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1、更多精彩盡在超級 HR 聯盟公眾號 老員工帶新員工的培訓制度 為使新進員工盡快融入公司大家庭，接納公司文化、幫助新員工熟悉工作環境、融入公司， 更好、更快達到崗位要求，特制定本規定。 一、培訓對象 適用于生產部所有培訓、試用人員。 二、培訓的主要方式及要求 通過老員工對新員工的“傳” “幫” “帶”這一傳統而實用的方式，實現公司文化的傳承，促 進新員工業務技能的熟練掌握及責任心的提高。具體要求為： 1、 “傳” 。 “傳”是傳授、傳承。就是老員工要將自己掌握的工作技能、工作經驗，毫無保留 地傳給新員工； 2、 “幫” 。 “幫”是幫助、幫教。要在新員工工作上遇到困難時給予幫助，生活中遭遇困境時2、 給予關懷，使新員工遇到挫折時感受到公司的溫暖，時刻保持良好的工作態度和昂揚的斗志。 3、 “帶”。 “帶”是帶領、帶動。老員工要在工作中率先垂范、以身作則、奮勇爭先，用自己 的實際行動去影響和感化新員工，帶動新員工。 三、負責培訓的老員工條件及篩選程序 1、負責培訓的老員工條件： 1）品行端正，樂于助人； 2）工作認真、負責，業務技能熟練； 3）在公司工作 1 年以上，特別優秀的可放寬到半年以上（原則上不得低于半年） 。 2、篩選程序 1）人事部與生產部共同向各拉線或區域介紹接受培訓人員基本情況及培訓需求； 2）各拉線或區域拉長推薦適合擔任培訓任務的老員工人選，并經過所屬主管審核和部門經理 3、批準； 3）人力資源部組織相關部門一起進行考評，確定符合要求的老員工人選； 4）安排老員工與接受培訓的新員工見面，確定培訓方案； 四、考核 培養新員工是公司賦予每位老員工的應盡的職責和義務。人力資源部要對老員工帶新員工的 更多精彩盡在超級 HR 聯盟公眾號 培訓情況跟蹤考核。 1、人力資源部對培訓情況進行備案并逐月進行考評； 2、如果員工帶的新員工在公司的各項考評中表現特別好或業績突出的，給予老員工培養新人 獎； 3、把老員工帶了多少新員工，為公司培養了多少人才作為老員工晉級、晉職、評模、評先的 重要依據； 4、負責培訓的老員工如果對新員工疏于管理，放任自流，將視其情節，給予通報批評、罰款、 降職、取消其培訓資格等處分； 5、老員工在實習記錄表上對所帶新員工工作情況每周進行一次評定； 6、老員工參與新員工的結束培訓、試用考評工作。 五、脫產與不脫產培訓師傅 脫產培訓師傅，脫產即脫離原來崗位