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1、中軸線擋墻壓頂工程施工組織設計建筑有限公司二零一六年一、編制說明我公司經過認真的閱讀本工程設計施工圖紙、招標文件、答疑會 議紀要和實際踏勘現場，經過項目經理部的研究分析，對整個工程的 施工進行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎上，選擇優化 施工方案，編制了本工程的施工組織設計，以使本工程的施工組織設 計具有科學的針對性、實施的指導性和可操作性，以保證按期、優質、 高效、安全地完成本工程的建設任務。二、工程概況本工程為山西蘭花科創新材料分公司年產20萬噸己內酰胺一期 工程東北角道路及場地外圍硬化工程，工程面積約1000平米,400mm 厚鋼渣三合土墊層，240mm厚C25混凝土面層壓光。三2、項目經理部組成3.1項目經理部組織機構設置圖我公司將嚴格按照項目法施工管理的要求組織施工。對本工程的 施工過程實行全面、全員和全過程的監督管理，確保把本工程建設成 即滿足設計要求又滿足使用功能要求的優良工程。項目經理部由我公司直接領導和統籌安排，并由我公司指派一名 施工經驗豐富的同志擔任項目經理，全面組織管理本工程施工，專款 專用，單項核算，統配協調解決本工程所需的勞動力、機械、材料等 問題，并常駐現場統一組織協調指揮，負責實施項目總承包職能。根據木工程的特點，我公司擬安排以下施工現場項目經理部組織機構:項目經理3.2項目經理部的組成人員項目經理部由富有大型工程施工經驗的我公司項目經理劉建永3、 同志擔任項目經理，同時在公司范圍內抽調數名技術水平高，務實肯 干的中青年技術管理人員充實到該項目部，進一步增強管理力度和提 高項目部的綜合管理水平。項目部主要組成人員:職務姓名職稱項目經理劉建永工程師項目副經理王志洪工程師項目技術負責人王鵬飛工程師安全員王發生助工材料員劉太銀助工技術員劉小強助工工長樊廣具助工3.3項目經理部主要成員崗位職責1、項目經理的主要職責：制定項目規劃，對工程項目的質量、安全、工期、成本以及現 場文明施工全面負責，進行全過程管理；確保本工程合同目標的實現，提高企業社會信譽；負責組建項目管理機構，按編制配備人員；組織有關協調會議，處理項目部內外關系；合理組合、配置及落實4、項目的人、財、物等生產要素，嚴格按 照國家法律、法規以及有關規定組織項目經營活動。2、項目副經理的主要職責：協助項目經理做好項目管理工作；制定項目施工進度計劃，保證項目工期目標的實現；嚴格按照施工規范、技術標準規程組織施工，確保工程質量；落實安全生產組織技術措施，抓好現場文明施工管理工作；按施工計劃組織施工機械、設備、材料、設施料的進場和管理 工作；組織分部、分項工程質量檢查，組織不合格品（工程）的糾正 活動。3、項目技術負責人主要職責：負責工程技術和質量管理工作；負責項目質量策劃，編制施工技術方案和特殊過程作業指導 書，解決施工中出現的技術質量問題；負責組織圖紙會審，設計變更及技術交底工作；5、負責一般不合格品（工程）的處理建議，并對不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動進行檢查和驗證；(5) 負責施工過程的技術管理和質量檢驗的領導工作，并對質量 記錄予以證實；(6) 組織本工程的分部、分項工程內部檢評，負責項目竣工資料4、其它各類人員崗位責任由項目經理部制定。3.4項目經理部的協調管理1、與業主的協調公司經營部和項目經理及時與業主聯系，辦理簽訂建設工程施 工合同及相關手續。同時，三天以內項目部主要管理人員和有關施工 班組、機械設備全部準備就緒，并進入施工現場，形成施工生產能力。尊重業主，加強與業主友好合作，為業主提供滿意服務。施工 期間,按單位工程形象進度分階段征求業主和施工監理人員6、對工程建 設中的意見。工程交竣工過程中，除按規定向業主有關部門提交檢驗、驗收 資料。交竣工時，項目部組織責任心強，技術水平高的職工組成維修 班，由項目副經理直接領導，在現場辦公，專門解決和維修交工中出 現的各種質量問題。2、與監理工程師的協調嚴格按照經建設單位、監理工程師批準的“施工組織設計”組 織施工。分部和分項工程質量在班組“自檢”，項目部“專檢”的基 礎上，接受監理工程師的檢查驗收，并按監理工程師的耍求及時認真 地整改，決不留隱患。分部分項以及工序質量檢驗，嚴格執行“上道工序不合格，下 道工序不準施工”的準則，使監理工程師能順利地開展工作。經常與 監理工程師勾通，維護監理工程師的權威性。7、進入施工現場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設備均主動 向監理工程師提交岀廠合格證、產品試驗證明。使所有材料和設備始 終處于受控狀態。教育全體管理人員和職工，尊重監理工程師的工作，服從監理 工程師的檢查和監督。四. 施工部署及總平面布置4.1工程施工部署結合本工程的具體情況，我公司經過認真研究，決定選調我公司 主力施工隊伍，調配良好的機械設備，采用切實可行的先進施工工藝, 以嚴肅認真的態度，采取嚴格的科學組織管理手段，密切與建設單位 合作，在確保施工質量的前提下，快速，優質，安全地按期完成施工 任務，努力創建優良工程。根據本工程的實際情況，現作如下部署：1、抓緊做好各種工程材料、構配件的加工、8、訂貨工作，并隨工 程計劃進度，配套供應。安排專人作好市場調查，力求就近選擇加工 單位和大宗材料供應，減少轉運環節和損耗，降低工程成本。2、為保證工期進度，按工種分工序組織施工突擊作業隊，各工 種各專業人員配備齊全，確保施工有序銜接和進行。五、各專項施工措施5.1 土方清理 施工前需先將施工而區域雜物及虛土清理干凈再進行施工。5.2、栓工程1、磴采用商品混凝土，人工澆灌。2、栓塌落度采用1012cm。3、澆筑栓前，對模板內的雜物及鋼筋上的油污須清理干凈；對 模板的縫隙和孔洞應予堵嚴；對木模板應澆水濕潤，但不得有積水。4、澆筑磴前對施工縫進行沖洗，清除松散顆粒及雜物，但不能 有積水，澆筑前澆筑前應9、在施工縫上鋪設50mm厚與硫級配相同的砂 漿。5、栓澆筑過程中，設專人觀察模板、支架、鋼筋等情況，發現 變形、移位時應及時采取措施進行處理。6、為避免澆筑磴的過程中，施工人員踩壞樓板鋼筋，須設專人 看護并修復鋼筋。7、澆筑碓由一側開始，澆筑時應分層澆筑分層振搗，施工程序和施工縫的留置應符合施工規范要求。8、姓隨澆隨搗隨抹，一次性抹平壓實。53、模板工程 1、柱采用竹膠板;2、模板使用前必須修整完好并涂刷脫模劑。3、對拉螺桿張緊拉直，嚴禁使用壞扌II的螺桿。4、嚴格控制模板上口的位置準確，便于上部結構施工。六、主要施工材料根據施工需要和有關文件要求，水泥采用325級水泥，花草磚按業主方選定的樣本10、進行采購。七、主要機械設備、機具及儀器序號名稱規格型號單位數量備注1水準儀DS3臺12鏟車ZL30 型厶13三輪車時風輛2八、主要人員安排序號職務姓名電話備注1項目經理劉建永130803686662項口副經理王志洪131911672903技術員劉小強18535662190九、施工進度安排從2016年4月1日開始，到2016年5月20日完工。十、施工質量管理及保證措施將本合同段工程建設成為優良工程既是我部堅定的質量目標，也 是業主、監理和施工-:方的共同目標。我部成立以項目部領導掛帥， 工程技術科、質檢科和試驗室為主體的質量管理組織機構，制定嚴格 的質量檢驗和監督制度，并領導和組織實施，兌現本工11、程質量目標， 確保本合同段工程達到優良工程。1、質量目標質量總目標：工程一次交驗合格率100%,分項工程優良率95%。 所承建項目為優良工程。2、建立健全三級質檢體系，嚴格遵守監理程序第一級：現場自檢。即現場施工技術員對施工質量按規范要求進行嚴格檢驗，在自檢項目中對合格項目進行簽證，向項目經理部質檢 科的專職質檢員呈報。第二級：質檢員復檢。由質檢科的專職質檢員進行現場復檢，復 檢合格方可逐一簽證，即自檢驗收通過，向監理處呈報。第三級：監理工程師檢驗。自檢驗收通過后報請監理工程師檢驗, 直至認可合格簽證后，進入下一道工序施工。3、建立嚴格的質量管理制度，實行科室負責制和崗位責任制。 對任具體工序12、做到定人定崗，職責明確，并建立質量效果的獎罰制 度，按責任進行逐級獎罰。4、嚴把工序質量關，對各工序質量進行全過程控制和檢查；并 對每一步驟、每一工序嚴格按照操作規程和監理程序進行施工，并認 真進行檢查和填寫施工跟蹤記錄，做好施工原始記錄，及時備案、存 檔。5、尊重業主，服從監理，并密切與監理的聯系和溝通，認真聽 取監理工程師指導性意見，服從監理工程師的裁決，避免差錯和事故 損失。6、工程技術科對每個單位、分部和分項工程的施工按每個工序 進行全員的技術交底和技術把關；并經常組織學習技術規范、圖紙和 專業培訓，學習監理實施辦法與施工的新經驗、新技術，以提高施工 技術人員的業務素質。H 、施工安全13、管理及保證措施1、在施工認真貫徹執行“安全第一”和“堅持預防為主，確保安全生產”的方針，切實落實各項安全規章制度，強化安全防范措施。 以實現本項目部的安全目標：不傷亡一人，死亡率為0%,重傷率為 0%,輕傷率不超過3%0,重大火災率為0%,食物中毒率為0%；2、建立健全施工現場與項目宏觀二級安全組織。現場安全組織 以各墩、場、片、點為中心，建立以生產區負責人和主職安全員為首 的崗位責任制安全組；現場施工技術負責人既是抓豐產的指揮者，又 是抓安全的負責人，全面負責、督促檢查的其負責生產區的安全生產, 并定期開展安全生產教育O宏觀安全組織則以經理部工區行政和技術 領導為主體的施工安全組織，行使施工14、安全管理的運作。3、進行全員性的安全意識教育和安全知識教育，提高安全管理 質量利效果。并進行安全教育考核，存檔備查，以便檢查和監督安全 管理的效果。4、把安全管理工作結合到技術和行政管理的環節中，施工組織 設計中必須對事關安全的問題有明確措施，以加強安全管理力度。5、要正確對待安全管理的得失觀。該添置的安全設施裝備和用 品，花錢也一定要保障，關鍵的安全保障要有“萬無一失”的觀念， 要消除“差不多”的僥幸觀念。6、設置完善的安全警告警示標語和標志，營造“人人講安全， 事事講安全，時時講安全”的安全生產氛圍和增強全體施工人員的安 全警覺。7、認真總結安全工作的經驗和教訓，不斷改進和完善安全管理。8、嚴抓現場施工安全管理。