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1、Q/YY G03.01-2006XX冶金建設有限責任公司施工組織設計管理前言為適應公司管理體系一體化要求，進一步加強項目管理，規范項目管理行為，完善在市場經濟條件下的工程項目的施工管理工作，提高公司的經濟效益和社會效益，根據公司實際和發展戰略要求，特制定本標準。本標準代替Q/YY G03.01-1997、Q/YY G03.01-2005本標準由公司標準化委員會提出。本標準由項目管理部歸口。本標準起草單位：項目管理部本標準主要起草人：閆鈞本標準所代替標準的歷次版本發布情況為：Q/YY G03.01-91、Q/YY G03.01-1997、Q/YY G03.01-2005施工組織設計管理1 范圍本2、標準規定了施工組織設計的編制依據、管理職責、內容、審批手續等。本標準適用于公司及所屬單位承擔的各種建筑安裝工程施工項目，不適用于公司承包的國外工程項目。(國外工程應根據當地具體情況執行，也可參照本標準內容執行)2 術語2.1 標前施工組織設計（技術標）：由公司市場經銷部在投標之前編制的，旨在作為投標依據，滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件；2.2 施工組織設計：在開工期間，由項目經理主持編制，旨在指導施工項目實施階段的管理文件。施工組織設計在工程項目管理全過程中以兩個階段、三個層次體現。第一階段屬標前，以標前施工組織設計來規劃投標過程的管理工作；第二階段屬中標后編制的施工組織設計，用來規劃項3、目實施過程的管理工作。其中：施工組織總設計是指施工組織設計的第一層次。凡由建設公司組織多個單位參與施工的單項工程和數個相關聯的單項工程組成的建設項目，均應編制施工組織總設計。專業（單位）工程施工組織設計是指施工組織設計的第二層次。由二級單位組織綜合施工的單位工程，應編制施工組織設計。施工作業設計是指施工組織設計的第三層次。分部、分項工程中的關鍵工序和特殊過程，施工難度較大的分部分項工程，應用新技術、新材料、新工藝、新設備的工序（工程）和超長、超重、超寬的搬運作業等均應編制施工作業設計，試車應編制試車規程。2.3 項目管理計劃：是項目經理部根據公司項目管理手冊和程序文件編制的本項目管理文件，旨在4、對施工項目進行計劃、組織、監督、控制、協調等全程進行管理的大綱。2.4 建設項目：由一個或幾個單項工程組成，一般以一個企業、事業單位或獨立的工程作為一個建設項目。2.5 單項工程：是建設項目的組成部分，具有獨立的設計文件，可以獨立施工，在建成以后能夠獨立發揮生產能力或效益的工程。2.6 單位工程：是單項工程的組成部分，具有獨立設計，可以獨立施工，建成后不能獨立發揮生產能力或效益的工程，通常以專業施工門類劃分。2.7 分部、分項工程：是單位工程的組成部分，一般按施工部位、工序、單體設備或單個設備系統劃分。2.8 特殊過程：指過程的結果不能通過以后產品的檢驗和試驗完全驗證?；蛘呒樱ㄊ┕ず鬅o法測量5、，不易或不能經濟的進行驗證，需實施破壞性測量才能得出結果的工序。2.9 關鍵過程：指對施工進度、工程質量、施工安全有重要影響，技術密集，質量特性值允許偏差范圍小，對觀感和功能特性有嚴格檢驗要求，具有可追溯性的過程。3 職責3.1 施工組織設計實行二級管理體制。3.2 施工組織（總）設計應由項目經理部項目經理主持，項目總工程師負責組織，各專業人員參與，參照標前施工組織設計相關內容，共同編制（因受圖紙等條件的影響，其中部分內容如有關專業不能一次編制時，可在條件具備后，用增加頁來補充完善，其管理內容同本標準）并組織實施。3.3 專業（單位）工程施工組織設計由專業項目部負責組織編制、實施。當某專業由多6、個單位共同施工時，由項目經理部總工程師主持，各相關單位共同參與，聯合編制專業（單位）工程各相關施工組織設計。3.4 施工作業設計，按項目經理部的計劃安排，由專業施工單位負責編制，經項目經理部或監理單位審批后，按審批后的方案進行實施。4 管理內容與方法4.1 編制原則4.1.1 按照工程施工合同要求，保證重點，統籌安排，確保工程按期交付使用，發揮工程的投資效益。4.1.2 貫徹國家制定的施工驗收規范、環境和職業健康安全方面的法律、法規、技術規范、規程，保證工程質量，施工區域環境和職業健康安全得到有效的控制。4.1.3 科學合理地組織施工，做好資源的優化配置和動態管理，做到均衡、連續施工。4.1.7、4 確定主要施工方案時，要充分調查研究進行多方案技術經濟比較，上下結合，做到內容具體、切實可行，盡量降低工程成本，取得最佳效益。4.1.5 盡量采用新技術、新工藝、新方法，充分利用現有施工機械，提高機械化施工水平，減輕勞動強度，提高勞動生產率。4.1.6 充分利用原有和正式工程的建筑與設施，減少臨時設施，合理布置施工平面。4.1.7 合理選擇資源和運輸方式，節省費用開支。4.2 編制依據4.2.1 施工組織（總）設計編制的基本依據：a） 公司項目管理手冊和一體化程序文件；b） 與建設單位或工程總承包方簽訂的工程施工合同或協議書等；c） 設計資料、地質勘察報告及施工現場條件；d） 公司和地方各類8、資源條件及生產能力；e） 標前施工組織設計（技術標）；f） 現行國家和行業的施工驗收規范、規程，企業的工法及其它規定等；g） 國家、地方、企業有關環境和職業健康安全的法律法規及有關各種規章制度等。4.2.2 單位工程施工組織設計和施工作業設計編制的基本依據：a） 上階段的施工組織（總）設計；b） 施工網絡進度計劃；c） 業主（總包方）和監理單位等的要求；d） 施工圖紙和設備說明書等，e） 質量、環境和職業健康安全方面的特殊要求。4.3 編制內容4.3.1 施工組織（總）設計編制的主要內容及編排順序a） 編制依據b） 工程概況包括工程特點、規模、建設地點、建設地區的地質、水文情況和自然條件、施工9、條件、生產工藝流程和工程結構特征，總投資和主要實物量；c） 施工部署確定工程施工總的戰略部署，包括總工期和各項工程的開竣工程時間，項目的質量、環境和職業健康安全的目標與指標，土建和各專業工程施工力量的部署；分包計劃、擬投入的勞動力計劃。d） 項目管理計劃：包括：項目組織機構設置，各層次的管理、職責、權限、合同確定的質量、環境、職業健康安全管理目標、指標，公司管理手冊的要求，資源的優化配置和動態管理，關鍵和特殊過程的界定及其實現過程，環境因素和危險源的辯識及應急響應和準備，產品實現的驗收準則和提供產品符合性證據的記錄等，項目管理計劃的詳細編制內容見附件A。e） 主要施工方案確定總體施工方案（應含10、主要的專業施工）、施工流向和施工順序，施工階段的劃分，大型施工機械的選擇，重大技術措施等。f） 施工進度計劃根據合同工期并參照公司以往施工類似工程的經驗，確定工程的施工總進度及各專業的綜合進度，同時提出施工圖紙和設備的交付進度。施工總進度計劃應用一級網絡進度計劃表示，專業進度計劃由專業項目部以二級網絡或三級網絡進度計劃表示；g） 資源需求計劃根據施工網絡進度計劃提出勞動力、主要材料、周轉材料、半成品、構件（鋼結構、砼構件）、施工機械設備和主要施工機具需要計劃以及土方平衡方案等。h） 施工準備工作計劃：包括施工準備工作的組織及時間安排，技術、物資、資金準備計劃，施工現場準備，管理層和作業層的進場11、準備等.i） 臨時設施規劃及施工總平面圖包括基地性建設、三通（水、電、道路）一平（場地）、現場臨時設施規劃（含主要施工機械的占位等）、工程障礙物拆遷等，并將上述內容連同場區已有和擬建（構）筑物，管線等一并繪制施工總平面圖。j） 主要施工技術組織措施包括保證進度、質量、環境、職業健康安全以及冬雨季等施工措施，這些措施應涉及技術、組織、經濟等方面的內容。k） 各類附表、附圖。4.3.2 單位工程施工組織設計的主要內容a） 工程概況；包括工程特點，實物量，施工條件和施工配合，特殊施工技術要求等；b） 施工部署：包括施工組織總設計對工程的總體部署及本工程施工工期和勞動力的組織安排；c） 施工方案：確定12、施工方案和施工機械的選用，擬采用的新技術、新工藝、新方法以及技術組織措施；d） 施工進度計劃：按單位工程的分部、分項工程及施工程序安排二級施工網絡進度計劃，確定勞動力、材料、構件、施工機具及質量檢測儀器的需求計劃；e） 施工平面圖：包括施工用水、電、風、汽（氣）支線（點）的布置，施工機械的定位及行走道路，臨時設施和材料，構件堆場的布置；f） 保證質量、環境和職業健康安全及創優規劃的技術措施；g） 各類附表、附圖。4.3.3 施工作業設計主要內容a） 工程概況（本工程或工序）、施工條件和作業進度（三級網絡進度計劃）；b） 施工平面、施工方案及工序間的配合；c） 勞動力的組織及其他資源的需求計劃和13、安排；e） 保證質量、環境和職業健康安全分階段實施的規劃和具體措施，過程的質量要求、質量控制點、工藝程序、工藝參數、記錄等要求；4.3.4 各層次的施工組織設計的內容和深度，可視工程的大小和技術要求的難易及繁簡程度確定。4.4 審批程序4.4.1 施工組織（總）設計a） 建設公司投標和承建的所有建設項目（系統、單項工程）均應編制施工組織（總）設計；b） 施工組織（總）設計由項目經理部總工程師負責組織，各專業項目部技術負責人員參與，聯合在工程開工前或開工初期間編制，其初稿可先行征求業主和監理單位的意見。c） 項目經理部編制的施工組織（總）設計應及時上報公司項目管理部（文本及電子版均可）審批。d）14、 施工組織（總）設計采用會審制進行審批。工程造價在1億元以下的施工組織總設計，由公司項目管理部總主任工程師組織公司各職能部門和相關單位的專家總工程師進行會審后，由公司項目管理部總主任工程師審批。1億元以上的由項目管理部主任工程師組織會審，并報建設公司總工程師審批；e） 施工組織（總）設計經公司審批后，報業主和監理簽署意見，同時將業主和監理簽署的意見，復印分送給各施工組織總設計持有者載入施工組織（總）設計中。4.4.2 專業（單位）工程施工組織總設計a） 專業（單位）工程按施工專業編制單位工程施工組織設計；b） 專業（單位）工程施工組織設計由專業項目部技術負責人在本專業工程施工前一月內編制；c）15、 專業（單位）工程施工組織設計由專業項目部技術負責人審核，項目經理部總工程師審批。d） 項目經理部收集各專業項目部報送的單位施工組織設計，填寫施工組織設計編制登記表備查。4.4.3 施工作業設計（含試車規程、搬運作業設計等）a） 關鍵和特殊過程均應編制施工作業設計；b） 施工難度較大，技術要求高，工藝復雜的分部分項工程均應編制作業設計；c） 應用新技術、新材料、新工藝、新設備的分部分項工程或工序應編制作業設計；d） 施工作業設計由施工單位的技術負責人在該工序施工前2周內編制完成；e） 施工作業設計由專業項目部技術負責人審核，項目經理部總工程師審批并進行備案、登記；f） 項目經理部收集各專業項目16、部報送的施工作業設計，填寫施工作業設計編制登記表備查。4.5 施工組織（總）設計和作業設計實施要求4.5.1 施工組織（總）設計經審批后，即成為指導施工的正式文件，應視同施工圖紙一樣，嚴格貫徹執行，施工人員不得擅自改變。其中主要內容若需變更，應征得業主或監理單位同意后，方可實施。并報公司項目管理部備案。4.5.2 在施工過程中，因施工單位擅自改變施工組織設計，不按施工組織設計的規定進行施工造成的損失，由修改單位負責。4.5.3 工程竣工后，施工組織（總）設計和作業設計應作為工程資料歸檔保存。工程技術人員可應以施工組織設計作為主要依據，來編寫本工程的技術總結。4.5.4 施工組織（總）設計、單位17、工程施工組織設計和施工作業設計，應按公司下發的“企業視覺管理”的要求，采用統一的篇幅印制（封面和審批頁采用統一的格式）。4.5.5 施工組織（總）設計應在施工合同和相關技術資料（技術要求、初步設計、圖紙等資料）基本具備后的二個月內編制完成。4.5.6 單位工程施工組織設計，應在有關資料到齊后，根據施工組織總設計要求在本專業開工前一個月內編制完成。4.5.7 施工作業設計，應在有關資料到齊后，根據施工組織總設計要求，在本工序開工前二周內編制完成。5 檢查與考核本標準的執行情況根據管理職責實行分級監督、檢查。a） 施工組織總設計編、審、批由公司項目管理部負責監督、檢查；b） 單位工程施工組織設計編18、審、批，由二級單位和項目經理部負責監督、檢查；c） 施工作業設計，由項目經理部負責監督、檢查。5.1 本標準的執行情況由公司項目管理部進行監督、檢查。5.2 本標準的執行情況由公司項目管理部負責對項目經理部定期檢查。5.3 公司項目管理部每半年通報一次全公司施工組織設計編、審、批情況。5.4 對于拖期編制施工組織（總）設計的單位，公司項目管理部應進行給與通報批評和幫助，由公司項目管理部上報公司主管經理并責成其限期編制完成。5.5 對于擅自改變施工組織（總）設計造成事故或損失的不按施工組織設計施工的主要責任者，將視情節輕重和造成的經濟損失大小，給予處分和經濟處罰，并上報公司主管經理和責任單位負19、責人在公司范圍內進行通報批評。6 附錄、記錄及表格附件1：項目管理計劃編制內容及要求記錄1：施工組織總設計臺帳記錄2：在建工程施工組織（總）設計編制情況臺帳附件1項目管理計劃編制內容及要求主要內容提要4.4 項目一體化管理體系4.4.1 總要求4.4.2 文件要求制定文件的管理規定，建立適用于工程管理的各類文件、合同配備臺帳，制定一體化運行記錄的管理規定，明確項目運行記錄表式。4.5 管理職責4.5.1 管理承諾4.5.2 與顧客及其他相關方為關注焦點。4.5.3 一體化管理方針4.5.4 策劃4.5.4.1 目標、指標、管理方案依據合同及公司一體化管理要求，目標、指標盡可能定量化。4.5.420、.2 一體化管理體系的策劃：強調體系變更之前要預先策劃，保證在變更期間體系的完整性。4.5.4.3 重大環境因素、重大風險因素、管理方案的策劃。4.5.4 法律法規及其他要求4.5.5 職責、權限與溝通4.5.5.1 職責與權限：項目經理部組織機構的設置、部門和各級管理人員的職責；一體化管理體系職責分配表4.6 資源管理4.6.1 資源的提供制定人力資源需求計劃及管理要求。制定施工機械、工機具、周轉材料等需求計劃和管理要求。制定環境和職業健康安全管理規定。4.6.2 人力資源4.6.3 基礎設施4.6.4 工作環境4.7 產品實現4.7.1 產品實現的策劃4.7.2 與顧客有關的過程4.7.321、 設計與開發：本公司一體化管理體系不包括設計與開發。4.7.4 采購4.7.4.1 物資采購4.7.4.2 工程分包4.7.4.3 勞務分包4.7.4.4 對相關方施加影響4.7.5 生產和服務的提供4.7.5.1 生產和服務提供的控制4.7.5.1.3 環境和職業健康運行控制4.7.5.1.4 應急準備和響應4.7.5.2 生產和服務提供過程的確認按程序文件要求確定本項目關鍵和特殊過程4.7.5.3 標識和追溯性4.7.5.4 顧客財產4.7.5.5 產品防護4.7.6 監視和測量裝置的控制4.8 測量、分析和改進4.8.1 附則4.8.2 監視和測量4.8.2.1 顧客滿意度4.8.2.222、 內部審核4.8.2.3 過程的監視和測量4.8.2.4 產品的監視和測量4.8.2.5 環境的監測和測量4.8.2.6 職業健康安全績效監視和測量4.8.3 不合格、事故、事件控制4.8.3.1 不合格控制4.8.3.2 事故、事件及不合格控制4.8.4 數據分析4.8.5 改進4.8.5.1 持續改進4.8.5.2 糾正措施4.8.5.3 預防措施說明：1關鍵和特殊過程的確定參照公司程序文件產品實現過程控制程序。2項目管理計劃和施工組織（總）設計因合二為一，項目管理計劃在施工組織總設計中原則上編排為第四章，各項條款的編排順序按照管理手冊的條款依次展開。Q/YY G03.02-2006XX冶23、金建設有限責任公司企業標準Q/YY G03.02-2006施工圖紙審查管理2006-06-30發布 ？ 2006-07-1實施 ？XX冶金建設有效責任公司 發布前言為適應公司管理體系一體化要求，進一步加強項目管理，規范項目管理行為，完善在市場經濟條件下的工程項目的施工管理工作，提高公司的經濟效益和社會效益，根據公司實際和發展戰略要求，特制定本標準。本標準代替Q/YY G03.02-1997、Q/YY G03.02-2005本標準由公司標準化委員會提出。本標準由項目管理部歸口。本標準起草單位：項目管理部本標準主要起草人：閆鈞、王曉蓉本標準所代替標準的歷次版本發布情況為：Q/YY G03.02-924、1、Q/YY G03.02-1997、Q/YY G03.02-2005施工圖紙審查管理1 范圍本標準規定了項目經理部施工圖紙審查的職責、施工圖紙的自審、會審的管理內容與方法等。本標準適用于公司承擔的所有工程項目。2 職責2.1 設計交底工作由項目經理部與業主方聯系，由業主和設計單位主持進行（或分期進行）。項目經理部組織有關人員參加。2.2 圖紙自審工作由項目經理部有關人員和分承包單位技術負責人進行。2.3 圖紙會審工作由業主、監理單位和設計單位主持進行（或分期進行），項目經理部負責組織四部一室、專業項目部及有關人員參加。3 管理活動的內容與方法3.1 設計交底工程開工前或開工出初期間由項目經理25、部經理會同業主方約請設計單位，由其向對項目經理部、專業項目部及有關人員進行全面交底，也可根據實際情況分階段進行設計交底。設計交底活動要記載于工程施工日志中。3.2 圖紙自審3.2.1 由項目經理部有關人員和分承包單位技術負責人分頭專業項目部技術負責人組織專業項目部進行圖紙自審，并做好圖紙自審記錄。3.2.2 專業項目部在收到施工圖紙后，二周內完成圖紙自審，并填寫圖紙自審記錄。3.2.3 項目經理部的技術質量部督促檢查專業項目部的圖紙自審工作。對各專業項目部圖紙自審記錄由項目經理部進行匯總，并及時上報業主和有關方。3.3 圖紙自審要求3.3.1 熟悉和掌握施工圖紙的內容與要求，圖紙自審主要內容如26、下：a） 施工圖紙中圖紙與說明有無矛盾，規定是否明確，預留孔、預埋件、大樣圖有無誤差及差距，找出圖紙中的差距，提出設計中的問題，如核對圖面尺寸，軸線、標高有無錯誤和不妥之處；b） 設計要求與施工條件實際情況有無出入；c） 提出各專業工序交叉作業的配合要求；d） 施工圖紙中提出特殊技術要求能否實現，特殊材料能否解決。3.4 圖紙會審3.4.1 項目經理部技術質量部可根據圖紙到達的情況和工程施工建設要求的實際情況，一次性或分批制定圖紙會審計劃，以文件形式下發各有關專業項目部。向業主和監理單位備案。3.4.2 項目經理部技術質量部在收齊施工及時組織有關人員參加業主、監理單位和設計單位進行的圖紙會審。27、按圖紙會審計劃時間，會同有關人員共同進行會審。3.4.3 圖紙會審主要內容：a） 圖紙和說明是否齊全、清楚、明確；b） 各專業設計之間及設備實物與設計之間有無矛盾，中心線、坐標、埋設件、螺栓、預留孔和空間位置等關系數據是否一致；c） 設計是否符合施工條件；d） 設計上的特殊要求，施工單位是否可能實現；e） 基礎處理和基礎設計有無問題；f） 各種管線立體交叉有無矛盾；g） 水、電、風、氣（汽）等接點位置及來源有無問題；h） 明確土建與專業、專業與專業之間合理的施工程序，確定各專業施工的配合及有關技術要求；i） 地下障礙物情況是否已經查清；j） 施工安全是否有保證，環境保護是否有影響；k） 解決圖紙自審中提出的問題。3.4.4 圖紙會審后，由項目經理部技術質量部向業主、設計單位或監理單位索要整理成圖紙會審記要錄。發放給參加圖紙會審的有關人員單位和部門，各方并據此執行。圖紙會審紀要可作為各專業之間施工配合的依據。凡涉及設計變更、材料代用等情況，應以設計單位發出的設計變更通知單，或向有關單位辦理的工程聯系單、材料代用單等為準，不得以圖紙會審紀要作為施工的直接依據。3.4.5 項目經理部技術質量部將圖紙會審的記要錄依次登記備查，并作為技術檔案資料保存。4 附錄、記錄及表格