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1、人造草坪施工鋪裝方案（一） 施工組織設(shè)計(jì)第一階段：施工準(zhǔn)備階段調(diào)集人、材、物，機(jī)具等施工力量，進(jìn)行平面布置，圖紙會(huì)審，辦理開工有關(guān)手續(xù)，開展技術(shù)質(zhì)量交底工作，節(jié)約施工用水用電。搭建臨時(shí)設(shè)施及進(jìn)行人員編排，目標(biāo)是做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取早日開工。1、組織全體鋪裝人員認(rèn)真熟悉圖紙了解設(shè)計(jì)意圖。2、定專人收錄天氣預(yù)報(bào)資料，并與當(dāng)?shù)貧庀笈_(tái)站取得聯(lián)系，掌握整個(gè)施工期間當(dāng)?shù)刂卸唐跉庀笮畔ⅲ皶r(shí)調(diào)整施工安排，確保裝工作的質(zhì)量，進(jìn)度不受氣候溫度空氣濕度的影響。3、為減少施工接縫、保證道面平整美觀、人員配備齊全，力爭(zhēng)整個(gè)場(chǎng)的施工無明顯接縫處。4、為保證鋪設(shè)質(zhì)量及工藝，每個(gè)工序除正常配備之外，另配一名質(zhì)檢及2、復(fù)檢員。第二階段：人造草施工 為保證人造草鋪裝質(zhì)量及平整度，同時(shí)保證今后人造草的使用質(zhì)量及觀感，具體標(biāo)準(zhǔn)參照國(guó)際足聯(lián)、國(guó)家GB標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)及本場(chǎng)地設(shè)計(jì)圖紙所規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，人造草鋪裝程序如下：1、按圖紙要求，使用線尺，將操場(chǎng)縱、橫兩軸找出、定出操場(chǎng)中心位置，定好操場(chǎng)的四周界線位置。2、沿四周界線位置，以中間線為標(biāo)準(zhǔn)，深綠及橄欖綠間隔鋪開，場(chǎng)地保證均勻一致的美觀度。3、鋪設(shè)人造草前，將人造草皮攤開停放一天，使人造草進(jìn)行自然伸縮后開始接駁工序。3、人造草接縫接駁施工，按照操場(chǎng)的長(zhǎng)邊開始從一邊往另一邊進(jìn)行接縫接駁，在接駁縫的過程中，一定要注意接駁帶的正反情況，同時(shí)在涂膠過程中一定要均勻涂刷待干后再進(jìn)行粘3、合，粘合接縫準(zhǔn)許間隙在1mm范圍內(nèi)，如若超出范圍過大，就會(huì)出現(xiàn)明顯的接縫痕跡。4、白線工作階段：在整個(gè)接縫工程完工以后再進(jìn)行操場(chǎng)的畫線工程，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和甲方所要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行畫線工程，畫線在進(jìn)行切割時(shí)要注意切割草的寬和白色草寬度間縫一般情況下不能超過1mm，還要注意切割的直線性。在粘合白線時(shí)，一定要將膠水均涂刷，使其粘貼穩(wěn)合。5、注砂施工：在畫線工程全部結(jié)束后，使用專業(yè)填充機(jī)器設(shè)備開始進(jìn)行注砂工程，在注砂過程中，一定要注意注砂的均勻度，采用機(jī)械注入，機(jī)械注砂有不均勻的地方一定要用大掃帚將其打掃均勻，不能堆積成塊，否則影響運(yùn)動(dòng)時(shí)的彈力和表面美觀程度。6、注膠施工：在畫線工程全部結(jié)束后，使用專4、業(yè)填充機(jī)器設(shè)備開始進(jìn)行注膠工程，在注膠過程中，一定要注意注膠的均勻度，采用機(jī)械注入，二次填充方法，以免一次填充產(chǎn)生堆積現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)械注膠有不均勻的地方由施工人員用大掃帚將其打掃均勻，不能堆積成塊，否則影響運(yùn)動(dòng)時(shí)的彈力和表面美觀程度。第三階段：工程收尾、清場(chǎng)階段1、人造草足球場(chǎng)鋪裝施工全部完工后，畫出竣工圖。2、整理好施工操作記錄，寫出施工總結(jié)。3、與甲方共同對(duì)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)工程進(jìn)行綜合驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中提出的具體問題，本著“用戶至上”的信條及時(shí)整改，確保用戶滿意做好售后服務(wù)工作，為用戶服務(wù)。人造草施工工藝流程圖原材料及材料試驗(yàn)人造草鋪裝畫線運(yùn)料鋪裝監(jiān)理認(rèn)可后備料測(cè)量放樣鋪裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)注砂、膠粒養(yǎng)生、驗(yàn)收機(jī)械設(shè)備5、安裝調(diào)試擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別生產(chǎn)備注產(chǎn)地能力1注砂、注膠、SMG1臺(tái)德國(guó)優(yōu)良刷草機(jī)2人造草界線切割機(jī)1臺(tái)德國(guó)優(yōu)良3圓規(guī)切割器1臺(tái)意大利優(yōu)良4人造草搭 接切割器1臺(tái)中國(guó)優(yōu)良5人造草牽引器1臺(tái)中國(guó)優(yōu)良6鋁通4m中國(guó)優(yōu)良7膠錘4中國(guó)優(yōu)良8小塑料桶10中國(guó)優(yōu)良9裁紙刀10中國(guó)優(yōu)良10刀片300中國(guó)優(yōu)良11油漆刷2.5寸30中國(guó)優(yōu)良12開膠桶扳手2中國(guó)優(yōu)良13水平尺1中國(guó)優(yōu)良14水準(zhǔn)儀1中國(guó)優(yōu)良15經(jīng)偉儀1中國(guó)優(yōu)良16塔尺2中國(guó)優(yōu)良全自動(dòng)人造草注沙、注膠、刷草機(jī) A、產(chǎn)地：德國(guó) B、型號(hào)：Sandmatrcb1503 C、功率：16.5馬力 D、主要特點(diǎn)：（1）可以適6、應(yīng)各種規(guī)格人造草對(duì)注砂/膠粒的要求。（2）注砂/膠粒的同時(shí)自動(dòng)完成刷草操作；注砂/膠粒面在同一水平面。（3）注砂/膠粒流量與機(jī)器行走速度自動(dòng)適應(yīng)，整個(gè)場(chǎng)面均勻平整。（4）草刷的擺動(dòng)方式、頻率和注砂/膠粒流量自動(dòng)適應(yīng)。人造草坪顆粒充砂機(jī)操作手冊(cè)一、技術(shù)參數(shù)型 號(hào)容積出砂速度外形尺寸重 量德國(guó)SMG0.8-1.0噸1-10米/分鐘長(zhǎng)1.3寬1.00.8米600KG二、具體操作方法和程序1、根據(jù)場(chǎng)地情況調(diào)整充砂機(jī)2、掛取牽引機(jī)和梳草機(jī)3、填砂4、控制速度起充5、填膠粒6、場(chǎng)地梳理三、注意事項(xiàng)1、填充物入料斗時(shí)，動(dòng)作要輕，忌重摔重放。2、保持機(jī)器的安裝完整性，忌私自拆取封條。3、料斗的填充量控制在：47、使用完畢后，需要及時(shí)清理顆粒狀的雜物，保持機(jī)器清潔。5、機(jī)器轉(zhuǎn)軸部分要保持一直處于潤(rùn)滑狀態(tài)，且勿在轉(zhuǎn)軸干燥的情況下，強(qiáng)行使用該機(jī)器。6、請(qǐng)將機(jī)器存放在干燥、蔽雨的安全區(qū)域。 勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況施工準(zhǔn)備人造草鋪設(shè)人造草接駁人造草畫線人造草注砂人造草注膠粒工程驗(yàn)收管理人員1111111技術(shù)工1333331普工222233注：本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)的計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖工期：15天如遇雨天或其他特殊情況不能施工， 相應(yīng)順延。項(xiàng)目時(shí)間（天）1天2天1天2天4天4天1天基礎(chǔ)清理和準(zhǔn)備1人造草鋪設(shè)2人造草接駁1人造草畫線2人造草注砂4人造草注膠粒8、4清場(chǎng)清潔衛(wèi)生1施工進(jìn)度計(jì)劃以項(xiàng)目管理主導(dǎo)思想為理念, 細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，全面考核；以“立體標(biāo)化，過程精品”為主線，突出程序化管理，通過過程的精品實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)創(chuàng)精品工程。一、工程項(xiàng)目目標(biāo)1、工期目標(biāo)總工期15日歷天。2、質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量合格，達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范及施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。3、安全文明施工及企業(yè)形象宣傳嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于安全文明施工的有關(guān)規(guī)定，確保安全生產(chǎn)、文明施工，同時(shí)對(duì)業(yè)主方關(guān)于企業(yè)形象宣傳要求的有關(guān)工作給予積極響應(yīng)及配合，做到令業(yè)主滿意。避免向周邊環(huán)境排放污染物質(zhì)，降低噪聲污染，美化施工周邊環(huán)境，創(chuàng)建清潔、衛(wèi)生、有序的文明工地。二、項(xiàng)目管理 本公司提出的項(xiàng)目管理戰(zhàn)略是指“控制成本9、保證質(zhì)量、標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)”即：成本管理方面：“標(biāo)價(jià)分離、分層負(fù)責(zé)、精工細(xì)做，集約增效”；質(zhì)量管理方面：“過程精品、動(dòng)態(tài)管理、節(jié)點(diǎn)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲”；現(xiàn)場(chǎng)管理方面：“CI形象、文明施工、安全生產(chǎn)、立體標(biāo)化”。這三方面是不可分離的一個(gè)整體，是國(guó)際通行的項(xiàng)目法施工與國(guó)有施工企業(yè)的有效結(jié)合，本公司將這三個(gè)方面的各項(xiàng)指標(biāo)歸納細(xì)化為對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任管理合同，作為一個(gè)整體對(duì)其實(shí)行全面考核。1、質(zhì)量管理嚴(yán)格按照以GB/T9002ISO9001模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保障體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)為前提，充分協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)單位，保障實(shí)現(xiàn)業(yè)主的質(zhì)量要求。質(zhì)量管理的依據(jù)是公司制定質(zhì)量保證體系對(duì)本工10、程的質(zhì)量目標(biāo)承諾。2、成本管理是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主讓利保證 、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低價(jià)的保證。由公司組織相關(guān)人員負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)。主要包括預(yù)算人員、結(jié)算人員，過程成本控制人員，會(huì)計(jì)人員及項(xiàng)目管理人員。3、現(xiàn)場(chǎng)管理由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部在管好現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上，執(zhí)行公司的成本控制指令，執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系，把公司、項(xiàng)目經(jīng)理部形成的管理合理，用于實(shí)現(xiàn)業(yè)主對(duì)本工程項(xiàng)目的各項(xiàng)要求，兌現(xiàn)公司合同對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾。這是本系統(tǒng)由公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的管理整合。4、管理手段公司自行編制的施工作業(yè)指導(dǎo)書、崗位責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理。在該項(xiàng)目上，我們要將我公司的先進(jìn)管理手段、傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)利益，與業(yè)主的要求，業(yè)主的隱形利益、業(yè)主的11、相關(guān)聲譽(yù)，以及周邊環(huán)境中的相關(guān)單位在工程中所可能受到的影響作統(tǒng)一和一體考慮，而不是僅僅考慮本企業(yè)的利益，局限于滿足業(yè)主的要求。三、項(xiàng)目管理體系從縱向分為策劃服務(wù)組織實(shí)施實(shí)際操作三個(gè)層次，三個(gè)層次也可以分為公司項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)。1、策劃服務(wù)包括確定目標(biāo)，制定方案，配備資源，規(guī)范程序，使本項(xiàng)目的目標(biāo)清，責(zé)任清，這項(xiàng)工作是一個(gè)項(xiàng)目能否取得成功的關(guān)鍵前提。2、組織實(shí)施：項(xiàng)目上的具體工作，按嚴(yán)格、科學(xué)的管理思想即過程精品，CI形象，成本控制為核心，按照程序標(biāo)準(zhǔn)化工作人性化，管理科學(xué)化的要求。3、實(shí)際操作：以工序控制節(jié)點(diǎn)為核心，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲；通過三個(gè)層次的管理責(zé)任的范圍來保障項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們提出在管理中要強(qiáng)12、調(diào)管理升級(jí)，即責(zé)任升級(jí)、目標(biāo)升級(jí)、優(yōu)化升級(jí)，圓滿完成對(duì)業(yè)主的承諾。四、主要管理措施1、質(zhì)量管理按公司質(zhì)量管理手冊(cè)和本工程的質(zhì)量管理體系，由公司技術(shù)部編制質(zhì)量計(jì)劃，并建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)以保證公司的質(zhì)量保證體系在項(xiàng)目?jī)?nèi)有效的運(yùn)行。項(xiàng)目根據(jù)工程質(zhì)量計(jì)劃對(duì)各工序和分項(xiàng)工程進(jìn)行目標(biāo)分解，編制分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，落實(shí)責(zé)任到面、到人，使每個(gè)操作程序都處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)，達(dá)到相應(yīng)質(zhì)量要求。另外，公司將派駐該項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)代表公司履行對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督。2、工期管理本工程任務(wù)工期30日歷天，根據(jù)同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，為保證按期交付，我們將嚴(yán)格按照既定的施工計(jì)劃，細(xì)化每個(gè)節(jié)點(diǎn)的工程量、合理安排機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，監(jiān)督落實(shí)計(jì)13、劃中每個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)際完成情況，認(rèn)真分析影響施工計(jì)劃的各種因素，并制定相應(yīng)措施，確保整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、安全管理為確保不發(fā)生安全事故，項(xiàng)目將根據(jù)公司安全管理手冊(cè)和國(guó)家有關(guān)安全施工的管理規(guī)定，制定本工程安全管理措施并保證其落實(shí)。4、工程技術(shù)管理開工前，將由項(xiàng)目技術(shù)部編制各分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和各工序作業(yè)指導(dǎo)書等文件，以保證各個(gè)步驟都按程序文件來操作。根據(jù)本工程特點(diǎn)，將任務(wù)劃分為、土建施工，面層施工，每專項(xiàng)配一名專業(yè)技術(shù)工程師及工長(zhǎng)，負(fù)責(zé)該分項(xiàng)的技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作，認(rèn)真按照程序文件要求組織作業(yè)隊(duì)進(jìn)行施工，從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明等方面嚴(yán)格進(jìn)行管理。5、物資、設(shè)備管理本工程所需物資、機(jī)械設(shè)備由14、項(xiàng)目提出計(jì)劃后，公司物資部統(tǒng)一組織供貨，項(xiàng)目有比價(jià)權(quán)、驗(yàn)收權(quán)，并與物質(zhì)部鑒定物資、設(shè)備供應(yīng)協(xié)議，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，物資部必須提供質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高的材料、運(yùn)行性能良好的機(jī)械設(shè)備，并保證及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，不影響連續(xù)施工。6、以總包角色協(xié)調(diào)管理目標(biāo)項(xiàng)目部根據(jù)本企業(yè)歷年總承包管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本工程特點(diǎn)，特定如下協(xié)調(diào)管理措施：（1）為保證業(yè)主的利益，保證工程施工順利進(jìn)行，本項(xiàng)工程按照總承包項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理，各專業(yè)服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。（2）各專業(yè)必須服從項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)規(guī)定，并簽訂各項(xiàng)管理責(zé)任協(xié)議，各項(xiàng)專業(yè)施工目標(biāo)服從于工程的總體施工目標(biāo)。7、通過施工管理和各專業(yè)的密切配合，應(yīng)到達(dá)如下管理目標(biāo)：質(zhì)量目15、標(biāo)：專業(yè)分項(xiàng)承諾施工工程質(zhì)量達(dá)到合格。工期目標(biāo)：按承包施工計(jì)劃，在合同規(guī)定工作日內(nèi)完成好工作。安全目標(biāo)：施工過程中無傷亡事故。文明施工：各專業(yè)應(yīng)達(dá)到工完場(chǎng)清，不影響文明工地的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。消防保衛(wèi)：遵守施工現(xiàn)場(chǎng)消防、保衛(wèi)管理規(guī)定，不發(fā)生火災(zāi)，不出現(xiàn)偷盜、丟失及施工成品破壞現(xiàn)象。五、項(xiàng)目部提供條件1、提供滿足專業(yè)施工的基礎(chǔ)條件和配合服務(wù)如：水源、電源、材料堆放場(chǎng)地、保衛(wèi)管理等。2、提供必要的技術(shù)服務(wù)，如提供工程定位線、標(biāo)高測(cè)量資料，以及施工技術(shù)資料的指導(dǎo)收集與管理。3、提供施工現(xiàn)場(chǎng)基本的后勤服務(wù)。4、項(xiàng)目部協(xié)調(diào)管理措施（1）質(zhì)量措施1）對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的各專業(yè)進(jìn)行工程質(zhì)量的目標(biāo)交底；2）監(jiān)督專業(yè)方案審批手16、續(xù)；3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行監(jiān)督，防止使用不合格品；4）對(duì)其施工工序進(jìn)行監(jiān)督控制和驗(yàn)收；5）督促做好成品保護(hù)工作；6）對(duì)其施工人員的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行控制。（2）工期措施1）項(xiàng)目部將施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性施工計(jì)劃及時(shí)下達(dá)并落實(shí)給各專業(yè)施工隊(duì)；2）定期組織由各專業(yè)參與的現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)會(huì)；3）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)為各專業(yè)創(chuàng)造工作面及提供必要的工作條件；4）項(xiàng)目部對(duì)圖紙和相關(guān)資料及時(shí)提供給各專業(yè)；5）對(duì)各專業(yè)施工每道工序及時(shí)驗(yàn)收，以便于下一道工序插入施工。（3）安全措施1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，要求認(rèn)真遵守項(xiàng)目安全管理目標(biāo)及措施，認(rèn)真遵守有關(guān)規(guī)定；2）對(duì)各專業(yè)工作面可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行整改檢查；3）總承包提供的17、安全設(shè)施應(yīng)完好，并定期檢修；4）為各專業(yè)提供的安全電箱完好。（4）文明施工措施1）要求各專業(yè)遵守項(xiàng)目安全管理規(guī)定，負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的文明施工達(dá)到規(guī)定要求；2）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)行出入證制度；4）現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)堆放整齊、標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確；5）各專業(yè)施工工作面工完場(chǎng)清，垃圾堆放在總包指定地點(diǎn)。六、項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部將以“一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理和一流的服務(wù)”兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。為此項(xiàng)目經(jīng)理部建立下列管理制度和辦法：1、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度2、施工項(xiàng)目計(jì)劃管理制度3、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制辦法4、施工項(xiàng)目成本管理制度5、施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度6、施工項(xiàng)目安全管理制度7、施工項(xiàng)目計(jì)量管理制度8、施工項(xiàng)18、目文明施工管理制度9、施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度10、施工項(xiàng)目材料管理制度11、施工項(xiàng)目資金管理制度12、施工項(xiàng)目勞動(dòng)管理制度13、施工項(xiàng)目治安保衛(wèi)管理制度14、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度七、本工程項(xiàng)目管理工作特點(diǎn)及工作重點(diǎn)1、本工程項(xiàng)目管理工作特點(diǎn)：本項(xiàng)目管理工作的特點(diǎn)是本工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)所決定的，我們將本工程的特點(diǎn)歸納為如下幾個(gè)方面：（1）本工程前期準(zhǔn)備時(shí)間短，一旦中標(biāo)，要求施工單位具備在勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、技術(shù)等方面迅速進(jìn)入角色，展開施工的能力。（2）施工工序較為復(fù)雜。（3）建筑物施工場(chǎng)地大，工程重要性要求高，對(duì)施工質(zhì)量要求高。（4）本工程基礎(chǔ)施工歷時(shí)較長(zhǎng)，施工過程中要加強(qiáng)施工監(jiān)測(cè)，確保施工的19、安全。（5）建筑物場(chǎng)內(nèi)地下管線，進(jìn)行妥善處理。（6）本工程將進(jìn)入雨期施工，對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)都將是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。（7）本工程的地理位置對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)平面布置、材料進(jìn)場(chǎng)、環(huán)保、文明施工、防止擾民工作要求較高。2、根據(jù)以上歸納的特點(diǎn)，我們?cè)谑┕み^程中將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置（2）施工進(jìn)度計(jì)劃與工期保證措施（3）做好與監(jiān)理、設(shè)計(jì)人的配合措施（4）環(huán)境保護(hù)與文明施工措施（5）施工監(jiān)測(cè)工作工期保障措施1. 將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程的施工組織、各施工生產(chǎn)要素的配置上實(shí)行重點(diǎn)傾斜政策。2. 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)組織工程施工，加強(qiáng)機(jī)械、材料、勞動(dòng)力的統(tǒng)籌安排，使施工生產(chǎn)始20、終保持最合理的狀態(tài)。3. 材料準(zhǔn)備：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃，作為備料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料用量計(jì)劃，做好材料的訂貨和采購(gòu)工作。并組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)及保管。在材料進(jìn)場(chǎng)前，要充分準(zhǔn)備好各種需要材料的供應(yīng)計(jì)劃及各種原材料的檢驗(yàn)。4. 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：施工準(zhǔn)備階段，調(diào)集人、材、物，機(jī)具等施工力量，進(jìn)行平面布置，圖紙會(huì)審，辦理開工有關(guān)手續(xù)，開展技術(shù)質(zhì)量交底工作，節(jié)約施工用水用電。搭建臨時(shí)設(shè)施及進(jìn)行人員編排，目標(biāo)是做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取早日開工。5. 選聘技術(shù)熟練、紀(jì)律嚴(yán)明、能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊(duì)伍在該工程施工。6. 組織精干、高效的21、施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及人員組成，應(yīng)用計(jì)算機(jī)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)代化管理，科學(xué)組織施工、合理調(diào)配人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工程序。7. 堅(jiān)持編制月、周計(jì)劃，并在施工中不斷調(diào)整，堅(jiān)持計(jì)劃的檢查和督促，以經(jīng)濟(jì)承包和重獎(jiǎng)重罰來促進(jìn)計(jì)劃的兌現(xiàn)率。8. 堅(jiān)持與氣象臺(tái)保持緊密聯(lián)系，在降雨之前做好各種防雨措施保證雨天能照常施工。9. 在項(xiàng)目?jī)?nèi)部建立責(zé)任承包激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性。10. 組織各工種間的交叉施工，盡量提前安排各工種的施工。11. 實(shí)行三班工作制能安排夜間施工的工作保證夜間照常施工。12. 將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程的施工組織、各施工生產(chǎn)要素的配置上實(shí)行重點(diǎn)傾斜政策。122、3. 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)組織工程施工，加強(qiáng)機(jī)械、材料、勞動(dòng)力的統(tǒng)籌安排，使施工生產(chǎn)始終保持最合理的狀態(tài)。14. 材料準(zhǔn)備：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃，作為備料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料用量計(jì)劃，做好材料的訂貨和采購(gòu)工作。并組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)及保管。在材料進(jìn)場(chǎng)前，要充分準(zhǔn)備好各種需要材料的供應(yīng)計(jì)劃及各種原材料的檢驗(yàn)。15. 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：施工準(zhǔn)備階段，調(diào)集人、材、物，機(jī)具等施工力量，進(jìn)行平面布置，圖紙會(huì)審，辦理開工有關(guān)手續(xù)，開展技術(shù)質(zhì)量交底工作，節(jié)約施工用水用電。搭建臨時(shí)設(shè)施及進(jìn)行人員編排，目標(biāo)是做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取早日開工。16. 選聘技術(shù)熟練、紀(jì)律嚴(yán)明、能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊(duì)伍在該工程施工。17. 組織精干、高效的施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及人員組成，應(yīng)用計(jì)算機(jī)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)代化管理，科學(xué)組織施工、合理調(diào)配人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工程序。18. 堅(jiān)持編制月、周計(jì)劃，并在施工中不斷調(diào)整，堅(jiān)持計(jì)劃的檢查和督促，以經(jīng)濟(jì)承包和重獎(jiǎng)重罰來促進(jìn)計(jì)劃的兌現(xiàn)率。19. 堅(jiān)持與氣象臺(tái)保持緊密聯(lián)系，在降雨之前做好各種防雨措施保證雨天能照常施工。20. 在項(xiàng)目?jī)?nèi)部建立責(zé)任承包激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性。21. 組織各工種間的交叉施工，盡量提前安排各工種的施工。