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1、熱電廠管廊硬化工程施工方案 第一章 工程概況 工程名稱(chēng)：熱電廠管廊硬化工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)家驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)工程范圍：汽機(jī)水塔門(mén)到二廠鐵道處，汽機(jī)廠房門(mén)前到新電廠B接點(diǎn)處。蒸汽管廊下部區(qū)域由原來(lái)的雜草地改為混凝土地面，要求將管廊下部土面平整后，鋪天然砂礫150mm厚，澆筑150mm厚C20混凝土。管廊下總面積16100平方米。第二章 編制原則堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶(hù)至上的宗旨，全面執(zhí)行我公司質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照ISO質(zhì)量管理要求進(jìn)行施工管理，切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)范和制度，確保工程質(zhì)量和安全。嚴(yán)格執(zhí)行基建程序，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，利用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)管理，加快施工進(jìn)度，確保甲方盡快投入使用。2、充分發(fā)揮我公司整體實(shí)力，大量使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度。遵循國(guó)家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)環(huán)保文件精神，采取有效措施，減少環(huán)境污染，降低噪音。第三章 施工部署施工部署是指導(dǎo)本工程施工的綱要，根據(jù)總工期要求和現(xiàn)場(chǎng)情況及工程特點(diǎn)，充分利用現(xiàn)場(chǎng)的有利條件，合理安排作業(yè)面和進(jìn)度，并在人力、機(jī)械設(shè)備、材料、技術(shù)上提供有力保證，以做到集中優(yōu)勢(shì)、合理布置，達(dá)到保質(zhì)、按期完成施工任務(wù)的目標(biāo)。第四章 施工準(zhǔn)備 1、現(xiàn)場(chǎng)交接準(zhǔn)備：進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況進(jìn)行交接，如對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平面、豎向控制標(biāo)、標(biāo)高與設(shè)計(jì)要求是否相符進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。 2、技術(shù)準(zhǔn)備 （1）組織各專(zhuān)業(yè)人員圖紙學(xué)習(xí)和集體會(huì)審，盡可能把設(shè)計(jì)3、圖紙上的問(wèn)題解決在施工之前。 （2）根據(jù)工程需求，加密現(xiàn)場(chǎng)的平面及高程控制點(diǎn)，并加以保護(hù)，為土方填筑、天然砂礫基層、混凝土地面施工創(chuàng)造條件。 3、人員準(zhǔn)備項(xiàng)目管理人員在開(kāi)工前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并帶領(lǐng)部分工人，為后續(xù)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場(chǎng)施工做好必須的設(shè)施搭建，為開(kāi)工集中人力，大打分項(xiàng)工程殲滅戰(zhàn)，做好前期準(zhǔn)備。 4、施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)施工需要，對(duì)施工機(jī)械全部進(jìn)行檢修，使機(jī)械設(shè)備處于完好待命狀態(tài)，制訂機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，滿(mǎn)足工程需求。第五章 主要施工方法1、土方工程 為了盡快給其它工序創(chuàng)造條件，確保總工期，土方工程應(yīng)加速進(jìn)行。土方采用機(jī)械平整，人工配合。 在土方平整前，根據(jù)施工圖紙、建筑界限位置標(biāo)記4、出土方平整邊線。 首先清除雜草樹(shù)根等有機(jī)物在進(jìn)行場(chǎng)地平整碾壓。2、 天然砂礫墊層）、準(zhǔn)備下承層a、在已完成的場(chǎng)地上按規(guī)范規(guī)定檢查驗(yàn)收的方法和頻度進(jìn)行高程、寬度、橫坡度、平整度的檢查。b、采用壓實(shí)機(jī)具進(jìn)行碾壓檢驗(yàn)在碾壓過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)土過(guò)干，表層松散，適當(dāng)灑水，如土過(guò)濕，發(fā)生“彈簧”現(xiàn)象采用挖開(kāi)晾曬、換土、摻石灰或粒料等措施進(jìn)行處理。）、施工放樣a、在下承層上恢復(fù)中線10米設(shè)一樁，并在兩側(cè)混凝土地面邊緣外0.5米設(shè)指示樁。b、進(jìn)行水平測(cè)量，在兩測(cè)指示樁上用明顯標(biāo)記標(biāo)出砂礫基層邊緣的設(shè)計(jì)高。）、計(jì)算材量用量。a、根據(jù)施工場(chǎng)地墊層的寬度、厚度及預(yù)定的干壓實(shí)密度并按確定的需要數(shù)量，并計(jì)算每車(chē)料的填筑距離5、。b、施工時(shí)應(yīng)灑水加濕，控制好含水量。）、運(yùn)輸和攤鋪a、集料裝車(chē)時(shí)，必須控制每車(chē)料的數(shù)量基本相等。b、在同一料場(chǎng)供料的路段內(nèi)，由遠(yuǎn)到近將料按計(jì)算的距離卸置于下承層上，嚴(yán)格掌握卸料距離避免料不夠或過(guò)多。c、料堆每隔一定距離留一卸口。d、集料在下承層的堆置時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，運(yùn)頭集料較攤鋪料只宜提前二天。e、通過(guò)試驗(yàn)確定松鋪系數(shù)。f、用裝載機(jī)將料均勻地?cái)備佋陬A(yù)定的寬度上，檢查含水量補(bǔ)充灑水，使含水量達(dá)到最佳值，表面力求平整。）、穩(wěn)壓整型a、用裝載機(jī)或壓路機(jī)在已初平的路段上快速碾壓一遍，以暴露潛在的不平整。b、再用人工整平和整型。）、碾壓a、整型后，當(dāng)集料含水量等于或略大于最佳含水量時(shí)，立即用此以上的三輪6、壓路機(jī)或輪胎壓路機(jī)進(jìn)行碾壓，碾壓一直進(jìn)行到要求的密實(shí)度為止。碾壓速度頭兩遍采用1.51.7km/h，以后用22.5km/h。3、混凝土施工（1）工藝流程： 清理基底拌制混凝土混凝土澆筑振搗找平養(yǎng)護(hù)（2）基底表面清理： 砂礫墊層上不得有泥塊等污染物，要及時(shí)清理；表面不得留有積水。（3）拌制混凝土：后臺(tái)操作人員要認(rèn)真按混凝土的配合比投料，每盤(pán)投料順序?yàn)椋菏铀嗌八?yīng)嚴(yán)格控制用水量，攪拌要均勻，最短時(shí)間一般不少于1.5min。按規(guī)定制作試塊。（4）澆筑混凝土： 1）澆筑混凝土一般從一段開(kāi)始，并應(yīng)連續(xù)澆筑。如連續(xù)進(jìn)行面積較大時(shí)，應(yīng)根據(jù)規(guī)范規(guī)定留置施工縫。 2）混凝土澆筑后，應(yīng)及時(shí)振搗，在2h內(nèi)必須7、振搗完畢。否則應(yīng)按規(guī)范規(guī)定留置施工縫。（5）混凝土振搗： 一般采用平板式振搗器，但混凝土層厚度超過(guò)20cm時(shí)，應(yīng)采用插入式振搗器；其移動(dòng)間距不大于作用半倍的1.5倍。（6）找平：混凝土振搗密實(shí)后，按標(biāo)桿檢查一下上平，然后用大杠刮平、表面再用木抹子搓平。如混凝土層較薄時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制鋪攤厚度。有泛水要求的地面，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求找出坡度，一般對(duì)設(shè)計(jì)坡度允許偏差不應(yīng)大于0.2%，最大偏差不應(yīng)大于30mm，最后應(yīng)做潑水試驗(yàn)。（7）混凝土的養(yǎng)護(hù)：已澆筑完的混凝土，應(yīng)在12h左右覆蓋和澆水，一般養(yǎng)護(hù)不得少于7晝夜。（8）雨期施工時(shí)，露天澆筑的混凝土墊層均應(yīng)另行編制季節(jié)性施工方案，制定有效的技術(shù)措施，以確?；炷?、的質(zhì)量。第六章 質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量方針： 以質(zhì)量求生存、全員參與；守合同講信譽(yù)、以顧客滿(mǎn)意為宗旨；持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，在保證裝修工程滿(mǎn)足法律法規(guī)要求的同時(shí)，追求專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，塑造文化藝術(shù)精品，以求得公司效益增長(zhǎng)。2、質(zhì)量目標(biāo)： 質(zhì)量確保達(dá)到合格，其中各分項(xiàng)工程的合格率為100%，分部工程優(yōu)良達(dá)到95%以上，嚴(yán)格施工過(guò)程的質(zhì)量控制。3、現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：我們將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全新的科學(xué)化管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、保衛(wèi)、消防、衛(wèi)生、環(huán)保等各項(xiàng)管理目標(biāo)，均按照武漢市文明安全工地的要求組織落實(shí)，確保達(dá)到武漢市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。杜絕一切質(zhì)量、安全事故。確保改造工程的消防安全和施工進(jìn)度，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生和環(huán)境9、保護(hù)工作，保證不影響周邊單位和居民正常工作秩序。4、質(zhì)量管理組織體系為保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理部成立以質(zhì)量經(jīng)理為首，項(xiàng)目總工、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理及各級(jí)管理人員組成的質(zhì)量保證體系，對(duì)整個(gè)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、管理、控制。5、質(zhì)量檢測(cè)建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制。質(zhì)量管理工作由項(xiàng)目總工直接領(lǐng)導(dǎo)、全面負(fù)責(zé)、責(zé)任到人，設(shè)立專(zhuān)職質(zhì)量檢查的質(zhì)檢科。建立健全驗(yàn)收制度，制定檢查制度。（1）工程材料檢查工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣原材料、成品料、半成品料的質(zhì)量是確保整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵，所以首先按合同文件、規(guī)范及設(shè)計(jì)規(guī)定選擇合格的建筑材料。（2）工序質(zhì)量“三檢制”嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。班組自檢，工程隊(duì)復(fù)檢，經(jīng)理部和10、工程師終檢。為確保工程質(zhì)量，工程施工嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，按圖紙規(guī)范、合同規(guī)定的工藝和技術(shù)要求完成每一道工序后。首先由班組質(zhì)檢員自檢，填寫(xiě)初檢記錄，班組長(zhǎng)簽字。6、工程質(zhì)量保證措施為確保工程質(zhì)量達(dá)到合格，除要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范外，我們還將完善管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1） 完善質(zhì)量管理體系 1）公司依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，建立了文件化的質(zhì)量體系，以確保公司的質(zhì)量保證能力滿(mǎn)足質(zhì)量和建設(shè)單位要求。 2）依據(jù)公司程序文件要求，確定工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量職能。 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組：由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，由各工長(zhǎng)，專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)員組成。質(zhì)量11、小組負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)技術(shù)會(huì)議，制訂、貫徹、落實(shí)質(zhì)檢制度。推廣新工藝、新技術(shù)。每周一次專(zhuān)題質(zhì)量會(huì)議，解決質(zhì)量存在問(wèn)題，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 各專(zhuān)業(yè)成立質(zhì)量管理小組，實(shí)行全面質(zhì)量管理，每周作一次質(zhì)檢情況匯報(bào)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決問(wèn)題。 各級(jí)現(xiàn)場(chǎng)人員必須認(rèn)真地一絲不茍地嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 供應(yīng)部實(shí)行由設(shè)計(jì)師、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人檢查選購(gòu)確認(rèn)樣板的材料采購(gòu)制度，以避免材料規(guī)格影響質(zhì)量的因素。 材料、設(shè)備訂購(gòu)必須有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，出廠合格證，檢驗(yàn)證件齊全。 施工機(jī)械狀況良好，保證工具先進(jìn)。 實(shí)行三級(jí)質(zhì)量檢查制度，由班組自檢，班長(zhǎng)互檢，工長(zhǎng)總檢，并按序進(jìn)行檢查驗(yàn)收。經(jīng)檢驗(yàn)合格，才準(zhǔn)許下一道工序的施工。 有隱蔽工程的項(xiàng)目，分項(xiàng)12、工程施工完成后要填寫(xiě)隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄，未辦理檢驗(yàn)簽字的部位，不準(zhǔn)施工。 虛心接受各方的質(zhì)檢意見(jiàn)，對(duì)施工工藝或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有爭(zhēng)議時(shí)，服從質(zhì)檢部門(mén)的裁決，并立即改正。 （2）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 1）公司將組織全體職工學(xué)習(xí)公司制定的各相關(guān)程序文件，掌握全面質(zhì)量管理的基本知識(shí)，增強(qiáng)全體職工的質(zhì)量意識(shí)，組織全體人員學(xué)習(xí)了解 質(zhì)量保證協(xié)議，明確責(zé)任落實(shí)到具體人員。 2）以質(zhì)量達(dá)優(yōu)為目標(biāo)，組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，搞好圖紙會(huì)審及技術(shù)交底，技術(shù)培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)、推廣先進(jìn)的施工方法。 3）結(jié)合工程實(shí)際情況認(rèn)真研究施工方案，科學(xué)安排施工計(jì)劃，合理調(diào)配勞力，編制科學(xué)可行的施工組織設(shè)計(jì)。 4）編制施工13、指導(dǎo)性文件，確定采用的工藝技術(shù)及施工方法，根據(jù)工程進(jìn)度與季節(jié)，在施工組織總設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，制定各分項(xiàng)方案。通過(guò)各專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)方案，分階段分重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制。逐步實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。 5）按照公司物資采購(gòu)控制程序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序等文件精神，選好合格的材料分承包方，把好材料采購(gòu)關(guān)，以對(duì)所購(gòu)材料進(jìn)行認(rèn)真的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后方可使用，對(duì)用戶(hù)提供的材料，嚴(yán)格按顧客提供產(chǎn)品的控制程序執(zhí)行。 6）執(zhí)行公司搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝控制程序保證把合格材料完好無(wú)損地送到施工人員手中。 7）科學(xué)安排、合理選用施工機(jī)械和各種儀器，搞好保養(yǎng)維修及儀器校驗(yàn)工作，確保始終處于良好的技術(shù)狀況。 （3）施工過(guò)程中的質(zhì)量控制 1）按照公司質(zhì)量（14、施工）控制程序認(rèn)真抓好施工中的質(zhì)量控制工作，加強(qiáng)各階段的檢查試驗(yàn)工作。 2）嚴(yán)格按施工圖紙，施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，認(rèn)真搞好技術(shù)交底工作，由工程師負(fù)責(zé)關(guān)鍵部位及重要的分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。 3）建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)，遵守“監(jiān)督上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”的宗旨。 4）堅(jiān)持“三檢制”，班組完成施工工序后，認(rèn)真進(jìn)行自檢，然后由質(zhì)檢員進(jìn)行專(zhuān)檢，最后由前后工序作交接檢查，凡上道工序不合格決不允許進(jìn)行下道工序施工，隱蔽工程要作預(yù)檢、隱檢記錄，并請(qǐng)建設(shè)單位、工程監(jiān)理進(jìn)行復(fù)檢，簽字認(rèn)可后再進(jìn)行下道工序施工。 5）對(duì)關(guān)鍵工序及影響質(zhì)量的重要因素按特殊過(guò)程處理，編寫(xiě)特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，施工中加強(qiáng)監(jiān)15、督檢查，嚴(yán)格控制。 6）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖施工，變更須經(jīng)有關(guān)各方同意，簽字認(rèn)可后方可實(shí)施，施工中實(shí)行樣板引路，以樣板間、樣板段或樣板工序指導(dǎo)施工，樣板工程結(jié)束后，經(jīng)有關(guān)各方面鑒定認(rèn)可后于大面積展開(kāi)施工，施工中嚴(yán)格按樣板標(biāo)準(zhǔn)組織檢查、驗(yàn)收。 7）制定具體的成品、半成品保護(hù)措施，安排專(zhuān)人檢查、落實(shí)。 8）對(duì)施工中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)，分別組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審分析原因，提出糾正和預(yù)防措施，處理并經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序。 9）專(zhuān)業(yè)工程實(shí)行單體分段系統(tǒng)三個(gè)階段施工和調(diào)試，每個(gè)階段都必須有詳細(xì)記錄，并有專(zhuān)業(yè)人員保管。 10）現(xiàn)場(chǎng)所有入庫(kù)材料采取二級(jí)管理制，入庫(kù)材料經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后，方可登記16、入庫(kù)，不合格材料一律不準(zhǔn)入庫(kù)；材料領(lǐng)出須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員簽字認(rèn)可才能出庫(kù)。 （4）施工技術(shù)文件、資料、信息管理 1）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專(zhuān)職資料員負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收集、管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家建筑安裝工程技術(shù)文件材料管理辦法；同時(shí)，嚴(yán)格辦理各種報(bào)驗(yàn)手續(xù)并執(zhí)行恩施州城建檔案館的有關(guān)規(guī)定。 2）對(duì)施工圖紙嚴(yán)格管理，保證圖紙有效受控。 3）資料員全面負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、注冊(cè)、歸納等日常工作，確保原始資料的準(zhǔn)確及時(shí)，并了解施工質(zhì)量及進(jìn)度情況，及時(shí)督促資料的到位，保證資料與工程同步。 4）質(zhì)安部負(fù)責(zé)管理技術(shù)資料，各種資料內(nèi)容齊全，字跡清楚，結(jié)論明確，簽字齊全。5）質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量審核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)核定質(zhì)17、量等級(jí)，簽證齊全。 6）各單項(xiàng)技術(shù)員是單位工程質(zhì)量保證資料的直接提供者，要做到內(nèi)容清楚，反映真實(shí)，應(yīng)保證所提供的原始資料的準(zhǔn)確完整連貫。 7）供應(yīng)部負(fù)責(zé)提供各種材料的合格證明，材料進(jìn)場(chǎng)后組織有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收，工程部及時(shí)委托試驗(yàn)。（5）質(zhì)量檢測(cè) 1）工程施工期間，實(shí)行自檢、互檢、質(zhì)安部檢。 2）開(kāi)工前檢查：是否具備開(kāi)工條件，開(kāi)工后能否正常施工，能否保證質(zhì)量。 3）工序交接檢查：對(duì)于重要的工序在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織項(xiàng)目部專(zhuān)職人員進(jìn)行工序交接檢查，絕不讓不合格工序流入下一道工序。 4）隱蔽工程檢查：先工長(zhǎng)班組長(zhǎng)檢查，報(bào)質(zhì)安部檢查合格后，然后監(jiān)理工程師認(rèn)證后方能掩蓋。 5）分項(xiàng)、分部工程完工后，要18、在各方的檢查認(rèn)可后，簽署驗(yàn)收記錄，才能進(jìn)行下道工序的施工。 6）成品保護(hù)：檢查成品有無(wú)保護(hù)措施，措施是否可靠。 7）項(xiàng)目部質(zhì)安部人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查，達(dá)不到質(zhì)量要求的，堅(jiān)決返工，必要時(shí)跟班追蹤檢查。7、材料質(zhì)量保證措施： （1）提前了解市場(chǎng)行情，準(zhǔn)備工程材料，做好試驗(yàn)。主要材料要有權(quán)威部門(mén)的產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告，并附有真實(shí)的出廠產(chǎn)品合格證書(shū)。（2）做好各種材料的試驗(yàn)驗(yàn)收工作。施工各種材料特別是工程主要材料在進(jìn)場(chǎng)前，除必須附真實(shí)的出廠合格證或質(zhì)量保證書(shū)外，還必須進(jìn)行抽檢試驗(yàn)。試驗(yàn)合格后，方能進(jìn)場(chǎng)，確保不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，堵住源頭。（3）堅(jiān)持質(zhì)量驗(yàn)收簽證制度。材料員負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料19、質(zhì)量驗(yàn)收和檢查制度，質(zhì)驗(yàn)員負(fù)責(zé)各種材料取樣、分析、實(shí)驗(yàn)工作。各相關(guān)人員必須做好交接，各負(fù)其責(zé)，留底，備案可查。（4）質(zhì)檢員應(yīng)隨時(shí)抽查現(xiàn)場(chǎng)正在施工的材料，如有問(wèn)題要從現(xiàn)場(chǎng)取樣分析、試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即責(zé)令停工，并追查可疑材料的來(lái)源與去向。（5）堅(jiān)決按IS09001：2000版質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)要求執(zhí)行，實(shí)行全過(guò)程、全員管理，以便及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)糾正，在竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到一次成優(yōu)。第七章 安全生產(chǎn)措施1.組織保證措施項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目安全施工全面負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理本項(xiàng)目的第一安全責(zé)任人。主管項(xiàng)目日常安全工作，項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)安全日常巡回檢查工作并督促各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，技術(shù)負(fù)責(zé)20、人負(fù)責(zé)組織制定安全技術(shù)措施并審定，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理本部門(mén)人員及工作范圍內(nèi)的安全，各施工班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理本班組人員的安全。2、保證安全管理措施:（1）為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，由下至上，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)，并相互監(jiān)督和提醒，做到人人講安全，人人注意安全，人人都是兼職的文明安全員，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告，及時(shí)消除，真正做到安全“責(zé)任重于泰山、防范在于嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。 （2）施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)施工人員對(duì)各自的職責(zé)范圍內(nèi)的安全施工負(fù)責(zé)。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”的原則。 （3）項(xiàng)目設(shè)專(zhuān)職安全員1名對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督把關(guān)，項(xiàng)目質(zhì)安部門(mén)每周組織一次全面檢查，公司每月一次檢查，檢查方法21、采用“目測(cè)、實(shí)測(cè)及動(dòng)作試驗(yàn)”，每發(fā)現(xiàn)一起安全隱患，對(duì)相關(guān)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，并限期整改，堅(jiān)持誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)整改及事故追究制的原則。 （4）在施工合同簽訂后，項(xiàng)目開(kāi)工前，把好如下八關(guān)：即操作人員關(guān)、身體健康關(guān)、技術(shù)素質(zhì)關(guān)、持證上崗關(guān)、安全技術(shù)交底關(guān)、接受安全教育簽字關(guān)、各種相關(guān)資料真實(shí)可信關(guān)、有關(guān)方案審核關(guān)。 （5）項(xiàng)目主要工種配有相應(yīng)的操作技術(shù)規(guī)程，同時(shí)，將安全操作技術(shù)規(guī)程列為日常安全活動(dòng)和安全教育的主要內(nèi)容，并懸掛在操作崗位前。 （6）加強(qiáng)宣傳工作，通過(guò)黑板報(bào)等形式宣傳教育來(lái)提高所有施工人員的安全意識(shí)，使全體施工人員意識(shí)到“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”。并在各生產(chǎn)區(qū)間開(kāi)展安全評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)22、，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 （7）嚴(yán)格把住進(jìn)場(chǎng)人員安全關(guān)，下列人員不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)：與本項(xiàng)目無(wú)關(guān)的人員；酗酒的人員及攜帶易燃易爆的人員；無(wú)“四證”的職工；攜帶兇器的人員；精神不正常或患有嚴(yán)重心臟病的人員；不懂施工安全常識(shí)及未正確配戴好個(gè)人防護(hù)用品的人員。第八章 雨季施工措施1、在施工過(guò)程中，加強(qiáng)與氣象部門(mén)的聯(lián)系，密切注意天氣變化，隨時(shí)取得氣象資料，根據(jù)月、旬氣象預(yù)報(bào)，合理安排作業(yè)時(shí)間，特別是混凝土澆筑時(shí)間，混凝土連續(xù)澆灌時(shí)，應(yīng)盡量避開(kāi)大雨，少量混凝土澆灌時(shí)如下雨，應(yīng)用事先準(zhǔn)備好的塑料薄膜和麻袋將新澆混凝土覆蓋，以免混凝土面被雨水沖刷。2、雨季做好運(yùn)輸?shù)缆返木S護(hù)，修設(shè)路旁排水溝，做好有組織排水，并保證水流暢通，雨23、后不陷、不滑、不存水。3、機(jī)械設(shè)備棚要搭設(shè)嚴(yán)密，防止漏雨。機(jī)械設(shè)備要采取墊高架空、修筑排水溝等方法，做到防雨防淹，并安裝接地安全裝置及漏電保護(hù)裝置等。4、雨季應(yīng)及時(shí)測(cè)量砂、石含水量，掌握其變化幅度，根據(jù)含水率的變化，適時(shí)調(diào)整混凝土的配合比。5、配備足夠的防雨用具和設(shè)施，以保證工程施工中不因氣候變化而停歇或影響施工質(zhì)量。第九章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施1、工期目標(biāo)： 根據(jù)本工程內(nèi)容的要求，根據(jù)業(yè)主規(guī)定工期，并參照我公司類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵線路的優(yōu)化，制定本施工進(jìn)度計(jì)劃。2、確保工期組織管理措施： （1）由公司選派善抓生產(chǎn)、搶進(jìn)度、會(huì)管理并具有豐富類(lèi)似工程施工經(jīng)歷的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程項(xiàng)24、目經(jīng)理。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行人力、物力、資金設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)度，確保本工程各項(xiàng)施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是工期目標(biāo)的總負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理控制工作；各作業(yè)班組與項(xiàng)目部簽訂責(zé)任書(shū)，各作業(yè)班組與操作工人簽訂責(zé)任書(shū)，明確工期獎(jiǎng)罰辦法，在各自的責(zé)任范圍內(nèi)按質(zhì)量、進(jìn)度與工資掛鉤，實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，發(fā)揮主人翁責(zé)任感，挖掘勞動(dòng)力潛力。（3）組織各班組定期召開(kāi)例會(huì)，及時(shí)解決 施工中的各類(lèi)問(wèn)題，避免誤工、窩工，加快工程進(jìn)度，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)便于施工管理，以“縱向到底，橫向到邊”、“包、保、核”的原則進(jìn)行目標(biāo)分解。堅(jiān)持“以日保周、周25、保月、月?？?cè)蝿?wù)”的原則，堅(jiān)持例會(huì)制度，搞好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。（5）為了加強(qiáng)項(xiàng)目部的責(zé)任，落實(shí)“項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制”，項(xiàng)目部人員分工明確，各盡其責(zé)，項(xiàng)目部與作業(yè)班組同樣簽訂承包合同，實(shí)行橫向承包到邊、縱向承包到底、責(zé)任到人的承包形式，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)所有參建人員的積極性。（6）工程開(kāi)工前編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，作為指導(dǎo)整個(gè)工程進(jìn)度的綱領(lǐng)性文件。利用進(jìn)度計(jì)劃軟件，在施工過(guò)程中進(jìn)行施工進(jìn)度監(jiān)控，在總進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，超前計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上再編制月、周作業(yè)計(jì)劃，具體指導(dǎo)施工，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（7）根據(jù)施工進(jìn)度要求，將各項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)一步分解，會(huì)同相關(guān)部門(mén)及時(shí)制定工作計(jì)劃，具體內(nèi)容包括：分解26、圖、進(jìn)度控制方法及具體措施等。為了確保本計(jì)劃的控制點(diǎn)目標(biāo)按期完成。項(xiàng)目部須編制各分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及月、旬作業(yè)計(jì)劃，在落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)進(jìn)行人、財(cái)、物的統(tǒng)一調(diào)配，確保該工程人力、物力和資金的配備供應(yīng)，做好工人的醫(yī)療衛(wèi)生檢查，保障生產(chǎn)工人的人身健康，積極做好各種應(yīng)對(duì)措施，以保證整個(gè)工程的順利進(jìn)行。第十章勞動(dòng)力配備計(jì)劃1、施工勞動(dòng)力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過(guò)程能否順利完成。本章著重就人員組織闡述相關(guān)情況： （1）人員組織主要分二大類(lèi)：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類(lèi)。1）管理人員配備我公司在27、施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢(shì)，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我公司將選派曾施工過(guò)類(lèi)似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)直接參與本工程的建設(shè)和管理。我們將配備齊項(xiàng)目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門(mén)。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長(zhǎng)和各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)，由他們具體組織施工實(shí)施。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點(diǎn)。2）勞務(wù)人員的配備勞動(dòng)力是工程具體的實(shí)施者，因此勞務(wù)人員是工程實(shí)施的關(guān)鍵。在本工程中，我公司考慮全部采28、用合同制勞務(wù)人員，與我公司長(zhǎng)期合作的勞務(wù)隊(duì)伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)量要求。目前我公司已經(jīng)通過(guò)招標(biāo)確定本工程勞務(wù)隊(duì)伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準(zhǔn)備，包括操作人員、操作機(jī)具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場(chǎng)手續(xù)，隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)入本工程。 （3）勞動(dòng)力組織的準(zhǔn)備1）建立施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開(kāi)拓精神和工作效率高的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。2）建立精干的工作隊(duì)組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)或混合工作隊(duì)組。3）集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場(chǎng)，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。