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1、目錄一、工程主要施工程序31工程前期的準備工作32材料及設(shè)備的進場33管線的核實34室外傳輸線纜、電源、防雷地線的核實35設(shè)備的安裝準備46設(shè)備調(diào)試47工程驗收48竣工資料4二施工組織機構(gòu)及職能51、施工組織機構(gòu)52、分工及責(zé)任5三施工規(guī)范與標準6四施工組織和部署61施工組織和措施62施工管理措施73組織部署及措施84工程質(zhì)量和安全施工措施8五施工進度計劃編排9六工程主要施工方法10七施工組織計劃內(nèi)容10一、工程主要施工程序 根據(jù)尖山新苑小區(qū)的實際情況以及我公司對監(jiān)控系統(tǒng)工程施工的經(jīng)驗，特編制施工方案如下：1工程前期的準備工作施工人員現(xiàn)場準備工作（包括人員食宿、庫房、機房）；察看現(xiàn)場并確定中心2、監(jiān)控室、電視墻、室外監(jiān)控點位置和預(yù)埋管的情況；購進工程前期所需材料（如：管材、線材等）、設(shè)備、施工工具；2材料及設(shè)備的進場現(xiàn)場具備進場條件時，材料、工具進場，進場后及時填寫報表送庫房管理人及項目經(jīng)理進行材料的驗收、入庫。如果現(xiàn)場不具備設(shè)備進場條件，要等現(xiàn)場具備進場條件后主要材料、設(shè)備才能進場；這一期間延誤工程所造成的損失及工期由用戶方簽字認可。3管線的核實按照甲方確定的圖紙和工程規(guī)范，按照已確定的方案進行線路的核查工作，并且一邊核實一邊進行自檢工作；4室外傳輸線纜、電源的核實與甲方確定傳輸線纜、電源安裝的情況，并且一邊核實一邊進行測試工作.5設(shè)備的安裝準備如果不具備安裝條件，必須等到具備安裝條3、件后再進行設(shè)備的安裝；如因延誤工期并造成損失由甲方簽字認可；6設(shè)備調(diào)試按照調(diào)試規(guī)范進行測試工作，在調(diào)試過程中對出現(xiàn)的錯誤進行改正，以保證調(diào)試通過；對調(diào)試結(jié)果進行整理并根據(jù)合同要求做好調(diào)試報告；調(diào)試完畢，提交完工簽收單，請甲方主管部門簽字認可；7工程驗收根據(jù)甲方及參加工程驗收部門的要求，做好工程驗收的準備，及時做好整改工作；驗收合格后落實驗收報告，并請甲方、施工方及有關(guān)部門做出工程評價；8竣工資料工程竣工后要做出竣工資料，竣工資料包括；工程概況、技術(shù)方案文件、主要設(shè)備清單、變更文件記錄、竣工圖紙、地址配置表、調(diào)試報告等、設(shè)備說明書及合格證；資料要經(jīng)項目經(jīng)理及主管工程師簽字認可；竣工資料交于甲方；4、二施工組織機構(gòu)及職能1、施工組織機構(gòu)項目經(jīng)理現(xiàn)場工程師安全員材料員施工員質(zhì)量管理工程師2、分工及責(zé)任項目經(jīng)理：根據(jù)總體設(shè)計方案確定現(xiàn)場施工班子，組織現(xiàn)場材料員、現(xiàn)場工程師、現(xiàn)場質(zhì)量管理員、現(xiàn)場施工員仔細消化設(shè)計方案，充分了解業(yè)主的技術(shù)功能要求和特殊要求，全面掌握施工規(guī)范和標準，明確各方具體職責(zé)，對施工細節(jié)和施工進度作出詳盡安排，并配合公司財務(wù)部嚴格控制工程投資施工預(yù)算。在施工過程中協(xié)調(diào)項目業(yè)務(wù)人員，設(shè)計人員同施工現(xiàn)場保持聯(lián)系，對施工過程實施全面指揮，并將施工中的重要信息通報公司領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)場安全員：依照現(xiàn)場施工安全管理條例，在現(xiàn)場實施安全監(jiān)督管理,牢固樹立安全第一的思想。注意消滅事故隱患,切實做到5、防患于未然，如有意外情況應(yīng)采取緊急措施,通知有關(guān)人員,并作出事故調(diào)查報告。并要督促施工人員嚴格自覺遵守業(yè)主制定的現(xiàn)場施工安全管理制度?，F(xiàn)場工程師：負責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備的安裝調(diào)試,把握施工質(zhì)量,及時反饋技術(shù)方面有關(guān)信息?，F(xiàn)場質(zhì)量管理和檢驗工程師：深入了解和掌握該工程的技術(shù)規(guī)范和相關(guān)標準，專門負責(zé)現(xiàn)場施工、安裝、調(diào)試各工序，各步驟的嚴格質(zhì)量檢驗，竣工前的預(yù)檢和最終的竣工驗收?，F(xiàn)場材料員：對現(xiàn)場材料實施保管,按規(guī)定存放和發(fā)放,做好施工現(xiàn)場的各項統(tǒng)計工作。嚴格按照工程預(yù)算，合理使用工程設(shè)備和工程材料。三施工規(guī)范與標準本工程選擇國內(nèi)標準為主，以滿足技術(shù)和質(zhì)量要求，故施工規(guī)范與標準是：施工依據(jù)文件及圖6、紙：1、民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范（JGT/T16-92）2、中國電器裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范（GBJ232-82）3、工業(yè)自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范（FBJ93-86）4、高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范（GB50045-95）5、電氣裝查安裝工程施工及驗收規(guī)范 （GBJ232-90、92）6、國家或行業(yè)批準的相關(guān)產(chǎn)品通用技術(shù)條件7、甲方提供的圖紙、設(shè)計技術(shù)要求四施工組織和部署1施工組織和措施1.1 施工組織人員工程項目確定后，由我公司選派自身隊伍施工。工程按項目法管理施工，組成工程的項目管理組，對我公司孟關(guān)汽車配件城視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程項目進行管理，并對公司負責(zé)，在公司和項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由公司直接指揮安7、裝施工，并與甲方及時協(xié)調(diào)溝通。為確保工作質(zhì)量和進度，公司決定：由公司具有豐富工程組織實施經(jīng)驗的工程師 曾勇志 任本工程項目經(jīng)理，全面負責(zé)安裝工程的施工和管理。由工程師 趙谷 任項目執(zhí)行經(jīng)理，協(xié)助項目經(jīng)理全面負責(zé)工程施工和管理，并具體負責(zé)指揮施工和計劃、安全、材料供應(yīng)等。由工程師 丁云峰 任項目技術(shù)工程師，負責(zé)工程的施工技術(shù)、工程施工質(zhì)量、計量及檢測、調(diào)試，負責(zé)完善設(shè)計管理。由工程部施工組 石油慶 等人負責(zé)工程的施工、安裝等。1.2 施工組織措施項目經(jīng)理部設(shè)若干職能部門，由部分技術(shù)人員和管理人員具體負責(zé)項目的施工技術(shù)、計劃、質(zhì)量、安全、調(diào)度及施工變更、技術(shù)核定、交工資料整理和收集以及材料、機具、8、勞資、行政等管理。2施工管理措施2.1按項目法管理，采取流水法作業(yè)施工，提高工效，確保質(zhì)量和工期。2.2強化計劃管理，合理安排計劃，定期做巡回檢查工作，使施工計劃各控制點的各環(huán)節(jié)及質(zhì)量停止點的各環(huán)節(jié)受到全方位監(jiān)控，確保工期和質(zhì)量。2.3強化工程質(zhì)量管理，消除安裝、施工質(zhì)量通病，并實行質(zhì)量風(fēng)險抵押。編制計劃，實施按程序、全過程控制施工過程的質(zhì)量監(jiān)理。2.4強化材料設(shè)備的采購、驗收、檢驗、復(fù)檢復(fù)驗；不合格的材料、配件不得采購，不準使用，并主動接受監(jiān)督檢查。3組織部署及措施31 組織部署由于工程質(zhì)量要求高、工程影響大，故此施工決策：集中我公司精兵強將，實行全面鋪開，重點突破。保質(zhì)量、保安全、保工期，9、實行施工流水作業(yè)。保質(zhì)保量的完成工程項目，爭取把本項目做成讓客戶滿意，為公司爭光的優(yōu)質(zhì)工程，樣板工程。32 組織措施以參加過大型工程施工的、有經(jīng)驗的技術(shù)人員和施工人員作為孟關(guān)汽車配件城視頻監(jiān)控 系統(tǒng)工程安裝施工的基本力量，參加施工及安裝。參施人員要組織培訓(xùn)、熟悉設(shè)計意圖，搞好施工。4工程質(zhì)量和安全施工措施41工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量目標：工程施工、安裝將確?！氨O(jiān)控系統(tǒng)工程的設(shè)備安裝及使用功能，創(chuàng)全優(yōu)工程、工程施工一次交驗100%合格”為質(zhì)量目標。42工程安全目標堅決杜絕重大惡性事故，一般事故不得超過8，爭創(chuàng)安全化標準工地。5施工技術(shù)措施穿線、安裝專業(yè)隊伍負責(zé)本工程各子系統(tǒng)的線纜的布放、標記，負責(zé)系10、統(tǒng)中設(shè)備的安裝。自檢、測試專業(yè)隊伍負責(zé)本工程中各子系統(tǒng)的自檢工作及系統(tǒng)的整體測試。五施工進度計劃編排根據(jù)土建、及各相關(guān)協(xié)作單位的編制計劃，來合理編制本監(jiān)控系統(tǒng)工程的控制性實施計劃，再根據(jù)各個施工階段的具體要求，明確重點項目，保證工程的施工進度，協(xié)調(diào)各工種的配合。及時編制各階段施工計劃，在各系統(tǒng)施工逐漸明朗時，組織施工計劃人員編制總體的控制性網(wǎng)絡(luò)計劃。1. 施工準備期1）施工現(xiàn)場布置(中心機房的裝修情況、電視墻的焊接情況、前端視屏支架及立桿情況)；2）傳輸線纜的施工情況；3）立桿前端電源線情況；3）與甲方溝通并就該項工程確定安裝計劃；4）進行相關(guān)敷料的采購；2. 施工第一階段1）設(shè)備進場和開箱均11、與甲方進行核對、驗收。2）中心機房設(shè)備的安裝（包括中心機房內(nèi)所有設(shè)備尺寸、位置）3）中心機房電源安裝（設(shè)備工作電壓、UPS電源數(shù)量、功率、分配）4）進行工程自檢及驗收；3. 施工第二階段1）前端監(jiān)控設(shè)備安裝；2）視屏線BNC頭的焊接，跳線的制作；3）視屏距陣、分屏器等設(shè)備的安裝調(diào)試；4）大屏設(shè)備安裝調(diào)試；5）對工程進行自檢測及驗收；4. 施工第三階段1）對所布線路系統(tǒng)連通測試；2）進行各設(shè)備線端子與全部弱電系統(tǒng)的標記統(tǒng)一；3）為用戶提供最終布線系統(tǒng)全部文檔資料；4）整體工程驗收；六工程主要施工方法1. 施工技術(shù)要求1）系統(tǒng)安裝施工開始前，施工圖紙、資料應(yīng)齊全，施工圖紙、施工方案已經(jīng)甲方批準；212、）為確保工程質(zhì)量和加快工程施工進度，所有布線和局部電路制作、安裝、實行 “工廠化加工”；3）工程使用的電纜質(zhì)量應(yīng)符合國家標準；4）已安裝好的布線系統(tǒng)設(shè)備、器件應(yīng)做好保護工作，以防造成損壞和污染；5）布線系統(tǒng)施工中做好工程施工記錄，隱蔽工程在施工過程中應(yīng)進行中間驗收，并做好簽證；2.系統(tǒng)設(shè)備安裝方法1）系統(tǒng)設(shè)備、材料到達現(xiàn)場后，應(yīng)進行開箱檢查，并填寫“設(shè)備開箱檢查記錄”。設(shè)備應(yīng)完好，資料應(yīng)齊全；2）所有設(shè)備安裝的高度都必須遵照設(shè)計指明的高度；3）配線箱、盤、安裝應(yīng)橫平豎直，垂直誤差、水平誤差應(yīng)符合“規(guī)范”規(guī)定要求。七施工組織計劃內(nèi)容我公司將會以多次擔(dān)任過重大項目的項目經(jīng)理擔(dān)任 尖山新苑小區(qū)視頻監(jiān)13、控系統(tǒng) 項目的項目經(jīng)理，配備技術(shù)全面的工程師進行技術(shù)管理和施工組織工作，組建強有力的項目隊伍進行施工。1 系統(tǒng)概況視頻監(jiān)控系統(tǒng)由中心總控部分和固定視頻監(jiān)控子系統(tǒng)、大屏幕圖像顯示子系統(tǒng)組成。監(jiān)控中心大屏幕圖像顯示子系統(tǒng)（由大屏幕LED系統(tǒng)及電視墻組成）整體設(shè)計美觀、大方、合理，充分體現(xiàn)現(xiàn)代化環(huán)保監(jiān)測指揮中心的工作氣氛與特點，可以充分顯示整個系統(tǒng)的特色，圖象清晰、布局合理的監(jiān)控指揮中心的氣派相融合。對于視頻監(jiān)控系統(tǒng)來說，各監(jiān)控點的電視圖像是最直觀的信息來源。通過建立監(jiān)控系統(tǒng)，在重要地點安裝監(jiān)控前端并將視頻信號傳回監(jiān)控中心，中心的操作人員通過調(diào)用各監(jiān)控前端的圖像，掌握其管理區(qū)域的各種狀況，協(xié)助增強綜14、合管理。2工程項目管理項目管理的任務(wù)是有關(guān)項目實施過程中的內(nèi)部交流、報告、程序合約等事宜。我方的項目經(jīng)理將負責(zé)此項工作并完成以下任務(wù)：21 項目計劃l 根據(jù)項目需求、工地具體情況制定項目進度；l 同甲方的主管負責(zé)人共同討論工作任務(wù)以及合約賦予雙方的責(zé)任；l 落實對施工人員的消防教育、安全施工教育、持證上崗、文明施工教育；l 準備詳細的項目計劃，確定項目的關(guān)鍵階段，分配好雙方的每一階段的任務(wù)；l 制定整個項目進展情況報告的計劃。22工程進度控制管理我方會指派有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目組（見施工組織和措施）進行進度控制，包括設(shè)計、施工進度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的15、編制、檢查；施工方案的制定與實施，以及各方面的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進度與實際進度進行比較分析，并及時調(diào)整計劃等。根據(jù)規(guī)模，在內(nèi)裝潢施工前，項目經(jīng)理會與甲方、精裝公司一起，商討施工計劃及彼此之間的配合，在達到共識后，為實際施工創(chuàng)造便利。在施工過程中，項目經(jīng)理將經(jīng)常與甲方保持密切的聯(lián)系，一方面提出自己的進度、要求和問題，同時聽取甲方的要求，爭取實現(xiàn)整個系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。23 工程項目跟蹤報告根據(jù)項目計劃衡量、跟蹤和評估項目進展情況；與甲方的主管負責(zé)人一起，解決有關(guān)項目計劃與項目進度的偏差；監(jiān)督項目內(nèi)容、進度及技術(shù)力量并隨時作相應(yīng)修改；定期向甲方的主管負責(zé)人匯報工程進展情況、確定下一步工作計劃，提出需16、要甲方幫助解決的問題；分析并檢查有關(guān)修改的要求，負責(zé)項目修改過程控制。24 服從管理和友好協(xié)調(diào)在施工過程中，我方施工人員將完全服從甲方的管理。同時，我方施工人員會有許多與安裝公司及其他單位結(jié)合作業(yè)情況，我方項目經(jīng)理將在努力完成系統(tǒng)安裝的基礎(chǔ)上，本著友好合作的精神，積極配合其他單位進行施工，爭取實現(xiàn)雙方都有利的局面。25 工程變更管理工程中經(jīng)常會因為各種原因需要對原設(shè)計方案進行變更，為了對工程負責(zé)，我方的項目經(jīng)理會根據(jù)變更情況相應(yīng)填寫變更單（不管是哪一方提出的變更），報甲方批準并簽字后生效，以免因工程變更影響工程進展和工程驗收。26 質(zhì)量管理控制項目經(jīng)理除了選用相應(yīng)的國家規(guī)定進行質(zhì)量控制外，還以17、國際上相應(yīng)的規(guī)范要求對設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進行管理、要求。我方項目經(jīng)理將嚴格按圖施工，嚴格按照合同要求和施工規(guī)范進行施工。施工過程中，現(xiàn)場施工督導(dǎo)自檢、監(jiān)理檢驗，對施工質(zhì)量嚴格層層把關(guān)，確保施工質(zhì)量，達不到要求的部分堅決返工。我方將系統(tǒng)實行一年施工保證。除人為因素（機械損傷及不可抗力）外，在工程完工后一年內(nèi)，我方將對所出現(xiàn)的故障，免費提供工程維修。一年以后，如果需要維護，我方將僅收成本費。27 工程項目文檔管理我方項目經(jīng)理將用嚴格的文檔管理體系對工程項目文檔實施進行明細管理。具體包括：工程原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目設(shè)計、施工、驗收標準、依據(jù)和規(guī)范、項目工程記錄、18、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理。相關(guān)數(shù)據(jù)管理等。定期提交進度報告；每一個階段提交一份階段報告，并由雙方項目經(jīng)理簽字認同；項目完成后提供竣工圖紙及測試報告；我方將會提交以下資料：設(shè)備說明書；施工組織、變更及其它施工資料；培訓(xùn)資料；安裝資料；竣工資料：全部設(shè)備驗收合格證書、質(zhì)量保證書、施工記錄、中間驗收資料、竣工圖紙、竣工文件、測試記錄等。售后服務(wù)資料：定期保養(yǎng)時間及項目、緊急維修的聯(lián)系方法（包括電話、地址及與負責(zé)人聯(lián)系的方法）。在工程完工時，我方將依據(jù)總包要求，提供全部文件和竣工圖紙，并按照甲方要求，提供規(guī)定數(shù)量的技術(shù)文件。28 工程項目驗收管理我方將以下列文件作為工程竣工驗收和辦理移交手續(xù)的依據(jù)：工程合同；工程設(shè)計文件；（包括：施工圖紙、設(shè)計說明書、設(shè)計變更洽商記錄、各種設(shè)備說明書等）國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范；測試報告；竣工圖及竣工報告；我方項目經(jīng)理部先進行竣工自驗，合格后邀請甲方進行正式驗收，通過后雙方在接收函上簽字。