應嚴格按照施工程序合理安排施工順序，考慮平行流水、3、立體交叉作業，選用符合實際的施工方法、施工機具，積極采用成熟的施工技術，合理安排勞動力，因地制宜，壓縮施工場地，減少暫設工程和臨時設施，做好施工現場人力、物力的全面平衡，統籌安排，以達到均衡施工、縮短施工工期、降低工程成本的目的。4.2 施工組織設計應當遵守國家工程建設的法律、法規、方針、政策、技術標準和規范；符合施工合同或招標文件中技術經濟指標（工期、質量、安全、造價）的要求。4.3 施工組織設計應當具有科學性、先進性、實用性，務求切合實際，易于為施工人員所掌握，方案選擇要著重分析質量達標、安全和經濟效果。4.4 施工場地布置緊湊合理，方便施工，符合安全防火要求，能盡量利用現有場地，減少臨時4、設施搭設。4.5 施工部署符合基本建設程序要求，施工順序安排合理，能確保工程質量，確保施工安全，縮短工期和提高工作效益。4.6 質量、安全、技術、環境保護和文明施工措施要有針對性，確保工程質量，施工安全，降低成本、減少污染。4.7 充分考慮人力物力的平衡投入，材料、設備的組織與工程進度一致，確保工期。4.8 實施性施工組織設計編寫應在項目實施前完成，內容齊全，審批手續完備，能真正具有組織施工和指導施工的作用。 5 施 工 組 織 設 計 編 制 的 主 要 內 容施工組織設計編制的基本內容包括：工程概況 編制依據 施工部署 主要施工方案 施工總進度計劃 資源需求計劃 施工準備 施工總平面布置 5、施工技術組織措施 信息化管理 技術經濟指標（說明：以上順序有些不可逆轉：1、由于進度的安排取決于施工的方案，因此必須擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃；2、由于資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求，因此必須編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃。）5.1 工程概況5.1.1 簡要介紹工程基本情況：項目名稱、建設地點、建設單位、設計單位、施工單位、工程性質、規模、工程承包范圍、主要工程量及工作量、計劃工期等。（說明：1、工程概況的內容應盡量采用表格進行說明。2、主要工作量指建筑面積、設備（臺）、鋼結構（噸）、電氣儀表（臺件）等）5.1.2 簡要敘述工程地理位置、地形、水文氣象、交通運6、輸、水、電、動力條件及當地有關情況。5.1.3 簡要敘述工程特征、結構特點、工藝要求、主要工藝流程、涉及的新工藝、新技術及技術特點。5.1.4 施工合同對工程施工的重點要求，工程項目的管理特點和總體要求。5.2 施工組織設計編制的依據 5.2.1 工程合同、技術協議。5.2.2 已批準的施工圖紙、招標文件、工程量清單等。5.2.3 與本工程有關的施工技術規范、規程、標準、圖集、設備技術文件、工法、“四新技術”和有關技術參考文獻。5.2.4 國家有關的法令、法規、條例和各項技術政策。5.2.5 現場有關資料：包括水文、地質、氣象、冬雨季施工、防雷等，以及現場道路運輸能力、供水、供電、通訊、生活物7、資的供給方式等情況。5.2.6 本公司的施工能力、機具設備狀況、技術水平等；以往類似工程的施工組織設計和總結資料、項目管理目標責任書和質量標準、安全標準等。5.3 施工部署5.3.1 確定項目的質量、工期、成本、安全、環境目標。5.3.2 設置項目組織機構，明確崗位職責。（說明：項目管理組織機構是施工單位內部的管理組織機構，是為具體施工項目而設立的，其崗位設置應和項目規模相匹配，人員組成應具備相應的上崗資格。）5.3.3 安排施工順序、劃分施工階段。5.4 主要施工方案 根據工程的具體情況，制定主要單位工程、分部分項工程的施工方法。主要指施工技術復雜、施工難度大，或采用“四新技術”，對工程質量8、起關鍵作用的方案。 （說明： 1、對存在特種設備（鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械）安裝的工程項目應另外編寫更詳細的專項施工方案。2、如需要另外編寫更詳細的專項施工方案，則應明確所需編寫的施工方案的具體名稱，完成時間。）5.4.1施工順序確定。5.4.2 施工階段劃分。5.4.3 主要分部分項工程施工方法、技術和工藝說明（包括 施工機械、計量器具的選擇。）5.4.4 有關新工藝、新技術、新材料、新管理方法的使用。5.5 施工進度計劃（施工進度計劃的定義：為實現項目設定的工期目標，對各項施工過程的施工順序、起止 時間和相互銜接關系所作的統籌策劃和安排。說明：施工進度計劃要保證擬建工程在規定的期9、限內完成，保證施工的連續性和均衡性，節約施工費用。編制施工進度計劃需依據建筑工程施工的客觀規律和施工條件，參考工期定額，綜合考慮資金、材料、 設備、勞動力等資源的投入。）5.5.1 根據施工部署、施工技術措施以及該項目的工程量和勞動量、機械臺班量等情況，采取統籌辦法進行綜合平衡，確定施工總工期以及主要單位工程開、竣工日期。5.5.2 施工總進度計劃應以網絡形式編制，關鍵主線要明確，部位進度安排要符合工程實際情況，如有可能，還應將主要工種以及勞動力計劃和大型特殊機具計劃等繪于網絡圖上。5.5.3 單位工程施工進度計劃采用橫道圖的方式表達，其他內容可參照上述內容而定。5.6 資源計劃5.6.1 勞10、動力需求計劃：包括工種類別、人數、進場時間，確保連續均衡施工及綜合進度計劃的實現。5.6.2 主要材料需求計劃：計算和提出主要材料、設備、各類預制加工件、零配件用量計劃（應包括甲供計劃），及力能供應計劃（氧氣、乙炔等）。5.6.3 施工機械、計量器具需求計劃：提出施工機具、計量器具需用量以及進場時間計劃。5.7 施工準備5.7.1 技術準備：明確項目需要的法律、法規、圖紙、標準、規范、圖集等，列出清單，落實解決時間；組織有關人員熟悉圖紙，確定圖紙會審和設計交底時間，落實設計存在的問題和解決方法，解決時間；制定檢驗、測量和試驗用的工具、儀表、儀器清單；制定分項施工方案編制計劃；試驗檢驗計劃；確定11、新技術、新材料、新工藝、新設備等科技成果應用推廣計劃。5.7.2 施工現場準備：根據現場總平面要求，明確現場圍墻形式、臨時道路做法、寬度、臨時排水設施；施工用水用電量計算及布置安排；臨時設施（生產、生活）規劃；場區排水規劃等。5.7.3 勞動力組織準備：作業隊伍及管理人員的準備，制定勞動力使用計劃及擬投入本工程的高峰期人數和平均人數，制定分包計劃及分包控制計劃、勞動力計劃，具體管理執行公司程序文件分包方管理程序。5.7.4 物資準備： 1. 物資準備：制定主要材料計劃，成品、半成品訂貨計劃和分階段進場時間，按要求組織進場； 2. 設備準備：制定機械設備計劃，包括機械設備名稱、數量、型號、狀態、12、進場時間等；3. 其他準備（大型項目）：資金準備計劃和人員培訓計劃。5.8 施工總平面布置5.8.1 布置原則1. 做好充分調查研究，掌握各種情況，利用永久性設施和原有設施，盡量減少臨時建設設施。 2. 臨時設施應盡量避開擬建建筑物位置，避免中途搬遷，造成浪費。3. 科學安排場地平面與立體空間，劃分施工區域，盡量減少各工種之間相互干擾和交叉，保持施工均衡、連續、有序。 4. 合理布置各種倉儲、預制場位置，盡量減少材料運距及搬運次數。 5.符合現場保衛、安全防護、文明施工等各項標準，生產、生活臨時設施盡量分開設置。 6. 滿足環保要求。根據工程實際情況，相應設置污水沉淀池、隔油池、施工及生活垃圾13、存放以及場地硬化、綠化布置等。5.8.2 施工總平面布置內容包括：施工臨時道路、施工臨建、施工用水、施工用電、施工排水、主要施工機械布置。5.8.3 施工總平面圖設計：在建筑區域地形圖上繪出施工用地范圍，道路、加工廠（機修間）位置、大中型機械作業位置，建筑材料、半成品、工具、油料倉庫或堆放場所，現場辦公室、職工宿舍和生活用房，臨時給排水線路、動力照明線路、防火設施（滅火器材、消防栓）、環保設施和永久性及半永久性測量坐標位置等平面布置圖。5.9 施工技術組織措施5.9.1 保證進度目標的措施。1.對項目施工進度計劃進行逐級分解，通過階段性目標的實現保證最終工期目標的完成。（說明：在施工活動中通常14、是通過對最基礎的分部（分項）工程的施工進度控制來保證各個單項（單位）工程或階段工程進度控制目標的完成，進而實現項目施工進度控制總體目標；因而需要將總體進度計劃進行一系列從總體到細部、從高層次到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現場可以直接調度控制的分部（分項）工程或施工作業過程為止。）2. 施工階段進度控制的主要工作內容和深度。3. 建立施工進度管理的組織機構并明確職責，制定相應管理制度。4. 進度控制的工作流程。5. 進度控制的方法。6. 進度控制的具體措施。1）根據工程量、施工人數合理安排進度計劃，按進度計劃的時間嚴格控制施工部位，排除不利因素，合理穿插配合。 2）加強施工人員的質量意識15、和勞動定額意識教育，即定時、定量、定質、做到交底清晰準確、針對性強，并加強過程管理，以期做到不返工，一次成優。 3）加強例會制度，解決矛盾，保證計劃實施。5.9.2 保證質量目標的措施。1. 建立質量管理體系，參照公司2013年12月31日發布 的質量管理制度匯編，對項目部進行質量管理體系職能分配，明確有關人員職責。2. 按施工部署劃分的單位工程，列表細分各單位工程的分部工程和分項工程及進行質量目標分解。哪些單位工程為優良，哪些單位工程為合格，每個單位工程劃分為幾個分部工程，每個分部工程劃分為幾個分項工程。各分部工程和分項工程所用施工表格及所遵循的規范標準，如何評定分部工程和分項工程。3. 工16、程項目質量目標除應滿足合同、圖紙對質量的要求外，還應符合國家頒發的施工驗收規范和質量檢驗評定標準的有關規定、規程、工藝標準等，同時還應符合公司總體質量目標要求。4. 確定必要的質量控制手段，對施工的全過程進行嚴格的質量控制。5. 確定產生質量缺陷或事故的處理方法。6. 工程成品的防護措施。7. 檢驗和試驗計劃。 制訂檢驗和試驗計劃（試驗計劃可編入技術準備工作）。檢驗計劃應根據分部、分項工程和流水作業分段確定檢驗項目、人員、時間和方法。試驗計劃應根據原材料進場和現場制作的時間和批量來制定。8. 進貨檢驗和試驗（見程序文件監視和測量程序）。9. 過程檢驗和試驗（見程序文件監視和測量程序）。10. 17、最終檢驗和試驗。 工程竣工驗收的方式應符合項目承包合同要求，并參照房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收規定執行。11. 分包工程檢驗和試驗管理。 1）分包工程的檢驗和試驗要求應在分包合同中或以其他的文字形式給予明確。 2）對分包工程的進貨、過程、最終檢驗和試驗由分包方實施，發包方負責監控。分包工程完工后，分包方必須將所有的檢驗和試驗報告完整交付發包方，作為分包工程驗收主要依據之一。3）本公司向業主交付竣工工程，分包的工程除經本公司相關部門驗收合格外，還需業主或監理、質監站驗收合格后本公司再按合同規定與分包方結算工程款。5.9.3 保證職業健康安全、文明施工管理目標的措施。1. 建立職業健康安18、全管理體系，參照公司安全生產管理制度中的安全生產管理體系，對項目部進行職業健康安全管理體系職能分配，明確有關人員職責。2. 安全控制目標和指標。3. 安全組織機構。4. 安全控制程序。5. 安全資源配置。6. 安全檢查評價。7. 安全技術措施。 1）執行危險源辨識、風險評價及控制程序，根據工程特點制定出危險源辨識一覽表。 2）制定相應的管理目標和管理方案。 3）明確異常、緊急情況下的應急措施或措施計劃。具體執行應急準備與響應程序。 4）現場施工安全監控的內容及辦法。8.文明施工控制措施。按公司安全生產管理制度中的現場文明施工管理制度的有關要求，采用適用于本工程項目的文明施工措施。 1）目標。 19、2）管理制度。 3）保證措施。5.9.4 保證季節施工的措施。1. 雨季施工防護措施。 1) 高空作業、大型設備起吊應禁止在雨天、霧天進行，關鍵工序、特殊的施工應盡量避免在雨天、霧天進行。 2)設備、機具使用前要先檢查電氣部分的絕緣電阻，并注意設備、機具防雨防潮措施。3)雨天室外作業要注意施工場地和環境的整理，檢查好“三口”的覆蓋，加強防滑措施，施工部位有防雨遮蓋，確保安全。 4)雨季施工要注意產品的防護，如室外管道安裝前應先在室內除銹涂漆，安裝的設備要注意防水防潮保護。2. 冬季施工保護措施。 對于在冬季進行施工，受到寒冷氣候影響的工序應列出較詳細的保護措施。如試壓用水的溫度過低、焊接時環境20、溫度過低、混凝土的養護等相應的保護措施。5.9.5 保證環境管理目標的措施。1. 建立環境管理體系，對項目部進行環境管理體系職能分配，明確有關人員職責。2. 識別出項目部的重大環境因素。3. 項目部的環境目標和指標。4. 針對環境目標和指標的管理方案。5. 有針對性的環境管理技術措施。5.10 信息化管理。5.10.1 信息管理系統構架。5.10.2 施工項目管理中的信息收集、處理和分析措施制度。5.10.3 施工項目管理軟件。5.11 技術經濟指標5.11.1 總工期指標：從開工至竣工之日的全部日歷天數。5.11.2 質量指標：根據工程總體質量標準，分部分項工程質量標準，在施工組織中確定控制21、目標、顧客滿意度指標及體系運行指標等。主要通過保證質量措施實現，需分別對單位工程、分部分項工程進行評定。5.11.3 安全指標：安全目標及分解目標，三標體系評價指標；5.11.4 成本指標：工程總成本，成本降低率，產值工資率，成本目標的分解。5.11.5 資源消耗指標：總用工量，單位工程用工量，平均勞動力投入量，高峰人數，勞動力不均衡系數，主要材料消耗量及節約量，主要大型機械耗用臺班及費用。（說明主要材料節約指標：主要材料節約量=預算用量-施工組織設計用量。）5.12 臨時用電方案（參照體系管理文件施工臨時用電管理規定另行編制。）6 施 工 組 織 設 計 的 審 批（詳見體系管理文件施工組織22、設計編審管理辦法）6.1對大型工程項目，分公司主任工程師（技術負責人）負責主持施工組織總設計的編制工作，報公司主控部門審核后送總工（或授權的副總工程師）審批。6.2 中小型工程項目的施工組織總設計、重大施工方案、措施、專業或單位工程施工組織設計或分部分項工程施工方案由項目部負責編制，經分公司主任工程師（技術負責人）初審，報公司主控部門復核后送總工程師（或授權的副總工程師）審批。6.3 小型、零星工程可參照本指導書由項目部編制簡要的施工方案，經分公司主任工程師審核后，報公司主控部門復核后送總工程師（或授權的副總工程師）審批。7 施 工 組 織 設 計 的 編 制 時 間、報 送 和 存 檔7.123、 施工組織設計應在該工程施工前完成編制、審核、審批程序，確實起到指導施工的作用，一般應于工程正式開工前七天或填報開工報告前完成。7.2 施工組織設計編制、審核和審批工作實行分級管理制度，分包施工單位完成內部編制、審核、審批程序后，報總承包單位審核、審批，然后由承包單位項目經理簽單后向監理報批。7.3 施工組織設計經審批后，各分公司要建立臺帳并存檔備查。只有施工組織設計經過審批后的項目，公司工程管理處才能給予辦理工程開工手續，公司工程管理處存檔一份施工組織設計（含電子版）。同時，編制單位還應根據需要及時報送施工組織設計給業主、監理或政府部門。8 施 工 組 織 設 計 的 執 行 和 修 改8.24、1 施工組織設計經過批準后，必須嚴肅認真執行，不得隨意修改。當施工過程的實際情況發生變化時，可由項目部根據實際作相應的變動。凡涉及到工程質量、安全、工程成本等重大的變動，必須提出書面報告，報請原審批人員批準同意后，報送各有關部門。8.2 各級技術負責人、技術人員、施工負責人應將施工組織設計作為技術交底的內容之一，分級進行交底，使全體施工人員了解并掌握有關情況及要求，付諸實施。（說明：施工組織設計交底的內容包括：工程特點、難點、主要施工工藝及施工方法、進度安排、組織機構設置與分工及質量、安全技術措施等）8.3 公司兩級技術管理部門必須切實保證施工組織設計的實施，各級施工管理人員要督促檢查施工組織25、設計的執行情況，及時解決執行中存在的問題，保證施工組織設計的有效性。 XX安裝建設有限公司 XXXX工程施工組織設計 年 月 日施工組織設計（專項施工方案）審核審批表工 程 名 稱審核審批項目編制人職務審 核 單 位職務/職稱審核意見項目部審核意見項目經理 審核人： 年 月 日分公司審核意見審核人： 年 月 日公司部門審核意見科技信息處審核人： 年 月 日質量安全處審核人： 年 月 日公司技術負責人審批意見：施工單位（章）：公司技術負責人： 年 月 日施 工 組 織 設 計 目 錄1 工 程 概 況1.1 工程簡介1.2 施工條件1.3 工程施工范圍及主要工程量1.4 工程特點2 編 制 依 26、據3 施 工 部 署3.1 項目的質量、進度、成本及安全總目標3.2 項目組織機構圖和項目部成員管理職責分解3.3 施工程序（施工區段的劃分、施工任務的劃分及總的施工順序安排）4 主 要 施 工 技 術 方 案5 施 工 進 度 計 劃5.1 進度計劃編制說明5.2 主要里程碑計劃5.3 各級施工進度計劃6 資 源 需 求 計 劃6.1 勞動力計劃6.2 物資供應計劃6.3 機械及主要工器具配備計劃7 施 工 準 備7.1 施工準備工作組織及時間安排7.2 技術準備7.3 施工現場準備7.4 作業隊伍和管理人員的準備7.5 物資準備7.6 資金準備8 施 工 總 平 面 布 置8.1 施工臨時道路8.2 施工用水8.3 施工用電8.4 施工臨建8.5 施工排水8.6 主要施工機械布置9 施工技術組織措施9.1 保證進度目標的措施9.2 保證質量目標的措施9.3 保證安全文明施工管理目標的措施9.4 保證環境管理目標的措施9.5 保證成本目標的措施9.6 雨季施工措施10 信 息 化 管 理11 技 術 經 濟 指 標11.1 進度方面的指標11.2 質量方面的指標11.3 安全方面的指標11.4 成本方面的指標11.5 資源消耗方面的指標