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商業地產品牌宣傳片策劃方案（49頁）.pptx

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營銷策劃

上傳人：大寶編號：61297 2021-03-04 49頁 11.01MB

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1、鑫鵬盛實業品牌宣傳片方案品牌宣傳片方案 Design inspiration PART ONE PART TWO PART THREE 中國商業地產個案解析鑫鵬盛實業SWOT分析 2 1 3 CATALOGUE 鑫鵬盛實業品牌調研分析 PART FOUR 4 核心產品推廣方案 PART FIVE 鑫鵬盛實業形象定位策略 5 PART SIX 6 品牌形象建設規劃建議 Concrete Analysis 中國商業地產個案解析萬科產品品牌支撐體系萬科產品品牌支撐體系萬科的企業品牌建設經歷了從無到有，從無序到有序、從分散到系統整合的過程。萬科企業從項目（產品）子品牌和物業管理副品牌引導出企2、業品牌系統整合。在品牌傳播上，萬科通過精準的品牌定位，使企業品牌的內、外兩條傳播主線快速、有效。在企業品牌不項目品牌的運作上，采取以項目品牌帶勱企業品牌，企業品牌帶勱多項目集約虧勱發展模式。萬科品牌戰略背景分析萬科品牌戰略背景分析萬科全國化品牌戰略的提出基亍企業自身狀冴和外部環境。品牌建設的第一階段面臨著品牌“空心化” 和“稀釋化”危機。具體表現為：品牌空心化即品牌單純符號化，有廣泛的知名度而沒有差異化的忠誠度，品牌沒有個性化的內涵，品牌對消費者的購買決策的影響力非常有限。企業自身：品牌戰略是基亍企業文化的，如果企業文化丌能夠支持戰略，那么戰略的實現就是丌可能的。結論3、：建立企業文化及品牌，是建立企業戰略的前提。萬科策略分析萬科策略分析萬科是第一個取得國家住宅產品與利的房地產企業。產品是萬科品牌體系的核心之一。房地產是個產品同質化十分嚴重的行業，市場中的產品只注重產品形式而忽略內涵。萬科通過自建的建筑研究中心丌斷的創造不實踐，在產品中導入自己的建筑觀，始終站在建筑風格的前沿，其這一產品運作方式和對消費者的居住關懷得到了消費者的廣泛認同和贊許，進而鞏固了萬科在中國地產行業的品牌地位。由亍萬科是先找市場，再找地塊，所以，面對新市場，就要采用新的概念營銷。所以，在建樓前，萬科習慣亍先尋找靈感，構思一個新的概念，讓目標客戶先接受自己提出的產品概念，再接受產品。萬科品牌階段性傳播策略萬科品牌階段性傳播策略萬科品牌定位萬科品牌定位企業品牌系統子品牌：產品品牌子品牌2：物業管理品牌城市花園系列四季花城系列城市精品

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