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1、佛山市順德區容桂街道勝江圍八涌閘站工程自動化監測與監控系統項目合同編號：SDRG-BYZZ-JK-2009施工組織設計 目 錄第一章 施工設計21.1職能21.2系統詳細設計階段21.3 編程測試階段31.4 現場安裝階段31.5 現場調試階段4第二章 質量控制保證6第三章 質量控制措施63.1 事前控制階段63.2 事中控制階段73.3 事后控制階段83.4 嚴格技術管理措施 83.5 施工各環節的質量控制措施9第四章 施工安全保證措施12第五章 工期保證措施145.1 組織保證145.2 資源保證145.3 管理措施14第一章 施工設計1.1職能 工程實施主要由公司系統集成部完成，主要職責2、： 負責開展項目組與有關單位、部門之間的協調工作。 對整個項目的進程、計劃、質量等進行監督。 項目經理是全部項目管理的核心，負責整個項目全過程的所有的管理職責，協調項目各部分的一致性，定期檢查項目計劃的完成情況和質量。1、 項目組織結構:項目經理:高珂瑩 技術總工程師： 董順清計算機SCADA系統:李煒現地監控系統LCU: 李義斌圖象監控系統: 陳實 1.2系統詳細設計階段任務：資料收集，確定最終方案，協調各設備接口，完成施工圖紙的設計。人員安排：高珂瑩、董順清、李煒、陳實歸檔文檔：設備資料序號名稱備注1 施工、竣工圖紙2PLC程序相關資料3設備附屬設備資料如：PLC、圖象等4其他施工圖紙資料3、使用說明書、操作說明書1.3 編程測試階段為保證工程質量，將測試按從低到高分步完成。分別為模塊測試，設備測試，系統測試三個階段。任務: 完成監控接口模塊(PLC)、監控后臺測試和系統的出廠驗收人員安排： 高珂瑩、董順清、李煒、李義斌程序類文檔序號名稱備注1泵站PLC程序2開停機流程3寄存器變量表模塊測試大綱1通訊接口模塊測試大綱2通訊接口模塊測試報告系統級測試1系統測試大綱2系統測試報告出廠驗收1出廠驗收大綱2出廠驗收報告1.4 現場安裝階段*1.5 現場調試階段任務完成監控接口模塊、監控后臺的現場安裝調試系統調試監控系統安裝完畢，安裝驗收合格后，對整個泵站進行系統調試。系統調試包括通訊調試、4、系統單項設備調試、中央級設備聯調、聯動和72小時運行測試等幾個階段。系統調試與現場運行設備相沖突時，應向值班人員辦理相關手續，做好相應的安全保護措施，才能進行系統調試。調試管理 項目經理主持，以相關專業工程師為骨干，成立聯合試驗小組。熟悉技術設計資料及設備資料，編制調試計劃，分系統提出試調項目內容、進度、程序和方法，以及人員安排等。對系統作預驗收，對需要整改的部分提出要求并組織落實。調試內容（1） 設備的測試檢查測試現場原系統的運行情況 （2） 接口測試系統通信接口測試 （3） 整個泵站設備聯調泵站功能測試數據庫調試圖象監視系統功能試驗 （4）72小時連續運行測試調試準備文件：設計圖紙和技術資5、料齊全主要設備：筆記本電腦、萬用表等。調試過程設備的安裝、就位調試時檢查狀態現場通訊核對工作完善通過試運行，及時發現在集成與試運行中未完善的工作進行全面的整改。試運行試運行準備試運行所有必須的技術文件齊全。試運行之前，必須按照技術規范的要求，進行一系列測試。試運行試驗試運行實驗應在實驗啟動和試運行調試后進行，試運行時間為連續72小時。試運行結果應由承包單位和發包單位之見證人記錄并形成文件，如有缺陷必須盡快處理，再進行試運行試驗，直至成功。第二章 質量控制保證質量是企業的生命，它不僅影響企業的信譽，也直接影響企業的經濟效益，與企業的存亡息息相關。我方在成立之日起，就力求全過程檢查、控制，即全面質6、量管理（TQC）。隨著質量保證體系國際標準IS09000族的普遍推行，我方于成立之日起開始全面開展IS09000國際質量保證體系的貫標實施工作，依照標準GBT19001質量體系生產、安裝和服務的質量保證模式確定了公司的質量方針和質量目標，建立了公司“ISO質量保證體系”，各工程項目按照“IS0質量保證體系”實行全方位質量管理。 我方在工程質量管理方面的一貫政策是通過建立并不斷完善、實施最先進的質量管理體系，為我們承接的各項工程提供最有效、最可靠的質量保證。 長期以來，我方持續地重視工程質量，實行最先進的質量管理及保證體系模式；確保了公司承接工程項目的質量；公司承接的工程制造、安裝合格率達1007、優良率超過95。得到業主、監理等各方面好評。質量方針、質量目標質量方針是：“科學管理、精心施工、優質高效、用戶滿意”；質量目標是：“工程一次交驗合格率達100；工程試運行（試投產）一次啟動成功；工程優良率達95以上；所有施工場地達到文明施工的要求；安全生產達標。”第三章 質量控制措施質量控制實行事先、事中、事后“三控制”。 3.1 事前控制階段(1) 事先控制是開工前對施工企業提交的技術方案、技術措施、質量保證體系以及管理制度等作嚴密審核，事先控制是質量控制的主要部分，它能將工程事故的苗頭消火在萌芽狀態，保證工程的高標準施工。我方對技術人員進行嚴格審核，確保在本工程中參戰人員具有多年工程經驗8、豐富。我方對用于工程的原材料、半成品、成品、設備和運到工地的機械等進行嚴格控制，凡未經項目監理部同意，不得進入工地。這樣就避免了因準備工作不充分、施干措施不落實、人力物力不到位或因質量安全措施不完善而倉促開工所產生的質量問題。事前控制要建立完善的質量保證體系和質量管理體系，編制質量保證計劃，制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。根據本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術運用范圍。3.2 事中控制階段事中控制就是工序控制。工序控制實行“二9、級三檢報驗制”，它是保證工程質量的有效手段。第一級是為保證監理目標的實現，我方建立班組初檢、施工隊復檢、施工企業終檢的質檢機構與質檢制度，完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決；第二級是我方在其內部檢查合格的基礎上，填報“報驗申請單”，報工程指揮部復驗，經復驗合格后由監理工程師負責終驗，保證做到上一工序不合格不得進入下一工序施工。對單元工程施工，監理工程師在評定表上簽驗收意見和評定質量等級，以確保每道工序都達到設計和規范要求。另外，質檢員全過程監督，監理工程師隨時巡視工地，主要部位、隱蔽工程、關鍵10、施工過程等實行監理工程師旁站監督。對完成的分項單元工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。對工程質量問題，推行“三不放過”的原則，即事故原因不明不放過、處理措施不落實不放過、不接受經驗教訓不放過。施工單位及負責人要徹底查明原因，提出積極措施及妥善處理意見，并向項目監理部提出書面報告備案。如施工中出現特殊情況，隱蔽工程未經驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，負責工程師有權向項目經理建議下達停工令。3.3 事后控制階段事后控制是對已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質量，繼續進行觀察、檢測，收集運用過程中的情況，同時對資料進行收集整理歸檔，編目、建檔。11、及時組織有關人員檢查驗收，在保修階段，對本工程進行回訪維修。3.4 嚴格技術管理措施技術管理包括技術責任制、施工日記、圖紙會審、技術交底、技術復核、材料檢驗、技術檔案、工程驗收等制度。(1)技術責任制：要求每個工程技術人員明確自己的職責和權限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術工作；(2)施工日記：在施工過程中，項目負責人必須認真做好施工日記，把施工中每天每項工作情況、出現的問題及處理方法與結果詳細記錄、完好保存，作為竣工驗收和質量評定的依據；(3)圖紙會審：項目技術總工負責做好此項工作，其對于減少施工的差錯、保證和提前完成施工任務、確保施工質量至關重要，一旦發現問題，就可及時糾正，并12、詳細記錄、存入技術檔案，達到消除差錯的目的；(4)技術交底：使參與施工任務的專業技術人員和工人全面的了解所負擔任務的特點、技術要求、施工工藝等，做到心中有數；(5)技術復核：在施工全過程中，對每項技術工作的實施，專人進行復核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質量事故；(6)材料檢驗：施工工地所用的各類材料，如鋼材等都應抽樣檢查，符合設計要求方可使用，以確保施工質量；(7)技術檔案：為了系統地積累施工經驗、資料的需要，應從工程一開始就建立技術檔案，匯集整理有關資料，直到工程結束，所有資料必須保存原始記錄，如實反映情況，并有項目經理的正式審定意見，不可擅自修改、增補；(8)工程驗收：在每一個工程的13、各部位單項，尤其是隱蔽工程，完成一項驗收一項，驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工。同時，也為竣工驗收提供完整的技術資料。施工階段性的質量保證措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部工程的施工進行有效的階段性質量控制。3.5 施工各環節的質量控制措施1、施工計劃的質量控制在編制施工進度計劃時，充分考慮人、財、物及任務量因素，合理安排施工工序和計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排備工序的輪流作息時間，在確保工程案例及質量的前提下，充分發揮人的主觀能動性，確保工程的順利進行。在項目組建立起安全、質量第一概念，要求項目部內的全體人員在施工14、前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經濟的作業指導書，在保證安全與質量的前提下，能保質、保量地完成工程進度計劃。2、施工技術的質量控制施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優劣。發放圖紙后，內業技術人員先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據設計圖紙要求，對在施工過程中難以控制質量或需要采取相應的技術措施，新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業指導書，并在實施過程中予以改進。現場施工工程師在熟悉圖紙、施工方案或作業指導書的前提下，合理地15、安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現。在本工程施工過程中將采用二次交底模式進行技術交底。第一級為項目技術總工程師，根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是現場施工工程師、質檢員進行交底。第二為現場施工工程師向班組進行分項專業工種的技術交底。3、施工操作中的質量16、控制施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定和技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場勞動力進行考核，同是，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。其次，加強對現場施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作進行操作，在質量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現場為他們解決施工難點17、，進行質量標準的測試。隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業檢測制度，在整個施工過程中，做到工前交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。4、施工材料的質量控制(1)施工材料的質量，在各種材料進場時。一定要求供應商隨貨提供產品的合格證或質保書、有必要提供進口許可證的必須提供進口許可證；只有當復試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。(2)對于客戶供應材料，我們同樣以以上辦法進行嚴格控制。無論是客戶供應還是自購材料，如不合格，堅決退化，不得在施工現場出現。(3)為保證材料質量，要求材料管理部門嚴格按我單位有關18、文件、規定及相關質量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料構(配)件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進行現場，更不允許不合格材料用于施工。(4)在材料供應和使用過程中，必須做到“四驗”，“三把關”。即“驗規格、驗品種、驗數量、驗質量”、“材料驗收人員把關、技術質量試驗人員把關、操作人員把關”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優質的材料。(5)各種不同類型、不同型號的材料分類堆放整齊。電氣設備等材料均在運輸、存放時需標明標牌，按批量分類，并注意防銹蝕和污染。5、施工中的計量管理的保證措施計量工作在整個質量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設備的檢測19、工作，并在指定權威的計量工具檢測機構(經業主及監理同意)，按我單位的計量管理文件進行周檢管理。同時，按要求對子操作程序繪制相應的計量網絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質量。第四章 施工安全保證措施1、 安全責任制 以項目經理為第一責任人，項目部各部門、基層施工隊、直至班組職責明確，落實到人的項目安全管理責任制。且在項目經理部設立專職安全管理班子，具體負責項目安全管理工作。2、 認真編項目安全技術措施計劃3、 建立施工方案安全技術交底制度編制分項工程施工方案時，其中必須編制安全技術措施且應進行交底討論，審批安全技術措施必須符合實際針對性強。20、4、 安全教育制度 班組根據當天施工任務進行安全意識，安全措施交底并做好班組安全交底書面記錄，工長每周集中檢查并簽字確認。 作業隊每周應對全隊職工，針對全隊實際情況做好安全教育，安全總結，部署每周安全計劃。5、 安全檢查制度項目經理部每月至少組織一次專業施工單位、分包單位參加的聯合檢查。各專業施工單位必須每半月組織一次本單位安全檢查。班組兼職安全員、班組長應在施工過程中隨時對安全操作、安全措施進行檢查，發現隱患及時整改。專業施工單位、分包單位專職安全員、項目部安全員負責日常安全檢查及重點項目跟蹤檢查。安全檢查做到全面全員全過程控制，隱患整改率為100%。6、 安全生產經濟獎罰制度項目部將制定安21、全獎罰規定，并嚴格按規定給予獎罰，對實現無事故單位給予獎勵，對安全生產中成績突出、事跡顯著有功人員給予獎勵，對發生重傷以上事故、負傷率超指標單位進行處罰，對違章作業、違反安全管理規定的單位簽發隱患整改通知單、經濟處罰直至停工整頓的處理。7、 安全措施保證項目通則 施工現場全體人員按國家規定正確使用勞動防護用品。 施工用電符合JGJ46-88標準。 施工機械的操作者持證上崗，起重機械安裝須取得勞動局驗收，嚴格遵守十不吊規定。 施工現場材料、構件、交通道路、廠區排水規劃有序，保證安全通道暢通，推行標準化作業。 特種作業人員持證上崗。 貫徹執行上級有關部門安全工作指示，自覺服從接受有關上級部門安全監22、督檢查指導，落實各項安全工作。第五章 工期保證措施5.1 組織保證1、工程現場建立強有力的項目管理班子，成立計算機監控系統項目經理部，在公司總部直接領導下，負責工程建設的全過程管理工作。2、單位直屬參戰該工程的專業公司設立專業項目部管理班子，負責各專業的施工組織管理工作，專業項目管理班子接受公司項目經理部領導。3、單位本部職能管理部門負有對項目經理部業務指導的職責，協助項目部解決工程建設中的各種問題，使工程能順利開展。4、以本單位項目部為核心，在公司總部的領導下和職能部門的業務指導下，以專業項目管理班子為依托，組成公司計算機監控系統工程項目管理組織體系5.2 資源保證1、集中優勢兵力，調集技術23、業務精、素質有類似工程施工的經驗好的施工隊伍，配備足夠的各專業施工勞動力。2、本單位項目部和專業管理班子配備強有力的項目管理力量，擬派懂管理、業務精、能力強、有才能、敢負責具有類似項目經驗的同志擔任項目經理，由項目經理挑選各專業骨干參加項目部的管理。3、發揮本單位裝備優勢，按工期進度組織數量足夠，性能良好的施工機械進入該工程，滿足工程的施工需要。4、制定物資材料進場計劃，組織好材料供應，確保材料供應準確及時。5、協助業主組織好設備供應，抓好進入現場設備的管理、保護、組織好甲供材料的接受和復驗。5.3 管理措施1、強化計劃進度管理，抓好關鍵線路，完善運用工程動態管理模式，實現一級保一級，最終實現24、總目標。2、加強施工準備，合理、科學地安排施工程序，科學組織，使現場施工進度、施工程序合理、科學和實現最佳化的控制。3、強化現場管理，及時協調組織工序中間交接，使現場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關鍵節點的按期實現。4、科技先導，采用新技術、新工藝、優選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難，以最終實現按期建成目標。5、開展全方位員工責任感教育，樹立信譽是企業生命線、服務業主的思想，充分調動全體參戰職工的積極性，是實現工程提前建成的保證。6、制定確保工期的內部獎罰制度，設立內部工期節點獎。（1）實行投標工期目標，對項目經理及項目部管理人員按整個項目管理費用的2%進行獎勵。（2）未實行投標工期目標，視脫期情況對項目經理及項目部管理人員按整個項目管理費用的1-3%進行罰款。（3）項目經理部按工程節點計劃對內部各專業單位進行考核，根據獎勵與罰款對等的原則進行節點獎的獎罰。