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所以在了解施工現狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關健，是項目管理的中心任務。9.5整進度計劃由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協調，此項計劃一般在分析會上做出。9.6質量跟蹤檢查項目部質量檢查員每日對18、施工班組所施工的內容進行檢查，發現質量問題及時簽發整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。9.7利用現代科學手段，采用計算機項目管理系統對工程進行動態管理。10、保持良好工作循環在做好項目施工組織和技術工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環中一環扣一環的施工下去，具體做法如下：10.1嚴格班組的任務下達，結算及承包制度，充分體現多勞多得的分配原則，利用經濟手段使工程施工管理步入正軌，調動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。10.2做19、好職工和生活保障工作，關心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。10.3做好治安、保衛工作及時與社會各部門取得聯系，預防違法亂紀事件發生，保證國家財產及職工身心不受損害。10.4做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理條例及安全操作規程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環境。11、不可預見性安排計劃11.1在施工中如需業主、監理公司配合的事項，我公司事先向業主、監理公司提出。如：業主供應材料的進場時間、施工方案的審批、隱蔽工程驗收、施工中變更簽證等。11.2在施工中需其他單位配合的事項，我公司事先20、書面通知其他單位需配合的事項、要求完成的內容、時間等，并報請業主、監理公司協調。11.3在施工中圖紙同實際情況不符，需變更設計的，我公司會及時提出變更方案，供業主、監理公司、設計公司參考，以便及時拿出變更方案。11.4對所有需其他單位配合的事項、應及時了解配合事項，應及時了解配合情況，對于可能影響施工進度，應報請業主、監理公司協調解決。11.5加強對各道工序的質量監督，嚴格執行“三檢制”，防止返工而影響工期，對因不按工藝施工、不按要求檢驗的，一經發現嚴肅處理。12、事前控制計劃因素:根據本項目的工程特點及難點,合理安排各工序的作業時間。在各工序持續時間的安排上將根據以往同類工序的經驗,結合本工21、程的特點，留有一定的余地, 并充分征求有關方面意見加以確定,及時編制有總包和專業分包工作內容的綜合進度計劃，同時根據各個工序的邏輯關系,應用先進的網絡軟件, 編制總體網絡控制計劃，明確關鍵線路，確定若干工期控制點,同時將總計劃分解成月、旬作業計劃，做到以旬保月、以月?？傮w計劃的工期保證體系。人員因素：我們將充分發揮人才優勢，在本項目配備具有同類型工程施工經驗的項目經理及強有力的項目管理班子，選擇與我單位合作多年整建制勞務公司滿足各工種工藝技能要求的足夠數量的技術工人。在人員的配置上加以保證，并設置適合于工程特點的組織機構及各種崗位, 制定各種規章制度，以確保機構正常運行，從而做到在人員數量、素22、質、機構設置、制度建設等方面加以保證。技術因素：因本工程施工難度大等特點，我們在充分發揮本企業的技術優勢的同時，加強與業主、設計、監理、專業分包等方面的聯系，事前對本工程的實施難點，關鍵點加以分析，研究，充分理解設計意圖；大力推廣先進技術保證裝飾結構按期完成；制定切實可行的施工方案及各工序的作業指導書，對參與實施人員提前進行有針對性的技術再培訓及各項工藝的前期設計、試驗工作，從而做到在技術上加以保證。材料構件與設備控制：在工程實施前,將組織專業人員對所需的材料和設備進行市場調查、貨源落實、材質檢驗、構件加工及運輸方法,路線等方面的工作,并在制作單位派駐專職駐廠監造人員確保材料構件與設備滿足施工23、需要。機具因素：在工程實施前，將組織專業人員對本工程所需的機具加以落實，同時進行全面檢查，確保所需機具的工藝良好，同時將根據我們以往的經驗，配置各種機具易損部件,以盡可能地減少機具影響，確保工程順利進行。其它：在事前控制階段，除了要做好上述諸多因素的控制以外，還應開展如下幾項具體工作：制定實施階段目標分解圖：確定施工階段進度控制的主要工作內容和深度；明確各類人員進度控制的具體分工；確定與進度控制有關的各項工作的時間安排，總的工作流程；進度控制所采取的具體措施(包括進度檢查日期、收集數據方式、進度報表形式、統計分析方法等)；13、過程控制計劃因素：根據確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，24、并據此做出各期進度前鋒線，及時利用微機對實際進度與計劃進度加以分析，比較、及時對計劃加以調整，在具體實施時應牢牢抓住關鍵工序及設定的各控制點，一旦發生關鍵工序進度偏差，應及時采取增加投入或適當延長日作業時間等行之有效的方式加以糾偏。人員因素：在實施過程中應采取各種有效措施，如：開展勞動競賽，設立各種激勵機制，做好資金、材料等后勤服務，開展合理化建議等方式，充分調動項目全體人員的工作積極性與創造性，采取以人為本的策略，以確保工期按期完成。技術因素：在項目實施過程中，嚴格按照已確定的施工方案及作業指導書進行操作，同時及時總結實施過程中出現的各種情況并加以調整，以確保項目實施更趨合理，有效，達到預期25、效果。材料、構件與設備控制：在項目實施過程中，嚴格按方案中確定的材料、構件及設備進場計劃組織進場，特別應派專門人員駐守和安排構件的供應及運輸工作，及時了解運輸市場行情及運輸線路上的路況，并應有應急運輸方案，以確保項目所需材料，構件及設備按計劃，有序地進入施工現場，滿足現場施工所需。機具因素：在項目實施時，應嚴格按施工方案及各機具的操作規程操作機具，同時做好機具設備的日常保養、維修工作，現場配備專業維修人員在最短的時間內處理有可能發生的各種機具故障，確保工程順利進行。其它：在事中控制階段，除了及時做好上述因素的控制工作以外，還需開展如下幾項工作：要求項目全體人員能堅守工作崗位，深入施工現場第一線，及時解決或處理施工中出現的各種問題。嚴格進行進度檢查，做好施工進度記錄：組織定期與不定期的進度專題會議，及時分析施工進度狀況加強與業主、設計、監理、分包方的聯系，協同工作；協調好綜合進度計劃。14、事后控制事后控制是指完成整個施工任務后的進度控制工作，具體內容有：協助有關單位及時進行工程的驗收工作，及做好各項資料的整理，歸檔工作，及時進行現場收尾，退場工作，為業主后期工作安排創造條件。