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1、一、總 則1.1 編制說明本施工組織設計是根據本工程設計圖紙、招標文件，按國家頒布的現行施工及驗收規范、施工規程和有關工藝標準進行編制的。1.2 編制原則嚴格執行基建程序、發揮本工程公司技術優勢，精心施工，科學管理，加快施工進度。加強工程進度的科學性，計劃性的管理，合理安排機械、材料、勞動力的進退場，確保現場文明，整潔及工程的正常施工。1.3 管理目標1.3.1 投標范圍本次主排水溝維修施工內容：拆除舊擋墻116.25m、機械挖土方207m、水泥砂漿砌筑擋墻117.45m、水泥砂漿勾縫300m等所有內容。1.3.2 工期目標總工期共10個日歷天。1.3.3質量目標合格且滿足排水沉淀等要求1.32、.4安全、文明施工目標杜絕重大傷亡和火災事故。二、施工部署2.1 工程項目管理班子配備2.1.1 人員配備本項目管理層是在公司的領導和決策下，實行公司領導公司技術部門、財務部門項目經理部施工隊，工程公司職能行實管理。項目經理部將對本項目的施工生產、安全、質量及材料設備、資金等的組織、分配負全面直接責任，其組成人員從公司管理機構中擇優選用，優化組合，將各項責任落實到人。根據現場實際情況，決定成立一個項目部，對工程實施全面管理。2.2 施工準備工作2.2.1 建立組織管理機構，成立項目經理部，選擇經驗豐富、技術全面、安全意識強、吃苦耐勞，敢打硬仗的施工隊。2.2.2 組織有關工程技術人員，業務骨干3、仔細研究熟悉施工圖紙，組織參加圖紙會審，做好技術交底和施工方案編制工作。2.2.3安裝好現場臨時施工用電、用水線路，合理安排各項臨時設施，詳見施工平面布置圖。2.2.4 組織施工人員、各種材料、設備進場，進場施工人員須經安全教育合格，各種材料、設備必須經檢驗、驗收合格方可進場。2.2.5 進行施工技術交底和安全技術交底。三、施工進度計劃及保證措施3.1 施工進度計劃安排根據本工程特點，可分為的施工段：人工拆除舊擋墻、挖土方、水泥砂漿擋墻、砌筑片石擋墻、排水溝施工。3.2施工進度計劃保證措施3.2.1實行項目法管理。本工程中標后我們將委派具有豐富施工經驗的項目經理負責整個工程的項目管理，實際進入4、工地的負責人員同投標文件相符合。以保證建設過程中施工決策的準確性、及時性和有效性。這樣才不會出現大的失誤，少走甚至不走彎路。為確保按期完成本工程，在保證質量、安全的前提下，認真落實加快工程進度的具體措施，在環境條件允許的情況下，晝夜三班倒施工。3.2.2確保材料進場計劃的實施開工前，組織專業人員編制各類物資和半成品計劃，專人負責落實采購工作，做到材料、半成品按質按時適量供應，杜絕由于物資供應而影響施工進度現象發生。按進度要求，有計劃、有秩序的做好現場材料供應。3.2.3確保機械、機具的投入做好現場設備維修、保養，確保機械完好率和正常運轉。3.2.4確保勞動力計劃的實施安排技術素質好、有類似工程5、施工經驗的工人、管理人員投入施工，施工人員使用我公司的基本力量，全公司范圍內統一調配，在專業工種和勞動力需要量等方面，滿足現場施工需要。按施工進度計劃和現場實際進度，控制勞動力進退場工作。加強工人生產和安全教育，通過宣傳，貫徹本工程的重要性。3.2.5工期保證措施備料充足，保證水泥、砂和礫（碎）石等周轉材料的供應，按施工總進度計劃的要求分批按期組織進場；半成品材料按材料計劃訂貨生產，保證施工供貨及時。施工高峰期前做好勞動力計劃安排，工程施工進入高峰期，及時組織各技術工程人員上崗，合理組織流水作業，立體交叉施工，確保施工進度。項目經理部盡快完善施工進度網絡計劃，根據施工進度計劃編制作業計劃，施工6、員提案作業計劃安排每天施工工作，認真進行檢查落實。四、分項施工方案4.1拆除磚石擋土墻工程 現場準備 4.1.1清理施工現場，保證運輸道路暢通。 4.1.2施工前，先清除施工范圍內的物資、設備；搭設臨時防護設施，避免拆除時的灰塵飛揚影響生產的正常進行。 在拆除危險區設置警戒區標志。 接引好施工用臨時電源、水源，保證施工時水電暢通。4.1.3施工方法 4.1.3.1干砌石拆除主要采用挖掘機施工，局部采用人工借助撬棍施工，集料后，經監理同意可以使用的料石單獨堆放，不可使用的應清運至施工區以外地點堆放。 4.1.3.2漿砌石拆除主要采用挖掘機施工，局部采用風鎬配合人工撬棍施工，將不適合重新使用的塊石7、等廢棄料用挖掘機配合自卸汽車運往指定的廢碴場廢棄。 4.1.4安全保證措施4.1.4.1施工現場必須有技術人員統一指揮，嚴格遵循拆除方法和拆除程序。4.1.4.2拆除現場施工人員，必須經過行業主管部門指定的培訓機構培訓，并取得資格證書方可施工。4.1.4.3施工人員進入施工現場必須帶安全帽、扣緊帽帶，高空作業必須系安全帶，安全帶應高掛低用，掛點牢靠。4.1.4.4施工現場必須設置醒目的警示標志，采取警戒措施派專人負責。非工作人員不得隨意進入施工現場。4.2土方開挖工程 4.2.1大面積開挖過程當中應嚴格控制標高，嚴禁超挖，挖掘機不能一次挖到位的部位，全部用人工進行挖土修整，挖除的土方用腳手板鋪8、路，手推車運送至挖掘機開挖半徑內，由土方車運走。 4.2.2土方開挖采用人工進行開挖，挖土施工注意事項 4.2.2.1基坑四周不得任意堆放材料?；娱_挖后，基坑邊一米內嚴禁行走汽車。挖土過程中如土體出現較大位移，應立即停止挖土，分析原因，采取有效措施。及時排除基坑周圍的地表水。 4.2.2.2及時施工墊層，防止擱置時間過長基坑土體產生隆起現象， 4.3石擋土墻工程 4.3.1施工方案 4.3.1.1根據圖紙要求，做好測量放線工作，調協水準基點樁和立好皮數桿。有坡度要求的砌體，立好坡度門架。 4.3.1.2基礎塊石表面人工整平后，放好軸線、邊線、其他尺寸位置線，并復核標高。 4.3.1.3毛石應9、按實要數量堆放于砌墻部位附近；規格和數量在砌筑前組織人員集中加工，按不同規格分類堆放、堆碼，以備使用。 4.3.1.4選擇好施工機械，包括垂直運輸、水平運輸、和料石安裝等小型機械，盡量減輕人工搬運的笨重體力勞動，以提高工效。 4.3.1.5 砌筑砂漿應由現場施工員根據配合比要求確定水泥、砂投入量。 4.3.2工藝流程 4.3.2.1 砌毛石應根據基礎的中心線放出里外邊線，掛線分皮臥砌。砌筑方法采用鋪漿法。用較大的平毛石，先砌轉角處、交接處，再向中間砌筑。砌前應先度擺，使石料大小搭配，大面平放朝下，外露表面要平齊，斜口朝內，逐塊臥砌坐漿，使砂漿飽滿。石塊間較大的空隙應先堵塞砂漿，后用碎石嵌實。410、.3.2.2石塊后灌漿的做法。砌筑時，石塊上下皮應互相錯縫，內外交錯搭砌，避免出現重縫、干縫、空縫和孔洞，同時應注意擺放石塊，以免砌體承重后發生錯位、劈裂、外鼓等現象。 4.3.2.3如砌筑時毛石的形狀和大小不一，難以每皮砌平，亦可采取不分皮砌法，每隔一定高度大體砌平。 4.3.2.4 在轉角及交接處應用較大和較規整的垛石相互搭砌，并同時砌筑。如不能同時砌筑，應留階梯形斜槎，其高度不應超過1.2m 不得留鋸齒形直槎。 4.3.2.5 砌至設計高度時，應使用平整的大石塊壓頂并用水泥砂漿全面找平。 4.3.2.6料石的砌筑方法與混凝土砌塊基本相同，砌筑形式有全順、丁順疊砌丁順組砌等方式。4.3.211、.7 石墻勾縫應保持砌合的自然縫，一般采用平縫或凸縫。勾縫前應先剔縫，將灰漿刮深2030mm，墻面用水濕潤，再用1：1.53.0 水泥砂漿勾縫?？p條應均勻一致，深淺相同，十字、丁字形搭接處應平整通順。 4.3.3施工方法 4.3.3.1測量人員通過儀器進行放線確定好漿砌石施工范圍。 4.3.4施工要求4.3.4.1砌筑砂漿必須保證正溫度,零度以下天氣不能施工。4.3.4.2砂漿要隨伴隨用。4.4挖除淤泥、流砂4.4.1施工程序 淤泥開挖 4.4.1.1因淤泥具有流動性，淤泥不能承載挖掘機，使用自卸車運輸淤泥上坡道時，勢必造成自卸車后擋板被沖開，車輛無法運輸淤泥。采用2臺挖掘機倒運接力辦法將淤泥12、倒運到場區東邊線位置，使用1臺挖掘機不斷的開挖晾曬淤泥，使淤泥干燥到不流淌時，再將淤泥外運。 4.4.1.2填出上層支護的施工作業面，便于邊坡支護的順利進行。 五、保證質量措施5.1 保證工程質量措施質量保證體系的內容建立質量保證體系，必須和質量保證的內容結合。具體內容和做法如下：5.1.1施工準備過程的質量保證5.1.1.1先期介入。對于業務部門洽談工程，在磋商進入后期階段時，公司的技術部、設備部、工程部的有關工程技術人員都應在此時介入，以便全面了解工程全貌，包括設備、材料、工程概況、設計的特點、質量要求等等。這樣，便能知已知彼，做到心中有數，為下一步的工作做好了準備。5.1.1.2嚴格審查13、圖紙。工程承接下來后，在建設單位將有關設計圖送公司搞工程預算的同時，公司便要組織有關部門的技術人員對圖紙進行認真的審查，以避免設計圖紙的差錯而給工程質量帶來影響，通過對圖紙的審查，及早發現錯誤，并采取相應的措施加以糾正。查時，包括對設計圖的不合理的設計，提出修改意見送設計部門進行更改。5.1.1.3編制好施工組織設計。編制施工組織設計前，要反復幾次對公司在施工中存在的主要問題和薄弱環節進行認真的分析和研究，分析 研究工程的特點，有針對性地提出防范措施，編制出切實可行的施工組織設計，以指導今后的施工活動。這項工作可以在以往施工的基礎上開展，如從項目負責人以及施工人員乃至施工隊(組)等各方面的實際14、情況與工程的難度、技術特點等結合起來進行認真的研究和分析，使工程在施工中順利地進行。5.1.1.4搞好技術交底工作。在下達施工任務時必須向項目經理、施工人員甚至全體施工人員(包括工人)進行全面的質量交底，把有關圖紙吃透，使有關人員了解任務的質量特性，做到心中有數，避免盲目行動。5.1.1.5嚴格設備、材料、構配件等的檢驗工作。從設備、原材料、構配件等進場開始，就應嚴格把好質量關，為工程施工提供良好條件。公司規定，對于設備、原材料、構配件等，沒有產品合格證的一律不進；沒有消防準銷證的不進，并按其它有關規定嚴格加以控制，絕不能讓不合格設備、材料以及構配件進入施工現場。為此，公司還制訂了一套采購、驗15、收等規章制度加以約束。5.1.1.6施工機械設備的檢查維修工作。施工前搞好施工機械設備的檢查維修工作，使機械設備經常保持良好的技術狀態，不致發生故障，影響工程質量。公司對采用的檢測工具如各種儀表儀器等都要求定人保管，定期檢查(送標準局核檢)。避免發生誤差而影響施工質量。5.1.2施工過程質量優劣的形成過程，是控制質量的重要階段，如何搞好這一階段的質量工作直接影響今后的工作質量。在這一階段，公司質量保證工作主要抓下列幾項工作。5.1.2.1加強施工工藝管理。嚴格按照審查過的設計圖紙、施工組織設計、施工驗收規范、施工圖集、工藝流程圖、施工操作規程施工。堅持質量標準，切實保證各道工序的施工質量。公司16、根據國標的施工要求，進一步制定了有關施工操作要求，經常對施工人員進行技術培訓與考核，不合格的堅決不能上崗作業，并經常予以監督、檢查，發現問題立即糾正，以保證施工質量。5.1.2.2加強施工質量的檢查和驗收。公司堅持質量檢查和驗收制度，按質量標準和驗收規程，對已完工的工程，特別是隱蔽工程及時進行檢查和驗收。不合格的工程一律不予驗收，該返工的堅決返工重搞，絕不留任何隱患，同時做好記錄。通過檢查驗收，促使操作人員高度重視質量問題，嚴把質量關。質量檢查采取工人自檢、工人或班組之間互檢配合的方法。除此之外，我們還采取每天收工前突擊抽檢或施工中檢的方法，時時把質量放在施工中的重要地位。5.1.2.3掌握工17、程質量的動態。根據施工中有關質量問題的記錄，定期召集有關人員進行質量統計分析，找出影響質量的主要原因，總結產生質量問題變化的規律。采用這種質量管理的基本方法，就能針對質量波動的規律，采取相應的對策，有效防止質量事故的發生。5.1.2.4做好竣工驗收工作。工程的竣工驗收，即對工程施工的質量的評定與認可，為工程負責，必須認真實事求是地繪制竣工圖。嚴格按照有關驗收規范，會同業主以及消防監督部門做好竣工驗收工作。5.1.3使用過程的質量保證工程交工后的使用過程，是質量經受考驗的階段，是否真正達到質量要求,也是對我們所施工的工程質量的檢驗。我們必須保證用戶在規定期限內的正常使用所交工的工程，因此，這個階18、段我們主要有兩項工作要做。5.1.3.1及時回訪。工程交付使用后，公司質管辦及有關部門組織相關人員對用戶進行調查回訪，認真聽取用戶對施工質量的意見，收集有關資料，并對用戶所反饋的信息進行認真分析研究，從中發現施工的質量問題，了解用戶的要求，采取措施加以解決，同時認真地整理歸檔，為以后工程施工積累寶貴的經驗。工程交工時，公司還派專業人員，培訓用戶對有關設備的基礎知識和操作規程進行技術指導，以便正確使用，不致發生故障。5.1.4質量保證體系的運行質量保證體系是一種科學的質量管理方法與工作程序，在正常運行中，我們將它分成四個階段，八個步驟來實施，并將各個階段與步驟緊密地結合起來，周而復始地運轉。5.19、1.4.1實施階段實施計劃是一項認真、嚴肅的工作，計劃能否實施，關鍵是看如何執行計劃。實施階段只有一個步驟，即：第五步：嚴格、認真地組織計劃的實施。5.1.4.2檢查階段在這一階段，將計劃目標與執行結果加以對比，檢查計劃實施的效果。檢查的目的是為進一步分析與改進提供依據，要求認真具體。分析、研究。這一階段也只有一步驟，即：第六步：檢查計劃實施效果。5.1.4.3處理階段這一階段主要是總結經驗，找出差距，吸取教訓。有兩個步驟：第七步：總結經驗。對于成功的經驗，要制定出標準或制度加以固定，以便以后工作中照章行事，避免再走彎路，對于失敗和錯誤，也加以總結，吸取教訓，引以為戒，防止以后再發生。第八步：20、處理遺留問題。把未解決的問題以及新發現的問題，轉入今后的循環過程，作為計劃目標提出并加以解決。5.2質量、目標本工程質量目標合格且滿足排水沉淀等要求5.2.1確保進場物資的質量工程上的大宗材料，成品、半成品，構配件及設備，必須要求供方提供產品樣本及出廠合格證，試驗室按規范抽樣試驗，對特殊材必須送到市檢測中心進行試驗，通過試驗數據及上述提供的資料，選擇最佳的供貨單位。進入現場的材料，項目部人員必須配合分公司技術質安科按照分部分項質量標準，嚴格進行檢測試驗并加強材料進場驗收工作，凡進場的產品與樣品質量不符合者，一概拒絕驗收。5.2.2嚴格工序管理對于每道工序施工，都要進行技術交底工作，堅持“自檢”21、“專檢”、“交接檢”三檢制度，堅持上道工序施工質量達不到優良標準，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程度上出現了質量通病，項目經理必須對交接人員進行追查，項目經理不追查責任的，分公司立即追查項目經理的責任。5.2.3技術措施本工程以合格工程為目標，針對工程的具體情況，認真做好施工前技術準備工作，認真領會設計意圖并做好圖紙會審工作。如我公司中標，我公司將盡快派人員及早開始砼配合比設計及試驗工作。加強測量、定位放線的工作，確保軸線、構件幾何尺寸及建筑物的垂直度在規范允許范圍內。由于土建與水電設備等交叉搭接較多，此項工作尤其應予以重視。六、保證安全措施6.1 安全生產方針針對本工程的安全管理，我們22、將嚴格貫徹執行黨和國家有關安全生產方針、政策，地方有關法令規定，以及我公司質量體系文件安全生產管理方法，“堅持安全第一，預防為主，防管結合”的安全生產方針。6.2 安全生產目標根據國家有關安全指標，結合我公司安全文明生產管理規定，在本工程施工期間我們將杜絕各類傷亡事故和交通事故，杜絕火災事故和重大設備事故。6.3 完善各項安全生產規章制度6.3.1 制定施工期間年度安全生產生產規劃，確立施工期年度安全工作總目標。6.3.2 根據國家頒布的各種安全規程結合自己的實踐編印通俗易懂，適合本工程使用的安全防護規程袖珍手冊，工程開工前組織有關人員學習安全防護手冊，并進行安全作業的考核與筆試，考核合格的職23、工才準進入工作面工作。6.3.3 建立健全崗位安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任書，強化安全責任人的職責，做到“職責分明，分級管理，分層落實”，充分發揮職工的主人翁責任心，真正樹立起主人翁形象。6.3.4 實行安全生產獎懲制度，通過嚴格的檢查、考核、評比、重獎重罰，保證安全總目標的實現。6.3.5 堅持貫徹安全生產“五同時”，即在進行生產計劃、布置、檢查、總結、評比的同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全。6.3.6 制定完善的安全檢查制度，實行安全領導值班制和安全工作“三檢制”，做到日常監督檢查，定期檢查，班班自查相結合，及時發現問題及時解決處理。6.3.7嚴格執行交接班制度和班前35分鐘安24、全技術交底講話制度，做到“工前講安全，工中查安全，工后評安全”，做到文明施工杜絕違章指揮、違章操作和違反勞動紀律現象，將事故和隱患消滅在萌芽狀態。6.3.8 做好職工的安全教育工作，組織職工參加勞動技能學習和培訓，開展安全勞動競賽，開展對新入場工人的“三級”安全教育，利用黑板報、墻報和安全標語等形式經常性開展安全知識宣傳教育活動，提高廣大職工的安全意識和安全素質。6.3.9 對特殊工種必須做到持證上崗，建立專項檔案，做好特種作業人員的取（換）證工作。6.3.10 開展好班組“安全日”，施工“創安全工程”、職工“創安全崗位”活動和一系列其他形式的安全活動，營造一個濃烈的安全氛圍，創造一個良好的安全施工環境。10