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1、一、 工程概況：本工程地處五顯鎮北辰山風景區，位于同安城區的東北部，距城關12公里，項目區總面積為1220公頃，涉及四個行政村：竹山、溪西、店仔和后垅等四個行政村。區內年降雨量16001800毫米，最多年降雨量2296.4毫米，最少年降雨量1030.8毫米，降水主要集中在310月，占全年降雨量的90%。其中臺風季節（710月）占全年總降雨量的54%，臺風平均每年3.54次，年蒸發量1696毫米，以710月份為最大。相對濕度年平均78%，最大月份6月為80%，最小月份11月為69%。因受地質構造、地貌和氣候的影響，地表和地下水資源都比較豐富。 本工程建設單位為XX，設計單位為試驗場，施工單位為建2、筑工程有限公司。（一）工程內容：本工程包括：北辰山仙宮公路（一）右側山坡段護坡；北辰山仙宮公路（二）右側山坡滑坡段護坡；北辰山仙宮公路右側山坡滑坡段護坡等。1、土方工程：直接在原山坡的坡角進行護坡的基礎開挖和山坡的削坡，并把土方運出施工現場。2、砌體工程：本工程的主要砌體為護坡的基礎、排水溝以及草皮護坡的人字形骨架，均為M7.5水泥漿砌塊石或片石，并采用1：2的水泥砂漿勾平縫。3、草皮護坡：在原有的山體上進行削坡處理，坡度為1：1，然后沿山坡進行草皮種植。（二）施工條件：利用景區內的水泥路作為挖掘機、土方運輸車和材料進場的施工道路，而且對于施工來說是很偏利的，開挖后的土方需外運，施工所用的砂、3、塊石等地材均采用外購，水泥、草皮也是外購。二、 施工組織和部署：（一）施工組織：我公司領導對本工程特別關心和重視，建設單位決定由我公司承建本工程項目后，雖然工程項目較小，但公司從經理到技術負責人，以及該工程的項目經理等各級領導班子，對本工程從建設、設計到施工過程做了全面系統的分析和安排，建立了以公司技術科、質安科以及項目經理為首的項目管理機構，派出有技術職稱，施工經驗豐富、責任心強的工程管理人員組成本工程的項目經理部，實行項目管理，項目經理部包括項目經理、技術負責人、施工員、專職質檢員、安全員、試驗員、材料員、資料員等人員組成，在公司的領導和統籌調配下，以項目經理為首，對工期、質量、成本等進行4、全面的統籌、控制。項目經理、安全員、材料員負責施工全過程的組織實施的管理等一切工作。對內負責工程的進度、質量、安全、材料的供應、勞動力調配、工序穿插工種的配合、成本核算的工作，對外負責與建設單位、設計單位、監督單位以及各相關單位的技術、經濟和業務聯系工作，同時落實各級質量安全、工期、生產崗位責任制，精心施工、精心管理，嚴格把好質量關、安全關，保證工程質量，做到文明施工，確保工程進度。（二）施工流程部署：1、本工程根據現場實際條件，按照工程的施工特點，以及現有的技術條件和設備力量，擬定先進行土方的開挖，后護坡擋墻基礎的施工，再護坡草皮格條施工，而后排水溝砌體施工，最后種植草皮護坡。2、施工流程：5、施工準備工作測量放樣土方開挖護坡擋墻基礎砌筑坡草皮格條砌筑排水溝砌體砌筑種植草皮護坡收尾、竣工驗收。3、施工階段，應靈活安排施工工序及工作面，安排好各道工序的施工進度，以確保施工工期，對于砌體要注意砂漿是否飽滿，保證不出現空洞。4、施工時要嚴格按設計圖紙和有關施工規范認真施工，并安排好工序的交接工作，保證按時按質完成任務。5、根據本工程實際情況，擬派一臺挖掘機和五部自卸車同時進行施工，首先進行削坡和基礎土方開挖，并把土方按建設單位指定的地點外運。6、在護坡基礎、護坡草皮格條和排水溝砌體施工完成后，再進行草皮的種植。（三）施工準備工作：1、施工前的準備工作：A、由于本工程交通十分偏利，對道路無須6、考慮，對于施工段內的雜草、樹枝要進行清除和整理，根據施工圖紙，確定施工范圍，并做好安全警示標志。B、臨時設施用地應考慮生產、生活、供水、供電及臨時通訊等設施的準備工作。布置應緊湊，充分利用空地，不得占據交通道路，要符合安全消防要求，。本工程生產設備主要有攪拌機、腳手架用的竹子和模板，材料主要有水泥、塊石及草皮等。C、施工用水、用電就近利用管理區內的水和電。2、施工技術準備工作：（1）、認真學習施工圖紙，領會設計意圖，對施工圖紙的各項施工內容均應熟悉，對有疑問和施工中的疑難問題，會同設計人員共同解決，根據工期和施工組織設計，繪制各單位工程質量計劃、工序指導書，合理安排時間。（2）、認真領會設計意7、圖的前提下，認真組織材料和設備的采購，根據施工進度，提前提供材料的供應，避免停工待料。（3）、組織施工組織設計的編寫，對施工人員進行施工安全和質量的教育，并進行安全技術交底，做到人人心中有數。（4）、編制施工預算，組織施工材料和設備的采購，進行材料的送檢試驗，合格后方可使用。（5）根據建設、設計等單位提供的測量坐標、高程，引各施工測量控制點。（四）組成項目管理機構，落實項目成員到位：1、項目經理：（1）、建立、健全項目質量保證體系，組織本工程的項目質量策劃，對工程質量全面負責；（2）、貫徹實施公司質量體系文件、監督領導項目的職能人員行使其質量職責與職權；（3）、配備符合項目實施要求的各種資源，8、合理組織施工，搞好全過程的管理；（4）、執行工程項目合同，確保工程質量符合設計和有關規范、標準的要求。2、技術負責人：（1）、組織圖紙會審，與設計、建設等單位辦理技術核定；（2）、主持工程質量檢查、整改、核驗和評定，監督施工、質檢、試驗等人員認真做好質量記錄；（3）、全面負責工程的技術管理工作，貫徹技術政策、文件、規范，積極推行“三新”技術，督促檢查內業資料的完成，完善歸檔、備查，以及有關觀測設備的觀測和記錄。做好施工現場的平面布置，場容場貌文明；（4）、控制工程質量，并有否決權；（5）、負責一般質量問題處理，并報公司技術科，指導班組進行TQC小組活動，幫助收集、整理成果資料。3、綜合工長：綜9、合平衡各專業工長，根據施工圖紙和規范進行技術交底，并寫好作業指導書。4、班、組長：（1）、組織班組工序的“三檢”；（2）、積極配合質檢員做好質量檢查工作，對施工員提出的問題及時整改。5、質檢員：（1）、嚴格按國家有關質量的政策、法規、規范、標準和強制性條文以及施工圖紙、施工組織設計進行質量檢查監督；（2）、負責“三檢制”中的專檢工作，把好每道工序的質量，并把質量通病消滅在施工過程中，不能當事后諸葛亮。不合格的項目，不準進行下道工序；（3）、負責進行單元、分部工程的質量評定；（4）、參加隱蔽驗收，結構驗收，單位工程驗收和工程質量回訪；做好工程檢查工作記錄，發現問題及時向項目經理和技術負責人報告。10、6、試驗員：（1）、嚴格按規定進行試驗，對試驗和檢測數據的真實性負責；（2）、對提供的砼、砂漿、水等材料的配合比有效實施負責；（3）、對復檢材料、試塊達不到指定指標和設計要求的，試驗員應立即向技術負責人報告，不得拖延。7、材料員：（1）、及時向施工部門提供可靠的、齊全的材質證明和產品合格證，做好材質證明隨料進場；（2）、采取定貨的，認真做好材料、產品、器材和構件的質量要求標準，并在市場上調查研究反復對比，防止盲目采購，進貨時按合同質量要求和樣品對照驗收；（3）、對入庫保管的材料負責。以上人員，業務上歸口管理，按項目分業務與建設、設計、監督站具體聯系，內部由各分組工長，技術負責人直接管理、掛鉤，11、每星期召開一次碰頭會議，由項目經理主持，各相關人員參加，解決施工中的具體問題。建設單位主持的會議，項目經理，技術負責人應參加。8、安全員：根據有關規范、規定標準檢查落實，定期檢查，每項建立檔案備查。（五）工期安排：本工程與建設單位簽訂的合同工期為90日歷天，結合本公司的實際，以及公司的組織管理能力，技術力量、設備、勞力等資源，經認真考慮，確定本工程工期為70天。（六）質量等級：本工程的工程質量等級為合格等級。三、主要施工技術方法：（一）、測量放線工作：1、測量工作準備：本工程所用測量儀器主要有水平儀、經緯儀，在使用前應先送有關儀器檢測部門檢測合格后，才可進入現場使用。2、定線測量：根據施工設計12、圖紙進行中線定位，應由設計單位進行交樁手續，并做好標記。為了施工的方便，進場后應組織測量人員按10米為一段進行標高測量，并設置基準點。（二）、土方開挖：本工程土方開挖主要有護坡基礎、排水溝、護坡草皮網格和護坡草皮削坡。先按設計圖紙進行施工放樣，采用挖掘機進行土方開挖。（三）、水泥漿砌體：本工程的水泥漿砌體有護坡基礎、排水溝、護坡草皮網格。材料采用本地的花崗巖石料。砌筑采用鋪筑法進行，砌筑先鋪一層35CM的砂漿，然后放置塊石，塊石大面應朝下，放置平穩，錯縫砌筑，每層鋪筑完成后，用砂漿填充空隙，并用扁鐵振搗密實，不得堆砌后再灌漿，隨砌隨灌，而且不能通縫。砂漿砌筑時應層層座漿，且要飽滿，一次砌筑一層13、，嚴禁堆砌，砂漿尚未終凝的砌體不能擾動，砂漿終凝后，應待砂漿強度達到25Mpa以上，并將浮渣清除干凈后，才可進行勾縫。漿砌體每次砌筑完成后，按規范要求預留寬約23CM，深約4CM，以作勾縫用。勾縫時，應先把縫隙內的松散砂漿清除干凈后，并用水潤濕，然后用1：2的水泥砂漿充分壓入縫隙內，使水泥砂漿填充飽滿密實，嚴禁產生空鼓脫落現象。砌體砂漿及勾縫初凝后，要及時灑水養護，保持砌體潤濕，養護時間不得少于14d。（三）、草皮護坡：先按設計圖紙進行施工放樣，然后進行草皮種植。種植時要一片緊接一片，不能有漏種，并要進行澆水，直至草皮成活。四、工程投入的主要材料和施工機械設備情況：（一）、工程投入的主要材料：14、為了保證工程施工材料的供應，要求各施工工序開始前必須詳細計算所需的石料、砂、水泥、草皮的數量，應在工序開始的前兩天，將所用材料必須進場，并報項目經理和建設單位現場管理人員審批合格后準備使用。（二）、工程投入施工機械設備情況：本工程土方量較大，采用機械進行開挖，發揮機械化的施工優點，減少人力施工，以加快施工進度，保證施工質量。五、確保工程質量的技術組織措施：為了確保本工程質量達到預定的目標，必須嚴格控制單元、分部工程施工的質量，實行從原材料開始到成品保護的全過程質量控制，不論從分部工程還是每個工序的細小環節，層層把關，逐一落實，把搞好質量意識落實到每個作業人員的身上。公司以項目經理技術負責人施工15、班組的組織執行系統及以技術科質安科項目主任工程師工地專職質檢員的指導監督系統等兩套質量保證體系來保證，嚴格按照設計圖紙及驗收規范的標準和要求進行施工。對全體施工人員要進行經常性的“質量第一”教育，提高他們的質量意識水平，貫徹“誰管生產，誰管質量安全；誰施工，誰負責；誰操作，誰負責”的原則，并輔以經濟手段，獎罰制度來管理質量。執行“一票否決權”制度，樹立質量檢查人員的權威，對于施工現場不按照規范、操作規程、施工方案要求施工的，質量檢查人員有權暫停施工，對于上一道工序不合格的，不得進入下一道工序施工，不準結算，優良的給予獎勵。項目經理部必須對施工整個過程嚴格進行控制，對每道工序所要達到的質量標準以16、及施工技術都要提出具體要求。（一）、施工前的質量控制：1、加強技術管理，做好圖紙會審及施工方案的優化工作，根據施工內容，重要的分部工程，經理部技術人員必須在施工前編制詳細、具體、能控制施工質量，指導生產的施工方案。2、加強專業技術的培訓，對有特殊要求或少有施工的項目，進行上崗前的操作技術培訓，經考試合格方可上崗。3、分部工程開工前，必須進行書面技術交底，應用的新技術、新工藝、新材料的在施工前組織有關人員參加學習，使之熟悉技術要求、操作要點、材料性質和質量標準。4、加強對原材料、半成品的質量驗控，所有進場的材料必須有材質證明，并按規定進行復檢，石、砂等地方材料供應應符合有關質量標準，經技術部門鑒17、定合格后方能定貨，在進場時經材料員驗收把關。5、做好砂漿的配合比試配工作，根據設計強度、技術指標和實際使用的原材料由試驗部門提前進行試配，提出配合比，保證“兩強”達到要求。6、技術部門要根據施工的重點、難點和氣象變化情況，預先提出有針對性的技術措施，著重防止質量通病。（二）、施工中的質量控制：1、在施工過程中，成立各專業工種隊，各施工項目的全面質量管理小組進行以防止質量通病為目標，嚴格按質量驗收規范要求把好質量檢查工作，對發現存在的問題，進行因果分析，采取質量控制對策，預先控制質量事故苗頭的發生，消滅質量通病，從而提高整體質量水平。2、貫徹落實“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，并經建設、質量監18、督站、設計等單位驗收合格后，方可進入下一道工序施工。3、加強現場計量管理，配備專人負責測量、試驗及計量管理工作?，F場使用的所有儀器、磅秤等計量工具，應按規定的時間檢查校核。4、現場施工的砂漿必須嚴格按照配合比計量投料，質檢、試驗人員應加強計量管理和技術監督，并按規范要求做好試塊的制作和養護、送檢。5、積極主動與設計、建設和質量監督站等單位聯系，接受他們的監督和指導，虛心聽取意見，認真整改。（三）、執行公司ISO9002質量管理體系進行質量管理：工程在開工前、施工過程中，嚴格執行公司ISO9002質量管理體系標準進行工程質量控制及管理。五、 安全生產的技術組織措施：堅持“安全生產，預防為主”的方19、針，以及“管生產，必須管安全的原則，強化安全生產”的三級教育，制定有針對性的安全防護措施，保障職工的生命安全和健康，保證工程的順利實施。建立各級安全生產責任制：A、項目經理對工程的安全生產負全面責任；B、項目技術負責人負責安全技術措施的制定和檢查；C、現場班組長對所負責的區域的安全生產負責；D、專職安全員負責對工程安全生產情況的監督整改；E、作業隊安全員，對作業工序的安全進行檢查，發現隱患及時報告處理。加強職工的安全生產教育，建立安全生產的有關制度和各工種的安全操作規程，使安全工作標準化、制度化：A、堅持安全生產的“三級教育”制度；B、堅持特殊工種持證上崗制度；C、制定各特殊工種和其它主要工種20、的安全操作規程。安全生產必須用技術措施來保證，施工組織設計是保證本工程安全生產的重要措施：A、施工前對組織設計的內容進行技術交底；B、出現異常情況時，項目技術負責人必須到現場提出相應的針對性措施；C、現場工長、專職安全員應負責安全技術措施的落實。六、 保文明施工的技術組織措施：為了配合我市建設工程的文明施工管理規定，提高項目現場文明施工水平，本工程以項目經理為文明施工負責人，組織項目文明施工的有關規定，依據以下規定做好現場文明施工管理工作：（一）、現場管理措施：1、 施工現場地處風景區公路，為確保行人、車輛通行安全及工程施工的順利進行，沿線應設施工標志牌或交通標志，加設防護欄，配備現場管理執勤21、人員，盡可能封閉施工現場，禁止閑雜人員進入現場，減少外界干擾；2、 施工人員應嚴格按安全規程操作，特殊工種要持證上崗，嚴禁違章作業，管理人員必要時應佩帶專用標志；3、 施工現場設“一圖五牌”，做到道路暢通、臨時設施整齊、材料堆放有序、場整潔；4、 加強施工人員法治教育，增強遵紀守法的自覺性，應與附近居民和外單位搞好關系，遇事主動多加聯系，尊重并采納居民的合理意見；5、 搞好治安保衛聯防工作，防止偷盜現象發生。（二）、環保措施：1、 在開挖土方外運棄土時，應盡量保護好綠化設施；2、 施工車輛及機械駛離現場應事先用水沖洗，保證車容車貌干凈整潔，防止污染周圍環境；3、 交通道路要經常灑水保養，防止塵22、土四處飛揚；4、 及時清理廢料，保持周圍環境干凈整潔；5、 盡量減少噪聲污染，禁止車輛隨意鳴號。七、 保工期的技術組織措施：1、 實現按時完成工期目標，我公司決定實行工期目標管理，從公司科室、專業工人、操作班組，制定各級工期目標責任制，明確各自承擔的責任，采取行政組織手法協調統一各工種的施工行動，利用經濟合同辦法，進行全過程的工期控制，及時處理發生的問題，從紀律上保證工期目標的落實，杜絕各自為政，只顧局部眼前利益的現象；2、 根據總工期具體制定各分部工程的完成期限，每月編制旬、日施工作業計劃，執行日調整、旬調整、月總結調整，確保分段分層按期完成，要明確各分項流水作業；3、 搞好甲、乙雙方及本單23、位的友好協作，做好各階段分項目施工的充分細致的準備工作，避免待料，互相干擾，忙亂的現象；4、 堅持質量第一，嚴格執行三檢制，爭取每次驗收一次達到要求，防止返工和大量的整改，發現隱患及時、堅決消滅；5、 根據施工計劃和進度，事先做好備料工作，提前檢查驗收，發現問題及早處理；6、 加強對工人的技術培訓與考核，使之熟能生巧，提高工效；7、 認真、細致做好圖紙會審和技術交底工作，施工測量必須在施工前準確完成；8、 經常做好水、電和機械等線路的檢查，發現問題應及時檢查維修，保證正常使用；9、 做好雨季正常施工工作，防止因下雨造成施工停斷；10、 做好材料試配和現場的取樣工作，抓好與試驗檢測部門的工作聯系。