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1、鄂州市濱湖東路下水道清淤工程施工組織設(shè)計第一章 指導(dǎo)思想與實施目標(biāo)1.1指導(dǎo)思想我公司針對本工程的指導(dǎo)思想：質(zhì)量第一，服務(wù)周到，業(yè)主滿意，以質(zhì)量為中心，按照GB/T19002ISO9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保下系列標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，精心組織科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工任務(wù)，創(chuàng)出鄂州市一流的精品工程。1.2公司簡介鄂州市天暢市政工程公司是一家市政二級施工企業(yè)，主要是以市政工程項目為主，自成立以來，始終如一地堅持以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展的方針。1.3實施目標(biāo)1.3.1質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行市政工程質(zhì)量檢驗與評定標(biāo)準(zhǔn)，一次交2、驗達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。1.3.2工期目標(biāo)根據(jù)我公司的技術(shù)水平和我們對同類工程的施工經(jīng)驗，并考慮現(xiàn)場的實際情況，本工程計劃起始時間擬定2011年11月10日開工，2011年12月6日竣工，總工期為27天。1.3.3安全目標(biāo)加強進(jìn)場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時加大安全費用損入，杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率控制在1.5以下。1.3.4文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按湖北省以及鄂州市關(guān)于現(xiàn)場文明施工的各項規(guī)定執(zhí)行，場內(nèi)各種建筑材料堆碼成垛，實行禁煙、無垃圾管理，保持場容、市容環(huán)境衛(wèi)生，確保達(dá)到安全文明施工現(xiàn)場。1.3.5科技進(jìn)步目標(biāo)充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢，采用目前國3、內(nèi)先進(jìn)的而且是我公司我采用的新技術(shù)、新工藝和管理手段，優(yōu)質(zhì)高速地建成本工程。本工程計劃采用的新技術(shù)如下：1、利用信息化施工技術(shù)，應(yīng)用工程項目管理信息系統(tǒng)來指導(dǎo)施工。1.3.6環(huán)境保護(hù)目標(biāo)在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識，采取有效措施，最大限度地減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺保護(hù)市政設(shè)施。盡可能維護(hù)場內(nèi)生態(tài)環(huán)境，建筑及生活垃圾指定地點堆放，不對場外環(huán)境造成污染。污水處理達(dá)標(biāo)后排放，達(dá)到環(huán)保無污染標(biāo)準(zhǔn)。1.3.7服務(wù)目標(biāo)施工期間：信守合同，積極主動與各協(xié)作單位搞好協(xié)調(diào)，確保施工順利進(jìn)行。施工完后：以服務(wù)為宗旨，建立回訪制度和維修卡，及時了解工程的質(zhì)量狀況，了解用戶的要求，解決發(fā)現(xiàn)的問題4、，以信譽求發(fā)展。 第二章 工程概況與編制依據(jù)2.1工程概況2.1.1工程簡介鄂州市濱湖東路下水道清淤工程是2011年城區(qū)下水道清淤的重點項目。施工期間將無法封閉施工，只有分段施工。此次清淤的下水道管徑為600、800、1350，總長2300m。主要工程量：1、600管道480.8米；800mm管道961.5米；1350管道1100.4米，檢查井57座。2.1.3水文氣候本工程因在冬季施工，要注意作業(yè)人員防凍，作業(yè)衣服破損等。2.1.4工程特點本工程無法進(jìn)行封閉施工，來住的車輛十分頻繁，周邊居民無組織排水，需各分部、分項工程組織及協(xié)調(diào)工作。2.2編制依據(jù)1、鄂州市濱湖東路下水道長度。2、中華人民5、共和國頒布的現(xiàn)行市政工程施工的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)。3、質(zhì)量體系選用GB/T19000ISO9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)。4、國家工期定額、預(yù)算定額和勞動定額。5、國家及湖北省的有關(guān)法規(guī)：建筑法、湖北省建筑市場管理條例、建筑工程質(zhì)量管理條例。6、鄂州市天暢市政工程公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。7、現(xiàn)場和周邊的實際踏勘情況。第三章 主要施工方法（一）準(zhǔn)備工作：購置清淤安全防護(hù)設(shè)備及用品：應(yīng)急照明燈、防水電筒、防毒面具、防毒口罩、防水衣、安全帽、安全帶、手套、防護(hù)鞋、伸縮式鋁合金梯、人丹、風(fēng)油精、消毒液、洗衣粉、肥皂等。（二）人員組織此次清淤分為五個作業(yè)組：1、 安全組：井下2人，井上2人，各作業(yè)井口6、1人，分3個井口同時作業(yè)，共7人，負(fù)責(zé)作業(yè)人員及過往車輛行人的安全、下水道內(nèi)氣體測定。2、 機械組：負(fù)責(zé)抽水機抽水、抽風(fēng)機對下水道內(nèi)通風(fēng)、作業(yè)工具的運輸和作業(yè)人員的接送，共4人。3、 清掏組：分3個小隊，每個小隊井下3人，井3人，共9人。4、 下水道沖洗組：負(fù)責(zé)用下水道綜合養(yǎng)護(hù)車對清掏后的下水道進(jìn)行沖洗，共2人。5、 淤泥運輸組：每天用3臺碰碰車，對清掏的淤泥進(jìn)行運輸。（三）施工方案施工前對井周四邊進(jìn)行圍擋，作業(yè)區(qū)域之間用拉方工彩帶，作業(yè)區(qū)域兩端100米外設(shè)行車警示牌，每作業(yè)井口外側(cè)由1名安全人員值守，防止行人掉入檢查井內(nèi)。清掏人員清掏前，提前4小時打開井蓋通風(fēng)，排出下水道內(nèi)有毒有害氣體；下水7、道內(nèi)有毒有害氣體，每隔半小時進(jìn)行一次測定；下水道內(nèi)水質(zhì)每天測量2次。清掏前，在清掏段每座檢查井間筑橡膠氣囊堵頭，然后用抽水機抽水，如橡膠氣囊堵頭有滲漏，抽水機需連續(xù)抽水。下水道小于D600以下，人工井下、絞車疏通；下水道大于D600以上，人力清掏。在作業(yè)井口設(shè)人力絞車，對清掏的管內(nèi)淤泥及井內(nèi)雜物等進(jìn)行提升至井外，然后直接裝入碰碰車，如碰碰車在運輸途中，淤泥及雜物放在地面者，應(yīng)及時運走，然后用水沖洗，不得污染路面。因下水道內(nèi)淤泥含有毒有害物質(zhì)，不得隨意傾倒，按環(huán)衛(wèi)部門及環(huán)保部門要求，我公司將清掏出的淤泥、雜物等運至8公里之外的市環(huán)衛(wèi)局垃圾處理廠傾倒。第四章 質(zhì)量控制內(nèi)容1.施工準(zhǔn)備過程中的質(zhì)量控8、制（1）認(rèn)真作好工人的質(zhì)量教育，以質(zhì)量是企業(yè)的生命為題，宣傳質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹到每個施工員頭腦中。（2）優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度、合理調(diào)配勞動力，對總體計劃要有周全、細(xì)致的安排，對施工中易碰到技術(shù)問題要有詳細(xì)的針對性措施。（3）建立由有關(guān)人員組成的有效的質(zhì)量檢查機構(gòu)。（4）合理的選擇施工機械，搞好維護(hù)檢修工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。2.事前質(zhì)量控制在正式施工前的質(zhì)量重點是做好施工準(zhǔn)備工作。（1）施工準(zhǔn)備工作應(yīng)貫穿于施工的全過程，包括全場性施工準(zhǔn)備、單位工程施工準(zhǔn)備，分項、分部工程施工準(zhǔn)備，項目開工前的施工準(zhǔn)備，項目開工后各施工階段的施工準(zhǔn)備。（2）9、所有的施工準(zhǔn)備工作均由專人負(fù)責(zé)，項目管理人員集體參加編制施工準(zhǔn)備工作計劃，每一計劃均落實專人負(fù)責(zé)，明確最遲應(yīng)完成的時間。（3）每一施工準(zhǔn)備計劃的編制均包括以下內(nèi)容：技術(shù)準(zhǔn)備工作：含施工新技術(shù)的論證工作等。物質(zhì)準(zhǔn)備工作：包括材料準(zhǔn)備、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備，施工機具準(zhǔn)備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備等。組織準(zhǔn)備工作：主要是對各階段參加的施工人員進(jìn)行包括各項內(nèi)容在內(nèi)的入場教育。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作工：針對各階段施工情況的變化，對現(xiàn)場做出相應(yīng)的調(diào)整，并制定相應(yīng)的現(xiàn)場管理措施。3.事中質(zhì)量控制根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點、關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)置管理點的原則，工期工序小組以項目經(jīng)理和市政、安裝部經(jīng)理為主，其余三小組10、是以“三結(jié)合”為主，以技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭的攻克技術(shù)難關(guān)或質(zhì)量通病為目的。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋網(wǎng)絡(luò)，以專職的質(zhì)檢員和技術(shù)員為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)，決策機構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳給執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。內(nèi)業(yè)技術(shù)資料與進(jìn)度同步進(jìn)行，收集齊全資料對工程的各分部分項進(jìn)行考核。（1）本工程事中質(zhì)量的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。（2）對各施工工序之間的交接檢查均由專職質(zhì)量員參加監(jiān)督。使各專長隊伍之間的交接檢查養(yǎng)成一種習(xí)慣。（3）對可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的重點工作：如鋼筋工程、模板工程、砼工程、砌磚工程等均編制質(zhì)量預(yù)控對策，做到以11、“預(yù)防為主”的原則。（4）重點施工項目、均在施工組織設(shè)計內(nèi)單獨編制方案及單獨的質(zhì)量保證措施。（5）任何單項工程施工前或施工當(dāng)中均由技術(shù)員負(fù)責(zé)進(jìn)行書面的技術(shù)交底及現(xiàn)場的事物交底。（6）隱蔽工程的驗收，提前一天通知監(jiān)理方及建設(shè)方，做到有一定的回旋余地。計量、測量器具等定期送檢測站檢測，每次使用前均由測量員仔細(xì)復(fù)核，做好復(fù)核記錄。（7）任何質(zhì)量問題的處理均要由責(zé)任人填寫質(zhì)量問題處理單，并由專人進(jìn)行復(fù)查，做好復(fù)核記錄。（8）各成品的保護(hù)均指定專項的方案，派專人負(fù)責(zé)定期檢查成品保護(hù)措施的實施情況。（9）由監(jiān)理、建設(shè)方及專職質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量控制一票否決權(quán)，任何人不得干預(yù)（如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽工程未經(jīng)驗收，質(zhì)12、量問題未處理、擅自變更設(shè)計圖紙、擅自代換或使用不合格材料，無證上崗未經(jīng)資質(zhì)質(zhì)審查的操作人員等）只要其中一項未按要求做到，就可以對質(zhì)量予以否決，由項目經(jīng)理簽署返工令，進(jìn)行返工。（10）各種質(zhì)量文件均編目建檔，由資料員專門負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管。4.事后質(zhì)量控制（1）每一分部分項完成后，先自檢、用目測法（看、摸、敲、照），實行主要工種操作者的名字、級別、質(zhì)量等級上墻制度，獎優(yōu)罰劣，用實測法（靠、吊、量、套）進(jìn)行檢查。自檢之后再由監(jiān)理、建設(shè)方進(jìn)行檢查，分部工程由質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行質(zhì)量檢查。（2）對質(zhì)量檢查不合格的產(chǎn)品，進(jìn)行返工修整直至達(dá)到要求為止。（3）項目質(zhì)檢員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握施工動態(tài)、分析質(zhì)量情況，加強檢13、查驗收找出的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)方案。第五章 職業(yè)健康安全目標(biāo)及其控制措施（一）安全管理目標(biāo)全面實施施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、文明施工，施工現(xiàn)場無重大人身與設(shè)備事故，現(xiàn)場安全管理確保創(chuàng)鄂州市優(yōu)良安全工地。（二）安全管理措施1.方針目標(biāo)（1）在施工中，始終貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、湖北省關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，重點落實湖北省建委、湖北省勞動局發(fā)布的湖北省建筑施工現(xiàn)場安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。（2）強化安全生產(chǎn)14、管理，通過組織落實、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，實現(xiàn)杜絕死亡事故，控制重傷事故在0.5以下，盡量減少輕傷事故的工作目標(biāo)。2.組織管理（1）成立由項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首，各專業(yè)施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。（2）根據(jù)作業(yè)人員情況成立專職安全員，開展日常安全生產(chǎn)檢查工作。3.工作制度（1）每星期召開一次安全工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全工作。（2）組織施工中，必須保證施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。（3）嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部15、門匯報。更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。（4）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。4.行為控制（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶，戴安全帽不系下頜帶視同違章。（2）參加現(xiàn)場施工的電工、信號工、翻斗車司機，必須是自有職工或長期合同工，不允許安排外施工隊人員擔(dān)任。（3）參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報項目經(jīng)理部備案。6.臨時用電管理（1）建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按湖北省建委關(guān)于現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)16、定對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。（2）現(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。臨時配電線路必須按規(guī)范架設(shè)，架空線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面敷設(shè)。（3）施工機具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護(hù)措施。（4）配電系統(tǒng)必須實行分級配電。現(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色，并按規(guī)定設(shè)置圍攔和防護(hù)棚，流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接，采用外插17、聯(lián)接方式。（5）獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護(hù)方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。（6）在采用接地和接零保護(hù)方式的同時，必須設(shè)兩級漏電保護(hù)裝置，實行分級保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。（7）各種高大設(shè)施必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。（8）手持電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。（9）施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用220V電源照明，結(jié)構(gòu)18、施工時，應(yīng)在定板施工中預(yù)埋線管，臨時照明和動力電源應(yīng)穿管布線，必須按規(guī)定裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護(hù)器。 第六章 工期進(jìn)度目標(biāo)及其控制措施 （一）目標(biāo)1.為了能確保工程“優(yōu)質(zhì)高速”順利完成，我公司將組成堅強有力的指揮體系，組織精兵強將，調(diào)動本公司及社會一切施工力量和精良機械，抓住一切可以施工的時機合理安排施工。2.擬投入施工總工期27日歷天。（二）組織措施1.成立強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，由項目經(jīng)理挑選最有管理能力的人員承擔(dān)項目部各組成機構(gòu)，班組負(fù)責(zé)由項目部相關(guān)機構(gòu)選定。同時公司將委派一名副經(jīng)理坐陣掛帥，協(xié)助項目經(jīng)理開展工作。2.配備足夠的管理人員和施工技術(shù)工人，明確責(zé)任，各盡其能，發(fā)揮各自最大19、的主觀能動性，將業(yè)務(wù)精，有道德，工作態(tài)度上進(jìn)的人加入施工隊伍。3.項目經(jīng)理部積極協(xié)調(diào)各部門的配合工作，處理好的同業(yè)主、監(jiān)理及政府職能主管部門的協(xié)調(diào)，接受職能部門的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。4.項目經(jīng)理部認(rèn)真做好經(jīng)濟、成本合算控制工作，對施工成本做到事前預(yù)測，過程控制，事后總結(jié)，項目經(jīng)理做到專款專用，不挪用項目工程款。5.項目經(jīng)理部制定與施工班組，協(xié)作單位的獎罰制度。在文明施工，工程質(zhì)量、工程進(jìn)度，安全情況等各方面做到獎優(yōu)罰劣，真正的利于工程的順利進(jìn)行。6.加強現(xiàn)場施工計劃協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工條件的不斷變化，及時調(diào)整作業(yè)計劃，加強調(diào)度職能，實行長計劃、短安排，通過月、周計劃的布置和實施保證總計劃的實現(xiàn)。720、.按照倒計時方法，制定嚴(yán)密的施工進(jìn)度計劃。倒算各工序的起訖施工日期。在材料組織上，要求提前到位，特別是土方，在中標(biāo)后迅速組織落實。8.建立工程例會制度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。按照總工期布置，每月召開計劃會議，通過任務(wù)書下達(dá)班組，并督促檢查生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況、制定獎懲制度，重獎重罰。在本工程中項目部將堅持日計劃控制，每日召開現(xiàn)場計劃調(diào)度會，并堅持計劃月報制度。9.及時、準(zhǔn)確地傳達(dá)、落實上級對施工生產(chǎn)的決定，解決施工過程中各部門之間關(guān)系，調(diào)解各種矛盾，協(xié)助處理安全、質(zhì)量、技術(shù)問題，機械數(shù)量充足，性能完好備用，施工力量充分，確保工程正常運行。10.堅持“質(zhì)量第一”、“安全第一”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“三按”（按圖紙、按工藝、按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工）、“三檢”（自檢、互檢、交接檢），堅持人員培訓(xùn)持證上崗和樣板引路等好辦法，減少返工浪費，避免質(zhì)量、安全事故，使工程順利進(jìn)行。11.靈活調(diào)動勞動力，必要時實行彈性作息制度組織晝夜施工，以及雙班作業(yè)的辦法。12.對基層作業(yè)班組實行目標(biāo)控制，以經(jīng)濟手段激勵作業(yè)人員的創(chuàng)造性，對保質(zhì)保量提前完成任務(wù)的班組按照合同予以獎勵，對由于施工安全、質(zhì)量等人為造成工期拖延的按照合同予以處罰。