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1、管道接入工程建設單位：施工單位：編制日期： 編制人： 施工組織設計一、編制依據及原則二、項目概況三、項目實施部署四、工程項目管理五、施工方案六、人員和在用系統的安全應急預案七、項目結束施工組織設計一、編制依據及原則:1、招投標文件中的有關規定和中國電信股份有限公司。分公司的要求。2。ISO9001程序文件和光纜作業指導書。3、目前的資源配備情況。4、工程現場條件和的勘察資料。5、通信建設工程預算定額第二冊通信線路工程及補充定額、通信工6、程預算編制辦法及費用定額、通信建設工程施工機械臺班費用定額、7、長途通信干線光纜數字傳輸系統線路工程設計暫行技術規定YDJ14-91、8、電信網光纖數字傳輸系2、統線路工程施工及驗收暫行技術規定YDJ44-89。二、項目概況1、項目建設地點的主要特征本工程為工程，建設單位為中國電信股份有限公司分公司。項目中主要采取管道和架空方式敷設光纜，光纜程式為G.655和G.652混纖光纜。項目所經區域，沿途地勢平坦，道路交通狀況良好；路由穿越蘇州市區及鄉鎮區域；部分路由途徑農田、河流。2、項目施工特點項目采取管道和架空方式敷設光纜，部分利舊架空桿路部分需對原桿路進行整治。利用原有管道敷設光纜時，施工中注意區分新舊光纜，并注意原有線路及設備安全。項目使用采用符合ITU-T建議的G.655和G.652混纖光纜所推薦的單模光纖光纜。在光纜布放和熔接時要特別注意微彎損耗3、，使得光纜竣工后光電特性達到優良標準工程中新建架空線路部分會涉及到農田賠補工作。3、項目實施目標質量目標。依據我公司ISO-9001質量體系文件和公司2016年質量目標，本工程項目質量目標為：省局級優良工程。4、工期目標：根據開工時間和合同具體要求，工程施工組織設計中開工日期為雙方約定日期。三、項目實施部署1、項目部機構部署情況：為合理組織施工，滿足業主對質量、工期的要求，依據本項目的特點和我公司的長期施工管理經驗，我公司組建本地網線路工程項目經理部。項目經理部代表我公司對本工程全權負責，對項目實施進行合理的任務分配，配置施工作業所需的工程技術人員、機械設備、工具儀表、施工車輛，落實項目實施所4、需的流動資金，根據業主對工程的具體要求制訂施工作業計劃和相應項目物資的采購、供應、運輸和調配計劃，在工程建設過程中全面行使指揮、調度、組織、管理的職能。組織機構圖如下：項目部經理材料/資料管理負責人財務管理負責人質量管理負責人安全管理負責人施工管理負責人技術負責人設備施工隊線路施工隊 管道施工隊2、項目人員組織計劃：我公司根據工程特點設立項目管理層和作業層。A、 項目管理層人員配置如下：現場項目部初定在：。3、項目人員姓名和崗位及職責：項目經理： 聯系電話： 技術負責人： 4人安全質量負責人： 1人材料/資料管理負責人： 1人3.1、管理層人員配備如下：序號姓名崗位職稱聯系電話1項目經理工程師5、2安全質量負責人3管理員4管理員5管理員6管理員3.2、組織機構職能及崗位職責：A 現場項目經理部職責：a) 執行我公司的質量、環境、職業健康安全“三合一”管理體系標準，對實現本工程項目“三大”目標負直接責任。b) 建立和完善項目的現場組織機構，合理組織、配置工程項目技術、管理人員。c) 制定工程項目的工期目標和項目的總體進度計劃。d) 負責工程項目的任務分配工作，施工力量的調度工作。e) 負責編制項目的范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、采購管理、風險管理等方面的管理計劃。f) 積極配合監理和隨工代表并響應監理及隨工代表對施工質量、進度、工期、服務方面的要求和建議，掌握主體6、工程的施工進度，及時調整與主體工程的配合工作。g) 負責工程項目的現場管理工作，制定工程項目的各項管理制度、建立恰當的激勵機制，充分發揮參與工程項目建設人員的積極性。B.現場項目部經理職責a) 代表企業實施項目管理，在管理中貫徹執行國家法律、行政法規、政策和標準，執行企業的各項管理制度，維護企業整體利益和經濟權益。b) 主持組建項目經理部和制訂項目經理部的各項管理制度。c) 組織項目經理部編制施工組織設計。d) 對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理，推廣和應用新技術、新工藝、新材料和新設備。e) 加強成本管理，搞好經濟核算，及時回收工程款，正確處理與國家、企業、勞務單位以及職工之間的利益7、分配關系。f) 貫徹實施質量方針和質量目標，對工程質量負全面領導責任。負責本項目質量保證體系的建立，確保質量保證體系在該項目的有效運行。組織編制質保實施細則，審定內部質量指標，定期組織工程質量檢查。組織每月2次的質量分析會，總結質量現狀，對已發生的質量缺陷進行處理補救。g) 加強內外協調，全面負責施工組織，在被授權范圍內溝通與承包人、勞務單位、發包人和監理工程師的聯系，協調和處理好各種關系，及時解決項目中出現的各種問題。對工程工期負主要領導責任。h) 加強現場文明施工，及時發現和處理例外性事件。i) 竣工后及時組織驗收、結算和分析總結，接受審計。j) 做好項目經理部的解體與善后工作，協助公司進8、行項目檢查、鑒定和評優申報。C 技術負責人職責：a） 貫徹實施質量方針和質量目標，對工程技術質量負全面責任。b） 主持編制工程項目的施工方案以及特殊工序的施工方案，并負責審核。c） 主持施工方案會審，施工技術交底工作，對本項目的技術管理負全面責任。d） 主持工程質量檢查和質量分析會議；主持制定糾正和預防措施，并督促實施。e） 定期有序的深入現場檢查，有權制止違反操作規程的不良行為，直至停工，并予以糾正。f） 及時解決施工中的各項技術問題，對糾正和預防措施實施監督和跟蹤檢查。g） 領導技術學習，組織項目施工人員交流技術經驗。h） 編制竣工驗收文件。D 施工管理負責人職責：a) 負責工程項目按公司9、“三合一”體系的實際運作，建立技術規范；負責審核施工圖紙并指導施工；對所管轄的工程所采取的技術措施及施工圖紙的變更全權負責；組織班組開展學習、交流、研討，提高整體作業技能。b) 對工程項目施工進行有效控制，嚴格執行有關技術規范和標準，確保工程質量和工期，努力提高項目的綜合經濟效益；c) 按時填報各種工作報表。d) 負責組織工程的施工測量工作，施工人員保護好各種測量標志。e) 負責組織安排工程的施工，根據工程工期要求，及時調整施工力量，使工程能夠按期完工。f) 指導材料員辦理甲供材料的驗收及保管入庫工作。掌握出庫物資的發放登記。g) 密切配合監理工程師（隨工）工作，做好外圍協調管理工作。h) 協10、助項目經理做好現場文明施工的管理及工程項目的驗收移交。i) 掌握工程進展情況和存在問題，適時向項目經理提出處理意見。j) 完成項目部經理交辦的各項任務。E 安全管理負責人職責a) 在項目部組織安排下定期組織員工學習相關的安全法律法規及公司文件。b) 協助項目部經理建全項目部的安全生產體系。c) 負責項目部內的安全檢查并對項目部經理負責。d) 與公司安全主管部門接口，協助項目部經理完成相關報表及安全活動的策劃、執行和總結等。e) 在施工過程中，如發現存在安全急患有權及時提出并制止違章施工。f) 完成項目部經理臨時交辦的其他任務。F 質量管理負責人職責：a） 負責公司質量管理體系、環境與職業健康安11、全管理體系在本項目實施過程中的有效運行；b） 對各施工段進行檢查，發現并解決質量安全方面的問題；c） 對工程的質量規范加以宣傳、貫徹，工程施工過程中對質量進行監測和控制；d） 按照工程質量規范和質檢標準進行檢查，及時地對質量檢查中出現的問題進行總結；e） 通過現場指導、培訓等各種形式做到質量的持續改進。G 材料、資料管理負責人職責a) 在項目經理領導下根據建設單位的要求和我公司的管理條例，健全材料管理體系和建立可供執行的材料管理辦法。b) 對材料的領用報表進行審核，按要求對材料的質量進行檢驗，對進場和移交材料的質量負主要責任。c) 定期對倉庫內的材料進行盤點，建立材料領銷臺帳；做好材料的收支平12、衡。d) 不定期的深入施工現場檢查材料的使用情況，發現材料問題有權及時提出并制止違章行為。e) 制作、保存項目實施過程中的各種技術、管理資料和記錄文件。f) 完成項目部經理交辦的各項任務。H 施工隊長職責a) 施工隊長必須熟悉業務技術，以身作則，作好施工隊的日常管理工作，做好現場施工的協調工作，是施工隊工程質量、安全生產的第一責任人。b) 根據施工現場特點，合理安排施工人員的日常工作；c) 嚴格按設計施工，尊重監理工程師意見。d) 對建設單位熱情、主動；e) 及時提供工程原始資料；f) 妥善保管工程用材料，保證安全施工；g) 管好本隊（班）財務，做到核發的下屬施工人員的收入清楚、公開；h) 管13、好本隊（班）內所用工器具。i) 服從項目經理部管理人員的管理和調度，遵守項目經理部的各項管理制度。j) 完成項目部經理交辦的各項任務。四、工程項目管理1、施工管理流程：根據我公司管理手冊的要求，執行施工和服務過程控制程序的規定。施工準備與參建單位有關人員接口做好施工的各項準備工作路由復測編制、執行復測要求（含安全）解決復測中發現的問題準備階段設計交底編制施工方案根據具體要求編制材料訂貨確定供貨計劃，不得影響進度報建設單位(含省市縣公司)、監理單位等開工報告 批準開工管理施工人員、材料進場確定人員駐地、材料場地安全對內明確安全（識別危險源和環境因素）、質量、工期等要求；安全技術交底 施工階段 合14、格具體要求見說明按工序施工/過程管理/工序檢驗保存有效預初驗結論最終檢驗/竣工資料初稿/預驗收完工報告報相關單位（同開工報告）保存有效的驗收結論 合格竣工資料/完工報告/驗收 合格建設單位簽字蓋章剩余料移交/材料平衡表結算文件/配合審計資料歸檔結束階段五、施工方案1、工程實施流程圖項目組成員 項目管理人員 項目經理 監理單位 客戶施工準備施工交底開工報告通過工程數據分析現場施工參與評審工程進度周報查閱階段性成果1評審參與評審 階段性成果2、3。評審 通過 未通過 通過預初驗 通過項目驗收初驗報告整改制定措施六、人員和在用系統的安全應急預案當前通信網絡已成為人們生活中不可或缺的一部分, 網絡的穩15、定與否直接影響著人們的生活、工作的正常秩序, 關系到國家的經濟和社會的發展。因此，保證和提高通信工程施工實施過程中通信網絡的安全性和穩定性, 制訂應對突發和偶發事件的措施就顯得尤為重要。為此，本次工程我公司擬成立“突發事件預防和處理工作領導組”，由本次項目經理擔任領導組組長，組員包括從公司風險管理部、工程管理部、人力資源部、市場經營部等部門抽調的骨干人員，以及本項目項目經理部相關人員，統一領導突發事件的預防和處理。一旦發生突發事件，做到有領導指揮，有專人值班，有具體措施和物質保障，在領導小組統一指揮下，按照歸口管理，“誰主管、誰負責”的原則，及時果斷采取應對措施，最大限度的減少損失，確保不發生16、意外人身傷亡事故, 確保在第一時間得到有效控制。七、項目結束1、最終檢驗：項目部將會同建設單位、監理單位對工程的施工內容對照規范要求、設計要求等進行最終檢驗，如發現不合格項及時整改，待全部合格后向建設單位提交“完工報告”。2、竣工驗收與交付：項目部將密切配合建設單位開展竣工驗收工作，本項目部將采用一次性交付建設單位進行竣工驗收。3、竣工資料編制與歸檔：項目交付前，項目部將按要求編制竣工資料（竣工技術文件、竣工圖紙、測試記錄），經項目經理審核合格后報建設單位（保存建設單位簽收簽證），項目部將留存1份備案。4、剩余料移交：項目部根據材料的接收、使用、消耗等數量編制材料平衡表，并將剩余材料移交建設單17、位制定的倉庫。5、將工程維護需要注意的相關事項以書面文件形式向建設單位進行說明。6、臨時設施撤離：項目驗收合格后，項目部將對施工規程中破壞的道路、綠化等修復情況進行復查、并保證不留任何后續問題；同時項目部根據文明及環保等要求撤除施工過程中設置的臨時設施。7、工程結算：項目部按照合同約定配合建設單位的審計部門做好項目的竣工結算工作。8、項目部解散：待項目驗收、審計借束后，項目部解散，工程回訪、報修等后續問題由我公司相關職能部門承擔，在此之前將把相關聯系信息報建設單位。9、回訪和保修：我公司根據體系文件和合同約定等要求做好客戶回訪，并將客戶反饋的信息及時進行處理、回復。我公司按照投標及合同等約定的要求對工程施工內容進行保修。